第一篇：Google 時代的工作方法 讀書筆記

Google 時代的工作方法 ——如何解放你的頭腦、發(fā)現(xiàn)你想要的、做對你想做的[美] 道格拉斯 梅里爾

作者為Google公司首席信息官，從小患有誦讀困難癥，學(xué)習(xí)吃力，難以集中注意力，后用很多時間去思考怎樣才能避開學(xué)習(xí)障礙為其設(shè)置的種種制約，努力開發(fā)學(xué)習(xí)技巧和系統(tǒng)方法以減輕大腦壓力，只關(guān)注哪些需要學(xué)習(xí)的信息，并成為一個超級閱讀者和信息處理者，一些經(jīng)驗，分享一下。

一、大腦篇

1.讓信息盡快地離開大腦

有必要從大腦當(dāng)中移除那些無用的信息，從而讓你集中精力干重要的事情。人的大腦包括短期記憶與長期記憶，短期記憶只能記5-9件事情，因此有必要把不需要記憶的信息記到記事本上，如愛因斯坦:電話本上已經(jīng)有了我的電話號號碼，為什么還要記？

2.多重任務(wù)通常會讓你降低效率

多重任務(wù)面臨著分神和思維轉(zhuǎn)換的問題，大腦存放信息空間有限，會很快遺失信息，這樣頻繁轉(zhuǎn)換思維會使壓力越來越大。當(dāng)多重任務(wù)不可避免時，你正在制訂銷售計劃，老板要求你出席一個緊急預(yù)算會議，這時，你需要：

1）及時加注解，有助于以后了解背景信息?？梢詫θ粘瘫砩系臈l目加上背景信息，以出席商務(wù)會議為例，注明：與誰見面、會議目的、會議地點、怎樣開車等，可以迅速轉(zhuǎn)換思維。

2）把類似的任務(wù)放在一起。在精力充沛時，處理較難（思維轉(zhuǎn)

換要求高）問題，在大腦疲乏時，處理簡單（思維轉(zhuǎn)化要求低）問題，如回電話，每天安排幾次時間查收和回復(fù)電子郵件即可。

3.利用故事去記憶

類似于記憶電話號碼，你不能準(zhǔn)確記住電話號碼的第n為數(shù)字，但可以記住整串電話號碼，對數(shù)據(jù)進行編碼，記憶更有效。找工作時，利用故事記住該公司或公司所在行業(yè)的重要信息，也可以將自己在其他工作中所取得的重要成績的故事講給面試的人聽，因為面試人較多，這樣有利于別人記住你。

如需要記憶唱片銷售商200強的唱片銷量所占百分比，編入到有關(guān)音樂燒友及其需求故事中，這個世界怎么變化，變化如何影響人們的購買行為，這些行為跟唱片銷售商200強的銷量百分比怎樣發(fā)生相互作用。

4.面對不斷出現(xiàn)的選擇的決策問題

比如在已經(jīng)在眾多選擇面前已選擇學(xué)習(xí)，而后又接到演唱會的宣傳單和去朗誦會的邀請，再重新回顧，形象地展望一個決定可能產(chǎn)生的不同結(jié)果，逐項排除。

二、信息篇

1.歸檔問題

通常我們會設(shè)置許多文件夾，貼上各種標(biāo)簽，但一層一層的文件夾會加重工作量，因此，應(yīng)懂得搜索的重要性，不用歸檔，放到一個文檔文件夾里，用的時候搜索即可。

2.信息過濾

由于大量信息的存在，需要養(yǎng)成信息過濾的習(xí)慣，并每周拿出些時間回顧關(guān)鍵信息。

1）文檔 首先用鋼筆對看起來很重要的內(nèi)容標(biāo)星號；第二遍看時，只看用鋼筆標(biāo)注的重要的內(nèi)容，然后用不同色筆對內(nèi)容進行分類標(biāo)注，這樣可能會漏掉背景信息，但你會發(fā)現(xiàn)真的很高效。

2）Gmail郵件 用星號標(biāo)注重要郵件。

3．電子郵件

可以將文檔信息發(fā)到自己郵箱里，用的時候搜索即可。推薦使用Gmail郵箱，郵箱容量1G，功能齊全。

4.辦公桌文件

辦公桌不要求井井有條，因為這很費時間和腦力去進行細(xì)分，作者根據(jù)使用資料的背景或者目標(biāo)來處理一堆堆的紙質(zhì)文件，一堆是自己想保存下來的優(yōu)惠券，一堆是已用過的文檔即垃圾，一堆是想保存起來的各種雜志或準(zhǔn)備以后再讀的文件。頻繁使用的密碼、電話號碼、便條記錄之類寫在可以粘貼的便簽上，放在一眼就能看到的地方。文檔放在顯眼的地方提醒自己有文件需要處理。

三、工作與生活篇

1.知識不是力量，共享知識才是力量，承認(rèn)自己需要幫助。

較之為了構(gòu)建自己的“獨門”知識或者為了向大家證明你是擁有特殊知識的唯一人選而沒日沒夜的瘋狂工作，共享知識是一個很好的辦法，當(dāng)你跟別人分享而不是私藏知識的時候，你必將取得更大的成功，而且承受的壓力會更小，不要說自己不需要幫助，你的確需要，與他人一起，最好是不同于自己的人，共同尋找便捷方法。

2.工作與生活融為一體

讓家人有一份自己的日程表，這樣可以知道自己什么時候有時間；在超市排隊買東西時用手機處理郵件，而不是在與家人共進晚餐時辦公事；出差旅行時可以用電子設(shè)備進行閱讀。出差在外時，將隨時想起的待辦事項都發(fā)送到自己郵箱里，不分類，等回去后再分類處理。暑期時，如果家里有小孩，跟街坊鄰居一起組織一個暑假游戲組，讓家長輪流負(fù)責(zé)照看孩子，或者送孩子去暑假班。

總結(jié)的是個人認(rèn)為比較重要的，有興趣的話可以讀讀這本書，如果有什么省事的方法希望能分享一下

第二篇：how google works讀書筆記[定稿]

年少時，第一次考慮到自己的未來，我決心要么當(dāng)個教授，要么就創(chuàng)建自己的公司。我覺得，這兩種職業(yè)都可以給我足夠的自主權(quán)，讓我自由地從基本物理原則出發(fā)思考問題，而不必去迎合那些所謂的“世俗智慧”。

除了幾種例外，谷歌一般采取開放棋式。在這些例外情況下，我們常常會背上“虛偽”的指責(zé)。因為有人會認(rèn)為，谷歌雖然在某些領(lǐng)域大力推索開放模式，卻偶爾連自己也做不到言行—致。其實，這并不算虛偽，而是務(wù)實的表現(xiàn)。

開放的平臺有時對用戶和創(chuàng)意無益。多數(shù)封閉平臺的 既有企業(yè)都會說，開放會對品質(zhì)造成打擊，因此，封閉平臺是為消費者利益著想，充分表現(xiàn)了他們的行業(yè)良心。對于上面所舉的谷歌的例子而言，這樣的說法的確有一定的道理。如果開放我們的搜索和廣告算法，就會使質(zhì)量遭到重創(chuàng)，因為在搜索領(lǐng)域，許多人都不借以降低用戶體驗的代價來增加收入，他們不希望讓用戶找到與搜索請求最相關(guān)的結(jié)果和廣吿，而希望用戶瀏覽他們給 出的結(jié)果和廣告，即便為用戶添亂添堵也在所不惜。因此我們認(rèn) 為，谷歌對用戶搜索請求與搜索結(jié)果進行匹配的演算法進行保 密，對搜索引擎的大環(huán)境最有好處。

谷歌選擇將安卓做成了開源系統(tǒng)。與此同時，蘋果公司推出了 iPhone手機。而安卓則繼續(xù)保持開放，實現(xiàn)了驚人的發(fā)展。安卓系統(tǒng)的平臺對谷歌搜索引擎的使用量起到了積極的推動作用（使用智能手 機上網(wǎng)的人越多，就意味著使用搜索的人數(shù)與頻率都在上漲），從而幫助谷歌哦利實現(xiàn)了從個人電腦到個人手機的轉(zhuǎn)變。

許多企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)是為了削減成本，很少有企業(yè)是為了 轉(zhuǎn)變產(chǎn)品棋式或商業(yè)棋式s對于各行各業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)而言，這樣 做可謂錯失了一個巨大的良機，也為新競爭者提供了參與競爭的絕好機會。這就是20世紀(jì)與21世紀(jì)經(jīng)濟的不同之處。在20世紀(jì)，單一而封閉的網(wǎng)絡(luò)是主流，而21世紀(jì)的企業(yè)卻靠全球開放網(wǎng)絡(luò)制勝。我們的身邊充斥著建立平臺的機會，成功的領(lǐng)導(dǎo)者就是那些善于發(fā)現(xiàn)平臺的人。

毋容諱言，一個成功的企業(yè)必須有可靠的贏利途徑。過去高科技公司“對賺錢之道一竅不通”的說辭，無論放在當(dāng)時還是現(xiàn)今都毫無意義。谷歌的創(chuàng)始人明白，公司要從廣告中賺錢。具體 的獲利方式，兩人在剛開始的時候還不甚明晰，于是他們便一邊 擴展谷歌平臺，一邊等待時機。但是，兩人對一般的贏利棋式非常清楚。

平臺還有一個重要的優(yōu)勢：隨著平臺的不斷擴張和不斷升值，越來越多的投資會涌進來，有助于平臺支持的產(chǎn)品與服務(wù)的升級。因此我們說，科技行業(yè)中的企業(yè)永遠“只看平臺，不看產(chǎn)品”。

一開始，謝爾蓋·布林就穩(wěn)穩(wěn)坐定“不進駐中國”陣營。還是孩子的時候，他們舉家從蘇聯(lián)移民到美國，在社會主義國家生活的經(jīng)歷，使他不愿考慮發(fā)展中國業(yè)務(wù)。但是埃里克管理團隊中的許多人卻抱有不同意見，商業(yè)上的考量以及想要改變中國信息流通現(xiàn)狀的愿望，都使我們的天平倒向了進入中國市場一端。

2010年1月初，謝爾蓋和他的調(diào)查團隊確定了這次黑客襲擊的來源與規(guī)模。謝爾蓋決定盡快把這件事以及谷歌的處理方式公之于眾。在這一點上，大家的想法幾乎不謀而合。1月份首周的埃里克管理大會上，謝爾蓋宣布，作為對黑客攻擊的回應(yīng)，谷歌決定不再向中國政府的管理制度妥協(xié)。他希望谷歌解除Google.cn內(nèi)容的信息屏蔽，即便這意味著谷歌面臨被強制關(guān)閉的危險，即便這會為在市場上積累的業(yè)績帶來重創(chuàng)。當(dāng)天，埃里克在外地，只得通過視頻參加會議，因此他建議他的團隊就會上的所有信息進行思考，做好準(zhǔn)備，在下次會議上就公司應(yīng)采取的措施拿出有力的方案。

如果會議上所有人一致點頭，這并不意味著大家意見一致，而只是說明你下面坐了一群“搖頭娃娃”。許多領(lǐng)導(dǎo)者都想達成“人人都同意”的決策，但他們對于共識的認(rèn)識，卻從本質(zhì)上出了偏差。請注意，“共識”這個詞并沒有“一致同意”的意思，也就是說，“共識”并不是指人人都必須同意，而是指共同達成對公司最有利的決策，并圍繞決策共同努力。

要想達成最有利于公司的決策，就需要有異議存在。人們必須在開放的環(huán)境里闡述自己的觀點并相互辯駁，因為如果不把所有觀點都開誠布公地逐一討論，那么大家只會表里不一地點頭稱是，一離開會議室便會把自己的表態(tài)拋至腦后。這樣一來，你其實并沒有得到大家的支持。因此，要想達成真正的共識，意見的分歧不可少。如果你是負(fù)責(zé)人，那么請注意，不要在會議一開始就申明自己的立場。你的任務(wù)，是拋開大家的職位差異，鼓勵每個人發(fā)表自己的觀點。如果領(lǐng)導(dǎo)者在這時明確表態(tài)，那么大家就難以各抒己見了。

巴頓將軍有一句名言：“如果人人想的都一樣，那就是有人沒有思考?！比绻阏腥擞蟹?，那好消息是：如果各個級別之間有意見分歧，那就說明你的人員在動腦子思考。以資歷最深的管理者為首的創(chuàng)意精英通常會把自己看作企業(yè)的主人，而不只是自己特定領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人。因此，即便是對于那些超出自己所管范圍的事宜，他們也應(yīng)該能給出可貴的見解。你應(yīng)當(dāng)鼓勵這種做法，因為這不僅能在團隊間建立牢固的紐帶，也能為最終做出的決策提供更有力的支持。

如果有一位管理者執(zhí)掌著決策大局，且此人有權(quán)設(shè)置決策的最后期限，也有能力在討論僵持不下時打破僵局，那么，前文中廣開言路的決策方式才能見效。但通常而言，信息過多及信息不準(zhǔn)確的現(xiàn)象時有發(fā)生，在這種情況下，人們往往能爭辯幾個小時。這不僅浪費時間，而且往往只能得到乏善可陳的折中妥協(xié)。這樣的做法帶來的機會成本絕對不可小覷，因為比起對同一個決策翻來覆去地修改，創(chuàng)意精英們總有更重要的事情要做。超過了一定的度之后，越發(fā)縝密的分析并不一定意味著你的決策也會更好。對于決策者而言，最重要的任務(wù)就是：設(shè)立最后期限，進行決策工作，按最后期限完成。這就好像課間休息時孩子們在操場上玩耍一樣，他們一玩就沒完沒了，但當(dāng)上課鈴響起時，大家便明白要回去上課了。（但愿員工比孩子更守紀(jì)律，希望他們不要像孩子那樣霸占著猴竿兒不下來。）決策者有權(quán)決定課間活動的時間長短，也有權(quán)拉響上課鈴。

“你們兩邊說得都對” 科技人員常會犯一個錯誤：我們總認(rèn)為，如果我們的論點言之有理、考慮周全，且有真實數(shù)據(jù)和巧妙分析作為基礎(chǔ)，那就自然能夠改變別人的想法。但是，這并不正確。如果你想改變他人，不僅要曉之以理，更要學(xué)會動之以情。我們把這稱為“奧普拉·溫弗瑞法則”。（聰明的政客也懂得運用這項法則，但奧普拉本人才是無人能及的高手。）如果企業(yè)由創(chuàng)意精英和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，那么他們就必須學(xué)習(xí)奧普拉法則。否則，他們雖然能輕松做出聰明的決策，卻往往無法很好地落實決策。

要輕松駕馭這個法則，有一個訣竅。如果在即將結(jié)束討論和做出決策時大家還未達成一致，“你們兩邊說得都對”這句話就能派上用場了。要從感情上承認(rèn)一個自己并不同意的決策，人們必須首先感覺到自己的觀點不僅得到了傾聽，還得到了重視。“你們兩邊說得都對”這句話讓辯論失敗的一方明白，他們的論點之中有可取之處。人們喜歡從別人那里得到肯定，因此，這句話讓對方得到了情感支持。所幸，這句話往往是事實，因為在創(chuàng)意精英組成的團隊中，每個人的觀點往往都有可取之處。一般情況下，一個正常人的觀點不可能錯得一無是處?？隙宿q論敗方，闡明了接下來的任務(wù)之后，決策者必須讓相關(guān)人員要么保留異議、服從決定，要么就公開向上級匯報。如果相關(guān)人員選擇后者，那就必須告知決策者其反對的原因，并說明打算以何種途徑、向哪一位上級匯報。（比如：“不好意思，我還是覺得這個決策欠妥，原因是……我們還是問問巴拉克意下如何吧？”）公開向上匯報的做法非常有效，應(yīng)該得到鼓勵，因為即便你不匯報，也會有別人向上級反映，而到了那時，反對者往往積怨已深。

工業(yè)革命結(jié)束后，20世紀(jì)的主導(dǎo)機構(gòu)是企業(yè)。通用汽車公司就是企業(yè)的典型：電力、水源以及藍領(lǐng)勞動力等資源為公司在工廠進行的大規(guī)模生產(chǎn)提供了條件。與此同時，工廠車間的工會會員以及公司總部的白領(lǐng)階層則享受著穩(wěn)定而舒適的中產(chǎn)階級生活。

21世紀(jì)，作為經(jīng)濟活動樞紐的企業(yè)受到了“平臺”的挑戰(zhàn)。我們在“決策”一章已經(jīng)提到過平臺，現(xiàn)在可以想一想Dia-pers.com（后被亞馬遜收購）的例子。與企業(yè)相比，平臺是一種截然不同的樞紐。企業(yè)與消費者的關(guān)系是單向的，比如，對于一款新產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)以及面向消費者營銷的方式，通用汽車公司都是單方面做出決定，然后再通過代理商的網(wǎng)絡(luò)進行銷售。相比之下，平臺與消費者和供應(yīng)商之間是你來我往的雙向關(guān)系。亞馬遜雖然是家企業(yè)，但也是一個撮合買賣雙方的市場。亞馬遜并不會單方?jīng)Q定售賣哪些商品種類，消費者會告訴亞馬遜他們的需求，由亞馬遜為他們尋找賣家。消費者的需求得到了傾聽，還擁有為商品和服務(wù)評分的權(quán)利。

起初，你可以把眼光放在5年后。拉里·佩奇常常說，首席執(zhí)行官不僅要考慮企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，還要放眼未來；多數(shù)企業(yè)失敗就在于安于現(xiàn)狀，只做漸進改變。尤其在今天，科技帶來的變化勢頭強勁，這種漸進改變是致命的。因此，我們要提出的問題不是未來“一定會怎樣”，而是未來“可能會怎樣”?！耙欢〞鯓印钡膯栴}要求你對未來做出預(yù)測，這在瞬息萬變的世界中無異于自欺欺人?！翱赡軙鯓印钡膯栴}需要你展開想象，設(shè)想一下：有哪些依照傳統(tǒng)思維不可想的東西，如今卻已成為可能？ 因此，拋棄傳統(tǒng)智慧，放飛想象，問問自己，在接下來的5年里，你所在的行業(yè)“可能”發(fā)生什么樣的變化？哪些因素的變化最迅速，哪些因素會一成不變？對未來有了大致的認(rèn)識，接下來你就可以考慮難度更大的問題了。

高管層是否將人員招聘視為重中之重？他們本人是否會在招聘上投入時間？在你最優(yōu)秀的員工之中，有多少人覺得自己三年之后還會留在公司？有多少人會因為其他公司10%的加薪而跳槽？

你們的決策過程能產(chǎn)生最佳決策，還是最讓人接受的決策？

你的員工擁有多少自由？創(chuàng)新奇才能否不受層級限制，擁有按自己的想法行動的自由？針對新構(gòu)想制定決策的依據(jù)是產(chǎn)品性能還是利潤？

將信息占為己有的人與傳播信息的“路由器”相比，哪種人在公司里更吃香？分開管理的信息庫會不會妨礙人員與信息的自由流動？

毋庸贅言，我們兩位作者也不可能避免這些改變的影響。雖然我們學(xué)到了不少知識，也顛覆了不少理念，但我們未知的東西要多得多。雖然我們付出了許多努力，想全面把握科技動態(tài)及其對我們行業(yè)產(chǎn)生的影響，但下一代創(chuàng)意精英對科技的駕馭終究是我們無法企及的。在我們那個時代，人人都要用固定電話來邀約意中人，大家都會去電影院看電影，而寬帶網(wǎng)絡(luò)只不過意味著你的電子郵箱有了更大的容量而已。而今，我們的面前出現(xiàn)了一批新新人類，他們自信和精明的頭腦讓我們瞠目。他們告訴我們最新動向和未來趨勢，在決定未來該做什么時他們與我們的意見平分秋色。置身于滿是生機勃勃的創(chuàng)意精英的環(huán)境中，這就是我們的命運。我們確信，除了我們在日常工作中時常碰面的閃亮新星，還有幾十甚至上百倍的精英正在全力以赴，試圖顛覆我們。他們也許會失敗，也許不會?；蛟S，在某個地方的某個車庫、宿舍、實驗室或會議室中，一位商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)建好了一支由孜孜不倦的創(chuàng)意精英組成的小團隊?；蛟S，這位領(lǐng)導(dǎo)者的手中就拿著我們的這本書，正在借鑒書中的理念來建立一家最終會將谷歌逐下舞臺的公司。這種猜測很荒謬，不是嗎？然而，在這個沒有常勝將軍的商場上，這是不可避免的。有人或許會不寒而栗，但我們卻熱血沸騰。

管理中的上層收集信息，并審慎地決定該將哪些信息分發(fā)給在他們底下辛苦工作的人。在這樣的世界中，信息作為權(quán)力和控制的手段被人們囤積。正如管理學(xué)學(xué)者詹姆斯·奧圖爾及沃倫·本尼斯所說，許多商業(yè)人士之所以能升至管理者位置，“靠的并不是他們所表現(xiàn)出的團隊合作精神，而是因為他們深諳與同事們的競爭之道。而這樣的風(fēng)氣，只會助長人們對信息的霸占”。這讓我們想起了蘇聯(lián)的做法，他們把辦公室中所有的復(fù)印機都關(guān)在雙鎖鋼板門后，以防有人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下使用機器的神力將有關(guān)糧食生產(chǎn)的五年計劃泄漏出去。當(dāng)今，絕大多數(shù)管理者的思維方式依然與蘇聯(lián)時期的官僚大同小異。他們覺得，自己的任務(wù)就是批注信息、謹(jǐn)慎地把小部分信息散布出去，原因很簡單：你怎么能將關(guān)系企業(yè)帝國命脈的信息交給底層那些年輕無知的人呢？ 然而，蘇聯(lián)已經(jīng)解體。如果雇用員工只是為了讓他們工作，那么這種鉗制信息的傳播方式可能還能有效。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們雇用員工是讓他們進行思考的。還在上商學(xué)院的時候，喬納森的一位經(jīng)濟學(xué)教授曾說：“金錢是一切企業(yè)的命脈?！边@句話其實并不全對。在互聯(lián)網(wǎng)時代中，金錢的確重要，但對于企業(yè)來說，信息才是真正的生命之源。要想在21世紀(jì)建立一家企業(yè)，吸引創(chuàng)意精英并引導(dǎo)他們大展宏圖才是成功的關(guān)鍵。但創(chuàng)意精英若不能接觸大量的信息，這一切只是空談?，F(xiàn)在，最有能力的管理者不但不獨霸信息，還會分享信息。（比爾·蓋茨曾在1999年說過：“力量并不來自掌握的知識，而是來自分享的知識。這一點，應(yīng)該在企業(yè)的價值觀及獎勵機制中體現(xiàn)出來。”）領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)，就是要時刻促進信息在整個企業(yè)中的流動。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備一套全新的技能。

企業(yè)與國家一樣，也有一套理念體系，這一點，每個從一個體系轉(zhuǎn)移到另一個體系的人都能感同身受。要營造成功的合作關(guān)系，必須認(rèn)識到彼此之間的不同，還應(yīng)承認(rèn)和接受這些不同是無法根除的。與你合作的國家或企業(yè)同樣有權(quán)擁有自己的理念體系，他們的價值觀與你的一樣根深蒂固，因此，如果要建立有效的合作關(guān)系，就必須把你的道德評判擱置起來。1969年，亨利·基辛格在擔(dān)任美國國家安全顧問時曾經(jīng)說：“我們一向表明，美國沒有永遠的敵人。在評價包括社會主義國家在內(nèi)的一切國家，特別是像中國這樣的國家時，我們不會以其國家的意識形態(tài)為基礎(chǔ)，而是以其實際行動為標(biāo)準(zhǔn)?！币荒甓嘀螅孛艹鲈L中國，由此打破了兩國自“二戰(zhàn)”后的外交僵局。

如果說合作關(guān)系的經(jīng)營與外交相似，那么毋庸贅言，合作關(guān)系也應(yīng)該交由有外交手腕的人來打理。對于最為重要的合作伙伴，我們建議企業(yè)派專人來兼顧兩方利益：一是要滿足合作伙伴的需求，二是幫助自己的企業(yè)追求利益。人們習(xí)慣認(rèn)為，銷售員應(yīng)當(dāng)偏向于自家利益而非合作方的利益，而這種雙贏的做法，無疑是一種顛覆。

層級嚴(yán)明、流程重重的組織有一個優(yōu)勢，那就是讓你對每個人的分工一目了然：只需在正確的圖表里選出正確的一格，你要找的人就躍然眼前了。但是，混亂才是互聯(lián)網(wǎng)時代中企業(yè)的常態(tài)。如果一家企業(yè)的運營順利，人員與職位之間一個蘿卜一個坑，這說明企業(yè)已經(jīng)被形式和結(jié)構(gòu)縛住了手腳。這不是好事。埃里克在諾勒公司擔(dān)任首席執(zhí)行官的時候，公司的運營就像一架上了油的機器一樣順暢。唯一的問題在于：公司的新產(chǎn)品一欄總是空空如也。（賽車手馬里奧·安德雷蒂說過：“如果萬事都看似盡在掌握，那只能說明你的速度不夠快。”）

企業(yè)不應(yīng)被條條框框束縛，因此，混亂的狀態(tài)是最合理的。當(dāng)你處于混亂之中的時候，要想把事情做成，唯一的途徑就是靠建立關(guān)系。你應(yīng)當(dāng)不吝嗇時間地去了解他人、關(guān)心他人，把他們的愛人和孩子的名字以及重要的家庭問題（這些你都可以輕松在通訊錄里備注）等細(xì)節(jié)都記下來。埃里克遵循“三周原則”，也就是說，在接手新職位的前三周里，你不必做什么。你只需聽取大家的心聲，看看他們的問題和關(guān)注點在哪里，了解他們、關(guān)心他們、贏得他們的信任。其實，你并非什么也沒有做，因為你正在為良好的關(guān)系奠定基礎(chǔ)。

另外，不要忘記為大家?guī)硇θ?。在管理中，人們對贊美的使用不足，也低估了贊美的價值。該贊美的時候，不要吝嗇。

第三篇：鄧小平時代讀書筆記

《鄧小平時代》讀書筆記

《鄧小平時代》不單單是對鄧小平生平的記錄以及對他個人形象的深化，與我翻閱之前所設(shè)想的個人英雄主義所不同的，它不僅有著傳記似的介紹與描摹，還有著更宏觀的歷史感與時代特色，將人物的軌跡融入歷史的歷程中，使得歷史的推進演變有了依據(jù)，使得人物思想與形象有了源頭。由此而見，這本書是我們大學(xué)生對那個時局動蕩的時代客觀而深入了解的有力工具。

它不是刻板的專業(yè)書，面向廣大讀者，更開放易讀。

這本書是由美國作家哈佛大學(xué)教授傅高義所寫，起初是想寫給美國人看的，向美國人介紹一下亞洲地區(qū)最有發(fā)展影響力的國家領(lǐng)導(dǎo)人，最后他選定了中國改革開放的引領(lǐng)人——鄧小平。因為他知道在亞洲中國是現(xiàn)代史上經(jīng)濟發(fā)展最快最有影響力的國家，而鄧小平做為繼毛澤東之后的第二代領(lǐng)導(dǎo)人，對中國現(xiàn)代發(fā)展歷程造成了深遠而巨大的影響，使中國從一個落后、封閉、僵化的社會主義國家，變成了一個擁有現(xiàn)代化經(jīng)濟的世界大國。在改善眾多人口的生活水平方面，20世紀(jì)里沒有任何其他國家領(lǐng)導(dǎo)人能比鄧小平做得更多，也沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)人對世界歷史產(chǎn)生這樣巨大而深遠的影響力。另外，作者想通過此書讓更多的美國人了解中國現(xiàn)代的發(fā)展情況，讓更多的美國企業(yè)和中國合作，實現(xiàn)世界經(jīng)濟共同發(fā)展。作者說，現(xiàn)在在美國，對中國發(fā)展有所了解的是高級知識分子一般處于文化、知識、技術(shù)領(lǐng)域的中上層地位，他們支持中國改革開放，發(fā)展經(jīng)濟，并積極促進兩國間的經(jīng)濟合作。但是很多美國老百姓、教育水平不高的人不了解中國和它的領(lǐng)導(dǎo)人，有些人甚至害怕中國經(jīng)濟發(fā)展，害怕中國實力強大起來，會對美國經(jīng)濟產(chǎn)生競爭與威脅，極少數(shù)甚至反對與中國合作提出“中國威脅論”，想方設(shè)法要抑制中國的發(fā)展。為此，他要寫此書，要讓更多的美國人了解影響中國現(xiàn)代史走向的中國領(lǐng)導(dǎo)人，以及他所影響下的中國變革時代，讓更多的美國人知道中國正是從鄧小平時代開始走向和平發(fā)展的偉大復(fù)興之路。目前中國經(jīng)濟的發(fā)展對世界經(jīng)濟的發(fā)展做出了越來越大的貢獻，中國經(jīng)濟與美國經(jīng)濟一樣已進入到世界經(jīng)濟一體化的格局中，一榮皆榮，一敗皆傷，美國經(jīng)濟的興盛更需中國的合作與推動。所以，作者傾10年之力，尋覓鄧小平的足跡，他去過鄧小平出生地四川廣安縣協(xié)興鄉(xiāng)牌坊村、紅軍革命圣地江西瑞金、八路軍戰(zhàn)斗游擊之地太行山區(qū)，走訪了很多與鄧小平接觸過的國內(nèi)外政要，包括江澤民、李光耀、美國前副總統(tǒng)蒙代爾、基辛格、美國前總統(tǒng)卡特、以及數(shù)位駐華大使、多位美國國務(wù)卿、白宮顧問，受訪者多達300余人，才完成了英文版?zhèn)饔浭健多囆∑綍r代》，書中僅僅注釋就有100多頁。該書以美國人的視角來客觀地描述和評價鄧小平以及他所處的時代，同時對中國改革開放之路進行了全景式描寫，該書2010年一經(jīng)出版就因其獨特的視角與詳實的資料而廣受好評，引起國外主要媒體關(guān)注，《紐約時報》先后兩次發(fā)表書評，評價此書是“一部詳盡及時的文獻之作”，是“迄今為止中國驚人而坎坷的經(jīng)濟改革之路的最全面的記錄”。

傅高義非常崇拜鄧小平，他說如果有一名讓大多數(shù)中國人都會感激的人物，那這個人就是鄧小平了，因為他讓大多數(shù)中國人真真切切地感受到了生活水平的提高帶給大家的幸福感。正是在他的執(zhí)政期間，以政治家的氣魄，撥亂反正扭轉(zhuǎn)了文革時期極左而僵化的政治思想，提倡實事求是的去繼承與發(fā)展毛澤東思想，讓廣大中國人民了解到中國共產(chǎn)黨人領(lǐng)導(dǎo)的社會主義國家不是要讓人民去貧窮挨餓，去搞階級斗爭人整人，而是要讓人民走共同富裕的康莊大道。鄧小平不但在意識形態(tài)領(lǐng)域?qū)⑷藗儚摹半A級斗爭”意識轉(zhuǎn)變到“發(fā)展經(jīng)濟”思維上，還切合實際地進行了經(jīng)濟體制改革，從農(nóng)村“包產(chǎn)到戶”至城市國企全面放開，以“市場調(diào)節(jié)為主，國家統(tǒng)籌為輔”的經(jīng)濟模式在全國全面推進，對不適合市場發(fā)展的僵化企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，將社會資源重新優(yōu)化組合到競爭力強大的企業(yè)中，從而調(diào)動了廣大人民的生產(chǎn)積極性，同時大膽地“摸著石頭過河”創(chuàng)辦經(jīng)濟特區(qū)，對外開放引入外資與先進的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)以及管理理念，提升了國民生產(chǎn)力水平，使國家經(jīng)濟水平快速得到增長。一代偉人鄧小平，在中國現(xiàn)代發(fā)展史中樹立起改革開放的里程碑，就此歷史性地轉(zhuǎn)折了中國革命方向從“階級斗爭”為綱的，打碎舊世界，建立新中國的毛澤東時代，進入到“發(fā)展經(jīng)濟為綱”的建設(shè)中國特色社會主義的鄧小平時代。

2013年之后《鄧小平時代》譯成中文在國內(nèi)發(fā)行，由三聯(lián)書店出版后，迅速登上各大書店暢銷榜前列。因為是外國人所著，所以更像是外國教科書里的中國近代史。讀起來的感覺，并不像有些外國著作的咬文嚼字，晦澀難懂，也沒有很專業(yè)化很革命熱血澎湃的內(nèi)容，反而很客觀，就如旁觀者轉(zhuǎn)述一個故事，接受起來并不困難，一下子就能被吸引進去。這本書是以美國老百姓作為讀者而寫的，所以行文按美國人的習(xí)慣來寫，不像中國政治書籍那樣樣式刻板，內(nèi)容枯燥，而是頗為流暢好讀如行云流水，有時還會點綴一些有趣的生活花絮，比如鄧小平喜歡抽煙，幾乎煙不離手，在和李光耀會談多時后則會忍著不抽煙，此時作者將鄧小平強忍煙癮的動作表情描寫得絲絲入微將偉人的生活日?；?，給讀者一種親近感。

《鄧小平時代》一書中很多內(nèi)容是來自國外的資料，為讀者提供了新的理解角度。

據(jù)查閱，作者傅高義在哈佛大學(xué)榮譽退休之后的2000年開始有了將中國最有影響力的當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平事跡寫成書的想法，想以此作為一個窗口來讓美國人更多地去認(rèn)識中國。從此他用了十年之久時間來收集資料。在收集資料中，作者遇到的最大難題是鄧小平在生前自己沒寫什么文章，也沒有寫日記，作者所依據(jù)的材料，主要來自中國大陸的出版物，是一些公開發(fā)表的文獻和書籍；其次則是美國、香港圖書館的檔案資料和其它國外及境外的出版物；還有一大部分材料是他進行了一系列獨家訪談所獲知整理出的，當(dāng)年作者在中國大陸走訪了許多鄧小平的部下、家屬、相關(guān)的學(xué)者來了解鄧小平的生平，軼事，以及重要活動與歷史背景；在國外作者還走訪了英國、美國、日本、新加坡的政要、外交官等上百人，收集他們與鄧小平接觸會談的情節(jié)背景以及他們對鄧小平的評價等資料。而正是因為這些國外資源以及走訪的成果，使得這本書多了很多在中國大陸沒有登載的新的史料內(nèi)容與新的不偏離客觀實際的見解，比如在描寫關(guān)于七十年代末八十年代初鄧小平的對越南外交手段、軍事行動的活動紀(jì)實時，就有從當(dāng)時外媒角度的看法，使得對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)事件更為立體了。

通過閱讀我對鄧小平和他所處的時代都有了更深的感悟。

書中所敘，鄧小平一生充滿了傳奇色彩，經(jīng)受過戰(zhàn)爭的烽煙、經(jīng)歷過革命的艱辛，體驗過摘得革命果實的喜悅，又在政治領(lǐng)導(dǎo)層中幾經(jīng)波折，大起大落，慘到被游街示眾，被迫違心悔過，但是靠著他這股堅韌不拔的精神以及永不向命運低頭的頑強意志，在他暮年時期，不但挺過了所有的挫折和風(fēng)險，同時還在改革開放的實踐中創(chuàng)立了社會主義偉大復(fù)興的基石——鄧小平理論，并成為了引領(lǐng)我們前行的指明燈塔。作者在評價鄧小平在中國改革開放中所起的作用時說，鄧小平選擇從經(jīng)濟體制改革入手進行改革開放是非常明智之舉，與前蘇聯(lián)、東歐國家的政治改革為先的效果對比看中國式經(jīng)濟體制改革是成功的，以經(jīng)濟體制改革開放為先發(fā)展了中國經(jīng)濟，廣大中國人民得到實惠，生活水平顯著提升，從而更加穩(wěn)固了中國共產(chǎn)黨的中央集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)地位，穩(wěn)定了走社會主義道路的大方向。在改革初期鄧小平是大勇大智的，在前途未卜的時刻敢于摸著石頭過河的設(shè)計師，他一手開創(chuàng)出經(jīng)濟改革開放的試點——深圳經(jīng)濟特區(qū)，為未來中國經(jīng)濟發(fā)展模式構(gòu)建出草圖，從此中國轉(zhuǎn)入了偉大復(fù)興的起航時代——鄧小平時代。

書中還記錄有很多鄧小平的名言，有一句是這樣的：“我是中國人民的兒子，我深情地愛著我的祖國和人民。”這句樸實的話語，隱藏著的是鄧小平對祖國濃厚的情誼，以及為國效力的偉大愛國報負(fù)。同時通過這句話還可以看出鄧小平對人民的熱愛，對人民群眾懷著無比深厚的感情，反應(yīng)出了鄧小平群眾觀的思想理念。他始終把中國老百姓的利益放在心中最高位置，放在一切工作的首位。時刻關(guān)注人民群眾的根本利益。

縱觀全書，這樣的群眾觀也是鄧小平在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的過程中始終堅持的一個原則，并構(gòu)成了鄧小平理論的核心，重中之重。在鄧小平執(zhí)政時期，每一次重大改革探索、每一項政治決策出臺前，鄧小平都要依照群眾觀的原則，對這些舉措進行預(yù)先的可行性判斷。通俗地說就是要看你所辦的事，你所提出的主張，“人民高興不高興”，“人民贊成不贊成”，“人民答應(yīng)不答應(yīng)”，“人民擁護不擁護”。鄧小平說：“凡是符合最大多數(shù)人的根本利益，受到廣大人民擁護的事情，不論前進的道路上還有多少困難，一定會得到成功”，“我們的路走對了，人民贊成，就變不了”。鄧小平永遠把人民群眾的利益作為首要判斷和衡量政策正確與否的標(biāo)準(zhǔn)，永遠把人民群眾的利益作為中國共產(chǎn)黨新時期制定方針政策的出發(fā)點和歸宿，而這樣的理念也成為將近四十年來中國改革開放取得巨大成功的秘訣。

《鄧小平時代》的出版，也從側(cè)面反映出中國在崛起。

中國經(jīng)濟與文化對世界的影響力越來越大，受到西方人的重視，使得西方人會主動出書來讓更多的西方大眾去了解現(xiàn)代的中國和當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者。同時也讓身在偉大變革與崛起中的中國人感受到了中國文化的影響力，增強了對自己民族文化的自信力。這正是十九大所提到的中國文化自信對世界影響的有力佐證。從80年代開始的鄧小平時代，中國在經(jīng)濟上發(fā)生驚人的崛起，使得“世界不得不需要重新認(rèn)識中國制度的優(yōu)越性?！边@是一位法國學(xué)者的論斷，這種論斷在世界范圍內(nèi)成為越來越廣泛的共識。就像傅高義對鄧小平的記錄，是一種文化的記載，也是對當(dāng)時的政策的認(rèn)可，對黨的認(rèn)可，對中國文化的一種拜讀。在這本厚厚的書里，傅高義毫不掩飾對于鄧小平的欽佩之情。他在前言里寫道：“我盡力客觀地對待鄧小平的言行，也沒有掩飾我對鄧小平的欽佩。我認(rèn)為他對世界有著巨大的影響，改變了一個當(dāng)時還承受著‘大躍進’與‘文革’后果的國家的前進方向。我相信，沒有任何一個國家的領(lǐng)導(dǎo)人，對世界的發(fā)展有過更大的影響。我希望中國人民認(rèn)可這本書”。因為它是以西方人的視角去理解中國改革開放時代的一次嚴(yán)肅的嘗試。

這本書很客觀的記載了鄧小平為首的共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)億萬人民，取得了歷史性成就，迎來了中華民族從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍。而書中描述的中國改革經(jīng)歷的艱辛探索和取得的驚人成就正是我們今天更開放、更自信的底氣來源。

讀《鄧小平時代》同時讓我們深諳過去，懷著感激的心憧憬未來。如今我們站在新的歷史起點，已經(jīng)經(jīng)歷過那些動蕩的時代，走在前輩用鮮血與汗水鋪就成的康莊大道上，中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)中國人民以更加開放的心態(tài)、更加昂揚的斗志，邁進新時代，在新一代中國領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平主席掌舵下開啟了中華民族偉大復(fù)興的新征程。我們相信中華民族將在不久的未來創(chuàng)造出更加輝煌的歷史篇章。

但是我們還是應(yīng)該銘記過去，記住歷史，學(xué)習(xí)前輩們的精神與思想，永遠懷著崇敬的心去緬懷去祭奠中國當(dāng)代最具影響力的偉人——鄧小平。是他引領(lǐng)了一個時代，更影響著世世代代，使新時代的年輕人堅信黨的力量，為祖國發(fā)展而驕傲而自豪。正如總書記在十九大報告中所強調(diào)的，“偉大的事業(yè)必須有堅強的黨來領(lǐng)導(dǎo)”。我們應(yīng)該始終保持自信的心態(tài)、開放的姿態(tài)和奮斗的狀態(tài)，引領(lǐng)承載著中國人民偉大夢想的航船乘風(fēng)破浪，奮勇前行，駛向光明的彼岸！

第四篇：小時代讀書筆記

故事以經(jīng)濟飛速發(fā)展的上海,這座風(fēng)光而時尚的城市為背景，講述了林蕭、南湘、顧里、唐宛如四個從小感情深厚、有著不同價值觀和人生觀的女生，先后所經(jīng)歷的友情、愛情，乃至親情的巨大轉(zhuǎn)變，是一部當(dāng)下時尚年輕人生活的真實寫照。

郭敬明自稱小說描寫的是“一群趴在被窩里的渺小的人物”，但在作品中，4個性格迥異、故事精彩的女生從高中到大學(xué)到擇業(yè)到愛情，無一不生活在浮躁繁榮的上海背景中。她們見證著上海的崛起，穿戴名牌，招搖過市，也經(jīng)歷著暴富后“從水泥板下破土而出的那些黑色荊棘”和“欲望森林”肆無忌憚地吞噬著她們的做人價值

每個人都不可能是誰的唯一。在衣冠楚楚的光環(huán)下，隱藏的是埋藏在內(nèi)心深處最丑陋的秘密，那些秘密生了根發(fā)了芽，滋養(yǎng)著他們的是最陰暗的毒漿，原本美好的事物，美好的愛情，美好的友情，轉(zhuǎn)瞬之間轟然倒塌，那個強大的捉摸不定的叫做命運的手下一次又會指向誰。我們是如此的渺小，如此的無奈，如此的血肉模糊的默默掙扎著，在這個鋒芒的小時代里微弱的拼命喘息著。雖然我愛你，但也總是不得已的傷害你。在這場游戲里比的不是輸贏，而是耐力。也許只有唐婉如這樣的人才能撐到最后吧。他用尖酸刻薄的語言揭露這個虛偽的世界，揭露人性的不完美，沒有絕對的好人與壞人，我們都不好不壞的披荊斬棘的前進著。

不知道為什么、看的時候發(fā)現(xiàn)好笑的地方都笑不出來、只是覺得心好痛。

看到傷心的地方、也哭不出來、眼睛被燈照的有些刺痛。想哭、但是人像是被抽水機抽干了、不剩一滴水來然我表達悲傷。只是用一根根針刺進我的心。

一滴淚劃過臉龐。淚痕被暖暖的空調(diào)風(fēng)吹得有些疼。

好像被挖空了一樣、什么都沒有。

第一眼，總是美好得讓人覺得不真實，可再把目光不斷深入，便會發(fā)現(xiàn)，那一個又一個滴著血的事實。

背叛，欺騙，墮落……

TO 顧里

上帝沒有賦予我如何去評價你的智慧，因而我只是崇拜無所不能的你。

你的睿智，冷靜，美麗，精明，果斷……你看，盡盡是不假思索地列舉，也可以瞬間為你找出數(shù)不清的贊美的詞。

我嫉妒過，抱怨過，因為在你身上，嚴(yán)重地體現(xiàn)了上帝造人時的偏心。不公平，真是太不公平了！財富，智慧，美麗，一切人類極其渴望的東西，在你這里結(jié)合出了一個完美的傳奇——是的，你就是那個讓萬千讀者仰望的傳奇！

只是，在第一季的后幾章，從你父親的去世，到身世之謎，我開始看到你的脆弱，也開始懂得，在你鋼鐵般的外表下，包裹著的，是無比脆弱的心靈。就像是金錢里無比空虛的心。

我想要像你那樣，活得風(fēng)生水起，但是，我不愿意看到你為了表面的鎮(zhèn)定，而放棄手邊的幸福。

請你，不要一味地用冷漠，阻隔周圍一顆又一顆想要溫暖你的心……

TO 顧源

你應(yīng)該可以認(rèn)顧里幸福的，對不對？

你答應(yīng)過讓她幸福的，對不對？

因為有你，無數(shù)為顧里掛心的人，露出的釋然的笑容。因為我們相信，就算全世界的人都與她為敵，你也會一直緊緊握著她的手，為她撐起信任的天空。

所以，無論小四的筆有多么無敵，請你無畏地堅持愛顧里決心，不要動搖，不要放棄，也不要無奈，只要永遠站在顧里能夠觸及的地方，給她支持，給她愛，就夠了。

還記得那句話嗎？

“顧源和顧里，就像計算機和windows，如果這兩人都不能在一起，那微軟早該倒閉了！”

盡管是調(diào)侃，但其中，也實實在在地包含了我們的祝?！?/p>

請你們，一定要幸福！

TO 林蕭

你應(yīng)該算是小四所有書中最特別的一位人物——明明是主角中的主角，卻平淡得幾乎沒什么存在感。

你到底，是怎樣在生活著？

在上海那樣一個物欲橫流的社會，你卻能如此堅定地站主腳跟，是你擁有比常人更單純的心，還是你太容易滿足？又或者是二者兼?zhèn)浒桑?/p>

在和簡溪的愛情里，你被動地受了傷，卻不追究，也不后悔，只是默默地感傷，和隱忍著發(fā)泄。我知道你很累，可是你卻不讓自己休息——何苦，如此執(zhí)拗？

M．E也是一個袖珍社會，你一個普通的大學(xué)生，在那樣表面光鮮內(nèi)在復(fù)雜的地方從柴火妞蛻化成主編得力的特助，你的努力值得肯定，可是不知為何，我竟為你的變化心疼，或許我也只是執(zhí)拗吧，不希望你的身上沾上銅臭，也如思維定視般，覺得一部書中，總該有一個始終守望著的純潔靈魂——在《小時代》里，我便認(rèn)定是你。

甚至，很多像我這樣內(nèi)心懷有期待的人，很需要你，是你，讓我們，對眼前的社會，抱有一絲溫暖的想像……

TO 簡溪

我不想提及你的，不想，不想……

可卻無法避免要與你相遇。

只能說，我討厭你。

討厭作為一個男人，卻始亂終棄的你；討厭作為一個男人，卻優(yōu)柔寡斷的你；討厭明知道林蕭對你的信任，卻不能對她報以同樣信任的你；討厭出現(xiàn)在書中，讓我對愿本美好的一切，失去信心的你。

如果你不出現(xiàn)，該有多好，該有多好……

對于你的離開，雖然以小四一貫愛折騰的風(fēng)格來看，一定還會有黑洞，但我還是希望，你就此從林蕭的生活中消失，這樣，小時代的痛苦雖不能終結(jié)，至少得以緩解……

消失吧，我謝謝你……

TO 南湘

每次讀到你，便會聯(lián)想到以前曾經(jīng)喜歡過的許許多多的角色，像是《斗魚》里的裴語嫣，《半生緣》里的顧曼楨，甚至偶爾會聯(lián)想到從前不懂事的自己——那種空前絕后的執(zhí)著，隱忍，與無悔。

與書中的其他人不一樣，我覺得，我可以把自己的思考與你的靈魂相融，我可以洞悉你接下來的每一個舉動，可能，在性格的本質(zhì)上，我們是相同的，哪怕是還在鋪墊中的你的心狠與狡詐，都能讓我內(nèi)心產(chǎn)生強烈的共鳴——我不覺得這是可恥的，因為這是人性所無法避免的丑惡。

每部書中都少不了成功的美麗壞女人：情節(jié)需要你這樣的角色來裝點激進，當(dāng)然，更有像我這樣的讀者，極其渴望在你身上，看到人生的另一種活法。

所以，不論結(jié)局是怎樣，不論小四要怎樣折磨你們這群都曾是時代寵兒的人，都請你帶著自己的色彩，好好活下去。

我會永遠記得，《小時代》里，那個踩著貧賤，秀著藝術(shù)，綻放美麗的南湘。

TO 席城

反面角色里，目前為止，恐怕是沒有比你更成功的了

我很好奇，你是怎樣做到的？時而溫柔敦厚得像夢境一樣不真實，時而冷漠殘酷得像殺手一樣沒有人性，時而遙遠迷離得像個永遠解不開的謎……

那么多種面目，哪一個才是最真實的你？又或者，小四是希望，每一個都是真實的你？

你跟南湘之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系，以及與顧里之間撲朔迷離的恩怨，都讓你在這個龐大的故事體系中，顯得格外的吸引人，雖然我不知道在你的背后，還有怎樣一個世界，但單從小說情節(jié)的角度，我相信你一定不會讓讀者失望——一個黑暗的靈魂，即使不流血，也可以喚醒人們內(nèi)心深處那頭沉睡的獅子。

如果對于簡溪，我是單純地想讓他消失的話，那么你，無疑成功了很多——雖然同為反派，你的存在，卻更有價值，更讓人興奮。

就讓大家對你猜測著，頭疼著，忿恨著，著迷著，如此這般，一路走下去，直到這個時代的終結(jié)吧！

TO 宮銘

你就像一臺24小時連續(xù)不斷地高效動轉(zhuǎn)的計算機，從來不會中病毒，另外，也從來不會出現(xiàn)死機的癥狀。

要概括你，其實只需要一個詞——完美。

無可挑剔的外貌，高貴得體的著裝，優(yōu)雅迷人的氣質(zhì)，冷靜理智的大腦，即使是你的無情，也達到了完美的地步。

于是，你成功地讓億萬讀者欽佩得五體投地。

每一個人都帶著崇拜的眼神去欣賞你，欣賞那個在KITTY眼中神一樣無所不能的你，欣賞那個在林蕭眼中一生都無法企及的你，欣賞那個在崇光眼中支柱一樣穩(wěn)重和值得信賴的你。

可是——這樣完美無瑕的你，為什么會是兇手？

無論之前的勝筆將你描繪得多么高貴，它都無改變你殺了自己弟弟的事實，盡管是父親的指使，可是，你竟然真的可以不顧及手足之情，如此心安理得？

你，讓我很失望。

我流了很多眼淚，只為一座神像的倒塌。

TO 崇光

你一定不知道，我曾經(jīng)有一個月，天天大喊著“簡溪去死！我們愛崇光”這樣放肆的口號；你也一定不知道，在知道你的死迅時，我難過得已經(jīng)流不出一滴眼淚。

我的喜怒哀樂，居然全部被你掌握——這到底是書中的你的高明，還是書外的我的失??？

期待生活中能出現(xiàn)一個像你這樣的王子，似乎是從孩提時代就在心里生了根的夢想呢！好高興小四又一次以文字的方式實現(xiàn)了我的心愿，盡管你依舊不屬于我，但至少比連文字都沒有的想像要來得充實得多了。

我從心里感謝你，因為你的出現(xiàn)，不僅安撫了林蕭那顆受傷的心，更讓眾多讀者在被簡溪帶來的巨大失望籠罩時感受到了前所未有的溫暖，可以說，你解救了億萬人的心。

對于你的死，我始終無法將之當(dāng)成小說的情節(jié)需要而一筆帶過，我還在為此糾結(jié)著，并將一直為此糾結(jié)下去——你不應(yīng)該這么快就離開的！

如果說對小四有什么不滿，那么宮銘的奢侈算一個，最嚴(yán)重的，則是他安排的你的死亡。似乎這也是我第一次為作者筆下人物的生死如此打抱不平呢！

再多的文字也無法說清我對你的情感，因為它超越了文字，超越了時空，甚至己經(jīng)不受我自己的控制。如果可以，我真的希望能夠化身書中哪怕只是你人生中一個路人甲，只要能夠陪你一起走過一小段旅程，我就滿足了

第五篇：《小時代》讀書筆記

很喜歡郭敬明，喜歡他的作品《小時代》，從小四的作品中我能感受到那些人和事是那么真實，我完全走進故事中，被故事吸引著。

我不知道在小四心中，對于這個世界、對于這個城市，到底是一個怎樣的看法。但是我可以從小時代中看到，這個物欲縱橫的世界的最最深層的一面。

或許都是那樣，在我們眼中，世界是紛擾的、城市是骯臟的，因為有人類的存在，有人類肆無忌憚地創(chuàng)造一些這樣那樣的欲望和情緒。小四其實描寫上海的時候，我沒有看到更多新的東西。因為對于我們來說，城市也就是那樣了，這個世界也就是那樣了——我們也找不到更好的詞匯來描繪它，就像我們找不到更好的心態(tài)來面對這個世界一樣。我所能感受到的，是小四用最俗的筆調(diào)去描繪的上海，我從這些落入俗套的描寫中，能夠深刻地向城市的內(nèi)部去感知。我看到的是，一種平凡下，最最不平凡的黑暗。

駕馭一個角色到收放自如的地步，這是需要歷練的。而小四在小時代中駕馭的角色，一個又一個，繁多卻不顯雜亂。每一個都是那么鮮明，每一個都覺得是活生生的，每一個都仿佛我們眼前一樣。至于那些角色與角色之間的揣度，我也不知道我到底該怎么去概括和形容。

善變的、不可思議的、囂張的、荒謬的，甚至是一時間難以接受的。這本書里都有。還有就是，可以讓你會心一笑的。小四的《小時代》是我開啟夢想的大時代。