第一篇：關于生產一線管理員的工資待遇與月業務產量掛鉤方1

關于生產一線管理員的工資待遇與月業務產量掛鉤方案

為了杜絕生產一線管理因工資待遇問題而經常產生管理脫節及在車間里起反面作用，導致車間管理松懈和進度、質量、環境、損耗控制不到位。現特地做出此方案來激勵和約束一線管理的工作態度與工作行為方式，付出與報酬必須是對等的雙贏局面：

1、一線的組長、主管全部實行工資保底計件，根據當月的產量和業務量、產品質量及其出勤時間來恒定你的工資總收入。

2、生產線的產量和質量由當月合格產品進出倉的數據來確定你的實際產量，如當月本車間和本小組因自己督促檢查或安排失誤造成質量不合格產生的報廢由本車間主管、組長或領班共同承擔，承擔的費用按公司出廠價的（5%/個）比例承擔，而生產工按2%的比例承擔。

3、有械設備的車間因安全生產很重要，為了杜絕設備產生超負荷運轉或者帶病運行生產以及設備空轉運行，各位人員必須按照公司規定的設備正常運行參數生產，如經檢查發現，設備操作員、調機員、領班、主管各自從當月總收入里扣10%作為違規操作設備。

4、車間組長或領班、主管對當月應出勤的規定為：組長或領班與生產一線員工一致，主管月休2天。

5、公司實行工資保底計件制目的是為了讓管理者知道自己的工資標準是怎樣取得的，同時也是為了公司的業務與你的收入是成比例的，保底計件制分兩個部分：

一、包裝車間：主管保底封頂底薪為2500元，保底產量為120萬個/月，單價為0.002元/個；組長保底封頂底薪為2200元，保底產量為120萬個/月，單價為0.0018元/個；

二、注塑車間：主管保底封頂底薪3500元，保底產量為260萬個/月，單價為0.0013元/個；領班保底封頂底薪為2800元，保底產量260萬個/月，單價為0.0011元/個；加料員、調機員保底封頂底薪分別為1800元/月和2500元，保底產量分別為260萬個/月，單價分別為0.0007元/個和0.001元/個。

6、當月公司接單業務量不能滿足生產線各車間的保底產量時，公司按實際的出勤數按保底工資發放；如公司當月業務量及上月預留下沒有投入當月生產的業務量超出當月保底產量時，但生產車間在當月超出保底產量或低于保底產量，公司按實際的合格進倉量依照各管理崗位的單價進行核發工資；如因材料和機械設備故障造成停工待料或停工待修的，車間主管必須以書面申請當日存在的此現象，而公司在核算當月工資時必須把此時間計算在內，再來核算實際工資。

7、以上數據的來源是根據車間生產工的數據總和以及進倉的實際數據來恒定車間當月的總產量，此數據由財務員和跟單員的統計數據為準。

8、如公司的業務量增大時，而生產車間擴大生產線，公司根據目前的人員配置和產量進行分析，公司不會再擴招生產線管理員，當任務量增大時個人的收入也隨之增大。

草案建議人：王SIR2011年10月24日星期一