第一篇：機電修配廠防火排查匯報

調度室：

為加強冬季“三防”工作力度，我機電修配廠領導組織全廠干部職工在各車間、各個點開展火災隱患排查工作，經檢查后無隱患。

2013年2月2日機電修配廠

第二篇：機電修配廠技術員崗位職責

機電修配廠技術員崗位職責

一、負責編制科技項目實施規劃、指導實施技術改造及組織車間進行科技立項工作。

二、負責技術工藝管理、標準工藝制訂、EAM應用工作，貫徹檢修標準。指導監督工人按標準工藝和技術要求實施設備檢修，在提高設備技術狀態上開展技術工藝創新工作。

三、負責技術認定、技術監督、質量檢查管理工作，重點做好檢修安裝更換零部件的技術檢測與質量判別工作。

四、負責實物資產設備、總成周轉件、機動車維修監督、附屬油管理等工作。

五、負責做好技術檔案建立及管理工作，包括圖紙資料、設備說明書、檢修手冊、日常發生的專業技術交流文件。做好電子檔案帳簿。

六、負責組織技術工人的技能考評工作。

七、認真履行設計工藝審批手續，執行機《電修配廠技術工藝管理辦法》規定。

八、負責計算機、網絡系統應用管理工作。

九、負責節能環保工作，對污染事件有監督行動，及時做好環境因素識別。

十、負責計量器具臺帳管理工作。

十一、負責“安全、環境、質量”三體系要求的記錄及保存工作，協助進行體系內審及外審工作。

十二、負責組織本車間部門要求的非標新產品開發測繪設計工作。

十三、負責膠管橡膠密封件的使用技術管理工作，統一標準規格。

十四、負責做好總成配件送修流程工作，履行EAM工單制度。

十五、負責涉及技術方案的設計出圖工作。

十六、負責車間《工作手冊》的起草、修訂、評價、完善工作。

十七、負責主持進行車間技術崗位培訓。

十八、負責利用各種科學信息手段收集有關數據并分析上報工作。

十九、負責組織編制、修訂、安全操作規程等工作。

二十、負責對國家、政府有關技術監督、節能環保、計量管理的法律法規和公司規章制度的貫徹落實工作。

2011年5月第二次修訂

機電修配廠質量技術辦

第三篇：機電運輸隱患排查匯報材料0820文檔

永興煤業有限公司機電運輸隱患排查

匯報材料

永興煤業有限公司

永興煤業有限公司機電運輸隱患排查

匯報材料

永安公司：

安陽永興煤業有限公司屬資源整合技術改造礦井，根據省政府豫政辦明電【2008】193號文件精神，礦井2008年11月27日停工至今。目前井下只維持正常通風和排水工作。

永安公司派住永興煤業有限公司工作組5人于2010年6月27日駐礦后，積極落實永安煤業[2010]17號文件及鑫煤[2010]275號文件精神，認真開展了機電運輸隱患排查等工作，現將近期工作開展情況匯報如下：

一、礦井機電、排水、運輸、壓風系統現狀

1、供電系統

本礦井高壓供電線路共兩趟（屬于一母線兩趟回路），一路供電來自王家嶺變電站（王家嶺變電站只有一趟高壓供電線路取自上一級），叫王4#線路，不是專用線路，與善應鎮共用，架線長度450米，高壓線截面積為35mm2，6KV供電；另一路來自王家嶺變電站，叫王10#線路，與黑玉礦共用一路線，架線長度300米，高壓線截面積為35mm2，6KV供電。在王4#高壓供電線路9#桿下、王10#高壓供電線路6#桿下分別安裝了ZW6-12/630-20型戶外高壓真空斷路器和避雷器。礦井內部供電為雙回路供電，地面動力低壓配電室變壓器2臺，一臺功率為315KVA，另一臺為200KVA，供電電壓為380V。

雙回路高壓引入井下中央變電所。

2、排水系統

副井底水倉容量為400m3，可以容納礦井8小時以上正常涌水量。主泵房安裝有3臺水泵。二臺MD85-45×6型。一臺D46-50×5型。待技改完成后，全部更換為MD85-45×6型3臺水泵，保證1用1備1檢修。安裝了直徑為130×5mm無縫鋼管2趟沿回風井敷設，一趟工作，一趟備用。

3、提升運輸系統

根據技改設計要求，主斜井為混合提升井，配備JTK1.6×1.2單滾筒絞車，采用串車提升。十二采區軌道下山采用JTB-1.0×0.8/20型單滾筒提升機，串車提升。

4、壓風自救

礦井地面安裝有17.1m3/min壓風機兩臺，型號為WBS-90Ａ／Ｗ２，地面壓風管路未與壓風機房連接，直徑為89mm管路400 m沿副斜井井筒通往井下。

二、機電運輸隱患排查及整改情況

機電副礦長組織有關技術人員于7月2日至4日對全礦井供電、運輸系統進行了隱患排查，共查出各類隱患18條，并積極組織整改，主要有：

1、副井底水泵管路未連接。

整改情況：因礦井處于停產時期，水泵管路連接材料不能下井，此隱患未整改。

2、井下壓風管路、防塵管路未連通。

整改情況：因礦井處于停產時期，壓風管路、防塵管路連接材料不能下井，此隱患未整改。

3、變電所及主斜井井筒沒有安設照明。

整改情況：因礦井處于停產時期，井下照明設施不能下井，此隱患未整改。

4、十二采區在用主電纜是3芯線(70mm2和50mm2)，沒有接地。因礦井處于停產時期，電纜不能下井，此隱患已上報永安公司。

5、主井410米長沒有防跑車裝置。

因礦井處于停產時期，防跑車裝置不能下井，此隱患已上報永安公司。

6、中央變電所設備安裝不符合要求，局部通風機供電、排水供電、動力供電沒有分開，需增加變壓器2臺。

因礦井處于停產時期，供電設備不能下井，此隱患已上報永安公司。

7、中央變電所缺少高爆開關2臺及低壓饋電開關2臺。

因礦井處于停產時期，供電設備不能下井，此隱患已上報永安公司。

8、中央變電所有1臺400A饋電開關不能使用。

因礦井處于停產時期，饋電開關不能下井，設備、材料計劃已上報永安公司。

9、十二采區軌道下山有四臺淘汰開關，需更換。

因礦井處于停產時期，供電設備不能下井，此隱患已上報永安公

司。

10、調度室通訊交換機不能使用，需更換。

整改情況：此隱患由機電副礦長負責，于8月5日將調度室通訊交換機更換。

11、地面供電沒有安設漏電保護，多處供電線路老化、布置較亂，有一項漏電。

整改情況：此隱患由機電副礦長負責，于8月3日將老化線路全部更換，并將所有供電線路安設了漏電保護。

12、地面主通風機房及主井絞車房電纜是三芯，沒有接地，不符合要求，需要換為四芯電纜。

目前此隱患礦井無能力整改，已上報永安公司。

13、高低壓線未進行每年1次耐壓試驗。

整改情況：此隱患由機電副礦長負責，于8月17日聯系有資質單位，將于8月28日前進行高低壓線耐壓試驗。

14、十二采區信號線多處破皮和冷補接頭，線路老化不能使用，需更換3×2.5+1×1.5mm2。

整改情況：十二采區信號線已停止供電，所需材料已上報永安公司。

15、井下煤電鉆綜合保護開關保護不能使用，需更換。

因礦井處于停產時期，供電設備不能下井，所需設備已上報永安公司。

16、地面高低壓變電所消防沙箱均是木質，容量不夠0.2m3，需

更換為鐵沙箱。

整改情況：此隱患由機電副礦長負責，于7月25日重新加工鐵質沙箱，并將木質沙箱更換為鐵質。

17、地面變壓器為淘汰產品，且負荷已滿，沒有備用，需更換。因礦井處于停產時期，所需設備已上報永安公司,目前設備未采購。

18、礦井內部兩路高壓線路來自同一母線，未形成高壓雙回路供電。

此隱患礦井無能力整改，已上報永安公司。

第四篇：機電修配廠技術辦工作總結

機電修配廠技術辦工作總結

尊敬的廠領導：

200*年即將過去，這一年年技術辦的工作在廠領導的安排和指導下，在全科室人員的共同努力下，科技工作取得了新的成績，但也存在著不足之處，總之，對于技術辦來說2004年是忙碌的一年，是充實的一年。為更好地總結2004年本科室的工作情況，認真安排好2005年本科室的工作，現將本

的工作向廠領導做簡要匯報。

一、在參與重點工程建設方面

根據集團公司“以快做大搏強，五年三番百億”的戰略目標的確立，和鋁電工程建設情況，我廠承包了30臺電解槽的制作工程、512根鋁母線和3600件鋁導桿的加工制作和鋁導桿、爆炸焊塊、鋼爪子焊接工程。我和科室的三位工程師負責工程制作中的技術、工藝、和質量控制工作，以及各種工程驗收資料的編制工作。

在開工之初，根據趙廠長的安排，將電解槽按結構進行劃塊編制制作工藝，闞立堂和牛明理負責上部機構的工藝制作編制；田敏君和王憲坤負責槽殼制作工藝的編制；吳努恩佳負責底梁和搖籃架工藝編制工作；同時確定誰編制的工藝，在制作中誰就負責技術服務和質量檢驗工作；做到分工明確，從一開始就盡可能杜絕推諉現象的產生；將業務砍塊，不留死角，避免了有的事情多人管理，有的事情無人管理，造成工作盲點的出現。同時避免編制人員不負責任的現象發生，提高了工藝編制質量。通過編制工藝使技術人員充分地熟悉了圖紙，盡可能地掌握每個部件制作中的技術要點；為制作時進行質量控制打好了基礎。

在工程施工過程中，從每一環節做好基礎工作，例如：重點部位的鋼板我們從下料就開始把關，槽頭板、側翼板我們堅持每件必檢，劃完線檢劃線尺寸，下完料檢下料尺寸；從而避免造成鋼材浪費，杜絕不合格品的產生。焊接過程中重點焊縫堅持每道焊縫全部檢查，而不采用抽檢，雖然增加了工作量，但是實實在在的保證了工程的質量。對于隱蔽工程和隱蔽焊縫也全部檢查；是在看不見的就利用手電筒照到鏡子上，用光的反射原理來檢查。杜絕了漏焊現象和不合格部件轉到下道工序的發生；同時也促進工人提高制作質量，打消了個別工人企圖蒙混過關的想法。對于夜班的工作質量，每天早上上班后利用2：30分時間進行逐個檢驗，不合格品做好標記，要求班組進行處理，并且全過程跟蹤處理，直至處理完再離開；杜絕了不合格品流到下道工序，杜絕了個別工人企圖蒙混過關的想法。其他的所有的部件受件必檢，經過檢驗合格后才能進行批量制作。

在技術服務上，因為我廠招聘了大量的臨時工人，每個人的技術水平不同，甚至有的人不知道我們的檢驗標準，我們的技術人員就給他講解，還幫助他們制作簡易的模版，讓他們在工作中自檢，同時給他們講解個工件的制作要點擊重點檢查項目，從而提高制作質量。對于工人提出的每一個問題我們都組織技術人員研究解決方案，同時積極和虛心地向六冶和二十一冶學習，學習他們成熟的經驗，和各種工裝的設計制作，協助工人完成各種工裝的制作。同時要求技術人員工作時講究方法，和工人打成一片，把出現的問題在基層環節解決掉，不上移，不推諉。取得良好的成績，在這么大工程建設中，沒有因為質量問題而開質量分析會議，把質量問題在剛剛出現就及時解決掉。同時獲得了工程指揮部、監理公司、鋁電公司的認可，樹立了良好的機修人形象，同時也提高了我廠的知名度、美譽度。

另外；我科室的技術人員積極地還完成了第二輸煤系統27個改向滾筒2個驅動滾筒的設計工作，并且通過試運行，為我廠創造了一定經濟效益，完成了電廠24臺給煤機的設計工作，目前已經安裝完畢；還完成了碳素廠一期64件煅燒水套的零件圖拆圖，和制作過程中的技術服務工作，在技術上保質保量地完成了工作；完成了加工公司備件的7個滾筒的設計工作，目前正在加工制作過程中。

二、在設備檢修管理方面

針對我廠承修的礦山設備多、型號雜的特點，為了規范檢修強化管理，在廠領導的安排和支持下，積極地開發了生產管理軟件，使領導及時地掌握設備的運行狀況，影響生產的的關鍵環節，使得工作有重點。同時軟件還可以作統計分析，分析出一段時間某種設備哪一種故障率最高，即使地分析這種故障率高的原因，及時地提出解決方案，該整修的整修，該備件的備件，減少了檢修的盲目性，從而提高了設備的效率。為我廠以后上企業ERP建立設備檢修后臺數據庫及設備檢修的信息化做準備工作。

三、取得一批具有較高水平的科技成果。

本我廠共立項8項。我們科室負責有：

①、田敏君負責的WK-10B挖掘機氣路除濕系統的設計；目前已經設計完，并且安裝運行，效果良好，大大地減少了挖掘機冬季作業凍氣路和電磁閥的故障，提高了設備的運行效率，為冬季作業和完成產量做出了重大的貢獻。

②闞立堂、丁建國、田敏君負責的振動給煤機的設計制作；目前已經完成設計制作，并

且已經安裝完畢，經過了試運行，為我廠又增加了一種新的產品，③闞立堂、王憲坤負責的WK-10B挖掘機斗底板的改進設計及制造；目前完成了圖紙的設計工作，因為加工車間鋁電工程忙，沒有來得及制作，圖紙已經有徐總審核。

④辛儀舟、吳努恩佳負責WK-10B挖掘機走車鏈輪的改造工作；完成圖紙設計，年初太重的技術人員來是

對我們的設計很感興趣，并且拿走一張圖紙，今年新引進的太重生產的WK-10B挖掘機也進行了改進，和我們的原理一樣，但制作的結構比我們的精巧，并且經過運行檢驗，新結構的性能良好。因為我廠做不了動平衡，沒有制作，目前廠領導已經委托太重制造。同時對于車間的立項完成情況進行督促，保證及時完成。積極動員基層技術人員和工人立足本職崗位進行小改小革，積極地解決生產中的難題，取得了豐碩的成果。收集車間的小改小革和科技成果，本上半年完程22項，下半年收集上來65項，已報廠領導。為我廠提高經濟效益，和設備實動率發揮了重大的作用。

四、在為基層車間提供技術服務方面

今年技術辦充分發揮自身在技術優勢，深入基層，了解車間的技術需求，為車間解決技術上的難題，取得了一定的成效。根據生產的需要和領導的安排，協助加工車間對北露天礦振動篩的改造，保證了電廠啟動鍋爐的用煤；協助加工車間改進GD-25C支重輪的圖紙和裝配工藝，改進后裝配的支重輪在車上試驗，開始兩件在O環處洇油，后兩件目前運行良好；協助加工車間改進WK-10B回轉輥子的熱處理工藝；協助108T車間分析電6風扇斷的原因，并進行修復，協助工程車間調整23#鉆機等等。

五、在計量檢定工作方面。

第五篇：機電修配廠“星級班組”建設做法體會(定稿版)

機電修配廠“星級班組”建設匯報材料

一、班組建設基本情況

機電修配廠現有職工51人，下設電鏟維修班、內燃維修班、吊車運輸班和綜合班4個班，承擔著全礦的電鏟、內燃設備、設備吊運、焊修等維護、定檢、故障檢修、焊修、水泵安裝檢修、坑下管路焊修等項工作。

通過開展“上標準崗、干標準活”星級班組建設活動，機電修配廠在公司一季度、二季度安全質量標準化的綜合考評中，分別取得第一、第二的好名次。在公司工會組織的優質班前會評比活動中，電鏟維修班馮利軍獲得了第一名的好成績。

二、“星級班組”建設的構想

2013年10月，公司組織基層單位支部書記到元寶山露天煤礦、風水溝煤礦進行考察學習。通過對這兩個先進兄弟單位的考察學習，發現很多亮點和值得學習的地方，尤其是班組建設方面。考察學習之后，機電修配廠領導班子經過消化吸收，充分的醞釀，在“三零六化”班組建設的基礎上有了新的構思。初步提出了“上標準崗、干標準活”星級班組建設的設想，這正好與平莊煤業關于班組建設的6個指導意見不謀而合。經過幾次的討論和研究，決定開展“上標準崗、干標準活”星級班組、星級班組長、星級員工活動。

三、星級班組建設開展情況

2014年初，礦里相繼召開了質量標準化和班組建設工作專題會議，礦領導在會上就有關質量標準化、班組建設的工作進行了詳細的安排和部署，會后我們班子立即行動起來，認真研究討論，成立組織機構，制定措施，建立健全各項制度，積極的開展工作。

在深入學習了平莊煤業關于班組建設的6個指導意見后，經過廠領導班子討論分析，認為機電修配廠適合開展星級班組建設、現場安全確認、“6S”管理法、導師帶徒活動。星級班組建設以我廠正在開展的“上標準崗、干標準活”星級班組為基礎，完善了安全舉報、隱患排查等13項規章制度，重點工程、大型工程“兩長一員”現場安全確認。以班班檢為抓手，在班組中開展“6S”管理法，做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”，確保隱患及時消除，員工文明生產。導師帶徒工作主要是為5名技校生選好師傅，做好傳幫帶。為了提高班組長的工作能力與組織能力，開展了優質班前會評比活動。

（一）健全完善組織機構。成立機修廠“上標準崗、干標準活”星級班組建設考核領導小組，由廠領導班子、正副班組長、安檢員、群監員、調度員、技術員組成。下設了安全、生產、成本、設備管理以及其他5個考核小組，制定了考核小組職責和要求，確定每月考核2次，同時伴隨著隨機抽查。將3名大學生技術員和1名安檢員分別派到4個班組兼職副班長，為星級班組建設及相關的內業提供技術、安全支持。

（二）突出抓好績效考核。以電鏟維修班、內燃維修班、綜合班、吊車運輸班4個班組，8個班組長（4正4副）和全體員工為考核對象。考核內容為班組安全、生產任務、學習、考勤、其他活動5大項、26小項；班組長有4大項、24小項；員工有3大項、23小項。安全考核內容有：事故、“三違”、持證上崗、隱患處理、危險源辨識、自保互保聯保、質量標準等方面。生產任務考核內容有：標準化作業、6S工作法、任務完成、制度執行等方面。學習考核內容有：理論學習和技術學習。理論學習主要是參加公司組織的培訓、上級有關文件以及會議精神和廠內有關規定的學習；技術學習主要是“每日一題”、本工種操作規程、應知應會的知識、技術比武復習題以及其他應該掌握的知識。出勤考核內容有：工時考核以及出勤是否達到要求兩個方面。其他考核內容有：小改革、小發明、修舊利廢等。

對于各個班組以及正副班組長均由考核小組分5個方面進行考核打分，打分實行當面打分，及時指出其不足之處，并將考核結果在員工大會上公布，真正做到了公平、公正、公開。員工的考核由正副班組長和員工一起面對面進行打分，廠領導參加，遇到問題及時指出。同時對于班組的考核還要結合平時的檢查情況。一季度共獎勵班組長2人，每人400元；員工4人，每人200元。每日一題考試第一名獎勵100元，第二名獎勵80元，第三名獎勵50元，不及格罰款50元。到目前為每月一考獎勵 6 人次，處罰 1人次；星級班組、星級班組長、星級員工獎勵 6 人

次;安全征文獎勵4人次；安全處罰2人次，連帶處罰2人次。

四、幾點體會

（一）完善了各項規章制度，做到有章可循。

（二）班組配備了投影儀、電腦等電教設備；各類工具專用書籍80余冊、操作規程圖版79塊、班務公開圖版4塊、學習黑板4塊；以及乒乓球案子、籃球板、籃球、洗衣機等生活文體用品，使職工的安全教育培訓工作和業余文化生活條件有了較大的改善。

（三）通過檢查考核評比，提高了廣大員工的成本意識，增強了班組長的責任意識、班組之間的協調和配合能力，減少了推諉扯皮現象。

（四）通過經常性的培訓學習，提高了員工的安全意識和技術能力，干標準活上標準崗的意識明顯增強。

（五）我們將大型設備檢修現場的“兩長一員”（即區段長、班組長、安檢員）現場安全確認與領導干部下坑帶班制度、危險性預前分析、安全交底、危險源辨識及風險預控體系有機結合起來，并且引伸到臨時工程和日常的檢修工作當中，把隱患消滅在了萌芽狀態，確保了安全生產。

五、考核過程中存在的問題

（一）一季度開始進行考核時，個別班長有畏難情緒，不敢大膽考核，有怕得罪人的想法，打分較高。

（二）由于個別班長對開展星級班組、星級員工的評比工作

認識不足，對考核細則理解不透徹，所以打不好分。

（三）個別員工不理解，尤其是工作懶散，出工不出力的員工不贊成考核。

六、今后的打算

（一）在公司的高度重視和關心支持下，認真總結經驗和不足，積極向其他先進兄弟單位學習，取長補短，充分發揮每名員工的聰明才智，發揚集體智慧，繼續做好星級班組、星級班組長、星級員工的評比及各項班組建設工作。

（二）將班組建設與安全管理、生產機電管理、質量標準化、成本管控、爭先創優等工作有機結合起來，逐步完善考核細則，與績效工資掛鉤，確保活動扎實有效的開展下去。

（三）結合我廠實際情況，準備成立技術創新工作室，開展技術革新、修舊利廢、教育培訓等活動，改進檢修工藝和方法，減輕員工的勞動強度，提高勞動生產率，降低檢修工程中的檢修成本，提高員工業務技術水平和安全素質，確保安全生產。建議公司對小發明、小改小革等項目，確實取得實效的應給與一定的獎勵，從而激發和提高員工技術創新積極性。

（四）大力開展“人人都是安全員”活動，每天采取員工輪流擔當安全員的形式，協助安全廠長、安檢員進行日常的安全檢查、隱患排查、現場安全確認及規程的落實、執行等情況積極開展工作；增強員工的參與意識，提高執行各項規章制度、嚴格按照規程作業的自覺性，同時提高防災避險的能力，提高自主保安、聯保、互保的能力，防止和杜絕各類事故的發生。

（五）充分調動全體員工學習和工作的積極性，結合礦里開展的讀書活動，要求每名員工每月讀完一本書活動，以此來提高員工的安全技術水平和工作熱情。

以上是我們機電修配廠在星級班組、星級班組長、星級員工評比及班組建設上的一些做法和體會，許多地方還有待于改進和加強，不足之處，請在座的領導和同事們給與批評指正。

機電修配廠

2014年8月