第一篇：中華師匯網——梁占海-中國民營企業文化建設體系搭建與常見問題解析

中國民營企業文化建設體系搭建與常見問題解析

培訓受眾:

1、企業總裁、副總裁、總裁助理、總經理等決策層成員；

2、企業各層級管理人員；

3、企業文化建設負責人員；

4、對企業文化建設在企業經營管理中的價值研究感興趣的職員。

課程收益:

1、通過培訓，使企業決策層認識到企業文化建設在企業經營管理及長期發展中的重要作用；

2、使企業決策層開始重視企業文化建設，并根據企業發展階段，有效制定建設措施；

3、使企業各層級管理者充分認識到文化的力量；

4、使領導者開始注重自己的言行舉止、性格塑造、領導者威信建立等。

課程大綱:

前言

一、中華民族文化淵源與企業文化淵源

1、中華民族文化幾大特點

2、中國企業的起源于發展

3、企業文化建立與發展

二、企業與文化的關系

三、課程要點與聚焦

第一部分 企業與民營企業的文化

一、民營企業的特點

1、股權特點

2、所有權與經營權

3、老板性格與企業性格

4、裙帶關系

二、企業文化

1、企業文化是什么

2、企業文化應該包括什么

3、企業文化有什么價值與作用

4、現代企業文化建設包括哪些步驟

5、案例分析

三、民營企業文化建設步驟

1、企業文化與老板文化

2、老板性格與企業性格

3、從馬云看宗教化

4、宗教化與企業文化

5、企業文化建設體系搭建

第二部分 企業文化與老板的關系

一、老板文化是不是企業文化

1、老板性格與影響力

2、老板形象與威信

3、老板行事風格

二、老板文化如何影響企業文化

1、幾個觀點

2、案例分析

第三部分 現代企業文化的價值與作用

一、靈魂的歸宿

1、幸福與幸福指數

2、心態與績效

3、激勵

二、企業的歸屬感

1、歸屬感與激勵

2、職場績效

3、心態決定一切

4、如何愛廠如家

5、案例分析

第四部分 如何建設企業文化

一、企業文化建設的幾個階段

1、初創期，不要談企業文化

2、發展期，注重文化的積累

3、快速提升期，開始建立企業文化

4、成熟期，逐步完善企業文化

5、改革期，診斷，進一步提升企業文化

二、幾個誤區

1、企業文化就是條文

2、企業文化就是口號

3、企業文化沒有什么用

4、企業文化就是老板一個人的事

5、企業文化要全員都講

三、建設企業文化的5個步驟

1、調研

2、提煉

3、總結

4、修訂

5、提煉

6、成型

四、案例分析

1、海爾（張瑞敏、楊綿綿如何塑造企業成功的）

2、聯想（柳傳志與聯想文化）

3、阿里巴巴（馬云倒立、授戒文化等）

4、失敗案例

五、案例賞析

1、執行力文化與奴才文化

2、罰款文化與人性化文化

3、制度文化與靈活文化

4、專業化與奴才化