第一篇：2009年煤礦后勤年終總結

2009年煤礦后勤年終總結

為了最大限度地保護作者權益，后勤系統全礦總體工作，以煤海明珠為，環境整治、醫療衛生、供熱、房改、計生工作管理，使全礦后勤面貌了，也使員工的生活質量了。

一、礦容礦貌整治，建設園林式企業初具規模，后勤系統以綠化美化礦山，治理礦容環境衛生為，以創建集團公司最佳、全

煤系流的現代化園林式旅游礦井為，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現出嶄新的。

了綠化，對全礦的綠化了短期、長期規化，分步實施，共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達32，是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化了科學的規化，使這兩個公園的面貌了，職工休閑娛樂的好場所。我礦被集團公司授予“礦容衛生十佳”、“綠化先進”，被市評為“綠化先進”，榮獲山西省“造林綠化先進”稱號。

了環境衛生，共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，了礦內衛生的整潔，無傳染病、流行病暴發和重大食物中毒事故，傳染病發病率比下降20，公廁衛生、四害10項指標標準，全礦衛生的合格率由的90到了100。我礦被市評為“創建衛生城市先進”，榮獲山西省“愛國衛生標準”稱號。

了礦容礦貌整治。制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為口，了礦容管理。整治了集貿市場，“門前三包”制度，同46家和個體經營戶簽定了“門前三包”責任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌了改觀。整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，地遏制了亂搭亂建風。是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序好轉。是整治了亂貼亂噴亂發廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環境煥然一新。

二、住房管理工作，了房改

組織了對采煤沉陷區住宅受損情況的上報工作。集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，組織人員沉陷區對受損戶了突擊摸底登記，了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區共上報受損戶數2370戶，面積達9.8萬平方米。

組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，向全礦各了房改方案，廣播電視對方案的主要內容了宣傳播放，在平安廣場舉行現場咨詢活動，向職工家屬發放宣傳資料300余份，在房地產科設立咨詢辦公室，由專人咨詢，解答問題。集團公司房改公房××××程序，向住戶發放房改申請表3000余份，為辦理房改手續人多擁護，防止混亂，對全礦各住宅區分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可性辦完手續，使辦理工作有序地。截止，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產權手續，已發放新的產權證書83戶。房改期間職工能夠使用住房公積金抵繳購房款，安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以購房職工能用上。截止，共向局歸集公積金1803.48萬元，xx年度匯繳236.48萬元，向退休職工發放公積金24.80萬元。

三、供熱管理，了冬季全礦生產生活的供熱，按時了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季供熱的基礎。對夏季供熱檢修了精心組織，成立了檢修工作組、質量驗收組機構，了對工作的和監督，供熱科內部也成立了考核組，了檢修任務的圓滿。，開創了冬季供熱新。10月15日，按規定正式供熱。制定了《供熱科冬季內部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，了對供熱的管理，細化了考核標準，了考核，了干部值班、查崗、蹲點制度，了干部的責任心和工作質量，上門走訪用戶的優良作風，分組分片居民區供熱情況調查，解決供熱死角問題和家屬反映的問題，從而了服務，了冬季的供熱。，供熱安全質量標準化工作前進。以人為本，對供熱41名水暖工了培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參加了集團公司組織的技術培訓，了員工的技能和安全操作。按規程規定對20臺鍋爐、7個分汽缸、58個安全閥設備儀器了安全校驗、檢驗，為鍋爐安全運行了保障。經常性的標準化工作，時時處處按質量標準化要求，鍋爐房達標率工業區為90，生活區為60，道南鍋爐房被評為礦“文明示范區”，供熱標準化整體了發展。

四、服務、醫療、計生、兩學一舍管理工作新

在醫療服務上，礦醫院制定了《礦醫院科室工作任務承包方案》，將各科室所有日常工作以分值量化，千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，地了醫療系統工作。以醫療質量為中心，質

第二篇：煤礦后勤黨員個人總結

2015煤礦黨員個人工作總結

總結一：煤礦黨員個人工作總結

今年以來，在總公司黨委和新巨龍煤礦班子的領導下，作為機電公司駐外項目部的管理人員，在工作崗位上始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業業，較好的完成各項工作任務；作為一名共產黨員，時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學習、生產技術管理、聯系群眾和遵紀守法等各方面，都較好的發揮著共產黨員的先鋒模范作用，自己以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績，為全總廣大干部職工的普遍好評。

一、思想上堅定理想信念，樹立黨員形象

在日常生活和平時的工作中，堅持不斷的學習黨的路線、方針和政策，堅持用黨的一系列理論來豐富自己的頭腦，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義信念。在平時的工作中，時時刻刻用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，按照黨章的規定履行黨員義務，嚴格遵守黨的紀律，執行黨的決定。把每一位老黨員、優秀黨員當作自己學習的榜樣，不斷提高自己的人格修養，無論是工作還是生活中都力求率先垂范，發揮著一名共產黨員應有的先鋒模范作用。在與同事相處時，總是以與人為善的心態對待每一個人，把黨組織的溫暖通過自己傳輸給每位同事；積極主動參加組織活動，不計得失，用自身的言行感召周圍的同志。

二、加強自身學習，不斷提高自己素質

1、在日常工作中，虛心學習，在實踐中不斷探索，提高專業技術水平，為煤礦技術管理工作出謀劃策。

2、不斷增強群眾意識和服務意識，與生產一線的員工多溝通，了解他們的思想，為他們服務，狠抓教育學習活動。

一是把學習黨的十七大精神作為明年的首要政治任務，要按照兩級公司黨委要求，爭創學習型黨組織，制定切實可行的學習規劃，明確學習重點，落實學習內容，在抓好中心組學習的同時，帶動全礦學習活動的開展，采取集中學習和自學相結合，專題講座和理論輔導相結合，融會貫通，入腦入心，指導實踐，推動工作。

二是以開展先進性教育活動為抓手，大力加強黨員思想政治建設。繼續通過開展講黨性、重品行、作表率樹組工干部形象活動，解決黨員政治上的堅定性問題，切實增強黨員服務企業發展的自覺性，抵制歪風邪氣的戰斗性；解決黨員思想道德上的純潔性問題，做到顧全大局、公道正派、求真務實、勤奮敬業、生活正派、廉潔自律的自覺性；解決黨員行為上的先進性問題，使之做到以身作則，率先垂范的帶頭性。

我知道作為一名新時期的共產黨員，自己所做的這些努力，離優秀共產黨員的標準和要求還遠遠不夠，為此，在今后的學習、生活和工作中，我會更進一步加強學習，嚴于律己，時刻牢記黨的教導，繼續加倍努力，提高自己的思想政治覺悟和業務技能水平，為成為一名名副其實的優秀共產黨員而不懈努力奮斗。

總結二：煤礦黨員個人工作總結

龍煤集團雞西分公司黨委以深入開展學習實踐科學發展觀活動為契機，以進一步學習、貫徹和遵守黨章為根本，從20xx年11月到20xx年2月，在全公司范圍內廣泛開展了民主評議黨員工作，推進黨員黨性分析制度建設，進一步增強了廣大黨員的黨員意識，促進了黨員先鋒模范作用的有效發揮。20xx年11月，分公司黨委制定了《20xx民主評議黨員工作方案》，通過學習教育、民主評議、組織處理、檢查驗收四個階段，以支部為單位有步驟地扎實開展民主評議黨員工作。結合開展學習實踐科學發展觀活動，以黨的十七大、十七屆三中全會精神、科

學發展觀和黨章為主要內容，對學習教育階段做出具體安排，力求早學習、早受益。針對在崗職工黨員、離退休職工黨員、流動黨員等不同類型黨員實際，實施分類施教，通過班前學習、分批輪訓、黨課輔導、雙寄（寄去學習資料，寄回心得體會）等形式，確保學習教育的覆蓋面和實效性。廣大黨員對照黨章，并聯系個人思想和工作實際，認真清理思想，檢查言行，找準問題，分析原因，在是否合格上進行自我認定，認真撰寫自我總結材料，勇于開展批評與自我批評，積極進行整改。杏花煤礦黨委采取自學、集中學、輔導學等方式強化黨員教育，礦副總以上領導撰寫科學發展觀論文19篇，全礦在崗黨員全部建立學習筆記，并為行動不便黨員、流動黨員逐戶送郵黨章58本。廣泛開展了入黨為什么，現在黨員干什么，將來為黨貢獻什么專題討論，進一步增強了黨員的先進意識。梨樹煤礦黨委在開展民主評議黨員工作的同時，黨員提出合理化建議168條，引導黨員積極參與生產管理，黨員作用日益突出。建井工程處黨委組織黨員大力開展了為員工群眾辦好事簽定承諾責任書活動，為員工群眾做好事320件。

東山煤礦黨委嚴格黨員評議標準，認真進行評議劃類。三區預備黨員尚爾民、五區預備黨員李傳來在評議中，由于長期曠工超過六個月、不參加黨的組織生活被取消預備黨員資格，有12名黨員干部因違紀、工作失職等問題被評為不合格黨員。全公司共有42個黨委、1004個黨總支(支部)組織開展了民主評議黨員工作；參加黨員人數19592名，占黨員總數86.3%；評議出合格以上黨員19506名，占參評黨員總數的99.6%；對評議出的87名不格合黨員，分別進行了除名、限期改正等組織處理。通過開展民主評議黨員工作，進一步把全體黨員的思想和行動統一到了公司黨委提出的積極應對、順勢而為；練好內功、蓄勢待發的工作思路上來，統一到實現安全高效礦井建設目標上來，為應對危機挑戰、實現又好又快發展奠定了基礎。

總結三：煤礦黨員個人工作總結

在即將過去的20xx里，在上級的正確領導下，堅持以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，圍繞著安全生產方針、質量標準化標準、經營管理等方面開展工作，認真貫徹落實科學發展觀，深入開展三項活動，各方面均取得了一定成績?，F將我一年來的工作總結如下：

一、思想方面

思想能指導一個人的行為，因此，對思想的提高和進步尤為重要。

在20xx年里，始終堅持學習毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發展觀、黨的十七大、十七屆五中全會精神等，認真貫徹落實科學發展觀，能模范執行黨的路線、方針、政策，堅持黨性原則，服從組織和領導安排，政治立場堅定。在實際工作中能較好的解放思想，實事求是，與時俱進，勇于探索，務實創新，力求實效。

二、業務方面

愛崗敬業，盡職盡責一直是我的工作態度。態度決定一切。工作中，有一顆良好的事業心和責任感，努力學習科學文化知識和業務知識，提高自己的業務水平。在安全生產管理中，自己深入井下，與職工兄弟共同學習，給廣大干部職工起到了較好的模范帶頭作用。20xx年上半年，在141212采面、141711采面、14313采面回采期間，自己能以身作則，保證了三個綜采工作面的正常回采。7月份141711采面單產10萬余噸，創出了土城礦近年來最好水平，為礦增產增收做出了自己的貢獻。在20xx年下半年，對采煤、掘進、巷修、經營管理等工作也能較好地組織帶領職工完成任務。安全質量標準化思想牢固。沒有三違現象發生。

三、黨的宗旨

20xx年上半年，自己分管著全區采煤工作，20xx年下半年，自己分管著全區的生產組 織工作，這對我來說是一個考驗，但全心全意為人民服務的宗旨從未忘記過。在實際工作中，關心群眾，聯系群眾，維護職工群眾利益，時刻與職工群眾談心，為職工群眾排憂解難，充分調動了廣大職工的安全生產積極性，優秀的完成了礦、區下達的各項任務。

四、作風方面

無規矩不成方圓。一年來，工作中遵章守紀，遵守職業道德，作風扎實，執行力較強，對上級的指示、指令、精神等做到不折不扣地貫徹執行；生活中遵守家庭美德和社會公德，正確對待工作和生活即分離又聯系的關系，維護了家庭和社會的和諧穩定?？偨Y一年的工作，我認為自己是一名合格的共產黨員。篇二：煤礦黨員工作總結

煤礦黨員工作總結

胡 軍

今年以來，在總公司黨委和方石坪煤礦班子的領導下，作為方石坪煤礦的一名普通職工，在工作崗位上始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業業，較好的完成各項工作任務；作為一名共產黨員，時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學習、生產技術管理、聯系群眾和遵紀守法等各方面，都較好的發揮著共產黨員的先鋒模范作用，自己以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績，為全總廣大干部職工的普遍好評。

一、思想上堅定理想信念，樹立黨員形象

在日常生活和平時的工作中，堅持不斷的學習黨的路線、方針和政策，堅持用黨的一系列理論來豐富自己的頭腦，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義信念。在平時的工作中，時時刻刻用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，按照黨章的規定履行黨員義務，嚴格遵守黨的紀律，執行黨的決定。把每一位老黨員、優秀黨員當作自己學習的榜樣，不斷提高自己的人格修養，無論是工作還是生活中都力求率先垂范，發揮著一名共產黨員應有的先鋒模范作用。在與同事相處時，總是以“與人為善”的心態對待每一個人，把黨組織的溫暖通過自己傳輸給每位同事；積極主動參加組織活動，不計得失，用

自身的言行感召周圍的同志。

二、勇于開拓創新，努力做好本職工作

作為礦山的一名技術員，技術管理工作是我的本職工作。今年以來，主要做了以下工作：

1、及時編制和修訂各采掘工作面作業規程，及時歸檔各類技術資料，使技術管理工作進一步規范化。

2、搞好日常的測量填圖工作，及時、準確提供各類數據，為礦山安全生產服好務。

3、加班加點完成了四大貫通工程測量工作 13325上山與116北機車巷貫通工程，測程在4000多米以上，現在已順利貫通，精度達到要求；119下山與1332平巷的貫通工程也于6月5日貫通，測程也在3000米以上，精度完全達到要求；另外兩個貫通工程也順利貫通，測程均在2000米以上。

4、在日常工作中，虛心學習，在實踐中不斷探索，提高專業技術水平，為煤礦技術管理工作出謀劃策。

5、不斷增強群眾意識和服務意識，與生產一線的員工多溝通，了解他們的思想，為他們服務。

我知道作為一名新時期的共產黨員，自己所做的這些努力，離優秀共產黨員的標準和要求還遠遠不夠，為此，在今后的學習、生活和工作中，我會更進一步加強學習，嚴于律己，時刻牢記黨的教導，繼續加倍努力，提高自己的思想政治覺悟和業務技能水平，為成為一名名副其實的優秀共產黨員而不懈努力奮斗。

二〇一一年六月九日篇三：煤礦后勤部工作總結

勤學苦干 創佳績

后勤部總結分析材料——

后勤部負責對物業兩堂一舍，環衛等工作監管，為員工“衣、食、住、行”而服務，以礦為中心，為我礦快速穩步發展而提供有理保障，后勤部按照公司提倡員工之間及部門之間服務的理念，齊心協力，總結經驗，在公司領導的正確帶動下，在全體員工的密切配合下，結合實際，不斷摸索、學習、總結經驗、制定出了合理有效的可行性相關措施：

（一）員工飯堂:人常說“民以食為天”搞好員工飯堂一直是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復研究的課題。幾年來，我們對飯堂設備，員工就餐，管理制度方面，學習總結經驗，使設備管理有很大進步，并建立了一套管理方案。設備維護維修自己承擔，飯菜質量、花樣、價格、衛生由礦伙管委后勤監督管理，力爭讓員工滿意安心工作。

（二）員工宿舍：為了使員工獲得充分休息，以提高工作效率，有種家的溫暖，***年*月**日搬進了新建公寓樓，完善了房間的設備設施及后勤工作者的合理化管理，并完善了各項管理制度，這充分體現出了我礦以人為本的管理方針。

（三）職工澡堂：都知道辛苦不過煤礦工人，為了使我礦職工升井后能有澡洗，我礦領導費勁腦汁，由外引進先進現代化設備，從更衣吊籃到澡堂內蒸房，沖浪，大池，淋浴都是超前絕后獨一無二。可以讓我們的礦工洗去一天的疲勞，再加上我們人性化的管理，更是完美至極。

（四）強化礦容礦貌整潔，建設園林式企業初具規模

自****年開始，我們后勤部門以礦上總體部署為依據，合理安排以綠化美化礦山，治理礦容壞境為重點，以創建公司最佳全煤系統，一流的現代化園林式旅游礦井為目標，精心組織，狠抓實干，到目前為止，礦容礦貌呈現出新的變化。我們后勤部對壞境衛生大力追查徹查，從一點一滴抓起，責任落實到每個人頭上，使礦上衛生發生翻天覆地的變化。

我個人在后勤工作以來以“勤”字當頭，以優秀的個人作為我的學習榜樣，不計較個人得失，對“兩堂一舍”礦區衛生綠化，以身作則，更好的為每個職工服務，學習借鑒別人的好管理制度，來完善我們的管理，力爭做到將職工的困難清除在萌芽狀態，并開展批評與自我批評教育，至今，我為我礦做出的一切工作我感到太微不足道了，今后我會更加努力，勤奮的為礦明天的發展多做貢獻，寧做一個工作狂，不做一個廢人。

后勤工作雖然瑣碎繁雜，既然干了這行，就要以高度的精神投入到工作中，為我礦的發展再接再勵，后勤部也有工作不足的地方，如供水不到位，有脫崗現象，今后我們要合理安排，工作學習的同步完善各項工作管理制度，從細節做起，改進不足的地方，加強自身修養，更好的為全礦職工服務。以公司領導的總方針為目標，積極完成領導的各項工作安排，早日健全“六統一”而奮斗。

后勤保障部篇四：煤礦2014年述職報告(后勤礦長)述 職 報 告

大水頭煤礦副礦長 荊亞勤

（2015年2月12日）

尊敬的各位領導、同志們： 2014年，在煤電公司和礦黨政的正確領導下，以十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，科學發展，緊緊圍繞礦井安全生產、項目建設、后勤服務等中心工作，突出責任落實為主線，認真履行自身工作職責，全身心地投入到礦井安全發展、項目建設、煤質管理、后勤服務等各項工作，結合公司第三季度開展的“五查五問五改進”活動情況，對照檢查自身工作的不足，注重提高自身素質和轉變工作作風，開拓創新，努力拼搏，經過不懈的努力，較好的完成了上級下達的全年各項工作任務。下面，就一年來的工作完成情況作一簡要的述職：

一、加強理論學習，不斷提升工作能力，努力提高自身素養 2014年一直把學習作為修身、做人、工作的頭等大事，加強政治理論學習，用十八屆三中、四中全會精神重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素養，堅定政治方向，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。遵守黨紀國法，牢固樹立社會主義核心價值觀、一切本著為職工著想、為職工辦實事、廉潔從政的思想。一年來，能積極地參加礦開展的各種形式的理論學習和理論教育活動，遵守黨委中心組學習制度，堅持做到遵守學習時間，完成學習任務，寫心得，談體會，注重學以致用。在今年集團公司開展的第三季度“五查五問五改進”活動中，結合我礦的安全工作實際現狀，自己根據集團公司和礦黨委的安排，主要查找剖析對抓安全工作的認識不足，和對抓安全工作的認識錯位思想，做到找準問題，分析透徹原因，認識到安全危害的嚴重性，制定切實可行的措施。通過認真學習和對照黨章，對照廉政準則，對照改正作風要求，對照煤礦礦長保護礦工生命的《七條規定》指令和集團公司《五查五問五改進》安全活動，對照學習先進典型，認真查找自身不足。為進一步增強職工群眾的干群關系，堅持職工群眾的主導地位，針對全礦今年所面臨嚴峻的經濟形勢，深入開展群眾路線教育實踐活動，促進了安全生產，有利打造風清氣正的生態環境，從一定程度上消除了自身的特權思想，密切了黨群干群關系，通過這次學習、查找、對照。在黨委中心組每半年召開的一次班子民主生活會上，能夠認真剖析自身工作存在的不足，邊學習、邊整改、邊提高，加強與班子其他成員的互相溝通，汲取其成功的經驗，努力提高和充實自己。通過學習，使自己牢固的樹立了科學的發展觀，正確的政績觀，經營理念更加明晰；通過對政策、法規、《條例》、《準則》的學習，使自己的法制觀念進一步增強，自律的意識有了新的提高；通過對業務知識的學習，使自己工作能力不斷長進。實際工作中，我做到了理想信念堅定，是非面前 旗幟鮮明，以大局為重，自覺維護團結，勇于開展批評與自我批評，注重調研，尊重事實，并能注意用黨員領導干部標準修正自己言行。使自己切實提高了正確決策、解決新問題、新矛盾的辨識能力。結合分管工作的特點和要求，加強對煤質管理、項目建設、后勤服務等業務知識的學習，注重學以致用，增強學習的針對性，使自己以較高的綜合素質、較強的專業知識和較強的專業技能，帶領煤質、項目、后勤管理人員高質量的完成煤電公司和礦下達的各項指標任務，推動礦井安全和諧發展。

二、履行崗位職責，做好本職工作

一是增強崗位責任意識，樹立正視困難、不怕困難、解決困難的勇氣和信心。2014年，是煤炭市場的“寒冬”一年，在煤炭市場持續低迷、銷售疲軟、價格下行、煤質管理難度大的巨大壓力下，根據礦整體工作部署，建立完善了煤炭生產、運輸、儲裝、質檢和銷售等環節的煤質管理體系，制定了煤質現場管理工作計劃、目標和措施，建立了《井下煤質跟蹤管理登記臺賬》，建立了月煤質分析例會制度，加大了煤質獎罰力度，提高了全礦干部職工的煤質管理意識和責任意識，確保了煤質措施的落實。

1、全年完成原煤銷售227.15萬噸（扣除魏礦轉入7.67萬噸），實際完成原煤銷售219.48萬噸，完成產銷率99.76%，完成煤質熱值5359大卡/千克，比計劃提高39大卡/千克，塊煤率完成11.47%，比計劃提高1.97%。為了確報煤質管理，主要抓了以下四個方面工作，一是從煤質源頭抓起、嚴把煤質關。加強采

2、加強職工隊伍建設，提高后勤服務質量。對后勤服務的安全、經營、車輛、消防、環境衛生綠化業務實行每月一考核一總結一評比，使管理工作更加精細化。地面環境建設實行分片區域包干和動態管理，全年種植各類草本、花卉1.5萬㎡，移植樹木800余株，綠化面積累計達190218.2㎡，綠化覆蓋率已達41.6%。在“三供”方面，繼續加大“三供”改造，全面檢修鍋爐系統，對全礦供暖、供水、供電系統網進行維護或改造，提高了后勤服務能力。

3、車輛運輸本著為全礦井安全生產服務的宗旨。堅持每個班組都精心組織，相互配合，充分發揮團隊精神，在確保安全的前提下，以不影響生產為底線，較好完成了地面生產運輸任務。

4、是項目建設與建安工作強化管理，扎實工作。在全礦經營比較困難的情況下，為加快煤炭銷售，積極向煤電公司申請購買裝載機一臺，為美化環境建設，工業區新建一座208.05㎡污

水處理站，在地面廢棄矸石山做菱形塊、鋪綠化種植土立面面積21559㎡（其中：1#矸石山3200㎡,2#矸石山18359㎡），為了愛護職工身心健康，保持主井冬天巷道溫度，在主井口安裝熱風機4臺。

5、農場在現有基礎上，堅持自我完善，自主經營，看好門，管好物，種植好現有農林土地里的果樹、土地，并在秋季果實豐收時將豐收的杏子、桃子、葡萄、棗、梨、蘋果、包谷分發給全礦職工，使職工感覺企業就向一個大家庭，無事不止的關心著職工生活。

6、不斷強化安全責任意識，切實為安全生產服務。根據礦黨委和行政的責任分工，班子成員積極做到工作分工不分家，互相協作，互相配合，心放一處想，勁往一處使，班子擰成一股繩，有事共協商、共商討，認真學習和落實中央關于安全生產方針的法規、規定，認真執行國家安全生產監督局關于《煤礦礦長保護礦工安全生命七條規定》的指令，按照排班表帶班下井和礦工兄弟同上下班，確保礦工生命的安全。利用每周一、周五職工培訓學習時間，穩定職工思想波動，嚴格風險預判分析制度，首先落實礦領導包隊，生產部室長包工作面和班組，干部雙跟班、雙值班和參加區隊班前會及護送職工入井等管理制度，實現了全礦安全生產。

7、積極幫扶解困，獻出自己的一片愛心。年初根據省委省政府和集團公司關于領導干部“雙聯”活動的安排，在靖遠縣永-5-篇五：煤礦黨員總結

時光荏苒，日月如梭，一年的時光很快就過去了，在這一年里，我在礦領導及同事的關心幫助下圓滿完成了各項工作，在思想覺悟方面有了進一步的提高，現將我一年來的思想、工作等方面的情況作一個總結。

在思想上，認真學習鄧小平理論、習總書記的科學發展觀，領會黨的十八大精神，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國內國際形勢，學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍，深刻領會習總書記的講話精神，并把它作為思想的綱領，行動的指南；積極參加黨委組織的各種政治學習及教育活動；積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神；時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任；積極參與基層建設，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。

在工作上，在礦黨委及領導的帶領下，圓滿的完成了2012年的安全生產工作，工作中我能夠保持思考的心態，對于工作經驗及時總結，對于缺點及時改正，通過不斷的思考和積累，逐步形成求真務實的工作作風。作為一名黨員，我始終以身作則，對自己高標準、嚴要求，恪盡職守，執著追求，服從領導分工。

一、認真學習煤礦安全知識，努力提高煤礦安全管理水平。持之以恒地學習黨和國家關于煤礦安全生產的方針政策和文件精神,是指導正確思想的理論基礎。掌握現代科技煤礦安全管理知識，可以提高分析問題、解決問題的能力，進而更進一步增強煤礦安

全工作中的原則性、系統性和預見性。通過系統學習，增強了安全意識，提高了安全管理理論水平，使自己能夠在當前煤礦安全形勢依然嚴峻下，立足本職抓好安全生產,保證上級各項指令的落實,把黨的“安全第一”方針政策落實下去，切實在“嚴抓、細管、心系職工安全”上下功夫,為我礦持續良好的安全生產發展做出自己的努力。

二、扎扎實實地做好安全生產工作。

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，堅持標本兼治、重在治本原則。利用安全生產月活動，組織職工學習法律、法規，交流安全生產經驗、談體會，提合理化建議。抓住不同時期的特點，把握職工思想的變化。

三、抓好各項基礎工作，實現安全生產。

搞好安全生產的前提是“質量達標準，安全創水平”。如何在標準低、設備老、礦井服務年限短，尤其在創建標準化的觀念和意識上相對落后的情況下，抓好質量標準化這項工作是保障安全生產的前提。

四、進一步加強學習來克服自己的不足。

孔子曰：不患人之不己知，患不知人也。任何一個人都有他獨特的優點，但是在漠不關心的態度下，卻無法發現他人的任何優點，必須具有衷心真誠地關懷態度，才能了解他人的長處，也才能欣然愉快地接受他人的優點。

總結過去的一年多，自己雖然取得了一定的成績，但是還存在著許多不足之處，比如安全檢查形式過于單

一、安全處罰力度不足、缺乏創新意識等等。今后要加強安全監督管理，向精細化管理邁進，繼

續保持清清白白做人、干干凈凈做事，讓心靈更加坦蕩，為公司的發展作出自己的貢獻。

學習十八大報告心得體會

觀看了黨的十八現場直播，聽了胡總書記做的十八報告感觸頗深。十八大總結了黨的十七大以來５年的工作，回顧總結了34年來改革開放的偉大歷史進程和寶貴經驗。學習貫徹十八大精神，首先 要準確把握十八大的基本精神，這是學習和貫徹的前提?！翱茖W發展觀”重要思想則是十八大的靈魂?！翱茖W發展觀”重要思想是對馬克思列寧主義，毛澤東思想和鄧小平理論的繼承和發展，是加強和改進黨的建設和發展的強大理論武器。是我們工作必須長期堅持的指導思想。確立“科學發展觀”重要思想的重要指導地位，是十八大的一個歷史性貢獻。

學習貫徹十八大精神，首先要準確把握十八大的基本精神，這是學習和貫徹的前提。“科學發展觀”重要思想則是十八大的靈魂?！翱茖W發展觀”重要思想是對馬克思列寧主義，毛澤東思想和鄧小平理論的繼承和發展，是加強和改進黨的建設和發展的強大理論武器。是我們工作必須長期堅持的指導思想。確立“科學發展觀”重要思想的重要指導地位，是十八大的一個歷史性貢獻。學習貫徹十八大精神，要大力發揚理論聯系實際的學風。

第三篇：煤礦后勤管理制度

XX煤礦后勤管理制度

為規范我礦后勤及地面管理，為廣大職工營造一個良好的工作休息環境，特規定如下：

一、住宿

1、所有職工按礦分配的單位住宿房屋入住，嚴禁私自亂住。所有住宿人員必須在礦登記造冊，嚴禁私自搬動。

2、未經礦住房管理人員批準擅自搬動宿舍的，罰款100元，責令搬回原處。

3、按規定不能享受單間的職工，如帶家屬應在外租住。

4、嚴禁將火工品帶到宿舍，否則一次處罰500－1000元。

5、租住房屋的職工，不得將礦里的物資帶到租住屋，不得將床、鋪板帶到租住屋，否則以侵吞企業財產論處，照價賠償。在外租住的職工嚴禁攜帶火工品到租戶，否則以偷盜火工品論處，罰款1000，交公安機關處理。

6、在礦享受單間待遇的區級以上管理人員可在宿舍做飯，其他宿舍內嚴禁燒電爐、生火做飯。違者沒收炊具，罰款200元。

7、宿舍內照明用電，每月按每個宿舍15度電核算，超過用電量，由礦方收取電費，宿舍內人員平攤。

8、嚴禁私拉亂接電線，違者罰款200元。

9、損壞公物的按價賠償。

二、文明衛生

1、礦內劃定清潔區，每周由各單位組織，至少打掃一次。清潔區劃分另行制定。

各宿舍垃圾不得隨意亂丟，應丟在礦指定的地點，或放在宿舍門口由清潔工每日早上清掃。

2、礦每半月組織一次清潔大檢查，宿舍內臟亂差的，罰款100元，由宿舍內職工平攤。特別清潔衛生的，給予獎勵。

3、嚴禁在礦內隨地大小便，發現一次罰款200元。

4、節約用水用電，發現長流水、長明燈的一次罰款50元。

三、食堂

1、食堂必須保證飯菜衛生，提供新鮮食物。

2、在食堂內就餐講究衛生，剩飯剩菜倒在指定的地點。

3、食堂內必須保證環境衛生，否則對食堂一次罰款100元。

4、食堂必須保證定價合理，份量充足，否則由礦部對食堂管理人員進行處罰。

四、澡堂

1、澡塘內嚴禁亂丟雜物、垃圾。

2、不得損壞澡堂的水管、更衣柜等設施，發現損壞的造價賠償。

3、澡堂更衣柜鑰匙押金100元。

4、洗完澡后必須關好水龍頭，否則一次罰款100元。

第四篇：煤礦后勤工作總結

煤礦后勤工作總結

煤礦后勤工作總結1

今年以來，后勤系統緊緊圍繞全礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環境整治、醫療衛生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質量得到了明顯提高。

一、強化礦容礦貌整治，建設園林式企業初具規模

今年以來，我們后勤系統以綠化美化礦山，治理礦容環境衛生為重點，以創建集團公司最佳、全煤系統一流的現代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現出嶄新的變化。

一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進行了短期、長期規化，分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進行了科學合理的規化，使這兩個公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂的好場所。我礦被集團公司授予“礦容衛生十佳單位”、“綠化先進單位”，被市評為“綠化先進單位”，榮獲山西省“造林綠化先進單位”稱號。

二是狠抓了環境衛生，今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內衛生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發和重大食物中毒事故，其他傳染病發病率比去年下降20%，公廁衛生、四害等10項指標全部達到國家標準，全礦單位衛生的合格率由過去的.90%提高到了100%。我礦被市評為“創建國家衛生城市先進單位”，榮獲山西省“愛國衛生標準單位”稱號。

三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿市場，嚴格“門前三包”制度，同46家單位和個體經營戶簽定了“門前三包”責任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。第三是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉。第四是整治了亂貼亂噴亂發廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環境煥然一新。

二、強化住房管理工作，確保了房改順利進行

一是組織了對采煤沉陷區住宅受損情況的上報工作。按照集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區對受損戶進行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區共上報受損戶數2370戶，面積達9.8萬平方米。

二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉發了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內容進行了宣傳播放，在平安廣場舉行現場咨詢活動，向職工家屬發放宣傳資料300余份，同時在房地產科設立咨詢辦公室，由專人負責咨詢，解答問題。按照集團公司房改有關公房出售程序，向住戶發放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續人多擁護，防止混亂，我們對全礦各住宅區實行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續，使辦理工作有序地進行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產權手續，已發放新的全部產權證書83戶。同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時用上。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬元，XX匯繳236.48萬元，向退休職工發放公積金24.80萬元。

三、強化供熱管理，保證了冬季全礦生產生活的正常供熱

第一，按時完成了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎。我們對夏季供熱檢修進行了精心組織，成立了檢修工作領導組、質量驗收領導組等相關機構，加強了對這一工作的領導和監督，供熱科內部也成立了考核領導組，保證了各項檢修任務的圓滿完成。

第二，開創了冬季供熱新局面。10月15日，我們按規定時間正式供熱。我們制定了《供熱科冬季內部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，加強了對供熱部門的管理，細化了考核標準，加大了考核力度，嚴格了干部值班、查崗、蹲點制度，提高了干部的責任心和工作質量，同時堅持上門走訪用戶的優良作風，分組分片深入居民區進行供熱情況調查，及時解決供熱死角(本文來自中 : 請注明！)問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務水平，確保了冬季以來的正常供熱。

第三，供熱安全質量標準化工作實現穩步前進。我們以人為本，對供熱部門41名水暖工進行了業務培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參加了集團公司組織的技術培訓，提高了員工的業務技能和安全操作水平。按規程規定對20臺鍋爐、7個分汽缸、58個安全閥等設備儀器進行了安全校驗、檢驗，為鍋爐安全運行提供了保障。同時堅持經常性的標準化工作，時時處處按質量標準化要求執行，鍋爐房達標率工業區為90%以上，生活區為60%以上，道南鍋爐房被評為礦“文明示范區”，供熱標準化整體水平得到了長足發展。

四、改善服務、醫療、計生、兩學一舍等管理工作取得新進展

在醫療服務上，礦醫院制定了《礦醫院科室工作任務承包方案》，將各科室所有日常工作以分值量化，實行千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，有效地推動了醫療系統各項工作。我們以醫療質量為中心，切實加強質量管理，全力落實6項業務制度，確保了醫療安全。我們強化三級急救管理，從人力、物力、財力及時間上保證工傷搶救治療，共搶救各類重癥工傷9人。按照礦黨政關于報銷掛帳醫療費的安排，今年共報銷掛帳醫藥費173萬元，減輕了重癥病人的醫療負擔。今年，各項醫療指標完成情況良好，全年醫療經濟收入達69.9萬元。同時，礦醫院加強內部管理，制定出臺各項方便病人的措施，提高了服務水平，為患者提供了良好的就醫條件。

在計生管理上，我們認真貫徹落實黨、國務院計生座談會精神，以貫徹宣傳計生“一法三規一條例”為中心，全面加強計生機構隊伍建設，深化宣傳教育、強化基礎管理和技術服務，計生工作取得了可喜成績。計劃生育率達100%，綜合節育率達100%，獨生子女率達86.34%。在三優管理上，我們堅持提高人口素質的政策，全面引導，嚴格要求，使工作落到了實處，認真開展了“兩查兩補”工作，消除了管理盲點。今年，我們按照上級要求，認真組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作，登記率達98.04%，有13名超生人員主動申報了超生問題，并按規定給予了相應的經濟處罰。在加強各項日常計生管理的同時，我們本著“面向基層、服務員工”的宗旨，建立了計劃生育政策咨詢接待日制度，設立了計生政策咨詢接待室，為員工主動實行計劃生育排疑解難，受到了員工的好評。

在兩堂一舍管理上，我們以服務職工為宗旨，努力為員工提供最優質的洗浴、住宿、就餐服務，并完成了各類檢查工作組及旅游團隊的接待任務，同時落實創收自養指標，拓寬經濟收入渠道，浴室隊、職工食堂、招待所三家全部完成了創收自養任務。

煤礦后勤工作總結2

后勤系統緊緊圍繞全礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環境整治、醫療衛生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質量得到了明顯提高。

一、強化礦容礦貌整治，建設園林式企業初具規模

我們后勤系統以綠化美化礦山，治理礦容環境衛生為重點，以創建集團公司最佳、全煤系統一流的現代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現出嶄新的變化。

1.狠抓了綠化

我們對全礦的綠化進行了短期、長期規化，分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進行了科學合理的規化，使這兩個公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂的好場所。我礦被集團公司授予“礦容衛生十佳單位”、“綠化先進單位”，被市評為“綠化先進單位”，榮獲山西省“造林綠化先進單位”稱號。

2.狠抓了環境衛生

今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內衛生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發和重大食物中毒事故，其他傳染病發病率比去年下降20%，公廁衛生、四害等10項指標全部達到國家標準，全礦單位衛生的合格率由過去的90%提高到了100%。我礦被市評為“創建國家衛生城市先進單位”，榮獲山西省“愛國衛生標準單位”稱號。

3.狠抓了礦容礦貌整治

我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。

首先整治了集貿市場，嚴格“門前三包”制度，同46家單位和個體經營戶簽定了“門前三包”責任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。

其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。

第三是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉。

第四是整治了亂貼亂噴亂發廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。

第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環境煥然一新。

二、強化住房管理工作，確保了房改順利進行

1.組織了對采煤沉陷區住宅受損情況的上報工作。

按照集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區對受損戶進行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區共上報受損戶數2370戶，面積達9.8萬平方米。

2.組織了房改工作。

住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉發了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內容進行了宣傳播放，在平安廣場舉行現場咨詢活動，向職工家屬發放宣傳資料300余份，同時在房地產科設立咨詢辦公室，由專人負責咨詢，解答問題。

按照集團公司房改有關公房出售程序，向住戶發放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續人多擁護，防止混亂，我們對全礦各住宅區實行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續，使辦理工作有序地進行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產權手續，已發放新的全部產權證書83戶。

同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時用上。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬元，20xx匯繳236.48萬元，向退休職工發放公積金24.80萬元。

三、強化供熱管理，保證了冬季全礦生產生活的正常供熱

第一，按時完成了夏季供熱檢修、維修工程。

夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎。我們對夏季供熱檢修進行了精心組織，成立了檢修工作領導組、質量驗收領導組等相關機構，加強了對這一工作的領導和監督，供熱科內部也成立了考核領導組，保證了各項檢修任務的圓滿完成。

第二，開創了冬季供熱新局面。

10月15日，我們按規定時間正式供熱。我們制定了《供熱科冬季內部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，加強了對供熱部門的管理，細化了考核標準，加大了考核力度，嚴格了干部值班、查崗、蹲點制度，提高了干部的責任心和工作質量，同時堅持上門走訪用戶的.優良作風，分組分片深入居民區進行供熱情況調查，及時解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務水平，確保了冬季以來的正常供熱。

第三，供熱安全質量標準化工作實現穩步前進。

我們以人為本，對供熱部門41名水暖工進行了業務培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參加了集團公司組織的技術培訓，提高了員工的業務技能和安全操作水平。按規程規定對20臺鍋爐、7個分汽缸、58個安全閥等設備儀器進行了安全校驗、檢驗，為鍋爐安全運行提供了保障。同時堅持經常性的標準化工作，時時處處按質量標準化要求執行，鍋爐房達標率工業區為90%以上，生活區為60%以上，道南鍋爐房被評為礦“文明示范區”，供熱標準化整體水平得到了長足發展。

四、改善服務、醫療、計生、兩學一舍等管理工作取得新進展

在醫療服務上，礦醫院制定了《礦醫院科室工作任務承包方案》，將各科室所有日常工作以分值量化，實行千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，有效地推動了醫療系統各項工作。我們以醫療質量為中心，切實加強質量管理，全力落實6項業務制度，確保了醫療安全。

我們強化三級急救管理，從人力、物力、財力及時間上保證工傷搶救治療，共搶救各類重癥工傷9人。按照礦黨政關于報銷掛帳醫療費的安排，今年共報銷掛帳醫藥費173萬元，減輕了重癥病人的醫療負擔。今年，各項醫療指標完成情況良好，全年醫療經濟收入達69.9萬元。同時，礦醫院加強內部管理，制定出臺各項方便病人的措施，提高了服務水平，為患者提供了良好的就醫條件。

在計生管理上，我們認真貫徹落實黨中央、國務院計生座談會精神，以貫徹宣傳計生“一法三規一條例”為中心，全面加強計生機構隊伍建設，深化宣傳教育、強化基礎管理和技術服務，計生工作取得了可喜成績。計劃生育率達100%，綜合節育率達100%，獨生子女率達86.34%。在三優管理上，我們堅持提高人口素質的政策，全面引導，嚴格要求，使工作落到了實處，認真開展了“兩查兩補”工作，消除了管理盲點。

今年，我們按照上級要求，認真組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作，登記率達98.04%，有13名超生人員主動申報了超生問題，并按規定給予了相應的經濟處罰。在加強各項日常計生管理的同時，我們本著“面向基層、服務員工”的宗旨，建立了計劃生育政策咨詢接待日制度，設立了計生政策咨詢接待室，為員工主動實行計劃生育排疑解難，受到了員工的好評。

在兩堂一舍管理上，我們以服務職工為宗旨，努力為員工提供最優質的洗浴、住宿、就餐服務，并完成了各類檢查工作組及旅游團隊的接待任務，同時落實創收自養指標，拓寬經濟收入渠道，浴室隊、職工食堂、招待所三家全部完成了創收自養任務。

煤礦后勤工作總結3

各位代表：

我受公司領導班子委托，向大會報告半年來的工作，請各位代表予以審議。

一、上半年工作回顧

半年來，公司領導班子團結一致、精誠協作，帶領廣大員工，在上級公司的正確領導和大力支持下，根據上級公司提高服務質量“六步”推進法的戰略的要求，本著真抓實干、精細入微、抓住機遇、促進服務的原則，以轉變思想觀念為先導，樹立市場服務優勝劣汰意識，以優質服務為主線，樹立服務質量就是經濟效益的意識，以建設一流的物業服務為目標，開拓創新，與時俱進，圓滿地完成了————礦區生產、生活后勤保障任務，為主業的穩定和上級做出了積極的貢獻。

（一）以“做精做細、做好做強、打造品牌、樹立形象”為工作理念，緊扣總公司“六步”推進法的上級戰略，努力向一流的后勤邁進。

半年來，我們深入地貫徹落實公司“三會”精神，研究20xx的經營及全年的'各項工作，從主業生產和社區生活的實際需求出發，堅持以人為本，轉變觀念，加強管理，堵塞漏洞，團結協助，優質服務，努力開創后勤服務工作新局面，形成了做精做細、做好做強、內優外延、循序漸進、打造品牌、本資料權屬本網網，放上鼠標按照提示查看本網網更多資料樹立形象的總體工作思路。半年來，各單位積極采取措施保證各項工作的順利開展。

1、上半年公司的綜合管理考核共6次，查處問題404條，上級公司月度考核共查出問題75條，專項檢查共查出問題21條，并由公司領導帶隊組織了夜間巡查6次。在考核中，管理不到位查出問題44條，基礎設施影響出現問題14條，工作人員疏忽，工作不到位查出問難327條。

2、加強了春節期間服務及安全質量管理工作，對各生活小區存在的安全隱患進行了徹底地排查，重點部位落實專人負責管理，利用電視媒體等多種方式向職工家屬宣傳在指定地點燃放煙花爆竹、放火常識等；

3、對所轄范圍內的生產、生活設施進行了全面的自檢、自查，同時根據實際情況列出了需要改善的項目，并提出了設施改善的方案和所需費用；

4、整頓清理了長期困擾和棘手的大柳塔單身公寓管理混亂的問題，同時將幾個物業小區實行了垃圾袋裝化，封堵垃圾道就，加大了園林種植管護的力度，通過一系列專項整治，環境面貌有了很大的改觀；

5、配合主業開展了以安全為主線的“四大戰役”活動，成功接待了李鐵映副委員長一行50人和集團公司安全現場會和全國煤炭行業工程質量管理會議等；

（二）加強管理，為公司的進一步上級打下堅實的基礎。

半年來，我們認真落實上級公司的各項規章制度，強化內部管理，加強對外交流與學習，汲取先進經驗，實行標準化管理，積極探索一條更為先進、有效、科學的上級新路子，為公司的進一步上級打下了堅實的基礎。

1.完善并落實規章制度。無規矩不成方圓，完善規章制度并認真貫徹落實，是我們提高管理水平的必然要求。幾年來，我們根據崗位設置，工作職責、服務范圍和要求的不同，有針對性地制定了一系列服務規范，并不斷地根據業主服務需求的變化而健全完善。今年年初，公司又制訂出臺了一系列合理可行的管理辦法，如綜合管理考核辦法、星級員工考核辦法、一票否決制、首問責任制等。在實際的工作中，各級管理人員經常親臨一線，狠抓落實，督促廣大員工按規章制度辦事，規范操作程序，提供規范服務，一年來，我們沒有任何方面的安全事故出現，并實現了經濟效益的穩步增長，這不能不說是加強管理的好結果。

2.加強對外交流與學習，借鑒先進管理經驗，取長補短。

一年中，我們以“請進來，送出去”為主的方式加強對外交流與合作，取長補短，借鑒別人先進的管理經驗，來提高我們的管理水平。五月十二日至十八，公司組織部分基層一線員工赴西安參觀考察了康城、楓葉、錦園、紫薇四個物業管理示范小區，所到之處使全體人員開闊了眼界，陶冶了情操，學到了不少好的經驗和做法，同時也看到了我公司在物業管理上同全國先進單位的差距。通過交流學習，我們找到了差距，明確了上級方向，掌握了新型的科學管理知識。

二、面臨的形勢

**年主業已經上市，后勤服務系統與主業之間的關系發生了很大的變化。過去，我們與主業之間是上下級關系，我們有困難可以向主業要優勢條件、要寬大政策，辦事比較容易。可現在主業上市后，我們與————分公司之間的關系變為了服務與被服務的市場化關系?！止旧鲜泻笃溥\作方式將與國際接軌，各種管理更加規范，是完全的市場化運作，也就是說今后為主業服務的隊伍也必須是一支具有國際化水平的專業服務隊伍，加之主業上市后，主業的暗補逐步變成明補勢在必行，由于個人的支付能力不足，加之根深蒂固的福利觀念的影響，勢必造成費用的流失。同時隨著生活質量的提高，業主對服務質

煤礦后勤工作總結4

三月份，按照集團“優質服務鞏固年”活動要求，衛生小區、物業管理小區創建工作逐步展開，同時做好“兩堂（塘）一舍”日常管理，堅持服務質量考核。主要工作如下：

兩堂（塘）一舍工作

職工食堂嚴格落實“四精八嚴”工作法，對飯菜質量、食品衛生嚴格把關，對優質服務、勞動紀律嚴格要求，同時，繼續開展首席廚師活動，樹立標桿以點帶面，鼓勵員工苦練廚藝，爭當技術標兵；職工澡堂以防寒保暖、防火防盜為重點，浴池每班換水，認真檢修供暖設施，確保室溫水溫達標。成立安全小分隊，每天巡查更衣室，并對防火防盜實行分片管理，責任到人，實現全月無任何安全事故發生。職工宿舍各樓均能保持高標準。樓梯、走廊無積水，廁所無異味、無污垢，房間干凈整潔，床上用品清潔且擺放整齊，服務員犧牲休息時間，為職工更換拆洗晾曬潮濕被褥、提開水，全力保證讓職工休息好。

家屬區管理與小修工作

各生活小區依照市雙創和集團“衛生小區”創建要求，提高環境衛生、治安門衛、綠化美化、車子棚、幼兒園，社區管理等各項工作標準，積極改造硬件設施，對南樓路西家屬區2680m2墻體進行全面墻漆罩白，及時清運9棟危樓改造遺留的的'建筑垃圾，對花草樹木普遍進行澆水，有效緩解旱情。二隊在強化自主保安，加強現場安全管理的同時，完成南樓路西家屬區批過街墻六千多平方米。維修南樓家屬區7號、8號小區路肩三百多米，維修8號小區地坪一百多平方米；處理家屬區下水溝13處；礦區工業廣場、南大門、過度樓清理維修下水溝七十余米，機運區配電室改建大門，粉刷室內30平方。

綠化與環境衛生工作

利用春季有利時機，對礦院草坪進行整理，對枯死樹木花卉進行補栽，在家屬區重新栽植小葉女貞400余棵?；ǚ繛椤叭恕北碚脮?、黨代會、月底工作會擺花5次。文化廣場擺放花卉一千多盆，并及早著手培育繁殖花卉，為“五一”花卉使用提前做好準備。

衛生工堅持一天三清掃，流動保潔人員隨時清理煙頭、紙宵。保持礦院環境整潔。灑水車每天三次三灑降塵，保持礦院空氣清新。并為花房送水二十余車。

其他工作

職工醫院在完成工傷搶救和防病治病工作的同時，質控管理人員多次對護理、藥事、院內感染、后勤、6s管理、傳染病防治等進行檢查，所發現的問題責任到人，監督整改，確保醫療安全；制定《某礦醫院醫保費用管理措施》，要求臨床科室嚴格按照措施執行，使廣大參?；颊叩玫礁臃奖?、快捷、滿意的醫療技術服務。

房地產中心一是處理棚戶區改造遺留問題，對來訪人員耐心講解政策，積極化解矛盾，保持了穩定；二是做好西大門建房前期準備，安排人員到規劃、設計部門辦理建房前期手續；三是做好東工人鎮退房款收尾階段的工作；四是與剩余9棟危樓住戶簽訂搬遷協議，危樓加固工程將按時開工；五是妥善協調工農關系，處理突發事件，確保礦區穩定和正常生產。

社保中心在做好養老保險、工傷保險管理的同時，完成各項醫療費用的報銷、沖賬；并為六百多名五七工、家屬工辦理養老保險繳費與養老退休手續，解決他們養老后顧之憂；按照省社保政策，完成全礦所有退休人員養老金增資補資工作。

綜合隊在“兩會”期間以穩定工作為中心，針對矛盾點，認真進行梳理排查，做好解疑釋惑，確保無上訪事件；同時，做好住院病號護理，隊領導及班長到現場進行安全提醒，確保護理安全。

煤礦后勤工作總結5

20xx年，后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節約成本、提升服務、保障運營”的工作目標，對內完善管理運行，對外提升服務質量，堅持服務過程中的總結和創造，不斷提升后勤部服務管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務。

一、堅持以營業為中心，做好后勤服務的工作，努力創造良好的營運環境。

營運是公司經營發展的生命線，后勤部作為營業保障部門，在20xx年進一步強化了以營業為中心的服務理想，加強與前勤營業部門的溝通協調，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高后勤服務質量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。

1、進一步加強物業設施維修維護，提高服務設施運行標準。

20xx年，后勤部對長沈兩店實行統一管理目標，在工作標準和規范方面實現統一管理。在基礎設施維護方面，1*年對所有設施設備進行普查，重新建立健全了設備檔案，統一編制了設備保養計劃，并實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩定運行；對于涉及物業運行的意外事件，建立了意外事件報告總結制度，要求意外事件發生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發生原因、進一步的糾正預防措施均做了相應的要求，以此減少了同樣問題的重復發生；實現多級巡視制度，包括經理級員工開店前巡視、物業管理員 巡視，領導抽查巡視，聯合檢查巡視等，保障物業問題及時發現和處理。20xx年截止目前，長沈兩店通過巡視發現物業維護各類問題近35000個，均得到及時的處理，保持了較好的物業運行標準。在做好日常運行維護的同時，后勤部20xx年截止目前共組織完成改造施工項目247項，其中長春店108項，沈陽店 39項，滿足公司經營發展的需求。

2、強化環境秩序管理，營造清新舒適的購物環境。

良好的環境秩序是對顧客服務最直接的體現。因此，后勤部始終把環境秩序建設作為日常工作的重點來抓。20xx年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節，對重點情節區域采取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環密度，將保潔承擔范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環境對商場衛生的影響；二是積極改進保潔方法，全面提高室內保潔質量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質量定期和不定時抽查，對于保潔工具的.要求保持干凈清潔，確保了保潔質量保到質的提高；三是重視賣場溫度調節，控制適宜溫度。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進行檢查，對溫度出現偏差區域進行及時調整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客提供清潔舒適的購物環境。

3、主動加強服務，提高員工的服務意識。

20xx年后勤部提出“一站式”服務的工作要求，對于到后勤部辦理業務的供應商實行全天候服務；同時，對工作業務不做崗位分工，真正實現了“首問負責制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業務，來后勤部辦理業務的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成；實行服務投訴電話公示，主動接受服務監督。為全面提高服務質量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對24小時維修電話進行錄音，及時反饋處理結果，對各部門后勤服務需求實行跟蹤制度，由物業管理員及時現場了解服務效果及服務滿意度，及時總結和處理服務中的問題；通過參加營業例會及時獲得服務信息，使后勤部第一時間了解服務需求，及時予以配合和處理；在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開服務配合協調會，研究服務細節，確保后勤服務配合工作保障到位，保證后勤服務工作的圓滿完成。

4、加強對供應商專柜的現場管理，推行有償維修服務。

20xx年，后勤部將專柜的設施管理納入物業服務管理范圍中，對專柜賣區實行每天巡視制度，對于需要維修維護的項目，及時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進行及時處理，促進賣場整體運行環境的提升；在對供應商專柜的維修中，后勤部堅持“服務為本”的主導思想，對于能提供材料的專柜實行免費維修，對于我方提供材料的不收取人工費用，受到了供應商的歡迎。在做好專柜賣場服務的同時，后勤部同時加強對專柜后區的管理工作，實行定期對專柜庫房進行檢查巡視，及時發現和處理安全隱患，避免了安全問題的發生。

二、加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進后勤物業整體管理水平的提升。

管理是服務的基礎，科學有序的管理是保持服務持續有效的前提條件。20xx年，后勤部在總結1*年管理工作的基礎上，進一步加強了基礎工作建設，有效提高內部管理理運行水平，促進了各項工作的整體提升。

1、突出工作重點，落實管理目標責任制。

為促進后勤各項工作有的放矢的開展。1*年初，后勤部組織召開了1*年的工作安排布置會議，提出了以“成本、效率、服務”為工作主線確立各部門的管理目標。后勤部在認真總結1*年工作的問題的基礎上，對各部門下達的工作目標共涉及26項工作，目標或指標60項；并同時提出了落實的措施和方法、實施計劃和目標考核的辦法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標的實現方面，后勤部實行每月檢查跟蹤落實情況，將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的工作計劃，年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項，有力地促進了管理水平的整體提升。

2、完善基礎運行工作，推行目視化管理。

在1*年房間管理普及的基礎上，1*年后勤部進一步強化了后勤設備設施的運行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業運行的指示、數據、部位實行全面標識管理。1*年，后勤部共制作各項目標化標志共600余項，內容涵蓋了所有的房間和運行設備，使設備運行的信息更加透明化，有效減少運行操作失誤的發生。

3、建立工作檢查體系，提升全員工作監督意識。

管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，管理者只能通過檢查來監督管理的運行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統穩定運行是后勤服務落實的關鍵。為加強工作的檢查監督，讓工作檢查監督工作至上而下成為一個整體。后勤部在20xx年推出了《建立后勤檢查監督體系的管理辦法》，中心內容是層層履行檢查職能，把隨機不確定的檢查監督變成可量化的檢查職責的落實，層層明確檢查范圍、檢查內容、檢查方法、檢查標準及檢查周期；同時重視檢查監督職責是否有效得到落實，強調現場檢查，通過強有力的檢查監督體系促進工作的落實。

4、加強工作總結，促進管理提升。

為及時總結工作中的問題，后勤部在20xx年實行每月工作總結制。為了更好總結工作，后勤部制定了每月工作總結表，對總結工作內容進行了明確，保證總結的全面性，便于及時發現問題和解決問題；為避免各部門工作過程中出現的對上級過度依賴，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創新，要求各部門每半月對管理提升情況進行總結，以報告形式報給部領導審閱，有效地促進各部門的自我管理提升意識，避免了管理停留在原來的水平。

5、加強工時工效管理，建立員工約束和激勵機制。

后勤部是集團人員最多的部門，同時員工的整體素質不高，大多數員工屬于基層服務人員。如何更好地加強管理，有效提高員工主動工作意識，是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實際情況，后勤部20xx年對各部門工時工效管理專門制定管理目標，要求各部門對所有崗位的有效工作時間進行階段性的跟蹤、統計和分析，以此提出崗位工作內容的調整和提升有效工時的辦法，各部門經過幾個月的跟蹤分析，均采取了不同程度的提高工時的措施，取得了一定的效果。如工務部實行有效工時考核制度，將單純值班，侯工、路途，領取材料等時間等不列入工時，并確定一般操作工作的通用工時標準及每月標準工時，把工時考核同員工績效掛鉤，促進了員工對工作的重視，實現了員工從等待派工到自己主動尋找工作機會的轉變。

三、堅持安全第一的思想，安全管理和細節服務并重，為營業提供安全運行和服務的保障。

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。20xx年，后勤部對保安部提出了“完善基礎、注重細節、服務到位、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建設、內部管理、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平。

煤礦后勤工作總結6

在醫療服務上，礦醫院制定了《礦醫院科室工作任務承包方案》，將各科室所有日常工作以分值量化，實行千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，有效地推動了醫療系統各項工作。我們以醫療質量為中心，切實加強質量管理，全力落實6項業務制度，確保了醫療安全。我們強化三級急救管理，從人力、物力、財力及時間上保證工傷搶救治療，共搶救各類重癥工傷9人。按照礦黨政關于報銷掛帳醫療費的安排，今年共報銷掛帳醫藥費173萬元，減輕了重癥病人的醫療負擔。今年，各項醫療指標完成情況良好，全年醫療經濟收入達69.9萬元。同時，礦醫院加強內部管理，制定出臺各項方便病人的措施，提高了服務水平，為患者提供了良好的就醫條件。

在計生管理上，我們認真貫徹落實黨中央、國務院計生座談會精神，以貫徹宣傳計生“一法三規一條例”為中心，全面加強計生機構隊伍建設，深化宣傳教育、強化基礎管理和技術服務(計生工作取得了可喜成績。計劃生育率達100%，綜合節育率達100%，獨生

子女率達86.34%。在三優管理上，我們堅持提高人口素質的政策，全面引導，嚴格要求，使工作落到了實處，認真開展了“兩查兩補”工作，消除了管理盲點。今年，我們按照上級要求，認真組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作，登記率達98.04%，有13名超生人員主動申報了超生問題，并按規定給予了相應的`經濟處罰。在加強各項日常計生管理的同時，我們本著“面向基層、服務員工”的宗旨，建立了計劃生育政策咨詢接待日制度，設立了計生政策咨詢接待室，為員工主動實行計劃生育排疑解難，受到了員工的好評。

在兩堂一舍管理上，我們以服務職工為宗旨，努力為員工提供質的洗寓住宿、就餐服務，并完成了各類檢查工作組及旅游團隊的接待任務，同時落實創收自養指標，拓寬經濟收入渠道，浴室隊、職工食堂、招待所三家全部完成了創收自養任務。

煤礦后勤工作總結7

今年以來，后勤系統牢牢圍繞全礦整體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環境整治、醫療衛生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質量得到了明顯進步。

一、強化礦容礦貌整治，建設園林式企業初具范圍

今年以來，我們后勤系統以綠化美化礦山，治理礦容環境衛生為重點，以創建團體公司最好、全煤系同一流的現代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌顯現出嶄新的變化。

一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進行了短時間、長時間規化，分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進行了科學公道的規化，使這兩個公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑文娛的好場所。我礦被團體公司授與礦容衛生十佳單位、綠化先進單位，被市評為綠化先進單位，榮獲山西省造林綠化先進單位稱號。

二是狠抓了環境衛生，今年共清算死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內衛生的整潔，全年無傳染病、流行病爆發和重大食品中毒事故，其他傳染病病發率比往年降落20%，公廁衛生、四害等10項指標全部到達國家標準，全礦單位衛生的合格率由過往的90%進步到了100%。我礦被市評為創建國家衛生城市先進單位，榮獲山西省愛國衛生標準單位稱號。

三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治六亂為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿市場，嚴格門前三包制度，同46家單位和個體經營戶簽定了門前三包責任書，并推行了三定一包管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，撤除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。第三是整治了亂擺推點，取消馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉。第四是整治了亂貼亂噴亂發廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環境煥然一新。

二、強化住房管理工作，確保了房改順利進行

一是組織了對采煤沉陷區住宅受損情況的上報工作。依照團體公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織職員深進沉陷區對受損戶進行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區共上報受損戶數2370戶，面積達9.8萬平方米。

二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關系到每位職工的親身利益。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉發了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內容進行了宣傳播放，在平安廣場舉行現場咨詢活動，向職工家屬發放宣傳資料300余份，同時在房地產科設立咨詢辦公室，由專人負責咨詢，解答題目。依照團體公司房改有關公房出售程序，向住戶發放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續人多擁戴，避免混亂，我們對全礦各住宅區實行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續，使辦理工作有序地進行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產權手續，已發放新的全部產權證書83戶。同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公積金抵繳購房款，我們盡早安排向局資金管理中心做了住房公積金回集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時用上。截止今年，共向局回集公積金1803.48萬元，xx匯繳236.48萬元，向退休職工發放公積金24.80萬元。

三、強化供熱管理，保證了冬季全礦生產生活的正常供熱

第一，按時完成了夏季供熱檢驗、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采熱管路檢驗、維修是冬季

正常供熱的基礎。我們對夏季供熱檢驗進行了精心組織，成立了檢驗工作領導組、質量驗收領導組等相干機構，加強了對這一工作的領導和監視，供熱科內部同樣成立了考核領導組，保證了各項檢驗任務的美滿完成。

第二，首創了冬季供熱新局面。10月15日，我們按規定時間正式供熱。我們制定了《供熱科冬季內部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，加強了對供熱部分的.管理，細化了考核標準，加大了考核力度，嚴格了干部值班、查崗、蹲點制度，進步了干部的責任心和工作質量，同時堅持上門走訪用戶的良好作風，分組分片深進居民區進行供熱忱況調查，及時解決供熱死角題目和家屬反映的各類題目，從而進步了服務水平，確保了冬季以來的正常供熱。

第三，供熱安全質量標準化工作實現穩步前進。我們以人為本，對供熱部分41名水熱工進行了業務培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參加了團體公司組織的技術培訓，進步了員工的業務技能和安全操縱水平。按規程規定對20臺鍋爐、7個分汽缸、58個安全閥等裝備儀器進行了安全校驗、檢驗，為鍋爐安全運行提供了保障。同時堅持常常性的標準化工作，時時處處按質量標準化要求執行，鍋爐房達標率產業區為90%以上，生活區為60%以上，道南鍋爐房被評為礦文昭示范區，供熱標準化整體水平得到了長足發展。

煤礦后勤工作總結8

后勤部負責對物業兩堂一舍，環衛等工作監管，為員工“衣、食、住、行”而服務，以礦為中心，為我礦快速穩步發展而提供有理保障，后勤部按照公司提倡員工之間及部門之間服務的理念，齊心協力，總結經驗，在公司領導的正確帶動下，在全體員工的密切配合下，結合實際，不斷摸索、學習、總結經驗、制定出了合理有效的可行性相關措施：

(一)員工飯堂:人常說“民以食為天”搞好員工飯堂一直是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復研究的課題。幾年來，我們對飯堂設備，員工就餐，管理制度方面，學習總結經驗，使設備管理有很大進步，并建立了一套管理方案。設備維護維修自己承擔，飯菜質量、花樣、價格、衛生由礦伙管委后勤監督管理，力爭讓員工滿意安心工作。

(二)員工宿舍：為了使員工獲得充分休息，以提高工作效率，有種家的溫暖，***年*月**日搬進了新建公寓樓，完善了房間的設備設施及后勤工作者的合理化管理，并完善了各項管理制度，這充分體現出了我礦以人為本的管理方針。

(三)職工澡堂：都知道辛苦不過煤礦工人，為了使我礦職工升井后能有澡洗，我礦領導費勁腦汁，由外引進先進現代化設備，從更衣吊籃到澡堂內蒸房，沖浪，大池，淋浴都是超前絕后獨一無二?？梢宰屛覀兊牡V工洗去一天的疲勞，再加上我們人性化的管理，更是完美至極。

(四)強化礦容礦貌整潔，建設園林式企業初具規模

自****年開始，我們后勤部門以礦上總體部署為依據，合理安排以綠化美化礦山，治理礦容壞境為重點，以創建公司最佳全煤系統，一流的現代化園林式旅游礦井為目標，精心組織，狠抓實干，到目前為止，礦容礦貌呈現出新的變化。我們后勤部對壞境衛生大力追查徹查，從一點一滴抓起，責任落實到每個人頭上，使礦上衛生發生翻天覆地的變化。

我個人在后勤工作以來以“勤”字當頭，以優秀的個人作為我的學習榜樣，不計較個人得失，對“兩堂一舍”礦區衛生綠化，以身作則，更好的為每個職工服務，學習借鑒別人的好管理制度，來完善我們的管理，力爭做到將職工的困難清除在萌芽狀態，并開展批評與自我批評教育，至今，我為我礦做出的一切工作我感到太微不足道了，今后我會更加努力，勤奮的`為礦明天的發展多做貢獻，寧做一個工作狂，不做一個廢人。

后勤工作雖然瑣碎繁雜，既然干了這行，就要以高度的精神投入到工作中，為我礦的發展再接再勵，后勤部也有工作不足的地方，如供水不到位，有脫崗現象，今后我們要合理安排，工作學習的同步完善各項工作管理制度，從細節做起，改進不足的地方，加強自身修養，更好的為全礦職工服務。以公司領導的總方針為目標，積極完成領導的各項工作安排，早日健全“六統一”而奮斗。

煤礦后勤工作總結9

按照礦黨委的工作要求，現就我到后勤生活服務中心擔任副主任以來，20xx年的分管工作做一下匯報：

一年來，緊緊圍繞礦行政和黨委的工作目標，以保障供給，服務員工為工作核心，以提升質量，晉檔升級為工作內容，以整治環境，亮化礦區為契機，明確工作思路，制定工作措施，落實工作內容，完善運營機制，在同事之間的配合與共同努力下，后勤工作呈現出了良好的發展勢頭，為全礦完成全年奮斗目標奠定了基礎。主要表現為：

1.“兩堂一舍”達到標準，工作質量、服務質量有所提高。

在“兩堂一舍”的管理過程中，注重動態管理，強化檢查和考核工作，堅持每周一次的自檢制度，發現問題及時解決。針對餐廳飯菜質量的焦點問題，狠下功夫，大力整改，制定餐廳整改措施若干條。在餐廳實行24小時值班制度，現場跟蹤。利用現有條件，增加燴肉、燴羊雜品種小窗口，每周專人審核菜譜，對制作過程，加工過程全程參與，強化過程管理，對餐飲從業人員進行了三次調整，滿足和適應職工的口味。

通過對餐廳的一系列整改，飯菜質量有了明顯的提高。燴羊肉已創出名氣，打出品牌。建議礦上對澡堂的供水系統進行了改造，改變了過去水流量小，職工洗澡時間長的現象，受到了職工的好評。隨著整體劃轉人員的增加，原有的`四棟單身樓很難滿足職工的住宿需求。

我們有計劃有序地對單身樓適時進行調整，在不增加房屋的前提下，妥善安置汝箕溝煤礦整體劃轉人員二百多人的住宿。解決了職工的后顧之憂。對單身樓的服務員進行了補充，對清掃時間、清掃次數明確規定，對從業人員進行技能和服務培訓。努力給職工創造了一個整潔、干凈、舒適的生活環境。經過驗收，“兩堂一舍”達到了集團的標準。

2.加大造林力度，美化礦區環境。

礦區一期綠化工程移交至生活服務中心后，我們制定了綠化工作各項制度，把綠化養護工作作為重點，及時澆灌、修剪、施肥、噴藥。礦區內的草坪、樹木由于養護及時，成活率達到98%以上。今年春季組織人員移植中心區的樹木在入礦路兩側進行了種植，共種植喬木2438棵，灌木20xx棵，草坪128900㎡。秋季利用半月的時間組織機關人員義務植樹7512棵。目前礦區綠草茵茵，綠樹成蔭，環境優美，空氣清新?，F已被靈武市申報為銀川市園林式單位。

3.開展環境整治活動，亮化礦區容貌。

我們以“講文明、樹新風”為抓手，全面提升員工精神面貌，努力創造干凈、整潔、文明的生活環境和工作環境。堅持以人為本，標本兼治和責任落實，齊抓共管，整體推進的原則，集中開展礦區環境衛生整治專項活動，全面治理“臟亂差”現象，營造礦區環境優美的新氣象。

將整治活動作為后勤工作的主要內容，將整治任務層層分解，落實到人。制定了《礦區環境衛生整治工作方案》，主要對礦區外圍臟亂差現象進行了專項和集中整治，共清理亂貼亂畫102處，雜物堆放58處，路面清理1200余米，臨時排矸場回填土方2萬立方，永久排矸場回填土方1.5萬立方，清理排水溝1200米。使礦區環境面貌有了明顯改善，呈現出和諧文明的礦區新氣象。

4.明確責任，注重細節，有條不紊地做好接待工作。

我們與礦辦公室認真配合，牢固樹立接待無小事的接待理念，對每次接待認真仔細、精益求精、注重細節，接待前制定接待方案，進行專項檢查，責任落實到人，接待中緊扣各個環節，接待后認真進行總結分析。今年以來我中心共接待74次，其中大型接待26次，中小型接待48次。各類接待均無出現差錯，得到領導的一致好評。

5.扎實落實安全責任制，安全工作平穩進展。

根據行業特點，在后勤方面狠抓食品安全、通勤車的安全、地面防火、防盜的安全工作。首先加大投入，對煤氣房的汽化爐進行改造，對后廚排風系統進行了清洗和維修，對后廚電路系統進行重新布線。其次定期開展食品安全專項檢查，對從業單位、從業人員的證件認真審查，購置農藥殘留檢測器，按食品衛生標準抽樣檢查，建立健全食品安全管理制定，嚴格食品采購、進貨檢查驗收制度，明確落實食品安全措施。再次，與通勤車承租方簽訂安全協議，明確雙方的責任和義務，規定車輛定期維修，并指派專人每周考核，今年以來未發生一起安全事故。

6.開展“對標”活動，全面推進后勤管理水平。

通過對標管理，結合工作實際，以提高職工食堂飯菜質量、公寓樓實行標準化管理為對標內容，深入查找自身存在的差距，分析存在問題的原因，力爭在較短的時間內使后勤服務質量得到改觀，全面推進后勤管理水平的整體提升。

我中心組織和選派生活服務中心管理人員及俱進物業班組長以上人員，到集團機關餐飲中心、靈州物業公司，羊場灣煤礦與相關的管理人員進行交流座談，同時深入工作現場學習，圍繞“對標管理找差距，強化整改促提升”，做好后勤各項工作，經過持續改進，使后勤服務工作得到進一步提高。

總結回顧一年的工作，我們深知在后勤管理方面，在體制建設、生產運營方面還存在著問題。

一是從業人員的素質偏低，服務質量有待提高，承包單位用人的流動率比較高，在從業的準入方面門檻比較低，培訓工作不能及時到位，人員更換頻繁，服務水準一直得不到提高。

二是后勤管理的能力有限，后勤工作外委的優點是節約開支，降低成本，但是弊病較多，承包方利益擺在第一位，所用人員均是退休職工、家庭婦女等，文化知識低，工作經驗少，缺乏管理能力。以致在制度的執行、工作的落實上比較拖拉，缺乏雷厲風行的工作作風。給管理帶來較大的難度。

三是后勤工作的創新能力不夠。按部就班，老一套的后勤管理已遠不適應礦區的發展，我們也曾嘗試過，創新過，但是始終沒有找到行之有效的途徑，創新的能力有限，辦法不多后勤工作仍然處在一個中等水平。

四是工作質量，服務質量還不能滿足職工的要求，單身樓的服務與好的單位比較，仍然存在著差距。澡堂的管理還比較落后。食堂飯菜的品種不夠豐富，飯菜質量還有待于進一步提高。

在新的一年里，我們將認真反省工作的不足，探索在新形勢下后勤管理工作新方法、新思路、新措施。統籌協調好管理與外委之間的關系。在新食堂和單身樓投入運行后，硬件設施條件已滿足需要的前提下，認認真真扎扎實實開展工作，使后勤管理工作走在集團公司的前列。

第五篇：煤礦后勤工作計劃

某煤礦2012年后勤工作規劃

一、工作目標

職工餐廳在省b級標準的基礎上爭創a級；創建一個集團文明示范窗口；創建一個物業管理示范化小區；創建一個集團紅旗區隊，創建三個礦級六好區隊。

二、總體規劃 1.建立四個機制

建立后勤高效管理機制。今年，逐步建立后勤工作高效管理機制，理順管理關系，充分發揮后勤服務各單位的積極性和主動性，體現后勤管理的統一性和專業性。

建立后勤規劃發展目標機制。遵照科學性、長遠性與可行性的原則，統籌我礦發展目標制定后勤發展五年規劃。

建立后勤長效投入保障機制。2010年集團職代會總經理工作報告中提出“建立后勤投入長效機制”，并明確各礦是后勤長效投入機制的主體。2012年逐步建立后勤長效投入保障機制，能否在整體預算中列出后勤投入專項資金，與后勤五年規劃相結合，使我礦后勤服務能夠長遠、穩步發展。

建立后勤工作考核機制。通過兩年的實際操作，后勤戰線績效考核起到了良好的管理監督作用，服務質量大幅提升，職工家屬認同感強，滿意度高。同時受到物業事業部多次表彰，為我礦爭得了許多榮譽。下一步，完善后勤工作監督考核體系，對各項新增服務項目的考核標準和細則進行修訂，加強落實和執行，促進后勤管理和服務質量穩步提高。2.探索三項改革

生活服務市場化改革。后勤戰線面臨的主要困境是服務設施陳舊和職工年齡結構失衡。服務設施可以通過更新換代進行改善，而職工年齡結構失衡是近兩年必須面對的問題。目前，后勤戰線在崗集體工282人，近幾年內均達到退休年齡。缺員將成為我礦后勤服務發展的最大障礙。因此，推行生活服務市場化是必然趨勢。今后，以xx苑物業管理社會化為試點，引入專業服務隊伍，逐步推行生活服務市場化，穩步推進體制改革，為我礦的安全生產和發展，提供重要的保障和支撐作用。

工傷費用改革。雖然老工傷人員費用納入省統籌管理，但仍有一部分費用由我礦承擔，基于工傷費用居高不下的實際情況，擬定由xx與xx中心相結合，借鑒兄弟單位經驗，搞好工傷費用控制管理，既要合理控制費用支出，又要保證職工就醫看病，維護礦區和諧穩定。

職工隊伍優化改革。探索優質服務人才內部培養機制，針對物業管理、廚師、水電技工、綠化工、醫護人員、年輕服務人員等技術崗位重點培養，通過崗位培訓、定向培訓和技術比武，培養優質人才充實后勤隊伍，通過技術優化與技能提升，緩解缺員造成的崗位壓力。3.推行雙標管理

推行標準化管理。依照《xxxxxxxxx勤服務標準化管理規范》，針對現行崗位標準中存在不足進行詳盡的完善，使之更加具有實踐性和可操作性，促進后勤管理水平和服務水平全方位提升。

推行對標管理。制定完備可行的對標規劃，盯住xx公司內部或外部后勤服務最好水平選標桿，對比標桿找差距，制定對標

管理規劃，拿出具體解決思路，指明工作方向。4.打造一支隊伍

打造一支本質安全的隊伍。嚴格“xxx”與“xxxxxxx”的落實，強力推行“xxx班組管理法”，把食品衛生、用電管理、機械使用和防火防盜作為重點抓好,結合“安全生產五個到位”做好冬夏季“三防”工作，在服務安全生產的同時，做到本質安全。打造一支責任心強的隊伍。堅持“盡職盡責，干好本職工作”的主導思想，開展責任意識教育，落實各項管理考核制度，增強責任心、提高責任意識和服務意識。打造一支善于學習的隊伍。深入開展崗位練兵、技術比武和職工培訓，積極參加集團公司技術比武，使后勤服務工種技術比武常態化，并表彰技術能手，激發廣大職工的學習熱情，提升整體素質，培養優質人才。

三、日常工作 1.在優質服務提升年活動的基礎上，根據集團公司物業事業部2012年具體工作規劃，開展一項與后勤管理服務有關的跨活動，并制定詳細可行的方案，搞好宣傳發動、過程實施和監督考核，全面帶動安全生產保障能力和服務質量的提升。2.做好后勤服務常態管理。生活調度認真履行職能，做好“兩堂（塘）一舍”管理，把職工“吃好、洗好、住好”落實到位，把“三個提升”落實到位。大餐廳在b級標準的基礎上爭創a級；旅館化創市級文明窗口；職工澡堂嚴格落實各項管理制度，爭創集團公司文明示范窗口；以xx花苑“衛生小區、園林小區、物業管理示范小區”創建模式為試點，在xx各小區梯度跟進，更新改善小區硬件、落實管理措施和創建措施，配合做好危樓改造入住后的小區綠化美化，逐步實現各住宅小區物業管理專業化。3.認真履職，維護穩定。xx、xx中心、xx隊在完成日常管理工作的同時，做好來訪接待和解疑釋惑，把群眾最關心、最直接、最現實的利益問題解決好，及時化解矛盾，維持好我礦和諧穩定的局面。

目前存在的主要問題 1.后勤投入的問題：近幾年，隨著礦對后勤服務投入的逐步加大，后勤服務硬件設施差的局面得到了很大改善，職工家屬生產生活環境質量得到明顯提升，但與集團對后勤服務的要求相比仍有差距，與兄弟單位相比仍有差距。為了進一步體現“企業發展、職工富裕”的理念，提高職工家屬幸福指數和滿意度，讓職工家屬享受到企業發展帶來的實惠，實現礦區和諧，需要礦在“兩堂一舍”、家屬區等與職工家屬生活密切相關的服務設施更新改造上給予資金支持。（具體項目見附件）2.人員使用問題：隨著集體工退休人員的增多，后勤戰線各隊缺員情況逐漸顯現，并且已成為影響后勤服務質量提升的另一個突出問題。另外，后勤戰線各隊在男女工分布上不均衡，比如職工澡堂需要男工數量多，但目前該隊卻是女工數量多，造成女工崗位超編，男工崗位人員不足的局面。下一步，請礦統籌考慮并協調解決后勤戰線人員注入和男女工平衡分布的問題。

3.工資待遇問題：目前后勤戰線應發平均工資xxx左右，扣除三金后實發工資只有xxxx多元，按照目前的生活標準和物價水平，后勤戰線工資普遍偏低，請礦給予統籌考慮后勤戰線增資問題。篇二：煤礦2016年后勤工作規劃

煤礦2016年后勤工作規劃

一、工作目標；

職工餐廳在三級標準的基礎上爭創二級；創建一個文明示范窗口；創建一個物管示范化食堂；

二、總體規劃； 1.建立四個機制； 建立后勤高效管理機制。今年，逐步建立后勤工作高效管理機制，理順管理關系，充分發揮后勤服務各單位的積極性和主動性，體現后勤管理的統一性和專業性。

建立后勤規劃發展目標機制；遵照科學性、長遠性與可行性的原則，統籌我礦發展目標制定后勤發展四年規劃。

建立后勤長效投入保障機制；2016年工作報告中提出“建立后勤投入長效機制”，并明確礦后勤長效投入機制的主體。2016年逐步建立后勤長效投入保障機制，能否在整體預算中列出后勤投入專項資金，與后勤四年規劃相結合，使我礦后勤服務能夠長遠、穩步發展。建立后勤全礦工作考核機制；通過2015年的實際操作，后勤戰線績效考核起到了不太良好的管理監督作用。12月份服務質量大幅上有所提升，職工家屬認同感不強，滿意度不高。下一步，2016 年起；加強完善后勤內部工作監督考核體系，對各項新增服務項目的考核標準和細則進行修訂，加強落實和執行，促進后勤管理和服務質量穩步提高。2.探索三項改革；

食堂生活服務市場化的改革；后勤戰線面臨的主要困境是服務設施陳舊和職工異地生活結構失衡。服務設施可以通過更新換代進行改善，而職工年齡結構失衡是近兩年必須面對的問題。目前，后勤戰線在崗員工共計；18人，缺少人員成為我礦后勤服務發展的障礙。

因此，推行生活服務市場化是必然趨勢。今后，以單點單炒、單做單算管理量化為試點，吸引各風味食管專業性人員，定崗定位定員管理，逐步把食堂的經營模式推行生活服務市場化標準，穩步推進體制改革，為我礦的安全生產和發展，提供重要的保障和服務支撐作用。

工傷費用改革；基于工傷費用的實際情況，擬定由安全科及醫務站與后勤相結合，搞好工傷費用控制管理，既要合理控制費用支出，又要保證職工就醫看病，維護礦區和諧穩定。

職工隊伍優化改革；提高食堂優質服務人才內部培養機制，針對食物管理、廚師、水電技工、環衛工、醫護人員、年輕服務人員等技術崗位重點培養，通過崗位培訓、定向培訓和技術比武，培養優質人才充實后勤隊伍，通過技術優化與技能提升，緩解缺員造成的崗位壓力。3.推行雙標管理；推行標準化管理。依照《本礦后勤服務標準化管理規范》，針對現行崗位標準中存在不足進行詳盡的完善，使之更加具有實踐性和可操作性，促進后勤管理水平和服務水平全方位提升。

推行對標管理；制定完備可行的對標規劃，盯住現礦食堂內部或外部后勤服務最好水平選標桿，對比標桿找差距，制定對標管理規劃，拿出實際的具體解決思路，指明今后的食堂工作開展方向。

4.打造一支隊伍；

打造一支本質安全的隊伍；嚴格“紀律”與“食品安全法”的落實，強力推行“食堂班組管理制度”，把食品衛生、用電管理、機械使用和防火防盜作為重點抓好,結合“安全生產五個到位”做好冬夏季“三防”工作，在服務安全生產的同時，達到本質安全工作。

打造一支責任心強的隊伍；堅持“盡職盡責，干好本職工作”的主導思想，開展責任意識教育，落實各項管理考核制度，增強責任心、提高責任意識和服務意識。

打造一支善于學習的隊伍；深入開展崗位練兵、技術比武，積極參加餐飲技術比武，使后勤服務工種技術比武常態化，并表彰技術能手，激發廣大職工的學習熱情，提升整體素質，培養優質人才。

三、日常工作； 1.在優質服務提升年活動的基礎上；根據礦決定的2016年具體工作規劃，開展一項與后勤管理服務有關的跨活動，并制定詳細可行的方案，搞好宣傳發動、過程實施和監督考核，全面帶動安全生產保障能力和今后服務質量的提升。2.做好后勤服務常態管理；生活調配認真履行職能，做好“兩堂一舍”管理，把職工“吃好、洗好、住好”落實到位，把“三個提升”落實到位。大餐廳在b級標準的基礎上爭創a級；公寓化管理創文明窗口；職工澡堂嚴格落實各項管理制度，爭創全礦文明示范窗口；以 “衛生礦區、園林礦區、倉庫物業管理示范區”創建模式為試點，在后勤各單位形成梯度跟進，更新改善崗位硬件、落實管理措施和創建措施，配合礦辦做好新入職員工的入住工作。

礦區綠化美化，逐步實現各區段管理專業化。3.認真履職，維護穩定；完成日常管理工作的同時，做好來訪接待和解疑釋惑，把職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題解決好，及時化解矛盾，維持好我礦和諧穩定的局面。

目前存在的主要問題； 1.后勤投入的問題：隨著礦對后勤服務投入的逐步加大，后勤服務硬件設施差的局面還未得到改善，職工生活環境質量得不到明顯提升，但真對后勤服務的要求相比仍有差距。

為了進一步體現“本礦發展、職工富?！钡睦砟睿岣呗毠づc家屬幸福指數和滿意度，讓職工家屬享受到我礦發展給員工帶來的實惠，實現礦區和諧，需要礦在“兩堂一舍” 及員工宿舍區等與職工家屬生活密切相關的服務設施更新改造上給予理解和支持。2.人員使用問題：隨著集體工退休人員的增多，后勤戰線各隊缺員情況逐漸顯現，并且已成為影響后勤服務質量提升的另一個突出問題。另外，后勤戰線各隊在男女工分布上不均衡，比如職工澡堂需要男工數量多，但目前卻是女工數量少，造成女工崗位缺編，男工崗位人員充足的局面。下一步，請礦統籌考慮并協調解決后勤戰線人員注入和男女工平衡分布的問題。

3.工資待遇問題：目前后勤戰線應發平均工資4500元左右，扣生活費后實發工資只有4000多元，按照目前的生活標準和物價水平，后勤戰線工資普遍偏低，請礦給予統籌考慮后勤戰線增資問題。

高源煤礦后勤企業辦；鹿春峰 2016年1月 日篇三：三交河煤礦后勤系統五月份工作總結及六月份工作計劃

三交河煤礦后勤系統五月份工作

總結暨六月份工作計劃

二0一五年五月二十五日 三交河煤礦后勤系統五月份工作

總結暨六月份工作計劃

五月份，后勤系統各部門在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞安全生產、服務職工、節能降耗等中心工作。在日常工作穩步推進的基礎上，狠抓內部管理，強化地面工程安全質量和窗口服務意識?，F將后勤系統五月份工作總結暨六月份工作安排匯報如下。

一、五月份工作完成情況

1、為解決職工住宿問題，提高職工生活環境，我礦職工培訓基地宿舍，即將竣工投用。為了做好投用前宿舍室內配套設施準備工作，五月份，組織對此樓所有窗戶進行了實地丈量，對室內需配備物品進行了合理預測，并造表匯總。經初步估算，約需資金200萬元，現正在積極協調配套設施，爭取7月份到位。

2、“兩堂一舍”安全管理工作：首先是制定雨季“三防”應急預案、防護措施，針對各服務區域易出現的隱患問題及時上報、排查。其次是做好火險隱患排查工作，對各服務區域對消防通道是否暢通；緊急疏散標識是否清晰可見；消防器材是否齊全完好；食堂設備設施、用油安全及公寓樓內線路是否存在亂接現象進行自查。以求進一步增強員工處理突發事件的應對能力。再是組織在崗員工認真學習安全知識和

業務操作要領，使員工牢記自己的安全職責、操作規程和崗位作業標準，做到知責制度化、履責規范化，實現人人都有責任心，事事都有責任制。

3、強化精細化管理。對外樹立形象，對內提高素質，嚴格要求員工儀容儀表，堅持準軍事化訓練。根據不同場景使用正確的服務用語。堅持“雙述”考核及文明用語“三級接力棒”培訓。一號公寓對房間內墻壁上的黑印進行了清理，公寓樓及招待所加強了外來人員住宿的登記，不定時查房。各網點對衛生死角進行徹底清理。

4、加強澡堂供熱及全礦供水工作的管理。五月份，一是對鍋爐運行狀態進行巡查，通過細心觀察，反復拆裝測試，深入檢測，及時處理了因除渣機鎖鏈松脫，除渣出現不均勻現象。二是加強對鍋爐用水質量的管理，嚴格要求化驗人員定期對水質化驗，分析原水、給水、鍋水水質，有效除去水中雜質，使給水、鍋水分別達到規定標準，確保鍋爐無結垢。三是為保證礦區生產生活及附近村民用水，實行了用水網絡化管理，首先保井下安全用水，其次保職工澡塘正常洗澡，再是保生活用水和村民用水。定時間、定區域分片供水。形成了供水網絡化、秩序化、規范化，既保證了生產用水，又保證了生活和村民用水。四是為了提高職工抗災應變能力，在雨季三防到來之際，成立了應急小分隊，進行了搶險抗災演練。組織人員對礦區下水道進行全面清理。5、2015集團公司下達各項費用計劃，我礦部分下達工作量6221.89萬元，其中，維簡折舊費計劃工作量1776.75萬元，安全費用計劃工作量4295.54萬元，科技研究開發項目計劃工作量149.6萬元。截止5月25日，各項費用完成工作量455萬元，完成總計劃工作量的7.31﹪。

6、職工培訓基地宿舍工程：5月份完成了樓前廣場平整、回填；管道溝施工；化糞池、消防水池、排水溝、變電室施工；廣場圍墻施工

7、積極做好“上傳下達”工作，處理各級來文56個，均得到了及時處理和落實。按照礦統一安排，結合本單位工作實際，制定下發《落實山西省委巡視組整改意見工作方案》，并認真實施。積極推進檔案管理aaa達標工作，基礎資料準備完成85%。加強車輛管理，加大車輛維護保養力度，對司機進行了夏季行車安全培訓。

8、根據霍煤電職防字[2014]592號文件，修改下發了我礦職業衛生管理制度。制定下發了2015職業病防治工作計劃和實施方案。調整了職業衛生防治領導組

下組煤“三同時”進展情況

職業病危害預評價：已取得山西省煤炭工業廳批復和報告書

職業病危害防護設施設計專篇：已取得山西省煤炭工業廳批復和報告書

職業病危害控制效果評價：合同審批完成，委托西山煤電職防所進行評價，目前正在整理資料，報告書編制中。

9、醫療保健方面，五月份一是配合礦有關部門舉行了職工家屬春夏季疾病預防保健知識宣傳工作，舉辦了到井口、車間“送醫送保健”慰問活動。二是與礦工會對老工傷職工進行了家訪，詳細了解了他們目前的康復情況，對他們進行了體格檢查，傷情鑒定，康復指導，并對一些心情低落的同志進行了心理健康教育，發放了一些節日慰問藥品。三是配合礦培訓科完成了新上崗技術員的煤礦職業危害與職業病防治自救互救現場解救知識的培訓工作。五月份共接診職工家屬患者673人次，急診6人次，目前都恢復良好。

10、完成了礦領導和上級對口部門交辦的臨時性工作。

二、六月份工作重點

1、認真做好系統各單位管理制度的修訂工作，逐步規范管理，轉變作風。開展形勢任務教育工作，穩定隊伍，確保后勤報務工作有序開展。

2、嚴格控制辦公品、低值易耗品費用支出。認真細致做好班中餐超市日常管理，積極協調資金，及時進行充值。加強兩堂一舍監督管理工作，保證按要求正常運行。

3、堅持“雙述”考核工作不間斷，加強走動巡查管理工作；進一步鞏固消防知識和日常禮儀服務知識；做好雨季三防隱患排查工作。篇四：煤礦安全工作計劃 xxxxxx有限公司

安全工作計劃

（2015）2014年11月16日 2015安全工作計劃 根據礦井2015年的生產布局，切實搞好xxxxxx安全生產工作，保障職工生命、財產和礦井安全，把安全工作納入法制化、規范化軌道，為礦井的安全生產夯實基礎，依據國家《安全生產法》、《煤礦安全操作規程》、《煤礦安全監察條例》等有關法律法規要求,現制定xxxxxx有限公司2015年安全生產計劃。

一、總體要求

認真落實xxxxxxx主管部門和煤業公司關于加強安全生產管理工作的要求和部署，進一步完善制度措施，強化培訓，提高員工整體素質，加大隱患專項排查整改力度，細化目標責任，以全面貫徹落實《煤礦安全質量標準化標準》為切入點，進一步改善作業環境，規范員工操作行為，杜絕違章操作，防止各類事故發生，促進xxxxxxx安全工作持續穩定發展，全面貫徹 “從零開始，向零奮斗”的總體奮斗目標，使xxxxxxx有限公司安全工作切實上臺階、上水平。

二、奮斗目標

1、堅決杜絕瓦斯、煤塵、火、水、頂板、機電、運輸等重特大

事故；

2、堅決做到零死亡； 3.杜絕“三違”現象；

4、礦井的“一通三防”工作年平均考核80分以上；

5、職工培訓合格率100%，持證上崗率100%。

三、工作思路

2015年總體安全工作思路是：持續推進“163”工程，夯實兩項

基礎，突出兩個落實。

“163”工程

“一個理念”：牢固樹立安全第一思想理念，切實做到不安全不生產，安全不到位不生產；

“六化”：采掘機械化、隊伍專業化、管理信息化、質量標準化、經營一體化、礦區園林化；

“三個攻堅戰”：瓦斯治理、裝備投入、素質提升

“兩項基礎”：力爭礦井安全質量標準化達到二級，并始終保持；安全培訓教育制度化、規范化、實效化。

“兩個落實”：認真貫徹落實省、市、集團公司關于加強安全生產工作會議精神、工作要求部署及金山煤業各項管理規章制度的落實。

四、安全組織機構 組 長：xxxx 副組長：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 成 員： xxxx xxx xxxx xxxxx xxx xxx xxx xxx xxxxxx xxx xxx工作職責

組長：全面負責金山煤業的安全管理工作。

副組長：協助組長盧水平工作，主要負責礦井的安全管理工作，督促安全措施落實執行、職工培訓。

副組長：全面做好礦井“一通三防”和“防治水”工作，負責生 產技術及現場管理工作，同時負責組織礦井安全生產方案的編制、審批工作。

副組長：主要負責礦井的“一通三防”規劃和治理計劃、治理方

案的編制、審批和實施工作。

副組長：主要負責工程質量，生產安全，監控系統的維護，檢修

與數據上傳以及質量標準化工作。副組長：負責礦井地面工程的建設和質量標準化工作。副組長：負責礦井機電設備安全管理，對礦井機電系統的改造、維修、保養等相關方案進行編制、審批。

副組長：負責后勤管理工作，做好后勤保障、物資供應、地方協

調工作。

五、安全工作重點

（一）狠抓礦井系統管理工作，杜絕重大事故發生

1、加強礦井通風管理工作。

調配通風、安全的專業人員成立通風科，主要負責礦井的“一通三防”工作，同時做好礦井的測風、調風、配風及系統優化設計工作，按時上報通風計劃，合理使用有效風量；在通風管理工作中堅持以風定產，抓好礦井工作面的風量分配和通風設施的構筑、維護、管理工作，杜絕短路風、循環風和無風、微風作業，采掘面、硐室及其它用風地點，必須按《煤礦安全規程》規定合理分配風量，確保風量的連續可靠性及通風系統的完善；抓好通風設備（包括主扇、局扇等通風設備）維護保養工作，確保設備正常運行。掘進面局扇必須一用一備，實現雙開關雙電源自動切換，同時加強風筒管理（包括風筒連接、吊掛、漏風處縫補、風筒出口末端不超遠等），尤其是斜巷和長距離工作面局部通風管理工作更要加強。

2、加強瓦斯管理工作。

①按“煤礦安全質量標準化”要求做好礦井現場管理，認真落實瓦檢員的崗位責任制，嚴格瓦斯檢查制度，杜絕空班漏檢；一旦出現瓦斯超限地點，必須按《煤礦安全規程》的有關規定，由值班干部負責指揮處理；

②根據生產計劃和瓦斯情況每月制定風量分配計劃由總工審批并報集團公司通風部。

3、做好礦井綜合防塵工作。

①認真落實礦井粉塵防治管理，杜絕煤塵事故發生，避免或減少職業病發生。根據礦井的開拓方法，抓好滅塵管路鋪設及水幕設置、維護使用（水幕設置及維護使用重點從產塵點入手，從防源堵源抓起）工作；井下各巷道、硐室定期進行灑水滅塵；

②掘進機要作為專項防塵工作實施，內外噴霧必須保證； ③隔爆水棚必須按規定進行規范設置。

④加強緊急避災專業知識的培訓教育，特別是自救器的佩戴和使用。同時，入井人員必須熟悉井下的環境及避災路線圖。

⑤加強個人防護管理工作，不佩戴防塵口罩不允許下井。

4、抓好防治水工作。

①按照“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水篇五：煤礦經營后勤存在的不足及今后工作打算

經營后勤專業

存在的隱患及今后采取的措施

煤礦隱患存在于時時處處，地面各類建筑、場所、設施、設備安全隱患不容小視。通過本期起事故汲取教訓，經營后勤專業對所轄地點進行了全面剖析檢查，將工作中存在的問題和不足進行分析，現將存在的隱患及整改方案匯報如下：

一、存在隱患和不足

（一）存在的隱患

1、火災隱患，包括木料場、煤場、地面設施、井口火源、炸藥庫的防火隱患。

2、偷盜隱患，辦公區、生活區、生產區、倉庫、炸藥庫的偷盜隱患。

3、交通事故隱患，職工上下班交通安全，存在個別騎行摩托車安全隱患。

4、用電隱患，室內開關插座松動，線路老化，使用大功率電器等存在隱患。

5、安全保衛隱患，存在陌生人員及車輛隨意出入礦區的隱患。

（二）工作中的不足

1、由于市場行情差、休班多等諸多客觀原因，職工在日常工作中存在惰性思維，總想如何把班先休完，沒有把工作放在首位，工作積極性不高，效率低。

2、業務素質參差不齊，業務能力斷層較大，工作邊摸索邊干，工作效率低。材料配件規格型號掌握不全面，資金緊張等原因導致物資供應不夠及時準確。

3、管理上仍有空檔，對各項制度和安排的工作執行力度不夠，沒有超前思維戰略，時常有“被動管理、被動執行”現象。

二、今后采取的措施

（一）各類隱患排查和治理措施

1、保衛科嚴格二十四小時值班制度和日夜間巡邏，執行輪流值崗制度，保證礦區人身財產的安全。

2、物業處定期排查室內外電纜線路，發現隱患及時聯系電工整改。

3、保衛科做好上下班禁止騎行摩托車檢查，安排好職工住宿避免上下班交通事故的發生。

4、保衛科做好來訪人員和車輛登記工作，對進出車輛、人員嚴格檢查，嚴禁攜帶易燃易爆物品進入礦區。

5、火工用品庫房嚴格管理，嚴格按照領用規定使用，嚴格執行24小時值班制度。

（二）物資管理方面改進措施

1、加強計劃采購，提高管理水平。

針對現在計劃項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴肅性、科學性，降低臨時計劃提高準確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給供

應商督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產進度。

完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備在30萬元以下，降低儲備金占用；減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，小配件備件集中送貨，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務。

由于我礦工作面安撤期間材料消耗上升幅度較大，急需的材料較多，我們除按照計劃及時供應外，經營管理部全體人員將及時分批深入生產一線，了解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，并及時反饋至上級領導，并明確責任，落實到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務和決策參考，為相關部門和領導提供有效的第一手參考資料。

3、以生產一線滿意為準繩，全面提升服務意識 在今后的工作中我們將繼續完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹立區隊為主的服務意識。為了更好的服務于生產，我專業將在過去的基礎上，繼續加強井下物資管理考核，避免區隊庫存和材料浪費流失。

（二）勞動工資方面改進措施

1、在全面市場化工資分配制度的基礎上，收入繼續向苦、臟、累、險和技術含量高的生產一線崗位傾斜，從而進一步激發職工勞動

積極性，提高勞動生產率，并進一步深化全面市場化管理辦法，強化工資分配，實現由崗效工資制向績效工資制的過渡。

2、加強產量、進尺及單項工程驗收嚴格按照礦管理規定執行，經營考核部人員實行工作日寫實調查，切實反映生產一線各項工程實際情況、工作量和難度，量化各項工作成果。

3、我專業要認真配合我礦現行的機關部室績效考核辦法，完善內部工資分配，實現由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，調動本專業職工工作積極性、主動性，提高本專業職工素質、管理水平和服務意識。