第一篇：工貿局節能辦公室2012年上半年工作總結

中國玉雕

半年來，我縣工業經濟運行、節能降耗工作在縣委、政府的領導下，在上級部門的指導幫助下，緊緊圍繞“加速發展、加快轉型、推動跨越”這一主線，深入貫徹落實科學發展觀，加快經濟發展方式轉變，大力實施工業強縣戰略，工業經濟運行平穩，節能降耗工作規范、有序開展，現就2012年上半年主要經濟工作情況總結如下。

一、工業經濟運行情況半年來，全縣累計完成全部工業總產值長%，實現工業增加值任務。

（一）規模以上工業累計完成工業產值比增長%，完成年計劃23億元的元。

（二）規模以下工業企業完成工業總產值萬元。億元，同萬億元，同比增————元。全面完成地區下達的目標——%，實現工業增加值

（三）貴州烏江水電開發有限責任公司思林發電廠，完成工業總產值——萬元，完成年計劃9億元的——%。

二、工作開展情況

（一）統一思想，強化措施。充分認識我縣工業經濟所面臨的困難和問題，今年以來，我們強化經濟運行監測工作，科學分析判斷經濟運行態勢，跟蹤掌握我縣工業經濟運行形勢。大力開展以“十二五開局之年”的戰略機遇期和發展期，增加對企業的服務活動。深入企業，為企業排憂解難。統一思想，強化措施，加大工作力度，為企業服好務，為全面完成目標任務提供思想和組織保證。

（二）合理安排、科學調度。加強各部門的協調配合，組織發改、工貿、統計等部門深入企業開展調研，了解企業在生產中所遇到的困難和問題及設備的運行情況，指導重點企業合理安排生產計劃，強化對工業生產的協調和綜合平衡。加強對企業生產的調度，實行重點企業按月排產，按進度生產，指導重點企業合理安排設備檢修計劃，確保工業經濟持續快速增長。

（三）進一步加強對工業經濟運行效果和質量的監測，強化對工業生產的協調和生產要素的綜合平衡。加強與供電部門的聯系，解決好電力的供需矛盾，保證骨干企業的用電需求，力爭最大限度的滿足企業的用電需求。

（四）今年我縣出現持續干旱的極端天氣，烏江水位接近死水位。貴州烏江水電開發有限責任公司思林發電廠受極端氣候影響，發電能力接近枯竭，全年共完成工業產值元，僅完成年計劃的萬%。給全縣工業經濟運行帶來很大影響和壓力。為解決思林發電廠近2億元的產值缺口，我們加強了對企業生產的統籌調度，強化對工業生產的協調和綜合平衡。實行重點企業按月排產，按進度生產，指導重點企業合理安排設備檢修計劃，確保了目標任務的完成。

(五）加強節能減排工作，高度重視，強化監管，把節能降耗工作切實落到實處。為努力建設資源節約型工業體系,倡導綠色發展，不斷推進開發設計生態化、資源利用高效化、生產過程集約化、污染排放最小化。把節能減排作為轉變發展方式的著力點，狠抓重點企業節能降耗工作。指導企業建立和完善工業企業節能工作機制。支持企業進一步搞好節能技術改造項目。切實加強對工業企業節能工作的組織管理和統籌協調工作，開展節能專項檢查。積極開展節能宣傳活動，在“節能宣傳周”宣傳活動中，開展了一系列節能活動，如懸掛節約能源宣傳標語（橫幅）發放節約能源宣傳資料500、余份、制作張貼節約能源宣傳廣告等等。努力創造一個綠色、和諧的工作和生活環境。

(六)安全工作，警鐘長鳴；對重點安全隱患企業實行常態化監督管理，對有關企業安全問題嚴重的地方督促整改和完善；與有關企業負責人簽訂安全責任承諾書，加強企業的安全責任落實，每月一次安全隱患排查。督促和登記備案企業安全監空系統的落實情況，并及時如實的把涉及安裝監控系統企業的情況報送了上級有關部門。

三、矛盾凸顯方面

（一）我縣規模工業經濟運行繼續保持平穩增長的良好態勢，但從發展角度看，發展速度仍然不平衡，產業結構不盡合理，調整步伐還需加快，經濟增長方式的轉變還需加強。工業增長發展與能源消費增長的矛盾較為突出，電力短缺已明顯成為制約我縣工業經濟發展的瓶頸。

（二）企業節能工作機制不健全，普遍存在重生產、輕節能的思想。企業節能管理人員缺乏專業、系統的業務知識，不能及時、準確地反映企業節能降耗工作的情況。

（三）企業融資困難、流動資金不足，從貨幣政策看，目前受國家推行的從緊的財政政策和貨幣政策影響，資金流動持續收緊，對工業企業尤其是中小企業產生較大影響。造成企業資金緊張現象加重，周轉困難。而我縣工業經濟存在發展不均衡，規模以上企業總量少、規模小等問題，面臨的形勢更為嚴峻，壓力更加巨大。

四、2012年下半年工作思路

我縣工業經濟繼續保持平穩的發展態勢，但從發展角度看，發展速度仍然不平衡，產業結構調整步伐還需加快，經濟增長方式的轉變還需加強。對今后的工作提出如下建議：

（一）以科學發展為指導，以加快

第二篇：xx年5月局辦公室工作總結

xx年5月局辦公室工作總結

撰寫人：___________

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xx年5月局辦公室工作總結

xx局辦公室圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，充分發揮參謀助手，督促檢查，協調服務三個作用，一年來，在局班子的正確領導下，在兄弟科室的大力支持配合下，經過辦公室全體同志的共同努力，較好的完成了各項工作任務，現將所做工作匯報如下：

一、組織協調，充分發揮參謀助手作用

一是認真組織開展各項全局性活動。

一年來，局辦公室緊緊圍繞黨委、行政中心工作，配合做好了“三樹一創”班子建設，機關效能建設，“雙百千”幫扶結對工作，滿意單位創建以及“八榮八恥”的宣傳教育等一系列活動，組織了一次全局職工身體健康檢查，九月份組織了一次全局職工旅游考察活動。在各項活動中，局辦公室按局班子的總體部署，認真做好實施方案的制定、動員安排，學習組織、總結反饋等一系列工作。

二是按時完成xx年人大建議和政協提案工作。

今年我局承辦“兩會”議案提案12份，針對去年在承辦過程中出現的面商率不高的問題，今年在承辦過程中以積極熱情、誠懇的態度去完成，保證面商率達100%。根據各個議案、提案所涉及的內容，及時落實到相關科室，并對各承辦科室明確了承辦要求，對承辦情況每月做好一次督導工作，同時在文字上嚴格把關，按規定編號、分類。在各承辦科室的大力配合下，按時、高質量的完成了答復工作，從代表和委員反饋的意見來看，滿意率很高。

三是做好政務公開和信訪接待工作。

按照縣政務公開領導小組的要求，配合水政水資源科及時更新和調整政務公開行政許可事項，對水行政審批事項在局大廳、政府網和安吉水利網上公開、公布，方便群眾辦事，局受理窗口一年來共受理審批事項63件。局辦公室作為部門的一個窗口，能認真做好日常的信訪接待工作，在接待來訪時，我們堅持來有迎聲，走有送聲，問有答聲，留下疑難有回聲。今共辦理信訪、來訪20多起。

二、講求規范，努力提高辦事水平

一是保持保量的完成文字工作。

文字工作是辦公室的重點工作，我們堅持高標準、嚴要求，認真完成本局綜合性文字材料的起草，全年共起草黨委行政文件、通知、總結、講話、匯報材料等60余份，在行文格式、初審把關、領導簽定上報等環節按規定要求辦理，保證了行文的質量，在今年全市水利局辦公室主任會議上，我局的辦文工作在會議上作了經驗交流。

二是加強文件資料的管理工作。

這項工作是辦公室日常工作之一，我們將上文件資料進行了檔案清理工作，并裝訂成冊，方便科室查閱，同時認真完成了今年全局各類文件、重要資料的收發、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將時效性強的來文來電及時送到有關領導批閱、傳達，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失，到目前為止共收文1088份，發文171份。

三是加強了信息的反饋工作。

信息反饋能正確、及時的反映我局的工作進度和工作成績。為此，辦公室一直努力抓好信息工作，隨時搜集工作中的新動態、新進展和新經驗，從中挖掘閃光點，及時上報到縣委、縣政府“兩辦”及上級業務部門。年初對各科室和系統單位都下達信息報送任務，并將信息報送納入到各單位年終考核當中，充分調動同志們的積極性，同時充分利用局本級的門戶網站發布信息，推動我局信息工作上質量、上水平。今年以來，我局已向縣委、縣政府及省廳、市局報送信息累計達40余篇。今年七月被市局評為全市水利系統信息工作先進單位。

四是完善考核辦法。

今年初對局機關和系統單位崗位目標管理責任制作了進一步完善和修改，重點調整了測評計分辦法和附加分得分比例。努力使考核辦法更趨科學、合理，充分體現公平公正的原則。

一是認真做好組宣、勞動人事工作。

對水利系統專業技術人才和技能人才進行了全面的調查摸底，并登記造冊，方便管理。耐心細致、做好水利系統干部職工職稱晉升、考評、職務工資變動及離退休人員辦理等工作，到目前為止共辦理變動200多人次。認真做好鄉鎮水利專管員上網培訓和登記發證等工作。認真做好老干部的來訪接待及慰問走訪工作。對離退休老干部30多人組織了一次體檢。

二是積極搞好后勤保障，增強服務的主動性。

及時維護局大樓的公共設施，加強內部消防管理，對大樓消防器材進行了更新，安裝了消防應急燈和安全出口燈。加強車輛調度管理工作，對調度用車方案進行了調整，盡力保障領導和科室公務用車，加強對駕駛員的安全教育，做到了準時出車，安全行車，全年沒有發生一起交通事故。

三是積極做好增收節支工作。

與局財務配合，完成了xx營業出租房、水電費的收取。努力節約辦公開支，要求文印室做好紙張的雙面利用。積極利用網絡來發送、傳遞文字材料，降低辦事成本。

回顧一年來的工作，我們之所以能夠較圓滿地完成工作任務，主要利益于以下幾個方面，一是局領導的重視、理解、支持;二是兄弟科室的配合與理解;三是辦公室同志的團結協作、努力工作。在總結成績的同時，還應看到存在的不足，一是工作缺乏主動性、預見性;二是有時工作擺布不太合理，有顧此失彼現象，這些都有待于我們在今后的工作中改進和提高。

四、下步打算

在新的一年里，我們要積極適應新形勢的要求，緊緊圍繞辦公室業務工作，以創新的精神完成好各項工作。努力探索辦公室工作自身規律，提高辦文、辦會、辦事水平;二是提高工作的時效性，增強工作的主動性、積極性和創造性。三是強化管理，進一步健全工作機制，對局《機關工作制度》進行修訂、補充和完善。促進機關管理工作的規范化、科學化。

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第三篇：局節能工作總結及工作計劃

局節能工作總結及工作計劃

X年，我局認真貫徹落實《公共機構節能條例》，以建設資源節約型，環境友好型機關為主線，加強領導、健全機構、完善制度、加大宣傳、注重實效，節能工作在去年基礎上取得了一定成效，現將我局X年節能工作總結如下：

一、主要工作成效。

（一）健全機構，加強組織領導。我局高度重視節能工作，X年元月因人事變動，我局及時調整了由主要負責人任組長，分管領導為副組長，各科室、局下屬單位負責人為成員的節能工作領導小組，負責組織開展本系統公共機構節能工作；設立了節能工作領導小組辦公室，具體負責制度落實、專項檢查、監督指導等工作。

并建立相應的工作制度，落實工作職責，切實建立起主要領導親自抓、分管領導具體抓，責任層層明確，事事抓好落實的工作格局，形成了既有統一監督管理，又有相互協調配合的管理體系。X年初，召開本局節能工作會議及培訓，布置全年節能工作，并組織機關全體工作人員認真學習節能文件，充分認識做好節能工作的重要性，切實增強責任感和緊迫性，確保節能工作各項措施落實到位。

（二）完善制度，規范節能管理。

為抓好資源節約工作，我局在做好局機關自身節能降耗工作的基礎上，將有關節能工作的文件精神及要求及時傳達到各下屬單位，逐步建立健全了《》等節能制度，為節能長效管理起到了積極的促進作用。

（三）廣泛宣傳，增強節能意識。

一是組織開展節能宣傳周活動。在公共機構節能宣傳周期間，我局根據全縣統一部署和要求，通過粘貼宣傳畫、懸掛宣傳橫幅、制作宣傳板報和發放宣傳資料等形式，宣傳本單位節能工作開展情況，營造了良好的輿論氛圍。

二是注重日常宣傳教育。

在單位辦公室及公共場所粘貼節水、節電、節材等溫馨提示標識、宣傳畫等，制作宣傳板報X版，在單位自制的“科技知識宣傳手冊”中制作了第五篇“節約能源篇”，編制了許多低碳生活小常識、及節水、節電小常識，在節能活動周及各種科普宣傳活動中，共發放各種節能宣傳資料X余份。并辦公樓過道懸掛宣傳橫幅，進一步增強了廣大干部職工的節能意識。

三是在X月X日“全國低碳日”，開展“能源緊缺體驗日”活動，增強工作人員的能源資源憂患意識，引導全體干部職工從點滴做起，自覺做到節約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一滴油。

（四）開源節流，挖掘節能潛力。

通過加強日常辦公管理減少行政開支，努力實現低成本、無成本節能。一是抓好水、電、油的控制。按照縣公共機構節能工作領導小組辦公室印發的有關文件要求，加強用電用水設備的日常維護與管理；嚴禁跑冒滴漏，做到人走水斷流和水資源的重復利用；要求單位在辦公區域做到無人不開空調，無人不開燈、自然光線充足時不開燈，計算機、復印機等其他電子辦公設備不用時要關機,并關閉電源,以減少用電消耗；在下班前關閉辦公室內各種用電設備并拔下電源插頭，做到“人走燈滅、人走機關”，杜絕“長明燈”、“白晝燈”等現象；在樓梯、走廊、衛生間等公共區域照明應使用節能型燈具，根據需要盡量少開燈數量，嚴格控制新增用電設備，敦促職工養成良好的節電習慣。同時，在燈具的采購上，全部采購節能效果明顯、性能比較成熟的LED節能產品，及時淘汰國家明令禁止使用的高能耗設備和產品。

二是抓好辦公耗材管理。

建立了辦公用品領用臺帳，明確專人負責，要求對使用過的復印紙重復再利用，盡可能雙面使用紙張，切實減少紙張消耗；大力推行無紙化辦公，上報文件使用電子文檔傳輸；文件資料未定稿前盡量在電腦上修改，減少因重復印制文稿而浪費紙張；節約使用辦公用品，領用采取以舊換新的形式，杜絕浪費；精打細算節約使用辦公用品，打印機、復印機的墨粉用完后，都盡可能重新灌裝，再次使用，通過采取以上措施。

三是車輛定額限油。

車改前，我局在嚴格執行上級規定的同時，實行定點加油、維修和保養制度。首先，嚴格車輛派遣；公務用車能合用的合用，可派可不派的堅決不派，因公到縣城外的公務用車由局主要領導親自把關，統籌安排車輛，減少車輛使用頻率，嚴格執行公務用車節假日封存停駛制度，杜絕公車私用現象。其次，實行油料定額管理，一車一卡，隨時掌握每輛車的用油情況。再次，落實車輛定點維修制度，每臺車都明確了保養維修責任人，堅持規范行駛、按時保養，減少車輛部件非正常損耗，提高使用效率降低車輛運行成本。車改后，我局嚴格按照相關要求，規范使用平臺公務用車。

（五）強化督查，確保工作落實到位。

抓好不定期抽查。做好月度、季度公共機構能耗降低情況的分析，深入進行日常用能檢查，發現問題及時應對，促使公共機構強化日常節能管理，培養機關工作人員良好的節電節水習慣和節能意識。在局機關不定期開展檢查，對浪費資源、節能措施實施不到位的單位給予通報批評。通過采取以上措施，我局水、電、汽油和辦公耗材費用得到有效控制。

（六）開展“綠色回收進機關”活動。

我局積極響應縣公共節能辦關于開展“綠色回收進機關”活動的要求，與江西中再生資源開發有限公司重新簽訂了固定協議，并開展了實質性回收工作。

三、存在問題。

一是節能宣傳培訓力度還不夠。二是有些同志自覺節能意識還不夠，長明燈、水龍頭跑冒滴漏、不及時關閉電腦、飲水機等現象仍然存在。

四、下工作打算。

X、進一步健全長效管理機制。要落實責任，明確分工，進一步完善協調機制和工作機制，確保節能工作有人抓，出成效。

X、進一步抓好宣傳教育培訓工作。制定宣傳計劃，充分利用網絡深入開展形式多樣，內容豐富的節能宣傳，加強能耗統計業務培訓，進一步提高統計質量。

X、進一步完善制度措施。抓好《條例》和《辦法》的宣傳教育，進一步完善能耗考評、能耗定額等制度，細化節油、節水、節電、節材等管理措施。

第四篇：工貿公司××年工作總結及××年工作計劃

工貿公司××年工作總結及××年工作

計劃

工貿公司××年工作總結及××年工作計劃2007-02-06 09:50:48

工貿公司××年工作總結及××年工作計劃

董事長、監事會主席、各位董事、各位股東：

大家好！我代表公司全體員工向各位做××年工作總結和××年工作計劃的報告，請予審議。

一、××年工作總結

××年是我國經濟乃至世界經濟發展最異常的一年，原材料物資價格飛漲，其漲幅之大為近二十年之最，但由于中

國加入世貿后汽車關稅的不斷降低及汽車行業競爭的日益白熱化，與汽車配套的零部件價格由于主機廠方都強制要求降低，兩端的擠壓，使零部件生產商的利潤空間幾乎沒有。

我們公司在全體員工的努力進取和辛勤工作下，在所有股東的關心和幫助下，頂住惡劣的市場環境，我們公司的小船在××年市場的洶涌波濤中沒有被吞食，堅強的挺了過來。即使在原材料漲幅達到翻一翻的時候，我們也在虧本中堅持了生產，按時供貨，嚴格履行合同，贏得了顧客的信任，通過全體員工同舟共濟，披波斬浪，毅然挺立在市場浪潮之中。

××年我們的經濟指標完成情況如下：

實現總產值萬元；

實現銷售額萬元；

實現增值稅萬元，其它稅萬元；

所有者權益萬元；

實現利潤萬元；（以監事會、財務總監的報告為準）

固定資產增加萬元。

××年月我們公司完成對新苑恒大公司的購買，月底完成整體搬遷，緊接著開始恢復生產。由于生產規模的突然擴大及組織機構的調整，質量體系發生了重大變化，產品進行了調整和擴大，為此公司于××年月日發布了第二版質量體系文件，并于××年月日開始實施。后于××年月日通過了天津華誠質量體系認證中心的擴大監審。在短短的幾十天時間里，我們公司上下齊心協力，共同完成了一系列工作。這一次換版和迎審都

是我們自己完成的，沒有聘請咨詢機構，節省了不少開支。

在全年中，我們時刻緊崩安全生產這根弦，確保不出現大的安全事故。在××年，我們首先對車間進行了重新布置，所有設備重新安裝定位，在挪動設備中，沒有出現過人員、設備損傷；深孔鏜床到貨，重量達噸多，在安裝及以后的遷出過程中都毫發無損；對剪板機的更新，換振興機械廠的五臺車床，吊裝油漆烤箱，退十堰高級技術工程學校的六角轉塔車床，都將安全放在第一位，沒有發生任何不愉快的事情；在對新苑恒大進行搬遷的過程中，物資多，車多，人多，在三天的搬遷和設備吊裝中都沒有出現任何意外的事故。但是，百密一疏，在我們的生產中還是發生了幾起不足百元醫療費用的小工傷，這應該引起我們的重視，我們應該力爭在下一中將工傷降低到零。

質量問題還是××年工作中的一個突出問題，××年全年共發生質量事故和質量不合格起，考核人次，考核金額達元（××年全年考核總額為元）。××年共發生索賠及售后服務費用元，占銷售額的。

××年月，公司對四臺沖床進行了全面的大修，共計花去了萬元。月，為增加庫房面積，在大車間搭建了一個二層樓，費用約萬元。年底，對達到條件的員工，統一辦理了統籌保險，共交納保險金萬元。

回顧過去的××年，公司全體員工和各位股東主要在以下幾個方面進行了不懈的努力。

第一，產品方面。在××年，公司確定了長期發展的兩個主導產品——液壓油箱和汽車取力器。液壓油箱是公司創立時是就生產的一個傳統產品，到去年，老規格液壓油箱經過十幾年的生產，已經變成微利，甚至有一丁點管理不好就會虧本的產品，事實證明，在中升、升和升液壓油箱都處于虧本經營。這其中的一個主要原因眾所周知——原材料漲價，象升和升的油箱外購原材料、標準件的費用為和元，而市場銷售價為和元，基本上將人工費都虧進去了。公司領導在這方面有很清醒的認識，在去年月份，開始開發新的油箱產品——仿海沃的升油箱，月試制了只，月生產了第一批只，該油箱在今年形成了市場，今年年初迅速批量供貨，并很快發展成系列產品，有升、升、升、升、升多種規格。同時對虧本的升、升油做出限量生產的決定。到××年下半年，虧本的油箱只對有合同的老顧客少量提供。象三環集團十通公司，我們通過做工作，將其使用的升油箱改用升油箱替代，而我們升油箱的售價是元只。我們用新產品站穩了腳跟，并逐步樹立起了自己的品牌，到現在，改裝車行業只要一提起油箱，都會說，你們的油箱做得真漂亮，我們

為此自豪，但同時也感覺到我們的壓力，我們只有不斷推出新產品，讓別的企業跟在后面追趕，才會不被別的同行擠跨，才會立于不敗之地。

取力器是我們公司今年購進的一個成熟產品，是我公司今后的一個新的經濟增長點，但由于該產品在新苑恒大工貿有限公司的生產和經營中斷時間較長，與市場結合的緊密度不強，供應鏈基本中斷，新產品的開發未能完成跟上市場，我公司接手后在該產品上做了大量的工作，全公司上下都將該產品作為工作中的重中之重。該產品在原來的經營中也是以質量立足，品牌取勝，導致在產品成本上比市面上的大多數產品的成本要高，所以該產品除銷往東風汽車變速箱有限公司、湖北江山機械廠變速箱分廠的外，其它銷售都是虧本。根據這個特點，我公司接手后對虧本的產品做出了調整，價位偏低的，如金華湯齒齒輪箱有限公司等量大價低的，要是能

提高銷售價格的通過做工作提高其價格，不能提高價格的，將庫存產品按原銷售價進行處理，不再繼續投入，以免虧損額加大。在××年新開發的兩個顧客——山東臨邑臨工汽車橋箱有限公司和寶雞華山工程車輛有限責任公司中，我們產品在價格競爭中明顯處于劣勢。其主要原因是這兩家顧客的產品定位都是在價格較低的農用車上，而我們的供貨又不屬于新產品，都是跟著別人上的產品，又都是點供貨，這些產品都只能通過內部挖潛來謀取極低的利潤。供這兩家的產品通過幾輪試裝都已形成生產能力，但由于價格的問題并沒有批量進行供貨。其中寶華公司已簽訂了××年的供貨協議，我們近期的一個主要工作就是如何降低該產品的成本而又不降低產品質量，年底經公司研究決定對寶華公司供貨的產品，去掉其過剩的功能、過剩的質量來達到降低產品成本的目的。而作為取力器銷售的最大顧客——東風汽車變速箱有限公司，我們公司把主要的

攻關精力都放在了這方面，動用我們所能動用的所有力量，投入不少的人力和財力，各方面都在齊頭并進，效果還是較為明顯，并已經初步開始恢復供貨。

由于市場的不斷變化，我們公司的其它產品也在不斷進行調整，其中東風（十堰）車身部件有限責任公司的小型沖壓件由于每年以～的比例降低加工費，到如今其零件的價格比零件所用材料的費用還低，且由于我公司生產的品種較少，批量也較少，送貨量小且頻繁，管理費用很高，經雙方協商故決定停止生產。同時我們公司也在開發了一些有潛在市場的產品，其中東風（十堰）汽車螺栓有限公司結構類零件有可觀的利潤和強勁的市場潛力，我們投入了一定的模具，現在每月有少量的供應，所有件的試制工作均已完成，該產品所裝車型正是東風公司與日產合資后的新車型，有替代現有車型的可能，其市場前景十分廣闊。為東風公司刃量具廠生產 的拖盤零件也已開始批量供貨。為三環集團十通專用汽車公司生產的折彎件在今年～月份形成了一個供貨高峰。還有一些小的加工件，也在產生著不錯的效益。

由于我們公司處于發展的初期，其主導產品沒有定型，故我們的產品具有多樣化，但隨著公司的不斷發展，我們要確定自己的主導產品，以產品站住腳跟，形成自己的品牌形象，不能僅僅依靠來料加工，因為來料加工不是公司發展的長久之計，來料加工的利潤在市場經濟的不斷發展中肯定會越來越低，我們只有發展自己的產品，并且是有技術含量的產品，才能在市場中立住足。

第二、品牌方面。在××年的全年工作中，所有的工作都是圍繞著樹立眾志鑫的品牌形象來開展的，有些經營活動，包括上面提到的虧本銷售的一些產品，如銷往金華的取力器、低價開發的

山東臨工的取力器等，虧本的生意也做，其目的就是為了樹立起公司的品牌形象，以優質的品牌形象為自己掙得一塊市場，以虧本的策略去分別人的奶酪，然后再謀求贏取利潤，取力器這個產品在收購以前十堰新苑恒大工貿有限公司是這樣做的，我們公司也繼續是這樣做的，品牌的樹立是一個任重道遠的工作，而且是一個長期堅持的工作，就象溯水行舟，不進則退，他需要公司的每一位員工、每一位股東和持股人合力來維護它，所有與公司有關的人員的每一個行為、每一句語言都會關系到公司的品牌，尤其是損壞公司品牌形象的任何行為，都可能給公司的品牌帶來不可彌補的損失，這不僅體現在對顧客的問題，也體現在對供應商上，還體現在對公司內部員工的問題上，其它還有周圍環境、來訪者、政府職能部門、媒體和其它與公司有關的載體。取力器的品牌形象通過努力正在初步形成，油箱的品牌形象通過公司上下及各位股東的堅持不懈的工

作，已經取得了不錯的口碑。我們公司油箱的用戶有些就是慕名而來的。

第三，市場方面。在××年月公司專門成立了銷售部，通過前任供銷部部長和現任銷售部部長同志帶領銷售部人員的努力，我們公司在開發市場、鞏固市場方面有了明顯的進步。雖然有些產品，對有些用戶的銷售沒有盈利，但我們通過不斷的努力，已經形成了一個很有潛力的顧客群，這是我們公司一個強大的資源，是我們公司將來發展的根本，是我們贏取利潤的依靠，市場資源是最大的資源。對上述的有些用戶，我們產生了較大的攻關費用，還沒有產生效益，但這是一種風險投資，尤其是對取力器產品的銷售，取力器經營時間短，前期鋪墊投資肯定少不了，我們認為這是值得的，也是必需的，我們不應該對此產生質疑。

第四，企業精神方面。我們公司是

一個民營公司，我們公司的所有人，包括股東，雖然有些有幾年經營民營或國營企業的經驗，但總的說來與有幾十年，甚至上百年的企業來比，都只能是小學生，我們公司的大部分人認為：黨組織、團組織、工會組織那都是政府機構的事情，虛設的，只有政府機構、國營企業才講這個，我們更應該講究的經濟效益。實際上這種認識是片面的，是不正確的，一個人活著要靠精神來支撐，一個企業也要有一種精神來引導，從成功的民營企業來看，他們都有很好的企業精神，有完善的群團組織。建立群團關系是手段，擁有積極進取、團結一致、奮發圖強的企業精神才是真正的目的所在。企業精神是不能用文字完全表達得出來的，它是一個企業多年甚至是多代人堅持培養和發展的企業文化，他的主要目的是為企業更好的經營和發展服務的。他通過群團組織的思想宣貫、公司的先進表彰、公司領導的以身作則、在困難面前的同舟共濟、在成功后快樂的共同

分享、在工作中的傳幫帶和互相幫助團結一致、新產品發布、企業廣告、產品宣傳、組織活動等手段來體現和強化企業精神，形成公司上下為一個共同利益體。而我們公司在前三年的發展中，由于都是直接追求經濟效益，忽視了思想工作的開展，企業精神、企業文化的建設沒有提到日程上來，初期并沒有對公司造成什么影響，但隨著公司規模的發展與擴大，明顯可以看出忽視思想發展帶來的后勁不足。公司領導認識到了這個問題，并也采取了措施，在今年，公司成立了工會、建立了黨支部、定期做黑板報、推行民主管理、舉行選舉和表決等，通過一系列措施來提升企業精神和企業文化。也加強思想教育、思想溝通與疏導，這其中我們公司的股東同志幾次到公司來現身說法，股東同志也多次找公司員工談心，還有公司管理人員的不斷工作，我們將我們公司追求的企業精神用八個字來簡單概括：務實、求真、創新、發展。

公司的發展和運作，離不開人的因素，在××年，公司更是涌現出了不少表現突出的員工，現供應部部長同志，在今年月份以前，即負責供應，又負責銷售，而～月份的業務量又特別大，當時一天難得有時間坐下來喝口水，同志任勞任怨，積極主動，盡職盡責地為公司做著貢獻；同志及他所帶領的電焊班，經常加班到深夜，有一次為搶一批急件，全班人加班到凌晨兩三點，第二天八點又接著干，保證了按時交貨，電焊班的同志在生產旺季的時候，根本就不知道什么是節假日，什么是上下班，他們早上一來，不管是七點，還是七點半，拿上電焊把就焊，晚上也是干到掙不開眼了才下班，有幾個同志坐在三月下旬不太暖和的太陽下吃中飯，和衣坐在地上，靠在墻上飯沒吃完就睡著了；機加車間的鉗工同志，在鉗工嚴重缺少的情況下，每天堅持工作十幾個小時，從不叫累叫苦；還有巾幗不讓須眉的同志，兢兢業

業工作的我們公司年齡最大的員工工程師，工作踏實能干的技術部部長同志，作風潑辣頑強的銷售部部長同志，工作認真技術突出的銑工班班長同志，不勝枚舉。正是在這些榜樣的帶領下，公司才挺過了艱難的××年。

忙忙碌碌的一年過去了，我們公司在這一年中有成績，也有失敗，現在回過頭，我們應該對成功和失敗進行一個總結，發展優點，改進缺點，吸取失敗的教訓應是我們發展的良藥。

我們公司是一個小型企業，發展是我們眾望所歸的永恒的主題，但急于求成的作法讓我們嘗到了最大的失敗苦果，發展是水到渠成的過程，揠苗助長有害無利，在公司的發展問題上，除個別保留意見外，大部分人都犯了片面追求大的錯誤，公司大并不等于強，公司小也不等于差，公司應該先有一個扎實的基礎，才能夠穩步發展，空中樓閣是

不能持久的。不管是在產品上，業務量上，還是規模上，我們公司都犯了追求大、多、全的錯誤，我們將大部分精力都消耗在這上面，而并沒有對做精、做好引起應有的重視。所以，我個人認為，調整思路，調整策略，從小做起，先把基礎做扎實，再逐步擴大，可能更有利于公司穩定、長久地發展。

我們公司在經營過程中非常重視對外攻關，但對于自身的產品質量沒有引起足夠的重視。銷售工作我們過多的依賴于攻關，而對產品的綜合性能、內在質量沒有引起足夠的重視，尤其是內部員工的質量意識的培養。產品銷售的競爭應該說是銷售攻關、產品價格、產品性能和質量、售后服務等多方面的競爭，每一個方面都有相應的份量，我認為我們公司在抓產品性能和質量方面的力度有點不到位，應是我們公司今后重點加強的方面。產品的性能和質量問題是不能通過攻關來解決的，應該實實在

在，摻不得半點假，來不得半點馬虎。我們公司既然想長久發展，品牌立足，質量應該是第一位的。通過攻關來開拓市場，通過質量來占領市場，通過價格來擴大市場，通過服務來鞏固市場。我認為我們公司的所有領導和全體員工都應達成共識，齊心協力，協調發展。

以前有過這樣的一種說法，深圳人走路比內地人快半拍，香港人走路比深圳人快半拍。這實際上反映的是一個地方的工作方式，一個地方的經濟發展狀況，間接地也反映了一個地方的辦事效率。從我們公司這一年的運營來看，我們的工作效率低應該是我們公司的一個致命缺陷，辦事效率低下，工作拖拖拉拉，扯皮拉筋的事比比皆是，尤其是一些部門領導，一件事情如不是有人不斷督促就不能按時完成，即使完成了也留下一個尾巴，擦不完的屁股，我們考慮在新的一年里對部門領導進行一些調整。對那些工作皮沓的加強考核，甚至

棄之不用。領導隊伍、職工隊伍都應該是精明強干的。

我們公司由于發展較快，人員的來源各不相同，而這些人中真正接受過培訓，或者所從事的工作與其所學專業一致的少之又少。而我們公司的自身培訓能力又不強，再加上相當一部分人是剛從學校進入我們公司的，從而導致了我們公司總的人力資源薄弱，尤其是能獨擋一面的人員太少。如何提升公司員工的自身素質是我們公司面臨的重要課題。

以上對公司經營中存在的四個主要問題的是我們公司在經營過程中不斷探索與總結出來的，我們公司在明年的經營中應該在這幾方面重點進行改進，希望也得到董事會和股東的認同和支持。同時在××年中我們沒有將這些工作做好對各位董事、股東表示歉意，并接受大家的批評。

在過去的××年中，我們公司的各項指標都不太理想，原因主要有以下幾個方面：

第一，原材料價格的急劇上漲，使我們產品的成本不斷增加，有些產品為履行原來的合同，甚至虧本銷售，最顯著的例子就是：升、升、升的油箱，金華的取力器等。為降低虧損，公司果斷決定，除有合同的外，停止生產升的油箱和金華的取力器，限量生產寶華用取力器、山東臨工有取力器和升油箱，升的油箱價低的也不再生產，而只為幾家價格在盈虧平衡點左右、或者有利潤的廠家供貨。

第二，油價上漲，導致汽車消耗費用增加，產品運輸費用增加，這增加的部分直接吃掉的是公司的利潤，我們公司發北京油箱的運輸價格與年初相比已提高一倍。

第三，銷售價格的不斷降低，我們公司的除升油箱的銷售價略有上調外，其余的產品價格全部在不斷降低，其中升的油箱連降幾次價，降到，再降到，再降到、，十一月份一次開票的產品降價總額達四萬一千多元，也就是說，這一次降價，就使我們的利潤降低了萬多元。由于成本提高售價降低，使得我們原本不多的利潤幾乎沒有了。

第四，我們自己的管理問題，上面提到的辦事效率低是成本高的一個主要原因，還有管理不到位、浪費、質量索賠、工作不負責任等。

第五，攻關費用的上升，招待費、差旅費、人情費等開支的提高使得公司總的開支出現大幅度上升，也使得產品成本增加，這里面的一個客觀原因就是取力器產品我公司接手時間不久，由于原來的市場銷售額不大，我們要重新開

拓市場，要投入不少前期攻關、開發費用，而這些投入的回報可能要到××年初，甚至××年下半年才能體現出來。

第六，公司的負債率太高，公司的資金負債率達到，這么高的負債率，給經營工作帶來諸多不便，間接地也造成了產品成本的增加。

當然，客觀原因是有一些，但最主要的原因還是我們自己，我們人的因素，人定勝天，所以，我們只有抓住了人，提高了人這個最主要的因素，也就能提高公司的銷售、產值、利潤。也只有我們自己奮發圖強，我們公司也就一定能欣欣向榮，繁榮昌盛。

二、××年工作計劃

根據公司的現有情況和對××年市場的前景預測，我公司確定計劃完成的經濟指標如下：）產值：萬元；）銷售：萬元；）利潤目標：萬元（按公司總投資的約％預計）；）固定資產增值：萬元。

經過對××年工作中成功與失敗的總結，初步確定××年的工作主要從以下幾個方面開展：

第一，取力器產品經過××年下半年的前期工作，爭取在××年的銷售突破萬元，其中東風汽車變速箱有限公司計劃銷售萬元，湖北江山機械廠變速箱分廠計劃銷售萬元，山東臨邑臨工汽車轎箱有限公司計劃銷售萬元，寶雞華山工程車輛有限責任公司萬元，其他計劃銷售萬元，從而使取力器成為公司的第一大產品，為完成這一目標，我們要從兩

個方面來保證，一是發展新產品，二就是對現有產品進行合適的調整。

取力器產品經過這幾年的生產和發展，我們和我們市內的各個生產廠家的產品雖然型號繁多，其實都是在生產相同類型的產品，也就是同志的一個專利產品，或者是非常成熟的老產品，也就是說包括我們公司在內，取力器的開發在這幾年都沒有取得突破性的發展，既使我們現在正進行開發的幾個產品，也是仿照其它廠家的，沒有屬于真正意義上的新產品，所以，我們在××年要致力于新產品的開發，爭取在新產品上取得突破，因為跟在別人后面生產是不會有高利潤的，只有新產品才有利可圖。

對現生產的取力器，我們應該進行適當調整，對于利潤低甚至虧本的產品，我們要淘汰，我們不能追求小而全；我們應重點生產幾個產品，對于我們確定要發展的產品，我們要在提高產品質量，提高工作效率，降低產品成本上很下功夫。首先，對引進鏜床加工取力器殼體進行可行性分析，鏜床加工效率高，質量穩定，對提高產品質量，降低成本都會起到作用；其次，加強內部管理，包括質量、生產、采購等，通過內部挖潛來降低產品成本，提高產品質量；再次，對取力器核心件齒輪的設計能力是否過剩進行認證，如有過剩，考慮去除部分過剩能力，來降低產品成本。

第二，貯油箱是公司的一個老產品，根據該產品的設計、生產和銷售的情況來看，該產品在新產品開發上難以有大的動作，最大可能就是在尺寸上有些變化，所以，對于該產品，我們要追求利潤最大化，要做的工作有三個方面：一是改善產品外觀，提高外觀質量，從而提高產品競爭力；二是改進加工工藝，為升以上油箱設計加工一臺專用圓角折彎設備，提高油箱筒體的折彎質量，提高生產效率；三是改進油箱的焊接工藝，對采用縫焊機進行自動焊接的可行性進行論證，縫焊的生產效率是手弧焊的～倍，焊縫外觀漂亮整齊；四是對降低材料厚度進行可行性試驗，我們油箱的現用材料的厚度是，而相同體積的燃油箱的材料一般都是～，所以我們要通過改進工藝、更新設備來達到不降低產品質量的前提下，降低材料的厚度，降低材料成本。

由于在××年我們公司的仿海沃油箱占領了中國北方的大部分市場，我們開發的比荷蘭海沃在中國的合作商海沃機械（揚州）有限公司開發的產品早了十一個月到一年，又由于我們的產品價格比海沃機械（揚州）有限公司的略低，所以我們現在的油箱市場相對穩定，根據現有的信息估計，我們公司明年升和升油箱的產量有望突破只大關。也正由于這可觀的市場前景，海沃機械（揚州）有限公司有意與我們公司合作生產該型油箱，利用我們現有的市場和該公司的

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市場，由該公司提供生產技術和生產設備，共同占領該型產品的中國市場。該合作在××年也是我們公司一個重點考慮項目。

第三，整頓管理機制。為提高工作效率，我們公司在新的一年中應該從管理著手，狠抓管理，建立和完善快速高效的管理機制，落實責任考核，個人收益與工作效率掛鉤。

第四，進行大范圍的改進，硬性確定每個部門只少完成兩個改進項目，技術部和質量部只少完成三個改進項目。通過改進，從各個方面全面提升公司能力。初步確定的改進項目有：）油箱表面磷化及磷化質量的改進；）油箱內部清潔度的控制；

~ 27 ~）油箱焊接質量、焊縫打磨質量的提高；）油箱油標尺刻度一致性的控制；）液位計傾斜的控制；）油管焊接角度、高度不一致的改進；）取力器活塞密封性的改進；）部分取力器支架壓板改外耳；）取力器殼體工裝或加工設備的改進；）產品可追溯性管理的改進；）取力器加工效率的提高；）管理成本的降低；

~ 28 ~）廢品率的降低；）索賠及售后服務費用占銷售額比例的降低；）管理制度的完善。

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第五篇：局辦公室工作總結

在局領導及各科室、各下屬單位共同配合下，局辦圍繞工作計劃，充分發揮內部管理、組織協調和參謀助手職能，有條不紊地開展各項工作，認真完成各項任務。現將局辦相關工作總結如下：

一、xxxx年工作總結

(一）、認真細致做好機關日常后勤管理

辦公室的一個重要職能，就

是充當單位的“管家”角色。日常后勤工作雖然瑣碎，但關系全局正常運作和每位同事的工作環境與心情。辦公室努力克服事務多、人員少的困難，盡量認真細致地做好每一項后勤服務工作。如單位各科室電腦、燈具等電器、線路的日常維修、更換和報廢工作，單位各類辦公耗材的采購工作，各類會務、接待的服務工作，及順利完成今年市里統一實行的車改工作等。在后勤服務上，辦公室努力做到積極、勤快、考慮周全，確保機關全體同志在工作生活中遇到的困難和問題能及時得到解決，全局各項工作能有序、順利地進行。

(二）、保質保量完成各類宣教文字工作

截止六月底，局辦共編撰《工作簡報》13期，其中包括通訊102則（其中辦公室撰稿20則），簡訊24則。在局領導的指導下，嚴格把關簡報內容：認真修改和刪選各線各鄉鎮文化站報送的通訊稿，力求語句精煉、主題鮮明、覆蓋全面，充分發揮簡報對我局日常主要工作進度及大事要事作了實時報道作用。

草擬我局《雙評雙整治實施方案》、《“三重一大”事項決策程序規則（試行）》和《預防職務犯罪工作方案》等重要規范性文件10多個，各類上行請示報告、平行函、下行文件等30余件，同時做好局機關各項重要會議的記錄工作，較好地發揮了辦公室作為局領導日常參謀助手的職能。在全市開展廉政圖圖板展、預防職務犯罪等宣傳活動中，局辦還協同相關科室、兄弟單位一起制作各類活動、節日的橫幅標語、對外宣傳板塊，搜集和整理對外宣傳、展示所需的文字資料和有關圖片。積極協調聯系富陽日報社，成為《富陽日報》社日常時政新聞采訪單位之一，呂會兒等局屬各單位5名同志與報社簽署了約定書，成為報社特約通訊員，主動向日報投稿，積極提供文化線上的各類線索和信息。

(三)、規范達標地抓好各類考察考核

在接受市里的各類工作考核中，局辦公室協助各分管領導，協同機關各科室、局屬各單位共同收集、整理各類工作臺帳資料，將我局各條工作線上相關資料匯總整理，形成書面臺賬，同時撰寫各類工作總結，嚴格規范地做好“五五”普法、安全生產、綜治維穩、依法行政等考核驗收工作。

在泗洲造紙遺址保護工程和市博物館建設等重大工程建設項目過程中，局辦根據市里定時對這些工程的進度進行考核監督，協助各工程分管領導一道聯系各職能科室或下屬單位，收集相關數據，對幾項工程的節點進度表和計劃表的填報工作。另外，在文明城市復評申請、全市禁煙工作等各級各部門考核方面，辦公室都做到通傳及時、準備充分、落實到位，力爭單位在各類考核中不失分扣分。

在抓好各級各部門對我局的各項考核同時，局辦配合局領導抓好機關內部和局屬各單位內部考核，包括日常出勤、工作績效、廉政作風等方面。

(四)、組織落實全局成員日常學習事宜

根據市里對廣大黨員干部 與時俱進、不斷提升自身綜合素質的要求，一方面，局辦及時組織落實全局公務員網上在線學習考試，以及進一步學習實踐科學發展觀相關內容，按要求完成學習任務；另一方面，積極做好各類期刊雜志的訂閱和分發工作，除歷年固有的黨報黨刊外，今年我局根據市委宣傳部 等部門要求，訂購《xxxx年黨員讀本》、《領導干部國學讀本》、《理論熱點面對面》等學習資料共計60余冊，全局成員人手一本，作為提升國家黨政機關工作人員文化素質修養的教材。此外還積極做好《瞭望東方周刊》、《宣傳半月刊》等刊物在局領導和各科室之間傳閱，使全體干部職工通過業余時間閱覽各類期刊不斷開拓視野，了解時事，增廣見識，在思想上、理論上和政治上都能與時俱進。

（五）、嚴謹科學地做好組織人事和財務工作

今年上半年，局辦認真做好組織人事和機構編制工作，先后辦理局機關張永銀同志的退休手續，陳健民副局長的轉業就職手續，柯士成調研員的退休手續，局機關科室調整變動的編辦報批工作，局下屬執法大隊副大隊長公選工作以及局屬各單位的人事變動、職稱評定、工資正常晉升、專業技術人員繼續教育等相關手續等有關工作。

財務方面，局辦積極倡導“提高工作效率、提高服務水平、降低公務支出、降低行政成本”的效能建設，完成財政預算，科學合理安排使用上半年文化專項資金，在辦公經費等公費開支上，努力為單位的經費使用開源節流。

（六）、協助做好綜治安保工作

在分管領導的指導下，局辦積極完善各項治安防范體系，廣泛開展平安創建