第一篇：近期工作計劃安排范文

生技科近期工作安排

1、結合我礦實際情況與礦大就5#煤作業規程、探放水設計方案進行完善（關于頂部鋼帶間距、護幫使用鋼帶規格、探水作業短鉆設計方案）。

2、為迎接市局復工驗收，完善相關資料。

3、與集團公司溝通，督促全站儀到位。

4、與供應部門協調購置扭力扳手、紅外指向儀、水利膨脹錨桿配套拉拔儀。

5、掘進工作面（1501運輸、回風順槽，總回風大巷）與探水作業所需排版共計27塊已全部設計完成，需安排制作。

山西離柳鑫瑞煤業生產技術科

2013年2月

第二篇：近期工作計劃和安排

工作計劃

團購網站合作計劃

1.目的： 通過團購網站宣傳“豬源長”生態豬肉自有品牌，激活豬源長超市，贏得顧客的第一次光臨，繼而發展成為忠實顧客。

2.意向合作網站：美團，窩窩團，糯米團，已經提交團購項目申請，等待消息中。（沒有熟悉的人在此類網站工作，但是正在通過朋友聯系）

3.企業愿景：“做青島最好吃的豬肉”，“做中國最好吃的豬肉”，“做中國最放心的豬肉”，“豬源長生態冷鮮肉，您身邊的豬肉專家”（討論決定）

4.宣傳語：（好玩，易記，上口）“我想這可能是全青島最好吃的豬肉了”，“專注生豬養殖，品質值得信賴”，“買的放心，吃的健康”，“您買的不是豬肉，是安全，是健康，是品質”。（討論）

5.團購價格策略：現在銷售定價買1斤送1斤，售價5折銷售（討論）

6.目標客戶：有一定經濟基礎并且對健康安全飲食更加關注的消費者，細分的話，個人認為孕期女性，30-45歲消費者。

7.市內四區7*24小時上門送貨服務？（討論）

8.郵寄豬肉產品資料到效益好的企事業單位，之后拜訪，看能不能成為企業福利物品。

9.養殖場和超市的監控設備，通過技術手段直接放到互聯網，接受所有人的監督。同事可以作為品牌的宣傳和炒作點。

10.關鍵詞制作。按照一般的搜索習慣，精準關鍵詞搜索能更好的定位企業，為網站帶來可觀的流量，同時為泛關鍵詞做搜索鋪墊。

建議網站關鍵詞為“豬源長”，“豬源長生態豬肉”，“青島豬源長”，“青島豬源長生態豬肉”，“青島豬源長生態豬肉專賣店”，“豬源長生態豬肉專賣店”。

11.網絡推廣。目前工作主要是增加外鏈，提高網站權重和pr，讓搜索引擎更好的光顧。更新我們的微博，保持每天3-5條的更新，穩步提高粉絲數量。在青島的各大論壇（如半島網，青青島，百度青島貼吧等），發布軟文，植入品牌。

12.總結，目前的中國食品安全已經成為關系國計民生的大事，越來越多的人會對食品安全重視起來。企業在可以預見的前景是很美好的，大家共同努力，獲得企業和個人的共同發展。

第三篇：食堂近期工作計劃安排

食堂近期工作計劃安排

為了響應公司對食堂改善的工作，積極參與員工餐廳改造工作，食堂結合現有條件，為下一步IC卡用餐工作做了如下準備：

一、根據員工用餐標準，在現有食堂條件下，改變每日菜肴菜式，并制定合理的每周食譜，為以后的刷卡就餐做準備。

需要：

1、供應商保證提供近期食堂菜譜所需原料。

2、公司采購部及時提供最新供應商報價和品種。

二、按照IC卡用餐要求和形式對食堂內部員工進行相應的培訓工作。

1、要求炒鍋人員提高廚藝水平，保證菜肴出品質量，增加和變換菜肴口味和品種。

2、要求砧板工作人員加強刀工練習，學習各種菜肴的切配。

3、豐富面點品種，加強面點工作人員熟練掌握面點品種的制作方法。

4、培訓服務員的服務意識和服務水平，合理分配服務員的衛生區域，加強衛生監督。

三、規范窗口配餐的標準化，保證以后菜肴成本核算工作。

1、制定每種菜肴的定量標準。

2、要求配菜人員熟練準確把握份量。

3、主食（米飯）也要求工作人員放入配量窗口。

四、關于現在加點宵夜問題。

1、現無菜品即時報價，無法定價。

2、誰來監督現宵夜的成本核算。

3、如何收費，若收現金如何監督管理？

五、給與食堂外出考察學習。

到一些刷卡用餐的企業和酒店參觀學習，掌握工作環節和流程、定價原則、采購管理、成本核算及人員崗位的配置等，吸收先進的經驗。

公司食堂

2010年3月17日

第四篇：行政人事部近期工作計劃安排

行政人事部近期工作計劃安排

5-25——5-31

一、完善5S管理責任人：李凱跟蹤：江翰森 時間：一周（5-25—5-28）

存在的問題：5S管理的指導思想、程序、流程、制度已經建立，但存在具體的懲罰措施。欠缺必要的溝通。執行之前未能與各部門責任人進行有效的討論。（完善期間，檢查必須跟進）

二、新員工的評審責任人：江翰森時間：一周（5-25—5-28）

制定《新員工的考核方法》和《新員工試用管理制度》以及對新員工轉正的評價

三、營銷部門銷售管理制度責任人：江翰森時間：（5-25—5-31）

營銷人員的管理制度：營銷人員的管理方法等。（余總輔助）

營銷費用的審計：費用的審核、薪資的計算、成本分析等。（周總輔助）

營銷人員的考核：考核制度的制定、激勵機制等。（周總、余總輔助）

四、薪酬績效體系的建立責任人：朱曉杰跟蹤：江翰森指導：周總、韓總

薪酬設計與薪酬管理：

1、基礎工資體系的設計時間：（5-25—5-31）

（備注：僅提出設計方案）

2、績效調薪的設計

3、福利體系的設計

績效管理體系：

1、關鍵績效指標體系的構建

2、績效管理的實施

（備注：鑒于績效管理體系的復雜性，本周先把崗位職責和部門工作目標進行匯總）

五、總務管理責任人：周志蓉跟蹤：江翰森指導：韓總時間：本周（5-25—5-28）

重點：華揚電網改造、對公司整個電路的檢修和維護

六、工程維護、安全防護工作責任人：錢江跟蹤：江翰森時間：本周（5-25—5-28）

頂通雨棚的驗收；下水道的維護

安全防護工作：

1、公司安全隱患的排查

2、安全防范措施。

七、公司網頁的維護責任人：李凱跟蹤：江翰森時間：（5-25—5-31）

1、網頁的更新

2、網頁內容的審核

3、網頁信息的處理

聲明：以上工作已經明確工作內容、責任人、跟蹤人員。如未在期限內完成，責任人將受到相應的處罰（警告、薪資扣除），跟蹤人員承擔連帶責任（薪資扣除100元/項）。績效考核方案出臺后，按績效考核制度執行。

第五篇：近期活動安排

近期活動安排一、五四活動準備：4月15日錢上交節目名稱及伴奏。

二、三人制籃球賽（具體細節稍后見比賽方案）。

三、愛國主義讀書征文比賽（九年級不參加）：4月2日前每班上交兩篇電子版本到政教處。

四、“學雷鋒——文明禮貌月”活動：

1.3月20日晚三組織觀看專題教育片；

2.組織學生撰寫與雷鋒有關的書籍、日記、影片的讀后感及觀后感，每班選三篇上交（電子版本）；

3.組織學生開展“查找陋習，告別陋習”的教育活動，并與此次政教處的班干部自查、自糾及學生情況調查結合起來，（班干部的自查及學生摸排情況本周六前收齊上交）

4.804班下周國旗下講話主題為——學雷鋒，樹新風。

政教處

2012-3-20