第一篇：安秋明：用互聯網思維重新思考企業文化的建設方略

用互聯網思維重新思考企業文化的建設方略

現在大家都在講互聯網思維，雷軍提出的“專注”、“極致”、“口碑”、“快”成了很多企業重新進行業務思考的基本思路。作為企業大學和企業文化工作的探索者和實踐者，筆者結合自己的一些探索和思考，和大家分享下如何用互聯網思維來重構企業文化的建設策略，拋磚以引玉。

互聯網思維的核心是用戶思維。這其實提出了一個最經典，也最基本的問題，我們服務的客戶，他/她的本質需求是什么，哪些是可以觀察到的，哪些是可以訪談得到的，哪些是必須深挖才能發現的潛在需求。做企業文化，難就難在文化是一種復合的需求。有表層次的，如員工活動；也有深層次的，如歸屬感、成就感、榮譽感、社交需求等。如果不了解員工這些需求，就可能費力不討好，無從發力。特別是現在的企業，80后，乃至90后已經成為人力資源的主體。企業文化應該充分考慮這個群體的時代性，以及獨特的心里訴求。《輕有力：用90后思維管理90后》講了90后很多很有意思的心理，值得每個做文化的管理者認真閱讀。

從需求出發，“專注”、“極致”、“口碑”、“快”給我們指出了做企業文化的基本方向。

“專注”，意味著我們做文化要有重點，做幾項員工最“痛”的地方，爭取讓員工“尖叫”。我們看到很多這樣的故事，海底撈給員工最大程度的授權，德勝洋樓邀請農民工員工在五星級酒店開年會，Google逆天般的超豪華就餐和零食。回到我們自己的企業，集中火力，解決1-2個員工最關注的問題，文化就有了很強的著力點。

“極致”。在我看來，持續的“專注”，一定能達到“極致”的境界。極致講的是品質，而且是超出預期的品質。做文化也是類似的道理，把握好方向，就要持續去做，做徹底。半途而廢，淺嘗輒止，肯定做不出有生命里的企業文化。3M的創新精神、富士康的成本控制意識，通用電器的人才發展理念，這些都是文化做到極致的表現。

“口碑”。所謂的雇主品牌，所謂的“品牌忠誠”，都是建立在“口碑”之上。企業文化建設也要有口碑意識。一個公司，一定要有幾個口碑很強的文化項目，比如通用電氣的Session C、很多互聯網公司的黑客日、很多公司的內部講堂、達人秀等。口碑的形成，強化了員工對于文化的認同感，是文化正向循環的基礎。

“快”。天下武功唯快不破，在企業文化建設中，道理也是類似的。從來沒有一個方案，一開始就想的很正確、很全面、預估了所有的情況。企業要給企業文化工作者一定的授權，授權他們不斷嘗試新的文

化形式，在嘗試中不斷迭代，用敏捷的思維逐步建立企業文化的體系。“快”的含義，就是要動起來。文化建設一定是做出來的。

回頭想想，互聯網思維到底帶給了我們什么。每個企業、每個人，都不可避免地受到時代、潮流的影響。依附于企業、個人的企業文化，也必然要隨著發生變化。用互聯網思維做重新的思考，也許我們離文化的真相，就又近了一步。

第二篇：互聯網企業文化建設的思考與實踐

互聯網企業文化建設的思考與實踐

發布時間:2012-06-20作者：魏文雯推薦 RSS訂閱

騰訊公司經過十多年的發展，成功打造了騰訊QQ、騰訊游戲、QQ空間、財付通等國內領先的網絡服務平臺，其業務范疇幾乎涵蓋所有互聯網行業相關業務。時至今日，騰訊已經成為目前中國最大的互聯網綜合服務提供商和服務用戶最多的互聯網企業之一。龍頭企業的地位為騰訊帶來財富與榮譽的同時，也帶來更大的責任與挑戰。騰訊將“成為最受尊敬的互聯網企業”作為企業的發展愿景，也反映出騰訊發揮行業表率作用，成為互聯網企業榜樣的愿望。為此，騰訊公司不斷升級其企業文化，力求用文化的力量對此愿景予以支撐。

一、行業發展對互聯網企業的文化建設提出新的要求

1、用戶至上，重視客戶價值

近年來我國互聯網行業發展潛力巨大，網民數量和互聯網普及率正逐年攀升，國民經濟和政策的環境保持良好，為行業發展繼續創造良好機遇。隨著用戶群體的特征日趨復雜，其需求深度逐漸提升，需求種類也變得五花八門。一般來說，互聯網企業的營利模式是“以為99%用戶提供免費服務為基礎，以1%增值服務為主要收入”，因此保證規模穩定的客戶群體以及客戶粘性是互聯網企業營利的關鍵。在這樣的行業背景下，重視主流用戶價值是互聯網企業商業行為需關注的核心。這就要求互聯網企業充分重視用戶體驗，時刻關注和理解客戶需求，不斷以卓越的產品和服務滿足客戶需求。

2、持續創新，提供順應需求的產品與服務

我國互聯網企業雖不乏一些口碑較好的產品，但大部分公司都在或多或少復刻和模仿國外公司的相關產品，許多企業的“創新模式”都是在國外成功產品的基礎上進行本土化改良。同時，雖然各種產品看似名目繁多，但雷同現象嚴重，新的產品問世就難免出現不同的模仿者。總體來看，缺乏創新是國內互聯網企業的通病，而且這一問題日益突出。雖然“山寨”是我國互聯網行業發展的必經階段，但對于騰訊這樣相對成熟的行業領軍者，則應該走出“山寨”的泥沼，帶頭營造創新氛圍，維護行業的良性競爭。因此，互聯網企業需要秉持創新的價值理念，不斷推出新的產品與服務，以滿足用戶不斷變化的需求。

3、以人為本，重視員工發展

相對于其他行業，互聯網行業一直存在員工流失率偏高、歸屬感不強的問題。這是由于互聯網企業的員工多為知識型員工，這一群體普遍較年輕，具備較高的綜合素養、自主意識較強、容易接受新生事物、對自我價值十分看重。也正是這些特點導致員工與企業的磨合難度增大，當其個人價值取向與企業文化或運行管理機制不能很好契合時，就容易導致員工流失。同時，互聯網行業變化快、機會多，也直接影響員工的穩定性。因此，互聯網企業的文化建設也應該充分考慮到知識型員工的管理問題，應當注意給予員工充分的尊重和認可，重視員工個人發展并注重員工個人價值的實現。

互聯網行業的特點深刻影響著企業的組織形態和文化特征，現階段互聯網企業的文化理念應當順應行業發展趨勢，實現企業文化對管理的輔助作用，并推動行業整體文化環境的建設。

二、“文化落地難”問題在互聯網行業尤為突出

一般來說，企業文化建設是一個先從行為提煉出理念，再將理念落實到行動的過程。文化理念的提煉必須做到準確、務實，并且突出企業特色。但與之相比，更難的是如何使文化理念成功地引導員工行為，讓企業文化做到真正“落地”。

曾有學者指出，基于我國悠久歷史文化的傳承，中國的企業應該不乏優秀的文化理念，但往往缺少的是對文化持之以恒的信仰和追求。忽視文化理念的踐行，則容易造成“文化懸空”現象，許多企業的文化變成了“貼在墻上，掛在嘴上，體現不在行動上”的空談，無法落實在生產、經營、管理的具體實踐中，也起不到輔助管理和指導員工行為的作用。

文化落地是企業文化建設的普遍難題，而對于我國互聯網企業來說，行業的特殊性更是增加了文化落

地的難度。

首先，互聯網企業發展速度快，文化建設容易滯后于企業發展。我國互聯網行業仍處于高速成長期，在良好的行業大背景下，互聯網企業的業務規模和業務種類的膨脹速度很快，容易出現企業重視業務發展，而忽視文化建設和實施的現象，難免造成企業文化跟不上行業和企業發展步伐，或者員工行為與企業文化不相符的“文化兩張皮”現象。

其次，互聯網企業的員工穩定性低，文化理念滲透難度較大。員工的高流動性使互聯網企業難以維持長期穩定的員工群體，大量新進員工難免沖淡既已形成的文化氛圍，這就增加了企業文化滲透的難度。因此，如何建立符合行業員工特點的企業文化，并成功使文化較快地被員工普遍接受，也是互聯網企業文化建設需要克服的一大瓶頸。

互聯網行業的上述特點要求互聯網企業要更加重視文化建設的執行，必須通過更合理、更高效的手段保證文化的成功落地。

三、騰訊企業文化建設的成功經驗總結

如何滿足互聯網行業發展現狀對企業文化的要求，使文化與企業戰略保持一致，同時保證企業文化落地的成效，騰訊于2011年初與正略鈞策合作進行的企業文化升級的案例，可以為國內互聯網企業提供很好的借鑒。

1、文化理念緊扣行業要求

對比互聯網行業對企業文化的要求，騰訊的文化理念與之充分契合。騰訊將“一切以用戶價值為依歸”作為其始終堅持的經營理念，將“創新”則作為其核心價值觀的重要內容，而“關心員工成長“則成為其管理理念的核心。

騰訊CEO馬化騰在企業文化建設和升級過程中起到了重要的領袖作用。馬化騰自身非常重視用戶體驗，他曾在致員工的信中提到“只有當我們漠視用戶體驗時，才會遇到真正的危機”。重視用戶體驗為騰訊帶來的直接價值就是穩定的用戶群體和用戶黏性，這也是騰訊能夠度過3Q大戰危機的重要籌碼。在人才問題上，馬化騰始終認為人才是企業最寶貴的財富，騰訊也做出了很多努力來吸引人才、培養人才、激勵人才，提高員工的幸福指數和忠誠度，3Q事件過程中騰訊員工表現出的強大凝聚力也從側面反映出騰訊人本文化的成功影響。

2、文化理念與企業戰略保持一致

2010年底開始，騰訊提出并逐步落實“平臺開放”戰略，有步驟地構造合作產業鏈。但“開放“不僅僅是技術上的轉變，更是企業呈現出的一種態度、一種理念和一份行業責任，因此企業精神與文化的轉變更加至關重要。騰訊戰略的轉型需要為其企業文化賦予更豐富的內涵，因此“共享“成為文化理念升級后騰訊的核心價值觀之一。而騰訊提出的”共享“不僅僅是員工間知識與經驗的共享、部門間成果與貢獻的共享，更重要的是要具備一種與行業伙伴分享的心態，與業內同行共享行業的成長。

3、充分重視和強化文化的落地

在進行文化升級之前，騰訊的企業文化建設存在一些問題，比如員工對部分文化理念的熟悉程度低、對理念的理解沒有形成高度統一、部分行為與文化兩張皮現象等。解決這些問題，需要加強文化在企業內部的傳播，加深員工對企業文化的認識，同時通過一系列文化落地措施幫助員工將企業文化理念轉化為行動。

文化落地的實施，應遵循一個從制定實施規劃、到具體執行、再到反饋執行效果、最終根據反饋結果調整實施計劃的動態過程，這樣可以及時反饋文化落地的效果，第一時間發覺問題和矛盾，并有的放矢地調整文化落地的實施策略。

騰訊在文化落地的實施過程中通過建立相應的組織機構給予管理支撐，同時以制度來明確實施的原則、任務、計劃、職責，通過組織宣傳、培訓及特色文化活動等手段進行文化理念的深入傳播，并將文化理念與部門工作和現有制度有機結合。這種系統化的文化落地實施方法有效地提高了文化落地的成效。

騰訊的企業文化升級無論是文化理念的先進性以及文化落地的實操性都對國內其他互聯網企業有很好的借鑒意義。騰訊很好地把握了行業發展脈搏并使企業文化建設方向與企業戰略保持高度一致，同時重視文化落地這一難點，通過系統化的方法進行文化落地的實施，真正在企業內部做到“知行合一“，為企業未來發展奠定了良好的文化基礎。

2011年，騰訊的業績繼續實現穩步增長，其營業收入由2010年的人民幣196.46億元增長到284.96億元，股票市值總體保持增長態勢。行業的利好環境無疑是騰訊繼續實現飛躍的良好基礎，但文化升級對企業發展產生的重要推動作用也是一個不可忽視的成功要素。

第三篇：互聯網思維下的農業企業發展和企業文化建設研究

互聯網思維下的農業企業發展和企業文化

建設研究

摘要

農業是國民經濟的基礎，直接關系國計民生。推動社會主義現代化，農業現代化是關鍵和支撐，是實現中國夢的前提和基礎。在互聯網高速發展的背景下，農業企業如何結合互聯網思維并應用到企業發展和文化建設當中，是在競爭當中脫穎而出的關鍵。

關鍵詞：互聯網農業；互聯網思維；農業企業；企業文化建設 1 互聯網農業企業發展背景

1.1 互聯網農業內涵

“互聯網+”是指傳統產業利用互聯網的數字化、在線技術進行轉型、升級，憑借互聯網開放、透明、共享的特性，使有效信息被挖掘和充分應用，從而提高傳統產業生產力，提高生產效率，實現財富增長。農業，作為最傳統的行業，在“互聯網+”的浪潮中潛力巨大。互聯網農業指的是利用互聯網技術從計劃、生產、銷售、服務各環節改造、優化、升級傳統農業產業鏈，重構產業結構，提高生產效率，把傳統農業落后的生產方式進行發展，成為新型高效的生產模式。互聯網與農業，看似毫無關聯的兩個產業，但其聯合也并非是生搬硬湊，而是基于互聯網平臺和信息技術，傳統農業與互聯網進行深度的融合和發展，包括生產要素的合理配置，人力物力財力的優化分配等，使得互聯網為農業智能化提供支撐，促進農產品產業鏈升級，推動農業生產和銷售等各個環節的創新和優化，以提高生產效率。

1.2互聯網農業發展現狀

1.2.1 互聯網農業企業發展概況

中國互聯網絡信息中心統計數據顯示，截至2015年12月，中國網民總人數已經達到6.88億，全國網民中農村網民占比28.4%，規模達1.95億，較2014年底增加1694萬人，規模增長速度是城鎮的2倍，這為互聯網農業的發展和普及提供了基本的保障。[1]目前我國有近4萬個農業網站，網站類型大體有三類，一是農業網址導航類網站，在網站內容上也基本覆蓋了農業產業鏈上游和下游的各大網站。二是一些農業咨詢類網站，這些網站通過對采集的農業市場的相關數據進行分析，為農業從業者提供咨詢服務，便利農業人員的同時，實現自身發展。三是一些農產品電商類網站，商務部和信息化服務司統計數據顯示，目前我國各類涉農產品電子商務平臺已經超過3萬家。互聯網+農業市場前景廣闊，據相關報告顯示互聯網+農業市場規模將達10萬億，另據相關統計數據顯示：2014年在共計2.45萬億價值總額的農產品銷售中，通過電子商務渠道流通的農副產品卻只有1%左右。而同時期服裝電商銷售總額卻能占到整個服裝業的17%，3C產品電商銷售額也能占到整個3C產品銷售額的15%，不難看出，互聯網＋農業市場單就在農副產品的[2]電商銷售方面就有極大的增長潛力。1.2.2 互聯網農業企業發展機遇

[3]

互聯網技術與“三農”加速融合，農業互聯網發展面臨機遇，第一，城鎮化進程的加快給農村互聯網發展帶來新的機遇：當前，我國城鄉一體化進程加快，城鄉之間公共資源的分配越來越均衡，生產要素在城鄉之間也能夠更加的自由流動，這些條件為發展規模化生產和集約化經營的現代農業創造了有利條件。第二，新技術的不斷突破給農村互聯網發展帶來新的機遇：大數據、云計算、現代物流技術等在生產生活的各個領域得到廣泛運用，移動互聯網的發展使農民上網變得更加便利，大數據、云計算使得政府能夠通過數據挖掘和共享為農業生產提供指導，現代物流網絡更加便利了要素的自由流通，“三網融合”也使得上網的成本大大降低，新技術的運用使互聯網農業發展迎來新的機遇。1.2.3互聯網農業企業發展所存在的問題

當前，“互聯網+農業”要實現穩健、持續、高效的發展，需要我們對其發展過程中面臨的主要挑戰保持高度的關注、清醒的認知、審慎的思考，并安全渡過挑戰期。

1.2.3.1 國策戰略層面對“互聯網+農業”的挑戰

“互聯網+農業”借力于現代信息科技，實現了傳統農業的產業轉型與升級；它還能成為國家推進農業現代化建設、保障糧食安全的戰略性舉措，“互聯網+農業”蘊含著巨大的戰略性機遇，也具有廣闊的發展空間。但是由于缺乏頂層設計，導致“互聯網+農業”一哄而上，無法避免各自為政及局部性或片面性發展的不良態勢，這也阻礙了“互聯網+農業”的協調與整體性發展，使其對社會經濟的影響力大打折扣。因此，我們惟有從國家戰略層面力推“互聯網+農業”計劃，形成一種統一謀劃、穩步推進的格局，才能切實實現“互聯網+農業”穩定、持續、高效地發展。

1.2.3.2 基礎設施建設層面對“互聯網+農業”的挑戰

“互聯網+”是一次信息技術革命的大創新。“互聯網+農業”要落地農村最基本的就是普及信息基礎設施的建設。雖然經過多年的建設，我國截止2014年12月，農村的互聯網普及率已達到28.8%，我國農村網民的占比達到了27.5%。但整體而言，我國農村的互聯基礎設施相對較薄弱。至今，我們仍有5萬多行政村未

[4]通寬帶，農民擁有電腦的比例不足30%。

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此外，互聯網中的農業數據資源嚴重分割、利用率極低，轉化為現實生產力任務艱巨。

1.2.3.3 農村物流配送產業的滯后對“互聯網+農業”的挑戰

盡管我國正在推進現代型農村物流網絡建設，如“萬村千鄉”等基礎設施建設工程，但其整體發展水平仍明顯落后于城市。農產品通常具備易腐、易損等生鮮特性，它對運輸過程及時效性要求都比較高，因此物流配送問題也成了影響“互聯網+農業”全面迅速落地于農村的現實挑戰之一。

1.2.3.4 農民的互聯網意識及操作技能層面對“互聯網+農業”的挑戰

“互聯網+農業”進入深度融合進程后，各參與主體都要逐漸轉變傳統農業意識，開始培養各類互聯網思維模式。“互聯網+農業”這場變革的主角是農民，普及培訓農民是農業與互聯網深度融合的關鍵點。農民需要接納互聯網的經營模式，如目前多數農民因受教育不佳，不會熟練的操作運用互聯網，又擔憂于網絡交易安全問題等而不愿意接觸網絡。當一個小小的網絡操作失誤，可能就會使其蒙受較大的經濟損失時，無疑會增加互聯網經營推廣的難度。

1.2.3.5 中國農業中大多數成熟企業多采用“公司+農戶”的傳統生產模式

雖然一些大企業自己建有大型的基地，但其經營主體多是由個體農民、夫妻檔、合作社等形式構成的。這些主體對傳統生產模式很自信，高度依賴于原有的經營方法，已形成了一定的規模化、專業化、訂單化的經營常態，因此也對采用“互聯網+”類的新型生產模式有抵觸。

[7]

[6]

因此，雖然“互聯網+農業”的深度融合，能給農業經濟帶來巨大的模式變革，但在這股大浪潮下既有成功的案例又不乏失敗者。當農業遇上了“互聯網+”后，每個參與主體都需要清醒思考一個問題，即自己能否實現原有生產模式與“互聯網+”的最佳接入，真正實現新農業運作模式的落地與執行，并最終贏得挑戰。互聯網農業企業發展的重要性

互聯網技術作為我國經濟發展的重要手段之一，在現代農業發展過程中的應用越來越廣泛，更是極大地促進了我國現代農業的發展，提高了農業生產效率，改善了農民的生活，加快了我國新型城鎮化建設的進程。

2.1 促進農業資源的合理配置 互聯網最大的特點，就是它能夠將所有的信息發布在網絡上，并使同一信息在同一時間內被更多的需求者共享。相關人員將與農業有關的信息發布在網絡上后，互聯網就會對各類信息進行自動地整合處理。這樣一來，廣大農業信息用戶就可以通過互聯網快速地查詢到自己需求的信息。由此可見，互聯網的應用極大地提高了農業資源的整合效率，有利于農業的健康發展。

2.2 促進農產品銷售模式升級

互聯網的出現為我國農產品銷售提供了新的技術手段，極大地降低了農產品銷售的成本，提高了農民的純收入。通過建立網上農貿市場、建設農產品經營網上連鎖店，農民可以通過多渠道宣傳并成功銷售出自己的產品。目前，農村電子商務發展如火如荼，這是一項富民利民的項目建設，能夠解決農產品銷售過程中信息缺乏、物流困難等問題，對于發展現代農業、加快我國社會主義新農村建設意義重大。[8]農村電商是互聯網＋農業的重要表現形式，在當下信息經濟時代，生產者與消費者之間的信息流通暢達，信息獲取及時，雙方之間的直接交易破除了不必要中間環節，使得零售成本大大降低，從而使交易效率得到提升，農村電商根植于農村，服務于“三農”，農村電商的發展使農民直接受益。

2.3加強農戶與消費者之間的互動

“互聯網＋農業”使得農民能夠直接面對消費者，農民在傳統流通體系中的定位得到改變，促進了農戶與消費者之間的互聯交流溝通。選種、施肥、收割各過程是否科學，消費者可在線與農戶直接溝通，從而使質量有保障的農產品更快更廣的推廣傳播，消費者吃的安心、用的放心，農戶也省時省力，實現互利共贏。

2.4提高農業產業化水平

“互聯網＋農業”給農村鄉鎮企業的發展帶來了機遇：互聯網＋農業使得農企能夠做到以銷定產，減少庫存，降低產品銷售風險。互聯網的共享、開放、透明、快速傳播的特征，將逼迫鄉鎮農企更加注重品牌建設、更加注重挖掘企業文化b內涵，從而打造農企百年老店形象。“互聯網＋農業”同時也促進現代化農業服務體系的發展，淘寶網與各地方政府合作推出的特色中國項目，在全國開展地方特色館建設工作，建立原產地農產品的直銷模式，既幫助各地樹立推廣了自己的農產品特色品牌，也推動孵化了一批農業電商企業。包括分銷、冷鏈、物流

[9]在內的農產品服務體系的建設得到強化。

2.5提高農業生產的智能化程度

互聯網利用大數據、云計算、物聯網等新技術對傳統農業進行改造升級，可以大幅提升農業生產過程的智能化程度，提高農業生產效率，做到作物生長環境可檢測、生產加工過程可精細控制、農產品質量標準可追溯，農產品食用安全性問題在一定程度得到解決。以互聯網技術為中心，集感應、處理、控制技術為一體，使得農業生產越發智能化、自動化，不但節省了人力成本，農產品的產量也得到提高，質量也得到保障。互聯網農業企業文化建設

企業文化是一個企業的靈魂，是推動企業不斷發展的精神動力，是企業員工認同的價值準則與行為規范，是提升企業凝聚力的根本約束。在互聯網時代下，農業企業的文化建設值得我們討論。

3.1 互聯網時代對農業企業發展的影響

自古，農業便是穩民心、安天下的產業；如今，農業更是調結構、擴內需的重要領域。但資源短缺、污染加重、開發過度、國內生產成本攀升等困境，使中國農村在城鄉資源流動中日益邊緣化。因此，我們急需加速農業的升級轉型，提升農業經濟的生產模式及效率，促進農民增收，改變農民的弱勢地位。“互聯網+農業”大潮的來襲，給農業帶來了巨大機遇。傳統的農業企業發展中，企業間競爭主要依靠技術、資本、勞動力、規模等，拼的就是實力,這種環境下，無經驗、資本少的農業企業成功率并不高。而“互聯網+”的出現，改變的不只是人們的工作生活方式，更重要的是給人們提供了最好的發展機會。“互聯網+”時代企業加速轉型，員工自主意識強、學歷層次高，因此，需要有更強的企業文化建設跟得上企業發展和員工變化的腳步。鑒于此，企業在文化建設的過程中應加強互聯網的融合，進一步為企業文化的發展創造動力支持。

3.2 互聯網思維下農業企業文化的建設思路

企業文化能夠反映一個企業經營與發展的內在品質，是企業基業長青的根本，為企業的長期發展提供了源源不斷的動力支持，如果沒有健康、優秀、強勢的文化,一個企業很難穩步成長和持續發展。“互聯網+”時代的到來給企業帶來了發展的重大機遇，同時也帶來的前所未有的挑戰，面對機遇與挑戰這把雙刃劍，企業要充分利用現今的發展機遇，加強企業文化的建設與管理,提高企業的市場競爭力與適應力。

3.2.1 追求更加安全優質的產品

農業安全國家安全的重中之重。互聯網時代下，農產品的生產銷售環節都產生了重要變化，競爭更加激烈。農業企業必須投身到這場競爭當中去，但是作為農業企業，其生產的產品一定要把安全放在首位。其次，要努力面對競爭，生產更加優質的農產品。有些農企的從業者可能會說，農業可不像其他行業，不管是種植業還是養殖業，許多時候更需要多年經驗的積累。的確，傳統的農業生產方式更多的是依靠經驗，但是在互聯網的不斷沖擊下，傳統農業從業者經驗的作用會越來越小。例如，網易曾進行了一個8760的模擬實驗，他們模擬一棟豬舍，在一年8760個小時中每分每秒的空氣溫度濕度、有害氣體濃度的變化。在此基礎上，就可以在建設豬舍時找到最佳方案，并且未來通過輸入環境數據的變化，及時進行調整和改造。未來甚至有可能可以通過傳感器和大數據分析技術，根據豬哼哼的動靜頻率，來預測長膘情況或者預防疾病。

[10]

甚至再進一步，根據哼哼頻率找出豬冠軍，通過基因技術，快速進行品種優化。這并不是危言聳聽，龐大的數據帶來的效益是不可估量的，而這些數據和解決的方案一旦成形，那么在當前互聯網時代下，必定會對全行業開放，更多同行的人都能參考這些，找出最適合自身的方案，那些多年從業的經驗將會大打折扣。

3.2.2 增強企業領導執行能力

在企業文化建設中，“互聯網+”帶來了農業發展的黃金期。對此，農業企業的領導者應乘勢而上，打破固有思維桎梏，適應時代發展潮流，勇敢邁出步伐，創造和滿足消費需求，開啟新的企業發展模式。企業的領導者要認真研究審視企業文化建設工作現狀，總結優秀成果，查找存在問題。處理好共性與個性、整體規范與體現特色的關系，創新工作載體，增強基層活力。此外，企業領導還可以通過互聯網平臺及時掌握員工的動態信息，加強與員工的“零距離”交流，讓員工充分體驗到領導對自己的重視，提高員工的滿意度和對企業的歸屬感，進而促進企業和員工的共同發展。

3.3.3 加快電子商務平臺的建設 農業電子商務是“互聯網+”現代農業的重要內容，是轉變農業發展方式的重要手段，是精準扶貧的重要載體，加快發展以農產品、農業生產資料、休閑農業等為主要內容的農業電子商務，對于創新農產品流通方式、構建現代農業生產經營管理體系、促進農民收入特別是貧困地區農民收入較快增長、實現全面建成小康社會具有重要意義。近年來，生鮮電商作為農業電子商務的熱點，涌現出了一批各具特色的電商模式，從最基本的B2C(企業零售)模式，到后來的F2C(農場直供)模式、C2B(消費者定制)模式、C2F(訂單農業)模式、O2O(線上線下)模式和CSA(社區支持農業)模式等。

[11]

大型農資生產企業和經銷商已經開始觸網探索農資電商，一些綜合性電商平臺企業、農業服務企業也開始利用自身的網絡技術和優勢進入農資電商市場，農資電商正在加速發展。同時，休閑農業、鄉村旅游、民宿正在借力互聯網挖掘巨大的潛在價值。但應當看到，我國農業電子商務發展仍處在初級階段，物流配送、產品標準、質量管理、誠信體系、盈利模式等方面存在的問題仍是制約農業電子商務發展的瓶頸和障礙。開展農業電子商務試點，就是要充分發揮農業部門牽線搭橋的作用，鼓勵農業電子商務企業探索新模式，創新性地破解農業電子商務發展的瓶頸和障礙，促進農業電子商務與工業品、消費品電子商務融合發展，推動農業轉型升級、農村經濟發展和農民創業增收。

農業是典型的傳統行業，具有地域性強、季節性強、產品的標準化程度低、生產者分散且素質較低等特點，具有較大的自然風險和市場風險。電子商務是通過電子數據傳輸技術開展的商務活動，能夠消除傳統商務活動中信息傳遞與交流的時空障礙。[12]發展農業電子商務，將有效推動農業產業化的步伐，促進農村經濟發展，最終實現地球村來降低傳統的農業交易方式。“互聯網+農業”對企業而言，最重要的就是運用好農業電子商務平臺。

參考文獻

[1]陳紅川.《“互聯網+”背景下現代農業發展路徑研究》.《廣東農業科學》.2015年16期

[2]劉玉忠.《“互聯網+農業”現代農業發展研究》.《創新科技》.2015年07期

[3]王艷華.《“互聯網+農業”開啟中國農業升級新模式》.《人民論壇》.2015年23期

[5]柳采蓮.《論“互聯網+農業”的新經營策略》.2015年19期 [6]夏青.《用互聯網思維做農業》.《農經》.2014年Z2期

[7]胡彧.《農業互聯網發展現狀及趨勢探討》.《互聯網天地》.2015年05期 [8]李國英.《產業互聯網模式下現代農業產業發展路徑》.《現代經濟探討》.2015年07期

[9]楊繼瑞，薛曉，汪銳.《“互聯網+現代農業”的經營思維與創新路徑》.《經濟縱橫》.2016年01期

[10]宋晶.《我國農業企業企業文化研究》.哈爾濱工程大學，碩士 [11]崔健.《中國互聯網企業的企業文化建設問題研究》.北京郵電大學.碩士 [12]吳慧芬，黃宇騰，蔣城穎.《企業文化建設的互聯網思維》.《中國電力企業管理》.2015年15期

第四篇：關于企業團工作開展與企業文化建設的思考與探索--胡安維

企業共青團工作開展與企業文化建設的思考與探索

重慶地鐵11標 胡安維

中鐵航空港重慶四分公司是一家在老的國有企業基礎上新重組的公司，它擁有歷史不朽的業績也充滿新的活力。如今在企業全面走進市場，改革不斷深入事業不斷發展的進程中，在新形勢下，我就關于企業共青團工作開展與企業文化建設思考與探索進行淺析。

首先我們需要先明確目前我們企業共青團存在的問題：

企業以追求利潤為根本目標，但并不是單純追求利潤。現代企業更關注人的需要，提高員工的積極性，以追求人、企業和社會的和諧發展。特別是在大型國有企業，除了強調經濟效益外，更需要企業注重社會總體效益，要關心員工的福利和發展。現代企業中青年有發展的需要，有交友、學習、成才的需要，而團組織作為一個由先進青年組成的群眾性團體，作為一個年輕人的組織，在這一點上決定了團的組織優勢。我們的企業發展是一個動態的過程，青年比例逐年加大，青工工作突顯出重要，青年員工隊伍的素質直接影響著企業的未來發展。目前我們的團組織存在面臨一系列的現狀和問題：

1、工作對象非常分散。由于建筑施工單位性質，多數青年在施工一線工作，人員分散，不便于專門組織大型集會活動。

2、部分領導重視不夠。由于施工大干搶工期等客觀原因造成領導無暇顧及團工作。而有些單位的領導則是主觀上不重視，認為團組織可有可無。

3、團的活動對青年人的吸引力減弱。隨著社會經濟發展，青年的需求呈現多樣化，青年可以在社會生活中有更多的選擇。

4、團干部任命存在對付應付現象，原來我們好多項目往往沒有團支部書記，沒有真真正正選拔團干部，由于原來在公司人才選拔機制上，沒有明確把團干部職位納入青年人晉升復合型人才的重要條件，團干部價值難以得到體現，這樣就人為造成團干部質量欠佳。

5、團干部自身素質有待提高。一些團干部缺乏工作激情，將企業團工作開展不好的原因歸結為領導不重視，工作較為被動，缺乏創新進取、自成系統的精神；有的團干部很有工作激情，但是目標不明確，沒有戰略思想和系統思考，簡單地認為團干部就是多搞點活動，給領導“燒錢”，團工作缺乏長遠的目標規劃。

6、團的經費短缺。目前，團組織的活動經費主要是由行政撥款，或者團費收取，團組織的經費普遍很少，甚至沒有。

然后從我們新組建中鐵航空港重慶四分公司共青團工作來說：

共青團組織作為黨領導的先進青年的群眾組織，是企業發展扎根群眾、依靠群眾的重要力量,在企業發展中發揮著先鋒模范、橋梁紐帶、滲透培育等作用載體。我個人認為應從以下幾個方面先著手抓好共青團建設工作：

1、要進一步加強團組織的基礎建設。摸清楚我們企業目前共青團的現狀，我們青年有多少，在我們企業的比例是怎樣，團委下設置幾個支部等。針對團員人數銳減，團組織萎縮的狀況，共青團組織把工作對象擴大到28—35歲青年，把他們納入到團組織工作的范圍，拓展工作手臂。在服務其成長成才方面要給予重點考慮，幫助他們解決實際困難，增強團組織的凝聚力和號召力。

2、強化企業共青團團干部隊伍力量，建立建全我們企業團組織，整章建制，提高團工作執行力，團干部是團的活動的組織者，是團員青年的領頭羊，團干部的素質直接關系到團事業的發展。我們要堅持從源頭保障、系統培訓、實踐錘煉、加強考核等四方面加強團干部隊伍建設。在選拔基層團干部時，要嚴格把關，結合企業實際需求，力爭把政治素質過硬、工作能力較強、文化水平較高、志愿從事企業青年工作，特別是愿為企業困難青年多實事、做好事、敬業愛崗的優秀青年充實到團干部隊伍中。

3、把握青年思想，正確教育、引導、帶領青年團員在生產實踐中發揮先鋒模范作用，對促進生產發展，維護企業穩定有十分重要的意義。帶動廣大青年真正成為企業發展建設中的突擊隊和生力軍。

4、要進一步加強活動陣地建設。一是要根據各基層單位特點，探索建立以“自由組合、自我管理、自愿參加”為特點的學習文化型、科技論壇型、生活娛樂型等青年社團型組織，適時組織開展各類活動，努力提高青工隊伍的素質。

5、要進一步加強服務能力建設。一是要圍繞企業中心工作，積極動員引導青年，通過開展如青年科技月、青年崗位能手、青年風采排行榜、青年安全文明監督崗、紅旗團支部等大型活動，搭建青年崗位的成長舞臺，提供展示個人風采的機會，為青年的成長成才提供有利條件；二是堅持教育與服務相結合，以青年的工作學習生活需求為工作重點，通過交友聯誼、元旦聯歡、節假日慰問等形式的活動，切實服務青年的合理需求，積極營造良好的文化氛圍。

其次，從共青團工作與企業文化建設的思考與探索來說：

一、堅持黨建帶團建，加強團員青年的思想政治建設，是共青團工作的立足點：

1、要進一步明確堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，大力開展社會主義核心價值體系教育和社會主義榮辱觀教育，幫助團員青年正確認識國情企情、深入了解社會、科學分析形勢，正確對待改革發展和利益關系調整，確 的確，我們不能忽視年輕人的物質需求，但也要看到，物質獎勵只能讓人得到一時的滿足，只有精神獎勵才是真正的長效激勵措施。通過各類表彰、新聞宣傳、樹立典型、樣板參觀等方式，加大優秀青年先鋒的影響范圍，從精神上最大限度地滿足青年人對榮譽的追求，為他們提供一個展示自我的平臺。同時通過拜師學技、技術比武等方式，結合技能鑒定，切實為青工的職業發展提供有利渠道。

2、準確把握青年思想動態，切實做好青年的維權和服務工作。企業共青團要很好的發展，就必須及時準確地把握廣大青年的思想動態，針對青年人思維活躍，有朝氣，但有些方面還不夠成熟，對事物判斷還不夠透徹，容易受外部因素干擾思想波動大等特點，通過開展座談會、問卷調查、民主生活會，團員大會等方式正確教育和引導青年，團干部要通過團員大會，支委會，收繳團費等機會加強和團員青年的接觸和溝通，了解他們的心聲，把準他們的脈搏，把青年人的真實想法和問題及時反映給領導，構建好廣大青年和領導之間的橋梁，幫助他們解決一些實際問題。適時組織和開展形式多樣的活動，在保證正確引導和教育青工的同時，努力開展一些與企業青工價值取向相合的活動，這樣共青團的工作才能充滿生機和活力，才能吸引更多的青年，增強團組織的凝聚力和內在活力。

三、進一步拓寬宣傳領域，堅持黨的領導結合工會工作，圍繞企業中心任務，是共青團工作的重點

1、共青團是在黨組織的領導下獨立開展工作的，公司團委要向上級集團公司團委、同級黨委保持溝通聽從領導，基層團支部要多與同級黨支部和上級團組織保持溝通，工作上要經常請示匯報，聽取集團公司團委、四公司黨委對團委工作的建議和意見，準確掌握上級方針和政策，緊跟同級黨委的工作步伐，與黨政工作目標保持一致，充分發揮好助手作用，緊緊圍繞企業中心任務，根據不同時期企業工作的側重點適時調整工作著力點，選好和找準工作切入點，結合工會工作，開展爭創青年文明號、青年安全文明監督崗、“三爭先一促進”、技術比武、崗位練兵、拜師學技等一系列服務于企業中心工作的青年喜愛，黨政支持的共青團活動，找準引導青年和服務企業的切入點，使共青團工作在企業中體現其存在的價值。

2、要進一步深化青年科技興企思想，公司團組織按照中鐵航空港重慶四分公司戰略決策，圍繞市政、軌道施工生產經營板塊，以中國中鐵股份公司團委“爭當新長征突擊手”為主題，組織團員青年開展技術比武、五小攻關、青年安全等特色活動，以培養一批技術技能型、知識技能型、復合技能型青年人才為目標，以提高青工的職業道德修養、技術能力、創新能力為重點，以組織青工技能培訓、開展技能競賽、加強面向青年的職業技能鑒

通過開展青年思想狀況調研、開通“青年知識分子服務熱線”在網上建立青年職工QQ群和郵箱、各級團支部負責人深入基層等形式，廣泛開展交心談心活動，建立了團員青年意見反饋體系，為團員青年排憂解難，解決實際問題。

中國中鐵是有著一家60多年歷史文化的老國有企業，涌現了大批的先進模范，擁有著濃重的企業文化底蘊，我們青年團員要牢固樹立“中國中鐵”企業品牌形象；把“勇于跨越、追求卓越” 的企業精神及中國中鐵多年來逢山開路、遇水架橋的勇氣，勵精圖治、頑強拼搏的氣概，凝聚著中國中鐵奉獻一流產品與服務的企業品格，蘊含著建設一流員工隊伍的企業目標，體現了建設一流企業的價值追求等優良傳統繼承下去。不忘我們企業“建造精品，改善民生”的使命；堅持“誠信經營、客戶至上、回報股東、造福社會”的企業宗旨；達到“行業領先、世界知名”的企業愿望；保證“建一項工程樹一座豐碑，培養一批人才造福一方人民”的企業價值理念。這些已經作為企業核心價值理念深深融入到廣大員工的思想，轉化為廣大員工的行為；更是為企業和員工樹起的一面精神旗幟，成為凝聚員工思想、匯聚員工力量、引領企業持續健康發展的強大動力。

作為國有企業的一名青年員工，肩負的責任也更加艱巨，這就要求我們不但應具備“與時俱進”的精神，努力提高自身素質，更應發揮其特有的熱情與激情，把“企業興衰我有責”作為我們根本出發點，同時也應該有志愿服務廣大團員青年的熱情，帶動大家共同進步，共同服務于企業的發展，服務于社會的進步，而公司團委正是一個很好的平臺，這里可以有效的增強我們的團員意識，增強我們的使命感，目前很多意見和想法還不夠成熟，希望我今后，在理論實踐中不斷完善和創新工作方法。

希望各位領導各位同事給我這個機會，我會用我的熱情與真誠服務于廣大青年朋友，借助團組織這個平臺，為中鐵航空港重慶四分公司貢獻自己的力量，使公司共青團的工作邁向新的臺階！

重慶地鐵11標 胡安維

2012年9月18日