第一篇：管理學畢業論文選題

導師姓名：

1.周曉東(教授)

2.王鐵驪(教授)

3.李玉瓊(教授)

4.謝荷峰(副教授)

5.劉保平(副教授)

6.付春(副教授)

7.鄒國勝(副教授)

8.李利霞(副教授)

9.彭澎(副教授)

10.胡錦華

11.周良海

12.曾經蓮

13.王曦

14.李明軒

論文選題

1、國民營企業難以長大的原因探析

2、虛擬團隊及其管理

3、從“人才租賃”看人力資源的合理配置

4、論人才流動的利弊及對策

5、企業購并對員工心理和行為的影響

6、論組織公民行為對企業文化建設的推動

7、民營企業成長期管理隊伍的建設

8、我國私營企業家族式管理利弊分析

9、從地域文化看企業家的產生與成長

10、人才高消費現象剖析

11、淺談高校在校生創業的利與弊

12、“精神薪酬”在管理中的應用

13、如何激勵知識性員工

14、集體主義精神與團隊建設

15、從人性化管理到個性化管理

16、個性管理的制度化基礎

17、現代組織結構新形式的比較與分析

18、中小企業培訓模式的選擇與分析

19、微利時代如何獲取較高的利潤

20、組織資源與能力模塊定位及其應用問題

21、企業資源與企業競爭力關系分析

22、從客戶滿意到客戶逾越的實現途徑

23、標桿超越的應用特征與設計過程

24、沃爾瑪營銷中的關鍵成功因素

25、沃爾瑪中外營銷戰略的異同及啟示

26、企業文化網及其應用模式研究

27、知識型員工激勵問題研究

28、企業社會責任對企業員工忠誠度的影響

29、企業社會責任對消費者的影響

30、消費者對企業社會責任的響應

31、基于生命周期的企業社會責任表現研究

32、我國企業的社會責任報告現狀

33、團隊內部知識共享研究

34、組織內部知識共享研究

35、衡陽市經濟連鎖酒店現狀

36、“7天”連鎖酒店發展現狀及對策研究

37、衡陽市商業地產競爭比較分析

38、衡陽市商業倫理認知調查

39、衡陽市物流公司競爭分析

40、上市公司高管人口統計特征與報酬的關系研究

41、上市公司高管激勵問題研究

42、基于競爭力的企業社會責任分析

43、“禁令”政策對衡陽市白酒企業的影響分析

44、小飾品專售店的商業模式運作調查

45、網絡對組織內部溝通的影響

46、衡陽市企業員工培訓現狀調查

47、大學生就業能力結構和培養研究

48、大學畢業生早期職業生涯管理研究

49、老齡人才資源的開發與利用對策研究

50、職業生涯中期危機的溯源和化解對策分析

51、“民工荒”背景下用工企業吸引和保留員工的對策分析

52、以就業為導向的大學生能力培養模式研究

53、基于員工個性的人力資源管理研究

54、性格差異與員工壓力管理

55、大學生相對過剩條件下企業人才招聘和培養對策研究

56、我國農村人力資源狀況研究

57、知識員工的事業生涯管理

58、基于平衡計分卡的員工績效評價研究

59、以提高員工滿意度為導向的企業福利設計研究

60、職業倦怠的原因及企業應對方法

61、網絡時代背景下員工的溝通管理研究

62、當代大學生的就業素質模型探析

63、知識型員工的壓力源泉壓力減緩對策研究

64、團隊績效評價和激勵設計

65、中小企業人才流失現狀及原因分析

66、民營企業人才流失現狀及原因分析

67、湖南省中小民營企業人才流失現狀調查研究

68、我國企業員工心理健康管理現狀研究

69、影響企業員工心理健康的主要因素分析

70、淺析企業知識型員工的有效管理

71、民營企業高層管理團隊沖突管理研究

72、淺析我國企業品牌戰略的現狀及提升對策

73、中小企業知識員工心理問題研究

74、某企業質量管理現狀分析及對策研究

75、全面質量管理方法在某企業中的運用

76、論小型某私有企業的企業文化塑造和變革

77、某企業文化創新與企業品牌競爭力研究

78、某企業發展階段與組織結構調整研究

79、某企業組織學習與企業創新能力培養研究

80、企業組織的壓力因素對工作績效的影響

81、某企業組織改造與公司戰略的匹配適應性研究

82、企業組織結構與功能關系研究83、360度考核法在某企業的應用研究

84、某企業5S管理與質量控制的相關性研究

85、市場細分與目標市場選擇

86、企業品牌策略研究

87、公共關系與企業良好形象的建立

88、中國職業經理人市場的培育

89、中小企業發展問題研究

90、我國企業激勵機制研究

91、論中小企業競爭力培養

92、企業文化研究

93、某企業績效考核體系存在問題及對策研究

94、談中式快餐的發展現狀及對策

95、中小企業人才流失的主要原因及對策

96、企業團隊管理

97、培育企業核心競爭力的思考

98、家族企業的管理研究

99、淺論企業文化在企業管理中的作用

100、對于企業管理中的社會責任問題的思考 101、中國企業跨國購并的風險及對策

102、跨國經營與文化沖突風險研究

103、跨國公司并購模式及整合研究

104、跨國公司并購中人力資源的整合與管理 105、中國跨國公司經營模式選擇

106、跨國公司經營的轉移價格及其防范

107、內部化理論對我國企業跨國經營的啟迪 108、對企業多文化發展戰略的思考

109、我國第三方物流管理的現狀、問題及對策

110、論我國企業綠色物流管理

111、淺析電子商務對企業管理的影響

112、網上拍賣的現狀與發展趨勢

113、制約我國電子商務發展因素的探討 114、試論電子商務對企業管理的影響

115、電子商務的發展對中小型企業國際化的影響 116、B2C模式電子商務發展的現狀與前景分析 117、制約我國B2C電子商務發展的原因及對策 118、我國電子商務發展的現狀、難題及對策分析 119、電子商務的發展對傳統商業模式的影響 120、我國事業單位績效管理存在的問題與對策 121、某企業績效管理問題分析及其對策研究 122、績效溝通中存在的問題

123、績效考核在人力資源中的作用

124、論家族式管理向現代化企業管理轉變的途徑 125、企業的營銷管理

126、房地產行業銷售管理

127、企業發展戰略問題研究

128、客戶關系管理的應用研究

129、企業價值鏈管理與核心競爭力建設 130、團隊合作與沖突

131、中小企業的市場營銷戰略

132、連鎖商業的發展研究

133、中小企業發展：思考與對策

134、淺析品牌競爭時代我國中小企業的戰略選擇 135、人力資源的招聘與選拔

136、中小民營企業薪酬管理存在的問題及對策 137、企業營銷網絡建設和管理問題

138、員工激勵與企業激勵機制的建立

139、人力資本的激勵機制

140、企業人才培養與使用研究

141、人力資源的招聘與選拔研究

142、企業人力資源的合理配置與使用研究

143、中小民營企業薪酬管理存在的問題與對策 144、全球背景下IT企業的發展戰略

145、企業協調效應研究

146、企業風險管理問題研究

147、論農村市場的開拓

148、企業內部控制的現狀及對策

第二篇：管理學畢業論文選題

張焱老師論文選題

1.以KPI（關鍵業績指標）為核心的績效考核系統研究 2.組織變革與人力資源管理研究 3.基于價值的企業薪酬體系研究

4.企業戰略實施過程中的績效評估系統研究 5.中國民營企業的績效考核管理研究 6.企業薪酬管理研究

7.企業招聘中的人員測評管理研究 8.跨文化管理研究

9.企業文化與企業管理研究 10.企業的人力資本管理研究

11.企業文化與企業核心競爭力研究 12.企業核心員工管理 13.團隊建設與管理 14.團隊的績效考核 15.企業有效溝通管理研究 16.知識管理研究 17.顧客滿意度測評研究 18.企業戰略與執行力研究 19.中國民營企業管理研究 20.企業品牌管理研究 21.企業創新管理研究 22.企業財務管理研究 23.企業成本管理研究 24.中小企業融資管理研究 25.企業定價研究 26.以及相關的管理課題

龍子泉老師論文選題

1.企業管理者績效評價（可選擇自己感興趣的企業類型）2.企業員工績效評價（可選擇自己感興趣的企業類型）3.項目經理績效評價 4.投資項目風險分析 5.新產品開發項目風險分析

郭均英老師（財務與會計管理方向）論文選題參考

1關于規避審計風險的幾點思考 2試析我國獨立審計市場失靈的原因 3探析政府審計成本特征分析及控制 4論上市公司盈余管理與獨立審計質量 5淺析審計獨立性保證

6我國上市公司會計信息質量探討 7防范企業會計信息舞弊的綜合對策 8上市公司盈余質量的影響因素分析 9國有企業會計監督機制研究 10上市公司內部會計監督研究

11企業內部控制失效的表現成因與對策 12上市公司內部成本信息及其應用探析 13 淺析我國會計師事務所發展中的相關問題 14 CPA職業道德及其規范研究 15上市公司財務報告及其規范研究 16企業并購中的若干財務問題研究 17企業財務報表分析方法探討

18淺析我國上市公司中國有資本的管理 19我國新會計準則體系的實施效果分析

20新會計準則的實施對上市公司利潤的影響分析 21新所得稅法對企業利潤的影響分析 22關聯交易對公司經營績效的影響 23對資產減值會計相關問題的思考 24對中小企業融資中會計問題的探討 25網絡時代會計的發展趨勢與策略選擇 26股權分置改革的若干會計（財務）問題探討 27上市公司送、轉股短期財富效應分析 28中國上市公司債券籌資現狀及其前景分析 29人力資源會計計量問題探討 30公允價值計量問題研究

盧雁影老師（公司理財方向）論文選題

1．論中小企業融資難的原因與對策 2．論企業財務風險及其管理 3．企業獲利能力評價體系 4．企業信用管理問題探討

5．上市公司會計報表粉飾的動機分析 6．企業財務目標探討

7．企業融資方式及特點的比較研究 8．資本成本影響因素的探討

余建年老師論文選題

1、現代企業職業經理人的激勵機制與約束機制

2、論企業員工的培訓與開發

3、論企業員工的薪酬方案與激勵機制

4、員工招聘與配置研究

5、企業員工的績效考評方法與機制研究

6、經濟危機下的人力資源管理模式創新

7、招聘面試技術及其運用

8、某公司（單位）薪酬方案設計研究

9、某公司（單位）員工激勵機制研究

10、某公司（單位）員工培訓方案設計研究

11、國際企業人力資源管理

12、當代大學生創業途徑與方法研究

秦儀老師論文選題

1．╳╳公司企業成長戰略研究 2．╳╳公司企業文化研究

3．家族企業繼承機制對企業文化建設的影響研究 4．╳╳公司企業文化特征測量與分析 5．企業核心員工激勵機制研究 6．大學管理教育中的激勵策略研究 7．╳╳公司激勵機制的研究與思考 8．80后工作價值觀研究

9．大學生自我領導力與創新能力的關系 10．╳╳公司組織變革研究 11大學生課堂互動研究 12大學生領導力策略研究 13大學生社團參與研究 14大學生生活質量研究 15商學學生道德認知研究

桂世河老師論文選題

1.中國消費者的綠色消費行為研究 2.自媒體環境下的口碑營銷研究 3.中國企業自主品牌國際化研究 4.媒介融合趨勢下的企業營銷傳播研究 5.企業生態系統研究 6.中國農村消費者的消費行為與企業營銷對策 7.基于3G的移動商務發展研究 8.中國特色消費行為研究 9.企業綠色管理研究

第三篇：管理學碩士畢業論文選題

管理學碩士畢業論文選題

1.貫徹落實科學發展觀與管理學理論創新研究

2.中國特色管理理論體系研究

3.我國管理思想發展研究

4.企業管理、非盈利組織管理和政府管理比較研究

5.管理哲學的功能與任務研究

6.管理學研究范式的科學化問題研究

7.德魯克的實踐性管理理論研究

8.新現代泰羅主義研究

9.知識管理理論與管理問題研究

10.復雜系統理論框架下組織結構及其運行研究

11.自我管理理論研究

12.東西方管理思想比較研究

13.跨文化企業管理模式研究

14.國際化背景下我國管理學研究的方法論問題

15.我國管理理論教育的挑戰與改革研究

16.發展新型文化業態研究

17.文化“走出去”模式的創新研究

18.我國宏觀經濟管理的目標、內容、方式、手段和運作機制研究

19.提高我國貨幣政策有效性的體制機制研究

20.國家“十二五”經濟社會發展規劃實施情況跟蹤研究

21.“十二五”期間我國工業化、城市化進程研究

22.全球氣候變暖背景下的綠色供應鏈研究

23.后國際金融危機背景下企業風險預警和應急管理研究

24.公司治理評價標準和治理績效評估研究

25.經濟結構調整背景下的企業節能減排戰略研究

26.現代農業經營服務體系及其管理模式研究

27.城鎮化和工業化進程中民營企業的戰略定位和比較優勢研究

28.中國企業集團成長模式研究

29.制度創新與企業集團技術創新能力研究

30.金融機構治理風險的產生機理與傳導機制研究

31.社區小銀行的經營管理和風險控制研究

32.社會轉型背景下中國企業的人力資源管理問題研究

33.不同所有制企業的和諧勞動關系建設研究

34.新型媒體的發展與企業營銷戰略研究

35.現代信息技術條件下的企業內部控制方法研究

36.國際化經營環境中的企業會計準則研究

37.中國企業跨國營銷策略研究

38.董事會特征對企業行為和企業績效的影響研究

39.企業所有制與政企關系研究

40.商務運作管理理論及其應用研究

41.公司治理、社會責任及商業道德間的關系研究

42.深化財稅體制改革與調整中央和地方利益關系研究

43.調整收入分配結構研究

44.提高服務業國際化水平研究

45.各國應對國際金融危機的宏觀經濟政策比較研究

46.改善我國金融監管研究

47.后國際金融危機背景下后各國加強金融監管比較研究

48.完善公共財政體制與實現全覆蓋預算管理研究

49.財政政策在我國宏觀經濟調控中的地位和作用研究

50.我國政府債務規模研究

51.我國勞動力供給和就業趨勢研究

52.我國農村勞動力轉移研究

53.后國際金融危機背景下的價格監管機制和手段研究

54.壟斷性行業與公益性事業產品和服務的價格形成機制及管理研究

55.發展現代服務業研究

56.我國交通運輸業協調發展研究

57.公共治理理論與實踐的國際比較研究

58.政府角色定位與政府職能轉變研究

59.我國公共政策制定過程及體系研究

60.社會建設與第三部門監管研究

61.政府與各種社會組織間的關系研究

62.轉型期我國政府治理結構變革研究

63.政府內部權力配置及運行機制研究

64.區域公共管理的合作和競爭研究

65.公共財政框架下的公共治理結構與制度設計研究

66.公共部門績效評估體系和方法研究

67.適應公共服務型政府建設要求的政府流程再造研究

68.國有資產管理和國有企業監控模式研究

69.公共組織特征、類型及其與私人組織的關系研究

70.公共部門人力資源管理研究

71.服務型政府的組織結構和制度特征研究

72.公共服務的提供機制及方式研究

73.公共服務目標群體的需求表達機制研究

74.中國電子政務建設現狀與問題研究

75.創新型國家的技術政策與創新管理研究

76.經濟體制轉型與金融風險監管研究

77.非常規國家安全管理研究

78.突發事件應急體系及其管理研究

79.城鎮化與國土資源管理研究

80.城鎮化背景下的城市管理創新研究

81.和諧社會建設與非政府組織政策研究

82.社區自治組織的發展研究

83.城市社區組織和農村社區組織比較研究

84.非政府組織的結構和布局研究

85.各類非政府組織的治理結構研究

86.非政府組織參與公共服務供給的方式和機制研究

87.我國社會保障體系管理的重點和難題

88.公共衛生管理模式創新和體制改革研究

89.文化教育體制改革和管理創新研究

90.中國特色老齡社會管理模式研究

91.扶貧救助管理和模式創新研究

92.非政府防災救災應急體制研究

93.重大工程項目建設和重大政策制定的社會穩定風險評估機制研究

94.加快社會事業體制改革研究

95.推進非基本公共服務市場化改革研究

96.再生資源回收體系和垃圾分類回收制度研究

97.女性人才的社會網絡結構特征與成長規律研究

98.大中城市公共交通建設與管理問題研究

99.城市交通發展與土地利用一體化研究

100.提高文化產業國際競爭力戰略和對策研究

101.建設公共文化服務體系研究

102.發展新型文化業態研究

103.加強文化遺產保護與傳承研究

第四篇：管理學畢業論文選題管理學畢業論文

管理學畢業論文選題

1、依法保護我國環境問題的幾點探討

2、關于社會發展中的行政道德問題的思考

3、中國政府行政管理應對WTO挑戰的對策選擇

4、基層領導干部的素質要求之淺見

5、淺論企事業發展中人才培養的作用與途徑

6、關于非公有制企業中養老保險工作的思考

7、當代社會依法理財問題的探討

8、談談中小企業如何吸引人才的策略建議

9、試論傳統文化與現代管理的融合10、現代化進程中鄉村治理的相關問題思考

11、城市化建設中的信訪問題及其對策措施

12、論我市民營企業的地位作用與發展對策

13、公共管理的社會性內涵之淺見

14、關于完善我市社會保障體系的思考

15、淺析知識管理的目標與策略

16、淺析國有資產流失及管理體制的完善

17、試論信息經濟時代企業知識型員工的管理

18、淺析我國公務員制度

19、淺談我國行政管理效率的現狀及其改觀對策

20、淺談公共行政管理的信息技術化

21、淺論行政監督中的輿論監督

22、論行政管理現代化的根源

23、談談中小企業發展的現狀與對策

24、淺談農村經濟發展的問題與解決對策

25、淺談民辦非企業單位職工的社會保障體系問題

26、創新流動人口治安管理工作之我見

27、淺議政府工作中的浮夸問題及治理對策

28、淺論我國當前社會誠信缺失的原因與重塑策略

29、淺論“機關效能建設”的意義與對策

30、淺談當前農村思想政治工作的原則與對策

31、當前提高村級組織威信的幾點想法

32、當前農村剩余勞動力流轉制度建設的思考

33、淺談企業行政管理的功能特點及其要求

34、淺談政府保護自然資源的若干措施

35、淺談我市農村社會保障工作存在的主要問題及其工作措施

36、當前行政違法的原因分析及其預防與矯治

37、加強流動人口計劃生育管理的探討

38、國家公務員職業道德建設之我見

39、行政管理體制改革與電子政務的關系

40、淺談當前我市社區民主建設的基本內容與要求

41、論政府人事管理的變革—從傳統人事管理到現代公共資源管理

42、中國“電子化政府”的現狀及對策初探

43、論我國現階段社會保障制度中公平優先的原則

44、試論知識經濟時代的領導藝術

45、關于中國現階段農村勞動力流動制度的思考

46、淺論完善政府形象的現實措施選擇

47、試論領導干部必須樹立正確的權利觀

48、試論構筑科學規范的人才選用機制

49、論行政領導藝術

50．我國現行人事制度的缺陷與對策

51．提高行政效率的有效途徑

52．行政管理與行政環境關系初探

53．行政決策科學化初探

54．淺析××單位行政管理的現狀及改革（可泛論或就某一側面）

55．關于社會保障制度若干問題的探索

管理學畢業論文

淺談服務行政

摘要:政府的產生源于人民的公意達成和公意授權,這就決定了行政管理的服務性質。21世紀,服務將是行政管理職能的必然選擇。為公民服務,為國家服務,為社會服務,將是行政服務的主要對象;而效率與效益,將是行政服務的價值取向。在社會主義初級階段,判斷行政服務的標準,則看其是否有利于發展社會主義的生產力,是否有利于增加國家的綜合力,是否有利于提高人民的生活水平。而最終依據將是用“人民是否滿意”這個尺度來衡量。

關鍵詞:行政管理,服務,衡量尺度

21世紀,以服務為方向的中國政府職能選擇將成為一種必需和必然。政府將按照企業化的方式努力為公民、為國家、為社會服務,并自覺把“效率”和“效益”作為自身服務水平的內在評判尺度,把“人民滿意不滿意”作為外在的評判尺度。

一、服務:2世紀中國行政管理的職能設計

管理在本質上就是服務,服務理所當然成為政府職能的必然選擇。21世紀中國政府必然也應樹立“小政府、大服務”的行政理念,進行職能的再設計。1.管理就是服務 管理是社會發展到一定階段的產物,在本質上管理與服務是統一的。社會生產力的發展,使社會主體產生分化,并逐步形成群眾組織(包括國家),各組織內部及各組織之間都存在著嚴重的利益沖突,各組織成員為避免無謂的消耗,以最少成本換取最大利益,相互訂立契約,把自身的一部分權利讓渡出來,形成公共權力,由全體成員選舉的少數代表掌握。掌握權力的少數人根據其成員的要求,管理公共事務,維護組織及其成員的利益。同時,各組織之間也基于同樣原因簽訂盟約,把部分權力交給凌駕于其他組織之上的組織(國家政府),管理全體社會的公共事務,維護社會秩序,進而維護整個社會的利益。管理的實質,就是利用組織及其成員賦予的權力為公眾利益服務。因此,從本質上講,管理就是服務。2.服務是政府職能的必然選擇 政府是公民間契約的產物,它在本質上是一種為公民和社會共同利益服務的組織。隨著社會的發展,它日益脫離并凌駕于社會之上,但這種服務性質不可能改變,只不過是服務的對象不同而已。政府最根本的職能仍然是服務職能。政府作為眾多社會組織中的一種,也是為社會需要而存在,為社會利益而存在。因而,它必須為促進社會的發展和進步服務,為社會日益增長的物質和文化需求服務,而不

是相反。政府行政在理論上不僅僅是單純的管理制行政,而應是為社會和公眾提供服務的行政。服務是政府的首要職能。現代西方各國政府的職能再設計也正是出于這種選擇。20世紀70年代開始,西方各國行政管理陷入信任危機,引起了國際性的公共管理改革,要求政府的職能進行重新定位和設計。西方各國通過多方面探索,最終選擇了服務職能,實現了由過去重管理控制輕服務、“以政府為中心”到開始注重公共服務、“以滿足人民的需求為中心”的轉變。中國的行政管理,離不開國際公共行政發展的歷史背景和時代特殊性,更何況中國政府本身就要“全心全意為人民服務”。因此,最終實現政府職能的方向性選擇,就成為一種必需和必然。

3.轉變觀念:“小政府”與“大服務”服務在理論和實踐上都成為政府職能的必然取舍。但我們的政府仍然習慣于全面干預,強調行政管理。這首先是因為,我們的各級領導行政人員及公民本身還沒有意識到政府就是服務機關,政府的職能就是為公民、為國家、為社會服務。我們的政府仍然習慣于“全能”角色,不該管的也要管,結果什么都管不好。我們的企事業單位、社會團體也習慣于政府的全面干預和行政控制,不僅不爭取自己應有的權利,而且對政府過分依賴。公民更是“勢單力薄”,一味指望政府能“為民作主”。一方面權力主體沒意識到自己的權力,自然也不對政府提出什么要求;另一方面,政府最大限度地行使自己的權力,忽視了權力主體的權力。現代政府職能的轉變首先要求政府樹立新的行政理念,從制度和體制及運作機制上,使行政管理為公共利益服務。其次,還要求權力主體觀念也要有所轉變,要認識自己的權力,爭取自己的權力,限制政府的權力,主動要求政府提供服務,最終實現“小政府、大服務”的理想格局。

二、政府該為誰服務

既然服務是政府職能的必然選擇,那么,政府到底該為誰服務呢?1.為公民服務 從政治學角度理解:“契約理論”認為,政府的合法性是建立在公民與政府、公民之間的政治契約的基礎上的,政府的一切權力來自公民之間的契約或公民與政府之間的權能委托,政府應保護全體公民的公共利益,維護和平的社會秩序,充當公民的忠實“奴仆”,“全心全意為人民服務”,否則,公民有權收回委托之權能,選舉出新的政府。眾所周知,政府機關本身并不直接創造社會財富,它們的運轉和活動靠公民所交納的賦稅支持,公職人員靠納稅人來供養,公民是公職人員的“衣食父母”。政府為公民服務,反映公民的意愿,為公民利益盡心工作,完全是應有之義,應有之舉,而非政府單方面的“恩賜”。經濟學尤其是制度經濟學和公共選擇理論,為我們提供了另一種理解模式。經濟學理論認為,政府管理過程就是基礎設施、治安、政策、法律等公共產品的生產過程。而公民則是政府提供的公共產品的消費者,政府存在的目的就是滿足“消費者”的不同需求,以盡可能高效率、高質量的公共產品的生產與服務爭取消費者的支持[1]。按照這種理解,政府不僅要為公民服務,而且要提供盡可能好的服務,否則,就難以贏得公眾的支持,從而失去存在的基礎。各種理論雖然理解的角度不同,但它們都證明了這樣一個觀點:政府必須為公民服務。2.為國家服務 行政管理是國家發展的產物,它通過自身的管理活動來發揮、實現國家的職能,執行國家的意志。它不可能脫離國家而獨立存在。任何行政管理活動都服從于國家、服務于統治階級。行政管理在本質上是為國家服務的,政府代表并為國家的利益開展活動。任何國家都有安全的需要[2],從內外兩個方面表現出來。內部安全是統治階級維護和鞏固自己的統治,防止政權喪失,保持國內穩定。政府為實現內部安全,維護統治,一方面要代表國家利用暴力工具強制被統治階級服從國家的意志、法律和政策,鎮壓被統治階級的反抗。另一方面則采取改善福利等措施協調和緩解與人民群眾之間的矛盾,保護內部的安全和穩定,為統治階級利益服務。外部安全就是要保證主權國家的主權和領土完整,不受它國侵

犯,維護國家的尊嚴。政府代表國家通過外交、戰爭等方式實現國家的這種安全需要。在內外安全和穩定的政治環境下,統治階級還要努力發展本國的經濟、文化、教育、科技等事務,以鞏固自己的經濟基礎。政府通過執行經濟和社會事務的管理職能,為國家經濟文化等

發展服務。當然,政府代表國家與它國開展經濟和科技等方面的競爭,進行綜合國力的較量,也是政府為國家服務的應有之義。3.為社會服務 政府職能除了為國家服務和具有強制性的一面之外,還具有為社會服務的非強制性的一面,這是由國家和社會關系決定的。專制社會,國家與社會的關系出現了顛倒,國家日益凌駕于社會之上,對社會超常控制。現代民主社會,才真正體現了社會決定國家,國家按照社會的指意運作的內在涵義。國家與社會的這種關系“具體化為政府與市場、政府與企業、政權組織與社會、國家機構與社會民眾的關系。一句話,是上層建筑服務于經濟基礎的關系”[3],所以, 國家要為社會服務。政府則代表國家執行這種服務職能,這種服務具體表現為政府為市場服務,如“培育市場體系、制定市場規則、維護市場秩序、進行宏觀調控、克服市場缺陷”等;為企業服務,即“統籌規劃、掌握政策、信息引導、組織協調、檢查監督”;為社會良性行為服務,如:環境保護、治理污染、維護生態平衡、制定法律和制度、保障公共安全、維護社會的公平和正義;為公民服務,如提供公共產品、保障公民權益。

第五篇：工商管理學專業畢業論文選題參考及畢業論文

中國傳統管理思想與現代企業管理

現代公共關系在企業管理中的應用

中國證券市場發展的研究

中國股市發展研究

民營銀行發展的難點與對策

廣告管理問題研究

科學發展觀與綠色經濟

科學發展觀與生態環境保護

企業營銷戰略

農村經濟發展問題研究

電子商務與現代物流發展

中國企業品牌管理研究

企業內部控制制度研究

建立企業全程信用管理系統研究

電子商務條件下供應鏈管理的研究

試論電子商務對第三方物流的要求

基于企業生命周期的人力資源管理

我國培訓市場的現狀及發展趨勢

企業如何開展員工的職業生涯管理工作

如何培養企業核心競爭力

知識經濟與管理創新

中國企業實施營銷戰略的現實意義

針對年輕人產品的廣告心理分析

工商管理學畢業論文范文

淺談企業管理中的ERP系統

ERP系統是企業提升管理的必然選擇

當前國內多數企業業務執行的范圍彈性較大，而且現代化技術設施不是特別先進，面對時刻變化的市場相對較困難。中國企業在工廠管理上花了很大力氣，如降耗、減員增效等，但都不系統，就事論事，是間斷性的、表面的，沒有總結內在的規律。

中國企業既要考慮自身體制的轉換和管理的加強，又要適應市場的快速變化。因此，提高企業綜合管理水平、市場應變能力，是中國企業的當務之急。這就需要一套全面的ERP系統來幫助企業進行管理。

ERP管理系統具有雙重核心，即管理思想和信息技術。ERP就是運用信息技術將企業內的資金流、物流和信息流進行有效集成，使其協調運作，從而實現整個系統工作績效最優。信息流是企業的神經網絡系統。管理信息在企業中的流動有三個方向：一是向上流動信息，從基層到中層再到高層，這是信息的匯總過程；二是從上層向中層再向下層的向下流動信息，這是對戰略、目標、方向的分解過程；三是水平流動信息，這是部門之間的溝通和協調過程。信息必須真實、準確和及時，才能保證組織的效能，實施ERP可以帶來高效率的信息傳遞，這主要表現在信息格式規范化、傳遞渠道固定化以及預警提醒功能，從而使信息的傳遞順暢、不失真。

物流好比企業的消化系統。改善物流速度和質量的關鍵是BPR

(BusinessProcessReengineering)—業務流程的優化，運用信息化手段會對業務流程產生諸多影響，它可以自動去除某一環節的人工操作，改變流程順序或實施平行化，嚴密監視過程的狀態和目標，實現不同任務和過程間的集成，消除過程中的中介活動，越過空間來協調過程，改進對決策信息的分析，從而使得基礎管理周全、規范，領導監控及時準確。

資金流宛如血液循環系統，也是企業運營質量的綜合反映。借助工具可及時發現和控制原料過量與停工待料現象、產品積壓現象及銷售環節的呆帳現象，及時解決浪費問題，及時暴露管理瓶頸，解決企業中普遍存在的財務管理僅限于事后核算而無事前和過程控制的問題。ERP實現了信息流、物流、資金流的集成，從而實現資源共享。同時，對信息的及時高效處理，減輕了加工負擔，對數據進行統計、分析與挖掘，提煉了知識。綜上所述，實施ERP確能有效解決企業的諸多困擾，提升綜合管理。

三、實施ERP的難點

ERP項目是一個龐大的系統工程。ERP在中國近十年的歷程中，既有很多令人矚目的成功案例，也有不少失敗的典型。如何在ERP實施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好，是眾多企業越來越迫切需要解決的問題，因此分析和解決ERP實施過程中的難點，能有效地推動ERP實施走向成功。

目前實施ERP的主要難點集中在以下方面：

第一，目標不明確。多數企業錯誤的認為ERP實施是一項簡單的企業信息化建設工程或企業管理信息系統工程。目標設得過高或過低，就很容易模糊不清。目標一模糊，就很難落實到具體的實施工作中，不顧重點，胡子眉毛一把抓，導致投資過大、收效甚微、實施乏力的狀況。明確的實施目標對實施ERP項目而言，就好像大海彼岸的港灣，如果沒有具體、明確的航行目標和方向，輪船很容易受到各種不同環境因素的影響而迷失方向。

第二，認識不明確。對ERP項目只視為計算機項目，對管理思想、管理軟件、管理信息系統三個概念缺乏深刻的理解和認識。計算機系統不是管理目的，而是管理工具；ERP項目不是計算機項目，而是管理工程，是企業管理模式的全面創新，是一場深刻的管理革命，工作量大，涉及面廣，實施周期長，是一項非常復雜的管理系統工程。

第三，企業基礎管理薄弱。中國企業基礎管理薄弱，普遍存在無法可依、有法不依的現象，企業缺乏戰略觀念、系統觀念；他們對業務流程、財務核算等簡單流程都不能理順；客戶數據在銷售部和財務部都不能統一，更不要說銷售和分銷的業務流程；這些先天不足因為對手的薄弱而被掩蓋，但加入WTO后，隨著擁有戰略優勢和綜合資源優勢的跨國公司的進入，這些薄弱環節已凸顯出來。由于管理基礎薄弱，企業根本不具備實施ERP的前提條件，甚至不存在業務流程再造的問題，而是業務流程新建的問題。長期缺乏先進理念始終如一的貫徹，勢必無法實施與運用奠定在一定管理哲學指導下的ERP系統，即使是素質優良的企業也會因外部市場環境的不規范而難以規范運作。

第四，人才匱乏。企業自行開發軟件費時、費錢，究其原因是人才匱乏；軟件供應商各有長短，用戶難以辨別優劣及適用性。新知識面廣、量大，更新速度快，難以全面掌握；企業個性與行業個性差異大，企業管理基礎與側重點各有不同，導致難以開發出既先進又經濟實用且能具有市場推廣價值的軟件。

四、實施ERP的若干對策

ERP實施成功的標志是系統運行集成化、業務流程合理化、績效監控動態化、管理改善持續化。成功實施ERP會給企業帶來看得見的效益，會使市場反應速度加快，產品生產周期加快，資金周轉速度加快，客戶滿意度提高，產品質量提高，總成本降低，最終提高企業的競爭力。

總結我廠在實施ERP過程中的一些經驗，提出以下對策：

第一，與企業一把手達成共識ERP項目的開始。ERP不是終點，是一條起跑線。企業實施ERP是整個管理變革的開始。當企業需要重新組織和整合自己的資源時，就必將面臨著變革，這些變革包括：業務流程、人員配置、產品配置的合理化。那么領導這場變革的只能是企業一把手，只有他與項目組達成共識，ERP項目才能開始。

第二，明確項目實施目標。實施ERP是一項深刻的管理革命，是一場耗資大、實施周期長、涉及面廣的系統工程，因此需要進行戰略規劃，做好立項分析，包括對經費預算、過程控制、人力配備、組織保障等問題進行系統設計，明確實施目標。明確的、切實可行的實施目標是ERP成功實施的保證，也是衡量一個ERP項目成功與否的標準。ERP項目的實施目標是要基于企業的基本情況、企業的發展戰略目標。ERP項目實施組通過對企業的優勢與不足、影響企業發展的瓶頸進行全面分析，提出企業信息化建設的需求與期望，制定項目的總目標、分目標與分階段目標。

第三，全面考察，選準軟件供應商。首先企業要明確自身的目的與需求，先作自我分析與診斷，然后要深入考察多家供應商及供應商服務的客戶，必要時請管理咨詢機構參與謀劃和鑒別。企業要做好投入產出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的軟件造成浪費，也不必為節約一時成本致使所選軟件無法滿足企業發展需求，兼顧實用與開放。軟件應為管理服務，而非管理適應軟件，不能本末倒置。軟件要適合于企業的流程，吻合度要高，這樣才能減少二次開發量，保障實施周期，順利進行BPR。供應商最好有同行業客戶的服務經驗，要有成功實施ERP的案例，這樣才會降低實施風險，并能在軟件編碼體系等基礎數據準備中大大縮短實施周期。同時要考察軟件供應商的綜合實力、實施人員素質及其后續服務的能力。選軟件供應商如同選擇婚侶，不可不慎，選好合作伙伴就成功了一半。

第四，金子塔式的實施團隊。要想成功實施ERP，必須有一批精通ERP管理思想、掌握軟件技術，同時又有中國環境下組織實施ERP項目經驗的實施顧問隊伍，實施ERP項目要依靠整個團隊。成立由企業“一把手”掛帥的金字塔式的專題組來管理整個項目，選擇并配備得力的受托人。在金字塔的底部是應用顧問包括業務實現和技術實現兩大部分負責項目的實現，中間一層是管理顧問保證項目的成功度，控制項目的進度和方向，頂端是咨詢顧問，主要負責整合業務，提升管理。應用顧問與企業的具體業務人員和技術人員緊密合作，管理顧問與企業中層領導配合，咨詢顧問與企業的高層領導進行溝通。通過這種方式使整個項目內部能夠承上啟下相互協作，在每個環節都保證暢通。

五、結論

ERP無論是在中國，還是在全世界都掀起了一場關于管理思想和管理技術的革命。更為值得注意的是，在MPRII還沒有被中國的企業界人士所完全認可之前，它卻已經在短短的幾年時間內一躍發展成為現今的電子商務時代下的ERP。可見，這一新的管理方法和管理手段正在以一種人們無法想象的速度在中國的企業中如火如荼地被應用和發展起來了，它無疑給我們在市場經濟大潮中奮力搏擊的眾多企業注入了新的血液。因此，為了我們更好地掌握和使用這一革命性的管理工具，很有必要對ERP實施中的難點及對策有一個清醒的認識。