第一篇：機(jī)電述職報(bào)告（精選）

述職報(bào)告

礦領(lǐng)導(dǎo)：

我于XXXX年X月被任命為礦機(jī)電科XX科長(zhǎng)，分管全礦高低壓供電、雙風(fēng)機(jī)雙電源、井下供電設(shè)計(jì)和技術(shù)等方面的工作，在具體工作中我能夠尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)群眾，積極主動(dòng)開展自己的工作的同時(shí)，能夠圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將近一年的工作情況述職如下：

一、雙風(fēng)機(jī)雙電源管理卓有成效，為井下掘進(jìn)工作提供了有力保障針對(duì)今年初各使用雙風(fēng)機(jī)、雙電源的掘進(jìn)單位頻繁出現(xiàn)局扇停

風(fēng)的現(xiàn)象，我組織機(jī)電科相關(guān)人員編制了《五虎山礦局扇管理制度》，細(xì)化了各有關(guān)單位的界限劃分和具體責(zé)任，并組織人員對(duì)風(fēng)機(jī)使用單位的饋電、切換開關(guān)、風(fēng)電閉鎖開關(guān)、風(fēng)機(jī)的完好進(jìn)行定期和不定期的檢查，對(duì)不能實(shí)現(xiàn)風(fēng)電閉鎖的單位，加大了處罰力度，同時(shí)對(duì)各單位風(fēng)機(jī)增容嚴(yán)格把關(guān)，從源頭上杜絕了風(fēng)機(jī)停用的事故發(fā)生，使我礦下半年局扇因供電方面造成停風(fēng)的事故大幅度下降。

二、煤礦生產(chǎn)能力工作達(dá)到要求，受到上級(jí)部門表?yè)P(yáng)

為了順利完成我礦2006年生產(chǎn)能力的復(fù)核工作，我在人員少、任務(wù)重、時(shí)間短的情況下帶領(lǐng)科內(nèi)的技術(shù)人員加班延點(diǎn)的進(jìn)行工作，分別對(duì)我礦的供電、提升、運(yùn)輸、排水、地面輔助系統(tǒng)等專業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行核定，核定結(jié)果真實(shí)客觀的反映了我礦各個(gè)專業(yè)的生產(chǎn)水平，按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成了生產(chǎn)能力核定的任務(wù)。

三、高壓架空線路維護(hù)及時(shí)，保證全礦井的供電安全

由于礦業(yè)公司滅火工程在我礦井田范圍進(jìn)行，滅火工程采用大型挖掘機(jī)開采，重型汽車短途施工方式進(jìn)行，使主扇線路的部分電桿出現(xiàn)著火現(xiàn)象，并且大型機(jī)械經(jīng)常觸及高壓線，導(dǎo)致供電線路經(jīng)常跳閘。針對(duì)這一現(xiàn)象，我一方面組織高壓組的人員制定相應(yīng)維護(hù)措施，另一方面及時(shí)向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，首先把原來(lái)高壓每周一次的巡線頻率改為一周三次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，對(duì)電桿的著火現(xiàn)象，采取用料石和混凝土加固電桿基礎(chǔ)的辦法來(lái)處理，從而將線路傾倒等方面的原因造成線路停電的事故減小到最少。

四、低壓供電安全可靠，線路維護(hù)工作措施得力

針對(duì)我礦山上居民供電線路老化、絕緣損壞、年久失修給居民的正常供電安全帶來(lái)一定的隱患，今年春季我組織低壓組全體人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)供電存在的問(wèn)題進(jìn)行了大規(guī)模的排查，對(duì)于低于安全距離的電線進(jìn)行了加桿支撐，對(duì)老化損壞的線路進(jìn)行了更換、對(duì)部分倒閘進(jìn)行修復(fù)，從而保證了居民的用電安全，事故停電現(xiàn)象逐步減少。

五、井下供電逐步規(guī)范趨于合理、由于井下供電方面的技術(shù)管理相對(duì)薄弱，各采掘單位私自增加

設(shè)備容量，造成電線截面與供電、開關(guān)、變壓器、出現(xiàn)了供需矛盾，經(jīng)常出現(xiàn)過(guò)載、短路、電纜發(fā)熱，變壓器溫度過(guò)高等現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重影響了正常的安全生產(chǎn)，針對(duì)這一現(xiàn)象，一方面我積極深入井下采區(qū)變電所和各生產(chǎn)單位配電點(diǎn)，掌握第一手的供電資料，有針對(duì)性的進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整和分配；另一方面重新設(shè)計(jì)供電方案，并且出

臺(tái)了相關(guān)制度，對(duì)增加負(fù)荷的單位從變電所到機(jī)電科實(shí)行層層把關(guān)，從而有效的解決了影響生產(chǎn)的用電矛盾，井下供電工作逐步科學(xué)合理。

六、主井乘人皮帶架空電源按時(shí)完成，保證乘人皮帶的正常運(yùn)行今年春季，由于主井乘人皮帶安裝工期短、時(shí)間緊、任務(wù)重，機(jī)

電科高壓組承擔(dān)主井雙回路電源架線和變壓器的安裝工作，為了不影響主井乘人皮帶的正常投運(yùn)，我組織人員對(duì)架空線路進(jìn)行了詳細(xì)勘察，并且親自繪制了一整套的供電系統(tǒng)圖、安裝圖、和其它施工過(guò)程中用到的圖紙后，積極組織人員進(jìn)行施工，當(dāng)時(shí)正逢上天熱、風(fēng)大，我和工人們頂著近40度的高溫連續(xù)工作了15個(gè)日日夜夜，完成挖坑、立桿、安裝、架線，安裝變壓器等一系列工作，提前完成了施工和設(shè)備調(diào)試任務(wù)，為主井乘人皮帶的正常投運(yùn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、技術(shù)工作順利開展，為全礦機(jī)電工作提供技術(shù)支持

針對(duì)部分采掘單位缺少技術(shù)員的情況，機(jī)電科由我牽頭負(fù)責(zé)井下供電的的設(shè)計(jì)工作先后編制了902綜采工作面的供電設(shè)計(jì)；早在十二層變電所土建施工期間，我就及時(shí)繪制十二層供電系統(tǒng)圖和設(shè)備安裝平面圖，從高開、饋電、變壓器進(jìn)行了選型和容量計(jì)算，為變電所的正常安裝提供了技術(shù)依據(jù)；按照礦業(yè)公司的要求對(duì)井下中央變電所供電系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，改造后的變電所無(wú)論從設(shè)備選型合理、各種保護(hù)齊全，達(dá)到了礦業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)。

在肯定自己工作的同時(shí)，我感到自己有需要學(xué)習(xí)的知識(shí)還很多，尤其在電子產(chǎn)品日益更新的時(shí)代，我對(duì)一些新型的礦用設(shè)備性能作用了解甚少，有待于在今后工作進(jìn)一步提高的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作，取得組織和領(lǐng)導(dǎo)的滿意。

第二篇：機(jī)電述職報(bào)告

機(jī)電述職報(bào)告

運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)行一班：米雙印

二OO九年十二月二十七日

機(jī) 電 述 職 報(bào) 告

我是神華集團(tuán)哈爾烏素露天煤礦運(yùn)輸隊(duì)的一名MT5500卡車司機(jī)，在工作中，卡車就是我們的命脈，也是我工作中的主要工具，為了愛(ài)護(hù)好和使用好我們的設(shè)備，在多年工作中總結(jié)出如下經(jīng)驗(yàn)：

第一、每次接班時(shí)認(rèn)真點(diǎn)檢設(shè)備，若發(fā)現(xiàn)整車外表有磕碰、變形、開裂、開焊和滲漏；連接螺栓有松動(dòng)、斷裂、缺失；銷子有竄出；輪胎有損壞、擦傷、割裂；輪胎螺絲有松動(dòng)、脫落，輪輞；輪轂有竄位；法蘭有斷裂；電動(dòng)輪有滲漏等現(xiàn)象。及時(shí)匯報(bào)工長(zhǎng)，聯(lián)系維修人員處理。

第二、檢查發(fā)動(dòng)機(jī)油位時(shí)，車應(yīng)停在平坦地面，油位應(yīng)在機(jī)油尺上下刻度之間，檢查冷卻液位不能低于加水口5cm以上，補(bǔ)加水時(shí)應(yīng)放掉水箱內(nèi)的壓力后進(jìn)行，有壓時(shí)不能打開水箱蓋，檢查燃油時(shí)不得低于最低觀察孔，檢查液壓油時(shí)，液面應(yīng)在上觀察口之間，及時(shí)清理潤(rùn)滑油箱上的油污，及時(shí)補(bǔ)加潤(rùn)滑油，排放燃油濾芯內(nèi)的污水和沉淀物。檢查空濾的密封是否完好；檢查各總成部件的連接緊固情況，后橋有無(wú)開焊、裂紋，轉(zhuǎn)向拉桿、轉(zhuǎn)向節(jié)、轉(zhuǎn)向助力油缸有無(wú)滲漏；舉升、氮缸、銷子鎖片有無(wú)竄出及潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑情況。自動(dòng)滅火器和手動(dòng)滅火器是否齊全有效，防火布是否完好，喇叭、燈光、雨刷器、儀表、儀表燈、后視鏡是否完好。

第三、啟車時(shí)一次啟動(dòng)不準(zhǔn)超過(guò)30秒，兩次間隔時(shí)間不低于2分鐘，連續(xù)三次不能啟動(dòng)應(yīng)立刻檢查。啟動(dòng)后不高速運(yùn)轉(zhuǎn)，并檢查發(fā)動(dòng)機(jī)有無(wú)異

味、異常聲音、異常震動(dòng)、滲漏等。儀表指示是否正常，正常水溫為75-94℃，低怠轉(zhuǎn)速為700轉(zhuǎn)，機(jī)油壓力為25-30psi ；高怠轉(zhuǎn)速為1300轉(zhuǎn)，機(jī)油壓力為45-70psi；額定 轉(zhuǎn)速為1900轉(zhuǎn)，機(jī)油壓力為50-70psi。最高不超過(guò)70psi，最高轉(zhuǎn)速不超過(guò)2100轉(zhuǎn)，充電電壓為26-28V。怠速運(yùn)轉(zhuǎn)3-

5分鐘，冬季稍長(zhǎng)一些，發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)后方可起步，水溫60℃以上方可滿負(fù)荷作業(yè)。

第四、卡車在運(yùn)行中，嚴(yán)禁改變換向手柄。換向行駛時(shí)，應(yīng)先停穩(wěn)車在換向。行駛中發(fā)現(xiàn)故障，指示燈報(bào)警，應(yīng)迅速減速停車，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間使用工作制動(dòng)，時(shí)速在5km/h以上時(shí)，不使用工作制動(dòng)減速、停車，非特殊情況，不使用急剎車，裝車卸車時(shí)應(yīng)使用裝載制動(dòng)。行駛中應(yīng)隨時(shí)觀察儀表、發(fā)動(dòng)機(jī)工作是否正常。卸車粘斗時(shí)，不以猛踩剎車的方式磕斗，應(yīng)及時(shí)清理，嚴(yán)禁舉斗運(yùn)行，正常行駛中嚴(yán)禁起落車斗。在冰雪、泥濘道路車速不超過(guò)10km/h?？ㄜ嚢l(fā)生火災(zāi)立即停車給上所有制動(dòng)，關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)，滅火并及時(shí)匯報(bào)工長(zhǎng)。

第五、正常停車時(shí)應(yīng)怠速運(yùn)轉(zhuǎn)3-5分鐘，給上駐車制動(dòng)，熄火、關(guān)閉主開關(guān)150秒卸完壓后，關(guān)閉電瓶開關(guān)。

工作中，我們嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》作業(yè)，既保證了車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也保障了人身安全。

2009年即將過(guò)去，我們圓滿完成了任務(wù)，在2010年我們會(huì)再接再厲，爭(zhēng)取更上一個(gè)新臺(tái)階！

第三篇：機(jī)電述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好，我是機(jī)電科負(fù)責(zé)人閆滿春，作為機(jī)電科負(fù)責(zé)人，我的主要職責(zé)包括以下幾方面：

在機(jī)電礦長(zhǎng)和機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全公司機(jī)電管理工作；首先是抓好井上下設(shè)備管理和供電管理，其次是配合中煤四處項(xiàng)目部做好聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前設(shè)備安裝調(diào)試工作，再次是督促做好全公司大型設(shè)備檢修工作，最后組織好本科室成員做好資料收集整理及技術(shù)管理、井下防爆檢查工作。

以上是我對(duì)應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述，下面敘述一下2016年主要工作內(nèi)容及工作計(jì)劃。

1、做好礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前期設(shè)備安裝調(diào)試工作，主要包括：地面篩分車間供電系統(tǒng)、地面運(yùn)煤走廊、地面空壓機(jī)、瓦斯泵的安裝、調(diào)試工作。主井絞車的重載調(diào)試。井下水處理站設(shè)備選型及安裝。井下采區(qū)變電所、上倉(cāng)膠帶機(jī)、膠帶上山膠帶機(jī)安裝及三機(jī)配套的安裝和調(diào)試工作。

2、加強(qiáng)井下設(shè)備防失爆、失保管理工作，杜絕井下電氣設(shè)備失爆、失?，F(xiàn)象的發(fā)生。

3、做好井上下設(shè)備、電纜管理，杜絕井上下設(shè)備帶病運(yùn)行。

4、加強(qiáng)井上下運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行斜巷拉放車管理、電瓶車使用、立井提升制度。

5、積極督促配合機(jī)修車間做好井上下設(shè)備檢修。杜絕重大機(jī)電事故的發(fā)生，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

6、做好全公司供電管理，尤其是確保雨季三防期間惡劣天氣時(shí)井上下重要大型機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)井上下設(shè)備供電統(tǒng)一管理，杜絕私自增加、改變負(fù)荷。做好井上下設(shè)備整定工作，防止越級(jí)跳閘事故的發(fā)生。

7、加強(qiáng)公司機(jī)電運(yùn)輸資料管理，積極配合做好機(jī)電運(yùn)輸聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)資料收集整理工作。

煤礦機(jī)電技術(shù)的發(fā)展和更新的快節(jié)奏、煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈下，管理新思維層出不窮，都要求我去不斷地學(xué)習(xí)，提高各方面的綜合能力，掌握的更多的專業(yè)知識(shí)。

最后，在報(bào)告即將結(jié)束的時(shí)候，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的支持和勉勵(lì)以及各隊(duì)組給予的支持，沒(méi)有你們的幫助和支持，一切都無(wú)從談起。

述職人：閆滿春 2016年4月24日

第四篇：機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

篇一：機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

年 終 總 結(jié)

XXXX項(xiàng)目部在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行XX下發(fā)的管理手冊(cè)及會(huì)議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。

1、加大排查力度，落實(shí)安全管理

把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象 進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí)，存在無(wú)證上崗現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實(shí)處。

2、降低成本、提高效率

1）嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材料使用中，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集

中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

2)加強(qiáng)與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關(guān)系打開，為以后現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)做好鋪墊，盡自己最大能力為項(xiàng)目爭(zhēng)取利益減少虧損。

3、合理安排工序與人力，嚴(yán)格質(zhì)量管理

作為項(xiàng)目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅(jiān)持：

1）加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作

業(yè)安排，來(lái)嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計(jì)劃落實(shí)。

2）加強(qiáng)安裝施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)安裝施工

情況做好

工程預(yù)見(jiàn)性測(cè)算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。

3）加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落

實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

4）總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中應(yīng)該把控的細(xì)

節(jié)，做到嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，提早改進(jìn)，避

免出現(xiàn)效率低,施工速度慢等問(wèn)題。

5）勞動(dòng)力水平對(duì)比。由于勞動(dòng)力水平良莠不齊。所以在日常工作中

對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工進(jìn)行細(xì)致的觀察與對(duì)比，并在生產(chǎn)例會(huì)中提出優(yōu)缺

點(diǎn)并予以對(duì)比，讓勞務(wù)人員互相學(xué)習(xí)，增加優(yōu)點(diǎn)較少缺點(diǎn)，爭(zhēng)取

做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。

6）人力安排。把控現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程，通過(guò)本年施工過(guò)程中勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)

目配合的默契度和對(duì)勞務(wù)人力提供的能力，來(lái)預(yù)測(cè)與安排結(jié)構(gòu)封

頂后的勞動(dòng)力人數(shù)。

7）與其他安裝公司的生產(chǎn)對(duì)比。由于本項(xiàng)目有二家安裝。所以在生

產(chǎn)過(guò)程中甲方、監(jiān)理、總包會(huì)進(jìn)行對(duì)比、當(dāng)然我們自身也會(huì)進(jìn)行

對(duì)比當(dāng)讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡

可能的提高與甲方、監(jiān)理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受

到一致好評(píng)。

在接下來(lái)的時(shí)間里，我將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來(lái)更大的安裝任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，為公司打贏一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。XXXXX項(xiàng)目部 XXXXXXX

篇二：機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

年 終 總 結(jié)

XXXX項(xiàng)目部在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行XX下發(fā)的管理手冊(cè)及會(huì)議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作

重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。

1、加大排查力度，落實(shí)安全管理

把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象 進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí)，存在無(wú)證上崗現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實(shí)處。

2、降低成本、提高效率

1）嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材料使用中，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)

集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

2)加強(qiáng)與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關(guān)系打開，為以后現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)做好鋪墊，盡自己最大能力為項(xiàng)目爭(zhēng)取利益減少虧損。

3、合理安排工序與人力，嚴(yán)格質(zhì)量管理

作為項(xiàng)目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅(jiān)持：

1）加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，來(lái)嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計(jì)劃落實(shí)。

2）加強(qiáng)安裝施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)安裝施工情況做好工程預(yù)見(jiàn)性測(cè)算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。

3）加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

4）總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中應(yīng)該把控的細(xì)節(jié)，做到嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，提早改進(jìn)，避免出現(xiàn)效率低,施工速度慢等問(wèn)題。

5）勞動(dòng)力水平對(duì)比。由于勞動(dòng)力水平良莠不齊。所以在日常工作中對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工進(jìn)行細(xì)致的觀察與對(duì)比，并在生產(chǎn)例會(huì)中提出優(yōu)缺點(diǎn)并予以對(duì)比，讓勞務(wù)人員互相學(xué)習(xí)，增加優(yōu)點(diǎn)較少缺點(diǎn)，爭(zhēng)取做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。

6）人力安排。把控現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程，通過(guò)本年施工過(guò)程中勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目配合的默契度和對(duì)勞務(wù)人力提供的能力，來(lái)預(yù)測(cè)與安排結(jié)構(gòu)封頂后的勞動(dòng)力人數(shù)。

7）與其他安裝公司的生產(chǎn)對(duì)比。由于本項(xiàng)目有二家安裝。所以在生產(chǎn)過(guò)程中甲方、監(jiān)理、總包會(huì)進(jìn)行對(duì)比、當(dāng)然我們自身也會(huì)進(jìn)行對(duì)比當(dāng)讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監(jiān)理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評(píng)。

在接下來(lái)的時(shí)間里，我將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來(lái)更大的安裝任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，為公司打贏一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

XXXXX項(xiàng)目部 XXXXXXX

篇三：XX年項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

述職報(bào)告

項(xiàng)目名稱：浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程 匯報(bào)人：宋建嶺

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁，大家好：

我叫宋建嶺，目前擔(dān)任浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理，本工程為1臺(tái)350MW級(jí)天燃?xì)鈾C(jī)組及其配套工程，為省重點(diǎn)工程，系省政府及浙江省能源集團(tuán)有限公司為緩解浙江省XX年用電緊缺的局面而實(shí)施的搶建工程，我司負(fù)責(zé)施工冷卻塔、循環(huán)水泵房、空壓機(jī)房等區(qū)域工程，合同額2735萬(wàn)，工期257天，目前已順利完成全部施工內(nèi)容，交付安裝，自開工到現(xiàn)在施工過(guò)程中未出現(xiàn)大的質(zhì)量、安全事故。本工程提前實(shí)現(xiàn)了省政府規(guī)定的機(jī)組并發(fā)電的工期目標(biāo)，創(chuàng)造了浙江省燃機(jī)電廠建設(shè)周期的新紀(jì)錄，為省內(nèi)其余搶建工程創(chuàng)造了好的開端，也得到了社會(huì)及政府的高度好評(píng)。

在項(xiàng)目完成后，我積極反思項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，深刻認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤(rùn)來(lái)源，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著科學(xué)組織、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團(tuán)結(jié)、向上、公正、無(wú)私，在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)，融入項(xiàng)目管理體系，職能、職責(zé)明確，每一位管理者積極配合，主動(dòng)工作，共同完成項(xiàng)目施工、管理任務(wù)。按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一體系進(jìn)行項(xiàng)目管理，依據(jù)集團(tuán)公司的《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》以及各項(xiàng)管理規(guī)定開展工作，在項(xiàng)目開工前制定《項(xiàng)目部崗位責(zé)任制》、《項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《項(xiàng)目部紀(jì)律制度》等制度，堅(jiān)持項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)、安全例會(huì)制度、巡查制度；并在用制度約束人的管理同時(shí)，堅(jiān)持“以人為本”的原則，注重

每個(gè)項(xiàng)目成員的客觀存在，善于發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理安排。

在以后的工作中，還應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.成本控制

世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程表明，思想比資本更重要，而領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思想是企業(yè)繁榮的先決條件。因此，加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)成本管理意識(shí)尤其重要。在成本控制的工作中首先應(yīng)充分重視人的因素，增強(qiáng)每位員工參與成本管理的意識(shí)，教育和成本理念，使每位員工認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務(wù)和責(zé)任，采用激勵(lì)機(jī)制，提高每位員工參與成本管理的積極性。

其次還要分別加強(qiáng)預(yù)決算、材料、財(cái)務(wù)等方面控制。

預(yù)決算方面

重點(diǎn)審核預(yù)算中施工圖計(jì)算部分價(jià)值較高或占投資比例較大的分項(xiàng)工程量。如磚石結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等，認(rèn)真審核工程預(yù)決算，剔除其中少算工程量、低套定額、低取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證，使預(yù)決算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)；對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制，降低我方因工程變更而產(chǎn)生的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。

材料方面

材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，占工程成本的60%～70%，材料成本控制的好壞直接影響項(xiàng)目的贏利能力。

根據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目材料管理規(guī)定，從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購(gòu)方面，堅(jiān)持實(shí)行“比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距”三比原則。大宗材料集中批量采購(gòu)，可大大降低采購(gòu)保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下，部分材料可通過(guò)信息化系統(tǒng)，虛擬倉(cāng)庫(kù)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，不僅可以降低資金成本，而且減少了庫(kù)存積壓造成風(fēng)險(xiǎn)。施工領(lǐng)用材料，根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，損耗率控制在一定額度內(nèi)，責(zé)任到班組甚至個(gè)人，超損耗者從工程款中扣除。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，對(duì)未做好落手清的班組進(jìn)行處罰。

財(cái)務(wù)方面

建立一本財(cái)會(huì)帳，每月與財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)對(duì)不上的，及時(shí)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的根源。督促財(cái)務(wù)人員逐筆序時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)?，F(xiàn)金的賬面余額要與實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)相符，銀行存款的賬面余額要與銀行對(duì)賬單核對(duì)，月末編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，對(duì)未達(dá)賬款要及時(shí)查詢處理。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)收取的各類票據(jù)要認(rèn)真審查，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的票據(jù)，及時(shí)查詢，進(jìn)行處理。并設(shè)置“應(yīng)收票據(jù)備查簿”進(jìn)行逐筆登記。

2.安全管理

根據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求確立安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，編制施工用電、腳手架等專項(xiàng)施工方案，特殊工種

必須持證上崗，建立每周安全例會(huì)制度和檢查制度，定人、定時(shí)間、定措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排除。

各施工班組均需與項(xiàng)目部簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。

積極配合公司在項(xiàng)目上開展安全生產(chǎn)周、鐵行動(dòng)、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，針對(duì)安全事故高發(fā)期，組織展開聲勢(shì)浩大的全民抓安全活動(dòng)，營(yíng)造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。真正形成一種強(qiáng)大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。

3.質(zhì)量管理

根據(jù)公司的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，確保工作和實(shí)體質(zhì)量；從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制產(chǎn)品的質(zhì)量，全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，以“三合一”管理體系貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。

通過(guò)“六上墻、三工序”進(jìn)行質(zhì)量控制。每月項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，對(duì)各班組的施工質(zhì)量做出客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)異的授予流動(dòng)紅旗和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。組織班組的骨干人員到其他兄弟工地參觀學(xué)習(xí)，找出自身不足之處進(jìn)行糾正。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)外在的一面鏡子、一個(gè)窗口。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)著企業(yè)管理的好壞，從另一方面講現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理是相輔相成的，現(xiàn)場(chǎng)管理搞不好安

全管理工作也就一團(tuán)糟，根據(jù)施工教訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)必須從現(xiàn)場(chǎng)布局、臨時(shí)設(shè)施、職工生活配套設(shè)施等方面做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

現(xiàn)場(chǎng)布局

在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，繪制出施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，對(duì)施工中使用的材料、機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)籌布局、其布局既要合理、安全、美觀，又不影響施工作業(yè)的正常進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路要盡量減少交叉，而且要寬、直、平，保證車輛和人員安全通行。響應(yīng)國(guó)家建設(shè)綠色工地、環(huán)保工地的號(hào)召，場(chǎng)地應(yīng)平整，無(wú)坑洼和凹凸不平，雨季不積水，暖季應(yīng)適當(dāng)綠化?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具有良好的排水系統(tǒng)，設(shè)置排水溝及沉淀池，現(xiàn)場(chǎng)廢水經(jīng)沉淀池排入市政污水管或河流；現(xiàn)場(chǎng)存放的油料、化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)有專門的庫(kù)房，地面應(yīng)進(jìn)行防滲漏處理。地面應(yīng)當(dāng)經(jīng)常灑水，對(duì)粉塵源進(jìn)行覆蓋遮擋。平面圖布置還應(yīng)符合安全、消防、環(huán)境保護(hù)的要求。

臨時(shí)設(shè)施

在保證施工順利進(jìn)行的條件下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，盡可能利用施工現(xiàn)場(chǎng)附近的原有建筑物作為施工臨時(shí)設(shè)施；臨時(shí)設(shè)施的布置，應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，生活區(qū)應(yīng)與施工區(qū)域分開，職工宿舍應(yīng)盡量選在待建建筑物的安全距離以外，與作業(yè)區(qū)之間設(shè)置防護(hù)措施，進(jìn)行明顯的劃分隔離，以免人員誤入危險(xiǎn)區(qū)域；辦公區(qū)應(yīng)靠近施工現(xiàn)場(chǎng)，辦公室布局應(yīng)合理，文件資料宜歸類存放，并應(yīng)保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

鋼筋加工車間、混凝土攪拌機(jī)的防護(hù)棚頂應(yīng)當(dāng)滿足承重、防雨要求，在施工墜落半徑之內(nèi)的，棚頂應(yīng)當(dāng)具有抗砸能力。

職工生活配套設(shè)施

宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜，配備臉盆架、垃圾桶、鞋柜或鞋架，宿舍內(nèi)嚴(yán)

禁存放施工材料、施工機(jī)具和其他雜物；宿舍周圍應(yīng)當(dāng)搞好環(huán)境衛(wèi)生，生活區(qū)內(nèi)應(yīng)為作業(yè)人員提供晾曬衣物的場(chǎng)地，房屋外應(yīng)道路平整，晚間有充足的照明；寒冷地區(qū)冬季宿舍應(yīng)有保暖措施，炎熱季節(jié)應(yīng)有消署和防蚊蟲叮咬措施。建立衛(wèi)生檢查制度，由項(xiàng)目部和班組組成檢查小組對(duì)職工宿舍進(jìn)行檢查，舍容好的授予流動(dòng)紅旗并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不好的給予處罰。

食堂應(yīng)當(dāng)選擇在通風(fēng)、干燥的位置，防止雨水、污水流入，應(yīng)當(dāng)保持環(huán)境衛(wèi)生，遠(yuǎn)離廁所、垃圾站、有毒有害場(chǎng)所等污染源的地方。

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置水沖式或移動(dòng)式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，門窗齊全。蹲坑間宜設(shè)置隔板，隔板高度不宜低于 廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，定時(shí)進(jìn)行清掃、沖刷、消毒，防止蚊蠅孳生，化糞池應(yīng)及時(shí)清掏。

設(shè)置娛樂(lè)室，開展豐富多彩的文娛活動(dòng),設(shè)置乒乓球臺(tái)、籃球場(chǎng)等運(yùn)動(dòng)設(shè)施，豐富職工的業(yè)余生活,為施工第一線做好后勤服務(wù)。

5.學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)文化和科學(xué)發(fā)展觀的根本基點(diǎn)和本質(zhì)特征都是“以人為本”。在世界排名前100位的企業(yè)中，已有40%的企業(yè)正在建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”，很多城市乃至國(guó)家也在快速推進(jìn)“學(xué)習(xí)型社會(huì)”建設(shè)。市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，不管我們做了多少種設(shè)想、計(jì)劃，但惟有學(xué)習(xí)的能力是唯一能夠長(zhǎng)久適應(yīng)市場(chǎng)的；項(xiàng)目管理是一個(gè)“邊干邊學(xué)”的過(guò)程、是個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程，所以應(yīng)全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的活動(dòng)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

組織并鼓勵(lì)管理人員之間進(jìn)行技術(shù)交流，訂閱項(xiàng)目管理和施工技術(shù)有關(guān)的報(bào)紙、雜志，擴(kuò)展項(xiàng)目管理人員接觸新技術(shù)、新知識(shí)的接觸面，將學(xué)到的新技術(shù)合理的運(yùn)用在實(shí)際施工中，并采用新的管理理念進(jìn)行項(xiàng)目管理。

設(shè)置民工業(yè)余學(xué)校，教學(xué)內(nèi)容主要以建筑施工操作技能、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識(shí)為主，兼設(shè)法律法規(guī)、文明禮儀、社會(huì)公德、職業(yè)道德、衛(wèi)生防疫等方面的課程，提高民工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，通過(guò)在民工學(xué)校學(xué)文化、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)，不僅可以增加了文化知識(shí)，豐富了精神生活，也規(guī)范了企業(yè)的管理，和諧了勞資關(guān)系。

6.節(jié)約型工地建設(shè)

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)入口七牌一圖處，設(shè)立節(jié)約型工地公示牌，公示創(chuàng)建節(jié)約型工地的責(zé)任人、目標(biāo)、能源資源分解

指標(biāo)、主要措施等內(nèi)容。

臨時(shí)用電實(shí)行分路供電，施工、生活用電有分路計(jì)量裝置，采用能效比高的用電設(shè)備，推廣使用智能型荷載限位器與節(jié)能型燈具，現(xiàn)場(chǎng)有控制大功率用電設(shè)備措施。

加強(qiáng)對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理，禁止空載運(yùn)行、提高使用率；對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期維護(hù)，確保機(jī)械正常運(yùn)行。建立主要施工機(jī)械分類耗能標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，有節(jié)能降耗措施，選用高效節(jié)能的施工機(jī)械，禁止耗能超標(biāo)機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程項(xiàng)目分路供水，施工、生活用水有分路設(shè)計(jì)量裝置，使用節(jié)水型產(chǎn)品及設(shè)備；實(shí)施水資源循環(huán)利用，雨水收集、廢水回收有裝置有管布置。

工程項(xiàng)目施工模板以節(jié)約木材為原則，提倡使用以鋼代木、以竹代木、以塑代木、鋼框模、竹夾模及新型模板體系；使用接木機(jī)進(jìn)行短木方接長(zhǎng)再利用。

辦公室內(nèi)應(yīng)建立辦公用品登記制度，復(fù)印、打印以及紙、筆等辦公用具的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

圍繞符合建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，在施工方案優(yōu)化過(guò)程管理，實(shí)施能源資源節(jié)約和循環(huán)利用，積極推進(jìn)施工新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用。

總結(jié)以上所述，我對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目的工作充滿信心，我將堅(jiān)持以公司的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目部的工作，在全體項(xiàng)目職工齊心努力下，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家

匯報(bào)人： 宋建嶺

日 期：XX-7-25

篇四：建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，XX年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。根據(jù)會(huì)議的安排，下面我就過(guò)去2個(gè)月來(lái)自己擔(dān)任哈南萬(wàn)達(dá)、錦城、優(yōu)品道、四季城二三期改造項(xiàng)目經(jīng)理所做的一些工作向大會(huì)述職，請(qǐng)大家評(píng)議!

XX年項(xiàng)目部先后承建了長(zhǎng)沙帝壹城、哈爾濱哈南萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、合能珍寶二期、合能錦城新建工程、城南優(yōu)品道改造工程、四季城二三期改造6項(xiàng)工程。本人嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。先后負(fù)責(zé)哈南萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目的前期工作，錦城項(xiàng)目以及優(yōu)品道和四季城二、三期整改項(xiàng)目，為了更好的迎接接下來(lái)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將入職2個(gè)月來(lái)工作總結(jié)如下：

一、工作情況：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公薱p class=“txt”>---------機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作思路

作為機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)理，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)系統(tǒng)性的宏觀協(xié)調(diào)，把管理的細(xì)化工作落實(shí)到各施工專業(yè)分管。特別是工程竣工前的四個(gè)月，是進(jìn)入繁忙的全面施工階段，此時(shí)的建筑裝飾與機(jī)電安裝立體交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作相對(duì)很頻繁，有條理的施工搭接和協(xié)調(diào)配合工作對(duì)工程順利竣工起到積極的作用，主要在以下幾個(gè)方面：

一、工程收尾：

結(jié)構(gòu)后各工種進(jìn)入全面施工階段，建筑裝飾與機(jī)電安裝專業(yè)間配合施工的流程得當(dāng)，有利于工程的整體收尾。

1、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收結(jié)束，協(xié)調(diào)土建專業(yè)的工作：

1)號(hào)房結(jié)構(gòu)后對(duì)管道井、設(shè)備間等先行粉刷和批白、設(shè)備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工，可避免交叉作業(yè)，滿足機(jī)電專業(yè)較為集中的的工作面的開展。

2)地下車庫(kù)機(jī)電安裝的工作量較大，結(jié)構(gòu)后，對(duì)地下車庫(kù)平頂、設(shè)備間等先行粉刷和批白以及設(shè)備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工，能提供大空間的機(jī)電安裝作業(yè)面，滿足機(jī)電專業(yè)地下車庫(kù)機(jī)電安裝的展開施工。

3)協(xié)調(diào)完工半成品與完工產(chǎn)品的成品保護(hù)。

2、機(jī)電專業(yè)自身的銜接工作：

1)主支干線完成后，對(duì)終端完成情況統(tǒng)計(jì)，落實(shí)收頭；

2)落實(shí)對(duì)已完產(chǎn)品的成品保護(hù)；

3)過(guò)程中系統(tǒng)性檢查，對(duì)竣工驗(yàn)收的質(zhì)量缺陷進(jìn)行整改；

4)設(shè)備臨時(shí)通電單機(jī)調(diào)試；

5)系統(tǒng)通電（供電配套配合），專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試；

6)組織有強(qiáng)制性要求檢測(cè)的分部或分項(xiàng)工程進(jìn)行第三方檢測(cè)；

二、資料收集：

單位工程專業(yè)系統(tǒng)（給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)）的資料收集整理，協(xié)調(diào)指定安裝專業(yè)分包（消防、智能化）的資料收集整理，檢查核對(duì)不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，滿足裝訂成冊(cè)要求；

三、竣工驗(yàn)收：

工程竣工前通過(guò)以上的過(guò)程控制，達(dá)到必須的驗(yàn)收條件。

1)工程實(shí)物滿足竣工驗(yàn)收條件；

2)資料已整理匯總歸類成冊(cè)（按照ABCD）；

四、工程結(jié)算：

工程項(xiàng)目完工并通過(guò)竣工驗(yàn)收，預(yù)示著要對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)。工程結(jié)算的準(zhǔn)備工作，實(shí)際是貫穿在工程實(shí)施的過(guò)程中，具體的工程結(jié)算流程如下：

1)結(jié)算資料文件收集整理（施工合同、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核

定單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)備材料核價(jià)單）；

2)編制結(jié)算初稿；

3)結(jié)算初稿與相關(guān)資料文件校對(duì)后調(diào)整，結(jié)算正稿裝訂組織送審；

4)審計(jì)過(guò)程配合核對(duì)；

5)審定稿校對(duì)調(diào)整并確認(rèn)；

6)分包結(jié)算；

上海市住安建設(shè)發(fā)展股份有限公司

設(shè)備安裝分公司

沈 剛

XX年9月5日

篇六：工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告(共6篇)

精選范文:工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告(共6篇)項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

我代表×××項(xiàng)目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。衷

心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法?！痢痢撂擁?xiàng)目部承擔(dān)的工

程項(xiàng)目是×××總包的，×××工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日?！痢痢另?xiàng)目部建

立了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的

工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能

切實(shí)有效地開展工作： 1）、正確認(rèn)識(shí)×××打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。2）、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有

關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）、×××質(zhì)量管理體

系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。3）、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定 的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法 1）、以質(zhì)量體系的有效

運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建

立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制

單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持： 分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)

主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持

施工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。3）、以

人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)

性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。4）、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專

題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確

工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)

質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰。6）、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：

每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)

量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的

質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰?！痢痢猎凇痢痢恋墓こ虅傞_始，打造無(wú)與

倫比的×××精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來(lái)的。

[工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告(共6篇)]篇一：工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告

工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告

項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各

位同行：

我代表×××項(xiàng)目

經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟

單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。×××太鋼項(xiàng)

目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的，×××工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。

×××項(xiàng)目部建立

了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的工

程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量管

理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開展工作：

1）、正確認(rèn)識(shí)×××

打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2）、項(xiàng)目質(zhì)量管理的

依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法

律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)

量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

[工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告(共6篇)]

3）、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的 方法

1）、以質(zhì)量體系的有

效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：

建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編

制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)

范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。2）、各專業(yè)施工

單位在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持

工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)

合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日

志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。

3）、以人的工作質(zhì)量

確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面

全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢

查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如

使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）、以×××三標(biāo)一

體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5）、貫徹“以預(yù)防為

主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與

處罰。

6）、項(xiàng)目部組織有關(guān)

質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月

一個(gè)工序的問(wèn)

題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來(lái)的。

篇二：工程項(xiàng)目經(jīng)理

部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告

項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各

位同行：

我代表×××項(xiàng)目

經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟

單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。

×××太鋼項(xiàng)目部

承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的，×××工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。

×××項(xiàng)目部建立

了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的工

程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量管

理的[工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告(共6篇)]思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開展工作：

1）、正確認(rèn)識(shí)×××

打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2）、項(xiàng)目質(zhì)量管理的

依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法

律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)

量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3）、原文下發(fā)×××

項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的 方法

1）、以質(zhì)量體系的有

效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：

建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編

制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)

范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2）、各專業(yè)施工單位

在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持

工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)

合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日

志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。

3）、以人的工作質(zhì)量

確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面

全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢

查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如

使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）、以×××三標(biāo)一

體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5）、貫徹“以預(yù)防為

主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)

和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與

處罰。

6）、項(xiàng)目部組織有關(guān)

質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月篇三：工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告

[工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告(共6篇)] 工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告

項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各

位同行：

我代表×××項(xiàng)目

經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟

單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法?！痢痢撂擁?xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的，×××工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。

×××項(xiàng)目部建立

了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的工

程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量管

理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開展工作：

1）、正確認(rèn)識(shí)×××

打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2）、項(xiàng)目質(zhì)量管理的

依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法

律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)

量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3）、原文下發(fā)×××

項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的 方法

1）、以質(zhì)量體系的有

效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：

建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編

制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)

范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2）、各專業(yè)施工單位

在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持

工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)

合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日

志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。

3）、以人的工作質(zhì)量

確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采

購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身

制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰。

6）、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月篇四：工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文

XX年的工作即將告一段落，回顧這近一年來(lái)的工作，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項(xiàng)目經(jīng)

理的要求，較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工

作情況總結(jié)如下：

一．工作業(yè)務(wù)方面 XX年底，公司中標(biāo)南水北調(diào)磁縣段二標(biāo)工程，根據(jù)公

司安排，由我負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織及生產(chǎn)工作，磁縣地處河南

河北兩省交界處，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，該處地方環(huán)境

復(fù)雜，施工過(guò)程中可能會(huì)遇到較大的施工阻力。為此，在入

場(chǎng)之場(chǎng)，就提前做足了思想準(zhǔn)備，同時(shí)，利用一切可以利用 的資源，提前介入，超前準(zhǔn)備，為創(chuàng)建良好的開局形勢(shì)做好

鋪墊。項(xiàng)目確定后，前期籌備人員在各個(gè)標(biāo)段中率先進(jìn)入工

地，充分了解當(dāng)?shù)厍闆r，籌劃項(xiàng)目選址及施工總體布置，制

定可行性施工方案。事實(shí)證明，前期的努力為后續(xù)工程的順

利開展墊定了良好的基礎(chǔ)。砼拌和站按照工廠化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，地面全部硬化，骨料全部設(shè)防雨棚；宣傳標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全，建

造過(guò)程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好

篇七：工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

***年個(gè)人年終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！

在過(guò)去的一年，本人嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，和項(xiàng)目部的全體同事在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整與適應(yīng)；經(jīng)過(guò)全體同事共同

努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下，我們完成了圓滿北京怡德醫(yī)院改造工程項(xiàng)目合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容，在此我代表項(xiàng)目部全體人員向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最真摯的感謝，為了更好的迎接明年的工作，現(xiàn)將****年全年工作總結(jié)如下：

一、全年工作完成情況：

1、目前項(xiàng)目合同金額***萬(wàn)元經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額***萬(wàn)元的 工程量已全部完成；

2、已簽認(rèn)洽商***項(xiàng)，工程量確認(rèn)單***項(xiàng)預(yù)計(jì)金額有***余萬(wàn)元、正在

施工的預(yù)計(jì)***余萬(wàn)元；

3、工程回款金額為***萬(wàn)余元；廢舊物資處理費(fèi)用***余萬(wàn)元；機(jī)電安裝

配合費(fèi)***萬(wàn)元；食堂收入***萬(wàn)余元。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講的重要程度。所以，我項(xiàng)目部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進(jìn)行，主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)了問(wèn)題，比如在二次結(jié)構(gòu)電梯井道砌筑方面做的不夠，帶

來(lái)的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。

三、項(xiàng)目整體控制與應(yīng)變能力

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。我們項(xiàng)目外部環(huán)境復(fù)雜，由于我們項(xiàng)目部入場(chǎng)較早，如建委、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位進(jìn)行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程

部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部加上現(xiàn)場(chǎng)***個(gè)專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項(xiàng)目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有***余份；每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的管理措施，通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現(xiàn)，為公司及項(xiàng)目部贏得了認(rèn)可，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

四、認(rèn)真做好每一件事

1、我們項(xiàng)目人員自從***調(diào)到首經(jīng)貿(mào)以后，人員又經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，項(xiàng)目管理人員就只剩下我沈工和**、****還負(fù)責(zé)著其他項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，在沈工請(qǐng)假后項(xiàng)目部就剩下

我們和***兩人，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目安全管理與防護(hù)，加上自有項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊(duì)伍及施工項(xiàng)目多而量小，包含的項(xiàng)目有墻體拆除、外幕墻拆除、負(fù)一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵，彩光井施工等，本項(xiàng)目原本就是拆除改造項(xiàng)目，在加上原合同清單量和項(xiàng)不全，各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，六月份在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)缺少，每個(gè)施工程序的進(jìn)行都請(qǐng)教，在些我要向一直支持和幫助我的好同事說(shuō)一聲感謝，感謝孔工你就像老師一樣百問(wèn)不厭的在施工過(guò)程中給予我莫大的支持幫助，感謝***你在工程中認(rèn)真負(fù)責(zé)、每天第一個(gè)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的人是、安排工作，檢查質(zhì)量、勤勤懇懇、多忙多累不叫苦，感謝項(xiàng)目技術(shù)員***，在你負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、變更洽商、勞務(wù)施工算量、及施工報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量管理上都認(rèn)真負(fù)責(zé)、把交給你的各項(xiàng)工作都能出色完成，在這更要感謝在項(xiàng)目施工管理過(guò)程付出努力的各位同事；謝謝你們給予支持和幫助，因?yàn)橛心銈冺?xiàng)目工作才能順利進(jìn)行，雖然有不如意的地方，但在你們的辛勤努力下，我們還是圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

五、自律、自覺(jué)確保黨性修養(yǎng)服務(wù)于項(xiàng)目

做為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，始終保持一名共產(chǎn)黨員的本色。一年來(lái)，我有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅(jiān)持以身作則，不搞特殊化，不講排場(chǎng)，樹立服務(wù)意識(shí)，始終把項(xiàng)目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊(duì)伍作為工作中的重點(diǎn)，把服務(wù)于項(xiàng)目作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范。

六、存在的不足

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

1、政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高；

2、在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項(xiàng)目管理者。

以上是我在***年的主要工作。在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。

在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目的管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。謝謝大家！

總結(jié)人：****

2****年1月6日 一是深入學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨組織

篇八：項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告報(bào)告范文

XX年貴州省建四公司領(lǐng)導(dǎo)班子

技術(shù)工作總結(jié)

XX年的工作即將告一段落，回顧這近一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一．工作業(yè)務(wù)方面

XX年底，公司中標(biāo)小康苑商住樓5#.6#工程，根據(jù)公司安排，由我負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織及生產(chǎn)工作，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，該處地方環(huán)境復(fù)雜，施工過(guò)程中可能會(huì)遇到較大的施工阻力。為此，在入場(chǎng)之前，就提前做足了思想準(zhǔn)備，同時(shí)，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準(zhǔn)備，為創(chuàng)建良好的開局形勢(shì)做好鋪墊。項(xiàng)目確定后，前期籌備人員在各個(gè)標(biāo)段中率先進(jìn)入工地，充分了解當(dāng)?shù)厍闆r，籌劃項(xiàng)目選址及施工總體布置，制定可行性施工方案。事實(shí)證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的基礎(chǔ)。砼拌和站按照工廠化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，地面全部硬化，骨料全部設(shè)防雨棚；宣傳標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全，建造過(guò)程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量

監(jiān)督站等多家單位的好評(píng)。

在施工方面，由于種種原因，項(xiàng)目征地難度大、圖紙到位慢，很大程度上制約了項(xiàng)目的開展，項(xiàng)目部充分利用手頭資料，加緊臨時(shí)道路及臨時(shí)橋涵修建，同時(shí)加強(qiáng)與地方政府和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程開工創(chuàng)造條件。

施工總體布置方案落實(shí)后，積極和地方管理部門主動(dòng)溝

通，爭(zhēng)取臨時(shí)工程早交地、早開工。基于前期工作準(zhǔn)備充分，6#樓于XX年3月20日率先開始營(yíng)地建設(shè)、4月4日第一個(gè)主體工程強(qiáng)夯開工，砼拌和站第一個(gè)通過(guò)驗(yàn)收、6月4日，第一個(gè)啟用主營(yíng)地。在臨建工程驗(yàn)收評(píng)比時(shí)，我標(biāo)的樓獲綜合評(píng)分第一名。其中，主營(yíng)地布局合理、美觀大方，場(chǎng)地硬化和綠化帶相結(jié)合，既節(jié)約了成本，又提升了企業(yè)形象，為職工提供了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境。

8月9日上午，我項(xiàng)目部隆重召開以“大干一百天，保證完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)。此次勞動(dòng)競(jìng)賽得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及地方領(lǐng)導(dǎo)的重視，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競(jìng)賽活動(dòng)中，為圓滿完成任務(wù)奮力拼搏。

十月，我項(xiàng)目的土石方施工正式進(jìn)入競(jìng)賽軌道，并迅速掀起了大干高潮。通過(guò)優(yōu)化資源配置，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，在確保施工質(zhì)量和安全的情況下，十月份

土石方開挖量突破150萬(wàn)方，土石方填筑近40萬(wàn)方，創(chuàng)造了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄。

二、學(xué)習(xí)能力方面

在項(xiàng)目工作期間，本人能夠嚴(yán)以律已，積極工作，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)法規(guī)制度，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用鄧小平理論和江總書記“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素養(yǎng)，堅(jiān)定政治方向，牢固樹立科學(xué)的人生觀、價(jià)值觀。在實(shí)際工作中，發(fā)揮好表率作用，對(duì)上，自覺(jué)接受和服從，把堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準(zhǔn)則，擺正個(gè)人與集體的關(guān)系，從大局出發(fā)，凡事的大局為重。從不自以為是，堅(jiān)持做到按原則、按程序辦事，不以權(quán)謀私。工作中奉

行人人平等的原則，不拉幫結(jié)派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實(shí)通過(guò)自己的一言一行、一舉一動(dòng)，為企業(yè)服務(wù)、為職工帶頭。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī)范，把增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為干好工作的基本保證，樹立自身良好形象。更要加強(qiáng)自律意識(shí)，防微杜漸，堅(jiān)持原則，做到一身正氣。

項(xiàng)目上生活節(jié)奏快，工作緊張，一方面要加緊現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備，另一方面，還要抓緊時(shí)間進(jìn)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，白天忙現(xiàn)場(chǎng)、晚上抓學(xué)習(xí)，以會(huì)代培，通過(guò)集中學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，盡快了解工程要求，熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為工程開工做足準(zhǔn)備。另外，按照集團(tuán)公司、工程局黨委的要求，認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，切合公司實(shí)際，牢牢把握“發(fā)展”這個(gè)第一要義, 進(jìn)一步解放思想，拓展思路，開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面；牢牢把握“以人為本”這個(gè)核心，牢固樹立發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由員工共享的思想；牢牢把握“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”這個(gè)基本要求，不斷提高發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益和發(fā)展水平；牢牢把握“統(tǒng)籌兼顧”這個(gè)根本方法，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，不斷提高

組織項(xiàng)目部黨員干部積極學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議公報(bào)》。告誡每一位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作要以人為本，注重全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進(jìn)項(xiàng)目部的和諧發(fā)展。動(dòng)員黨員干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，更加自覺(jué)地走科學(xué)發(fā)展道路；帶領(lǐng)項(xiàng)目部職工在各項(xiàng)工作中創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，為構(gòu)建和諧文明項(xiàng)目建功立業(yè)。

三、存在的問(wèn)題和解決思路

1、做為整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，人員結(jié)構(gòu)趨于年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識(shí)，容易走彎路、出差錯(cuò)。為此，項(xiàng)目部加大管理會(huì)議的頻次，以會(huì)代培，另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐，促進(jìn)施工生產(chǎn)管理。

2、開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時(shí)間忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有時(shí)間對(duì)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行系統(tǒng)的理論

學(xué)習(xí)，需要在以后的工作加強(qiáng)改進(jìn)，做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。另外，領(lǐng)導(dǎo)班子之間，談工作的是時(shí)間多，談心的時(shí)間少，也需要在以后的工作中加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想。在項(xiàng)目班子民主生活會(huì)，就個(gè)人存在的問(wèn)題，開展了批評(píng)與自我批評(píng)。

3、自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開展以來(lái)，已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排，對(duì)容易滋生問(wèn)題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對(duì)分包管理、采購(gòu)管理、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域制定嚴(yán)格的管理制度，規(guī)范流程，但百密難免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進(jìn)。

四、對(duì)明年的工作展望

通過(guò)總結(jié)XX年項(xiàng)目工作，項(xiàng)目部雖然在前期取得了一定的成績(jī)，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項(xiàng)目班子全體成員還要齊心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤(rùn)最大化，工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理再上新臺(tái)階。

針對(duì)XX年項(xiàng)目重點(diǎn)工作，項(xiàng)目工作計(jì)劃如下：

1、工程質(zhì)量管理方面

落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，加大工程施工質(zhì)量過(guò)程控制；

工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，對(duì)不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗(yàn)收檢查，爭(zhēng)取一次性通過(guò)驗(yàn)收。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭(zhēng)取在公司每次安全文明檢查中排名前列；項(xiàng)目部組織自檢，落實(shí)項(xiàng)目安全文明施工工地管理目標(biāo)。

3、施工進(jìn)度管理方面

在現(xiàn)在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)度要求。

4、成本管理方面

加大分段核算力度，保證每一分項(xiàng)施工完后有明確的成本；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費(fèi)用。通過(guò)一些列節(jié)約成本措施，保證工程施工成本控制在項(xiàng)目與公司簽訂承包合同之內(nèi)，為公司為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。

今年工作上取得的一點(diǎn)成績(jī)來(lái)源于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的支持和指導(dǎo)，來(lái)源于公司、分公司以及項(xiàng)目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來(lái)之際，我將結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際情況，拓寬思路，明確方向。針對(duì)現(xiàn)存的影響和制約項(xiàng)目進(jìn)展的難題，需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力，早日克服，通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。

在此我表示衷心的感謝！二

o o四年十二月

篇九：機(jī)電安裝工作總結(jié)

XX年終工作總結(jié)

[機(jī)電安裝管理]

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的XX年已經(jīng)過(guò)去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的XX

年已經(jīng)到來(lái)，回顧已經(jīng)過(guò)去的XX年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在

不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：

一、機(jī)電安裝項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的基本概況

1.武漢海賦江城一期工程機(jī)電安裝項(xiàng)目電氣工程由電氣工長(zhǎng)童天滿配合我對(duì)一期工程現(xiàn)

場(chǎng)臨電、強(qiáng)弱電、電氣設(shè)備安裝施工工作管理，電氣工長(zhǎng)童天滿的優(yōu)點(diǎn)：在北京從事建筑安

裝施工多年、有豐富的電氣安裝工程施工經(jīng)驗(yàn)、從基層做起、工作細(xì)心細(xì)致、交代的工作能

主動(dòng)及時(shí)完成；缺點(diǎn)：語(yǔ)言表達(dá)能力較差、遇事沒(méi)有果斷處理力度。水工工長(zhǎng)胡章華配合我

對(duì)一期工程臨水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長(zhǎng)胡章華的優(yōu)點(diǎn)：

施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平較高、施工成本控制意識(shí)較強(qiáng)、能獨(dú)立完成本專業(yè)的施工組織

設(shè)計(jì)的編制、能獨(dú)立完成施工現(xiàn)場(chǎng)臨水圖紙的設(shè)計(jì)，對(duì)

班組的管控能力及力度加強(qiáng)；缺點(diǎn)：

有點(diǎn)懶、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)日常檢查不怎么勤快。

2.武漢海賦江城二期工程機(jī)電安裝項(xiàng)目電氣工程由電氣工長(zhǎng)章軍配合我對(duì)二期工程現(xiàn)

場(chǎng)臨電、強(qiáng)弱電、電氣設(shè)備安裝施工工作管理，電氣工長(zhǎng)章軍的優(yōu)點(diǎn)：工作積極、勤快、能

吃苦、安排的工作能及時(shí)完成；缺點(diǎn)：以前未從事建筑電氣專業(yè)施工及施工管理，處于邊干

邊學(xué)摸索階段。水工工長(zhǎng)金文楷配合我對(duì)二期工程臨水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、給排水工程施

工工作管理，水工工長(zhǎng)金文楷的優(yōu)點(diǎn)：基本上能完成本職工作；缺點(diǎn)：工作缺乏主動(dòng)積極性。

3.我本人1991年2月至XX年12月，在北京從事建筑電氣安裝工程施工，并參與機(jī)電

專業(yè)學(xué)校相關(guān)培訓(xùn)及考核；XX年至XX年于中國(guó)航空港建設(shè)總公司第九工程公司就職，參與機(jī)電安裝工程施工

及管理，參與機(jī)電安裝施工及管理的工程：四季青服裝廠工程、通達(dá)新村（金雅園）工程、金四季購(gòu)物中心（歐尚超市）工程、玉泉工業(yè)園工程、航天信息園二期工程、通達(dá)休閑園工

程、一汽馬自達(dá)4s店工程等；XX年9月至XX年11月在北京參與中國(guó)人民解放軍309醫(yī)院退休老干部住宅樓機(jī)電

安裝工程施工及管理；

XX年12月有幸加入公司，XX年12月至XX年5月負(fù)責(zé)合肥融科九重錦二期工程

機(jī)電安裝工程施工管理；

XX年6月份武漢海賦江城一期項(xiàng)目開工，隨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)武漢負(fù)責(zé)海賦江城一期項(xiàng)目機(jī)

電安裝工程施工管理工作；XX年5月份海賦江城二期工程開工至今，鑒于公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的信任，由我負(fù)責(zé)海賦

江城一期、二期機(jī)電安裝工程管理工作。

二、項(xiàng)目工程完成情況

1.海賦江城一期機(jī)電安裝工程已基本完工，處于待驗(yàn)收交房階段；部分未完成的分項(xiàng)工程有：豎井電表箱至各戶內(nèi)配

電箱主電源線未穿；（因供電局主干線及電表箱未安裝，擔(dān)心年終放假期間主電源線易被盜，故未穿入，待明年供電局將電表箱及主干電源引入豎井后及時(shí)施工。）樓梯道內(nèi)延時(shí)感應(yīng)開關(guān)

未安裝；（該開關(guān)價(jià)格高，考慮到易丟失，明年交房前及時(shí)組織班組安裝。）1#樓商鋪內(nèi)水電

安裝未設(shè)施。（原被營(yíng)銷中心占用，待營(yíng)銷中心拆除、土建按圖紙恢復(fù)后，同步完善該商鋪內(nèi)水電安裝工程施工。）

2.海賦江城二期機(jī)電安裝工程1#樓水電安裝預(yù)埋分項(xiàng)

工程已施工完成；2至3層二次結(jié)構(gòu)水電安裝分項(xiàng)工程已施工完

成；室外雨水及空調(diào)冷凝水管道、室內(nèi)排水安裝分項(xiàng)工程已施工完成；防雷接地分項(xiàng)工程施

工完成。

2#樓目前已完成地下室至17層水電安裝預(yù)埋分項(xiàng)工程，年底預(yù)計(jì)完成至21層；地下室

至4層二次結(jié)構(gòu)墻體水電安裝預(yù)埋分項(xiàng)工程已施工完成；4層毛坯樣板間（4、5）及工法樣

板間3水電安裝分項(xiàng)工程已施工完成； 5#樓目前已完成地下室至12層水電安裝預(yù)埋分項(xiàng)工程，年底預(yù)計(jì)完成至17層；6#樓目前已完成地下室至16層水電安裝預(yù)埋分項(xiàng)工程，年底預(yù)計(jì)完成至21層；7#、8#樓目前已完成地下室至1層水電安裝預(yù)埋分項(xiàng)工程，年底預(yù)計(jì)完成至5層； 地下

室目前已完成9、10、11防火分區(qū)的水電安裝預(yù)埋分項(xiàng)工程。

三、機(jī)電安裝工程簽證落實(shí)情況

1.海賦江城一期機(jī)電安裝工程簽證累計(jì)共辦理了11份簽證，上報(bào)金額累計(jì)

元，目前建設(shè)單位成本部已陸續(xù)完成該11份簽證審核工作。

2..海賦江城二期機(jī)電安裝工程簽證截止目前累計(jì)共辦

理了3份簽證，上報(bào)金額累計(jì)

元，正在走上報(bào)流程。

四、機(jī)電安裝項(xiàng)目工程管理心得體會(huì)與辦法 施工成本管理：

1、機(jī)電安裝負(fù)責(zé)人要學(xué)習(xí)總承包合同，充分了解和掌握項(xiàng)目機(jī)電工程的施工范圍界限、約

定條款、主材約定品牌、主材的采購(gòu)方式、清單量、清單價(jià)、機(jī)電安裝工程的總成本造

價(jià)，便于過(guò)程管理中對(duì)機(jī)電安裝工程實(shí)際施工成本有效控制。

2、根據(jù)合同清單對(duì)照施工圖紙審核有無(wú)漏項(xiàng)，如有漏項(xiàng)漏算要及時(shí)與甲方溝通，辦理

相應(yīng) 的變更洽商。

3、計(jì)算實(shí)際工程量，制定實(shí)際施工成本，確定施工成本目標(biāo)。在工程實(shí)施過(guò)程中專項(xiàng)

針對(duì)

目標(biāo)進(jìn)行有效對(duì)比控制。

4、采購(gòu)采購(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目物資部的詢價(jià)與總承包合同定價(jià)進(jìn)行利潤(rùn)分析對(duì)比，同時(shí)要對(duì)

采購(gòu)

量與清單量進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)有虧損等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)同項(xiàng)目其它部門與

甲方溝通協(xié)調(diào)解決。

5、材料計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度需求提前上報(bào)，分批次進(jìn)行采購(gòu)，避免施工材料大量囤積，造成

項(xiàng)目資金積壓。

6、臨時(shí)水電電設(shè)施成本控制管理：

1）主電纜應(yīng)采用鋁芯電纜、并沿施工現(xiàn)場(chǎng)四周布置，避免土建施工時(shí)主電纜被動(dòng)破壞的損失，同時(shí)也便于項(xiàng)目完工后拆除及其他項(xiàng)目二次利用；

2）現(xiàn)場(chǎng)照明采用高效節(jié)能照明器具；

3）配電系統(tǒng)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要負(fù)荷計(jì)算配置（并要考慮到整個(gè)項(xiàng)目施工周期使用需要的不確定性）。

4）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目用水用電過(guò)程監(jiān)督控制，避免無(wú)效浪費(fèi)使用，并建立相應(yīng)處罰制度。

5）分包單位用水用電應(yīng)與之簽訂用電用水協(xié)議，協(xié)議中要明確管理辦法、責(zé)任及相應(yīng)違規(guī)懲罰措施，并要求分包單位繳納保證金，否則不提供水電接駁口。

6）工人宿舍用電管理：

① 新開項(xiàng)目工人宿舍用電每個(gè)宿舍用電實(shí)行掛電表計(jì)量，班組工人宿舍超額用電 部分班組必需繳納電費(fèi)，以此

來(lái)杜絕班組工人宿舍浪費(fèi)用電。項(xiàng)目部要在所有

勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)簽訂合同時(shí)要注明此項(xiàng)；② 超額用電部分的計(jì)算方法:每間工人宿舍電度表月計(jì)量用電量減去項(xiàng)目部規(guī)定用 每間工人宿舍月電量=每間工人宿舍月超額用電量。③ 項(xiàng)目部規(guī)定用每間工人宿舍月電量：平常期間每間宿舍月規(guī)定用電量：30kw/小時(shí)（30度電）夏季期間（3個(gè)月）每間宿舍月規(guī)定用電量：300kw/小時(shí)（300度電）冬季期間（2個(gè)月）每間宿舍月規(guī)定用電量：300kw/小時(shí)（300度電）海賦江城二期項(xiàng)目宿舍用電在公司先行采用了上述管理辦法，對(duì)班組浪費(fèi)用電 起到了有效有償管控。

7）施工用水要充分利用地下水資源，條件允許的情況下方可使用；合肥九重錦項(xiàng)目、海

賦江城一期、二期項(xiàng)目均采用地下水資源，市政供水作為補(bǔ)充備用水源使用，以減少施工用

水的資金投入。施工圖紙管理：

1、對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，將問(wèn)題匯總；在圖紙會(huì)審時(shí)提出并要求設(shè)計(jì)單位予以解釋解

決，并做好圖紙會(huì)審記錄工作。

2、對(duì)主要管道井預(yù)留洞及主要節(jié)點(diǎn)部位做好圖紙的二次深化繪制工作，同時(shí)對(duì)于在施

工藍(lán)

第五篇：機(jī)電礦長(zhǎng)述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

述職人：xxx 20xx年x月x日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!我叫xxx，現(xiàn)任崖頭煤礦機(jī)電礦長(zhǎng)。

2014年即將走過(guò)輝煌的一半。根據(jù)上級(jí)的要求和本礦的工作安排，我現(xiàn)就半年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

今年以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陽(yáng)光礦業(yè)的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)班子以來(lái)，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，和諧發(fā)展的大好局面。

一、工作成效主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、安全保運(yùn)轉(zhuǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。

我認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場(chǎng)、狠抓監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施、制度。今年以來(lái)，我礦杜絕了重傷及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。杜絕了失爆和無(wú)計(jì)劃停掉電，機(jī)電檢查設(shè)備完好率保持在95％

以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再創(chuàng)新高。

工作中，我認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強(qiáng)干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺(jué)性，有力的夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。一年來(lái)，我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度，有目標(biāo)、有重點(diǎn)有條理的下井，把入井檢查范圍擴(kuò)展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過(guò)規(guī)定下井?dāng)?shù)量的同時(shí)，入井質(zhì)量不減。其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管理人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，與大家一起對(duì)排查出的隱患問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析磋商，研究落實(shí)解決方案。一年來(lái)，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建均達(dá)到一級(jí)，系統(tǒng)月度申報(bào)的精品工程創(chuàng)建，均通過(guò)礦達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

3、各項(xiàng)重點(diǎn)工程順利完工，安全投運(yùn)。

半年來(lái)，我與機(jī)電系統(tǒng)管理人員在跑現(xiàn)場(chǎng)、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷加大工程的監(jiān)控力度，及時(shí)與外圍施工隊(duì)伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。自去年以來(lái)，為應(yīng)對(duì)低迷的煤炭市場(chǎng)，我們先后完成了多次采煤機(jī)械的調(diào)整工作，并且在地面設(shè)計(jì)安裝了次煤翻矸機(jī)、風(fēng)力洗煤機(jī)等，為保證我礦的煤炭質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，副井筒內(nèi)的排水、壓風(fēng)管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成，其它各種設(shè)備檢修工作也都有計(jì)劃順利完成了。

4、堅(jiān)持以人為本，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。

自任職機(jī)電礦長(zhǎng)以來(lái)，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進(jìn)大中專畢業(yè)生和班長(zhǎng)以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長(zhǎng)，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強(qiáng)、有潛力可挖的同志及時(shí)調(diào)整到管理崗位上，使他們?cè)诟鼜V闊的工作空間里加強(qiáng)歷練，不斷自我提升。其次，我堅(jiān)持定期召開機(jī)電運(yùn)輸工作專題會(huì)議和掛圖研判會(huì)議，分析機(jī)電提運(yùn)系統(tǒng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定措施，落實(shí)整改。把參會(huì)人員范圍延伸到班長(zhǎng)以上管理人員、采掘工區(qū)機(jī)電負(fù)責(zé)人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作更好的開展。

二、存在的問(wèn)題和不足：

一是有時(shí)政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來(lái)往往就放松了學(xué)習(xí)。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費(fèi)用超支比較嚴(yán)重，生產(chǎn)成本居高不下；四是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陽(yáng)光煤的市場(chǎng)信譽(yù)；五是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。

三、下半年的打算和工作措施

下半年要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的機(jī)電負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭

等大事來(lái)抓，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。

半年以來(lái)，我們?cè)跈C(jī)電工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績(jī)。應(yīng)該說(shuō)：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。管理也不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅(jiān)信，只要我們奮勇直追，一步一個(gè)腳印干好每一項(xiàng)工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為陽(yáng)光礦業(yè)做出我們的貢獻(xiàn)。

述職人：xxx