第一篇：大學應屆畢業生機械專業精美個人簡歷42

茉莉花

機械設計、汽車營銷;汽車維修

電話：0351-0000000手機：1350000000郵箱：00000000@00000000 求職意向 機械工程師（汽車行業）、相關汽車行業工作

教育經歷 2010年09月-2014年06月

汽車檢測與維修 華中科技大學機械工程學院 主修課程： 發動機維修汽車構造、汽車空調、汽車檢測診斷技術、發動機維修構造

2013年09月-2014年01月

自動變速器維修 華北機電設備總廠（培訓）

實習經歷 2013年03月2013年11月

高級保修實習生 美國福特汽車有限公司實習基地

向保修經理及售后服務總監匯報每月各經銷商的保修業務 處理福特汽車保修業務及技術與非技術培訓 協同售后服務技術部門，共同處理相關的技術案件

社會實踐 2012年07月-2013年12月

汽修廠假期實習學校培訓合作基地 2012年11月學校安排在廣西柳州市華力集團汽車維修部實習2012年12月在廣西柳州市萬通路橋汽車廠當臨時工 汽車機加工件外廠家發放.驗收檢測與產品的加工進度確保產品按合同日期準時歸廠 負責公司產品圖紙的修改與輔助設計，統計圖本明細欄上標準件的數量與匯總

技能證書 專業技能 CAD職業技能考試證書

UG軟件初級工程師證書

Pro/Engineer等設計軟件及辦公軟件

大學英語四級（CET-4)一級 通過 熟練 通過英語技能

興趣愛好 體育運動、音樂

求 職 信

尊敬的領導：

您好！

首先衷心感謝您在百忙之中閱讀我的求職信。

我叫茉莉花，是華中科技大學，汽車檢測與維修專業，2014屆畢業生。

雖然我很平凡，但我不甘平庸。我誠實穩重，樂觀大方，積極向上且愛好廣泛。大學四年，我不僅學好了汽車運用與維修專業全部課程，而且對計算機軟硬件有一定了解，能熟練操作各類辦公軟件。短短的四年里，我始終以“天道酬勤”自勵，積極進取，立足扎實的基礎，對專業求廣度求深度。在學好每門功課的同時，更注重專業理論與實踐相結合，以優異成績完成了學業。同時，除了認真學習課堂知識，還積極參與文體活動與社會實踐。通過不斷的學習，我已變得成熟，穩重，具備了良好的分析處理問題的能力, 也鑄就了我堅毅的性格和強烈責任心，我堅信，也堅定的認為：“天生我材必有用”。

一滴滴汗水是面對昨日舒心的微笑，也是走向未來豐沛的信心。站在世紀的曙光中，面對新的考驗和抉擇，我無法退縮，也無法沉默，我要用我那雙冷靜善于觀察的眼睛，那顆真誠而熱愛事業的心，用那雙善于操作而有力的手，那雙發誓踏平坎坷的腳一如繼行的發揚對工作求真務實，銳意進取，開拓創新的工作作風和對事業執著追求的精神，磨礪前行。為您，為我，為我們的共同事業創造新的輝煌。

誠然，缺乏經驗是我的不足，但我擁有飽滿的熱情以及“干一行愛一行”的敬業精神。在這個競爭日益激烈的時代，人才濟濟，我不一定是最優秀的。但我仍然自信?！疤煨薪。右宰詮姴幌ⅰ币恢笔俏业娜松裱裕?/p>

尊敬的領導，相信您伯樂的慧眼，相信我的實力，我真誠地期望能投足你的麾下，牽手事業路，風雨同舟，共同構筑美好的未來。

此致

敬禮

求職者：茉莉花

第二篇：最新機械專業精美個人簡歷封面A3-word版1

姓名： 茉莉花

畢業院校： 河北科技大學 學歷： 本科

地址： 太原市飛鳳飛飛 郵編： 6666666

手機： 00000000000 郵箱： 00000000000專業： 國際貿易

第三篇：教育學專業精美個人簡歷

個人簡歷

自我評價：

基本信息

姓名：

郵箱： 性別：

年齡： 學歷：

畢業院校： 電話：

薪資要求:

教育經歷

畢業學校： xx河北師范大學 20xx-09至 20xx-09 專業： 教育學 學歷： 碩士

專業描述： 教育經濟與管理專業，研究方向為教育人力資源開發。在校期間擔任河北師范大學研究生會宣傳部部長、河北師范大學教育學院宣傳部干事，連續兩年獲得校級三等獎學金。修過的課程有：教育管理學、教育評價、教育心理學、德育原理、比較教育學、教育學原理、教育管理案例分析、高等教育學、教育管理公文寫作、人際關系心理學、企業管理概論、領導科學、人力資源管理概論及常用法律等。工作經驗

公司名稱： xx兒童英語樂園 職位名稱： 教師、教學主管

工作描述： 負責省五幼的業余英語班教學及教師的招聘、培訓、管理工作；另兼鐵路一小劍橋英語班的教學工作。

公司名稱： 英語家教 職位名稱： 英語教師

工作描述： 有過7年的一對一英語家教經驗，熟知中小學生及家長的心理，善于溝通。

所獲證書

普通話一級乙等（語文教師標準為二級甲等，播音員標準為一級甲等，最高級別為一級甲等），助理人力資源管理師（三級）,國家中小企業銀河培訓工程職業經理人素質提升培訓班結業證書。

語言水平

英語 水平： 良好

語言水平描述： 因四六級水分過多，沒有參加考試。本人為英語專業畢業，從事英語工作3年及兼職英語工作7年，研究生考試英語在全專業排名第二。法語 水平： 一般 語言水平描述：

IT技能

技能名稱

使用時間

熟練程度 Word

10年

精通 Windows NT/2000/XP 10年

精通 Internet Explorer

10年

精通 MS Excel

2年

熟練 MS Powerpoint

5年

精通

第四篇：機械專業個人簡歷

姓 名 應屆畢業生網

求職目標

希望行業： 機械/儀器/汽車

目標地點： 上海、南京

目標職能： 項目工程師，汽車/摩托車工程師

個人簡歷

本人勤奮、能吃苦，能熟練的運用AUTOCAD進行繪圖，及辦公軟件WORD、EXCEL等。有近三年的機械加工經驗及豐富的現場施工技術，能熟練的進行數控機床的編程、調試，熟悉多種數控系統原理及性能，有能力排除數控機床的常見故障。工作過程中，結合個人專業知識，出色并成功地完成了本職工作；有很好的團隊精神和協作精神，能很快融入集體整體氛圍良好的溝通、協調能力。

技能

?

?

?

? Project Management Report PreparationWritten Correspondence General Office Skills ? ? ?

? Computer Savvy Customer ServiceScheduling Marketing & Sales ? ? ?

? Insurance Billing Accounting/Bookkeeping Front-Office Operations Professional Presentations

職業經歷

2009 /11—2010 /11: XX汽車有限公司[ 1 年]

? 所屬行業：機械/設備/重工

? 設計部 機械工程師

? 獨立負責項目，把握項目進度，協助業務人員了解客戶需求，改造設備及測繪零部件，包括裝配圖，零件圖，并協

助采購人員。

2007 /8—2009 /8：XX技術有限公司 [ 2年]

? 所屬行業： 機械/設備/重工

? 技術部 技術員

? 繪制設備的裝配圖及零部件生產圖紙，外協外購清單等,協助采購人員，支持業務人員，負責新產品開發，根據生產

要求設計產品，保證生產精準高效完成，直至通過客戶的驗收。

教育背景

東華大學2003/9--2007/7機械設計制造及其自動化本科

語言能力

英語（良好）

找工作就上careerbuilder.com.cn上傳簡歷 自動匹配合適職位 聽說（精通），讀寫（精通）

第五篇：機械專業個人簡歷

[讓我們的公司力量更強——《公司的力量》讀后感]

讓我們的公司力量更強

——《公司的力量》讀后感

余夕志

《公司的力量》使我對公司的意義和發展規律有了更加深刻的認識，讓我們的公司力量更強——《公司的力量》讀后感。公司是迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，財富的主要創造者，經濟社會發展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體；能使公司充分發揮應有力量的根源，是適應時代前進、社會發展、市場變化、企業實際的管理；而要讓企業所有員工自覺實現管理目標，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進文化并創造自己的獨特文化。

基于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一責任人，我更加感到使命光榮，責任重大，更加下定了加快轉變發展方式，把茂名石化打造成為煉化企業排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實現這個目標的緊迫感和危機感。

《公司的力量》又一次告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”只有“硬件”和“軟件”不斷適應市場需求，公司才能持續發展，長盛不衰。茂名石化在55年的發展過程中，建成了國內首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產能力一度在中國石化領先，為連續幾年成為中國石化煉化企業效益排頭兵創造了必要條件。可是，隨著近幾年來兄弟企業的做大做強和市場變化，茂名石化不僅失去了規模領先的優勢，裝置結構不合理，產品結構不適應市場需求，抵御市場風險能力嚴重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表現在：煉油裝置規模小、套數多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經濟技術指標的整體提升；化工裝置結構不科學，高性能、高附加值產品比例偏低，沒有“拳頭”產品，在低端市場缺乏成本優勢，在高端市場缺乏技術優勢。如果這些問題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。

嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規模又調優裝置結構、產品結構，做大做強兼顧，更加注重做強的發展之路。要打造中國石化煉化企業排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業和世界先進的石油化工產業基地，我們首先要高起點、高標準、高質量、高效率地組織“硬件”建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開工建設。我們必須科學統籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程2013年一季度建成投產并成為安全工程、優質工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產能力將重回業內第一方陣。同時，我們必須根據總部發展規劃，發揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神，持續優化公司發展戰略，全力推進裝置結構調整項目建設，確保幾年后，煉油化工“硬件”達到世界先進水平，產品結構更科學，產品檔次和質量更高，清潔生產更有保證，贏利能力和市場競爭力更強。

《公司的力量》又一次闡明：管理就是效率，就是利潤；精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實施精細化管理，創出了在中國石化煉化企業效益名列前茅的業績。然而，我們深知，公司仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現象依然存在，少數經濟技術指標比較落后，經濟效益還未實現最大化，綜合管理水平與先進企業還有較大差距。我們只有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業排頭兵。

結合工作實踐學習《公司的力量》，我進一步體會到：精細化管理，就是管理過程科學規范，管理行為優化到位，管理結果創先爭優。精細化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細管理。

我們要學習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神，深度優化生產經營。層層建立優化組織，明確優化責任，完善優化機制，使優化工作由“獎金拉動、領導推動”轉變為制度化、規范化、日常化；以公司整體效益最大化、經濟技術指標先進化為目標，以市場為導向，踐行分子管理理念，滾動優化生產經營過程中的每一個環節，努力挖掘每一滴原油的最大價值，使現有裝置的效益最大限度地發揮出來。

我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，只有更好”的忠告，著力實現“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現代化管理的要求，科學調整機構、定崗定編，進一步明確崗位職責，清理完善規章制度，梳理和再造業務流程，修訂和提高各項工作標準，健全并落實檢查監督和責任追究機制，做到事事有規范，人人守規矩。公司所有資產都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監管和工作的缺失，確保安全環保無事故，經濟效益無流失。

我們要把充分發揮科技的增效作用，作為精細化管理的重要內容，用心盡力地推進技術進步。層層組織力量滾動尋找技術先進、效益好而且“短平快”的技改技措項目，特事特辦，實干快上；大力開發化工專用料，打造“拳頭”產品，不斷提高創效能力和市場競爭實力；加快完善信息化基礎設施，推進一體化信息系統建設，早日建成公司管理的“神經系統”，打造數字茂名石化。

《公司的力量》又一次強調：“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。”50多年來，茂名石化逐漸形成了以“艱苦奮斗、自力圖強、嚴細求實、團結創新”的企業精神，以“大企業要創大效益，作大貢獻”的價值取向為核心的企業文化，支撐和激勵著一代代茂名石化人在風雨中奮力前行。如今，我們處于不進則退、慢進亦退、不學必退的激烈競爭的急流之中，要實現成為煉化企業排頭兵的目標，必須建設“比學趕幫超”、“拉高標桿，事爭第一”文化，使“比學趕幫超”成為日常工作機制，使“事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。

要形成思想引導機制。不斷教育干部職工認清：事爭第一是為國家作大貢獻、為自己創大效益，企業有效發展、自己實現人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀；不斷向職工講清公司前有標兵、后有追兵的形勢，引導干部職工始終保持憂患意識、危機意識和責任意識，始終不放松事爭第一的勁頭；大張旗鼓地宣傳在“比學趕幫超”工作中表現突出的單位和個人的先進事跡，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。

要健全對標、追標、創標機制。公司各層次以“誰先進就學誰，什么先進就學什么”為原則，在集團公司煉化系統內，與先進企業和先進專業比，在公司內，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動查找自身差距，確定趕超目標；學習借鑒先進企業經驗，結合本單位實際制定趕超措施并落實到位，在實現趕超目標后，再確立新的目標，繼續趕超，讀后感《讓我們的公司力量更強——《公司的力量》讀后感》。

要完善激勵約束機制。在把“比學趕幫超”工作納入經濟責任制考核的同時，設立“比學趕幫超”工作專項獎，對獲得總部先進、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學趕幫超”工作落實不到位、排名落后的單位嚴格考核。讓先進揚名、得利，感到自豪和光榮，讓后進深感慚愧和自責，充分調動廣大干部職工搶扛紅旗、事爭第一的積極性、創造性和主動性。

《公司的力量》指出，“只有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內在沖動，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自己置于追趕先進的地位，永不停歇地對標、追標、超標、創標。這就是讓茂名石化的力量越來越強的力量。

編者按：《公司的力量》是一本深刻探討公司制度的書。2010年12月在集團公司工作會議上，蘇樹林總經理向各企業領導人推薦此書。本文是公司總經理余夕志結合公司實際學習《公司的力量》的體會，對公司的管理與發展具有指導意義，2月28日在《中國石化報》發表。本報全文轉載。(文章來源：《茂名石化報》)相關聯接一：書評《公司的力量從何處來？》

公司是人類歷史發展到一定階段的產物。她和國家、民族、宗教、政黨的產生有所不同：公司的產生是一種帶有偶然性質的個體與個體之間的一種默契。這種默契本身就是一次商業行為，只不過行為的“交易物”或者用今天的話說是“商品”，是一種“愿望”或者是一種“以尋求寫作”的產物而已。行為的產生是因為合作方對對方有所求或者認為對方幫到自己能夠使得自己得到更多好處。從這個意義上來講，公司是一種貿易或者說貿易是公司的屬性（張海勤語）。公司的力量從何處來？

存在的力量。存在就是力量，人類存在就有了差異，世界上沒有完全一樣的兩片樹葉。這種差異就使得彼此之間的競爭成為必然。公司是一種協作的產物，為了能夠滿足個人的欲望，也可說是比他人生活質量好一些而不得不爭取比他人擁有的多或者精神、物質文明更好的一種人類的天性使然。如果沒有了這種競爭的意識，那人就不是人了或者說即將敗落。

民族的力量。這個可以從宏觀的方面來解釋公司的另外一個現實的發展動因。記得十多年前，海爾的張瑞敏被問及過：“海爾已經稱霸國內很多年了，你的工作動力是什么？”，張瑞敏講：每次到國外去，聽到留學生們講：你看日本有索尼、三菱、豐田；韓國有三星、大宇、現代等等，而中國沒有自己的世界品牌？還有國內的娃哈哈，宗慶后在娃哈哈危難之時，不惜煽動民族情緒，抵制達能；每當國內外政治有沖突，抵制外國貨成為一種情緒宣泄的工具。這就是民族力量給公司發展的動力?？萍剂α?。鄧小平總結為：科學技術是第一生產力。這已經成為我們改革開放牢牢把握的基準之一?？萍贾员环Q為第一生產力。在于科技是滲透企業骨髓，促進發展方方面面的一種血液。這種血液的血型不論是國內、國外、個人、集體的還是相互融合而成，都是企業發展變革性的巨大或者廣泛推動力（張海勤語）。

文化的力量。現在是經濟全球化時代，跨國公司對注重本土化文化的培養。這是因為，公司本身就是一種文化交流的工具或者先行者。文化是一個地區的歷史文明，他是這個地區的人的屬性之一。俗話說，誰不說自己的家鄉好？！這就是對地方文化的一種繼承的力量，同時也是生活在這一區域的行為準則。改革開放初期，國內流行外來的和尚會念經。這不是對民族文化的否定，而是封閉幾千年之后，尋求進步的動力。從商業上來講：最近廣泛報道的肯德基油條本地化，這是油條外交。油條是國內北方人摯愛的食品，提供有條給消費者，能夠的到“被認同”的文化許可。從而促進肯德基油條生意能夠在中國發展下去，這是一種公司發展的策略：把油條文化給予消費者，贏得在當地繼續發展的新動力。政治的力量。這個力量可以說成是法律的力量。因為法律的限制直接給予了企業游戲的規則，有的產權的合法性，個人的力量才得以體現。政治可以說成是對企業屬性的限定。政治與企業的關系可以很親密，也可以完全無關，但是政治的力量始終是企業發展的潛在力量或者潛在對手。政策的給予，能讓企業飛起來，也能讓企業窒息死亡。這就是政治對企業的力量。

自由的力量。除了政治的力量之外，企業的人性化特點是公司在發展歷史上多次爭取的力量就是自由。自由為企業發展增添活力，產生力量。有了活力，人的潛能得到發揮，釋放出巨大的能量。在管理界，一直有不“管”也是管理辦法、管好自己才是最高境界的管理等說法，這其實就是對“自由”的力量的認同，這種“自由”實則的傳承人的基本屬性之一：競爭。

全球化力量。當下是全球經濟一體化、互聯網、地球村等新特點的世界。企業已經成為社會的重要組織，服務全人類已經不是一句空話。社會已經有越來越多的人能夠被這個社會滿足，公司從最初的兩個人協作為了盡可能滿足個人的需求，已經變成了服務更多人的組織。更有比爾蓋茨和沃倫巴菲特把奉獻社會演繹成了商業的最高經濟——慈善事業。這一種擴張力的結果，作為曾經世界上最富有的人，從一個極端走向另外一個極端是這是社會的規律，這種力量來自于不斷擴張的終結。力量被競爭的時代所推崇。公司作為一個有3000多年歷史的社會組織，是人類存在的一種分工形式，這種形式和階級一樣隨著不平等的消滅而滅亡。公司的使命還在繼續，家族企業傳承的故事還在繼續，這種個人和集體的矛盾還在演變中，隨著更多的人去服務社會，公司漸漸的成為人類社會的乖孩子。

相關聯接二：

中央電視臺2009啟動攝制的一部大型電視紀錄片名叫《公司的力量》。

《公司的力量》不是一部介紹各大公司發展歷史的紀錄片，不是一部介紹公司內部結構、體制、管理方法的紀錄片。

它將在世界現代化進程的背景下，梳理近代以來世界范圍內的“公司”的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡，探討其與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經濟，思索國家發展進步的路徑。

作為至今為止最有效的經濟組織形式，公司的出現被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位，被公認為是現代歷史中最引人注目的現象之一。

公司能擴展一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業活動的高風險。

公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力。

公司使得血緣、地緣聯系之外的陌生人之間的合作成為可能。

公司實現了人類經濟生活的一個新篇章。今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。公司無處不在。公司讓人愛恨交織。公司似乎身不由己。

全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數百家乃至數十家跨國公司正左右著世界的經濟運行。2008年，一場突如其來的金融海嘯對全球經濟產生了巨大的沖擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風的這只蝴蝶就是——公司。

這個組織已經顯示了足以撼動世界的能量，人們不得不重新思考：公司到底是什么？對于國家的發展、社會的進步和個人的幸福，公司究竟意味著什么？公司的驚人力量源自哪里，有無邊界？未來的公司將會如何影響未來的世界？

而在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權力、認識人性的思想歷程，是市場經濟發展的清晰脈絡。公司緣起和植根的背景、自身變遷的路徑及其日漸擴增的力量，是我們觀察世界經濟發展歷程的一個極好的切入點。同時，由于歷史原因，中國公司的成熟尚需時日。了解各國公司走過的歷程，無疑將有助于中國公司的健康、壯大，有助于社會主義市場經濟的進一步完善。

《公司的力量》一片共10集，每集50分鐘，于2010年8月23日正式推出。本片將以公司制度發展的歷程為經，以各歷史階段圍繞公司所凸現的重點主題為緯進行結構，注重提出有價值的問題和分析問題，不做主觀的判斷和單一性結論；強調內容主題的現實關照性，但不進行簡單的現實對比；聚焦公司演變過程中的內在矛盾，但不追求外在的戲劇性沖突。