第一篇：銷售團隊的六大激勵措施

銷售團隊不盡人意的根源

銷售主管的管理角色錯位。

銷售業績的40％～70％是由銷售主管達成的，那就說明銷售主管干了他不該干的活。銷售主管應該是調動其他業務員的積極性，而不是自己賣東西。

什么是管理?

管理就是通過別人干自己的事。如果一個企業的銷售冠軍是銷售經理的話，那他就是最不合格的經理。不入流的管理者是自己干，別人沒事干；一流的管理者是自己不干，讓別人玩命地干；超一流管理者是只要自己活著，別人就會干。

●銷售隊伍的心態調理與能力提升做得不夠。激勵銷售士氣的主要措施是：

(1)獎金與績效掛鉤；

(2)賞罰公平；

(3)晉升；

(4)理念強化培訓。

就這四條顯得單薄。

●銷售表單、報告未能善加運用。

目前，對銷售代表行動追蹤方式大多數公司以電話追蹤和突擊檢查為主，此外部分公司還采取行程核實和客戶追蹤方式。這種管理方式是被動的方式，是對銷售人員的不信任。

銷售團隊的六大激勵措施

針對以上問題，我們應用哪些方法管理我們的銷售團隊?我們主張對銷售員進行“多元立體”的激勵。

1．銷售人員的薪酬

目前大多數的薪酬設計如下：

●純粹薪水制度：固定工資

●純粹傭金制度提成●薪水加傭金

●傭金加獎金制度貢獻的獎勵

●薪水加傭金加獎金制度

●特別獎勵制度：額外的獎勵

我認為銷售人員的工資最好實施年薪制。

●年薪全部定為X萬，每月發放Y元生活費，其余在年底按照考核結果發放?！衲甑讓嵃l年薪是：X×任務完成率-12Y

凡是有條件的公司都應實行年薪制。比如一年給你10萬元的年薪，年底發薪時，如果任務完成100％就給你10萬；如果完成60％，那就只給6萬，然后再減去你12個月的生活費。生活費一個月不超過2000元，在2000元之內你可以任意領。這就保證他沒有后顧之憂，保證他出差做業務，保證他出差的費用。所以我建議對銷售員實行年薪制。

2．培訓激勵

我們一般都實施王牌營銷員全封閉強化訓練營的方式。

王牌營銷員全封閉強化訓練營有四大特點：

第一，培訓形式要新穎獨特、高效實用。

90年代初，我們考察了美國的成功學訓練、日本的魔鬼訓練營和德國的創意思維訓練等培訓營銷人員的模式，結合中國企業和營銷人員的實際情況，于1 992年創立了王牌營銷員全封閉強化訓練營模式。針對成人培訓的特點，采用國際最新培訓方式，訓練營標準版從每天早晨6點半開始的體能軍訓到晚上21點的拓展訓練一天1 5小時共三天三夜，全封閉、高強度、深投入。授課綜合實際演示、案例討論、角色扮演、體驗銷售、培訓游戲，技能講授等高度互動的方式，新穎獨特、高效實用。

第二，培訓要讓業務員心態轉換、激動沖動、充滿激情。

我們認為，決定營銷人員業績的關鍵不僅是銷售技巧，而更重要的是自信和勤奮。因此，我們把訓練營銷人員的自信和勤奮的心態作為核心。通過貫穿技能傳授過程中的團隊組建、燦爛自我、信任背摔、罐頭鞋、玫瑰心情、紅黑大戰、剪子包袱摔、智力拔河、成功之門、死亡電網、智力拔河等1 5個心理項目的訓練，使營銷人員心態轉換、激動沖動。許多老板說我們把營銷員培訓得兩眼放“綠光”，在亢奮狀態中沖進市場，極具殺傷力。

第三，培訓課程設計要合理、有整合倍增效應。

訓練營圍繞著營銷人員KASH的基本素質設計課程：在K知識(產品、技術、專業、相關知識)方面有綜合營銷知識課程、在A態度(積極、樂觀、進取的態度)方面有王牌營銷員的11個心態課程、在S技能(銷售、服務、技術技能)方面有專業銷售技巧、SPIN技巧、ESPI技巧組合課程、在H習慣(良好的自我工作習慣)方面有時間管理、溝通管理、人際關系、公共關系等課程。這些課程能夠使營銷員整合自己原有的知識，達到平衡發揮的倍增效應。第四，培訓要實施量身定做、跟蹤服務。

凡是在企業內部舉辦的訓練營，我們一定要堅持訓前調查、訓中調整、訓后服務的實施三步曲。在培訓以前，我們組織專家到企業現場調查、座談，根據企業實際、行業特點、人員素質、營銷難題量身定做設計課程，以便增強針對性；培訓過程中根據現場效果調整培訓行為：培訓以后提供實用的營銷工具包、所有講稿的PPT及跟蹤訓后服務。

3．榮譽激勵

A、對王牌銷售人員要給予榮譽。

如“四大天王”：風王——增長率最高；調王——占有率最大：雨王——銷售量最大；順王——銷售額最多。

再如“五虎上將”、“八大金剛”等。

為什么要給予榮譽?因為有的銷售人員錢也有了，缺乏的就是企業榮譽。

B、對銷售人員實施精神激勵。

●建立榮譽室。將企業每年通過公正評選出來的突出的優秀區域市場經理和業務人員的大型照片掛在榮譽室，并配以文字說明。我反對在企業里掛領導人的照片，應把榮譽讓給員工。

●設立功勛壁。將對企業發展做出過重大貢獻的區域市場經理或業務員的功勛，通過石刻畫像及刻字說明，建立起功勛墻壁。

●出版大事記。以公開出版文集的方式，宣傳這些功勛人員的業績。

●對業績突出的區域市場經理或業務人員，進行重點培訓，包括出國和國內培訓。

4．提升激勵

所謂提升激勵就是要給銷售人員設立臺階，如設立九級臺階(每年設立一個臺階，保證每年能上一個級別)、三星、三級等。

5．獎勵激勵

如安利獎勵辦法：見習營業主任(9％～21％)、營業主任(銀章、金章)、高級營業主任(直系、紅寶石、明珠、藍寶石)、營業經理(翡翠)、高級營業經理(鉆石)。

6．銷售例會與競賽

銷售例會是企業市場銷售過程中非常重要的關鍵環節，也是衡量一個企業銷售水平高低的重要指標。遺憾的是在我長期擔任企業銷售顧問的過程中，發現一些即使比較知名的企業也把銷售例會開得一塌糊涂。

實際上很多企業片面地追求“銷售絕招”，往往忽略了諸如銷售例會、市場檢核體系、市場信息快速反應系統、業務員的管理辦法，量化獎懲制度、標準推銷流程等最基本的銷售功夫。

對銷售例會的正確認識

(1)銷售例會不是什么?

●銷售例會不是推諉會。

我去年參加了東北一家飼料企業的銷售例會，正好研究一起因飼料質量引起肉雞掉毛而被索賠的事。整個會議火藥味很濃!生產部門說銷售部門不善于處理客戶關系，以致于引火燒身：銷售部門批評生產部門，產品質量有問題生產部就埋怨技術部的配方有問題：技術部也充滿委屈，說供應部采購的原料不合格……吵到最后，我發現誰都沒問題，只有老板一個人有問題，那就是老板養活了一個最起碼不懂銷售例會的主持者。因為主持會議的銷售副總連例會“只允許檢討自己的錯，不允許指責別人”這條最起碼的原則都不懂。

●銷售例會不是逼宮會。

銷售黑洞特征

一是只重視結果，不重視過程管理；二是謹防怠工；三是心理負擔過重；四是放與管無度；五是服務不專一；六是鉆政策空子。

在我參加的另一次銷售例會上，各片區域銷售經理縱容業務員大談特談該片區競爭對手在銷售政策上是如何如何優惠，搞得老板腦門直冒汗，最后群起而攻之，強烈要求賒銷。這個會也開錯了，銷售政策是在總經理辦公會上解決的問題，不應拿到例會中討論?！皲N售例會不是訴苦會。

業務員要想取得良好的銷售業績，就必須要踏遍千山萬水、說夠千言萬語、想盡千方百計、吃過千辛萬苦……這本應是業務員的工作特點，銷售例會不應再嘮叨。

●銷售例會不是批斗會。

還有一些企業在開銷售例會時搞一言堂，業務員本來辛苦了一個月了，好不容易“回家”了，卻受到老板一頓臭罵。

●銷售例會不是匯報會。

很多例會業務員泛泛而談，多強調客觀原因，諸如形勢不好、競爭激烈、死拼價格等等，從來不談主觀原因。如果你聽信了他的客觀原因，那就沒法干企業了。

●銷售例會不是報銷會。

大部分企業都是定期召開例會，趁此機會給業務員報銷差旅費。有些業務員就把例會當成了報銷會，除了報銷什么都不關心，報完銷就走人。

●銷售會不是聊天會。

我參加過一些例會，目的不明確，任務不清楚，扯到哪里談到哪里，毫無邊際侃大山，直到吃飯時間。

●銷售例會不是度假。

有些企業老板就不重視銷售例會，自己不親自參加，隨便找一個經理主持，根本沒有系統地統籌安排，既沒有重點也沒有難點，內容隨意性太強。有的經理興致上來，竟主持打了四天麻將!例會完全流于形式主義。

●銷售例會不是表揚會。

據說，人類文明進步的標志就是自我欣賞。有些企業的例會就是自我表揚與相互表揚相結合，已到了令人發麻的地步。既然形勢一片大好，老板只有加薪了。

●銷售例會不是內部會。

家丑不可外揚，再加上商業機密，有些企業開例會純屬閉門造車，夜郎自大，自我陶醉于經驗主義的陷阱中不能自拔。有道是旁觀者清，若能請銷售專家參加例會，往往能一針見血，道破天機。若能請銷售專家培訓一下，業務員充足了電，鉚足了勁，將會創造更好的業績。

銷售經驗共享意識

我們應努力將杰出銷售代表的成功經驗共享，“克隆”更多的優秀代表，提升銷售能力和業績的均勻度。

●營銷例會不只是銷售會。

全員銷售的概念已提了很久，老是落實得不好，主要原因就是銷售部門跟其它職能部門協調溝通太少。銷售例會將是與其他部門協調溝通的最好時機，應邀請財務部、生產部、甚至是保衛部都來參加，讓其了解銷售的艱苦。

(2)銷售例會是什么?

要想開好銷售例會，企業首先要明確銷售例會要干什么?只有明確了目的，才能找到好辦法。

●銷售例會一定要準時。

一般是每月月初或月底，時間在三天左右。沒有不可抗拒力，一般不要變化。我建議企業最好月中開，因為別的企業銷售員都去開例會了，正好是你進攻市場的時機。●銷售例會一定要有指導。

銷售例會一定要在銷售顧問指導下，精心策劃，統籌安排，選準主題，重點突破，把握節奏，力爭盡善盡美。

●銷售例會一定要用現代教學工具。

每人發言不超過6分鐘，每人發言都要利用現代教學工具。我擔任顧問的一個飼料廠，銷售例會形同虛設，我去后嚴格規定用多媒體投影加三張膠片。第一張把各自片區的銷售地圖投在屏幕上，形象地講出市場布局、客戶分布、養殖結構、競爭對手的產品結構和銷量、本公司產品分布情況和信息。然后第二張用曲線圖分析一個月來的銷量變化曲線及經營狀況，最后用第三張膠片講解存在的問題、難題、解決建議以及下月的行動規劃。干凈利落，重復問題不再講，高效快速。

●銷售例會一定要總經理和銷售副總親自參加，現場點評、指揮協調。

●銷售例會一定要找出重點問題專題討論，力求集思廣益、解決問題，以避免銷售例

會流于形式、泛泛而談。

●銷售例會一定要評出優劣，獎優罰劣，當場公布，以便互相鼓勵，形成內部競爭的良好風氣。

●銷售例會一定要留出半天時間給各片區開“小例會”，以便具體落實。

●銷售例會一定要搞一次全體人員都參加的集體活動：或一次培訓、或一次舞會、或一次體育比賽、或一次郊游……以便更大范圍地充分交流。

●銷售例會的最后，老板千萬不要忘記自己掏腰包請大家撮一頓，長期堅持，會取得意想不到的效果。

團隊銷售競賽的正確理念

(1)銷售團隊的魅力就是競賽。

要進行區域市場分類，并在不同類的區域市場進行平行競賽。

●AAA類：必保市場——目前已經絕對占領的區域。在該地區，產品、價格、形象、渠道，均不給對手以可乘之機。屬于本公司的市場大本營。

●AA類：必奪市場——公司沒有取得第一的地位。但是與第一位對手相比；本公司已經具有相當市場基礎的地區市場。在該地區中，本公司在產品、價格、服務、形象、渠道等方面，已經形成較強的競爭優勢。通過集中資源組織實施階段性的市場進攻，可以從第一位的對手中，奪取第一的地位。

●A類：必爭市場——目前，公司處于第五位以后的地區市場。在商品、價格、渠道、形象等方面，還不具備向前幾位競爭者大舉進攻的優勢。

●B類：隨機市場——沒有客戶基礎的地區市場。對這種地區，主要采取有客戶現款進貨就做的策略。沒有必要投入人力物力。

(2)區域深耕。

區域深度分銷意識

我們提倡做區域深度分銷。把網絡在某個區做到極致，做成銅墻鐵壁，讓競爭對手進入我們的網絡區域很困難。

一張圖：銷售網點分布圖。根據掌握的銷售網點資料，包括經銷商、批發商、配貨商、零售點，在地圖上明確標出來，并編號。

一條線：要根據分布圖，設定業務主任工作區域、業務代理工作線路。在工作區域、路線上根據分布圖標出該線網點位置、客戶編號、拜訪頻率。

三張表：客戶登記表(客戶檔案)。記載客戶詳細資料、經營狀況等，該表是所有工作的基礎：客戶服務表，包括客戶編號、客戶等級、進銷存狀況、店面陳列、存在問題等，該表明確規定了業務代表的工作內容，包含了公司希望了解的所有信息。訂貨表，根據了解到的資料及客戶的經營情況，及時接受客戶定貨。

六定：業務人員穩定；每個業務人員的銷售區域相對穩定；每個業務人員負責的銷售網點相對穩定；每個網點的訪問具有相對穩定的頻率每個業務人員工作路線相對穩定每個點的訪問時間相對穩定。

第二篇：銷售團隊激勵方案

為了實現公司銷售目標，充分調動銷售人員的積極性和創造性，激發員工的工作積極性，必須針對銷售部門的管理和銷售人員的態度作出調整，為此要從兩個方面來做出調整，一是要推動團隊氣氛的改進，給團隊一個積極的氣氛，二是要拉動銷售人員內心的欲望，讓他們從內心迸發出激情。

針對以上的兩個思路，提出以下三個激勵的層面：

1、情感激勵：公司歸屬感的激勵，建立起員工對企業文化的認同；

2、成就感激勵：銷售人員不但有薪資的追求，更有事業成就感方面的追求。建議公司借鑒“百萬圓桌會議”在公司成立精英俱樂部，并給予一些特殊的獎勵；

3、現金激勵：激勵要不斷地重復，更要及時進行。

具體的激勵方案如下：

一、集體早會：作為一個銷售團隊，每周必須有一次集體的早會，而這個早會只有一個主題，那就是激勵，在早會上可以采用的激勵方式主要有：

1、合唱勵志歌曲（歌曲最好提前練習過或者是大多數人熟悉的）：《超越夢想》、《真心英雄》、《從頭再來》、《飛得更高》、《風雨彩虹鏗鏘玫瑰》、《和自己賽跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男兒當自強》、《勢不可擋》、《相信自己》、《陽光總在風雨后》、《在路上》、《我的未來不是夢》、《壯志雄心》、《愛的奉獻(手語)》、《步步高(手語)》、《感恩的心(手語)》、《我真的很不錯(手語)》。

2、團隊游戲：抓住機遇等。

3、愛的鼓勵：一種有規律的鼓掌方式，愛的鼓勵是一種贊美的方式也是一種自我激勵的形式。

二、部門早會：部門的早會應作為每日的理性工作，而早會的主要內容就是激勵、調動氣氛，讓員工盡快進入工作狀態，部門早會的內容可以是以下幾點：

1、合唱勵志歌曲(同上)

2、團隊游戲：參見附件《團隊游戲》

3、讀勵志文章：特別推薦讀《世界上最偉大的推銷員》（又稱《羊皮卷》）

4、部門口號：每天早會作為最后一項內容，不斷重復具有激勵意義的部門口號，加深印象，增強團隊凝聚力，另外一個作用就是心理暗示。

三、培訓：《拿出你的激情》

四、PK：把競賽范圍引入日常銷售工作中，在各個部門之間，在員工之間開展競賽。

五、成立精英俱樂部：把榮譽給予優秀員工，作為對員工的激勵方式。

六、物質獎勵：獎勵要及時，獎勵要有新鮮感，獎勵要有層次，每日小獎、每周大獎、周月重獎，日獎應以統計數據為頒獎依據，如有效電話量、客戶拜訪量、有效數據錄入量等，周獎以簽單金額、簽單數為依據，周獎、日獎的目的是不間斷的刺激員工，頒獎是一定要配合愛的鼓勵，讓沒得到獎勵的員工得到一些刺激。

注：歌曲、文章、游戲、課件見附件，PK、精英俱樂部、和獎勵見實施細則。

標簽: 銷售團隊

第三篇：銷售團隊激勵培訓（范文）

銷售團隊激勵培訓

你唯一持久的競爭優勢，是具備比你的競爭 對手學習得更快的能力，未來成功的企業，將 是那些基于學習型組織的企業。——摘自《博愛語絲》

來自 Discovery 的真實故事

茫茫大海里 幾只零星的海 豚在覓食。忽然 它們欣喜若狂地看到，海洋深處游動著，一個很大的魚群，這時，它們并沒有為饑餓，沖向魚群，急于求成。因為如果那樣，魚群就會被沖散。它們游動著尾隨在 魚群后面, 用特有的聲音“吱、吱??” 向大海的遠方召喚。

一只、兩只、三只 ?? 越來越多的伙伴游了過來，不斷地加入到隊伍 中一起高聲呼喚著！

哇！已經五十多只了，它們還沒有停止！當海豚的數量匯聚到 一百多只的時候，奇跡發生了！

所有的海豚圍著魚群環繞，形成一個球狀把魚群全部圍攏在中心。它們分成小組有秩序地沖進球形中央，慌亂的魚群無路可走，變成這些海豚的腹中佳肴。

當中間的海豚吃飽后，它們就會游出來替換在外面的伙伴，讓它們進去美餐。就這樣不斷循環往復，直到最后，每一只海豚都得到了飽餐。

[觀點一] 沒有完美的個人，只有完美的團隊。

[觀點二] 團隊的力量

[觀點三] 沒有規矩，無堅不摧！不成方圓！

[觀點四] 一個成功的團隊 造就 無數個成功的個人！

團隊建設

? 理解團隊 ? 團隊的管理 ? 團隊的執行力

? 狼的特點？ 在狼群里面，每一匹狼都要遵循合作、服從的 原則，要為群體的繁榮與發展承擔一份責任。因此，狼為了群體的利益，甚至敢于獻出生命。著名管理學 家查爾斯說：“狼是一種野性的、有沖刺性的勇敢動 物，它們的團隊精神是世人取得成功的最關鍵因素”。如今，如果沒有一個高效能的團隊，只憑借個人力量，即便能力再強、智慧再高、表現再完美，也很難以一 己之力創造奇跡。因此，每個人，都要有著“狼”的 團隊精神，才能成就非凡。

優秀團隊建設 ? 理解團隊

團隊是由一些具有互補技能、愿意為共同的目的、業績、目標和方法而相互承擔責任的兩個 或以上的人組成的群體。團隊內的成員在工作上相互依附，在心理上彼此意識到對方，在感情上交互影響，在行為上有共同的規范。

團隊有別于傳統的工作組

團隊建設的目的是為了實現1+1大于2，即 “整體大于個體之和”，團隊形成的5個階段 形成階段

? 相互猜測，促進溝通

動蕩階段

? 內部斗爭，加強深層次的溝通

成形階段

? 實驗，培養下屬

行動階段

? 有效性，鼓舞士氣

滿足階段 ? 成熟與自滿 ? 恰當的規模 ? 清晰的責任 ? 信任的氛圍

? 強化感恩心態，加深對領導和組織的理解及認同！

打開心扉，樹立主動溝通意識掌握有效溝通技巧！

使個人認同團隊目標，明確個人和團隊目標之間的關系！

增強團隊成員自信心，激發行動力，使之長久保持積極、樂觀、向上的工作狀態；

培養員工互助、協調、服從的精神

激發員工的負責任、激情、自信、付出和共贏的素質

增加團隊成員積極性，使團隊成員具有責任感、使命感；

促進團隊成員、團隊之間和諧、有效的溝通。

【課程大綱】：

一、團隊概念 團隊與團伙區分 個人與團隊

二、發掘問題與解決問題的能力培養

1、及時發掘問題與解決問題是企業發展的內在動力

2、面對復雜的工作與環境--如何突破困境

3、面對問題的心態

4、管理人員思考問題的五個維度

5、“問題分析--解決”正確之程序

三、溝通能力──管理的核心

1、正視溝通以及溝通的技巧

2、溝通障礙的產生與防范

3、報告、聯系、商討

4、如何與下屬建立相互依賴的關系

5、如何與上級進行積極有效的溝通

6、如何與同級進行溝通與協作

四、員工要忠誠

1、為什么要倡導員工忠誠

名人名言：一盎司的忠誠抵得上一磅重的聰明 市場經濟的商業倫理：對私營公司的忠誠亟待建立 能力與價值關系忠誠是每一個人的立身之本，忠誠度不夠的具體表現，忠誠于公司的十大理由

2、從忠誠到敬業案

3、從忠誠到做人

4、從忠誠到做事

五、員工要注意的八點

1、拒絕承擔個人責任、習慣上推下卸

2、打工心態，當一天和尚撞一天鐘

3、清高孤傲，不能委曲求全

4、不主動發現、思考、解決問題

5、青蛙，沒危機和競爭意識

6、被動心態，對顧客和工作沒興趣和激情

7、獨善其身，不愿意主動的幫助他人

8、借口太多，不自動自發去努力表現

六、樹立感恩的職業意識 抱歉，把感恩越拋越遠 抱怨是失敗的一個借口

扭轉思維方向，讓地獄變天堂 抱怨不如改變

討論：為誰工作

Manage UP——管理你的上級——站在上級的角度思考就能管理上級 老板需要的員工是——大俠

員工需要的領導是——伯樂

團隊精神的核心概念——受得起委屈才是真正的團隊精神

課程總結：

通過銷售團隊激勵方案，學員可以更好的激勵自己，在團隊合作中定位自己的價值，發掘自己的潛力，在激勵中不斷的提升自己，在企業中得到更多的發展和提升空閑，實現自己的人生價值。

第四篇：2018銷售團隊激勵口號集錦

2018銷售團隊激勵口號集錦

1、每天多賣一百塊!

2、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!

3、多見一個客戶就多一個機會!

4、每天進步一點點。

5、失敗鋪墊出來成功之路!

6、團結一心，其利斷金!銷售團隊激勵口號集錦

8、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

9、大家好,才是真的好。

10、眾志成城飛越顛峰。

11、永不言退，我們是最好的團隊!

12、成功決不容易，還要加倍努力!

13、因為自信，所以成功!

14、相信自己，相信伙伴!

15、一鼓作氣，挑戰佳績!

16、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!

17、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌!

18、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營!

19、經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上!20、賺錢靠大家，幸福你我他。

21、付出一定會有回報。

22、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!

23、道路是曲折的，“錢”途無限光明!

24、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

25、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門

26、攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向

27、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起

28、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮

29、專業代理，優勢盡顯，素質提升，你能我也能30、客戶服務，重在回訪，仔細傾聽，你認心情

第五篇：銷售團隊激勵口號

本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經營

本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮

成功決不容易，還要加倍努力!

大家好,才是真的好。

道路是曲折的，“錢”途無限光明!

多見一個客戶就多一個機會!

風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極

服務客戶，播種金錢，增加信任，穩定續收

付出一定會有回報。

攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向

觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門

回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

技巧提升，業績攀升，持之以恒，業績驕人

今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌!

經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上

經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上!

客戶服務，重在回訪，仔細傾聽，你認心情

客戶滿意，人脈延伸，良性循環，回報一生

快樂工作，心中有夢，齊心協力，再振雄風

落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦

每天多賣一百塊!