第一篇：供電公司基建工作會議開幕詞

文章標題：供電公司基建工作會議開幕詞

尊敬的各位領導、同志們：

今天，集團公司2006年基建工作會議在**召開，充分體現了對**供電公司的關心、信任和支持。在此，我代表公司全體干部職工，向會議的召開表示熱烈的祝賀！向多年來關心、支持**供電公司工作的各位領導、同志們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

**供電公司1991年1月組建，屬國家大二型企業。公司共有職工623人，35千伏及以上變電站62座，變電容量2464.2兆伏安，輸電線路1358.4公里，擔負三區兩縣供電管理服務工作。2005年，在集團公司正確領導下，**供電公司圍繞建設“一強三優”現代公司，堅持“三抓一創”工作思路，全面和超額完成各項目標任務。全年完成售電量32.03億千瓦時，同比增長27.68；多種產業實現收入4.43億元、利潤3547萬元，同比分別增長23和28。在榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“全國職工職業道德建設十佳單位”等稱號的基礎上，又榮獲“全國文明單位”、“全國企業文化建設先進單位”、首批“國家電網公司文明單位”、“山東省部門和行業作風建設先進單位”、“華北電網公司先進基層黨委”等稱號。

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電力基建工作決定著電網質量，堅強電網是供電優質服務的強力支撐。強網興網、科學治網，確保可靠供電，是供電企業優質服務的最大承諾。我們堅持以電網延伸服務，把電網發展作為公司最重要的戰略主題，把加快電網建設作為公司改革發展的第一要務，全力以赴加快電網建設改造。先后完成電網建設改造投資10多億元，建立了結構合理、設備先進、穩定可靠的供電網架。2005年，投資1.6億元，完成220千伏**站改造、**站擴建等7項輸變電工程。220千伏**站擴建、110千伏**輸變電工程前期工作全部完成。城網建設改造完成投資3920萬元，新建改造配電線路62.1公里。今天，集團公司2006年基建工作會議在**召開，給我們提供了一個學習、交流、提高的好機會。我們將竭誠為會議搞好服務，敬請各位領導多提寶貴意見。

祝集團公司2006年基建工作會議圓滿成功，取得豐碩成果！

祝各位領導在**期間身體健康、工作愉快！

謝謝大家！

《供電公司基建工作會議開幕詞》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀供電公司基建工作會議開幕詞。

第二篇：供電公司基建工作會議開幕致辭

供電公司基建工作會議開幕致辭

尊敬的各位領導、同志們：

今天，集團公司2006年基建工作會議在××召開，充分體現了對××供電公司的關心、信任和支持。在此，我代表公司全體干部職工，原創：wenmi114.com向會議的召開表示熱烈的祝賀！向多年來關心、支持××供電公司工作的各位領導、同志們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

××供電公司1991年1月組建，屬國家大二型企業。公司共有職工623人，35千伏及以上變電站62座，變電容量2464.2兆伏安，輸電線路1358.4公里，擔負三區兩縣供電管理服務工作。2005年，在集團公司正確領導下，××供電公司圍繞建設“一強三優”現代公司，堅持“三抓一創”工作思路，全面和超額完成各項目標任務。全年完成售電量32.03億千瓦時，同比增長27.68；多種產業實現收入4.43億元、利潤3547萬元，同比分別增長23和28。在榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“全國職工職業道德建設十佳單位”等稱號的基礎上，又榮獲“全國文明單位”、“全國企業文化建設先進單位”、首批“國家電網公司文明單位”、“山東省部門和行業作風建設先進單位”、“華北電網公司先進基層黨委”等稱號。

電力基建工作決定著電網質量，堅強電網是供電優質服務的強力支撐。強網興網、科學治網，確保可靠供電，是供電企業優質服務的最大承諾。我們堅持以電網延伸服務，把電網發展作為公司最重要的戰略主題，把加快電網建設作為公司改革發展的第一要務，全力以赴加快電網建設改造。先后完成電網建設改造投資10多億元，建立了結構合理、設備先進、穩定可靠的供電網架。2005年，投資1.6億元，完成220千伏××站改造、××站擴建等7項輸變電工程。220千伏××站擴建、110千伏××輸變電工程前期工作全部完成。城網建設改造完成投資3920萬元，新建改造配電線路62.1公里。今天，集團公司2006年基建工作會議在××召開，給我們提供了一個學習、交流、提高的好機會。我們將竭誠為會議搞好服務，敬請各位領導多提寶貴意見。

祝集團公司2006年基建工作會議圓滿成功，取得豐碩成果！

祝各位領導在××期間身體健康、工作愉快！原創：wenmi114.com

謝謝大家！

第三篇：工作會議開幕詞

開幕詞

尊敬的集團公司領導、縣總工會領導、各位代表、同志們：

辭舊歲碩果累累，迎新春號角聲聲！經過公司職代會籌 備小組緊張而精心的籌備，XX縣水利電業有限公司第二屆 五次職工（會員）代表暨換屆選舉大會今天隆重開幕了。首 先，我代表公司黨委對本次職代會的召開表示熱烈的祝賀！向前來參加大會的集團公司×××、×××，縣總工會×× ×表示熱烈歡迎和衷心的感謝！向各位代表并通過你們向全 體員工致以誠摯的問候和崇高的敬意！

這次大會的主要任務是：

一、聽取并審議工會２００9 年工作報告；

二、聽取并審議工會經費委員會經費審查 報告；

三、選舉產生第三屆工會委員會和經審委員會。

本次會議的目的是認真貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀，積極推進廣西水利電業集團有限公司總體發展戰略，全面落實集團公司2010度的工作思路，選舉產生新一屆工會委員會和經審委員會。開好這次大會，對于開好局、起好步至關重要。此次職工（會員）代表大會的順利召開，是公司加強民主管理，促進各項工作，團結和帶領全體員工努力工作、積極開創新的局面的一項重要舉措，是公司全體員工政治生活中的一件大事。

職工（會員）代表大會作為職工參與企業民主管理、民主監督的基本形式，通過行使法律法規賦予的權利，參與到企業各項工作中來，進而促進企業全面發展。因此我們要充

分認識職代會是黨組織密切聯系群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實行民主管理，建立科學管理制度不可或缺的重要環節，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對企業負責的精神，樹立高度的使命感和責任感，認真履行職工（會員）代表應盡的職責，暢所欲言，建言獻策，集中精力，群策群力開好這次大會。同時，選出職工信賴的新一屆工會委員會和經審委員會。

各位代表、同志們，這次會議會期短、任務重，關系到公司的長遠發展。希望與會代表以高度的政治責任感，站在公司發展穩定大局的高度，密切結合實際，緊緊圍繞會議主題，講真話、重原則、求實效，認真討論審議兩個報告。我相信，這次大會一定能夠開成團結的大會、民主的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。

最后，預祝大會圓滿成功！

二〇一〇年三月日

第四篇：六安公司基建材料

華電集團2014年火電項目基建工作現場會-----交流材料

堅定目標

強化管理 優質高效完成工程建設任務

安徽華電六安電廠有限公司

2014年8月14日

各位領導、各位同仁：

大家好！

六安公司二期工程建設2臺66萬千瓦（#3機、#4機）超超臨界燃煤發電機組，工程自開工建設以來，公司認真貫徹落實上級公司決策部署，嚴格按照保“魯班”、爭創“國家優質工程金獎”的目標要求，堅定不移地落實“336”基建工作思路（即強化“三全”管理意識：全員參與意識，全程管控意識，全面提升意識；推行“三線”管理 ：抓牢“主線”有序推進建設，堅守“紅線”打造精品工程，主動“牽線”做好服務保障；實現工程建設與基礎管理、技術創新、生產準備、外圍工程、環境保護、經濟效益“六個同步”），凝心聚力、攻堅克難，全力打造一流工程，按期實現了“雙投”目標，圓滿完成了工程建設任務。

下面，我將工程建設有關情況匯報如下：

一、工程建設基本情況

六安公司二期工程兩臺機組分別于2009年7月21日和2013年12月25日獲國家發改委核準。#3機組2012年12月 華電集團2014年火電項目基建工作現場會-----交流材料

16日鍋爐鋼架開始吊裝，2014年5月17日投產發電，歷時17個月；#4機組2013年8月26日完成主機合同簽訂，9月28日鍋爐鋼架開始吊裝，2014年6月30日并網發電，7月31日投產發電，歷時10個月，創造了同類型火電機組工程建設最快紀錄。

二、工程建設管理情況

（一）注重管理創新，為創建一流工程提供持久動力 開工之初，六安公司深刻理解上級公司對六安項目的定位，準確把握項目建設形勢，系統分析工程建設的資源條件，堅持高起點、高標準，確立了“保魯班、爭創國家優質工程金獎”的奮斗目標，大力推廣管理創新，全面實施精細化管理，確保工程建設優質高效推進。

一是創新人力資源管理，實現基建生產一體化。正確處理一期生產與二期擴建的關系，最大限度地挖掘和利用現有人力資源。生產部門的技術骨干實行兼職管理，一崗雙責，同時兼顧一期、二期。結合工程進展，抽調檢修部門青年員工參與工程建設，在實戰中提高技能、培養人才。超前謀劃、推進生產準備工作，運行員工分批、分層開展輪訓，提高全能值班人員比例，從整體提升運行人員的操作技能。成立生產技術（工程）部，在專業管理上實行合署辦公，有效避免了基建、生產“兩張皮”現象，為基建到生產的平穩過渡做好鋪墊。

二是創新工程管理模式，做到管理無盲區。將項目公司、監理、設計院、施工單位、廠家全部納入到管理體系，資源共 華電集團2014年火電項目基建工作現場會-----交流材料

享，充分溝通，統一調度，提高管理效率。設立土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控、燃灰、脫硫、質量、安全等專業協調組，延伸管理觸角，確保每條線都有人把關。成立全廠地下管網、全廠色標管理、穿墻管伸縮縫等共15個專項組，將一些容易被忽略的細節覆蓋到位，消除管理盲點。實現點、線有機結合，有效擴大了管理的覆蓋面。

三是保證與監督體系科學運轉，形成全方位監管。安全、質量保證體系與監督體系獨立運作，并實現了橫向到邊、縱向到底的網格化管理結構。保證體系以建立和完善工程管理規章制度為基礎，按照“四不放過”原則，從嚴要求，從嚴考核，杜絕“有法不依、執法不嚴”，增強科學管理水平；監督體系以其權威性、公正性和強制性為基礎，嚴格控制關口，促進保證體系可靠運轉。兩者間各司其職、優勢互補，相互制約，實現了工程建設全過程、全方位、全員式的監管模式。

四是創新造價管理，合理控制工程造價。主體施工招標采用施工圖預算單價招標方式，充分發揮PMIS系統資源共享、計算、統計便捷等優勢，有效提高造價管理水平，有效降低工程成本。積極開展“財稅”籌劃。通過增加甲供材品種，在施工合同內約定大宗乙供材簽訂三方協議供貨形式及營改增后技術服務費提供增值稅發票等方式，擴大增值稅發票份額，獲得增值稅抵扣約3.28億元。六安二期工程靜態投資單位造價約3310元/千瓦，達到國內同類型機組先進水平。

五是創新試運管理，實現順利接機。自機組倒送廠用電開 華電集團2014年火電項目基建工作現場會-----交流材料

始，運行人員全面介入調試試運工作，主導和監管新機試運。每日編制“調試系統跟蹤日志”，詳細記錄各項試運參數，為新機試運積累了第一手經驗材料，為下一步完善運行規程，提升事故應急處理能力起到了重要作用；每日發布《調試日報》，通報調試質量，把好試運驗收關口；督促調試進度，為“調試促安裝、安裝促土建”發揮了積極作用。不僅提高了調試計劃完成率，同時提升了運行人員操作技能、事故處理能力和運行管理水平，為順利接管新機做好了充分準備。

（二）注重科技應用，為創建一流工程提供技術支撐 六安公司認真落實國家及集團公司《火電工程設計導則》的有關政策、標準和要求，按照“造價相對合理、指標相對最優、區域競爭力相對最強”的建設原則，持續開展設計優化和技術革新，為機組投產后安全、經濟運行提供支撐。

一是超前謀劃優化設計。綜合考慮廠區總平面布置與老廠的銜接順暢，整體考慮、合理布局，采用煙塔合一方案，減少廠區占地。全廠設備統一選型，DCS主機和輔助控制系統采用軟、硬件一體化，電動執行器、軸承等設備圈定3～4家投標商，盡最大可能地實現設備選型統一化，方便檢修維護，減少備品備件儲備量，降低工程造價。

二是學習吸收成功經驗。加強調研，認真學習吸收同類型機組的成功經驗，將引風機及增壓風機合二為一，取消脫硫系統煙氣旁路，確保全部煙氣達標排放；進行脫硫吸收塔增容改造，脫硫效率由原設計的95%提高到97.5%，二氧化硫排放濃 華電集團2014年火電項目基建工作現場會-----交流材料

度由200mg/Nm降低到小于100mg/Nm；增加低溫省煤器，降低煤耗約0.6克/千瓦時。空氣預熱器采用先進的三密封+軟密封結構，有效控制漏風率；四大管道采用煨彎管代替彎頭，降低了管道阻力，提高了熱效率。

三是大膽采用新技術。針對工程遇到的技術難題，結合提高機組競爭力的需要，創造性地開展工作，主動進行技術革新。成功運用了“單機運行MFT后無臨爐輔汽方式下的快速啟動”、“機組深度滑停”、“發電機通流烘烤”、“開旁路洗硅”等多項新工藝流程和新工作方法。其中成功應用相控陣超聲無損檢測技術，成為我國電站鍋爐在安裝階段首次采用該技術的創新舉措。

（三）注重過程管控，為創建一流工程提供內在保障 2013年8月22日，安徽省能源局與華電國際公司簽訂了《加快電源項目建設合作協議書》，要求六安二期工程在2014年“迎峰度夏”前實現“雙投”，工程建設遇到前所未有的挑戰，六安公司緊抓機遇，順勢而為，正確處理安全、質量和進度關系，強化過程管理，在極為困難的條件下創造了“六電奇跡”。

1、堅守“安全”紅線，夯實安全基礎

堅持“管基建必須管安全”，健全安全管理體系，落實安全責任，始終保持安全管理的高壓態勢。一是做好安全策劃。依據電力行業工作標準和集團公司相關規章制度，設計101例安全檢查表，形成總計26萬字的安全策劃及其配套文件和 33華電集團2014年火電項目基建工作現場會-----交流材料

圖冊，使抽象的策劃在樣式、色彩上進一步具體化和形象化。現場呈現“作業環境嚴格檢驗，安全作業規范掛牌，安全警示作用鮮明，安全通道規范可靠”的標準化管理。二是增強安全意識。要求工程管理人員“一崗雙責”，切實擔負起安全管理責任，絕不因趕工期而“開綠燈”，任何單位、任何施工不得觸及安全“紅線”。強調人性化管理，強調用事實說話、以理服人，采取違章視頻、圖片公示，違章責任人現身說法等形式，增強施工單位對安全工作的重視，提高施工人員的安全意識和技能。三是加大檢查力度。做好基建現場鍋爐鋼架吊裝、主機設備安裝等重大作業的安全監管，對關鍵工序、重大操作采取24小時旁站監督。安委辦成立安全糾察組，配醒目紅色專用服裝，每天上下午各組織一次拉網式安全糾察。工程建設實現了人身、設備、環境、交通和消防“零事故”的目標。

2、嚴格質量管理，打造精品工程

六安公司始終秉承“高嚴細實抓基建、精雕細刻創精品”的建設理念，以爭創國優工程為質量管理目標，充分發揮監理、現場質監站和工程質監中心站的質量監督職能，聘請中電建協專家到廠指導解難和糾偏，不斷強化驗收和質量監督管理力度。加大對外包隊伍資質審查，堅決杜絕有不良質量記錄的隊伍參與工程建設；嚴格執行四級驗收程序，對重點質量控制點設置為五級驗收，提高驗收合格率。對于重點部位的施工工序，進行24小時旁站；根據“五個策劃”內容，制作工藝、安全規范化樣板間，對工程的混凝土墻、柱及預埋件、焊接、管道 華電集團2014年火電項目基建工作現場會-----交流材料

安裝、保溫、電纜橋架制作等進行實物樣板和圖片展示，全面推行樣板引路工作；開展“工程亮點”評選活動，調動施工單位重視質量的積極性，共策劃出35項亮點工程項目，施工過程中評選出主廠房框架清水混凝土等125個工程亮點，工程建設呈現出“亮點紛呈”局面。

3、落實剛性管理，進度目標務期必成

在工期空前緊張的巨大壓力下，六安公司牢固樹立“只為工程按期投產發電想辦法，不為工期滯后找借口”的信念，堅定投產目標不動搖，抓牢主體工程這條主線，抓住鍋爐、汽輪機、脫硫安裝等關鍵路徑，加強工作協調，優化施工組織，強化工作執行力，有效確保了工程重要節點可控在控。

一是抓主線提速，拉動全盤推進。通過將設備催交關口前移，直接到鋼構生產廠催要鍋爐鋼架，保證了鍋爐鋼架以10天一層的供貨速度滿足現場安裝需要；通過協調主機廠家同時訂制兩套毛坯件，擇先選用的途徑解決了制約汽輪機中壓缸制造的瓶頸。#4機組合同簽訂到鍋爐鋼架開始吊裝僅用時一個月，七層鋼架全部吊裝僅用時三個月，創造了660MW機組主機設備供應速度最快的紀錄，有力地保障了工程建設主線工作的快速推進，以主帶輔，拉動全盤整體推進。

二是抓施工資源投入，優化施工組織。施工人力、機械配置成為工程快速推進的主要難點。為保障施工進度，公司提出了“小設備當天就位，大設備三天就位”的要求，督促施工單位加大人力和機械投入。施工高峰期，現場人數達6000余人，華電集團2014年火電項目基建工作現場會-----交流材料

管理人員隨身攜帶驗收工具，隨時驗收和督導；監理公司采用跟進式驗收方式，縮短了報驗時間；配置兩部施工電梯，工作面全面展開，最大限度地實現作業空間的有效搭接和作業時間的緊密銜接，確保了工程建設緊張有序、快速推進。

三是抓關鍵點跟蹤，杜絕出現制約點。工程建設點、線、面全部展開之后，關鍵點、難點的梳理工作尤為重要。六安公司建立了“基建問題庫”，每日梳理和跟蹤工程建設中出現的問題，通過召開工程協調會等形式排查各條線上的關鍵點、難點，協調各方資源，研究制定解決方案，落實責任人和閉環時間，并每日通報落實情況和推進進度，有效控制了關鍵點轉移，杜絕出現制約點，徹底消除影響工程提速的“攔路虎”。

三、工程建設過程中的經驗體會

回顧六安公司二期工程建設歷程，我們有以下幾點經驗體會：

一是上級公司和地方政府的關心重視是創造“奇跡”工程的強大后盾。陳總等集團公司領導親赴上海催交設備，幫助我們解決主機供貨難題；華電國際成立駐點工作組，幫助我們加強工程組織協調；安徽分公司調動區域優勢資源，在人員、技術等方面給予大力支持。外圍工程建設方面，地方政府積極給予協調幫助，有效保證了外圍工程與主體工程同步建設。這些舉措不僅解決了工程建設中遇到實際困難，也極大鼓舞了員工士氣。

二是各參建單位干部員工的拼搏奉獻是創造“奇跡”工 華電集團2014年火電項目基建工作現場會-----交流材料

程的力量源泉。工程建設期間，各參建單位員工識大體、顧大局，圍繞工程建設的共同目標，充分發揚艱苦奮斗的精神，在人力、物力、財力上充分投入，確保了工程快速推進。特別是在工程建設的關鍵時刻，各參建單位員工頂得住、沖得上、打得贏，展現了團結協作、高效執行的團隊風采,為工程優質、快速推進作出了巨大貢獻。

三是和詣團結的基建文化是創造“奇跡”工程的思想保障。多次召開動員會，大力宣傳“雙投”發電的意義，形成“同創品牌、同創奇跡”的工程建設氛圍；堅定任務目標，多方聯動、協作配合，組建良好的互動平臺，營造出團結一心、蓬勃向上的基建文化。工程建設過程中先后開展了“大干60天”、“攻堅40天”、“沖刺30天”等多項動員活動，有效調動了各種積極因素，形成了強大合力，為工程建設順利推進提供了有力保障。

四、存在的問題

六安公司二期工程建設順利圓滿結束，但也存在著一些問題，需要不斷改進和提升：

（一）甲供材數量較大，分散了工程管理力量。物資、工程管理人員在甲供材的梳理、采購中花費大量精力，影響了工程管理效率、材料質量和價格控制，特別是在基建后期，在安裝、調試最繁忙的階段，由于設備到貨不及時、不齊全以及現場改造等問題，產生了大量的零星甲供物資采購，受現場急需限制，甲供材沒有價格優勢且存在質量風險。華電集團2014年火電項目基建工作現場會-----交流材料

（二）在初步設計審查后受設計優化影響，未及時組織收口，造成初步設計概算收口和執行概算的編制等工作嚴重滯后于實際工程進展，增加了造價控制的難度，影響到造價控制目標的適時確定。

（三）應進一步研究施工標段劃分的科學性、合理性。以方便施工管理，減少接口，減少工程管理協調量，達到提高工作效率的目的，避免出現個別標段因工作量不足資源調配困難、施工組織困難，影響工程質量，影響工程整體推進。標段劃分不易過多、過細，否則，易造成合同管理困難，標段間因施工范圍不清晰出現扯皮現象。

各位領導、各位同仁，六安二期工程建設取得了一些成績，但與一流工程相比，還存在一些差距和不足，我們將認真總結工程建設的經驗教訓，發揚成績，乘勢而上，高質量、高標準地完成達標投產和工程創優工作，為推動集團公司火電建設項目管理升級，為集團公司創建“世界一流能源集團”做出新的更大的貢獻！

第五篇：公司開幕詞

各位領導、各位來賓、朋友們：

大家好！

在這碩果累累的時節，首先請允許我代表漢宸置業發展有限公司，歡迎各位的到來，同時也感謝大家一直以來對我們的大力支持和厚愛。讓我們用熱烈的掌聲，再次歡迎各位領導和嘉賓的光臨!今天出席開業慶典儀式的領導和嘉賓有：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX感謝你們的到來。下面，讓我們以熱烈的掌聲有請：漢宸置業發展有限公司總經理趙學成先生講話！。

趙學成致辭：

尊敬的各位領導，各位來賓，女士們，先生們，朋友們：

大家好！

漢宸置業乘八面來風，應萬眾企盼，在2014年10月1日四店隆重開業。今天，我們無比榮幸的邀請到了各位領導和嘉賓，隆重舉行漢宸置業的開業慶典，請允許我向在百忙之中光臨慶典儀式的各位尊敬的領導和嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

漢宸置業從籌備到開業，得到了各方面領導的高度重視和關懷，得到了社會各界的廣泛關注，這一切，我們都將永遠銘記在心。今后，我們一定不會辜負大家對我們的殷切希望，把漢宸置業辦好，把幸福和歡樂傳遞給每一位關愛我們的朋友，這就是我們對大家的點滴回報。

“有朋自遠方來，不亦樂乎”。我們期待各位領導、四方來賓、各界朋友予以更多的支持、關心、重視和理解。同時，我們將加強管理，規范運作，熱忱服務，愛崗敬業，盡心盡力把漢宸置業做成有品味、有責任感、有影響了、有人情味、讓客戶牢記的一家地產集團公司。

您的一次光臨，就是對我們的一份支持；您的一份滿意，就是我們的一份幸福。衷心的希望大家能一如既往的關愛漢宸置業，支持漢宸置業，我相信，有了你們，漢宸置業一定會生意興隆，財源茂盛、興旺發達、鵬程萬里！

再次感謝大家，最后，祝大家身體健康，工作順利，合家歡樂，萬事如意！謝謝！

感謝XXX，XXX的致辭，讓我們充分體會到漢宸置業積極向上、自我進取的精神，及對未來藍圖規劃的信心;表現出漢宸置業發展有限公司是一個朝氣蓬勃，不斷創新，做實事的品牌企業。讓我們再次以熱烈的掌聲向領導和嘉賓表示感謝!下面，讓我們熱烈歡迎：各位領導和嘉賓為漢宸置業發展有限公司開業剪彩!有請：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX ??女士們，先生們，這是漢宸置業建設發展的盛事!讓我們共同慶祝這一盛事，讓我們共享這一美好的時刻!熱烈慶祝漢宸置業發展有限公司開業盛典圓滿成功!