第一篇：企業文化是企業成員所培養的共同規范

企業文化是企業成員所培養的共同規范、共同信仰和共同追求，它

具有強大的心理激發力、精神感召力和能量釋放力，并彌漫于企業文化群體之間，猶如一道無形的力量，把每個個體的形為整合起來，維系、主導并昭示著企業所有成員朝著既定的目標去奮斗。

創建企業文化，應從以下幾方面著手：

一、使企業文化制度化，并將其落到實處

要建設企業文化，首先要使企業文化目標條理化、具體化，形成制度，守則。使員工在思想上學習企業文化，接受并執行本企業文

化。完善企業的制度，實現企業制度優化并規范員工行為。變他律

為自律，使之成為企業員工的共同行為方式，以“管理為本”的最

終目標是實現“以人為本”。

二、樹立“質量第一”的價值觀

建筑產品的質量直接影響到生命財產的安全和社會的穩定，樹立

“百年大計，質量第一”的價值觀，以質量求信譽，以信譽求市場，以市場求發展。樹立一切讓客戶滿意的質量觀。

三、堅持以人為本

以員工為中心，以人才為重點是企業發展動力的源泉。努力創造

良好的人文環境。

1、能夠充分利用企業內部人員，發揮他們的才能為企業發展做貢獻。

2、制造良好的企業風氣留住有才能的人。

四、企業形象

企業形象是企業文化的外在表現，良好的企業形象是企業的無形資

產和品牌優勢，能夠形成強大的吸引力，創造一種企業信用，對企業

擴大知名度，開拓市場，促進發展有著非常積極的作用。

1、樹立產品形象，創品牌工程

如“魯班獎”是國家工程質量的最高獎，它是一種無形資產，是信譽和形象的象征。

2、確保企業信譽形象

以“信”為企業形象精髓。重合同、守信用是良好企業形象的重要

標志。

五、與時俱進

與先進的設計理念接軌；與中國城市發展現狀相結合；與政府的發展策略（可持續發展）相結合

第二篇：企業文化是企業成員的思想觀念

企業文化是企業成員的思想觀念 www.tmdps.cn 2004-12-18 聚成企管網

企業文化是企業成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規范、企業生存氛圍的總和，既是一種客觀存在，又是對客觀條件的反映。作為企業實踐的結果，又影響未來的實踐。企業文化形成于企業的內部環境和外部環境，所以隨著企業內部與外部環境的變化，企業文化也會發展變化。

企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式。企業文化對于一個企業的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。縱觀世界成功的企業，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優質的產品、精明的服務往往產生于深厚的文化底蘊。中國著名企業家張瑞敏在'99《財富》論壇前夕對媒體記者分析海爾經驗時就說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”至于張瑞敏個人在海爾充當的角色，他認為“第一是設計師，在企業發展中如何使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。”實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張--收購一個企業，派去一個總經理、一個會計師、一套海爾的文化。

然而，對于大多數中國企業而言，改造企業文化首先要沖決的是舊有觀念、習慣以及制度的束縛，正所謂有破才能有立。

■企業人心態的理性化

《解放日報》曾經刊出過一組照片，是記者在哈爾濱北郊虎林園攝下的。這個虎林園1996年初建成的，占地1OO萬平方米，建園的目的是把動物園里的東北虎放回叢林中讓其恢復野性，提高其野外捕食能力和生存本領。據說，當時，虎林園為了讓記者拍攝到精采的“群虎噬牛圖”，特地放進了一頭小牛。在場的人們以為會看到血淋淋的場面，但“初生牛犢不怕?quot;，小牛用牛角拼命抵抗老虎的輪番攻擊，結果老虎灰溜溜地走開了，小牛成了勝利者。記者在圖片說明中解釋說：造成虎性消退的原因是老虎所享受的喂養制。由此使人聯想到我們的一些企業，何嘗不是如同這關在籠中的老虎。現在企業轉制，企業要到市場上去找飯吃，就象籠中喂養的老虎一樣，已經喪失?quot;虎性”，缺乏在競爭中生存的能力。或許這正是許多國有企業連年虧損不能自拔的癥結所在。如何能使企業恢復“餓虎撲食”的元氣，當務之急是讓企業真正的“放歸山林”。

因為，企業的競爭文化既受社會環境的影響，又帶有歷史的烙印。目前，我國的市場經濟機制還沒有完全成熟，以往?quot;人治“及”浮夸“作風還在很多人的意識中存在，加上在改革開放后所形成的一些利潤空間和機會所成就的”暴發戶“榜樣，許多企業人的心理是不理性的，有人抱著幻想，認定天上會掉下陷餅，有人抱著賭徒的心理，想”賭“成巨富，也有人面對迅速膨脹的財富不知如何是好，還有人”心理不平衡“，要把不屬于自己的東西據為己有。其結果不言自明。即使一時得手，也是埋下了一顆定時炸彈，到了一定時間就會爆炸。

■企業行為規范的全球化

世界經濟趨向一體化，中國即將成為世界貿易組織的成員，對中國的企業來說這是一個機遇，但這更是一個挑戰（當然機遇與挑戰本是一把雙刃劍）。如何迎接挑戰并在市場中保持一席之地，需要做好多方面的工作，其中之一就是要按國際慣例做事，實現企業行為規范的全球化。不按規則辦事，就會被制裁，甚至被罰出場。美國一個世紀以來所構筑的反壟斷法律體系使美國許多經濟巨人吃了不少苦頭。標準石油公司、美孚石油公司、美國電報電話公司，分別于1890年、1911年和1984年被美國政府分解。今年4月3日美國司法部與19個州聯合控告微軟案宣判微軟壟斷。當天受這一消息影響，微軟公司股票狂跌15％，縮水高達115億美元。

市場經濟的最根本原則就是公平競爭原則，這不僅僅局限于一國國內，也涉及到對外貿易。1997年11月，34個國家在法國巴黎簽訂了第一個反國際貿易中賄賂外國官員協約。簽約國包括經合組織中29個成員國以及阿根廷、巴西、保加利亞、智利和斯洛伐克。反賄賂協約使賄賂在全球范圍內成為違法行為，使公司行為更趨于檢點。1987年，埃及議會議員雷拉?愛?泰克拉建立了泰克拉公司（TaklaInc），成為洛克希德股份有限公司（LockheedCorp）的拿薪水的”顧問“。洛克希德公司是美國主要的國防設備供應商。當時，洛克希德公司急于使埃及空軍向它購買三架C－13O巨人（C13OHercules）運輸機，向泰克拉公司轉移了價值100萬美元?quot;咨詢費”。1995年1月，生意做成后6年，公司服罪，承認偽造了帳冊，付了2480萬美元的罰款。這筆罰款相當于公司那筆生意所獲利潤的兩倍。而且，公司負責國際市場開發的拿賽爾（Nassar）在做了10月的逃犯后，被捉拿歸案，判處一年半的監禁，罰款20.5萬美元。目前，世界經濟一體化逐步深透到各個方面，企業的行為規范不得不與國際慣例接軌，一個企業只有實現行為規范的全球化，才能在國際市場上立于不敗之地。■企業文化的共性與異性

正如人之所以為人，其屬性是一樣的，企業之所以為企業，其屬性也是一樣的。既然屬性一樣，則企業經營的總體原則也是一樣的，不論此企業在何方，更何況現?quot;企業是世界的企業“。人們在談論自然科學時，很少說（我還沒聽說過）西方的自然科學或東方的自然科學，如西方物理學，東方化學。西方人也好，東方人也好，大家都知道1＋1=2，兩點之間的最短距離是直線距離。但是在談論社會科學時，卻經常貫以”西方“和”東方“，如西方經濟學、東方管理學。這沒有錯，這是對客觀現實的描述--當然客觀現實是理論引導的結果。然而，我國企業現在進行的企業文化建設就目前來說是一種新的經濟體制下的新的實踐，是企業管理科學的新學科。如何進行新的實踐的探索，如何進行新的理論思考，是極為重要的。企業是社會的最基本的經濟組織，企業經營的目標是實現經濟效益的最大化，從而實現企業成員經濟效益的最大化及自身價值的最充分實現。因此企業文化的建設具有共性，即企業文化建設的出發點是給企業提供實現其目標的土壤，企業文化建設主要側重在企業員工的思想觀念、思維方式、行為規范、行為方式等方面。同時，不同的企業處于不同的內部與外部環境中，企業文化的特征又不相同。如有的企業重市場的開拓，有的重產品的創新，有的重售后服務，有的重經營績效，有的重競爭意識，有的重團結合作，有的重穩定。不同的經營理念，產生不同的行為規范以及思維方式和行為方式。就象北京一家知名企業的管理思路是全廠圍著銷售轉，銷售圍著市場轉，所以全廠最好的轎車不是廠長坐的，而是由銷售部門的人員以及客戶坐的。因此，企業文化建設不?quot;千篇一律”，應該根據自己企業的特點、自己企業的經營環境，進行具體的設計定位。

第三篇：韓國企業共同體式的企業文化

韓國的成功企業非常重視企業中的人和團結精神，積極致力于創立能夠反映員工創造性建議和意見的企業文化，提倡每個員工承擔責任、愛社心和主人翁精神，從而形成了共同體式的企業文化。東洋制果公司的“好麗友家族會議”、東洋證券公司的“青年理事會制度”等都是由企業的最高經營者直接聽取員工意見和建議的制度，而東洋水泥公司的“一起向前運動”，則是由工會組織的經營革新運動。

此外，韓國大多數成功企業在“公司的成長與健康的勞資關系是同步的”這樣一種信念指導下，積極培育“勞資共同體意識”和“勞資和解”氣氛，從而使企業的經營活動能夠在穩定的勞資關系中順利進行。韓國眾多的優秀企業都制定了諸如“修訂福利制度”、“員工持股制度”、“對員工采取家庭成員式待遇”、“通過提供經營情報誘導員工參與企業經營”、“終生員工”等一系列制度，特別是許多優秀的中小企業常常將企業的經營狀況向自己的員工公開，通過經營者與員工之間堅實的人際關系實現勞資和解。正因為有了勞資間的相互信任，企業才克服了許許多多意想不到的經營危機。

鮮京集團把在勞資協商中能夠提及的事項(工資、福利等)和不能提及的事項(經營決策權、人事權等)嚴格區分，分別采取不同的政策；同時公司還將經營狀況向員工公開，培育了讓工會自己判斷企業經營能力的土壤，其結果是遏制了因勞資糾紛而導致的經營損失。錦湖電器公司則規定，每月召開一次的經營計劃會議必須有工會代表參加，將公司所有的經營情況向員工全部公開，以排除勞資不信任的陰影，建立良好的相互信任關系；工會方面也會分析公司每周的生產情況，并向會員說明企業的現狀。“勞資不疑”的精神深深植根于企業內部，正是這種勞資和解的氛圍有力地推動了韓國企業的發展。

同時，韓國的優秀企業大都以“人才第一”為基點，通過建立企業內部的研修院或利用產業教育機構培育了大量優秀的人才。現在韓國主要的企業集團都已采用了科學的人力資源管理制度。一些專業性比較強的大企業和中小企業為了擁有自己的專業技術人才，還建立了相應的人才儲備系統，或是從銷售額中提取一定的比例持續進行教育投資。此外，韓國的優勢企業還普遍重視員工的海外研修工作，以促進員工的自我開發。

三星集團的創始人李秉哲會長生前就信奉“疑則不用，用則不疑”的信條，主張對三星的員工實行“國內最高待遇”。為此，三星公司采用了公開招聘錄用制度，新員工一旦被公司錄用就要接受三星公司徹底的培訓，目的是使之成為“三星之星”，以實現公司成為超一流企業的目標。三星公司在“企業即人”的創業精神指引下，徹底貫徹了“能力主義”、“適才適用”、“賞罰分明”等原則。為了挖掘企業員工的潛在能力，除了總公司建立有三星集團綜合研修院外，各分公司分別建立了自己的研修院，并通過海外研修等形式對員工進行有效的教育培訓。lg集團則通過建立“社長評價委員會”、“人事咨詢委員會”、“人才開發委員會”等機構，對高級管理人員進行系統的培育。

韓國通過任用有能力的職業經理(專門經營者)，從而創立了經營責任體制，并培育了責任經營的風氣，其主要的企業集團都建立了事業本部制，根據經營活動多元化的要求采用具備專門經營能力的經營者這一制度，有力地推動了企業的良性發展；專門行業的大企業則通過按產品組建事業部，將經營者分為管理主管和經營主管，按事業部實施獨立資產等方式確立了經營責任體制。伴隨著企業經營的多元化，鮮京集團迎入了一批職業經理人，公司將經營權委托給他們，同時要求他們對自己的經營決策負責，這一措施使公司的市場分析和經營預測能力得到了明顯的提高。

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第四篇：企業文化與企業精神文明建設的共同特征

一、企業文化與企業精神文明建設的共性特征

企業文化是企業生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，是企業全體職工共同的價值觀念和行為準則。它與企業精神文明建設并存于企業的發展實踐之中，有著相同或類似的特征，主要體現在三個方面：

1、主體上的重合性。企業文化的主體集中體現了企業精神文明建設的主體。企業文化是一種以人為本的企業發展經營戰略。在企業管理中，不僅重視物質管理，而且更重視人的管理，它著眼于建立一個企業成員遵從的企業價值標準、道德規范和行為準則，尊重人、關心人，以凝聚企業職工的力量，來推動企業的發展。企業精神文明建設的主體也是企業全體職工，因此，必須堅持以人為本。它們強調的都是人的因素，都落腳在一個“人”字上。

2、內容上的統一性。企業文化內容的核心以企業共同價值觀、企業精神為主體，還包括全體職工共同的奮斗目標和遵循的行為規范，以及物質形態的外在表現。在思想道德方面，就是以馬列主義的世界觀、人生觀、價值觀為指導，以黨的基本理論為思想基礎，對廣大職工進行思想理論、職業道德、社會公德、家庭美德教育，以形成共同的理想和精神支柱，建立起新型的社會關系、行為規范和生產方式。在科學文化方面，就是通過大力發展各項文化事業，開展各種文化活動，提高職工的科學文化素質。兩者相互聯系、相輔相成。只有將這兩者有機結合起來，并不斷加強其具體工作，才能培養出高素質的職工隊伍。

3、目的上的一致性。構建企業文化的目的，主要是通過企業價值觀的樹立、企業精神的培育、企業形象的塑造，使企業職工的整體思想意識、文化技能、道德觀念等素質在企業運行中產生能動效應。因此，可以說企業文化也是生產力。企業精神文明建設也就是要通過有效途徑和載體服務于經濟建設，為經濟建設提供思想保證、精神動力和智力支持，使具有時代特征的先進思想內化為職工的思想道德意志，并轉化為持久不衰的工作熱情，加快企業的發展。

二、企業文化與企業精神文明建設共融的意義

企業文化與企業精神文明建設相互滲透，相互補充，客觀上要求我們在實際工作中把兩者有機地融合起來，使其互為一體，形成合力。這樣做，對于推動企業精神文明建設的發展具有十分重要的意義。

1、有助于增強企業精神文明建設的感染力。企業文化具有導向、規范、凝聚、激勵四大功能。它在依靠明確的目標和原則約束、規范人們行為的同時，更注重于營造一種健康向上的、為全體職工所認同信守的內部文化氛圍，使職工自覺自愿地把企業目標作為自己的目標，增強使命感，提高自我約束、自我控制能力。企業文化的建設主要是文化氛圍、文化環境的熏陶，也正因為如此，有人把它譽為“靜悄悄的企業革命”。企業文化是一個逐步演進的過程，它在塑造人們的心靈，倡導做一個高尚的人、一個純粹的人、一個有道德的人的過程中，主要是起到一種潛移默化的作用，把其緊密結合于精神文明創建工作中，就能夠增強工作的感染力。

2、有助于擴大企業精神文明建設的覆蓋面。企業文化具有人情

化，它強調以人為中心，強調入的價值取向和精神追求，強調人對企業生存與發展的重大作用，重視提高人的積極性；企業文化還具有群眾性，它是企業職工群體共有的一種文化，是企業群體意識及其外在的行為表現。因此，企業文化建設從企業發展的需要和職工思想實際出發，加上活動形式的多樣化，可以寓教于義、寓教于美、寓教于樂。職工樂于接受，樂于參與。充分發揮企業文化的這些優勢，借助企業文化為載體，可以大大豐富企業精神文明建設的形式，吸引更多的職工積極參與到群眾性的精神文明創建活動之中，不斷擴大其覆蓋面。

3、有助于提高企業精神文明建設的實效性。企業文化既含有物質文明的東西，也含有精神文明的東西，它是企業兩個文明建設的最佳結合點。企業文化作為一種現代管理思想，其重要特征之一，就是實行企業與文化聯姻，著重從企業的經營文化、管理文化的深層結構上探索完善企業經營之道。精神文明建設與之相融，可以在企業形成良好的內部氛圍與一種強大的“文化力”，更好地為企業發展提供精神動力、智力支持、思想保證，并形成良好的輿論環境，更好地促進物質文明建設。同時，企業文化中的思想、觀念、意識、道德等精神文化的內容，既是職工的精神食糧，又是企業精神文明建設的重要內容。可見，企業文化和企業精神文明建設的有機結合，既能出物質產品

第五篇：什么是企業文化,企業文化建設1

什么是企業文化，企業文化建設

什么是企業文化，如何建立企業文化？企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。? 辦公室嘰喳聲是企業的存款

發生在你公司中的大部分交談，都有與工作相關的主題：誰靠得住（值得信任或消息靈通）？在這種情況下我該怎么做？你是否應付過這個顧客（問題、經理）？在這種企業文化里要靠什么才能成功？

? 企業文化必須具備的特征

1、速度文化，2、學習文化，3、創新文化，4、虛擬文化，5、融合文化。

? 企業文化大PK：表揚文化VS批評文化

不論是表揚文化還是批評文化，都不能簡單地說它是好還是不好。每種企業文化，都有好的一面，也有其不好的一面。? 企業文化的定義

企業文化就是企業經過時間長河沉淀下來的習慣

? 企業文化是否正趨于同化？

現階段各國之間的文化交流日益密切，相應地企業之間的企業文化也越來越相同。如：WAL-MART和“好又多”，同樣都以微

笑為口號。而無論東西方，也都提出“重視人”,照這樣發展下去，所有的企業文化是不是會日趨同化？

? 如何建立具有中國酒店業特色的企業文化？

如何建立具有中國酒店業特色的企業文化？目前國際酒店業企業文化的特點？

? 企業文化讓營銷成效看得見

市場經理和他的團隊不僅要為結果負責，更要為行為負責。? 以語言來重建企業文化

通過使用新的表達方式，促使員工放棄舊的企業文化，建設新的企業文化。

? 優秀企業文化的兩個基因

怎樣做到以人為本？怎樣做到以績效為導向？

? 如何建立合適的企業文化？

來自華信惠悅的專家黃世友先生，為大家解答如何建立有特色的企業文化、如何激勵中高層管理人員等問題。

? 強勢企業文化是否會阻礙企業改革？

企業文化與企業改革這兩者之間的關系是怎樣的？是不是越強勢的企業文化反而妨礙企業的發展和變革？

? 什么叫企業文化

真的企業文化不是一句話,一個口號，而是員工的一個目標? 企業文化的誤區

來自實踐，不可盲目移植。言行一致，不做表面文章。

阿薩里爾服飾，打造職業時尚活力。? 企業文化：傳承求變

公司改朝換代，文化要傳承還是變革？沃爾瑪兩者兼得，平衡藝術可謂高超。

? 建立企業文化同心圓

文化需要長期的積累，關鍵在于層層的傳遞。

? 助你成功的企業文化

組織氛圍和企業文化，貌似不可琢磨，其實在企業內部如同空氣一般無處不在。

? 首屈一指的企業文化

下面介紹的兩家杰出的高科技企業里，其主要產品既不是顧客所要購買的、也不是員工所制造的東西，而是顧客和員工全都融于其中的企業文化。

? 更新企業文化

指揮有方的領導會巧妙地運用象征性手法埋葬舊文化，提倡新文化。

? 邁向多元化的企業文化

文化多元化的員工隊伍更有創造性，更善于從事全球性營銷，而且人員流動率也更低，但只有名副其實的多文化企業才能妥善管理這種員工隊伍。

? 創建獨特的企業文化

摩托羅拉韓國有限公司面臨重大運作問題，可做幾種選擇。他們挑選了唯一可行的出路：革新管理文化。

? 創建企業文化

顧客導向、員工參與的觀念使香港地鐵成為世界一流的運輸系統。

? 企業文化與老板

當老板明知自己在管理上有許多不當的地方，但由于性格原因難以克服改變，作為公司其他主管怎樣才能在這種環境里建設積極向上、良好的企業文化氛圍？

? 企業文化的建立體系如何構造？

在以往的管理過程中，沒有有意識地將企業的理念、價值觀向員工灌輸，造成現在企業文化的建立雖迫在眉睫，卻不知從何入手，而現在建立公司的企業文化，它的關鍵點又在哪里呢？? 企業文化的疑惑

許多成功的企業都有成功的企業文化，而且目前國內許多企業也在討論如何建立企業文化。但是，企業管理系統與企業文化之間是怎樣的關系？我們是否應當先樹立健康的企業文化，然后再建立與之相適應的管理系統？還是先建立管理系統，然后再樹立企業文化？

? 如何策劃企業文化體系？

公司屬于國企改制，如何著手策劃建立一套適用公司現狀的文化體系？

? 如何理解企業文化？

中國企業發展到現在，很多企業已經成就了一定規模，進而大家都搬出了企業文化，來進行企業的重整與重塑。對于企業文化，應該是怎樣一個界定，或者應該怎樣去更好地理解它呢？

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