第一篇：從營銷新人到企劃主管,你需要六種能力

從營銷新人到企劃主管，你需要六種能力

營銷新人渴望成為企劃主管：代表公司傳達企劃執行方案，掌握著大筆的市場廣告費用，代表公司（區域市場）與媒體洽談，不用親自跑市場，可以說是誘惑多多。那么，從營銷新人到企劃主管之間的距離到底有多遠？從筆者對多位企劃主管成長歷史的分析研究來看，一個合格的企劃主管需要具備六種基本能力。

市場洞察能力

能力描述：具備敏感的市場洞察力。所謂洞察，就是要從一些端倪中及時發現消費者需求變化、經銷商的異常舉動、終端的陳列動向、競爭對手的市場動作等，并及時做出正確判斷，隨時做出反應。

培養途徑：對于剛入行的營銷新人來說，一定要通過一線市場來逐步提高自己的市場洞察力。同時，新人也不能忽視對書籍、報紙、雜志的閱讀，這其中蘊涵很多有見地的經驗和領悟。一般來說，一個營銷新人要花半年到一年時間，經歷拜師（跟隨老營銷人員）和獨立走市場兩個階段后才能初步建立市場洞察能力。

典型案例：張興目前是一家快速消費品企業A公司的區域企劃主管，一年前還是一名普通的銷售人員。一次偶然的機會，區域經理將他確定為企劃主管人選。那是一次營銷例會，各位銷售人員按照慣例匯報本周的市場走訪情況。張興是個愛看報紙的人，凡是當地市場能夠買到的一些銷售類報紙，他都特別關注。在那次例會上，除了正常的工作匯報外，他指出在《××報》的一個分類信息上發現競爭對手K公司在當地的分公司招聘銷售及促銷人員若干名，而當時并不是銷售旺季。因此，張興分析，有可能是競爭對手推出新產品。經過進一步走訪，他發現終端貨架上該公司老產品的批號始終保持不變，說明可能是競爭對手想等老產品消化得差不多后再上新產品。這個新產品，極有可能是該公司在局部市場的試點。因為，既然停止銷售老產品，那就不需要招聘人馬，現在擴招，說明有可能是想等試點成功后向全國市場放大。區域經理聽完張興的匯報，立刻向總部匯報。結果總部通過其他途徑獲知，K公司的意圖正如張興所判斷，在該區域試點，并且等旺季到來時掀起一個高潮。于是，A公司總部營銷副總親自領導迎戰，部署旺季促銷方案，及時粉碎了競爭對手的企圖。K公司的新產品推廣試點最終以失敗告終。

文字處理能力

能力描述：一個合格的企劃主管，一定是一個隨時能提筆寫方案和報告的“才子”。企劃主管的文字處理能力主要包括企劃方案的撰寫、市場報告的起草、會議文件和紀要的擬定、市場經驗的總結提煉、企業內刊稿件的撰寫、公共關系軟文的擬定和編輯等。如果缺少美工人員，企劃主管往往還要會設計編寫POP、審核廣告公司的平面廣告小樣等。

培養途徑：營銷新人在平時的工作中要注意收集和整理一些知名公司的企劃方案，進行學習模仿。對于市場報告、會議文件紀要等公文，只要平時多學習公司內部的相關資料，就可以模仿寫作了。另外，堅持目標導向，站在讀者角度考慮問題，并且經常練筆，大約半年

以后，就可以上路。還有一個學習的捷徑，就是經常閱讀《銷售與市場》這類營銷實戰類雜志上的文章，仔細學習體會和模仿。

典型案例：劉磊擔任省公司企劃主管主要靠一次代替領導講話。劉磊進公司后曾經在總部一位營銷副總的辦公室實習過幾個月，有次營銷副總原計劃到湖南市場去參加一個市場例會，講幾句鼓舞人心的動員話，但后因總部臨時開會取消了行程，而劉磊則照常前往該省開會。該省公司經理決定不掃市場兄弟的興，請劉磊代營銷副總給市場將士宣讀動員令。劉磊一時間慷慨激昂，臺下居然響起了10次掌聲，被當地市場人戲稱10次高潮。會后，省公司辦公室主任向其索要講話稿，并贊揚其有前途。大家也都說，劉磊的文筆好，適合做企劃。

溝通表達能力

能力描述：企業主管的溝通表達能力主要體現在對內和對外溝通兩個方面。對內溝通又可以分為對上和對下兩類。對外溝通，可以分為對廣告合作方和公眾的溝通。對上級的溝通，就是要清楚地反映市場實際問題，征得上級對于市場工作（特別是資源投入方案）的理解和支持。對下級溝通，就是要幫助銷售人員理解公司的整體作戰思路和企劃布局，還要說服銷售人員不要一味索取資源。對廣告公司的溝通，就是需要雙方共同協商制訂媒介計劃和促銷方案。對公眾的溝通，實際是站在公司層面向媒體和社會宣傳公司形象，要求有一定的公關技巧。

培養途徑：溝通表達技術層面的東西可以通過自學或者培訓獲得，但是技巧的培養需要個人堅持不懈的努力。對于營銷新人來說，一條捷徑就是認真觀摩學習國內營銷界一些知名培訓師的講座VCD，從內容到表達全面地模仿學習。

典型案例：趙文在擔任區域市場企劃主管之前，曾經有一個沉痛的教訓，他稱之為“黑色3分鐘”。原來，他剛進入公司時，曾參加過公司組織的3分鐘演講比賽。本來信心十足的他晚上吃得飽飽的，準備上臺一顯身手。結果偏偏就是在吃上出了問題，剛上臺，他就忍不住放了一個聲音極其婉轉的屁，恰好麥克風又開著，全場 200多人聽得清清楚楚，立刻爆笑！趙文的演講詞一下子忘到了九霄云外！演講失敗從此讓他在公司內陷入職業的低潮。后來，一次偶然的機會，他將自己寫的市場觀察稿子寄到了公司內刊，反應良好，于是這才慢慢拾起了他的自信。以后的半年里，他開始苦練演講，跟著光盤模仿。當年年底他作為市場先進代表發言時，演說異常精彩，最終成長為企劃主管。

活動組織能力

能力描述：隨著深度營銷的推進，企劃主管特別是區域市場企劃主管還必須面對大量的賣場、社區等場所促銷活動的組織和三四級市場的路演組織工作。一般來說，一項活動的組織離不開計劃、組織、協調、控制等方面的工作。

培養途徑：在戰爭中學習戰爭，在活動中學會組織活動。提高活動組織能力的關鍵是需要多參與活動，多留心記錄總結。首先，需要自己收集整理一些活動的模板，按照這些模板來具體實施自己的活動，可以避免遺漏。另外，養成活動之前有計劃、活動之后有總結的習慣，親自參與組織過3次以上大型活動以后，就能建立活動組織的基本意識。剩下的時間，就要慢慢積累和磨煉。

典型案例：朱冰是某大型飲料公司在J地區的企劃主管，在他擔任這一職務前曾經參與在本市W商場前的大型路演。本來是周五晚上搭好臺子，周六上午10點正式演出的，但是廣告公司臨時趕制的巨幅背景LOGO只能周六早晨9∶00送到。所以，朱冰只好周六早晨在商場門前等候廣告公司送來，再安排人員掛上。但是不幸的事情發生了，廣告公司按時把東西送來，掛上去才發現，背景比舞臺短了一截子，非常難看。再讓廣告公司重做，時間上顯然是來不及了，只有想辦法調用紅綢子等材料掩飾一下?？墒?，禍不單行，另一個麻煩又來了，天突然刮起了大風，綢子都被吹得亂七八糟，纏在一起，不僅沒有遮丑，還讓臺上更加凌亂。而此時，離演出還只剩下半個小時！朱冰的心都快涼透了。怎么辦？最后還是商場的企劃部工作人員趕來幫忙，用以前用過的巨幅紅布在背后重新墊了一層，并讓安裝工人加固，演出終于準時開始。從此以后，朱冰立下誓言，每次活動之前，一定要安排專人把全部程序細節檢查核實一遍，以防萬一。

實戰銷售能力

能力描述：企劃人員要懂銷售，并且最好是做過銷售。實戰銷售能力，主要表現為熟悉市場，熟悉消費環境，熟悉經銷渠道和網絡，熟悉本公司和競爭對手各品類產品的銷售規律，熟悉市場與銷售相互協作的節拍和規律等等?？傊?，核心問題是，企劃人員要能夠預見一個新的企劃方案投向市場后，可能給經銷商、消費者、競爭對手以及自己公司的銷售人員帶來哪些有利和不利影響。

培養途徑：實戰銷售能力的培養，只有老老實實地在市場上摸爬滾打，建立市場感覺。但有一個技巧，就是要拜一個好的營銷經理做老師，這樣可以讓自己迅速熟悉市場和掌握規律，少走彎路。

典型案例：一家國有飼料企業原本效益很好，也沒做過促銷，后來其他企業后來者居上，這家企業慌了，急忙召開銷售人員會議。銷售人員開始抱怨：人家企業促銷做得多好，農民買一包飼料可以得到一件文化衫，經銷商做大了組織去新馬泰6日游。企業想，這不難，我們也可以做！江南每年6～8月是農忙時節，農戶都忙著 “雙搶”，養殖業是淡季，淡季一定要刺激農民，誘導農民購買。于是，該企業制作好了文化衫，文化衫后面是產品廣告語，前邊是企業標志，確實很漂亮。到了7 月底，銷售人員從市場回來，又向企業抱怨：怎么這么晚才給市場發放促銷品，別人早就做了。原來競爭對手在5月底就將文化衫全部發放到位，因為農民在“雙搶 ”時根本沒有時間去購買飼料，幾乎都在“雙搶”前先買好飼料，那時你的文化衫還在加工企業做呢！

壓力承受能力

能力描述：壓力承受能力是企劃主管必須具備的內在能力。企劃主管的壓力主要來自以下方面：有限資源投入的壓力，工作強度的壓力，媒體催賬的壓力，消費者投訴的壓力，競爭對手的壓力，另外甚至還有工商部門對于廣告監管的壓力等等。

培養途徑：經常鍛煉身體，經常自我加壓，增加工作負荷，全面鍛煉自己的承壓能力。業余如果有時間，還可以多看看陳安之的《成功學》、卡耐基的《人性的弱點》等勵志類的圖書和光盤。

典型案例：錢程擔任K公司下屬的H省市場企劃主管沒有半年，就辭職了。當筆者跟他談心的時候，他直搖頭，“壓力太大”。他說，其實每天晚上待在辦公室趕寫方案、做計劃的工作雖然強度很大，但是還可以接受。最要命的是要錢的，一個是市場的兄弟們整天嗷嗷待哺，要傾斜投入；另一個是廣告公司和媒體，還有印刷品制作單位，每天一上班，這些公司的業務員就笑瞇瞇地坐在企劃主管的辦公桌前，談付款的問題。錢程說，他這個人一輩子沒有欠過別人的錢，沒想到了K公司卻落得個這樣的下場，痛心啊。最后難以承受壓力，只有辭職。

第二篇：SEOer從技術員到主管：放下你那可笑的高傲

SEOer從技術員到主管：放下你那可笑的高傲

這是一個80后SEOer對90后SEOer的一些理解，也是一個80SEOer對80后SEOer的一些忠告。馬云辭職的時候說，要將更多的機會留給70后的80后，那么，80后的你們，是否準備好了呢?

收起你不知從何而來的優越感

即使你比他們年長，即使你經驗比他們豐厚，即使你技術比他們高超，即使你人生的閱歷比他們豐富，這都不能成為你對他們產生優越感的理由。人都有自己的優點和缺點，你的優勢人家未必如你，你的劣勢人家未必輸與你，你的技術你的經驗你的閱歷都是可以通過時間來彌補的，即使他們現在青澀，即使他們現在與你差距很大，你也該收起你不知從何而來的優越感，收起你的倚老賣老。90后的孩子比80后更加自主，也更加的叛逆，相信大多數的80后都不喜歡別人對自己倚老賣老，那么，己所不欲勿施于人，和你的90后下屬們溝通的時候，千萬不要讓說教成為主題。收起你可笑的高傲

技術員大都在自己的技術領域有一技之長，這本身是好事，但是就像文人之間的相輕，技術員之間的相輕也非常嚴重，甚至是同事之間，都可能存在互相不服氣。這樣的氛圍并不是一個團隊所需要的，反而是一個團隊需要避免的，讓你的團隊的成員之間相互理解，并且根據各自的擅長之處各有分工，一個團隊的協作能力是一個團隊執行力的關鍵所在，通過團隊的配合完成任務絕對會事半功倍。不管你現在是一個組員，還是一個小組的組長，還是一個部門的主管，即使你的技術讓你能夠傲視眾人，也請收起你的可笑的高傲，作為組員，你沒有資格嘲笑你的組長;作為組長，你沒有資格嘲笑你的主管。為什么?就因為他們職位比你高，就因為你沒有坐到他們的位置，這證明他必定比你有更優秀之處，虛心的學習才是你在你這個位置最需要的能力，即使你的老板是一個技術盲，但他依然是你的老板，你的上級們的技術或許在你看來不如你，但是人家其他的長處卻勝于你，所以人家站的比你高，收入比你多，待遇比你好。即使是你的同級或者下級，人家也不會接受你的高傲，因為這些在別人眼里都只是個笑話，人人都擅長用自己的長處去和別人的短處比較，卻很少有人擅長用自己的短處去和別人的長處比較，學會謙虛，你的朋友會更多，你的未來會更好。

溝通從心開始

學會溝通，學會尋找話題，80后和90后之間有代溝么?確實有，畢竟成長的環境有不小的區別，但是，這并不帶不表80后和90后之間就不會有共同的話題。萬事萬物之間都會有千絲萬縷的聯系，這是辯證法。學會尋找共同話題，學會進入你的同事的心，你們之間的溝通即使會因為不同的性格不同的見識不同的閱歷產生分歧，但這相互之間優秀的地方會有更多的碰撞，更多的交流，了解對方的閃光點會幫助雙方更好的溝通和交流。在和90后的孩子們交流的時候，作為朋友遠比作為長輩或者作為領導來的容易的多。

有擔當的人才會獲得尊重

“聰明”的人以為自己永遠都不會犯錯。當你試著用各種理由推卸責任，試著用各種理由說服別人的時候，看到別人的沉默，你以為你成功了，但是，你永遠都看不到別人轉過頭去不屑的冷笑。遇到問題的時候不要第一時間想到尋找別人的過失，第一時間的自省會幫助你找到珍貴的財富。遇到問題的時候承擔責任你或許會失去一些即時的利益，但是你收獲的可能就是一份能夠珍藏一生的友誼。有擔當的人和沒擔當的人在遇到困境的時候會看到截然不同的情況：有擔當的人看到的是一雙雙援助之手，沒擔當的人看到的卻是一塊塊落井的石頭。

有的時候承認錯誤不僅不會使你喪失威望，反而會使你獲得身邊人的尊重和愛戴，也會使得你團隊里的孩子們更加快的成熟。

保證你團隊成員的利益

人都有自己的喜惡，但是別讓喜惡影響你對于你團隊成員的判斷。絕對的公平不可能辦到，但是你需要盡力爭取屬于你的團隊，屬于你的團隊成員的利益。如果你連自己團隊的利益，自己團隊成員的利益都保障不了，那么，你又用什么保證你的團隊會幫助你更好的完成上級發放下來的任務?所有的事情都是相互的，在你斥責埋怨自己團隊成員的時候，你應該首先想想自己的過失和不足。如果有人確實不適合你的團隊，或者說有人確實顯得格格不入，即使他有能力有技術，請他出去其去除風險提示實恰恰也是保障你團隊成員利益的行為。

從技術員到主管，首先你得走出技術員，在SEO業界也是，技術并不是一切，走出誤區，學習更多的知識，你才能走的更遠。

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