第一篇：預拌混凝土企業安全素質教育心得體會

預拌混凝土企業安全素質教育心得體會

李德龍

關于企業安全素質教育的思考使企業永恒的主題，企業安全素質已經成為企業文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業安全素質教育是企業在安全生產的實踐中，以從事安全管理、安全生產、安全宣傳教育等形式，逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業特點的價值觀念、經營作風、管理準則、企業精神、職業觀念和安全目標等的綜合。推進企業安全文化建設，促進企業安全生產已成為當前商砼企業的主要任務。

一、形成全新的安全素質理念

如何形成全新的安全素質理念，是安全素質理念深入人心，應注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造安全素質是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，使企業保障員工人身安全與健康的新探索。以人為本的安全生產管理，就是指企業生產的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，真正做到維護員工的利益，形成社會效益、企業效益和個人權益的多贏局面，促進企業可持續發展。二是要樹立安全就是企業最大效益的觀念。商砼只有實現安全才能確保企業穩定的生產秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業的生產、經營、改革、發展將無法正常進行。安全是生產的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產是企業的最大效益。

三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業的重要工作，而且也是每個員工的事。企業對安全工作、對員工生命的關注不僅強調生命物質存在的可貴，更應關注和關愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，實現家庭幸福與企業共同發展。

二、創建有效的安全素質體制

有一個有效的安全素質體制，能夠保證安全素質建設的順利進行。主要要創建一下體制：一是創建安全學習體制。要使安全素質理念深入人心，必須有一個科學的學習體制，建立學習型組織。在安全學習和安全教育的形式及內容上要豐富多彩。二是創建安全管理體制。認真完善各類安全管理規章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產的前提。三是創建安全培訓體制。要把安全培訓工作納入企業安全生產和企業發展的總體布局，統一規劃，同步推進，以培訓機構和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設，建立安全培訓責任制，把安全培訓與技能培訓結合起來，以安全培訓為重點，提高職工隊伍的整體文化素質。

三、養成良好的職工行為

規范職工的安全行為，培養職工良好的安全職業精神，是營造企業文化的重要舉措。一是要塑造職工良好的安全職業行為。企業文明是對職工最基本的要求，也是最高的行為規范。二是要規范職工的操作行為。在施工中要全面嚴格檢查職工的操作行

為，及時發展，及時改正，使職工形成良好的操作行為。三是要安全知識競賽活動。在競賽活動中是職工養成精益求精的工作作風，不斷創新的工作態度，爭創一流的工作精神，展現職工良好的安全職業行為。

第二篇：預拌混凝土企業安全生產管理規定

企業安全生產管理規定

第一條、為進一步加強公司安全生產監督管理，防范公司在生產、運輸、現場澆筑過程中發生生產安全事故，特制定本規定。

第二條、公司各崗位各人員應當按照本規定的要求，加強安全生產管理，及時消除事故隱患，確保生產安全。

第三條、公司必須認真貫徹落實安全生產工作要求，切實加強組織領導，建立健全安全管理網絡、安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證單位安全生產條件所需資金的投入，定期開展安全隱患排查治理，嚴格實行安全考核和獎懲制度，不斷提高安全生產水平。

第四條、公司應配備企業安全生產負責人，設置安全生產管理機構，機構工作人員不少于2人，專職負責本單位的安全生產工作，其工作職責主要有：

1、宣傳和貫徹國家有關安全生產法律法規和標準，認真執行上級安全管理部門的工作要求；

2、建立健全安全生產責任制，分解落實本單位各級、各崗的安全生產目標和責任；

3、制定各部門、工種、崗位的安全生產管理制度和安全操作規程，并監督實施；

4、編制安全事故應急救援預案，并組織演練；

5、定期組織開展安全生產隱患排查治理，及時消除安全隱患；

6、組織開展全員安全生產教育培訓，提高從業人員安全生產意識和水平；

7、負責特種作業的持證上崗管理，組織開展特種作業設備、設施、機具的檢驗檢測、日常檢查、維修保養等工作；

8、確保安全生產投入的有效使用；

9、監督生產經營部門制定預拌混凝土生產、配送計劃，推行綠色、文明施工；

10、發現重大安全隱患，及時報告企業主要負責人或安全監督部門；

11、企業明確的其他安全生產管理職責。

第五條、公司場內應實行封閉式管理，設置門衛，安排專人值守，防止外來人員未經允許進入場內。廠內混凝土生產、原材料堆場及人員辦公生活區域應作明顯區分，機動車道和人行道實行分道管理，設置醒目的交通標志和警戒標志，主要人、車交匯或車輛密集區域應有專人指揮，防止場內機駕事故。

第六條、加強混凝土運輸車輛及其駕駛人員的安全管理，組建車輛維修保養隊伍，負責車輛日常檢查、維修保養和外表清洗，定期安排車輛送檢、大修，及時更換零部件和易耗品，消除車輛安全隱患。配備數量充足、持有效證件上崗的車輛駕駛人員。定期開展道路交通安全培訓和教育，制定合理的人員輪班計劃，防止駕駛人員疲勞駕駛、野蠻駕駛和違章駕駛。

第七條、加強場內機械設備的安全管理，對場內專用機動車輛和裝卸機械設備，必須經檢驗檢測合格后，方可投入使用，車輛、設備的操作和指揮人員必須持證上崗。

第八條、加強混凝土攪拌設備的安全管理，明確專人操作。定期做好混凝土攪拌設備的檢修和保養，提高設備完好率和安全運轉性能。設備檢修保養應不少于2人，并落實專人進行安全監護。檢修保養時，應切斷設備電源，懸掛警戒標志，入筒作業應關閉出料口。

第九條、定期開展全員安全生產教育，做好職工崗前培訓和安全技術交底，掌握職工基本情況，對職工身體條件或專業技術無法滿足安全作業要求的，要及時調整工作崗位。要嚴格按照建設部《建筑施工個人勞動保護用品使用管理暫行規定》的要求，為職工配備安全帽、防護服、防護眼鏡、防塵口罩等個人勞動防護用品，并督促職工正確使用，防范安全事故和職業病危害。

第十條、公司應當委派專職管理人員，提前進入預拌混凝土配送建筑工地，服從建筑施工企業項目管理人員的現場指揮，配合做好運輸車輛的現場指揮和混凝土的澆筑工作，發現安全隱患，及時與項目管理人員溝通、協調，予以消除。

第十一條、混凝土運輸車輛進出建筑工地，要服從工地有關管理人員的指揮，謹慎慢行，控制行車速度，給出明顯的拐彎信號，防止發生交通事故。混凝土運輸車輛及泵送設備進入工地后，要妥善選擇停靠位置，選擇在平整、夯實的地坪上做好支撐，并墊好枕木，保持設備在運作過程中的穩定，防止發生失穩或傾覆。車輛及設備退場前，要采用工地洗車裝置進行輪胎及表面清潔，防止污染城市道路和環境。

第十二條、在輸送混凝土前，應對工程周邊環境進行踏勘，合理選擇泵送設備，確保泵管有穩固的綁扎點或可靠的旋轉（伸展）環境。

第十三條、在制定配送計劃時，應綜合考慮配送量、距離及澆筑時間等因素，盡量避開城市交通高峰及居民休息時間，防止施工擾民。建筑施工企業未辦理夜間施工許可的，不得超過環保部門規定的夜間施工時限配送預拌混凝土。

第十四條、本規定自頒布之日起施行。

第三篇：預拌混凝土企業執行標準

預拌混凝土企業執行標準

水泥：

通用硅酸鹽水泥GB175—2007

水泥膠砂強度檢驗方法GB/T17671—1999

水泥細度檢驗方法GB/T1345—2005

水泥標準稠度用水量、凝結時間、安定性檢驗方法GB/T1346—2001 水泥比表面積測定方法（勃氏法）GB/T 8074-2008；

水泥密度測定方法GB/T208—94

水泥強度快速檢驗方法JC/T738—2004

水泥膠砂六流動度測定方法GB/T2419—200

5砂石：

普通混凝土用砂、石質量及檢驗方法標準JGJ52—2006

摻和料：

用于水泥和混凝土中的粉煤灰GB/T1596—2005 用于水泥和混凝土中的粒化高爐渣粉GB18046-2008

高強高性能混凝土用礦物外加劑GB/T18736—200

2外加劑：

混凝土外加劑定義、分類、命名與術語GB/T8075—2008

混凝土外加劑GB8076—2008

混凝土外加劑勻質性試驗方法GB/T8077—2000

混凝土泵送劑JC473—2001

混凝土防凍劑JC475—2004

混凝土膨脹劑GB23439—2009

混凝土外加劑應用技術規范GB50119—2003

水：

混凝土用水標準JGJ63—2006

混凝土：

混凝土結構工程施工及驗收規程GB50204—2002

普通混凝土配合比設計規程JGJ55—2000

混凝土質量控制標準GB50164—92

混凝土強度檢驗評定標準GB/T 50107—2010

普通混凝土拌合物性能試驗方法標準GB/T50080—2002

普通混凝土力學性能試驗方法標準GB/T50081—2002

普通混凝土長期性能和耐久性能試驗方法G B/T50082—2009 回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規程JGJ/T23—2001

預拌混凝土GB/T14902—2003

混凝土泵送施工技術規程JGJ/T10-95

建筑工程冬期施工規程JGJ104-97

第四篇：預拌混凝土企業試驗室管理

預拌混凝土企業試驗室管理

0 引言

談到預拌混凝土生產企業質量控制，大家自然會想到試驗室。試驗室的重要性就體現在它是企業質量管理的核心部門，原材料進廠檢驗、生產過程質量控制、混凝土出廠檢驗、不合格品處置、質量保證資料的出具整理、歸檔乃至技術創新都與試驗室休戚相關。從目前來看，預拌混凝土企業的組織機構設置和職能分工幾乎都是擔負著上述職責，因此也就成為企業質量管理過程中當之無愧的核心機構。管理好試驗室，在很大程度上也就抓好了技術、質量管理環節的絕大部分。儀器、設備管理

1.1 試驗儀器、設備管理

在混凝土生產企業，主要的設備除生產設備以外，幾乎都集中在實驗室。這些儀器和設備應滿足質量控制的需要并保持正常的技術狀態，測量的能力和精度滿足規范和標準的要求。這些儀器和設備實際上也就是質量管理體系（GB/T 19001)中的監視和測量裝置。為確保混凝土在生產過程中質量符合企業的控制標準，所有的監視和測量裝置就要為混凝土生產的原材料質量、過程控制盒成品檢驗提供依據。

這些裝置的購買應形成申請和審批手續，并對其性價比進行評審，進廠后有關部門和人員進行驗收，并經檢定機構檢定合格（或符合試驗和檢驗規范、標準的要求，檢定機構出具的證明文件包括檢定證書和測試報告，檢定證書上有檢定依據，并判定結論，而測試報告中則僅有測試條件和測試數據，沒有結論。這就要求企業比照標準中要求的裝置需具備的性能，確定經測試的裝置是否滿足使用要求，否則，僅憑測試報告不能證明裝置的可用）。除定期檢定之外，日常的維護也必不可少。首先，不同儀器、設備之間不能產生干擾，否則。維護就無從談起了，比如：分析天平和振實臺毗鄰，沸煮箱與負壓篩析儀同室等類似情況是現實存在而不應該發生的。在此之外，就是對儀器、設備的保養、維護等工作。每臺裝置都有自己的操作使用方法和標準，違章操作是堅決不允許的。壓力機及時補充液壓油，試塊碎屑的及時清理。抗折機螺旋輸送桿潤滑油脂的保持，觸電開關保護膠墊磨損程度的關注和更換。抗滲儀注水孔的苫蓋保護，避免堵孔。凈漿和膠砂攪拌機用后對葉片的清洗和涂抹油脂。混凝土養護裝置中壓縮機散熱片的除塵，噴頭清洗和沉淀池的清潔等。工完場清和清掃裝置臺面就自不必說了。

裝置的維修是隨著工作時間的增加而引起的磨損逐漸增多，維修勢必影響正常工作的開展首先應該選擇有檢修能力的單位，在盡可能短的時間內修理完畢，若故障較大，還需重新檢定。維修應形成記錄，歸入裝置的檔案袋當中。在維修期間，可選擇有相應檢測資質的試驗室進行檢驗，以保證數據及時準確出具，不影響生產和服務的正常進行

1.2 生產設備的計量管理

這里的生產設備主要指攪拌樓的配料秤，因大多數計量管理工作都歸于試驗室的計量員管理，因此在這里一并敘述。配料秤的管理主要包括計量檢定機構（一般為計量檢定和計量科學研究院）的周期型檢定，自驗校核以及生產過程中的計量抽查三方面的內容。這三方面的內容是因人員和周期不同來作以區分，而對于計量本身來說，就是與基準的比對。首先要有準確是砝碼，然后對于零點、對應砝碼質量的示值進行比對，偏差在允許的范圍內即可。一般檢定機構的檢定周期為一年，自檢校驗為一個月，而生產中的抽查則是每天隨機。上述的計量為靜態計量，在生產過程中的一個重要的計量計量過程是動態計量，也就是落差值的設定與校核。靜態計量準確之后，調整適宜的落差值即可滿足動態計量的要求。其次，屬于生產輔助計量設備的地磅。一般量程不小于150t，對它的計量，應注意的是標準砝碼的放置位置至少應包括磅秤的中心和四個端點。人員管理

2.1 人員結構

試驗室的人員組成大致可分為管理人員和操作人員。管理人員包括試驗室主任、質量負責人、技術負責人。操作人員則覆蓋原材料檢驗、混凝土生產過程控制和質量保證資料提供等全過程。一般對于生產能力在日產2000m3混凝土左右的攪拌站來說，人員不得少于8人。管理人員的素質要求較高，有多年從事混凝土生產質量控制的經驗，能夠處理應急事件，準確判斷混凝土的質量問題和成因并有能力予以緩解或消除。操作人員則需要高中或中專以上學歷，懂得儀器的基本常識，會數學計算和數據修約，可進行日常過程中權限內的調整。

2.2 人員培訓及考核

試驗室的人員大部分應具有上崗證，該證件由技術監督局或行業協會頒發。該證件的擁有，表明相應人員已經過基本知識的培訓和考核，并具有一定的能力，符合上崗操作的要求。但是僅此是不夠的，企業內部的培訓和考核更為重要。各企業的管理模式和運行機制不盡相同，但筆者認為全員培訓和考核有助于提高人員專業技術水平和工作績效。管理人員參加公司級考核，操作人員參加部門考核。在考核表中規定并細化每個人的重要工作點，以具體分值的形勢來體現，獎金與考核成績掛鉤，以督促員工達到公司的整體管理需要。培訓和考核的內容基本一致，并且應每月組織，主要內容包括法律法規、規章制度、專業知識、實際操作等，涵蓋管理與實際作業兩個范疇。培訓與考核的方式可以靈活，書面答卷、專題討論、操作比對、勞動競賽等，以達到不斷提高員工素質為目的。每次的培訓和考核，均應形成記錄，可以以內部上崗的形式，記錄每次的培訓和考核結果。

2.3 人員崗位輪換

培養一專多能的員工對于試驗室的工作開展是非常有利的，首先。每個試驗室的員工必須至少精通一項技能，在此基礎上，定期進行崗位輪換，讓所有的員工熟悉每一個崗位的工作，包括原材料檢驗、配合比設計與試拌、混凝土質量檢驗、質量保證資料整理、發放、歸檔等各個專業。這樣的管理，可以提高員工作效率，各個崗位的值班人員可以隨時進行補位，不至于因某崗位的空缺或滯后而影響試驗室整體的工作績效。另外，這也是培養人才和使用人才的較好的舉措，哪一名員工也不愿天天重復操作對于自己來說沒有任何難度的事情，崗位輪換后將調節單調的工作內容，涉獵面更為廣闊，面對的新鮮事物增多，難度提高，具有一定的挑戰性，提高他們的興趣。原材料檢驗管理

原材料的質量直接影響到混凝土質量的優劣，對進場原材料的檢驗原則就是依據標準、實事求是，檢驗的頻次要求為至少一批一檢。

對于原材料檢驗的管理，首先應規定程序——原材料試驗檢驗控制程序，一般為材料進場抽樣委托——見證取樣——檢驗——結果反饋，材料不同，但是檢驗的程序是一樣的，稍有不同的是有些材料的全部指標能夠短時間內檢驗完畢，有些材料的檢驗周期則很長，比如:砂石料的粒徑經過篩分馬上就可獲得結果，磨細礦渣的活性指數要7d和28d后才可獲得，而比表面積是可以很快試驗完畢的，至少部分指標經過檢驗合格才允許進場。

在對原材料的檢驗方面，對于混凝土生產企業而言，最為重要的兩種原材料當屬水泥和外加劑，因為在膠凝材料中，水泥是最重要，而外加劑的總量很小，但是在混凝土中發揮的作用卻不可小覷，往往很質量問題都是由于水泥和外加劑引起的，水泥的品質檢驗包括安定性、強度、與外加劑的適應性以及溫度。外加劑的檢驗包括減水率、含固量、與膠凝材料的適應性。適應性的檢驗有必要觀察新拌、0.5h和1h的狀態。水泥強度的檢驗，對于長期較穩定地大量使用的水泥來說，做水泥快速檢驗試驗，積累24h與3d和28d強度數據，擬合函數關系是一種較好的預控水泥質量的手段 生產過程質量控制

這個環節是生產過程的核心，控制水平的高低直接關系到混凝土的質量，是檢混凝土企業質量人員素質水平的標志。

4.1 開盤鑒定

試驗室的質檢人員應根據當天使用的原材料的情況，去攪拌樓控制室組織開盤，需要確認的數據包括：配合比錄入準確無誤、各原料倉號與要求的品牌規格等一致，按照當時檢測的骨料含水率調整用水量，實測坍落度和擴展度，觀察黏聚性、保水性、和易性等性能，考慮經時損失，確定生產配合比。在調整權限范圍內，可適當增減用水量、外加劑用量和調整砂率。需要注意的是所有的調整均應形成記錄，便于追溯。同時，抽查記錄計量情況，確認計量準確，若有材料超差，需立即進行處置。

4.2 坍落度控制

混凝土的質量監控實際上都是預控，就是因為混凝土質量判定的滯后性。為保證出廠的混凝土的合格，從拌合物的出機狀態來控制生產，保證28d的強度等指標，坍落度就是至關重要的一個技術參數。大機生產的混凝土執行試驗室出具的配合比，在材料無較大波動時，出機狀態應與試驗室內小機試配的基本一致，也就是配合比的重現性。否則，可以判定生產過程存在明顯異常。在測試坍落度的過程中，還可以表征混凝土拌合物的其它一些情況，如：泌水、離析、黏聚性、流動性、凝結時間、經時損失等。坍落度的測度方法執行《普通混凝土拌合物性能試驗方法標準》，檢測的頻次應靈活掌握，一般來說，在材料比較穩定的情況下，當天使用的配合比不應少于一次，同一配合比則100盤左右檢測一次即可。若材料質量波動較大，骨料含水率變化較大，或者生產設備等不正常時，則必須增加檢測次數。

4.3 配合比調整

生產過程中配合比的調整是過程控制環節當中比較關鍵的工作。首先，應規定企業各級別人員的生產配合比調整權限。在主任工程師及試驗室主任的授權下，質檢人員按照調整的標準范圍權限內對生產過程中的諸多情況進行處置。主要就包括如下5個方面，并明確調整方法。

4.3.1 配合比調整的對象

一般來說，混凝土配合比中的所有原材料都是可調整的對象，就當前來說，主要包括水泥、摻合料、骨料、外加劑和水。對于大多數的混凝土生產企業來說，對水和骨料進行調整的居多。對膠凝材料--水泥和摻和料進行調整要慎重，影響混凝土質量幅度較大。

4.3.2 配合比調整的程序 對配合比進行調整，應規范化，應確定程序。基本包括確認基準配合比不能滿足技術要求、分析原因并確定影響因素、按照規定的方法進行調整、調整后技術參數的確認以及驗證。一般的情況下，按照每天實測的骨料含水率，扣除含水，即可開盤正式生產。但往往生產中影響因素很多，這樣一次開盤成功的概率很低。骨料含水不準確、石粉或含泥量變化、粒徑變化、水泥溫度、摻合料需水比變化、外加批次差異、膠凝材料與外加劑的適應性變化等一個或多個因素均可導致配合比必須進行調整。分析原因時必須能夠準確判斷可能的影響因素，對常見的問題歸納如下

（一）坍落度偏大可能引起的原因：?骨料含水測試值偏小?用水量偏大?摻合料需水比降低④外加劑減水率增大⑤外加劑用量偏大

（二）坍落度偏小可能引起的原因：?骨料含水率測試值偏大?用水量偏小?摻合料需水比增大④外加劑減水率降低⑤外加劑用量偏小

（三）離析引起的原因：?用水量過大?外加劑超量摻加?骨料單粒徑或不連續④砂率過低

（四）泌水引起的原因：?用水量過大?外加劑超量摻加?骨料單粒徑或不連續④砂率過低⑤水泥偏粗或級配不合理⑥膠凝材料與外加劑適應性不良

（五）坍落度經時損失過大：?外加劑緩凝組分用量不足?原材料溫度過高?水泥中存在硬石膏④骨料中石粉或含泥量過高

調整的方法通過原因分析即可確定，當出現膠凝材料與外加劑的適應性不良的情況時，為保證生產的連續性，首先應減少外加劑的用量，提高膠凝材料用量。直至調整后的坍落度、黏聚性、和易性等性能滿足要求，立即制作試件，包括早期和標準養護齡期，并跟蹤結構實體的質量，這進一步調整配合比積累數據。混凝土出廠檢驗

混凝土的出廠檢驗同其他商品有不同之處，原因還是在于混凝土為半成品，在出廠時無法最終判定結果。因此，也被不少的企業所忽視或者故意躲避。不能確定出廠的標準，到達澆筑地點的質量狀況就更無從談起。出廠檢驗包括的內容不應少于如下三項：首先是質量保證資料應齊全并準確。在無錫地區來說，包括混凝土出廠質量證明書、配合比通知單及使用說明書。其次是發貨單，作為每車混凝土的標識，工程名稱、施工部位、混凝土的標記、用量、交貨地點等基本信息齊全，與所生產的混凝土對應。再者就是混凝土的技術指標滿足顧客的要求，考慮了經時損失的出廠坍落度、和易性、保水性、黏聚性以及實際裝載方量的確認。在管理這部分內容時，留下工作痕跡是很重要的。比如質量保證資料隨第一車帶走，應先由司機簽收，再由客戶簽認回執。每車出廠過磅的方量稱重系統應具有保存功能，便于產生虧方糾紛時追溯。

6.不合格品處置

由于混凝土特殊的性質，它的不合格判定應包括兩部分：一是新拌混凝土不合格，二是硬化后混凝土的不合格。后者將給工程實體造成損失，對其處置不作為試驗室管理的主要工作。重點是前者，硬化之前的處置，也就是預控階段發生的不合格。常見的不合格包括坍落度偏大或偏小，也就是控制試驗室管理的主要工作。常見的不合格包括塌落度偏大或偏小，不能滿足施工性能要求，甚至離席、泌水等。對不合格品的處置原則是在保證質量的前提下，盡量減少損失。針對不合格品的情況，采取不同的處置措施。一般的處置方法為：塌落度大時，增加砂漿量。泌水的情況復雜，前期泌水，可增加干料，并提高砂率。后期泌水，則要首先更換外加劑，若水泥的品質較差，則考慮更換水泥。離析的混凝土應廢棄。因此待時間長，混凝土的流動性能明顯減弱時，應廢棄。當然，降低等級使用也是一種處置辦法。原材料的不合格發生的更為普遍，大多為骨料。經目測不合格的可立即退貨。已卸入料場的應立即標識、隔離，并盡快清除出場。對于粉劑和液體來說，也就是水泥，摻合料和外加劑不合格應立即清除出倉。所有的不合格品處置都應記錄和跟蹤驗證，對原材料的供應商還應進行評價，其中重要的參考依據就是不合格發生的情況。技術、質量保證資料管理

7.1 技術資料管理

技術資料主要包括標準規范、技術參考資料、外來文件、企業內部技術文件等。技術資料管理的目的是為了技術活動提供準確依據，妥善保存，便于查詢。分類明確，標識要清析，資料和檔案盒內應附目錄，實物與目錄一一對應。借閱應登記，數量較少時，應復制以滿足使用需要。

7.1.1 標準規范管理

技術資料中最為重要的就是標準和規范。對于混凝土的生產企業來說，技術活動、質量管理的依據就是企業、地方、行業、國家的有關標準和規范規定。大部分上包括兩類：一是關于原材料的標準規范，二是關于混凝土的標準規范。凡是在生產和試驗過程中涉及到的標準都應收集齊全，一般無特殊要求的混凝土生產，以《預拌混凝土》標準為核心收集即可。因此，有效版本標準和規范的收集顯得十分重要，試驗室的檢驗和試驗執行的標準不能錯誤，否則，所謂的工作都是徒勞的。收集新版本的標準規范的途徑有很多，諸如行業主管部門提供、網絡、期刊、雜志、書店、培訓機構等。及時收集到之后，應在新版本實施開始后，剔除作廢版本，對于作版本的處理，應執行企業的文件控制程序，做標識或另行保存等，不得與在用有效版本混淆。

7.1.2 技術參考資料管理

供技術參考的資料大多數為文獻資料，書籍、雜志、報刊和電子版的技術資料。這部分資料不屬于標準、規范類，只作為輔助試驗室技術人員工作的材料，拓寬知識面和幫助理解運用標準規范。對此的管理不必嚴格，保證完好，需要時借用即可。

7.1.3 外來文件管理

這里說的外來文件主要是指客戶和原材料供應商提供的技術文件或技術資料。客戶提供的大部分是對于混凝土及原材料的技術要求，大多以聯系函或技術交底的形勢體現。這是混凝土企業設計配合比和生產過程質量控制的重要參考依據。原材料供應商提供的大多為產品說明書和應用案例之類，供混凝土企業在使用該產品時參考。這部分文件收到之后，應馬上傳遞到有關人員，并將該資料作為配合比設計的附件，與配合比設計的原始文件一同裝訂保存。

7.1.4 企業內部技術文件管理

內部技術文件是指導試驗室工作的作業性技術文件。一般包括配合比設計文件、冬期施工生產方案，專項技術方案等。內部技術文件是企業技術管理的要求，以書面文件的形勢體現，重點在于試驗室人員的執行和落實，因此，傳遞到責任人和具體操作者是關鍵。文件傳遞到試驗室后，應組織有關人員將文件的要求傳達，否則，很容易發生實際作業與要求背離的情況。

7.2 質量保證資料管理 質量保證資料的管理、歸檔應便于檢索并準確。主要包括兩大類：原材料和混凝土性能兩類。原材料的進場檢驗委托單、出廠檢驗報告及合格證、進廠檢驗記錄和報告應裝訂在一起、混凝土性能方面的資料整理包括試件的制作單、原始記錄、檢驗報告等。保存的年限根據企業的要求，一般不小于三年，預拌混凝土質量證明書的保存年限應更長，因此涉及混凝土銷售款回收時可能發生法律訴訟等事件，提供該資料的時間較長。另外，應建立混凝土質量保證臺賬，記錄當批混凝土的所有基本信息，作為追溯的最原始依據。即時發生的質量保證資料應及時提供，并隨當批運輸車送達客戶。28d補報到期后應及時補報。配合比設計與技術創新管理

系列配合比的設計計算、試配、驗證和審批是試驗室配合比管理的主要內容，是試驗室的基礎工作，大多由技術負責人或試驗室主任來完成。除對標準規范、客戶要求之外，對混凝土的性能、狀況和調整應有足夠的經驗。設計的方法有假定密度法、絕對體積法，采用水灰比—強度曲線確定對應的水灰比的方法在預拌混凝土生產企業是不適用的。因此現在的摻合料的品種較多，摻量不一，水泥的品質也發生了較大的變化，外加劑的功能越來越大。根據使用原材料的質量狀況，采用經驗法并進行驗證和調整更為經濟、實用。

對于技術創新來說，是試驗室一項永遠不能停歇的工作。混凝土技術在不斷發展，市場需求在逐步提高。高強度、高性能、特種混凝土、特殊技術要求混凝土等都在開發之列，這是代表技術水平的一項工作，是企業技術儲備的需要，推動行業技術水平提高的同時，也鍛煉了人才，為企業贏得榮譽并搶占市場先機。結束語

預拌混凝土生產企業的試驗室發揮著技術和質量核心作用，試驗室的管理水平提高，對于提高混凝土質量和技術創新水平至關重要。根據地區和企業的實際情況，在人員、設備和管理機制方面改進管理舉措，持續改進試驗室的管理水平，將為建筑業提高優質的混凝土產品奠定堅實的基礎。

第五篇：預拌混凝土企業年終總結發言稿

2012年年終發言稿

2012年是我們遵循總公司以現金流為中心工作的指導思想，以民主決策集體領導的管理模式，從原材料、生產安全、質量安全等方面入手，進行細化流程、節約成本、提高質量等舉措取得了明顯的成效。

1、2012年的生產回顧

2012年開始我們相繼澆筑了天一房地產項目、鼎海酒店、福音寺旅游項目、阿拉善盟老年活動中心、物流園區、阿拉善盟蒙古醫院等大工程項目的混凝土供應，在供應過程中雖然出現毛病、工地供應不及時的問題，但是在我們的努力協調下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。尤其是在進來看物流大廈的供應過程中，我們采取加強過程檢測、全過程跟蹤、公司統一協調完成了一次性澆筑1700多方大方量任務，充分展示了我們公司的優勢，得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應經驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。

2、生產方面：在經營部部長的帶領下，克服了人手少的困難，經過全體員工的努力，我們的工作取得了一定的成績。由于我們的行業特性，工作時間的不穩定，并且持續時間較長，有些員工都難以適應，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想辦法補救吸取經驗教訓，以便在今后的工作中加以改進。經營部是公司生產控制中心環節，起著

對內對外進行聯系紐帶作用，由于缺乏經驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強專業知識學習，提高業務水平，合理安排工地及生產任務，提高服務質量。操作工是生產的一個重要環節，在過去的一年里都能認真操作，認真細致的輸入配比，沒有出現打錯料的情況，杜絕了不合格產品的出現；維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于我們的設備已經生產50多萬方，維修人員能及時維修保養，降低了故障的發生，還延長了設備的使用壽命，節省了維修費用，同時也減輕了維修人員的勞動強度。出現的機械故障，主要是平常沒有能按照計劃進行保養和維護，環境衛生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作計劃，加強安全、設備、衛生等工作巡查，加強全員的技能學習(特別是維修人員)，提高業務駕馭水平，合理計劃安排生產，做好相關方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進及罐車協調工作，保證生產任務的完成。

實驗室的同仁們，我們首要的任務是質量安全，質量是我們的生存的前提，我們要加強自身學習提高自身素質，為我們的質量安全保駕護航。因為我們的現場檢驗技術不足、檢測過程不是很仔細。因為混凝土檢測之前沒有做好充分的準備，在操作過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統的工作。我們首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術指標等，才能在檢測工作中做好事前的準備。在檢測過程中做好事中監督工作，發現及糾正檢驗過程中存在的問題。配合質檢員對混凝土質

量作全面的檢查，對混凝土中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的特殊澆筑部位的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進場的原材料每道工序嚴把質量關，對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續改進。在質檢過程中，要保持一種動態的監督。發現及糾正生產中存在的問題。對生產過程作全面的檢查，對生產中出現的問題及時提出、糾正。

泵工及司機師傅2012年我們停產了，就要過去的一年你們辛苦了，我們車隊嚴格執行車隊負責人安排，當車隊接到工作任務時，堅持“分清主次、把握緩急、合理調度、嚴格把關、嚴格控制”的原則，掌握任務的性質和實際情況及時派出車輛，保障生產正常運行。在車隊管理人員和全體員工的共同努力下，車隊一年來順利配合各工地完成各項工作。但我們個別司機質量意識及團隊意識淡薄，存在洗車水不能及時排空現象，不服從車隊負責人安排等現象，針對部分司機對環境不夠熟悉的情況，車隊每次開會都對司機進行車輛安全教育及安全操作的培訓，增強司機的安全意識和操作技能。雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在經營部領導的正確指導關心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。我們的車隊會不辜負各位領導的厚望，進一步開拓創新、與時俱進、采取更加有力和有效的措施，努力把車隊建設成為一個作風優良、紀律嚴明的團隊。

3、以質量為前提，采用合理的配合比設計降低混凝土的單方成本。

2012年的混凝土市場面臨資金回收困難，混凝土市場有諸多不

確定因素的存在，遵循公司以現金流為重心工作的思想，配合綜采部隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通采取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應工程的普遍認可。

4、2012年工作中存在的問題

（1）工作方面與領導的要求還有一定差距。

一方面，由于個別人能力和素質不夠高，另一方面就是有時工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責任心不強、有點小馬虎。

（2）工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。

（3）工作崗位上發揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。

（4）社交方面我們還存在很大的不足，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領導的幫助。

（5）質量檢查方面不夠細致、專業知識不夠充足，有好多東西明知道是錯的卻說不出來為什么。

5、加強安全生產管理，杜絕重大安全生產事故的發生。

安全工作是我們車隊重中之重的工作，可以說：沒有安全就沒有一切，喪失安全就會喪失一切，一百減一等于零。車隊全年自始自終狠抓安全管理，時時嚴加防范，按章操作機械設備，時刻注意效益和安全，堅持安全第一，預防為主的原則。

安全生產是企業永恒的主題，相信2012年對我們全國人民來說都是一個記憶深刻的一年，一次交通事故死亡30多人的慘痛教訓，再次對我們的企業敲響了安全的警鐘。在2012年我們加大對安全生產隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產檢查，定期對安全生產中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發生。

今天我們大多數同事就要放假了，希望外地的同事們在回家的路上要注意安全，安安全全回家與家人團聚。