第一篇：園區供電所落實公司領導講話工作匯報

園區供電所落實公司領導講話工作匯報

在公司管理人員大會結束后，按照公司要求，園區供電所召開了全所員工大會，認真學習張總、郝總講話精神，展開了深入、細致的討論，對照講話找差距，找不足，現將園區所結合學習講話工作匯報如下：

一、存在的不足

園區供電所成立已有一年，在公司領導的支持和關心下，在全所員工的共同努力下，各項工作取得了長足進步，安全生產、營銷管理順利完成了公司交給的任務，員工隊伍建設基本穩定。但對照一流標準，我們還存在較大差距，主要表現為以下幾個方面： 1、2、3、部分員工履責不到時位，責任心不強，個人素質較低。公司布置工作有時推進緩慢，執行力不強。工作質量、管理標準達不到一流標準所的標準，還存在應付交差現象。

二、解決的措施

1、加強員工隊伍建設，思想是行動的指南，我們將加強員工思想教育，認清當前形勢，積極貫徹、宣傳、落實各級公司黨委、行政文件精神要求，在全所大力宏揚做老實人，辦老實事風氣，引導員工樹立今天我為企業做了什么，而不是企業給了我什么的新風。

2、在全所認真開展責任教育，利用各種機會加強技能培訓，努力提升員工綜合素質，在所里力所能及的范圍內對工作出色的員工進行表揚和獎勵，在全所樹立能做事、會做事的人不吃虧，會重用的風氣。讓不做事的風氣沒有市場。

3、狠抓月周生產計劃剛執性，做到生產有計劃，嚴落實；施工現場履行到崗到位，嚴格監督現場施工安全管理，加大反違章考核力度。

4、認真貫徹落實《國家電網公司安全生產事故隱患排查治理管理辦法》，杜絕園區安全事故發生，園區建設施工范圍內線路實行周期巡視制度，堅決遏制安全隱患滋生。

5、進一步加強和規范基礎資料管理。基礎資料落實到人，考核到人，杜絕推諉和拖拉現象；同時虛心地多向兄弟所請教學習。為創建標準化示范供電所建設打好堅實基礎。

6、全面加強供電所各項管理，嚴抓安全、生產、營銷、服務各項管理工作，各專項工作形成一流常態機制，向標準化供電所門坎邁進。

在２０１１年的下半下工作中，我們將堅決按照公司的整體部署，強化全員公轉意識，提升全員執行力，在基礎上下功夫，在效益上做打算，在服務上上臺階，力爭全面完成公司下達的標準化供電所創建目標。

第二篇：華電領導講話

甘肅華電毛井風電項目部領導在黃寨柯小學慶祝六一兒

童節上的講話

各位領導、各位教師、同學們：

你們好！

在這陽光燦爛、鮮花盛開的美好季節里，我們懷著喜悅的心情迎來了“六一”兒童節。在此，我代表甘肅華電毛井風電項目部向黃寨柯小學全體小朋友、少先隊員們致以誠摯的節日

問候，并向辛勤耕耘、嘔心瀝血培育祖國花朵的園丁們致以崇高的敬意！

少先隊員、小朋友們，你們正處于一個充滿希望的挑戰的新時代，是幸運的一代，也是肩負重擔的一代。古人言：千里之行，始于足下。少年時代是美好人生的開端，遠大的理想在這里孕育，高尚的情操在這里萌生，良好的習慣在這里養成，生命的輝煌在這里奠基。我真誠地希望小朋友們要珍惜美好的生活，不辜負黨和人民的殷切期望，不辜負父母的厚愛，樹立遠大理想，養成優良品德，培養過硬本領，歷煉健康身心，在校做一名好學生，在家做一個好孩子，在社會上做文明的小公民，從小事做起，從現在做起，把握正確的人生航向，用你們的行動來證明這個時代因你們而絢麗，未來的黃寨柯將以你們為榮！

青少年的健康成長離不開教師的辛勤耕耘。黃寨柯小學在全體師生的努力下，堅持教育創新，堅持辦學特色，努力推進素質教育，開展了適合學生成長的有益活動，使學生在德、智、體、美等方面得到更好的發展，當前，面臨著深化教育改革趨勢，我希望全體老師求實創新，進一步深入貫徹執行黨的教育方針，總結經驗，探索規律，創造特色，努力推進素質教育，形成一套比較成熟、科學完善的管理體系，為促進每一個學生的健康、和諧、全面的發展，為學生的終身學習、終身發展奠定良好的基礎，為黃寨柯教育事業再譜新樂章、再創

新輝煌做出積極貢獻！

最后，祝老師們身體健康，工作順利！祝同學們節日快樂，好好學習、天天向上！

謝謝大家！

2014年6月1日

第三篇：農業園區建設領導講話

積極搶抓沿海開發機遇加快建設現代農業園區

今天，召開全市沿海開發與現代農業發展工作座談會，主要是出于三個方面考慮：一是半年時間過去了，組織各縣區和有關部門在一起交流工作，相互啟發，共同提高；二是前幾天全省農民增收工作會議在灌南縣召開，通過今天的座談對會議精神進行學習貫徹；三是近期在全市上下掀起了新一輪沿海開發熱潮，農口部門和從事農業農村工作的同志，要積極投身沿海開發，認真研究在沿海開發大的背景和新的形勢下，使全市現代農業發展能夠更好地適應沿海開發戰略的新要求。剛才，各縣和有關部門進行了交流發言，趙建華副市長作了重要點評，聽了之后很受啟發，很受教育，也很受鼓舞。

從上半年的工作來看，各縣區和農口各部門都認真貫徹落實全市農村工作會議精神，突出重點，加大力度，形成合力，努力推進現代農業發展。各縣區“三農”工作都取得了顯著的進展，許多方面形成了特色、創造了經驗，許多工作在全省都形成了很好的影響。農口各部門以開展學習實踐科學發展觀為契機，圍繞職能、結合實際，突出重點、抓住關鍵，強力推進各項工作再上新臺階。

當前，《 地區性發展規劃》的實施，標志著我市已正式進入國家發展戰略層面。加快實施《 地區性發展規劃》，已經是擺在全市各級各部門面前的一個重大課題。《 地區性發展規劃》涉及的不僅僅是一個港口建設的問題，也不僅僅是一個城市建設的問題，它是在科學發展觀指導下的全面的沿海開發。除了港口建設、城市建設之外，除了工業發展、三產發展之外，城鄉統籌發展也是沿海開發中需要高度重視的問題。加快發展現代農業是推進城鄉統籌發展的基礎。在這樣的大背景和新形勢下，我市的現代農業如何發展，是值得所有農口部門和縣區深入研究的問題，也是需要在座的各位在工作中認真研究和積極推進的一件事情。

《 地區性發展規劃》明確提出，要“建立區域產業分工體系，切實轉變經濟發展方式，加快推進產業優化升級，形成以現代農業為基礎、先進制造業為主體、生產性服務業為支撐的產業協調發展新格局”。在《 地區性發展規劃》產業發展部分，第一條就指出，要“加快發展現代農業，大力發展高產、優質、高效、生態、安全的現代農業，實現由傳統農業向現代農業的轉變，走具有中國特色農業現代化道路，建成國家重要的商品糧基地、農產品生產加工和出口基地，農業觀光休閑基地”。深入實施沿海開發戰略是全市的大事，如何把規劃真正落實好，市委王書記作了專題報告，市委十屆八次全會也提出了明確的要求。因此，各地、農口各部門要把現代農業發展作為重中之重進行研究謀劃，認真領會發展規劃要求，積極推動現代農業發展。

多年以來，抓農業生產一直在抓糧食生產，后來隨著形勢的變化，積極推動農業結構調整，以此提高農民收入和農業產出率和效益。但是，在不斷推動農業結構調整的過程中，我們還遇到土地分戶承包經營的問題、市場風險的問題、資金投入的問題、農民能力的問題，等等。這幾年，我們開始著重從調整農村生產關系的角度加以推進，流轉土地發展適度規模經營，發展專業合作社組織農民共同闖市場，加快農產品市場體系建設提高農產品市場知名度和競爭力，創新金融支農制度整合財政資金和社會資本支持“三農”發展，為推動傳統農業向現代農業轉變打下了良好的基礎。

在推進沿海開發的進程中，現代農業要抓出特色，抓出成效，很重要的一點就 1

是要加快載體建設。事實上，《規劃》中也給我們明確了現代農業發展思路，提出要著力優化農業結構，穩定糧食種植面積，提高糧食生產能力，重點支持建立優質商品糧棉生產基地和長三角農副產品供應基地；要堅持區域化、規模化、標準化連片種植，積極發展設施農業和園藝業；要大力發展海洋漁業，進一步拓展海洋漁業發展空間，建設水產品供給、休閑旅游為一體的現代漁業基地；要加快建設現代農產品加工產業基地，積極發展食品工業，打造一批農業產業化國家級和省級重點龍頭企業、全國農產品加工示范基地和創業基地、農產品加工研發分中心，支持有條件的地區建設農產品加工園區，依托南通、射陽、東海等外向型農業綜合開發區，大力發展出口農業。分析下來看，發展現代農業關鍵就是要抓園區、建基地。

——建設現代農業園區，是發展現代農業的現實需要。現代農業是相對于傳統農業而言的，我市現代農業的發展已經進入一個新的階段，已經具備發展現代農業的基礎和條件。特別是近年來，各級、各部門加大農業結構調整力度，提高農業整體效益，改善生產環境，加快農業產業化進程，提升農業發展效益，在這些方面做了大量卓有成效、富有特色的工作。這些都為我們更好地發展現代農業打下了良好的基礎。在這樣的基礎和條件下發展現代農業，園區建設就顯得非常迫切。

——建設現代農業園區，是發展現代農業的有效途徑。現代農業有個很重要的特點，就是集約化經營、區域化發展。要做到集約化經營、區域化發展，其中非常重要的是要有農業龍頭企業。有了龍頭企業就可以通過基地建設，實現集約化發展。千家萬戶零散發展不叫基地，必須相對集中區域發展建立基地。區域化發展可以帶來農產品質量和品質的穩定，可以帶來新技術和新品種的大力推廣，可以帶來農業效益和農民收入的快速提高，千家萬戶的分散經營卻做不到這一點，而建立基地園區就可以有效解決這些問題。

——建設現代農業園區，是發展現代農業的示范載體。建設現代農業園區，就是要通過園區的發展為農業結構調整、為生產優質、高產、高效、生態、安全的農產品創造條件，并提供良好的示范和榜樣。現代農業園區是按照現代農業的標準打造的，具有科技水平高、經營機制好、帶動能力強等綜合特點和獨特優勢，代表著現代高效農業的發展方向。因此，建設現代農業園區可以在更大范圍內、更廣程度上發展現代農業，為更加有效地帶動農民增收提供良好的示范和榜樣。

——建設現代農業園區，是發展現代農業的有力抓手。我們一直講要用抓工業的方法抓農業。那么，抓工業發展的方法是什么呢？從經濟發達地區的經驗來看，主要有兩條：一是招商引資，二是建立園區。通過園區的建設，可以有產業集聚的效應，可以有科技推廣示范效應，可以有發展生態農業的效應，也可以有增加農民收入的效益。以前我們重視農業招商引資，各地出臺了一些政策來鼓勵農業招商，成效明顯。現在我們要抓農業園區建設，就是要集中建設農業項目、發展特色產業、提高農業效益、增加農民收入。因此，各地、各部門要好好研究，切實把現代農業園區建設擺上工作的重要議事日程。

推進現代農業園區建設，在具體的工作過程中，要重點把握好以下幾個方面：

一、要堅持規劃先行、合理布局。搞好園區建設，首先必須搞好園區的規劃和布局。《 地區性發展規劃》明確提出了要在 地區性建設特色農產品生產基地、優質商品糧生產基地、長三角農副產品供應基地、現代漁業基地、農業觀光基地等“五大基地”，這是對沿海各市發展現代農業提出的普遍性要求。那么具體落實到我市、落實到各縣區，建設什么樣的基地，就要求我們緊密結合本地區實際，認真研究、科學規劃。現在，我們講推動沿海開發的“三個對接”，主要是規劃對接、政策對接、工作對接。近來，各地、各部門都圍繞規劃的實施，積極主動地開展了許多對接工作，效果也都很明顯。下一步，各級、各部門要按照省、市委的統一部署，繼續抓好跟蹤落實和推進，圍繞建設“五大基地”科學規劃園區，通過設臵載體、建設園區、打造平臺，積極進京、主動跑省、多方協調，努力爭取有更多的優惠政策、重大項目和發展資金落實落戶到我市。

二、要堅持適度規模、發展產業。現代農業園區的建設要以特色產業的培育為基礎。沒有產業支撐的園區是空的，而園區對特色產業的發展也是一種促進。因此，我們在推進園區建設的過程中，要做到一個園區、一個產業，做到一個核心區、多個特色園。對于現代農業園區來講，核心區的建設是非常重要的，它不僅可以體現園區的形象，還可以體現園區的特色，可以體現園區的水平。因此，我們要根據產業發展的實際，選擇一個具有產業基礎的地區建設核心園區，并以此帶動周邊一村一品、一鄉一業等特色園發展，不斷形成核心區與特色園融為一體、互為補充的現代農業園區發展新格局。現代農業園區還要有農業的特色，可以根據園區產業發展的實際需要，進一步拓展園區功能，延長產業鏈條，把農產品的加工研發、品種培育、技術推廣、市場交易以及對農民的培訓等都集中到園區，不斷提升現代農業園區的發展層次和水平。

三、要堅持開放合作、統籌發展。實踐證明，現代農業的發展僅僅依靠農業農村自身的力量是遠遠不夠的。盡管我們現在基本上具備了發展現代農業的一些基礎和條件，但仍然還需要借助更多的外力才能加快發展。現代農業園區的建設，要秉承開放合作的理念，切實加大招商引資力度，加快農村土地流轉步伐，努力破解制約農村生產力發展的要素瓶頸。全省農民增收會議對推動農村土地流轉提出了明確要求，市農辦等相關職能部門要充分發揮自身優勢，切實加大工作力度，努力做到每個鄉鎮都有一個土地流轉服務平臺。當前，我們要依托鄉鎮農經服務中心的平臺，抓緊把牌子掛起來、人員配起來、制度建起來、工作干起來，為現代農業園區建設提供更好的服務。此外，要把園區建設與其它各項工作進行統籌安排，加快農民合作經濟組織的發展，抓好合作組織的工商登記和規范化運作，把園區建設與農產品市場建設、康居示范村建設、農村環境綜合整治、發展鄉村旅游等結合起來，統籌考慮、協調推進。

四、要堅持創新機制、整合資源。創新是激發現代農業發展活力的源泉。近年來，各地、各部門圍繞轉變農業發展方式，推動傳統農業向現代農業轉變，在創新農業農村發展機制、投入機制、經營機制等方面進行了有益的探索和實踐，取得了非常明顯的效果，總結了許許多多寶貴的工作經驗，有的甚至在全省乃至全國都產生一定的影響。這里我想圍繞現代農業園區建設，重點談談園區的管理體制創新。從各地的具體實踐看，推動現代農業園區建設，一個非常重要的方面就是成立管委會，灌南和東海在這個方面進行了嘗試性的變革，作出了積極探索。他們的成功實踐證明，體制創新是現代農業園區建設的重要導向，市里要主動適應農業農村發展形勢的變化，組織有關部門外出學習調研，抓緊研究出臺一個專門的工作意見，就現代農業園區和管委會建設拿出具體辦法。各地、各部門也要抓住機遇、乘勢而上，開拓創新、積極探索，努力通過管理體制的創新集中一批力量，整合一批資源，進而加快推動現代農業園區建設。

五、要堅持富民優先、打造平臺。園區的建設要充分體現促進農業農村經濟發

展的要求，這也是踐行科學發展觀的具體體現。要把園區打造成為促進農民增收的優質平臺，通過園區建設帶動農民增收，特別是要幫助貧困農民增收致富，使園區成為實施脫貧攻堅工程的重要陣地，成為帶動貧困農戶脫貧增收的重要途徑，這一方面灌云、灌南都進行了積極探索。要把園區打造成為壯大集體經濟的良好載體，積極招引各類工商企業合作共建，通過村級集體土地入股、資金入股和其它資產入股的辦法，引導村集體領辦、參股現代農業園區建設，并從中獲得更多的收益。要把園區打造成為培育新型農民的重要基地，通過園區引進推廣新品種、新技術和新工藝，積極培育適應現代農業發展的懂技術、善經營、會管理的新型農民，讓更多的農民通過提升科技素質、發展現代農業走上致富的道路。

六、要堅持加強領導、形成合力。做好三農工作，領導是關鍵。從組織領導的角度看，抓好三農工作關鍵有兩條：一是一把手是否高度重視，大力支持；二是分管領導是否認真負責，真抓實干。從加強領導的角度，在這里我要強調三點：第一，要認清責任、明確職責。各地、各部門一定要清醒地認識到，現代農業園區建設是推進沿海開發的重要抓手，也是發展現代農業的重要載體。因此，我們要把現代農業園區建設作為推動沿海開發的切入點和著力點。第二，要集中精力、抓好重點。我們從事三農工作的同志，當前和今后一段時間，要把推進沿海開發作為本地區、本部門的重要工作，把建設現代農業園區這個重點抓緊抓實，力爭通過1-2年的時間，取得實實在在的效果，形成一批有影響、有特色、有效益的農業園區。第三，要積極爭取、務實推進。講積極爭取，就是要爭取政策、爭取項目、爭取投入，這是搞好三個對接的一個重要的方面；講務實推進，就是工作的目標要務實，不要提不切合實際、好高騖遠的目標，不要搞形式主義；工作的推進要務實，按照確定的目標任務，排出詳細的工作計劃和步驟，一步一個腳印、一步一步扎扎實實地向前推進。

第四篇：煤電公司領導班子工作匯報材料

煤電公司領導班子工作匯報材料

各位領導、同志們：

根據集團公司考核工作的要求，現將我司2011班子工作情況簡要匯報如下：

今年來，我司領導班子在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實十七屆六中全會精神、省第九次黨代會精神及集團公司工作會議精神，面對整個公司生產經營壓力大、電煤任務重、部分礦井資源枯絕、地質條件變復雜、采掘一線人員難于穩定、受雨季洪災影響、蘇二礦受周邊小煤透水導致**南井田淹井及小煤嚴重入侵的破壞影響等諸多不利因素，以全面完成能源集團公司下達的預算指標為己任，以率先推進新型礦區建設和實現跨越發展為目標，緊密結合國際國內經濟形勢，大力實施“三保、兩控、一增加”的工作思路（“三保”就是保產量、保隊伍穩定、保安全；“兩控”就是控制成本費用、控制經營性和非經營性投入；“一增加”就是增加效益），圍繞“六項生產經營工作重點”（即穩產增量、快速掘進、穩定隊伍、控制成本、提質增收、提升管理等六項工作重點），有效采取“八項舉措”（即：精心組織“穩產快掘”季度生產任務競賽，有效落實“生產與管理咨詢診斷”活動，深入開展“五精管理、雙增雙降”活動，全面實行重點井巷工程抵押制度，嚴格抓好成本費用按月控制考核，認真執行“三定三控”制度，積極推進采掘骨干隊伍建設，突出強化資金管理等八項舉措），做到了超前謀劃、超前布置、超前落實，使得各項工作均達到了階段性目標，較好完成了集團下達的營業收入、利潤、上繳資金等主要預算指標，黨建和精神文明建設工作也同步取得新成效，公司呈現出科學發展、跨越發展的良好態勢。

一、1-11月份主要指標完成情況及全年預計

1、產量：1-11月實際184.02萬噸，全年預計202萬噸，完成預算217萬噸的93.09%，比上年實際206.77萬噸少4.77噸，降2.31%。

2、銷量：1-11月實際218.84萬噸，全年預計240萬噸，完成預算246萬噸的97.56%，比上年實際231.18萬噸增加8.82萬噸，提高3.16%。

3、生產成本：1-11月實際442.43元/噸，全年預計453元/噸，比預算420.27元/噸，增加32.73元/噸，上升7.78%，比上年實際372.22元/噸，增加80.78元/噸，提高21.70%。

4、煤炭售價：1-11月實際765.45元/噸，全年預計768元/噸，比預算691元/噸增加77元/噸，比上年實際632.38元/噸增加135.62元/噸，提高21.45%。

5、應收賬款：11月末余額7,046萬元，年末余額控制在預算指標3,325萬元內。

6、營業收入：1-11月實際151,890萬元，全年預計164,000萬元，完成預算155,300萬元的105.60%，比上年實際135,469萬元增加28,531萬元，提高21.06%。

7、利潤：1-11月實際23,555萬元，全年預計26,750萬元，完成預算24,605萬元的108.72%，比上年實際22,781萬元增加3,924萬元，提高17.22%。

8、管理費用：1-11月實際6,705萬元，全年預計控制在預算7,500萬元內，比上年實際7,214萬元增加286萬元，提高3.96%。

9、上繳資金：前三季度實際16,947萬元，全年預計24,560萬元，完成預算22,560萬元的108.86%，比上年實際26,364萬元減少1,804萬元。主要是今年多提25元/噸用于六大系統完善。

10、職工收入：1-11月在崗人均收入4.70萬元，全年在崗預計人均收入5.51萬元，比上年實際4.94萬元增加0.57萬元，提高11.53%。

二、今年班子的主要工作情況

（一）、著力推進班子建設，班子團結合力增強

1、致力于學習型領導班子建設。我司領導班子注重政治理論、市場經濟、宏觀調控、現代企業制度及法律法規等內容的學習。同時，建立健全中心組學習、短期培訓、班子成員自學“三位一體”的理論學習機制，舉辦中層管理人員素質提升培訓班、十七屆五中、六中全會專題學習輔導講座等。認真學習中紀委十七屆六次全會精神，以及《廉潔規定》、《廉潔準則》等黨紀條規。開展“轉變方式跨越發展大家談”活動，公司班子成員及中層管理人員撰寫了調研報告，針對存在的困難和問題提出解決的辦法，堅持用理論指導實踐、用實踐推動工作，努力提高領導班子的決策能力和市場應變能力。

2.致力于民主型領導班子建設。堅持民主集中制原則，嚴格班子議事制度，制定了《關于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法（試行）》，進一步明確“三重一大”事項的決策原則、范圍、形式、程序、執行與監督，實現決策的科學化、制度化、規范化。定期召開兩級班子民主生活會，增進班子成員之間的信任、理解和支持，增強班子成員的團結協作、攻堅克難的能力，充分發揮班子的集體效能。利用每天早會和每月綜合辦公工作例會等形式，在班子成員之間以及部門負責人之間探討交流工作，進一步統一思想、達成共識，特別是對生產經營過程中的重點、難點進行分析研究，集思廣益、群策群力尋求解決辦法，提升了工作實效。在日常工作中，班子成員之間團結協作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氛圍，提升了班子的凝聚力和公信力。

3、致力于務實型領導班子建設。班子成員始終堅持求真務實、勤政高效的工作作風，帶頭落實集團工作布署，顧全大局，一心一意撲在企業的發展和安全、生產工作中。班子成員努力克服生產經營壓力重、企業地域范圍廣、基層單位多、管理難度大的困難，自覺執行班子成員分片包保、掛鉤聯系制度，深入基層，深入采掘一線，在生產現場指導工作和解決實際問題。班子成員每月堅持帶隊深入井下采掘現場，開展安全專項檢查工作，堅持每天早上的班子早會制度，及時分析并掌握基層各單位的安全、生產工作動態。同時，針對基層單位遇到的難點或重點問題，積極開展“大走訪”活動，深入采掘一線和工作現場，及時解決基層單位和職工群眾反映重難點問題，促進了企業全盤工作的有序開展。班子成員勤勉務實、真抓實干的工作作風進一步得到了廣大職工群眾的一致認可。

4、致力于廉潔型領導班子建設。班子成員堅持參加雙重組織生活，對己清正、對人公正、對事公平，帶頭落實廉潔自律各項規定和個人重大事項報告、收入申報、述職述廉等制度。班子成員能結合各自的分管工作對企業的黨風建設任務進行了詳細的分工，認真落實目標責任制，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風建設工作機制。同時，班子成員自覺接受廣大職工群眾監督，沒有違反有關廉潔從業規定，在職工中樹立了良好的廉潔從政形象。

（二）、著力推進預算實施，經濟運行質量得到保證

1、預算指標有效落實。公司于年初職代會通過經責營任目標考核獎懲辦法，及早將集團下達的預算指標分解落實到下屬各單位，采取預算指標“累計倒算法”，對各單位的預算指標按月份、按季度進度分解落實，建立了“以月保季、以季保年”的預算管理模式。并將各單位完成預算情況與單位領導班子的季度績效薪酬和激勵薪酬掛鉤，實行季度和相結合的考核辦法，全過程強化監管和考核，有力促進預算目標實現。公司還結合預算目標要求，開展了“五精管理、雙增雙降”競賽等活動，提出在完成公司三屆一次職代會確定的全年生產經營目標基礎上，努力實現“33510”的競賽目標，即：成本、費用（不含維簡費安全費）比預算降低3%；管理費用比預算降低3%；職工年人均收入比上年提高5%；經營效益增長10%。通過活動的開展，有效地促進了財務預算目標的實現。

2、資金管理安全高效。公司專門出臺了加強資金管理的補充規定，進一步強化資金的計劃管理，實行了資金支出的全額預算，把一切開支都納入預算，做到“先預算、后開支，先計劃、后使用”；嚴格資金收支的兩條線管理，嚴格大額度資金使用的控制和審批，強化對外采購資金的管理，科學統籌資金，提高資金的利用率，保證公司資金的正常運轉及完成上繳集團公司資金的任務，資金歸集率達到集團要求90%以上。同時，加強與稅務、銀行、保險等部門的聯系，做好稅收優惠政策工作，如：做好土地使用稅的荒山免征工作，預計全年可免土地使用稅330萬元；在五月份辦理了稅收緩交3個月、總額3,100萬元的工作，階段性解決了公司資金緊張狀況。

3、成本管控嚴格有效。進一步細化成本考核辦法，對各單位領導班子成員全面實行成本費用按月抵押、次月兌現，嚴格考核。基層各單位深入推行了領導包保成本費用指標和生產技術人員掛鉤成本考核的做法。公司機關加強了辦公費、招待費和交通費等“五項費用”的動態跟蹤管控，并全面完善了班中餐及業務接待費用管理與考核辦法，嚴格控制各項非生產性支出。大力開展物資招投標工作，通過嚴格招標比價采購程序，降低了采購成本。今年來共組織采購大型設備及大宗物資178項，采購金額3485.78萬元，競標率達98%，節約采購資金136.68萬元。

4、煤炭銷售成效顯著。公司圍繞“提質、增量、保效益”的總體銷售思路，大力實施“優質煤”戰略，不同煤炭品種的質量和價格均取得突破。在保電煤供應方面，公司顧全大局，努力克服春節放假停產、發運站煤炭庫存少等實際困難，提早制定調運計劃和落實責任，前三季度在市場煤炭緊缺、煤價高的情況下，多渠道組織煤源，有力保證了坑口電煤的需求，提前完成了計劃內電煤供應任務，但由于低于市場價，也使公司的效益受到了較大影響。四季度，針對煤炭需求下降、價格下滑的市場形勢，及時調整銷售策略，進一步開發市場客戶，拓寬銷售渠道，提出了“提質、促銷、穩價、壓庫存”的策略。進一步以“提質增效”項目競賽為載體，認真做好煤炭篩選及配煤工作，加強過程跟蹤和月度考核。充分利用**煤銷售公司做好做活煤炭經營文章，1-11月份累計47.93萬噸，預計全年可超額完成50萬噸目標任務，可實現創效2,000多萬元。

（三）、著力推進項目建設，生產發展后勁持續穩定

1、技改擴建項目有序推進。年初，我司與**山礦、**礦、蘇二礦、牛欄山及田螺形等五對礦井簽訂了技改進度目標考核責任狀，規定了采區建設和重點工程的時間節點，明確主要責任人，并建立半月匯報統計通報制度，采取有力措施加快改擴建項目建設。重點抓好**山礦皮帶機系統、排水系統、排矸系統和208采區開拓系統建設，4月份轉入試生產，9月份達到投產基本條件，并通過集團節點考核；牛欄山礦201采區付下山有針對性地采取短掘短砌的措施，克服了因受圍巖極其破碎及冒頂處理的影響；**礦科學采取了注漿處理，解決了皮帶下山施工遇地表風化帶圍巖破碎的問題；蘇二礦十采區+0水平總回風**工程和-110集中**兩條巷道，基本上完成了計劃要求；坎市發運站煤炭儲運基地建設項目已完成車間綜合樓及附屬工程建設、卸煤回煤場鋼構雨棚的建設等。1-11月份，全司基建、技改擴建等工程完成資金4497萬元，全年預計完成5200萬元。

2、產能穩定措施有效落實。年初共確定了28個續建采區和6個新建采區的建設計劃，重點抓好**山煤礦210采區、306采區，**煤礦302采區、303采區、306采區，高陂煤礦延一采區等6個新區建設工作，并與各礦井領導班子簽訂了采區建設責任狀，做到定責任到人、定責任時間、定考核辦法的“三定”措施，推進了各礦井采區建設目標的實現。積極組織開展重點主巷勞動競賽、“穩產快掘”勞動競賽，努力緩解礦井采掘接替緊張局面。同時，公司持續推進“穩產高效礦井”建設，**山礦、**礦努力克服多重困難，積極發揮大礦示范作用，特別是**山礦克服了技改任務重及龍廈鐵路、**龍鐵路復線過境造成生產生活設施布局破壞嚴重的影響，全力推進各項任務指標的完成，為公司作出了較大貢獻，充分體現了帶動示范作用。下半年，公司還有針對性地采取“抓兩頭促中間”的穩產措施，對個別產量低迷的礦井，由公司領導與機關部門進行包保落實穩產增量，通過包保小組的現場跟蹤管理和協調落實，幫助礦井解決存在難點問題，促進了后進礦井的產量穩定。

3、資源管理工作扎實開展。推進現有勘探區施工進度，千方百計協調紅林坪勘探區、老嶺勘探區勘探鉆孔用地等外部關系，同時加快蘇邦東補充勘探施工進度，及時協調好牛欄山礦區補勘備案和地質報告的評審工作，目前三個勘探區已初步提交一定的資源儲量。做好**、四集勘查區探礦權延續申辦，積極推進坑柄煤礦與賴嶺煤礦、陸家地煤礦與內羅橋**螺形與隘頭礦區等資源整合工作，目前各整合項目已完成雙方協商及上報辦理等前期工作。特別是下半年來，按集團要求全力推進貴州**花江資源項目投資前期工作，目前雙方已經達成合作勘探和開發的合同主要條款，形成初步協議，為集團實施走出去戰略邁出堅實步伐。此外，進一步開展好地質找煤、極薄煤層開采和老采區復采工作，并嚴格按照“五統一”管理要求，認真組織邊角塊段的開采。1-11月份共投入生產地質探巷工程11655米，全年預計投入生產地質探巷工程12900米。新增地質資源儲量81.79萬噸；新增儲量開采、老采區復采和極薄煤層開采共采出61.33萬噸。

（四）、著力推進精細管理，科學管控能力有效提升

1、精細管理水平顯著提升。公司對各崗位、各部門、各環節、各流程推行“五精”競賽管理，逐步改變了煤礦原來粗放的管理模式。全司圍繞生產經營、安全管理、質標建設及成本控制等，扎實開展以“實施五精管理、提升企業素質”為主題的勞動競賽，挖掘管理潛力。公司機關堅持精細考核管理，每月定期召開機關綜合辦公例會，按部門、按工作項目制定下發詳實、精細的月度工作備忘錄，確保全司各部門、各塊工作緊而有序、精細化推進。加大了對機關各部門責任目標精細化考核力度，做好機關人員下基層服務督導的考核管理，進一步提高了各部門的工作效率。

2、咨詢診斷工作深入開展。組織開展了企業生產與管理咨詢診斷、實施登高計劃活動，對企業發展、生產保障、隊伍建設、經營管理、安全穩定及技術創新等六個方面存在的難點，進行了重點剖析咨詢診斷，挖潛生產與管理環節的潛能，努力解決生產經營過程中出現的重點、難點問題。特別是對蘇一礦礦井接替、培豐礦通風系統改造、高陂礦機電運輸后勤保障、毫秒雷管使用問題等方面專門立項進行咨詢診斷，取得了較好成效。

3、人力資源管理不斷加強。經過反復調研修訂補充，吸收借鑒，從公司實際出發，對工資分配制度進行了全面徹底的改革，制定出臺了《新工資方案》及相關配套政策，做好與原有工資分配辦法的合理銜接工作，保證了工資分配改革方案的平穩、有序、順利地實施。進一步抓好“三定三控”管理工作，總用人和三線后勤輔助用人繼續下降，在崗總用人從8805人下降為現在的8323人，減少482人；三線后勤輔助用人從2775人下降為現有2708人，減少67人；規范了基層單位二級中層任免程序，對基層單位二級中層重新進行定編聘任，重新聘任二級中層683人，其中：正職372人、副職311人，比原有股級人員大幅減少178人。進一步規范專業技術職稱與工人技術等級崗位設置及聘任管理辦法的實施，重新聘任專業技術職務395人，進一步推進“兩條線”的公司管理新模式，重新規范和聘任首批高中級業務技術主辦。拓寬選人用人渠道，在進一步推行中級管理職位實行公開競聘的同時，推行了職工民主推薦中級管理人員，并嚴格按照規定和程序選人用人，做到公開、公平和公正。

4、職工隊伍建設持續推進。針對采掘一線招工難、留用難、缺員等問題，采取多項措施千方百計穩定采掘隊伍，在工資分配上實行加價傾斜，在住房公積金上進行調整。同時，加大了一線農輪工選留的力度，第一批農輪工選留430人，第二批農輪工選留年底將全面完成。持續抓好采掘骨干隊伍建設“百千工程”，全司采掘骨干隊伍產量、進尺分別占公司總產量、總進尺的82.1%和69.2%。

5、原煤輔業運作能力增強。進一步強化原煤輔業及附屬后勤單位的內部管理，較好地實現了服務質量提升、工作效率提高、經濟效益增長的目標，特別是**、蘇邦兩家礦區醫院醫療收入今年可突破千萬元**。

（五）、著力推進質標建設，安全保障水平鞏固發展

1、質量標準化水平全面提升。進一步抓好“示范性標準化礦井”建設，大力推廣以鋼代木支護、采面單體液壓支柱支護、正規采煤工作面和錨桿、錨網、錨噴等先進工藝技術，1-11月份全司共投入礦工鋼1606.3噸（折合5.6架/噸），共有55個正規采煤工作面，其中正規單體面20個，正規木支護采面35個。開展了以**山礦為示范的“綠色生態型”礦山建設活動，通過召開“綠色生態型”礦山建設現場會，以點帶面，促進全司綠色生態文明建設。抓好機電質量標準化工作，推行“機電后勤問責制”，開展“機電設備完好率”競賽活動。下半年，集團先后在**山礦和蘇二煤礦召開了能源集團機電安全質量標準化現場會、安全質量標準化現場觀摩會，促進了我司質量標準化水平的提升。進一步抓好節能降耗和環境達標治理工作，淘汰更換了礦井能耗大、低環保的老式機電設備，今年來礦井水排放總體實現了達標排放，生產礦井矸石山綠化、粉塵與噪音治理達到環保要求。

2、安全保障能力不斷增強。加大資金投入，進一步完善各大生產系統，增強礦井防災抗災能力。1-11月份，投入維簡資金12356多萬元、安措資金2千多萬元，對礦井生產系統進行改造和完善。全司完成了6道人行下山猴車的安裝工程，減輕了職工的勞動強度；完成了培豐礦東一采區、延七采區、銅鑼坪礦延八采區、**礦+245水平以上等通風系統改造工程。加大防治水工程投入，完成了**山0水平排水系統建設、蘇二礦+70泵房擴容、高陂礦+150中央泵房擴容、**礦+50過渡泵房建設；完成了**山礦大青坑、培豐礦文溪河防治水堵漏工程及**狗子斜和冷水坑的地表治理等。在今年六月份的特大暴雨期間，由于大部分礦井系統完善、治理有效，經受了考驗，減少了損失。公司成立了機電部，加強機電運輸保障，建立了機電應急救援體系，成立以供電公司、機械公司專業人員為主的高壓供電和礦井排水專業隊伍，特別是在今年10月份**東方二礦突水事故中，我司的搶險救災的組織能力和保障水平得到了地方政府的高度評價。同時，投入資金5300多萬元，用于完善改造建設井下“六大避險系統”，現各礦井壓風自救系統、供水施救系統、通信聯絡系統、監測監控系統和人員定位系統已基本符合要求。

3、安全管理措施有效落實。嚴格落實領導帶班下井和井口領導24小時值班制度，堅持開展“日檢日評”和分片包干工作機制。各級管理人員重心下移，深入現場，嚴、深、細、實地開展了日常安全監督檢查，進一步加大反“三違”的力度和檢查密度。堅持強化以頂板、一通三防、火工品、防治水、機電和提升運輸等為重點的隱患排查與治理和“打非治違”專項行動，扎實開展“安全生產月”、“消防安全月”、“百日安全無事故”等載體活動。同時，全力抓好安全共管工作，黨群部門積極組織開展各種安全教育、安全督查和安全勸導活動，提升安全管理效果。

4、全員技能培訓取得實效。結合全省免費送培訓到企業活動，培訓提升機操作工、安全檢查工、瓦斯檢查工、電鉗工、機修工等290人。落實培訓教育責任，深入推廣“白國周班組管理法”，抓好安全生產管理人員、特殊工種人員和采掘一線職工安全培訓，提高職工的安全意識和操作技能。強化礦山救護隊的訓練和管理，**、**救護隊代表隊在參加能源集團第二屆礦山救援技術競賽中，分別取得了團體總分第一和第二名的好成績。公司舉辦了總工、副總工技術業務培訓班，組織了技術人員作業規程、工程圖紙評比等活動，在一定程度上提高了礦井技術骨干人員的業務水平，并在這次由我司承辦的能源集團采掘技術比武及機電修技術比武中取得了好成績。

5、信息化建設有新推進。進一步加強內部局域網運行維護，積極做好公司視頻會議系統運行管理，保障了網絡運行暢障。各礦井安全綜合監控與省煤監局監控中心實現聯網，相關數據的傳輸和系統均有效運轉。

（六）、著力推進重組整合，企業整體運行平穩有序

根據集團公司對部分權屬企業重組整合工作的專項要求，公司研究制定了《關于企業重組整合工作實施方案》，成立了專項工作領導小組，設立了財務資產組、生產安全組、人事檔案組、穩定與保障組4個工作組，明確了各組工作職責、目標與任務，責任到崗到人。公司領導定期帶領有關部門人員，深入**煤業公司礦井井下、基建礦及其下屬所有單位，現場調研，跟蹤了解相關情況、信息，提出了對接管理措施。公司定期組織召開領導班子專題會議，加強四個工作組的協調配合，及時解決重組進程中存在的難點問題，有效落實企業重組實施方案，全力推進重組工作。同時，由公司分管領導牽頭，辦公室、財務、審計等部門共同負責，全力協助集團公司相關部門做好股權與資產的收購、劃撥與轉讓等相關工作，并多次往返**工商、稅務等部門，積極做好產權變更登記、工商變更登記等相關工作。目前，已完成**、**煤銷售公司的工商證照的變更手續，紅炭山礦業公司的工商證照的變更手續正在辦理中。

（七）著力推進黨的建設，服務中心能力顯著增強

1、黨建活力持續增強。認真抓好“四好”班子建設，提升了班子凝聚力和戰斗力。健全完善黨建工作標準評價體系，提高了黨建設工作服務中心工作的能力和效果。深入開展爭創“紅炭山先鋒黨組織”、“紅炭山先鋒黨支部”和“紅炭山先鋒崗”競賽活動，不斷豐富“紅炭山先鋒”黨建品牌內涵。持續開展創先爭優活動，不斷深化“亮身份、踐諾言、當先鋒”黨員服務承諾載體活動，全司在崗黨員作出1260個書面崗位服務承諾，在工作中主動踐諾爭創佳績。進一步完善黨務公開工作機制，全司已建黨務公開欄32處，明確公開內容56項。以開展“深入基層大走訪”活動為契機，創新地組織了“心系一線、關愛職工”主題活動及政工人員“兩深入、兩貼近”活動。充分發揮黨組織的思想政治工作優勢，進一步開展采掘骨干隊伍建設工作，促進了采掘一線隊伍穩定。公司所屬群團組織能圍繞企業生產經營中心工作，結合自身的實際和特色優勢，扎實有效地開展了勞動競賽、溫暖工程、群眾安全、導師帶徒、技術比武、青年志愿服務等載體活動，促進了企業經營目標的實現。認真抓好集團文化理念的滲透和延伸，編制了煤電公司企業文化手冊，強化了集團文化理念的宣傳與灌輸。圍繞慶祝建黨90周年，組織開展了組織開展了“頌歌獻給黨”文藝演出、“時代先鋒”攝影大賽、“創先爭優”主題實踐、一先兩優“評選表彰、”黨員風采“征文等”七個一“系列紀念活動。同時，認真做好省、市黨代會代表的選舉工作，公司董事長、黨委書記熊壽群光榮當選為福建省第九次黨代會代表和**市第四次黨代會代表。”七一“前夕，公司再次被集團公司評為”黨建工作先進單位“。

2、和諧礦區扎實構建。以開展創建平安煤電、和諧煤電活動為目標，推進和諧礦區建設。抓好”星級工會“創建活動，堅持為職工辦好事和實事，開展困難職工幫扶活動，組織職工參加公司困難職工幫扶、**市醫療互助活動，完善職工維權”110“聯動機制。今年公司拔出春節慰問金623萬元，慰問困難戶、特困戶等對象，分批安排77名困難職工子女就業。抓好企業宣傳報道工作，公司宣傳報道工作走在集團各單位的前列。進一步加強礦區治安綜合治理、礦區環境美化綠化工作，認真做好計劃生育和維穩信訪等工作，實現了達標要求，公司被評為**市”衛生單位“和”計生工作優秀單位“。進一步抓好職工文化體育活動，堅持每年一屆的”安康杯“籃球賽、”煤電杯“排球賽，各文聯、體協不定時開展各類小型多樣的文體活動，承辦了集團公司首屆男子籃球賽，并取得了第一名的好成績，并投入40多萬資金用于各類文體設施建設，建成首個塑膠籃球場，為基層單位更新籃球架等文體設施，為各單位”職工書屋“添置各類書籍1萬多冊，豐富了職工文化生活。加快紅梅小區經濟適用房工程建設，”四。二“期632套職工經濟適用房已交付使用，”四。三“期工程也在有條不紊進行中，還有今年新建職工宿舍733套，地面房屋修繕也投入350多萬元，用于進一步改善了職工住房條件。

（八）、著力推進黨風建設，服務保障的作用增強

1、扎實抓好廉潔從業教育。開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、大興”四風“暨廉潔從業教育講座，著力提高中層管理人員廉潔從業意識。2月份專門請省紀委三室侯勇主任作了《以案說法、警鐘長鳴》警示案例教育課、3月份開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、6月份開展了大興”四風“暨廉潔從業教育講座。10月份分片區開展了”以案說紀、廉潔從業“學習教育會。堅持對新提拔的中層管理干部實行任前廉潔談話，堅持定期組織播放反腐倡廉電教片及幻燈片，堅持對重要崗位人員定期進行廉政約談，堅持”兩節“期間向全司三級業務主辦以上人員贈送”廉潔臺歷提醒“和發送”廉潔短信提醒“，全面營造濃厚的廉潔從業氛圍。抓好廉潔文化建設，在實施廉潔文化十六法實施的基礎上，進一步推廣應用”155“廉潔工作法，進一步豐富了廉潔文化的內涵。

2、扎實抓好制度執行監督。以抓好責任分解、責任考核、責任追究三個環節為重點，不斷完善黨風建設責任體系，層層簽訂黨風建設責任狀和承諾書，不斷推進反腐倡廉建設工作落實到位。加強對領導人員作風表現情況的巡查、重點工程招投標的專項整治抽查、”小金庫“的查禁活動、領導人員職務消費及工資發放等內控制度執行情況的檢查，規范了招待費班中餐管理與考核，嚴格落實整改。對中層管理職位的公開競聘和職工民主推薦中級管理人員進行了全程監督。同時，統一編印《采掘隊伍工資民主分配小冊子》，對采掘一線職工工資民主分配實施全過程監督管理。加強了對礦業權、煤炭資源和銷售領域的監督檢查，有效防范了違法違紀現象的發生。

3、扎實抓好廉潔風險防控機制建設。重點疏理了煤炭運銷、財務收支業務、物資采購、地面土建工程等四大板塊的業務流程。查找排查風險點，制定了11份廉潔風險防控表和17份業務工作流程圖，對重點環節進行重點防控。同時，把廉潔風險防控工作列入基層領導班子考核內容，對各單位貫徹落實廉潔風險防控工作進行檢查考核。扎實抓好來信來訪舉報件的查實和排疑工作，受理信訪舉報9件，辦結9件，查清了有些舉報擴大或不符本質事實的情況反映，為被舉報人澄清了有關事實，對一起查證屬實的相關責任人給予嚴肅查處和通報。

4、扎實抓好效能監察工作。今年，我司共確定了效能監察項目40項，涉及生產、經營管理、工資分配等方面。特別是利用我司”煤炭智能生產執行系統“，通過在線監控實現對煤炭運銷的全程監控和實時預警，有效防止了不規范運銷現象的發生。1-11月份，公司紀委監察室立項的4個重點監察項目共為企業節支1130.43萬元。

三、存在的主要問題

1、礦井逐漸衰老，產能難以穩定：我司現有大部分礦井都已老化、多數已進入深部開采，生產條件復雜，部分礦井已存在資源枯竭，如瓦窯坪礦、蘇一礦、銅鑼坪礦、大瑤礦，很快就進入”無米下炊“的境況。

2、獲取新資源難度大，外部環境復雜：已建成的兩個合資礦井，高陂礦受小煤入侵嚴重，被迫停工停產進行安全論證，生產和安全受到極大影響；昌**礦因與周邊資源糾紛，目前仍處于停產階段；新資源的獲取和新井的建設困難多重、外部環境復雜、工作開展難度大，還有煤礦”六證“年檢、延期和申辦等工作難度加大，極大地制約著我司的規模發展。

3、內供電煤任務重，效益受影響：今年供應坑口電煤量占公司全年生產量的51.2%，能安排到市場去銷售的量相當少，效益受到較大影響。

4、受暴雨洪災影響經濟損失大：上半年，受3號強熱帶風暴”莎莉嘉“影響，**地區持續普降特大暴雨，**礦區的牛欄山礦、**礦、瓦窯坪、培豐礦等單位均遭受到不同程度的破壞和影響，給我司造成近3仟萬元的經濟損失。10月份，蘇二礦又受周邊東方二礦突水的次生影響，整個**南井田現已全面停產，影響產能15萬噸/年，每月減少產量1萬多噸。

5、一、二線隊伍建設任務重：今年來，我司大部分礦井都存在著一、二線勞力不足現象，不僅采掘一線招工難，二線職工也缺員，招工難、穩定難、流動性大等問題對煤炭生產帶來嚴重的影響。

6、**山礦受外部因素的影響制約：**山礦受到龍廈鐵路影響后，又受到**龍鐵路復線的影響，工業廣場、生產生活設施布局破壞嚴重，重新征地布局困難，極大地影響了正常的生產生活工作秩序。同時，隨著地方政府加大生態環境的治理，該礦又受到**中心城市限制礦山開采范圍，給該礦的生存與發展帶來嚴重的制約。

7、上考核反饋時要求班子整改問題的落實情況：

一是針對提出的要進一步加強一線隊伍穩定，采取切實措施，穩定職工，以及二三線人員收入偏低的問題：我們班子通過合理調整采掘單價、放寬選留條件、調整公積金待遇、加大農輪工周轉房建設的投入、推進”兩深入、兩貼近“活動和開展”心系一線、關愛職工“主題活動等一系列有力措施，較好地穩定職工隊伍。推行新工資改革，第三季度三線職工消除了月實發收入低于1000元的低收入職工；第四季度開始，全司每月比工資改革前多發放工資總額70多萬元，另外還提高了半年獎和年終獎基數，職工收入比上提高了11.53%。

二是針對提出的要進一步做好（昌**礦）新井建設的協調工作，以及加強對小煤入侵的制止和攔截措施的問題：我們班子盡職盡力做好國有資源的維護工作，在昌**資源被重新配置過程中，加強與省級主管部門的協調，積極爭取資源；在昌**礦礦界調整后，我們積極協調各方關系，加快辦結各類證照，目前證照不齊仍處于待產狀態。同時，加大對高陂礦等礦井周邊小煤入侵的巡查與攔截，采取措施有力攔截了小窯的非法入侵。

四、2012年的工作打算

針對存在的困難和問題，作為能源集團主要的煤炭生產企業，我司將認真貫徹黨的十七屆六中全會精神及省第九次黨代會精神，緊跟**經濟建設發展步伐，圍繞集團公司預算目標，緊密結合公司生產經營實際，以”穩產能，調結構，拓發展，轉方式，強管理，保安全，求穩定，促和諧“為主線，精心謀劃公司新一輪的改革發展和經營管理思路，進一步科學運作、強化管理、提升實效，努力完成集團下達的預算指標，全力推進以”六化“為標準的新型礦區建設，在福建煤炭工業實現又好又快跨越發展中找準定位、體現作為。

1、穩產能，保后勁，力促生產發展有新局面。要加快推進采區建設和重點工程進度，完善生產系統，理順采掘關系，保證礦井接替正常有序；要認真做好現有后備資源的勘探和礦井探底擴邊，抓好內部資源儲量的開發和管理；要加大地質找煤力度，增加儲量，延長服務年限；要抓好生產地質勘探管理和工作面的儲量動態、回采率考核管理，建立健全規范的儲量管理獎懲制度，采取更加實惠政策鼓勵開采薄煤層，促進礦井穩產增量。

2、調結構，增活力，力促管理優化有新成效。要繼續實施骨干礦井帶動戰略和抓兩頭穩中間策略，對于高產高效的骨干礦井加大生產組織力度，對于產量衰減的礦井進一步采取穩產保后勁措施，而對于資源枯竭、扭虧無望的礦井要實施逐步退出機制。

3、拓發展，強規模，力促資源管理有新突破。要發揮管理優勢、技術優勢和人才優勢，主動加強與政府主管部門聯系，在省內資源整合中掌握優勢資源；要把握”走出去發展“的機遇，全力推進貴州**花江資源項目投資，為集團今后實施省外、海外擴展戰略邁好第一步。要發揮**煤運銷公司的作用，拓展經營領域，做好經營煤文章，要在區外、省外、境外的煤炭經營上要有較大的突破，要在區域煤炭市場的調控和能源保障中發揮主導作用。

4、轉方式，重實效，力促科技進步有新成果。要抓好節能減排工作，建設環境友好型企業。要做好礦井水的穩定達標排放等環境保護工作，抓好煤炭清潔生產，節約能源，建設資源節約型企業，促進礦井可持續發展。要著力推進科技進步和技術創新，深入實施科技強企戰略，建設創新型礦區。

5、強管理，抓創新，力促經營管控有新舉措。要進一步強化精細化管理，嚴格預算管理，確保經營活動各要素圍繞經營預算目標，各項費用服從資金預算安排；要強化以風險防范為重點的內控機制建設，有效防范財務風險、管理風險和法律風險。

6、抓基礎，提質標，力促安全管理有新作為。要進一步強化安全責任落實，狠抓安全制度執行力，嚴格落實安全生產主體責任和監管責任；要全面開展隱患排查整治工作，全方位提高礦井安全質標水平，抓好現場安全管理，做實職工安全教育培訓，努力構建安全工作的長效機制。

7、求穩定，保民生，力促隊伍建設有新推進。要高度重視采掘隊伍建設，更加細致地做好招工和人員穩定工作，有針對性地采取有效措施解決招工難、留用難的問題。要更加關注民生，抓好職工文化生活，切實解決職工生產生活中的困難。

8、促和諧，聚人心，力促黨建工作有新活力。要持續開展創先爭優，進一步擴大”紅炭山先鋒"黨建品牌影響力，全面加強基層黨組織和黨員隊伍建設，著力提高黨組織戰斗力和凝聚力。要扎實推進廉潔風險防控工作，全面抓好黨風建設責任制的落實；要加快文化強企建設，提高文化軟實力。

第五篇：公司領導講話

公司領導講話稿

尊敬的各位來賓，大家好！

首先很榮幸的邀請到各位在百忙中參加全順物流車深度推廣活動，我謹代表——————全體同仁對各位的光臨表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！

————至今已走過了11個風雨年頭，這11年來離不開各位忠實客戶的支持和幫助。在此再次對一直以來忠誠和主持————的各位表示衷心的感謝！

全順是江鈴股份的核心產品，10年穩健成長，成為國內中高檔輕客市場首屈一指的品牌。04年、05年和06年連續三年榮獲福特汽車“福特全球顧客滿意金獎”、中國物流和采購聯合會“城市物流首選推薦用車”。年均以30％以上的增幅高速發展，迅速成為中國高檔輕客市場的主力軍和銷量增長冠軍。

經典全順是一款針對中高端市場客貨兩用市場的物流車，空間與油耗的領先使其成為消費者成就財富的一大利器。對物流車而言，空間可謂直接與財富掛鉤，畢竟單次載貨量多一分便可為用戶節約成本、提高運營效率。至于燃油經濟性，經典全順百公里僅7升的耗油量一直為用戶津津樂道，足足要比同類車型少1-3升。作為商用車制造專家歐洲福特進入中國市場的第一款車型，由江鈴汽車與福特共同推出的經典全順車型已深受市場與消費者的認可，即使在金融危機的影響下，福特全順也以27475輛的成績占據整個輕客市場12.6%的份額，成為為數不多的幾家能在08年中依舊保持高增長勢頭的輕客企業之一。

我相信在我們的共同努力之下，在各位領導和客戶朋友的一貫支持之下，以穩定、領先的車型品質著稱的江鈴福特經典全順能夠在09年車市中再創銷量高峰。

謝謝大家！~