第一篇：“錢荒”時刻豫商貸P2P網上貸款平臺擁有的核心競爭力

“錢荒”時刻豫商貸P2P網上貸款平臺擁有的核心競爭力

最近幾天中國銀行業成為風口浪尖的話題，銀行出現“錢荒”這種難以想象的場景居然真實發生。和銀行風聲鶴唳草木皆兵的情況相比，P2P網貸行業則完全沒有受到“錢荒”問題的影響。

P2P網貸，是指個人通過網絡平臺相互借貸，貸款方在P2P網站上發布貸款需求，投資人則通過網站將資金借給貸款方。鄭州的豫商貸就是運用的就是這種P2P網貸操作模式。為有資金需求和理財需求的個人和企業搭建了一個公平、透明、安全、高效的網絡互動平臺。用戶可以在豫商貸上發布借款請求，滿足個人和企業的資金需求；也可以把自己的閑余資金通過豫商貸出借給有資金需求且信用良好的個人或者企業，在獲得較高資金回報率的同時幫助了他人。

這種P2P借貸平臺之所以不會出現“錢荒”的原因是：從借款者來講，由于豫商貸的借款人一般是小微企業主、個人等銀行無力或者不愿服務的群體，P2P網貸的借款人往往樂于付出較高的利息，所以P2P網貸目前可能是收益最高的投資手段，一般而言，只要細心的進行投資，獲取兩倍于銀行存款利息收益不成問題。目前由于越來越多的人認識到P2P網貸是一種很好的投資手段，豫商貸平臺上的錢是不斷流入的。從投資者來講，由于P2P網貸是脫媒的，錢掌握在投資人手里而不是平臺手中，所以不存在期限和資金的錯配問題，豫商貸平臺上投資人的錢直接充到第三方支付平臺國付寶里面，投資人可以隨時看到資金的用途和劉向。還有是否投資、投資多少、投資多長時間都是投資人自己自愿選擇，非常透明。每一筆借款都對應著相應的資金，不會出現貸款額超過投資額的情況。

P2P網貸是從互聯網而來，在金融碎片化的時代，豫商貸P2P網上借貸平臺擁有的核心競爭力：

1、供求信息透明快捷，24小時可進行投資和貸款業務;

2、短平快流程確保便捷性和及時性;

3、網絡化借貸大幅降低時間、人力成本，減輕小微企業負擔;

4、個人對個人的借貸使能夠讓大眾參與，豫商貸產生的收益能夠惠及普羅大眾。

當前“錢荒”引起的“惜貸”使得原本就游離于銀行借貸目標之外的小微企業更加雪上加霜，這種情況下P2P網貸充分發揮出普惠金融的作用，像豫商貸這樣的P2P網上借貸平臺更是大力的支持小微企業的融資發展，保證實體經濟的毛細血管正常運作。

第二篇：201303 中國四大電商平臺核心競爭力對比

中國四大電商平臺核心競爭力對比

來源：招商基金 | 發布時間：2013年03月20日 14:20 | 作 淘寶系：生態

“打造開放的生態系統”一直是馬云在電商行業排兵布陣的主要戰略。早在2008 年，“大淘寶戰略”的提出就進一步明確了淘寶系的定位是電商開放平臺、打造大淘寶生態系統的方向。

事實證明，這個決策還是相當有前瞻性的。2012年，淘寶系突破了一萬億元的交易規模。這樣的交易規模已經形成一個巨型的產業鏈，需要完善的社會分工協作。僅憑淘寶后臺的幾千個“小二”，是不可能服務好這數億的消費者和數百萬的商家。只有開放平臺，將更多的需求和商業機會開放給創業者，才能完成整個產業鏈的良性運作。

按照馬云的策略，在這個開放的生態體系中，淘寶系自身提供的是“水、電、煤”等基礎設施的服務，而更多的應用以及服務的機會則由合作伙伴提供。以軟件開發為例，截至2011年10月31日，淘寶開放平臺已開放297個API接口，累計注冊開發者人數240968個，上線運行中的應用有174449個。在這個龐大的社會化開發的群體中也誕生了像商派、管易軟件、百勝軟件等銷售額過千萬，并且獲得風險投資注資的公司。

除了軟件服務，在淘寶系的整個生態系統中也慢慢形成了專業化分公的公司，比如專注于網店運營，專注于模特拍照，甚至專注于社會化營銷的公司。這些既服務于用戶或者商戶，又能獲取收益的公司越多。淘寶的生態體系就越發達，就容易產生新機會，從而吸引更多的用戶、商戶或者服務商，形成良性循環。通過開放，淘寶系自己有的團隊可以將更多的精力放在創新型的業務。整個淘寶體系中，從支付寶的支付服務，到一淘的比價搜索，甚至是聚劃算的團購業務以及未來的無線業務，這些業務的發展中又不斷地衍生出新業務模式，形成淘寶系的一個巨大的產業鏈閉環。這其實也是淘寶系成為電商界武林盟主的關鍵性武器。京東商城：物流

近日，京東升級了物流配送系統，在物流方面構建了更高效的信息管理系統，提升了配送人員的工作效率。升級后的系統不僅支持京東自營配送站和自提點的配送業務，還支持對外承接物流配送業務。在實現配送站點收貨、驗貨、配送員收貨、配送等正向操作功能的同時，也實現了上門取件、上門退換貨等逆向物流的功能;該系統還支持第三方商家逆向上門取件、貨到付款等服務。

這是劉強東進一步強化京東物流的舉措，也是與其他電商差異化競爭的手段。京東的模式本身是零售商模式，零售商模式的本質是以更高的效率采購并賣出產品，賺取零售差價。用當當網前COO黃若的話說“零售說到底賺的是效率的錢”，而效率的提升就要求更高的貨品周轉率、更低的配送成本以及更快的資金周轉速度。

京東商城可謂電商界的“融資王”。劉強東在接受記者采訪時多次強調，京東的大量投資是投在倉儲和配送上。自建物流在規模達到一定量時，總體成本比第三方物流更低。更重要的是，自建物流避免了第三方物流的賬期，從而加快了資金周轉速度。

除此之外，物流是用戶網購過程中的“最后一公里”，成為用戶體驗的重要一環，自建物流更易于提供優化用戶體驗的增值服務。例如2012年7月，京東晚間配送服務上線，覆蓋北京、上海、武漢、成都、廣州五大城市，這樣的服務靠第三方物流是很難實現的。

有業內人士分析稱，未來電商的競爭歸根結底是物流的競爭，而電商想要通過物流來提升服務質量則需要大力付出和堅持。目前，無論是淘寶系還是蘇寧易購都看到了物流的價值，并在物流上發力。然而在這個方面，京東已經搶先起跑了。蘇寧易購：供應鏈

從目前初成規模的電子商務企業的發展歷程來看，每一家公司最初都有一個起家的核心產品。比如京東是3C，而當當是圖書等。

在電商品類組合中，通常是適于運輸的產品單價比較低，比如圖書、服裝等，但是不適于運輸的產品，像家電、家具類的產品單價比較高，容易短期拉高銷量。京東的起家恰恰選擇了3C這類貨值高，但相對容易運輸的品類。

蘇寧易購的起家是其最優勢的產品——家電，這是一個對供應鏈要求很高的品類。傳統的“空冰洗彩”(空調、冰箱、洗衣機、彩電)的上游供應商，經過市場競爭已經形成寡頭格局。在這種寡頭格局下，蘇寧經過多年發展已經成為了強勢渠道，并在采購上形成了自己的優勢。蘇寧易購的執行總裁李斌曾表示，供應商可共享蘇寧線上線下的不同渠道，整個集團有‘采購總部’的概念，采購成本是相同的。據蘇寧易購內部人士透露，蘇寧易購在大家電上的采購成本比競爭對手低8個點左右。

在大家電這種高單價的產品上，采購優勢很容易在聚合用戶方面體現出來，從而以優惠價格吸引來海量的用戶，然后再從家電品類拓展到百貨品類就相對容易很多。2012年，蘇寧易購也在走去家電化路線，但是其核心品類帶來的優勢才是其在競爭中最關鍵的殺手锏。

還有一點是不可忽視的，即蘇寧易購目前在著力打通線上線下渠道。目前，蘇寧有1400多家店，94個配送中心，4000多個售后服務網點。這種網絡的建成需要大量的投入時間，而這恰恰就是蘇寧這么多年積累的線下優勢。一旦蘇寧將線上和線下整合起來，線上的流量以及線下的配送等問題都將迎刃而解，最終將會形成最優的供應鏈體系，而這將會爆發出巨大的競爭力。不過，要想打通線上線下，需要解決的不僅僅是系統問題還有利益分配、管理以及激勵機制等問題，這些問題要完成，幾乎就是對蘇寧的再造，難度并不小。

騰訊系:投資

假如電子商務是一場馬拉松的話，在騰訊真正發力上場時，競爭對手至少已經跑出去幾公里了。但是，對于財大氣粗的騰訊來說，唯一的辦法就是用“投資”來抵消這種后發的劣勢。

在電商領域，騰訊并非是一片空白的后來者。定位于C2C的拍拍網若干年來不文不火，遠不及淘寶。然而在看清電商的方向之后，騰訊果斷出手了。先是投資并控股3C數碼B2C易迅網，后于2011年先后以5000萬美金和1000萬美金投資鞋類B2C好樂買和鉆石B2C珂蘭鉆石，另外還入股了E龍，投資了團購網站F團。這些大手筆的投資，為QQ網購上線打通了各種電商類目的資源。

投資之后即是整合。2012年，騰訊電商從騰訊集團獨立出來，有了更大的施展空間。騰訊開始涉足電商時，電子商務行業已經存續著兩種完全不同的商業模式，一種是以天貓為代表的平臺模式。另一種是以京東商城為代表的零售商模式。前者更容易快速做大，占據市場份額，而后者更利于用戶體驗。在這樣的現狀下，騰訊電商的策略是雙管齊下，一手開放平臺，一手采用自營模式。QQ網購除了將其投資好樂買、珂蘭鉆石等現有的B2C及SKU導入其中外，還將1號店、天天網等其他類目的B2C企業接入進來。2012年7月，QQ網購正式開放平臺，招商規模達300家。而自營則主要依靠易迅，據了解，易迅線上部分由易迅和騰訊的一個聯合團隊共同運營，且以騰訊的技術支持為主。而線下供應鏈部分則是易迅的長項，由易迅的團隊來運營。在這一塊，易訊走的完全是自營的路線，未來3年將會在全國建設80萬平方米的倉儲運營中心。可以看出，通過易訊，騰訊意在將整個電子商務的供應鏈控制起來。

騰訊財報顯示，2012年第三季度騰訊電子商務交易業務的收入比上一季度增長32.2%，達到11.339億元。電商業務收入增長主要反映易迅網自營業務交易量的增加，騰訊電商收入的成本約為10.85億元，較上一季度增長30%。雖然收入成本占電商收入的比重高達95.7%，仍不可避免地面臨虧損。但是，騰訊電商正處于穩健發展期，對于騰訊這個巨頭來說，目前戰略性的虧損正是其未來在電商領域占有一席之地的必然路徑。更重要的是，一旦騰訊將電商業務提上戰略性高度，無論是流量還是資本，都算不上是問題了。來源:中國經營報(北京)

當“盈利”已成為今年國內B2C電商的普遍目標之際，易迅CEO卜廣齊日前在接受信息時報記者采訪時卻明確表態，“三至五年內，不考慮盈利。” 易迅有意抬高門檻

到底是背靠騰訊所提供的資金和流量雙重優勢，還是易迅已經得到消費者的認知和口碑?上周五，易迅就高調對外發布了降價主動補償的“價格保護”服務，承諾自今年3?15開始，消費者在易迅上購買滿足相關規定的商品在24小時之內若出現價格下調，易迅將會把差價主動補償到消費者的賬戶。

此消息一出，不論在消費者或是業內人士中，都引發了高度關注。國內資深互聯網行業專家劉興亮認為，易迅這一招，抬高了電商價格門檻，“消費者高興，電商愁”。電商“保價”落地難

價格保護服務本身，其實并不新鮮。據本報記者調查發現，在國內的B2C平臺中，不論是京東商城、當當網、國美在線還是新蛋中國，此前均已經推出價格保護服務的相關條款。

不過，上述電商網站的價格保護政策大多過于繁瑣，必須是消費者自己通過網頁、熱線電話提交申請，才能啟動價格保護服務的實施程序。復雜的操作環節令很多消費者望而卻步，沒能真正享受到電商平臺的這一福利。易迅網運營總監潘彪介紹，易迅的降價補償方案，將會主動通知消費者購買的商品可以享受價保，并且通過系統自動將補償以積分的形式打到消費者賬戶上。正是由于推出的這種主動補償，易迅網每年將不得不為此貼補幾千萬元以上的成本。

而實際上，按照我國合同法的相關規定來看，消費者一旦完成支付就可被視為交易完成，企業并沒有補償義務。易迅網所推出的“主動”補償服務，可以說是中國電商在消費者權益保護方面所邁出的關鍵一步。不考慮贏利意在破局

在易迅宣布推出主動價保服務之后，立即引發了消費者和業內人士的高度關注。

據本報記者了解，截止到14日，易迅CEO卜廣齊的相關微博已經被轉發近700條。有不少消費者在表達支持的同時，也對易迅的做法產生了少許質疑，認為易迅在賠本賺吆喝。劉興亮也認為，“電商價格戰、促銷這么頻繁，各家會互相比價調價，易迅這一招，消費者高興，電商愁”。獨立電商觀察人士李成東則認為，這也符合易迅的發展邏輯，易迅網剛剛完成了歷史上一次最大規模的組織架構調整。易迅CEO卜廣齊在發給內部員工的一封信中表示：“從2012年起，行業競爭已經進入最后決賽階段。未來3年內，如果易迅不進入行業前三，那只能面臨被行業淘汰的命運。2013年是易迅網非常關鍵的一年，我們將沖擊和挑戰150億~200億的銷售目標”。對此，李成東認為，作為行業后進者，易迅正在建立與主要競爭對手京東、蘇寧的差異化優勢，這正是其破局之路。

業界人士稱，在經過過去幾年國內電商行業以價格戰為單一競爭手段的時代之后，電商行業的競爭正在向更多更廣的領域延伸，其中面向消費者的服務能力，或將成為未來決定勝負的重要手段。記者 何秋養

第三篇：P2P平臺豫商貸信用卡投資吸引客戶親身體驗

P2P平臺豫商貸信用卡投資吸引客戶親身體驗

據調查，在中國資產在50萬人民幣以上的35歲以下人群，平均擁有2.6張信用卡。相比而言，香港同等收入群體平均擁有4到5張，新加坡擁有6-7張。通過對這一數據的分析不難發現，信用卡在城市白領階層的持有量達到4張的時候，中國信用卡市場才初入飽和期，市場現狀與未來發展之間存在的巨大空間，是行業機遇的同時，也給豫商貸信用卡投資客戶帶來了方便。

信用卡目前的主攻重點為年輕、富裕的互聯網用戶，而據波士頓咨詢公司調研報告稱，互聯網成為信用卡申請者獲取信息的主要渠道之一，與銀行網點并駕齊驅，分別占據了24%份額。調研報告認為，就像團購網站搜索導航網站一樣，現目前的年輕一代尤其偏好使用互聯網搜索引擎和直接登錄銀行網站收集篩選信用卡等消費金融方面的信息。由于利率和促銷活動存在很大差異，因此他們經常傾向于通過獨立的搜索比對來尋求最適合的信用卡產品。經過前幾年大規模發卡后，中國銀行業信用卡“跑馬圈地”速度開始連續放緩，銀行從“拼規模”轉為“拼利潤”。

在這個趨勢下信用卡推廣的主戰場從線下轉移到線上，特別有利于已持卡用戶申請新信用卡，由于已經有信用卡消費的經歷和信用記錄，能較好的甄別適合自身定位的信用卡產品，專業的信用卡網絡平臺在產品比對和信息聚合上有著天然的優勢，為銀行及代理機構和用戶構建了必不可少的業務緩沖區，降低雙方的時空成本。

豫商貸針對投資客戶設置信用卡線上充值投資，主要是為了進一步攻占年輕用戶市場，因為目前國內市場信用卡的主體用戶白領階層，通過豫商貸貸款、理財，信用卡投資從而擴大目標人群的覆蓋面實現“全民理財”理念。信用卡投資擴大了豫商貸用戶的覆蓋面，用信用卡投資無本盈利，也使豫商貸的投資客戶群體擴大，受到廣大投資客戶的認可。

中國信用卡市場十年來的迅猛發展，針對信用卡市場的線下模式來說已經趨于飽和，但線上模式還有巨大的空間，預計2020年中國發卡量達到11億，發卡銀行收入是現在的20倍，盈利將是現在的30倍，對銀行業來說互聯網金融平臺的信用卡業務的開展潛力無限誘人，而豫商貸順應市場趨勢推出的信用卡線上充值投資充分整合旗下平臺站點的搜索優勢和成型的綜合服務能力，滿足日益增漲的目標客戶群的需求。

第四篇：小微企業融資需求激發豫商貸P2P平臺發展潛力

小微企業融資需求激發豫商貸P2P平臺發展潛力

金融線上化，大有改變傳統金融模式的趨勢，并已對銀行傳統業務形成沖擊，這突出表現在存款理財化、融資多元化、支付電子化、需求多元化等方面。而在監管層政策漸趨明朗之后，P2P網貸可謂歡聲一片。個人用戶對理財的需求、中小企業對資金的渴望，激發了龐大的市場需求潛力。

中國電子商務研究中心數據顯示，截至2012年年末，全國規模以上P2P貸款服務平臺超過200家，2012年P2P行業貸款規模逾500億元，比上年增長300%以上，可統計P2P線上業務借款余額將近100億元，投資人超過5萬人。無論從機構數量還是交易金額來看，網貸行業已初具規模。

互聯網金融作為新型的金融模式，橫跨多行業、多市場，交易方式多變。而P2P模式解決了個人以及中小微企業無法從銀行等金融機構取得融資的難題。互聯網金融這種“不見面、不審查、無抵押”的迅速融資模式有效提升了資金使用率。據悉，作為民間第三方網絡理財融資服務平臺，豫商貸定位于金融信息配對平臺，幫助有理財理念的資金持有者使用網絡平臺將資金借貸給需求者以獲得一定回報。

中國電子商務研究中心主任、中國互聯網金融研究中心研究員曹磊指出，P2P網絡借貸服務業在國內迅猛發展，此類民間性類金融業態作為正規金融的有益補充，也得到了央行的認可。在保證借貸安全的前提下，P2P網絡借貸服務將幫助閑散資金者投資理財，從而使小微企業、個體創業者和居民等資金需求群體受益。

P2P網貸業務的關鍵在于各平臺自身的審貸能力、風險管理能力。豫商貸運用已有的經驗，利用項目貸款、資格審核、信息透明化披露解決了期限錯配、設置資金池、偽造標的、資金鏈斷裂、攜款潛逃等情況發生的問題。目前，豫商貸平臺主要發展信用標、月薪標、抵押標、企業標等其他服務。

第五篇：豫商貸：止不住的“問題”面前,啥樣的P2P網貸平臺才安全

豫商貸：止不住的“問題”面前，啥樣的P2P網貸平臺才安全

隨著互聯網金融的火爆，P2P網貸行業的發展跟著也一路“竄紅”。從平臺數量上，相比去年的800余家翻了將近一倍；從成交量上，今年10月、11月兩個月的成交額就和2013年全年的約600億相當；從網貸投資人的增長上，到今年年底，投資人數預計達到的近100萬人也有去年投資人數的3倍之多。縱觀整個P2P行業不論是網貸平臺數量、成交量抑或投資人數看上去都很美。

然而，年關將至，P2P網貸平臺存在的“問題”依舊是止不住地上演。網貸之家最新數據顯示，截至今年的12月18號，在2014年的最后一月剛過去一半，又有47家問題平臺（其中以詐騙和跑路居多）再創歷史新高。

屆時，國內知名P2P平臺——豫商貸的負責人指出，針對P2P網貸行業進入前期野蠻生長后的陣痛時期，投資人要想在魚龍混雜的眾多平臺中“沙里淘金”，重點還是要會從平臺的背景資質、風險控制、資金保障等方面進行甄別和篩選。

1.平臺的背景資質

通過網上相關部門的登記備案查看，了解到網貸公司的注冊資金、法人及股東等信息之后，對于投資者一般而言，盡量選擇注冊資本在千萬級別及以上或背靠銀行、國企、風投青睞等的正規平臺，往往在經營風險上更加可控。

2.平臺的風險控制

對于一個專業的P2P網貸平臺來說，除了在遵循將風險的控制做在貸前的原則基礎上，平臺從項目的篩選、調查、審批、實施，再到檢查、預警等，都要有一套完備的管理機制之外，結合貸后的跟蹤調查，還應定期對借款人財務狀況等進行及時地跟進了解。從而以便將各種逾期、壞賬等市場風險在根源處扼殺。

3.平臺的資金保障

資金的風險無非主要有兩種即：一種為逾期，另一就是跑路。針對借款的逾期，要看平臺是否有一定地及時應對措施，例如，通過引入的“風險準備金”和“先行賠付”機制，保證于三日之內就能完成投資者100%本息的先行墊付，從而實現“零時差”、“零損失”。另外，即使平臺跑路而資金不跑的關鍵，還要看資金是否在第三方支付機構的托管，當平臺真正回歸只做中介撮合的本質，實現用戶資金的流動與結算完全獨立于網貸平臺之外的第三方支付賬戶之間的操作，不僅有效地避免了P2P網貸平臺卷款跑路的可能性，而且又極好地解決了平臺無法建立“資金池”等問題。

從當前P2P行業的整體形勢來看，網貸平臺提現困難、倒閉、跑路等問題在未來的一段時間仍會持續，但隨著監管政策的出臺，在眾多的P2P網貸平臺中，必然會有一個大浪淘洗的過程，純粹的詐騙平臺比例將會下降，而由于實力不足的退出者平臺比例將不斷上升。投資者也更加理性，從追求高收益轉向更安全。