第一篇：五角場社區文體俱樂部基本運作情況

五角場社區文體俱樂部工作匯報

（一）社區概況

五角場街道地處上海市東北部，轄區面積7.66平方公里，現有常住人口14.26萬。街道轄區內學校多、部隊多，文化體育資源豐富。五角場社區拓展社區文體“五區融合，聯動發展”工作思路，堅持以人為本、共建共享共育、循序漸進的原則，發揮區域優勢，整合社會各方資源，最大程度發揮公共資源的共享效用，盡可能的滿足人們日益增長的各類需求，社區內群眾性的文體活動蓬勃開展，繁榮活躍的社區文化已成為五角場城市副中心一道亮麗的風景線。通過多年的努力和實踐，逐步實現了從量的積累到質的跨越。2005年以來，街道先后獲得“全國文明單位”、“全國文化先進社區”、“全國城市體育先進社區”、“國家級文體俱樂部”、“國家級全民健身先進單位”、“市群眾文化工作先進單位”等榮譽稱號。

（二）俱樂部基本情況和發展狀況

1、基本情況

為了整合社區資源，優化社區團隊建設，開展形式多樣的社區文體活動，滿足廣大社區居民日益增長的文體活動需求，五角場街道根據上海市體育局《關于創建上海市體育健身俱樂部的通知》和楊浦區體育局《關于開展社區體育健身俱樂部創建工作的指導意見》的要求，于2006年7月，申請成立了上海楊浦區五角場社區文體俱樂部（以下簡稱“俱樂部”）。俱樂部以社區文化中心為依托，作為社區文體俱樂部辦公的基本場所。在人員配置上，俱樂部主要由6

名成員組成。同時配備社區指導員、招聘志愿者協助工作。在管理模式上，俱樂部實行工作分工責任制和例會制，做到年初有計劃、年終有總結，確定俱樂部發展目標，并通過問卷調查、居民座談等方式檢查監督年度計劃的落實效果，使俱樂部工作扎實有效地推進。

在政府行政部門的指導和扶持下，俱樂部整合社區內中小學校、公共場館的文化體育設施，逐步建立了文體活動社會化、管理服務自主化、俱樂部會員大眾化的運行模式，從健身指導培訓、場地管理和會員服務三個方面，向廣大居民提供社區健身服務，形成街道牽頭、社區俱樂部承辦、成員單位支持、廣大會員積極參與的良性運作機制。一是不斷完善協調機制，形成共建共育。完善以社區（街道）作為主體牽頭，社區文體俱樂部為主導，轄區高校、中小學、部隊、單位參與的，共建共育、合力推進的社區文化體育工作機制，制定章程、服務細則、成立理事會、監事會，形成一個有合力的、發揮重要作用的協調機制。二是不斷完善網絡機制，形成點面結合。完善以社區文體俱樂部為點，以轄區七個網格為塊、各居民小區活動室為面，點、塊、面結合，輻射全社區的縱向到底文化體育服務網絡;完善由社區（街道）為主體，向校、營區、園區、商區輻射全社區的橫向到邊的“大文化”文體聯動網絡，形成一個完整的融合的“縱橫兩向”的網絡聯動機制。三是不斷完善隊伍機制，形成骨干基礎。近年來，俱樂部強化隊伍建設，開展各類指導、培訓、培育工作，組織俱樂部會員旅游、參觀、學習，為社區儲備大量文體人才夯實基礎，提高骨干們的綜合能力和帶動能力，從而服務社區，出精品，創品牌，求效益，形成一個有特色、有品牌的骨干隊伍機制。

俱樂部以楊浦區體育局為業務指導部門、五角場社區（街道）黨工委、辦事處為主管部門，實行由政府購買服務，文體俱樂部具體操作，從事社區文體服務的民辦非企業組織。目前，俱樂部管理文體團隊140余支，其中特色團隊30支，會員單位數32個，個人會員數1396個，每位會員每年會費收取30元。收取的會費由俱樂部統一管理，并發放統一的會員證，凡俱樂部會員憑會員證參加團隊的各類活動，變分散活動為有序組織。

五角場社區現建有一個功能齊全的社區文化中心，以及擁有各種類型的文化娛樂廣場、操場15處，體育健身（苑）點57個，公園1座。此外，還在社區的32個居委會配有標準化的活動室，總面積達3000余平方米。俱樂部充分發揮文化中心包含乒乓室、體質監測站、多功能室、健身房、圖書館、音樂室等25個功能的作用；與轄區各學校簽約，實行場地資源共享，使學校場館設施向轄區居民開放。設立體育指導站，宣傳、指導科學健身知識，形成了以街道文化中心為主體，社區公共場所為依托，居委文體活動場所、全民健身苑（點）為基礎，轄區成員單位文體活動場所為共享資源的新型文體設施網絡，使學校、轄區公共文體活動場所定點定時向社區居民開放，開展與場地設施相適應的文化體育活動項目。

街道設立專門資金，保障對文化、體育工作的資金投入，并委托俱樂部對資金管理運作。來源渠道一是政府扶持；二是通過政府購買服務項目進行運作，如：開展社區文化節、全民健身節、社區

體育大聯比賽等活動；三是就是通過實現社區、商區聯動而募集的商業資金開展的活動，如：承接“民生杯”社區乒乓球賽、“百聯又一城包粽子比賽”、“星辰杯”廚藝大賽、“東方杯”世博知識競賽等，四是通過對轄區企事業單位提供活動策劃，擴大資金來源；五是對社區及會員單位提供培訓、文體項目指導等，通過市場運作，取之于社會用之于社會，逐步往自我造血的方向發展，實行多渠道的資金籌措，慢慢完善俱樂部獨立性的運作。

俱樂部成立以來，積極廣泛地開展群眾性文體活動，豐富居民文體生活，提高居民文化修養和身體素質。一是通過場地資源的整合，有計劃有組織地在單位周邊、社區旁邊、居民身邊開展小型多樣的體育活動。二是不斷創新活動載體，形成俱樂部活動特色。乞今為止，已連續承辦五屆社區文化節、承辦“愛在第二故鄉”文體游園活動、承辦“4。23”讀書日讀書活動、承辦上海市及楊浦區體育大聯賽活動，形成俱樂部獨有的活動特色。在積極參與市、區、兄弟單位活動的同時，我俱樂部注重形成自己的團隊特色，突出社區展示、強調團隊聯動，旨在通過團隊的共處形成俱樂部特有的凝聚力，提高團隊的整體素質。

2、社區俱樂部特色

自2008年始，我們及時順應社會轉型，把社區文體俱樂部的功能定位為健康服務，通過舉辦健身培訓，打造品牌健身團隊，創建標志性健身活動，開展健康咨詢、健康監測、健身旅游等途徑，從認識健康（知識——宣傳、講座）、關注健康（監測——體檢）、保護健康（養生——生活方式）、恢復健康（康復——運動處方）、增

進健康（健身——運動鍛煉）、享受健康（體驗——競賽、表演、休閑、余暇）等各個層面滿足各層次人群需要，提高居民生活質量和健康水平，建設和諧社區。

既然是文體俱樂部，在工作上更注重大文化的建設，把各項工作有機的融合在一起。通過學習、宣傳、指導、鍛煉，從而提高居民合理、科學的健身意識，為此，我們充分利用各種宣傳工具和途徑，向社區居民宣傳科學健身知識。

1、擴大宣傳平臺。俱樂部把“一壇一站一展”工作，作為常規宣傳平臺，通過舉辦健康知識講座、制作健身知識宣傳版面和展示等，給予居民健身方式指導，告知居民健康飲食和科學健身的重要性、體育健身與飲食注意事項等知識。

2、延伸服務外延。文化俱樂部為探索社區科學健身宣傳的新載體，與上海海洋大學一起創辦科學商店，通過宣傳科普知識，健身指導等咨詢，提高居民科學健身的了解。并把開展社區居民慢性疾病干預項目作為工作重點，與上海體育學院、東方助醫網建立長效共建機制，做到早知曉、早預防。

3、打造“家庭體育”理念。為了擴大活動人群，俱樂部把服務人群從中老年人轉向學生，又從學生轉向白領，而今，把活動項目設置轉向家庭，讓“老少同樂、全家參與、健康幸福”的理念深入人心。

（三）俱樂部下一部工作計劃

1、加快體育網絡和體育隊伍的發展

建立社會化的群體體育組織網絡和滿足多層次體育健身需求的服務體系；加強體育隊伍建設，組織對體育工作者、社區體育骨干進行業務培訓，對轄區內具有體育專長的居民進行普查登記，并充

分發揮他們的積極性；完善社區體育指導員隊伍建設機制；加大對居委團隊的健身項目配送、輔導，培養社區群眾體育骨干隊伍。重點發展新的健身團隊。

2、廣泛開展群眾性體育活動

積極組織參加全區、全市體育活動、比賽。通過承辦市、區體育聯賽、文藝展示等活動，展示轄區群眾的新思維、新形象。積極開展經常性的群眾喜聞樂見的體育活動，豐富群眾生活，提升社區人氣。依托“社區文體俱樂部”平臺，以“周周賽”為主題，深入居委，開展小型多樣、適合社區居民和外來人口，尤其是家庭需求的體育活動，提高社區趣味體育比賽的參與率，帶動全民健身的開展。按照《全民健身計劃綱要》，堅持開展經常性體育活動，滿足居民群眾生活需要，用文化體育載體樹立五角場新形象。

近年來，社區文體俱樂部打造社區大文化的活動理念，社區活動不再僅僅限于體育賽事、活動，它已打破了視角狹窄的格局，通過文體演出、語言文化、體育文化、科普文化等活動的開展，盈實了體育活動的內涵和魅力。在今后的工作，俱樂部將繼續整合社會資源，充分吸納“外資”，借用“外智”，走出一條社會化運作的創新新路子，共同推動社區文化體育工作的建設。

第二篇：高爾夫俱樂部運作的基本流程-運營

高爾夫俱樂部運作的基本流程-運營

高爾夫球場經營管理是一項系統而復雜的工程，說他系統，是因為各個環節聯系緊密，牽一發而動全身，甚至任何細節的疏忽都可能導致嚴重的后果，而且各個管理環節非短期可建立，說復雜，是指其涵蓋草坪種植、維護、管理，園林景觀、球場運營管理、產品設計、銷售等多項措施，不可偏廢，本文試從這幾個方面對高爾夫球場經營管理及運營模式進行探討，不當之處請批評指正。

一、高爾夫球場的施工和更新（球場總監的角色與定位）

雖然大多數人認為高爾夫只是一項體育運動或休閑活動，但它還是在多方面運用著科技創新和心理學成果，球場總監完全置身于這項活動中，他也就理所當然地掌握和體現著這樣的創新和成果。

稱球場總監為多面手一點不為過，有時他有科學家的精深，有時又有環保主義的矜持，他既有農學家的廣博學識，又有出色的人員管理能力，他應是一個氣象學者，是一個業務訓導師，同時也是一個節能降耗的成本控制者。

球場上，學會怎樣握桿、站位、揮桿是一回事，學會球手應有的風度是另回事。球場總監可以提供和指導球手的基本禮儀：

球道上應修復球疤，果嶺上應修復球痕；

球包在球場上不同位置的擺放；

熟知球會對球車停放的要求；

沙坑內救球后要修復；

天氣有霜凍時要能忍耐一下，要理解球場維護工作；

對其他球手和球場的義務；

關于軟鞋釘和硬鞋釘的規定；

球手不管是在鄉村的小九洞打場球還是在正規錦標賽球場打球，都會對球場的狀況產生興趣，而只有球場總監是最有權對這些興趣進行評價和回答的。

球場狀況受制于很多因素，有些是可以控制的，而有些卻不是，當然增加或去掉一些沙坑、樹木或水障可以是策略之一。感覺果嶺沒有難度，推掉重做或進行球場更新都會對球場狀況產生影響，就是果嶺造型未變，更換了不同類型的草種也會影響球場狀況和球手的發揮。

與自然界打交道總是充滿挑戰，要想在長時間干旱或雨季都提供上佳的球場品質不容易，剪草計劃就需要變動，剪草高度和農藥施作都要變化。球場養護的工作需要球手的理解，因此有關草坪養護的知識和經驗對球手和球場都是有用的，而打孔、鋪沙、交播、淋水、防霜只是這些養護工作中一些方面，他們在維護球場品質當中不可或缺，即令有時進行的這些工作可能會耽誤球會運作也是必要的。

將一片荒蕪地塊制作成高爾夫球場需要很多程序的投入，而球場總監自始至終都擔當重要角色，從

推土機的第一鏟土到到開業后的1#梯臺的第一桿，除了業主和管理的因素，球場總監都是全程目擊者，見證著球場的成長，他與設計師和承建商密切工作，協助創建一些針對日后消費者需求的服務設施，同時具有美學和環保的意義。當設計師和承建商履行完他們的義務后，球場總監又擔當起組織球場開業運營的角色。

成熟的老球場經常會進行球場更新或重新施工的工作，這樣做是為了提高球場的品質，滿足球手的要求，諸如果嶺沒難度，球道沒起伏等。球場隨著開場時間的增加和天氣的影響，可能沙坑需要重做，或排水不暢果嶺就需要按USGA標準重新做，而草坪科學的發展又有新的草種問世，它們對踐踏和氣候具有更大的優勢，這時球場總監又須與時俱進，將新的成果變成現實。實際上很多球場總監這樣去設計和改造他們的球場。

就象高爾夫球和球桿在隨著時間的推移而發生演變一樣，球場總監面臨的球場養護的材料和技術也在發生著變化，對一個球手來講知道枯萎病、三聯剪草機、MSDS、一年生早熟禾不能幫他提高成績，但有助于增加知識和豐富這項運動的觀賞性，對于球場總監不停地完善自己的技術，豐富自己的頭腦，堅持再學習，再教育，跟上科技和時尚的節拍，才能跟上高爾夫產業的發展。

二、管好銷售重中之重

在中國，高爾夫是一項新興的健康運動。這說明了高爾夫在中國可以開拓的市場是巨大的。有數據顯示中國已經成為世界上最大的四個奢侈品消費大國之一。潛在的奢侈品消費人群達到了1000萬多。這表明了中國有一部分人擁有大量的可自由支配的資金。這一部分人就是我們高爾夫會籍營銷的目標人群，也就是我們的目標市場。

高爾夫球場的會籍銷售是球場建成營業后的一筆數目巨大的收入。這是回籠投資資金的第一大步。如何把會籍更加迅速更加合理地銷售出去，這是個市場營銷的問題。為此，我們需要進行營銷管理。這就涉及到一系列的市場營銷問題。需要一支專業的營銷隊伍嗎？如果需要營銷隊伍，那是外包還是自理？營銷人員單獨銷售，還是同公司里其他成員合作？

營銷管理是指為了實現組織目標而對旨在建立、加深和維持與目標購買者之間有益的交換關系的設計方案所作的分析、計劃、實施及控制。高爾夫球場銷售會籍給客人，銷售的是消費使用球場及其配套設施的權利。在客人行使自己權利的同時也就是球場為會員進行服務的過程。所以，高爾夫會籍的營銷管理就是服務營銷管理。

回答人的補充2009-04-30 11:55

那么，什么樣的營銷理念才能更好地引領高爾夫會籍市場營銷計劃及操作呢？球場應該鎖定目標市場地需要和利益，接著以一種可以保持或者改善消費者和社會福利的方式向客人提供更大的價值。這就是社會營銷觀念。

目前的球場可以采取兩種營銷方式。一是外包給營銷公司；二是自己組建一支銷售隊伍。在這篇文章里，我們只探討在第二種情況下，如何做到在最短的時間里實現我們的營銷計劃。

市場營銷包含很多方面。在這里，我從如何建立一支優秀的營銷隊伍這個方面來進行探討研究。

我們把營銷隊伍管理定義為一種對銷售人員的所有活動及工作目標所進行的分析、計劃、實施和控制。營銷隊伍的建設包括了設計營銷隊伍戰略和結構、招募選拔、培訓、監督和績效評估這五個部分。

現在大部分的球場都只招聘年輕的女性銷售人員。這個營銷隊伍的結構太過單一，是很不合理的。考慮到女性消費者的經濟實力不斷的增強和空閑時間的增加，我們有必要從新調整營銷隊伍。

在這五個構成因素中，最重要的就是培訓。將營銷隊伍培訓成高效能的隊伍，要從以下幾個方面進行強化培訓。

1、活躍的，積極主動的(be active)

任何一個客人都不樂意對著一個整天愁眉苦臉的銷售員說話。我們需要的是一個時刻保持著愉悅心情、樂觀態度的員工。有研究表明，人們在心情舒暢的時候最容易做出消費的決定。好心情是可以感染的。八米之內注視，三米之內微笑。這是一個很好的微笑服務衡量標準。

2、曉之以情(be emotive)

有專家說過，訴諸理性只會讓客人明白事情，訴諸感情才會令客人掏出錢包。簡單地給客人算經濟帳是不能打動客人的心。銷售人員應該先和客人搭建好一條溝通的橋梁。找到一個共鳴點之后，客人才會打開話匣子，然后才會打開錢匣子。要讓客人覺得購買我們的會籍是合情合理的。

3、要事第一(arrange the crucial things first)

人的精力是有限的，不可能同時把所有事情都做好。員工應該按照重要性、緊急性和需時持久性，把事情分成四個等級：重要的緊急的、緊急的不重要的、重要的長久的、不重要不緊急的但長久的。員工首先要去做的是重要的緊急的事情，這是第一級的。依次類推。

回答人的補充2009-04-30 11:56

三、持續提高高爾夫球場運作能力

高爾夫和足球、網球齊名世界三大體育運動。中國的高爾夫球運動始于1984年，經過近20年的培育，目前中國已建成高爾夫球場近200座，高爾夫球愛好者超過450余萬，且每年以20-30%的速度遞增。

假如將高爾夫比做交通，那么球場就是一條條的公路。怎樣有效利用公路，讓車流輛達到最大，而又不引起交通堵塞等負面影響呢？這就是高爾夫球場運作管理要解決的問題了。

經常打高爾夫的人恐怕對球場堵塞、球童短缺等諸多現象不會陌生。作為高爾夫球場，怎樣合理利用現有資源，完善運作流程，提高場地設施運作效率，是一個急需解決的問題。以下將結合高爾夫球場運作自身特點，來分析如何提高其球場運作的效率：

1、時間管理科學化

高爾夫球場在其運作活動中受時間的約束很大，顧客的隨機到達，更增加了球場時間安排的難度，特別是在節假日，當顧客需求超過球場的實際接待能力時，就會出現“壓場”等現象。為了使球局順暢進行，有必要從以下方面加強時間管理：

提前預定：即在周末及節假日提前預約開球時間和在每次簽到開單時確定開球時間。

編組下場：在節假日等繁忙時段提倡多人編組下場，限制三人以下小組下場。

限制桿差：在周末及節假日特定時段，限制球差在36以上的男球手和桿差在42以上的女球手下場打球。這樣可以調節工作日和節假日的客流量。

準時開球：開球時間一旦確定，工作人員將保證球手準時開球。當球手因延誤了確定的開球時間時，工作人員則只能在后續的空閑時段安排其下場。

加強巡場：由三位職業教練(球手)輪流巡場，控制整體流動節奏，提示超時慢打的球手，處理影響正常運行的事宜。提倡球手慢打快走，在4小時15分鐘內完成四人組球局。

強化顧客時間觀念: 建議顧客在預訂的發球時間之前30分鐘抵達會所，并在10分鐘之前到達出發站等候工作人員通知開球。任何時候都服從俱樂部出發臺的安排，制止干擾俱樂部的管理和其他會員的打球次序，強行下場開球。

回答人的補充2009-04-30 11:572、信息溝通順暢化

高爾夫球場信息溝通涉及到業主方、球員、員工和行業協會間的各種溝通。根據球員與行業反饋的信息和要求以及重要活動安排及時對球場養護計劃進行調整。有效的信息溝通，可以讓管理者做出正確及時的決策，從而讓球場更有效順暢地運行。

當然，信息溝通有賴于技術支持。高爾夫球場的監控系統軟件的開發，使球場或是大會賽務工作人員可以隨時掌握球場的狀況，以及比賽的情形，并且視狀況規劃或調整人力配置，使選手、賽會單位與球迷，都能在第一時間掌握賽況流程，從而大幅提升高爾夫賽會的節奏與球場管理的效率。

3、分工協作明確化

高爾夫球場是一個多部門多功能的綜合性高爾夫球場，每個部門功能不同但都相互聯系、互相制約的，所以它們之間的分工協作對球場的正常運行是非常重要的。高爾夫球場各部門為顧客提供一系列不同的服務，其中一項服務不到位，就會影響顧客滿意度。比如巡場人員工作不力，球童供應不足，草坪養護不夠，機械設備出現故障不能及時修理，都會影響整個球場運作，招來顧客的抱怨。所以，各部門不單要明確分工，各行其職，還需要協作，在最短時間內通過協作來解決一些日常或突發事情。

4、價格制定合理化

價格定制屬經營管理的問題，但這對球場運作也是個重要因素。不合理的價格定制，會將顧客拒之門外，沒有客人，球場內所有資源將得不到高效合理的利用，設計得再完美也沒用。

無疑，高爾夫給社會經濟帶來的好處是多方面的：它不僅使土地資源增值，更重要的是高爾夫可以

帶動許多相關行業發展，如旅游、建筑、機械、服裝、房地產、球具等行業，其全世界的產值高達數千億美元。消費需求的不斷擴大，為何球會卻在抱怨“生意難做，經營虧損”？為何消費者卻在抱怨“門檻太高，消費不起”呢？

當然，高爾夫球場的高效運作，不只是接待能力的問題，還涉及到球場的資金運轉情況，成本經營策略。要使中國高爾夫健康的發展起來，控制價格和成本是一個突破口。只有當供不應求的時候談提高球場運作效率才更有意義。

四、提高服務意識提高專業技能

經常打球的朋友肯定都有同感，球童服務的優劣常常會影響到自己的情緒和成績，遇到服務態度親切熱情、專業能力又強的球童時，往往心情舒暢成績理想；一旦碰到那些沒有禮貌動作懶散的球童，肯定會感到不舒服，如同噩夢般煎熬幾個小時。

第三篇：關于社區體育俱樂部運作模式研究.doc____作業

關于社區體育俱樂部運作模式研究

（文獻綜述）

（貴州師范大學——楊秀強）

摘要：社區體育俱樂部是指城市社區居民根據共同的目的和興趣自愿組成的,以轄區內特定的體育場地設施為依托,經常開展體育活動,且隸屬于街道辦事處或社區居委會的公益性群眾體育組織。有效整合社區體育資源,順應全面建設小康社會的體育發展要求,滿足廣大社區居民日益增長的體育健身需求,國家體育總局從2004年開始將在部分省(區、市)和有關單位開展創建社區體育俱樂部。

關鍵詞：體育俱樂部；社區體育俱樂部； 運作現狀； 組織管理

背景：社區體育俱樂部這種新型的培養模實際學習了國外一些發達國家的經驗，又結合了中國自己的國情，已被當代群眾所接受和認可，倍受他們的喜愛。是符合我國社會主義初級階段國情的一種社區體育知識傳授模式，也是實施素質教育‘健康第一’指導思想和‘終身體育‘快樂體育’，‘多樣化體育’教育的途徑和方法。

一：社區體育俱樂部運作模式的概念界定

姚毓武，張大為[1] 在界定社區體育俱樂部的過程中，進行了大量的文獻資料研究和專家訪談，在借鑒了同行研究的基礎上，結合我們調查研究的情況，把社區體育俱樂部界定為：社區體育俱樂部是社區中的一種體育文化現象，是具有共同體育興趣愛好的青少年群眾，基于自我完善的需要，自由選擇體育活動項目結成的具有社團性質的體育團隊，是社區體育活動的一種組織模式，育俱樂部為社會社會團體公共公共娛樂場所的總稱，在我國一般將各種文化娛樂、體育活動場所也成為俱樂部。

陳杰［2］將體育教學俱樂部的概念定義為俱樂部制體育課（主要是指體育課堂教學）“是以俱樂部的組織形式進行體育課教學的模式，即以年級為單位在同一堂選修課中開設各類體育項目，每一個項目為一個俱樂部，青少年群眾可以根據自身條件與興趣愛好自由選項運動，形式多種多樣，內容豐富多彩，但應遵循體育教學規律，實現體育課程教學任務”

劉建坤，王桂欣［3］把‘體育教學俱樂部’定義為：是以體育練習者自覺結合為基礎，以學校的運動場館為依托，圍繞著某一運動項目，以俱樂部的組織形式將體育教學，課外體育，運動訓練，群體競賽等融為一體的體育課堂教學模式。

二：社區體育俱樂部運作模式的特點

傅光磊［４］分析總結了德國學校體育俱樂部的６個基本特征：分別為參加俱樂部的自主性；俱樂部與成員間的互利性；維護本俱樂部成員權益的本位性；俱樂部內部事務參與的義務性；俱樂部決策民主性；經營上的非盈利性與獨立性。

鄒師，馮火紅［５］分析了我國社區體育俱樂部的六個特色：從教育整體性出發，構建課內課外一體化的發展思路；突出參與自主性，構建寬松的體育學習環境；管理開放性，構建娛樂化，社會化，個性化的格局；方法靈活性，建立以青少年群眾為中心的評價激勵機制；師資競爭性，從新的角度建設師資隊伍；運作經營性，激活社區體育新的增長點。

尹念龍[6]（1）體育俱樂部教學。以青少年群眾自主選擇課程內容，自主選擇任課老師，自主選擇上課時間為基本手段，實施俱樂部教學。教學內容豐富，教學方法采用小群體的交流與學習；創設情境法；過程啟發式教學法；先行組織者教學法等教學方法，根據基礎不同，區別施教，突出青少年群眾的主體地位，增加體育與健康理論教學（2）課外體育活動、群體競賽、運動隊訓練，各種形式和層次的體育競賽和運動隊訓練等手段，提高青少年群眾組織體育活動和體育競賽的能力。（3）教學評價。主要以運動參與進步幅度、學習態度、行為情感和意志、合作與交往及課外鍛煉狀況等，作為評定青少年群眾的指標。（4）體育教學俱樂部的培養目標是從青少年群眾的實際需要出發，循序漸進逐步培養。

綜上所述，沈小樂和石冰在文章中說明了尊重青少年群眾自主性是體育俱樂部教學模式的最大特點，通過研究傅光磊的論文，德國社區體育俱樂部的成功運作，對于我國也有一些啟迪作用。

三.社區體育俱樂部運作模式生存環境的現狀特征包括:

楊敏[7] 楊守明[6](1)在參加社區體育鍛煉的人口中,從年齡上看,老年人是社區體育鍛煉者的主體;從性別上看,女性偏多于男性;從學歷上,接受過中高等教育者居多;從職業上看,學生和工人構成了鍛煉者的主體。(2)社區體育鍛煉的活動內容具有非競技性、文體一體化、韻律性、表演性和趣味性的特點;具有地域性和民族性特點;具有日常性和計劃性特點。(3)缺乏場地設施仍是制約我國社區體育發展的主要因素,現有的場地器材損壞較為嚴重,場地器材設施的開發和利用機制不夠健全。(4)社區體育指導員相對數量偏少,技能素質和文化素質偏低,等級結構和年齡結構不甚合理,資格缺乏認證,義務工作為主,這些特點在很大程度上限制了社區體育的發展。(5)活動經費的來源途徑還很有限,街道辦籌備和社區居民自籌為主,政府資助太少(6)社區體育組織間已形成復雜的“經緯式”網絡結構,初步形成了“經”向指導和“緯”向監督機制。但網絡結構顯得臃腫繁雜。(7)缺乏運作資金,缺乏體育場地設施,缺乏體育專業人員指導等仍是社區體育中面臨的主要困難和棘手的問題。第二,根據管理形式,社區體育健身俱樂部可分為政府管理型、政府和社團結合管理型(或準政府管理型)、社團管理型三種。政府與社團結合型管理模式是社區體育健身俱樂部的發展趨勢。第三,根據社區體育以及社區體育組織存在的問題,構建了社區體育健身俱樂部的宏觀運作模式和微觀運作模式,并對其職責功能進行了定位,提出了“四系統六機制”的運作模式。“四系統”指:決策系統、執行系統、監督系統、反饋系統。其中決策系統積極穩妥地制定優良的政策措施,是模式良性運作的核心因素;執行系統準確無誤地貫徹政策措施,是模式正常運作的關鍵所在;監督系統公正履行其監督功能,是模式運作的外部保障;反饋系統及時反饋信息,是模式減少決策失誤的保證。“六機制”運作模式指:(1)社區體育健身俱樂部經費籌集機制;(2)社區體育健身俱樂部場館、器材建設機制;(3)社區體育健身俱樂部指導員隊伍建設機制;(4)社區體育健身俱樂部管理機制;(5)社區

體育健身俱樂部具體運作機制;(6)社區體育健身俱樂部社會化機制。這一模式可為我國社區體育健身俱樂部的順利組建和健康發展提供有力的理論和方法支持。四：社區體育俱樂部的發展的研究

從資料看出，關于建身俱樂部的現狀與發展方面的研究最多，大都是關于各地區或者市進行的研究，他們提出許多存在的問題及對發展有益的建議。從以下幾方面來進行研究。

趙紅艷[8]2006年在山東體育學院學報上發表了《山東省沿海三城市健身俱樂部的現狀與發展對策》，她運用文獻資料法、問卷調查法和專家訪談法，對山東省沿海三城市健身俱樂部的現狀進行了調查研究，總結出：目前山東省沿海三城市健身俱樂部存在規模小、檔次低、健身指導員缺乏、健身項目單

一、缺乏宣傳等問題。刁在箴在北京體育大學學報上發表了《中國體育健身俱樂部概況之研究》，他們運用問卷調查法、實地考察法和文獻資料法對我國528家健身俱樂部的發展進行了調查研究。得出了三個結論:一是我國健身俱樂部主要分布在大中城市。二是我國健身俱樂部的基本特點是數量少、規模小、設施較差。三是在活動項目選擇上呈單一化。

1：社區體育俱樂部發展不利因素

杜志娟[9]俱樂部教學模式在上課時間和形式方面靈活多樣，突破高等學校計劃中體育課課時的限制，把大學體育教學覆蓋到高等教育的全過程，讓青少年群眾在系統接受體育教學過程中了解自己，認識所學的各種體育技能的價值，明確自己需要掌握的運動技術、技能及從事的練習，使青少年群眾在課余時間能堅持體育鍛煉，使青少年群眾樹立終生從事鍛煉的觀念，終身受益。

尹念龍[10]實驗組實驗后男女生的身體素質各項指標的值同實驗前比較均有變化，變化均具有顯著性（P<0.05）,且大部分指標的變化具有非常顯著性（P<0.01）。說明體育俱樂部教學模式，對青少年群眾身體的BMI、肺活量及柔韌、力量、速度和耐力素質有良好的改進作用。

張勁松，荊杰等[11]通過對15所社區體育教師的問卷調查得知目前社區體育俱樂部面臨的困難位于前四位的依次為場地設施缺乏、缺少資金、青少年參與熱情較低和教師專項結構不合理，雖然在不同類型俱樂部中位次稍有不同，但在不同俱樂部的選擇比率都超過了50%。而且我們還可以看出在課外體育俱樂部中“管理制度不健全”選項因素較高，位于俱樂部選項第四位，選擇率達到76.34%說明目前在體育俱樂部中普遍缺少規范的管理，俱樂部運行組織較為松散，缺乏有效的組織管理。

唐迅，唐成[12]認為不利因素有以下五點：俱樂部經營模式單一，定位不夠準確；俱樂部缺少文化支撐；俱樂部忽視“以青少年群眾為本”；體育教師難以適應角色轉換；俱樂部處境鼓勵，缺乏政策扶持和社會關注。

馬世坤[13]認為硬件資源不充足。這主要包括場地、器材的不足。一些社區的體育俱樂部提供給會員舊的器材，有的甚至無法提供。

朱奇志[14]認為有以下七點：管理體制滯后；場館、設備不完善；經費來源單一；教師整體素質跟不上；項目開設上還不夠齊全；名不符其實；青少年群眾觀念尚未完全跟上。

劉瑞平，張新[15]認為學分制體育俱樂部存在著很多問題，具體問題如下：

一、據調查14.5%的青少年群眾對體育俱樂部感興趣；18.1%為鍛煉身體；54.5%為了拿學分；10.1%為了擴大社交面，拿學分獲得高分為了評優或得獎學金。

二、47%的青少年群眾對俱樂部的活動持無所謂的態度，如果教師要求不嚴，青少年群眾就不能自覺地鍛煉。

三、14.8%的青少年群眾認為學分制課外體育俱樂部指導方式很好，30%認為一般，54.1%認為差勁，可見大部分青少年群眾的積極性不是很高。

四、青少年群眾對開展學分制課外體育俱樂部必要性認識較模糊，有44.7%的青少年群眾持無所謂態度，有22.1%的青少年群眾認為沒必要，33%的青少年群眾認為有必要和非常有必要，反映出青少年群眾出于自愿參加俱樂部還有差距。

五、青少年群眾對體育俱樂部活動和學分相結合評定方式的看法較分散，持不合理或應取消態度的分別是27.8%和21.4%，這些都是體育較好的，持合理態度的是29.6%，這些大多數是體育不好的青少年群眾，表示無所謂態度的是21.1%。

六、體育經費不足，場館質量不好，嚴重影響了青少年群眾參與俱樂部的積極性，青少年群眾對俱樂部活動場地、器材的看法是有64.7%的青少年群眾不滿意，滿意的僅16.2%，一般的18.9%。

七、課程設置面太窄，缺少新穎性、娛樂性、趣味性，不能以青少年群眾為主體，調動青少年群眾積極性不夠。就以上問題，周威，李壽榮[16]與劉瑞平，張新觀點相同。

2：社區體育俱樂部發展的建議

楊勤，吳秋林[17]認為必須統籌兼顧選擇適合本校實際情況的體育俱樂部類型；轉變領導觀念；籌集管理好體育俱樂部的經費；加強體育設施的建設和管理；解決好教練員的選聘和培養問題。

歐陽萍[18]認為體育教學俱樂部要在普通社區中更好地生存、發展，各社區不可簡單地模仿，并提了六條發展的對策：（1）以終身體育、健康第一為指導思想；（2）完善體育俱樂部管理體系；（3）搞好師資隊伍建設，提高教學水平；（4）確立俱樂部的類型；（5）優化教學項目；（6）以競賽促訓練。

李元英[19]建議：（1）在我國發展社區體育俱樂部已勢在必行，社區領導和主管部門應給與高度重視、創造條件以保證青少年群眾有充足的時間和場館進行活動。體育俱樂部的活動要從單純的運動技術、技能學習向提高整體體育文化素質轉換。（2）社區實施俱樂部型體育活動，應以滿足需要、發展個性、課內外一體化、健康自我投資為基本原則；以多樣性和自主性為指導思想，堅持正面引導，積極管理，應多取得校領導、校體委、團委、青少年群眾會、體育部等多方面的支持和幫助，逐步走向獨立管理。（3）社區實施俱樂部制體育教學，應以體育教學健全體育俱樂部組織，充分發揮青少年群眾主觀能動性，形成青少年群眾關心俱樂部、辦好俱樂部的局面，培養青少年群眾組織管理能力。

趙婭莉[20]詳細論述了社區體育俱樂部制的發展對策：（1）體育俱樂部的質量管理必須通過健全的學校體育工作指導系統，使教師和青少年群眾明確活動目標和活動進程的質量標準，在活動中自覺的貫徹執行，進行自我調控。（2）作為社區體育教學應指導對青少年群眾進行體育教育的基本環節，無論是體育必修課，還是俱樂部教學課程，首先應有明確教學指導思想，課程目標的制定是必須考慮的前提。（3）體育俱樂部的課程設置既要卡率青少年群眾的需要、興趣、又要從各社區教學條件的實際出發，依據需要，因校、因地制宜；在個別項目上應有側重點，以協調教師的指導力量、場地器材條件、活動時間安排等多種因素產生的矛盾。（4）目前，中國與社區體育存在脫節現象。青少年群眾體育興趣、身體素質、運動技能、身體健康狀況并不十分樂觀，尚需在大學一年級進行基礎體育教學，提高體育綜合素質，為高年級的體育俱樂部學習奠定基礎。（5）在考核

與評價方面，社區應與高中階段體育教學考核辦法接軌，實施綜合考試與綜合評價的方法，即依據青少年群眾的具體情況適時自我評價與反映個人進步度的相互評價，考核評價方面應減少絕對評價，以調動后進行體育鍛煉的積極性。

評述：綜述以上學者的研究成果，體育俱樂部在發展的過程中，依然存在著不少困難，如缺乏場地設施，缺乏資金，青少年群眾參與熱情不高和師資力量不足，以及課程趣味性不足等。這些都是未來發展需要解決的問題。這篇關于社區體育俱樂部研究文獻綜述，通過文獻的收集和研究調研，對我國社區體育俱樂部的概念，特點，對青少年群眾的影響，以及發展的研究狀況進行了綜述，認識到了社區體育俱樂部對于青少年群眾在體育能力、體質、體育意識、運動技術水平、興趣習慣等方面都有著非常大和積極的影響，社區體育俱樂部是一種符合當前社區體育培養目標的組織形式，對培養青少年群眾自主學習、自我鍛煉、獨立思考和創造能力具有積極的促進作用，符合健康第一的指導思想，對提高教學質量有明顯的效果。但是體育俱樂部在發展的過程中，依然存在著不少困難，如缺乏場地設施，缺乏資金，青少年群眾參與熱情不高和師資力量不足，以及課程趣味性不足等。這些都是未來發展需要解決的問題。就如我們學校而言，體育俱樂部也不少，如街舞俱樂部，健美操俱樂部，羽毛球俱樂部，跆拳道俱樂部等等，其發展的程度也不是很樂觀，究其原因，還是學校的支持力度不夠，資金投入不夠，青少年群眾的參與熱情不高，所以我們在強調俱樂部優勢和特點的同時，又應該注意發展過程中遇到的種種不利因素，需要有針對性的加以改進和完善。只有這樣，社區體育俱樂部才能發展的更好。

結論：本文從中國期刊全文數據庫、中國博碩士學位論文全文數據庫、貴州師范大學圖書館、貴州師范大學電子閱覽室等資源中，搜集了20篇關于社區體育俱樂部幾個方面的文獻，并加以綜述。社區體育俱樂部是一種符合當前社區體育培養目標的組織形式，對培養青少年群眾自主學習、自我鍛煉、獨立思考和創造能力具有積極的促進作用，符合健康第一的指導思想，對提高教學質量有明顯的效果。而在強調其優勢和特點的同時，我們又應該注意發展過程中遇到的種種不利因素，需要有針對性的加以改進和完善。

參考文獻：

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[20].趙婭莉.普通社區青少年群眾開展體育俱樂部制的發展研究.(阜新高專體育教研室 遼寧阜新 123000)

第四篇：大學文體俱樂部策劃案

大學生文體俱樂部策劃案

一、校園現狀：

大學生活應該是豐富多彩的。在大學里，每個大學生都應該清楚的認識到學生的本職任務是學習，但要做一個身心健康的大學生，只有學習是不夠的，我們更應該豐富我們大學生的課余活動，我們要全面發展，提高大學生的綜合素質。通過我們對在大學生的課余活動觀察，發現了幾個不足之處：

首先，我校大學生課余活動項目雖然不少，像健美操、散打、各類球類運動，但缺乏一個統一健全的協調管理機構，這使得這些活動沒能發揮到最大的作用，以進一步促進大學生身心健康。

再這，參與這些活動人數不是很多，大部分同學就待在網吧或自習室，女同學閑了就是逛街，導致同學不能很好的進行鍛煉身體，況且參加這些活動的大多數是一些男生，女生就相對比較少；像籃球、足球等。

經過我們的調查分析，導致這一現象的原因有很多，但最主要的是以下幾點：一方面是活動器材太貴，買不起，比如一個籃球就120多，余網球拍就400多。

另一方面是活動場地不夠開放，一些培訓活動宣傳力度不夠，致使很多同學錯過參與的機會。

二、個人觀點：

基于以上事實，我們認為豐富大學生課余活動已迫在眉睫，因此我們想通過學校協調組織，策劃建立一個文體俱樂部，以次來豐富同學們的課外活動。此俱樂部主要承擔學校體育部老師舉辦的各項培訓活動的招生，負責學校體育器材的借用，負責學校體育場地開放管理，負責統一組織策劃各項體育比賽活動。我們希望通過這一體育俱樂部，進一步加強豐富大學生課外健身活動。使得我校大學生身心健康，能更進一步全面發展。這不僅使大學生的空閑時間得到充分利用，還能鍛煉大學生的身體，從而使大學生的身心健康得到健康發展。

三、策劃案具體事內容

1、策劃案主題：大學生文體俱樂部

2、俱樂部名稱：“動起來”club3、俱樂部器材：籃球，足球，排球，網球，乒乓球，羽毛球，毽子，沙包，跳繩，軍棋，象棋，五子棋，彈子跳，棋輪滑鞋等。

4、活動場地：籃球場，足球場，乒乓球場，體育館，校園內和俱樂部。

5、活動時間：每天7：00am-6:00pm6、俱樂部內容：

（1）體育器材借用：同學們如果有閑暇時間，又想進行戶外活動，就可以來俱樂部借用任何器材進行活動。

（2）咨詢報名：想要進行體育有關專項訓練的同學可來俱樂部進行詳細的咨詢報名參加。如健美操，跆拳道，散打等。

（3）組織活動：俱樂部會定時舉行各種比賽，屆時所有同學都可報名參加，并設置獎項。

7、俱樂部具體管理實施辦法：

“動起來”club的成員：

〈1〉 管理員：勤工助學，由老師審核、確認符合條件的學生擔任。

管理員義務：管理和協調俱樂部內部工作，學校體育器材的保護和檢查，積極為俱樂部成員服務，及時與各項專項訓練老師溝通獲知最新信息及具體事項，負責招募參加專項訓練的學生。

管理員益處：每月由學校發放適當補助。

〈2〉會員：在俱樂部進行報名，只要交納5元錢即可成為俱樂部會員。會員義務：定時值班，值班期間檢查器材。

會員益處：可以任何時候通過登記方可借用任何體育器材，但不得損壞，否則按原價的百分之九十賠償。

〈3〉非會員：同學們可在任何時刻，通過登記，壓放學生證并交納相應的押金變可借任何器材，若歸還時完好無損，便退還學生證及押金，否則按原價百分之九十賠償。

七、預期效果：

通過建立俱樂部，使得更多同積極參加各項體育活動，不斷提高當代大學生的身體素質和綜合能力，使的我們以后能夠更好的為祖國現代化建設服務。

第五篇：院職工文體俱樂部管理辦法

院職工文體俱樂部管理

辦法

為規范院職工文體俱樂部的管理和運作，促進我院精神文明建設，依據《工會法》和有關規定，結合我院實際，特制定本管理辦法。

—、組織原則

1、俱樂部的宗旨及活動必須堅持四項基本原則，遵守國家的法律和院的有關規定，要有利于豐富職工業余文化生活，提高職工生活質量；有利于推動全民健身運動，增強職工身心健康；有利于凝聚人心、增進團結，有利于擴大對外交流活動，樹立我院良好的外部形象。

2、職工文體俱樂部是在院工會領導下，由全體職工為共同愛好、興趣、特長而自愿組成的群眾團體。

3、成立文體俱樂部應立足我院企業文化建設實際，遵循業余自愿、量力而行、民主協商、公開透明的原則，并須有俱樂部章程，其內容包括：俱樂部名稱、宗旨、組織機構、活動內容與經費來源等。

4、俱樂部必須遵紀守法，不得損害國家、集體以及公民的合法權益，不得違背社會道德風尚，不得從事營利性經營活動。

二、會員管理

1、本著入會自愿、退會自由的原則，凡我院職工均可申請加入相關文體俱樂部。

2、規模較大的俱樂部，可采取團體會員制。

3、會員應積極參加俱樂部的活動，獲得俱樂部服務的優先權，認真履行會員的權利和義務；維護本部的合法權益，完成本部交辦的工作。

三、院工會的管理職能

1、根據要求成立新的俱樂部。

2、審批各俱樂部根據民主選舉或民主協商產生的領導機構和成員。

3、指導俱樂部開展各項活動。

4、有計劃地組織俱樂部開展對外交流活動及參加省、市級有關文體比賽。

5、協調各俱樂部之間的關系。

四、俱樂部的主要職能和工作

1、依照俱樂部《章程》，民主產生俱樂部領導或負責人，報院工會審批備案。

2、審批、辦理會員入會、退會手續。

3、制定本部工作計劃和經費預算，并報院工會。

4、根據俱樂部特點，組織會員開展文明健康的文體活動。

5、承辦院工會委托交辦的專項比賽活動。

6、組織會員積極開展對外文體交流活動，擴大對外影響，提高院的知名度。

7、組織會員舉辦相關的知識講座或實地訓練、切磋技藝，提高競技水平。

五、俱樂部經費來源與管理

l、各俱樂部可向會員收取適當的會費(含團體會費)。

2、院工會每年根據俱樂部工作開展情況，支持一定的活動經費。不能正常開展工作的俱樂部，不給予經費支持。

3、俱樂部的會費和自籌經費由本部自主管理，經費收支應符合財務管理要求，專人管理，賬目清楚，定期向理事會報告。

4、凡院工會安排由俱樂部承辦的各項比賽活動，所需費用由院工會統一預算開支。

5、對外各項交流活動，由俱樂部提出報告和預算，院工會審批同意、斟情解決。

六、獎勵

凡由俱樂部組織會員參加全國、省、市文體比賽獲獎。院均在目標考核中給予相應部門加分的獎勵，其中獲全國獎加3分，獲省級獎加2分，獲市級前3名加1分，沒有分名次的獎勵，各檔次遞減0.5分。累計加分最多不得超過3分。

廣西水利電力勘測設計研究院工會 2007年8月30日