第一篇：中移動上海公司獲授全國企業文化示范基地稱號

中移動上海公司獲授全國企業文化示范基地稱號

2007年01月29日

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【記者曾昭俊上海報道】

中國移動上海公司在１月２７

日的“２００７全國企業文化

現場會”上正 式成為上海市

第一個全國企業文化示范基

地。這次現場會從“戰略驅動

型企業文化”、“企業文化對

流程的干預模式”、“文化傳

播法則”等多個角度剖析了中

國移 動上海公司核心價值體

系的構建及轉化，展示了企業

文化落地的新路徑和新模式。

這次現場會由中國企業聯 合會、中國企業家協會聯合北馮并（右）向中移動上海公司 京大學、清華大學、中國人民總經理鄭杰授予證書

大學、南京大學、浙江大學、復旦大學共同舉辦。九屆全國政協 副主席，中國企業聯合會、中國企業家協會會長陳錦華為大會發來賀電。中國企業聯合會、中國企業家協會執行副會長馮并，國務院國資委監事會主席季曉南，中國 移動通信集團公司黨群部主任林奕弘，上海市委宣傳部副部長朱匡宇出席了會議。中國企聯常務副理事長尹援平宣布了中國企聯《關于授予中國移動上海公司“全國 企業文化示范基地”的決定》。中國移動上海公司總經理鄭杰在會上說，圍繞中國移動“正德厚生，臻于至善”的核心價值觀、“創無限通信世界，做信息社會棟梁”的使命和“成 為卓越品質的創造者”的愿景，中國移動上海公司以集團驅動為先導，把企業的個性文化融入到集團的共性文化之中，并建立了相應的培訓體系、傳播體系、實施體 系和評價體系，在“海派文化”的基礎上形成了獨具特色的企業文化體系，與集團文化形成了良性互動。

“公司梳理了企業文化的邏輯框架，明確了包括核心價值觀、使命、愿景、員工工作文化、員工核心素質、對員工的承諾和員工行為規范等７個部分 的中國移動企業文化上海公司宣貫落地體系，并以戰略驅動為主線，構建了包括理念文化、制度文化和行為文化三層次的企業文化體系。”鄭杰說。

同時，中國移動上海公司制作了理念標準讀本和教案，制定了企業文化實施綱要和實施細則，尤其是進行了價值分解，將核心價值觀分解到每個流 程、每個職位、每個細節，通過情緒管理等載體建設，積極推進員工的“職業化轉變”。鄭杰認為，這些舉措培育了員工的企業意識、責任意識，從而極大提高了企 業戰略執行力，有力地支撐了公司的快速發展。

馮并在現場會開幕式上致辭時表示，關于下一步的企業文化工作，應重點思考和推進建設核心價值體系，完善企業文化理念系統，并推動價值體系轉化，實現企業文化落地。

“價值體系轉化的關鍵在于制度建設和機制完善，實現價值體系轉化應做到：首先，企業應根據企業文化理念審查和導入管理制度；其次，企業文化要 干預流程，使企業文化理念融入到企業運營之中。另外，企業應通過培訓、宣貫和載體建設等多種方式，滲透和傳播企業文化理念；再有，企業應強化現場管理，使 崗位操作體現企業文化理念，為員工體驗文化氛圍創造良好的環境。”馮并說。

馮并同時強調，在企業文化建設工作中，企業要主動承擔社會責任，實現企業可持續發展；正確處理好企業的各種關系，建設和諧企業文化；大力培育創新文化，提升企業創新水平。

中企聯執行副會長馮并（右）向中移動上海公司總經理鄭杰授予證書□楊志軍／攝

第二篇：魯泰獲全國紡織精神文明建設示范基地稱號

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魯泰獲全國紡織精神文明建設示范基地稱號 作者：賴松

來源：《紡織服裝周刊》2013年第37期

9月28日，全國紡織精神文明建設示范基地授牌儀式在山東淄博魯泰紡織股份有限公司舉行。中國紡織工業聯合會副會長、中國紡織職工思想政治工作研究會常務副會長楊紀朝，中國紡織職工思想政治工作研究會秘書長姜國華，魯泰紡織股份有限公司有關負責人出席授牌儀式。魯泰紡織第七屆職工大合唱頒獎晚會也于當天舉行。

在當晚的授牌儀式上，姜國華宣讀了中國紡織工業聯合會關于授予魯泰紡織股份有限公司為全國紡織精神文明示范基地的決定，楊紀朝副會長向魯泰紡織股份有限公司董事長劉石禎授牌。

“全國紡織精神文明建設示范基地”創建活動是紡織行業貫徹落實黨中央關于開展“群眾性精神文明創建活動”重大戰略任務的具體舉措，是由中國紡織工業聯合會、中國紡織職工思想政治工作研究會聯合主辦，旨在發揮先進典型的示范和引領作用，調動紡織企業精神文明創建的積極性，推動全行業精神文明建設的發展和深化。自2009年在全行業開展以來，該活動已成功舉辦兩屆，選取樹立了18家先進示范基地及其典型經驗，有力地推動了全行業的精神文明建設，為進一步提升行業文化軟實力，促進我國紡織工業轉型升級，加快紡織強國建設提供了強有力的精神動力和文化支撐。

今年7月，中國紡織工業聯合會、中國紡織職工思想政治工作研究會發出通知，將繼續開展創建全國紡織精神文明建設示范基地活動。

多年來，在董事長劉石禎的帶領下，魯泰紡織一直在深入貫徹落實科學發展觀，秉持“創造財富、奉獻社會、衣錦四海、經緯天下”的使命，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建設貫穿于生產經營、企業管理的各個方面，積極探索了企業在深化改革新形勢下精神文明建設工作的新途徑、新方法，并取得了不錯的成效。

在授牌活動儀式上，楊紀朝充分肯定了魯泰紡織股份有限公司開展精神文明建設創建活動取得的豐碩成果，并希望魯泰公司積極開拓，創新進取，取得更大的業績，為紡織強國建設，實踐中華復興的中國夢，做出新的更大的貢獻。

劉石禎表示，感謝社會各界多年來對魯泰公司的支持和關愛，魯泰公司堅持以人為本，科學發展、協調發展、和諧發展，不斷提高精神文明建設科學化水平，朝著建設“世界一流、百年魯泰”的愿景務實奮進。

第三篇：第一個“全國企業文化示范基地”誕生

第一個“全國企業文化示范基地”誕生

最近，大慶煉化公司被中國企業聯合會、中國企業家協會確定為第一批第一家“全國企業文化示范基地”。授牌儀式在全國企業文化（大慶煉化）現場會暨企業文化實戰研討會上舉行。

現場會暨研討會由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦，大慶煉化公司參與協辦，攜手北京大學、清華大學、人民大學、浙江大學、復旦大學等8家高等院校，并得到中央電視臺、新浪網、工人日報、光明日報、《中外企業文化》等23家媒體的支持，于2005年7月15日～17日在大慶召開，有200多人出席。

這次會的主題為“快速建立企業文化體系、有效實施企業文化戰略”。通過企業家和專家報告、現場觀摩學習與交流等方式，深入了解中國石油大慶煉化公司如何進行企業文化的戰略設計，怎樣形成系統，切身感覺他們深厚的文化底蘊。

“煉化”文化的構建

大慶煉化是中國石油天然氣股份有限公司所屬的分公司，是大型煉油、化工、化纖企業，由原大慶油田化工總廠和林源石化公司重組而成。大慶煉化公司黨委書記于寶祥向與會者重點介紹了構建特色企業文化的做法：

一、堅持“同化于優”，推進文化整合。為沖破文化差異形成的障礙，在最短時間內統一思想、振奮精神、團結一致向前進，大慶煉化公司把文化整合與資產重組同步運作，用企業文化的力量引導重組改革，實現兩個企業重組1+1＞2的目標。

具體作法是，從學習入手提升能力，從戰略出發確定思路。請專家講授企業文化知識、到同行企業學習考察、參加企業文化培訓，明確企業文化建設總體思路，使之成為公司持續發展戰略的重要組成部分。遵循以人為本、實事求是、繼承創新、管理者首位的原則,構建文化管理“鑄魂、煉魂、聚力、強制、塑形”的五大平臺，打造心相通、情相融、力相合的“三相”團隊，實現體制、科技、管理創新，處理好企業與社會、員工與企業、奉獻與維權、有序競爭與提升自我的關系。以“優優組合”的思維承接文化底蘊，實事求是整合文化理念，正確對待原大慶油田化工總廠和林源石化公司文化的共性與個性，通過堅持原有的以國家使命為己任的基本價值觀，形成了艱苦奮斗、拼搏奉獻的企業精神；通過統一管理思想與管理模式，確立了企業重組后的發展方向、發展戰略；借鑒國內外先進企業文化經驗，集中領導層和廣大員工的智慧，總結提煉了公司的文化理念，組織編寫了大慶煉化公司《企業文化手冊》，并選擇持續推進的平臺，有效宣傳貫徹。

具體要求：領導層增強“領軍意識”，做到“領導文化”與“文化領導”統一，把文化理念推向管理實踐，做企業持續發展的領跑者，做深化改革的帶頭者，做關心員工、幫助員工、尊重員工的服務者。

骨干層增強“承啟意識”做到“對上負責”與“對下負責”統一，把管理措施的落實推向具體工作，爭創管理、科技、效益新成果。

操作層增強“執行意識”，做到“要求參與”與“自覺參與”統一，把道德規范和崗位規范推向實際行為。通過公司舉辦的“三相杯”企業文化辯論賽等活動，對公司的文化進行了深刻詮釋。

二、堅持“融化于情”，打造“三相”團隊。大慶煉化公司注重以情感人、以情化人、以情融人，消除員工的心理不平衡和感情“隔離墻”，打造“心相通、情相融、力相合”的煉化團隊。

用共同愿景把企業與員工凝結成命運共同體，煥發企業與員工的激情、增進互信、達成共識，使企業發展的動力源泉永不枯竭。

用無障礙溝通，架起管理者與員工的互信橋梁。包括：面對面溝通，管理者對于員工提出的問題當場回復或規定時間內給予明確答復；信息化平臺的溝通，對員工提出的意見與建議等進行核實并答復；利用內部媒體溝通，把公司的新聞動態傳遞給員工，讓員工在內部媒體上講述自己的故事。

用真情營造員工真心認同的家園氛圍。通過提高職工福利待遇、幫扶困難員工、為員工送溫暖等形式解除員工的后顧之憂，煥發員工熱愛生命、熱愛企業、熱愛工作的真情實感，拉近管理者與員工的距離。

用價值分流渠道滿足員工實現自我的需要。對科技人員做出的貢獻進行重獎，在崗位工人中推選星級操作員管理辦法，開展“金銀銅點子”評選活動，堅持領導干部競聘上崗，為有特殊技能的員工創造展示自我的機會。

三、堅持“內化于心”，鑄造企業之魂。把大慶精神內化成實現奮斗目標的激情，培育服從大局、為企分憂的價值取向。不斷進行大慶精神、鐵人精神再教育活動，通過開展“學習鐵人精神、爭做新時期大慶煉化人特訓營”活動，弘揚大慶精神、鐵人精神，服從大局、為企業分憂。

把大慶精神內化成迎接挑戰、克服困難的勇氣，培育勇闖難關、拼搏奉獻的價值取向。通過各種形式進一步詮釋“三老四嚴”、“四個一樣”的大慶傳統作風，引導員工自覺秉承“嚴細認真、務實高效”的企業作風，在困難和壓力面前勇于拼搏、甘愿奉獻，展現出新時期煉化人的新風范。

把大慶精神內化成做好本職工作的動力，培育兢兢業業、求真務實的價值取向。開展“敬業盡責，以企業為家”主題教育，通過算挖潛增效賬、生活質量賬、業務素質提高賬、工作環境改善賬等，看改革成果，看企業發展和個人生活質量的變化，使員工進一步強化了對企業的認同感和責任感，激發了員工立足崗位做貢獻的熱情。

四、堅持“物化于制”，提升企業管理水平。把管理思想、管理理論、管理實踐有機融合起來，使企業文化“物化”到管理制度的規范中，有效執行。

強調文化理念與管理制度的一致性，增強制度規范的文化內涵。通過建立基礎管理體系，內部控制管理體系，生產管理、設備管理、安全管理等企業制度，把扁平化管理、財務集中管理、薪酬分配向高級管理者、高級科技工作者和高級技工傾斜、領導干部能上能下等管理思路以制度規范的形式固定下來，從而使文化理念有了可操作的執行標準。

強調文化理念與管理行為的一致性，增強制度落實的文化品位。堅持執紀從嚴、領導從嚴、嚴而公正、嚴教結合的管理原則，對照市場反應最快化、生產方案最優化、產品結構最佳化、班組核算最細化、成本控制最低化、辦公程序最簡化、經濟效益最大化等管理標準，推進制度的落實和執行。通過開展“細節管理年”活動，把細節管理意識變成廣大員工的自覺行為，提高了企業基礎管理水平。

強調文化理念與管理創新的一致性，增強管理創新的文化潛質。遵循“管理無定式”的客觀規律，擺脫固定思維模式和“路徑依賴”的束縛，不斷探索和實踐符合實際需要的管理思想、管理措施。

五、堅持“外化于形”，塑造企業品牌。通過有效的媒體宣傳擴大影響、通過有效的固定和流動廣告塑造品牌、通過有效的央視專題參與推介形象、通過有效的VIS系統導入塑造品牌。

“煉化”文化的啟示與意義

中國企業聯合會、中國企業家協會宣委會副秘書長祝慧燁對大慶煉化公司的企業文化進行系統的分析，認為在大慶煉化公司召開現場會旨在從企業中來,到企業中去，從企業中提煉并運用到企業中去。他指出煉化公司文化的亮點和需要探討的幾個問題：

一、具有遠見性。煉化公司從開始創建就進行了企業文化的戰略設計并積極推進，構成了大慶煉化公司特有的文化。

二、做到了系統化。煉化公司的企業文化體系是較完善的，而且實施是最快的。

三、實現了從內到外，強調從理念到操作流程，并處理好二者之間的關系。

四、企業文化與企業戰略融合為一體，經營與管理協調統一。企業文化進入企業發展總體的考評體系，體現在制度、環保、質量保證等工作流程中。

五、具有原創色彩。根據所在行業、所在地域的特征，創建屬于煉化自己的“三相文化”等。

第四篇：中國企業聯合會全國企業文化示范基地綜述

“全國企業文化示范基地”項目綜述

企業文化興起于20世紀80年代的美國，整個80年代、90年代，企業文化都備受理論界的關注，甚至被稱為管理的企業文化時代。在實踐層面，企業文化也受到了企業的重視。尤其是從21世紀開始，中國的許多企業都認識到了企業文化的作用，相繼開始投入企業文化的建設工作。實踐工作需要理論的指導，但企業文化理論研究成果對企業文化建設的指導作用十分有限，加之企業的管理者們大多對企業文化的理解還停留在表面，導致實踐層面的企業文化建設存在諸多問題，如：企業文化體系不完整，企業文化和經營管理相分離等，有些企業所謂的企業文化只是一些經營宗旨、企業精神的片段，而且有些企業把企業文化只是作為形象工程，拿來裝裝門面，做做宣傳，并沒有真正認識到，企業文化是一種滲透在企業一切活動中的東西，它是企業的美德所在。在這種情況下，企業文化建設這個主題不再只是企業的訴求和關注點，而是被各種管理部門乃至國家有關部委認識和重視。標志事件是2005年國務院國資委發布的《關于加強中 央企業企業文化建設的指導意見》（國資發[2005]62號），這不僅表明了國資委已將加強中央企業的企業文化建設擺上了重要日程，而且表明國資委既重視從經濟上搞活并增強中央企業的硬實力，又重視從文化上激活和提升企業的軟實力，極具戰略遠見和實踐意義。

進入新世紀以來，中國企業聯合會主動順應形勢，在不斷深化為企業和企業家服務的過程中，積極致力于推進我國企業文化建設。從2002年開始，我會每年評選一批“全國企業文化優秀成果”，并在全國企業文化年會進行發布；自2005年起，我會每年還從全國企業文化優秀成果中選出一批健康向上、獨具特色、具有代表性、借鑒性、示范性的優秀企業文化典型作為“全國企業文化示范基地”，以此引導廣大企業學習借鑒先進企業的成功經驗，使企業界、學術界在觀摩、學習和體驗中拓展視野、豐富認知、提升水平，從而進一步推進企業文化創新。目前已有聯想控股、勝利油田、天津港集團、金隅集團、開灤集團、濰柴動力等26家企業被授予“全國企業文化示范基地”（具體名單見附件），并召開全國企業文化現場會，均受到企業的普遍歡迎，獲得良好的社會反響。忠禹會長對這項工作非常重視，他在聽取推進企業文化建設工作匯報時指出：創建企業文化示范基地這一平臺很好，要 下功夫做好這項工作，發揮好示范作用。為此，我會成立了企業文化建設委員會，專門負責推進企業文化交流、服務、研究工作。在搭建交流平臺的基礎上，我們積極開展企業文化課題研究，與天津港、遼河油田、上海移動等數十家企業共同培育了一批高質量的文化建設成果，對提升其企業文化建設水平起到了較大的推動作用。

26家“示范基地”企業均建立了具有時代特征、企業特點和中國特色的企業文化體系，不同程度地反映了我國企業文化建設的現狀，體現了企業文化發展趨勢。具體表現為：

第一，把握先進文化方向，培育核心價值體系。企業核心價值體系受中國特色社會主義核心價值觀體系的指導，是一個企業對國家、社會、企業相關利益者的價值所在，為企業相關利益者提供共同的價值導向、共同信仰和行為準則，是企業文化最本質、最核心的內容，是企業健康和諧的保障，是企業可持續發展的根基。隨著社會主義核心價值觀體系的提出，企業已深刻認識到培育和完善企業核心價值體系是企業基業長青的必然要求，核心價值體系決定著企業戰略發展，甚至興衰成敗。在實踐中，企業要以科學發展觀為指導，著力構建與社會主義核心價值觀體系要 求相符合，與企業發展戰略相適應，具有企業自身特點的核心價值體系，并自覺地貫穿到企業的戰略、生產、經營、管理等各個方面，形成以市場為導向，以價值為追求，以共享成功為目標的主流意識，逐步建立起價值導向型管理模式。例如，聯想控股的核心價值觀是：企業利益第一，求實進取，以人為本。當遇到價值判斷和利益取舍時，所有聯想人都將企業利益放在第一位，圍繞企業的生存、發展和企業的愿景來思考。經過20多年發展，聯想已成為振興我國民族產業、打造自主品牌和成功實施國際化與多元化發展戰略的杰出典范。

第二，企業文化融入經營管理，文化的驅動作用不斷增強。

企業更加重視將企業文化與企業戰略、經營管理緊密結合，滲透到日常運營管理和工作流程全過程中，結合自身管理升級的方向和重點，切實解決好文化和管理“兩層皮”的問題，保證文化因素與企業發展能力相匹配，形成有效文化驅動力，促進企業持續發展。例如，杭鋼集團積極推行“5S”管理、“三工”評價和“零距離”服務等現代化的新型管理模式，不斷完善企業制度化、標準化、流程化的管理，將價值理念與經營管理深度融合，為企業創造卓越績效提供了有力 保證。

第三，善于運用文化思維，不斷推進文化創新。企業文化要適應環境，而環境是不斷變化著的，那么企業文化也要相應變革、更新。因此，企業要根據自身發展環境的變化和發展方式的轉變，不斷豐富和發展企業文化內容，并賦予新的內涵，使之與時代發展相適應，與企業發展相適應，推進企業健康發展。例如，濰柴動力在繼承傳統優秀文化的基礎上，不斷豐富、提升企業文化內涵，從“二次創業”時期的“約法三章”、“干就負責、做就到位”，到規模迅速擴張時期的“以我為主、鏈合創新”，到并購重組時期的“包容、溝通、責任”，再到現在提出的以執行、激情、創新、感恩為內容，以“責任為本”為核心的“動力”文化體系，濰柴動力從沒有停止企業文化創新的步伐，這些文化創新舉措不僅反映了濰柴動力不同發展階段的經營理念和管理風格，而且充分體現了企業文化在企業發展中的先導和支撐作用。

第四，積極承擔社會責任，樹立良好的企業形象。自覺履行社會責任已成為企業共識，把它作為企業文化一項重要內容來抓，看作是企業發展內在要求和重要動力。企業在做好自身的前提下，在發展綠色經濟、保護生態環境、關愛員工、節能減排、建設資 源節約型、環境友好型企業方面進行了積極實踐，并注重把履行社會責任轉化為企業進一步發展的機會。例如，棗礦集團秉承“黑色變綠色”的環境理念，以打造節能環保生態綠色文明新礦山作為主攻方向，開展清潔生產，創建了“無塵化礦井”，塑造了“井下人文景觀好、地面自然形態美”的新型煤炭企業形象，提升了循環經濟規模和檔次，形成了“低投入、高產出、低消耗、少排放、能循環、可持續”的綠色產業集群發展模式，同時增強了參與國內外市場競爭獨有的品牌優勢。

第五，堅持以人為本原則，促進企業文化落地。企業緊緊抓住“以人為本”這一中國特色為根本內容進行企業文化建設，堅持人才強企戰略，堅持把員工的全面發展作為企業發展的最高目標，堅持人力資源是企業第一資源，把“尊重人，依靠人，培養人，關心人，激勵人”作為文化管理的全部內容，大力營造人文環境，實現員工由社會人向企業人的角色轉變，建立與企業人力資源能力相適應的企業文化，使員工認同企業核心文化價值體系，進而體現在企業管理的各個環節中，有效實現企業文化落地。例如，陽光保險推行了“機構籌建，文化先行”的不二法則，各分公司開業，除了要通過當地保監局的驗收，也要通過 總公司的二次驗收：“公司文化要與當地市場、當地發展戰略結合，當地管理思想也要與公司管理思想結合，這種結合要經過總公司認可，驗收通過后分公司才允許開業”，文化先行為陽光文化的一致性和有效性提供了有力保障。

中國企業聯合會企業文化建設委員會

2011年10月21日

附件：“全國企業文化示范基地”名單

全國企業文化示范基地名單

截至2011年10月，共有26家企業獲得“全國企業文化示范基地”，名單如下：

2005年 大慶煉化 遼河油田 山東聯通2006年 揚子石化 天津港 潞安集團2007年 上海移動 燕山石化 長慶油田 2008年 遠東控股 四川航空 華天酒店2009年 開灤集團 伊利集團 日照港 2010年 陽光保險 鄒縣發電廠

棗莊礦業（11月5號）杭鋼集團（10月29號）聯想控股（11月28日）

2011年 陜鼓動力（2月15日）

濰柴動力（10月19日）

勝利油田 汾酒集團金隅集團

泰德集團

第五篇：三一獲新僑創業創新示范基地稱號 成全國唯一獲此殊榮的民營企業

三一獲新僑創業創新示范基地稱號 成全國唯一獲此殊榮的民營企業

來源：建設行業信息網

【本網訊】近期，第九次全國歸僑僑眷代表大會在北京人民大會堂開幕。黨和國家領導人習近平、李克強、張德江、俞正聲、劉云山、王岐山、張高麗等到會祝賀。會上，三一重工與無錫市、杭州市一道被命名為新僑創業創新示范基地。三一重工成為全國唯一獲此殊榮的民營企業。

同時，由于在僑聯組織及思想建設方面的突出成就，三一集團僑聯還榮獲了“全國僑聯系統先進組織”榮譽稱號,三一集團僑聯主席鄭建明榮獲“全國歸僑僑眷先進個人”榮譽稱號，三一集團僑聯副主席王立和當選為中國僑聯第九屆委員會委員。

“三一僑聯成立時間雖然不長，但我們具有民營企業的靈活機制，并摸索出了一條僑聯建設的新路子。此次獲得眾多獎項，既是黨和國家對三一僑聯工作的高度認可，又是我們今后開拓僑聯工作新局面的不懈動力。”作為三一僑聯的唯一代表，王立和參加了此次大會，滿載各種榮譽歸來，他高興地對記者說道。

據悉，三一集團僑聯自2012年2月成立以來，利用自身文化層次高、議事能力強，與海外聯系廣泛的特點，充分發揮“僑界人才庫”優勢，為三一海外并購、國際業務拓展、全球化品牌建設等方面做出了積極貢獻，同時引領帶動了一大批海外優秀人才回到祖國，為國家的日益強盛添磚加瓦。

據統計，三一集團現有國家人才“千人計劃”者3人、湖南省人才“百人計劃”者3人，歸僑僑眷及海外留學歸國人員1000多人。

“千人計劃”專家鄭建明主持建成了行業領先的“一線兩場四室十臺”的研發試驗基礎設施;專家蔣向陽牽頭開發出具有國際領先水平的越野起重機和高端平地機兩個產品系列;以專家曹東輝為首研制的國內首臺民族品牌混合動力挖掘機實現節能30%以上。

此外，僑聯副主席王立和促成三一入選哈佛案例，并與這一知名學府建立了良好合作關系，同時牽線搭橋，促成三一與帕爾菲格成立合資公司;副主席朱大成、崔仲陽等人全力開拓國際市場，為三一的第三次創業做出了突出貢獻??

團結才有力量。在凝聚僑心方面，三一僑聯結合實際，組織歸僑僑眷和僑聯成員，開展了各類聯誼活動，讓僑聯成員緊緊地團結在一起。

在發揮僑力方面，三一僑聯利用自身平臺優勢，與日本焊接技術中心、美國麻省理工大學等建立人才合作關系，與GE、五十鈴等國際企業構建人才交流互訪機制，定期選派優秀員工赴國內外知名高校培訓，2010年共選送150名優秀人才赴國外學習交流。

僑聯還結合集團自身優勢，積極與海外建立密切聯系。為解決海外職工的后顧之憂，三一僑聯聯合人力資源部，收集并匯總困難家庭信息，申請5萬余元專項慰問資金，對13個海外職工困難家庭進行走訪慰問，營造了企業和諧發展的良好氛圍。

“未來，我們在不斷加強自身的思想、組織、能力、制度和作風建設的同時，還將積極創新，適應世情、國情、僑情的發展變化，為企業的發展獻計獻策，為三一成功走向世界，塑造‘中國創造’國際新形象做出重要貢獻。”三一僑聯主席鄭建明說道。

責任編輯：王樂樂