第一篇：中國石油赤峰銷售公司便利店承包經營實施方案

中國石油赤峰銷售分公司

便利店承包經營實施方案

（討論稿）

為靈活應對市場挑戰(zhàn)，促進加油站便利店經營效果的提升，按照板塊公司“降本增效、管理提效”的指導原則，結合赤峰公司非油業(yè)務發(fā)展狀況，現制定我公司低銷、低效便利店承包經營實施方案。

一、承包經營措施及目的為進一步提升便利店整體創(chuàng)效能力和經營質量，從2014年開始，我公司本著“突出重點，提升效益”的原則，擬對規(guī)模以上的優(yōu)質便利店采取“統(tǒng)籌管理、規(guī)范經營、規(guī)模發(fā)展”的經營模式；對處于培育階段、地理位置不優(yōu)越、小商品年銷售收入10萬元以下的便利店，實行利潤承包或租賃經營，充分調動員工積極性，最大限度地實現加油站便利店的創(chuàng)效能力，增加員工收入。

二、承包經營范圍及方式

1、承包便利店范圍：小商品年收入在十萬元以下，地處城郊、省國道尚處培育階段的便利店全部列為承包經營便利店選擇范圍；承包時間以年度為限，實行月度考核。

2、經營范圍和進貨模式：承包店的經營范圍要以加油站營業(yè)執(zhí)照限定范圍為準，部分便利店如需增加經營項目，分公司協(xié)助辦理變更手續(xù)，確保合法經營；自主采購商品為主、分公司統(tǒng)配商品為輔的進貨模式，自主采購的商品必須經分公司同意后方可經營，履行備案手續(xù)。

3、承包經營指標：依便利店的實際情況具體情況確定，承包基數（銷售收入、利潤）原則上要在上年實際基礎上有所增長，增幅不低于10%；片區(qū)也可以適當調整或按已定的銷售任務確定（毛利率不低于15%）。

4、承包方式：加油站人員集體承包、員工個人承包；也可以是員工個人承包多個便利店等多種形式，具體情況個別協(xié)商確定。

5、進貨與銷售管理：分公司統(tǒng)購商品按原來的供貨渠道和供貨方式不變，系統(tǒng)內統(tǒng)一結算，掃碼銷售（如：香煙、輪胎、積分商品、汽車用品等）,自采商品承包人自行與經銷商協(xié)商其進貨品種、進貨價格、進貨資金及調換貨管理等，可以不納入零管系統(tǒng)中核算，自采商品損耗承包人自己負責自采商品的銷售價格承包人可靈活掌握，但必須履行備案手續(xù)。

6、分配方式及獎懲：對照承包協(xié)議指標，逐月核實利潤完成情況，凡實際利潤完成承包指標的一律按照非油業(yè)務獎勵標準給予獎勵，超額部分全部歸承包者所有，由承包者自行分配；凡沒有完成月度承包指標的承包者，扣發(fā)當月非油業(yè)務獎勵金額

三、便利店承包經營管理要求

1、所屬各片區(qū)要積極推行便利店承包經營管理模式，與所屬加油站便利店承包人簽訂承包協(xié)議書，明確雙方權責，特別是根據環(huán)境情況對防范新聞危機作出明確要求，切忌利用承包經營平臺從事違法違紀活動；同時要強化承包經營便利店的后勤服務和監(jiān)督檢查工作，保障便利店承包經營有序、合法進行。

2、年度銷售收入在10萬元以下的加油站便利店，全部實行承包或租賃經營，在合規(guī)、合法經營的前提下，盡量為承包經營創(chuàng)造靈活、便利條件。

3、承包人必須執(zhí)行中國石油天然氣股份有限公司《加油站管理規(guī)范》、《非油品業(yè)務運作手冊》、《非油品培訓實務》和內蒙古公司非油業(yè)務相關管理規(guī)定。

4、承包便利店所經營的商品應當按照公司指定渠道由非油業(yè)務主管部門統(tǒng)一采購；部分適銷對路的地區(qū)性商品，承包人可結合市場需求提出申請，公司同意后自行采購，靈活掌握。

5、商品管理要按照《便利店商品管理辦法》執(zhí)行。公司統(tǒng)一采購的商品必須進貨入系統(tǒng)，銷售掃條碼，要嚴格執(zhí)行內控和資金管理規(guī)定，按時填寫銷售表單及時投幣存款，每月要與財務、業(yè)務部門對賬，確保帳存、帳實相符。統(tǒng)購商品實現的利潤也是承包利潤的一部分。

6、承包人可根據協(xié)議核定銷售收入及利潤，靈活掌握便利店商品價格，但必須履行備案手續(xù)。

四、便利店承包經營運行保障

（一）獎勵機制

對照承包協(xié)議指標，逐月考核利潤完成情況，凡實際完成承包指標一律按照非油業(yè)務獎勵標準給予獎勵，超額部分由承包者自行分配；凡沒有完成月度承包指標的承包者，扣發(fā)當月非油業(yè)務獎勵金額。

（二）貨源保證

非油主管部門要與承包人建立良好的溝通機制，合理安排配送，確保承包便利店貨源充足，盡量避免脫銷斷檔。在旺銷季節(jié)到來之前，分公司要提前籌備應季商品，全力保證承包便利店商品貨源，除自身配送以外可協(xié)調有條件的供應商直接配貨到店。

二零一四年三月一日

第二篇：中國石油銷售公司加油站經理匯報模版

中國石油銷售公司

加油站經理匯報模板

XX 銷售分公司XX加油站

XXXX年XX月X日

匯報要求

1、邏輯清晰：先總后分，準備充分，設置檢查路線。

2、重點突出：介紹出本站特色和典型做法。

3、聲音洪亮：反映出員工精神風貌。

4、折射全面：透過介紹反映與機關、顧客和政府關系。

匯報提綱

一、歡迎辭

二、基本情況介紹

三、特色項目介紹

四、隨進度介紹

五、結束歡送

一、歡迎辭

備注：重要領導來站，站經理及管理人員列隊歡迎。領導車輛到達后加油站經理為領導開汽車門。

尊敬的及各位領導好：

我代表加油站全體員工歡迎各位領導光臨我站檢查指導工作！我是加油站經理，叫。（若其他管理人員在場）這是我們站的副經理，這是計量員，這是核算員。

二、基本情況介紹

? 下面我首先給領導介紹一下我們站的基本情況：

年月日；屬于（資產性質），租期年（若為租賃站）；屬類加油站（指按統(tǒng)計報表中的具體類別），是

：；現有員工人；主要客戶群體是。

? 我們加油站的主要特色：

一是；

二是

三是

（根據實際情況描述，如自助加油、客戶管理、定置化管理、非油業(yè)務、汽車醫(yī)生項目等）

三、特色項目介紹

1、特色項目實施的背景

2、特色項目的總體情況

3、特色項目的具體流程或內容

4、特色項目的主要效果

（根據實際情況專題準備，重點介紹）

四、隨進度介紹

? 以下隨檢查進度隨機介紹，在此基礎上臨場發(fā)揮：

1、銷售量及品種

去年零售量為噸，其中汽油噸，柴油。今年

累計，柴汽比，日均銷量噸。

2、員工及待遇

現有員工人，副經理人，計量員員人，加油員人，收銀員人，便利店營業(yè)員人，加油員人。經理月收入元，加油員元。

3、倒班情況

營業(yè)高峰時段效率的。

4、客戶情況

主要面向周邊輛柴油車進站加

油。現有固定客戶家，主要為行業(yè)，日均加油量為噸，占日銷量的 分之。其中最大的客戶為，日加油量為噸。

5、便利店

本站便利店屬高級/標準/機油店，銷售類種商品，日均營業(yè)額銷量最大為品種，主要客戶為。

6、設備及自動化

有臺個，罐

容立方米，柴油罐個，罐容立方米；

支付方式；安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)情況，安裝聯(lián)網報警系統(tǒng)情況；使用或

安裝液位儀情況，實行自助加油機情況；油氣回收改造、信息化系統(tǒng)建設情況。

7、五小文化建設

有黨員動室為主要內容的加油站“五小建設”活動情況。重點介紹定置化擺放、設施配置、站內文化建設、機關關心基層情況

? 做法或思路介紹（舉例，穿插上述內容中）：

1、經營策略方面：如何應對競爭、提升銷量、發(fā)展客戶的……

2、提升效益方面：如何降低成本費用、科學組織排班的……

3、細節(jié)管理方面：如何做好安全、數質量、資金管理的，如何貫徹《規(guī)

范》、開展定置化管理的……

4、現場服務方面：如何提高服務質量的……

5、社區(qū)關系方面：如何與當地政府、新聞媒體、社區(qū)配合的……

6、企業(yè)文化方面：如何實施五公開、營造站內和諧氛圍、穩(wěn)定員工隊伍的，機關如何深入基層的……

7、好的意見和建議…………

五、結束歡送

1、重要領導視察工作后，請領導與加油站員工合影或題字。

2、為領導開啟車門：“感謝領導檢查指導工作，歡迎下次光臨”

第三篇：淺談中國石油西北化工銷售公司發(fā)展前景

對中國石油西北化工銷售公司發(fā)展前景的調查報告

姓名：衡永強

專業(yè)：工商管理

班級：2010秋季

指導教師：任春華

日期：2011年9月28日

一、引言

1、調查目的和意義

石化工業(yè)是以石油和天然氣為主要原料的化學工業(yè)的簡稱。中國加入世界經濟貿易組織，將加快我國經濟與世界經濟的融合，將使我國的經濟逐步由一國經濟走向全球經濟，我國石化產業(yè)面臨的經濟環(huán)境將發(fā)生一系列變化。一方面，入世為我國石化企業(yè)提供了引進外資、縮小差距、擴大出口、加速發(fā)展、實施“走出去”戰(zhàn)略的歷史機遇；另一方面，入世后，我國的能源供應將在一個更加開放的體系中支配，將直接影響國內石化工業(yè)的供求關系，這對我國的石化企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。

隨著中國石油在西北地區(qū)各生產企業(yè)的改擴建，烏魯木齊石化2010年完成每年180萬噸尿素擴建工程，2010-2011年擴建每年100萬噸芳烴產能。西北地區(qū)以乙烯、化肥、芳烴為主的化工產品的商品量增加到每年984萬噸，從而為公司發(fā)展提供了前所未有的發(fā)展空間和機遇。

通過本文的探討，希望對中國石油西北化工銷售公司的外部環(huán)境和化工行業(yè)市場結構進行分析，進一步了解企業(yè)面臨的環(huán)境和在行業(yè)中所處的位置。在此基礎上，通過權衡公司的優(yōu)勢與劣勢，提出一些建議。

2、調查對象

對中國石油西北化工銷售公司的外部環(huán)境和化工行業(yè)市場結構進行分析，進一步了解企業(yè)面臨的環(huán)境和在行業(yè)中所處的位置。

3、調查思路及方法

面對全球化和加入WTO帶來的競爭壓力，本文首先分析企業(yè)在新的商業(yè)環(huán)境下，最新的發(fā)展戰(zhàn)略的研究方向。其次，根據所收集的資料，對公司在發(fā)展過程中所固有的環(huán)境因素進行分析，結合所做得分析，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。最后提出幾條戰(zhàn)略實施的保障措施。

二、調查內容和過程、發(fā)現的問題和結論

（一）、外部環(huán)境的分析

由于國家實行宏觀經濟的調控，生產原料的價格市場機制將進一步推進，以及國家對化肥取消優(yōu)惠政策，對農民進行直補的措施出臺，使得國內化工市場的后勢走向難以確定：而且國內乙烯、尿素生產能力將進一步增加，西北區(qū)內市場

資源將面臨供大于求得壓力；加上關稅和出口退讓減讓、出口產品配額限制，石油石化市場走向全面開放，市場主體多元化競爭格局的逐步形成，將加劇國外大公司對國內化工市場的爭奪，市場競爭將更為激烈。

(二)、內部環(huán)境分析

中國石油西北化工銷售公司下設總經理（黨委）辦公室、人事處（組織部）、規(guī)劃計劃處、財務處、黨群工作處（企業(yè)文化處）、審計與紀檢監(jiān)察處、市場信息與價格處、企管法規(guī)處、技術服務處等9個職能處室，化肥處、合成樹脂處、合成橡膠處、合成纖維處、化工原料處、儲運處、等6個業(yè)務處室，蘭州分公司、獨山子分公司、烏魯木齊分公司、寧夏分公司、庫爾勒分公司、慶陽分公司、彭州分公司籌備組、等6個分公司1個分公司籌備組，以及15個銷售部和代表處。

1、優(yōu)勢

（1）、市場份額較高、客戶關系密切。目前公司經營的各類化工產品區(qū)域市場占有率與同類企業(yè)相比均較高?；暑惍a品市場占有率達到75%，樹脂、橡膠類產品區(qū)域市場占有率達到90%以上，而化工、化纖類產品市場占有率均到達100%。

（2）、資金實力雄厚，抗風險能力較強。本公司隸屬于中國石油天然氣股份有限公司管轄，為了加強資金管理，提高資金運行效率，股份公司對下屬單位均實行收支兩條先管理，即公司各項收入全部上劃股份公司總部，各形式的支出全部由總部門下?lián)堋?/p>

（3）、組織機構扁平化，管理水平良好。

（4）、資源充足、品牌優(yōu)勢突出。目前公司所轄生產企業(yè)產量充足，每年可提供300萬噸尿素、100萬噸各類樹脂產品、20萬噸橡膠產品以及30萬噸各類化工原料。

2、劣勢

（1）、服務意識有待提高。本公司是一個傳統(tǒng)的中央國有企業(yè)，在計劃經濟時期，因為擔負著國家石油資源開發(fā)和石油化工的綜合利用、為社會供應石油產品、化肥等重要使命和任務，使其在幾十年里長期處于壟斷的地位。正因為如此，很多員工的市場意識有待提高，存在較為嚴重的買方市場心理，服務意識較為淡薄。另外，長期受“那鐵飯碗”“吃大鍋飯”思想影響，員工存在平均主義的思想和推卸責任的習慣，這為企業(yè)經營管理水平的提高帶來了一定的阻力和困難。

（2）人員素質與公司的發(fā)展要求存在差異。具體地說，高級職業(yè)經理人、高級財務管理人才、高級營銷人員、法律專業(yè)人才都很缺乏。由于公司業(yè)務量不斷擴大，公司人員的素質提高與迅速發(fā)展的業(yè)務實際相比，尤其是專業(yè)化程度，還有不小的差距。由于化工銷售專業(yè)化程度越來越高，同時隨著物流業(yè)的發(fā)展和激烈的市場競爭，對員工素質的要求越來越高，只懂得基本銷售業(yè)務的操作人員已遠不能滿足這種發(fā)展趨勢的需要。

（3）儲運設施較為落后。中國石油西北化工銷售公司除銷售職能外，另一重大職能就是將企業(yè)化工產品調運出區(qū)域。由于西北地區(qū)地外邊遠，又屬于內陸，產品運輸只能依靠鐵路一種方式。而每年一次的春運、農副產品集中采收季節(jié)，都給產品出區(qū)域造成很大的影響。不但延誤了產品銷售更給生產企業(yè)后路通暢造成一定威脅。

（三）、發(fā)現的問題

（1）區(qū)外品牌的入侵及區(qū)內其他化肥廠家靈活的銷售機制對我們市場營銷的影響。區(qū)內的市場“昆侖”牌尿素占有主導地位，但各中小型化肥廠對市場的沖擊無處不在，新疆的新化、庫化對疆內的沖擊；甘肅的劉化、渝中對甘肅市場的沖擊，寧夏的豐友公司對寧夏及周邊地區(qū)的沖擊，山西各廠家對內蒙、陜北等地區(qū)的沖擊；這些中小型廠家銷售機制靈活，旺銷時，它們高價出售，淡季時，大多采取降價、聯(lián)銷、保底銷售、貼息、賒賬等營銷手段，以便能及時回籠資金，減少庫存壓力。這對市場營銷及市場占有率都產生了很大的影響。

（2）運輸瓶頸對銷售的制約

目前鐵路運輸的持續(xù)緊張，是制約公司的瓶頸問題，尤其是新疆、寧夏而且這種狀況還將持續(xù)存在，公路運輸存在季節(jié)的淡旺季，運價、車源變化較大，隨著區(qū)內新增裝置的陸續(xù)投產，將使我們的運輸更加困難。

（3）經銷商觀念的轉變以及應變市場心態(tài)的變化

由于近兩年尿素銷售價格受各種因素的影響，價格一直居高不下。隨著市場經濟發(fā)展的需要以及資源量增加所造成的市場競爭，原有固化的銷售模式已不能適應市場的變化，市場價格也將會進入一個理性回歸的階段。經銷商將不再會擔

心資源量緊張的問題。對于經銷商而言，多項選擇的可能性大了，市場競爭壓力大了，區(qū)域市場的經營將會進一步細化，經營合作的方式將會多元化。

（4）地理、政治化境的特殊性導致經營的不靈活性

由于新疆屬于多民族自治區(qū)，是以地方和兵團師局相結合共同發(fā)展的省份，所有的發(fā)展均以穩(wěn)定為前提。地方以民族自治為主，兵團以半軍事化管理為主，因此在銷售模式、用肥時間、用肥觀念上都存在著差異性，給銷售帶來了諸多的不便。

（四）、解決措施

（1）、充分利用銷售系統(tǒng)，對銷售部實行量化管理，結果考核，過程跟蹤，制定切實可行的管理辦法及營銷策略，最大額度的發(fā)揮銷售部的作用，將網絡滲透到基層及終端，牢牢地把握住市場的脈搏，掌握市場控制的主動權。采取包括定向儲備、抵押發(fā)貨、聯(lián)儲聯(lián)銷、預收款保底保利、銷售返利以及鋪貨等政策，加強與大客戶合作，充分利用他們的資金、人力、網絡等資源，將他們發(fā)展成忠誠的、具有戰(zhàn)略合作關系的合作伙伴。

（2）加快新疆市場整合，建議在后期經營中主動采取聯(lián)大、穩(wěn)中、并小的銷售策略，逐步形成大中小經銷商三層運作網絡，同時發(fā)揮銷售部溝通、引導、平衡市場的作用，保證公司銷售策略的穩(wěn)定執(zhí)行。

（3）緊貼市場調整思路，以市場最大占有率為原則，搶占市場份額。區(qū)內產量擴能已是既定事實，所有的尿素產品生產出來以后必定要實現銷售，只是時間的早晚和價格的高低而已，我公司在區(qū)內原有的銷售份額必將被擠占，在后期競爭日益嚴峻的情況下，只能首先擁有長期穩(wěn)定的客戶群，采取靈活多變的營銷策略，才能保證產、供、銷正常進行，才能在此基礎上進一步擴大市場占有率。所以對區(qū)內市場后期肯定要丟失一部分份額，建議我公司后期操作重點，就是對現有的市場進行細分，保證關鍵市場不丟失，同時與其他生產廠家協(xié)調共同加大區(qū)外調運量。

（4）建立新疆區(qū)域內大顆粒尿素品牌的優(yōu)勢，加大宣傳力度，利用大顆粒尿素肥效長、粉塵少、不傷苗等優(yōu)點，擴大市場占有率。針對南疆市場對大顆粒尿素認知度較強，抓住市場需求，盡最大限度的擴大市場占有率，以擠占其他品牌在南疆的銷售份額，同時加大大顆粒尿素在南疆的推廣力度，爭取兩年內形成品牌優(yōu)勢。

（5）從烏魯木齊分公司經過6年的公路配送，不僅有力保證了貨物的發(fā)運，而且對于規(guī)范疆內市場運作，實現公司的整體營銷策略起到了關鍵作用。因此，蘭州、寧夏分公司在后期公路發(fā)運中，可以借鑒烏魯木齊分公司較為成熟的公路配送經驗，選擇信譽較好、實力較強的運輸公司，進行區(qū)域內公路配送，以保證公司的整體銷售策略的圓滿完成。

三、體會

企業(yè)能否建立和保持長期的競爭優(yōu)勢，關鍵在于其能否制定一個合適自身特點和實力，適應環(huán)境要求的戰(zhàn)略，并有效地加以實施。隨著我國加入WTO和世界經濟全球化、一體化過程的加快，隨之而來的國際競爭日益加劇。

對于任何一個企業(yè)來說，做好市場調查，制定好發(fā)展方向和目標，具有十分重要的作用，在內部做好調查，有利于了解企業(yè)的現實發(fā)展狀況，適時作出改進，使企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻:

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[3]朱成剛.市場營銷學.上海：立信會計出版社.2004年

[4]寧建新.企業(yè)核心的競爭能力的構建和提升.北京：中國物資出版社.2001年

[5]周文燕.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展[J]吉首大學學報.2004（01）

第四篇：中國石油廣西銷售公司便利店盤點管理辦法(中油桂銷〔2014〕103號)

中國石油廣西銷售公司便利店

盤點管理辦法

第一章

總 則

第一條

為規(guī)范、統(tǒng)一加油站便利店業(yè)務，加強便利店存貨管理，保護公司財產的安全，保證庫存商品真實、準確，特制定本制度。

第二條

本制度適用于公司各加油站便利店盤點（中央倉盤點制度另行制訂）。

第二章

盤點小組成員及職責

盤點小組由分公司業(yè)務運作部、財務部相關人員及加油站經理、核算員、專（兼）職便利店主管組成。加油站經理必須組織和監(jiān)督整個盤點過程，并對盤點結果負責。

第三條

便利店商品專（兼）職便利店主管、加油站經理為實物管理的第一責任人，核算員為第二責任人。

第四條

盤點小組的主要任務：

（一）對便利店商品進行實物盤點，查明盤盈、盤虧的原因；

（二）要查明管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和規(guī)章制度落實上的缺陷，由加油站經理負責出具盤點報告；

（三）業(yè)務運作部、財務部相關人員簽字后存檔并作相應處理。

第三章

盤 點

第五條

月度盤點時間一般為每月28號（27號下午4：

務運作部盤點人員監(jiān)督將盤點表數據錄入便利店盤點明細表中，核對無誤后當場備份后帶回分公司備查。

第十條

系統(tǒng)盤點流程：

（一）專（兼）職便利店主管登陸到BOS系統(tǒng)后，按步驟進入盤點界面：后臺系統(tǒng)->主菜單->便利店業(yè)務->便利店商品中盤點。

（二）按照站級業(yè)務操作手冊錄入盤點表。

（三）待分公司業(yè)務、財務關鍵用戶處理完畢的第二天，進行掃碼銷售。

第四章

盤點處理

第十一條

盤點報表和盤盈、盤虧報告需經核算員和加油站經理審核后簽字確認，盤點的結果必須根據盤點小組提出的報告，及時、準確查明原因進行處理。

第十二條

非油商品報損，必須查明原因。如能查明責任人，由相關責任人進行賠償；如不能查明責任人，非油商品盤虧部分由便利店主管賠償35%，加油站經理賠償35%，核算員賠償15%（兼任便利店主管的不再承擔，由加油站其他人員分擔），加油站其他人員賠償15%；賠償必須按商品當期零售價由財務部負責在當月內收回。

第十三條

非油商品的盤盈部分，應立即進行復盤，確定盤盈的部分商品，報分公司財務部審核后，在當月非油商品庫存中增加。

第五章

附 則

第十四條

本制度由非油銷售分公司負責解釋。

第五篇：中國石油湖北銷售公司領導干部聯(lián)系點管理辦法

中國石油湖北銷售公司領導干部安全聯(lián)系點管理辦法

第一章總則

第一條為加強公司要害單位安全監(jiān)管，進一步落實領導人員安全生產責任，依據《中國石油天然氣集團公司企業(yè)領導人員定點聯(lián)系關鍵生產裝置和要害部位（單位）管理辦法》，結合公司實際，制訂本辦法。

第二條公司機關處級以上領導干部，所屬二級單位領導班子成員應建立安全聯(lián)系點并按規(guī)定開展工作。

第三條本辦法所稱要害單位是指存在重大危險源的油庫、加油站或其他需要重點關注和防護的單位。

本辦法所稱安全聯(lián)系點是指實行定期聯(lián)系的要害單位。

本辦法所稱安全聯(lián)系人是指對要害單位進行定期聯(lián)系的各級領導人員。

第四條本辦法適用于公司機關及所屬單位。

第二章工作職責及檢查內容

第五條公司機關安全聯(lián)系人每季度、所屬二級單位安全聯(lián)系人每月至少應到安全聯(lián)系點進行一次安全聯(lián)系活動，了解、掌握安全生產情況。

重大節(jié)假日安全聯(lián)系人應按有關要求到聯(lián)系點進行聯(lián)系活動。

第六條安全聯(lián)系人主要職責：

（一）宣傳有關安全生產的法律法規(guī)和上級文件、會議精神；1

（二）督促、檢查安全聯(lián)系點的安全生產工作，幫助聯(lián)系點及時消除事故隱患；

（三）指導聯(lián)系點加強基礎工作，做好崗位危害辨識、風險評估、風險削減和控制工作，檢查應急演練效果；

（四）及時填寫安全聯(lián)系點活動記錄，對存在問題整改情況進行驗收，并向同級HSE委員會辦公室反饋。

第七條安全聯(lián)系人檢查內容：

（一）安全生產責任制落實情況、安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況；

（二）基層單位HSE“兩書一表”執(zhí)行情況和安全活動開展情況；

（三）易燃易爆場所和重大危險源的監(jiān)控措施及危險化學品管理措施的落實情況；

（四）設備安裝、管理和使用情況，以及運轉部位、危險部位安全防護設施的齊全完好情況；

（五）員工勞動防護用品、用具的發(fā)放、使用和正確穿戴情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況；

（六）安全檢查中發(fā)現問題和隱患的整改完成情況，以及“三違”行為的查處情況；

（七）員工安全技術操作能力、行為規(guī)范約束能力和緊急情況處置能力及教育培訓工作開展情況；

（八）原始報表、記錄和安全基礎資料的填寫及保管情況等。

第三章安全聯(lián)系點管理

第八條各單位HSE委員會每年年初應對領導人員安全聯(lián)系點進行一次確認，并行文公布。安全聯(lián)系點或聯(lián)系人發(fā)生變更時，應及時進行調整。

第九條各單位安全聯(lián)系點應懸掛安全聯(lián)系牌，寫明聯(lián)系點名稱、聯(lián)系人姓名和職務。

第十條各單位應結合本單位HSE委員會會議或領導干部安全述職，通報領導人員安全聯(lián)系情況。內容主要包括聯(lián)系人職責履行情況、發(fā)現的問題和隱患清單、聯(lián)系點問題整改及反饋情況等。

第十一條各單位HSE委員會辦公室負責了解掌握領導人員安全聯(lián)系活動情況，并組織人事、監(jiān)察等部門對安全聯(lián)系活動進行考核。

第四章附則

第十二條本辦法由公司HSE委員會辦公室負責解釋。

第十三條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《中國石油華中公司領導干部安全聯(lián)系點管理辦法》同時廢止。