第一篇：眾泰集團被授予“全國企業文化建設示范基地”報道稿鐵牛

眾泰集團被授予“全國企業文化建設示范基地” 董事長吳建中被選為中國企業文化促進會常務理事 9月20至22日，以“誠信安全 社會責任”為主題的中國企業文化促進會2011年會暨四屆三次理事會在河南鄭州隆重召開。中國企業文化促進會會長張光照、常務副會長兼秘書長郭麗伶、企業文化專家韓岫嵐教授、李儉教授等，中央電視臺、新華網、人民日報網等多家媒體，眾泰汽車黨委書記徐偉雄等多家會員單位代表出席了會議。

會議期間，中國企業文化促進會常務副會長兼秘書長郭麗伶宣布了授予眾泰集團為全國企業文化建設示范基地的決定。她強調指出：經企業文化建設示范基地考核與管理專家組對眾泰汽車企業文化建設工作實施調研、考察及對申報材料按標準逐項打分考核。與會領導一致認為，眾泰汽車企業文化建設領導重視，工作力度強，特點明顯，組織機構健全，文化活動多種多樣賦有創意，員工參與程度高，傳播形式豐富多彩，企業文化建設對企業生產經營發揮了明顯的推動作用，達到了“全國企業文化建設示范基地”的要求和標準。經中國企業文化促進會常務理事研究決定，中國企業文化促進會會長張光照為眾泰集團授以“全國企業文化建設示范基地”稱號。

眾泰集團黨委書記徐偉雄在會上以眾泰集汽車“打造特色文化，鑄就企業輝煌”的企業文化宣傳片為背景，作了題為《以“三入法”打造眾泰特色企業文化》的典型經驗介紹，受到與會代表的好評。在會議期間召開的三屆理事會上，經全體理事單位無記名投票，眾泰集團被選為中國企業文化促進會常務理事單位，董事長吳建中被選為中國企業文化促進會常務理事。

眾泰汽車能夠在很短的時間內異軍突起，由制造的眾泰邁向品牌的眾泰，區域的眾泰邁向國際的眾泰，集團獨具特色的企業文化在眾泰軍團奮進的道路上發揮了非常重要的作用。眾泰企業文化融入了“軍旅文化”，植入了“浙商文化”，深入了“藍色文化”，打造了以物質文化、行為文化、制度文化、精神文化為內容的四位一體的眾泰文化。提煉了“關愛、創新、堅守、感恩、共贏”的眾泰文化核心價值觀。

董事長吳建中表示，眾泰汽車能獲得全國企業文化建設示范基地殊榮，是上級組織的重視和關懷、集團全體員工齊心協力共同努力的結果，是社會各界對集團企業文化建設工作的充分肯定和褒獎。今后，將戒驕戒躁，繼續打造更優秀的企業文化，為探索企業文化建設工作新路子作出應有的貢獻。

第二篇：眾美集團被授予“青少年社會實踐基地”

眾美集團被授予“青少年社會實踐基地”

5月9日，由北京市東城區教委、法治晚報主辦的“中學生職業體驗營”活動走進眾美，來自北京八十中的高中同學來到眾美集團總部參觀體驗。這是眾美集團積極踐行企業社會責任，支持教育事業的又一次重要行動。同時，眾美集團被授予“青少年社會實踐基地”榮譽稱號，眾美集團支持北京青年學生教育成長的行動將常態化持續進行。

活動中，八十余名來自北京八十中的高二同學在眾美集團工作人員的分批帶領下，參觀了辦公區域，體驗企業工作氛圍。隨后眾美集團相關領導和職工還就眾美的企業文化、職業生涯以及企業用人具備的基本素質等問題與同學們進行了溝通交流。

溝通交流中，同學們對眾美集團的企業文化及企業發展產生了濃厚的興趣，紛紛踴躍提問。眾美集團文化學習部的老師用風趣詼諧的語言、生動真實的案例為同學們講解了眾美集團的企業文化精髓以及作為一名職業人所需要具備的能力。此外，來自文化學習部的同事以“學長”的身份與學生們分享了自己從“學生”到“職業人”的角色轉變歷程。

此次活動中，眾美集團被東城區教委、法制晚報正式授予 “青少年社會實踐基地”榮譽稱號。為加強對青少年的社會實踐教育，提高青少年綜合素質，眾美集團與東城區教委和法制晚報合作，選擇在京的優秀企業設立“青少年社會實踐基地”，活動得到了學校、企業、家長、學生等社會各方面的一致好評。

關心教育事業，關注青少年全面成長，是眾美集團踐行企業社會責任的重要內容之一。除了此次支持青少年社會實踐活動，傳遞職業發展知識和提供社會實踐機會，眾美集團還通過教育捐助、建設教育設施等各種形式支持教育事業。眾美集團相關負責人表示,成為“青少年社會實踐基地”之后，眾美集團將把支持青少年社會實踐活動常態化，為青少年全面成長盡心盡力。

第三篇：創建全國企業文化建設示范基地檢查驗收匯報材料

創建全國企業文化建設示范基地檢查驗收匯報材料

陜西陜煤銅川礦業有限公司（2010年8月10日）

尊敬的中國企業文化促進會各位領導和專家：

在這驕陽似火的盛夏時節，貴會各位領導和專家冒著酷暑、不辭辛苦蒞臨煤城銅川，對我公司創建企業文化建設示范基地工作進行檢查驗收。在昨天和今天上午各位領導、專家到我公司供應處、下石節礦、王石凹礦進行企業文化建設實地考察之后，今天又在這里專門聽取我公司創建企業文化建設示范基地工作匯報。首先，我代表銅川礦業公司黨政工團各級組織和全公司21萬職工家屬對各位領導、專家的到來表示熱烈的歡迎，對貴會長期以來對我公司企業文化建設工作的高度關注和大力支持表示誠摯的謝意！

下面，就我公司的基本情況、近年來取得的工作成績、我公司企業文化建設管理模式的形成和內涵，以及我們爭創全國企業文化建設示范基地的主要做法匯報如下：

一、公司基本情況簡介

我們銅川礦業公司（銅川礦務局）是陜西煤業化工集團公司旗下的國有大型煤炭企業，1955年在原同官煤礦的基礎上成立, 1998年從原煤炭部劃歸陜西省管理。現有8對生產礦井，采掘機械化程度分別達到95.04%、71.8%。礦井分布于銅川、焦坪兩個自然礦區，井田面積174.23平方公里，保有地質儲量9.11億噸，可采儲量5.73億噸。另有輔助單位15個，代管社區6個。截止2009年底，在冊職工24856人，離退休人員36694人，職工家屬21.7萬人。公司黨委下設28個基層黨委和直屬黨總支，共有基層黨（總）支部392個、黨員9716名（其中離退休人員中的黨員5293名），各級紀委、工會、共青團組織健全。經過55年的發展，原煤年產量已由建局初期的30萬噸提升到目前的1000多萬噸，逐步成為一個集礦井設計勘探、施工、開采、機修、火工為一體的大型煤炭工業基地。公司建立55年來，累計生產原煤3億多噸，上交稅金45億多元，為陜西省和國家經濟建設做出了應有的貢獻。

二、近年來取得的工作成績

自2006年元月公司新一屆黨政領導班子組建以來，我們在陜西省委省政府、省國資委及陜西煤業化工集團公司的領導和支持下，認真貫徹黨的十六大、十七大精神，堅持以科學發展觀為統領，以安全、穩定工作為重點，深化改革，調整結構，強化管理，加快發展，經濟運行質量穩步提高，安全生產形勢逐步好轉，礦區形勢保持穩定，實現了各項工作的整體推進、全面進步，企業呈現出“五增三降一改觀”的良好局面。

“五增”：一是原煤產量保持穩定增長，2006年至2009年連續四年達到千萬噸；二是銷售收入從2005年末的22億元提升到2009年的46.59億元，增長了一倍多；三是資產總額從2005年末的39億元增長到了120億元（含檸條塔礦），增幅超過兩倍以上；四是企業效益穩步增長，2006年至2009年補貼前分別實現利潤9311萬元、1.1億元、1.58億元和2.96億元；五是職工收入從2005年的1.67萬元，增長到 2009年的4.2萬元，增幅達一倍多。

“三降”：一是原煤百萬噸死亡率大幅下降，連續四年都控制在了0.5以下，杜絕了瓦斯、煤塵等重大事故的發生，安全形勢穩定好轉；二是群體上訪事件、赴省進京上訪數量顯著下降，礦區穩定形勢創近年來最好；三是單位能耗大幅下降，實現了在2005年末的基礎上下降20％的節能目標。

“一改觀”：近年來，累計投入資金19.5億元，有計劃地實施礦井基礎建設管理、井下安全治理、技術裝備更新及生產生活環境改造，百里礦區面貌煥然一新，職工生產生活環境明顯改觀。

在生產發展、效益提升的同時，以實施文化鑄魂工程、打造“三型六化”企業品牌、建設銅煤文化大局為目標，充分張揚企業文化的精神活力和價值引力，企業文化建設工作蓬勃發展。2006年被中國企業文化促進會評為全國企業文化創新先進單位，2009年被中國企業文化促進會評為全國企業文化建設“百佳”貢獻單位。

三、企業文化管理模式、確立背景和深刻內涵

1、我公司的企業文化管理模式

回顧我公司企業文化建設的發展歷程，大致經歷了2005年正式啟動，2006年全面鋪開，2007年重點推進，2008年完善改進，2009年總結強化，2010年持續提升六個發展階段。經過為期五年多的探索和實踐，最終形成了以實現安全與穩定“雙零”目標、打造“三型六化”企業品牌、讓職工快樂工作、體面生活“三大治企理念”為指導，以創建“三型六化”學習型企業為載體，以建設銅煤文化大局為目標的企業文化管理模式。

2、企業文化管理模式的確立背景

我公司企業管理模式的確立和形成，既是基于對公司現實情況的深刻分析，也是對煤炭行業特點和煤炭企業發展趨勢的準確把握。就企業的現實情況而言，我公司在上世紀80年代到90年代，是原煤炭部所屬的93個統配煤礦中的36個特困企業之一。長期以來，雖然經過歷屆領導班子堅持不懈的努力，企業有了很大的發展。但“四多”的嚴峻形勢仍然困擾著我們：一是富余人員多，而且結構不合理，一方面富余人員過多，一方面生產技術骨干流失嚴重，在很大程度上制約著企業的發展；二是歷史欠賬多，現有8對礦井，多數都是計劃經濟時代在煤炭緊缺的情況下邊設計、邊施工、邊生產的“三邊”礦井，無論生產裝備還是生活設施欠賬都很多，礦井現代化程度低，職工生活困難；三是安全隱患多，北區礦井（指焦坪礦區）自然災害嚴重，東區礦井（指銅川礦區）地質條件復雜，安全生產壓力大；四是不穩定因素多，一些歷史的、現實的、顯現的、潛在的矛盾交織在一起，稍有不慎，就有可能激發群體性事件。特別是2004年陳家山煤礦“11.28”事故的發生，嚴重挫傷了礦井的元氣、干部的銳氣和職工的士氣，一度使工作陷入了低谷。就煤炭行業的特點而言，煤炭企業屬于典型的高危行業、艱苦行業，要確保企業的長治久安和可持續發展，抓好安全、穩定兩件大事可謂至關重要。就煤炭企業發展的趨勢而言，只有依托企業文化，切實提高職工隊伍素質，全面提升企業管理水平，努力建設安全穩定、充滿活力的和諧富裕新礦區，實現企業改革發展成果由職工共享，才能為企業發展注入強勁的生機與活力。基于以上認識，2006年元月，公司新一屆黨政領導班子組建后，面對“四多”嚴峻形勢的挑戰和陳家山礦“11.28”事故帶來的陰影，緊密結合煤炭行業特點，把握煤炭企業發展趨勢，在深入調研分析、反復思考研究的基礎上，最終確立了以實現安全與穩定“雙零”目標、打造“三型六化”企業品牌、讓職工快樂工作、體面生活“三大治企理念”為指導，以創建“三型六化”學習型企業為載體，以建設銅煤文化大局為目標的企業文化管理模式，使之成為我公司企業文化管理的顯著特色和奮斗目標。

3、企業文化管理模式的深刻內涵

我公司企業文化管理模式的核心內容是：實現安全與穩定“雙零”目標、打造“三型六化”企業品牌、讓職工快樂工作、體面生活。其中，安全與穩定是推行企業文化建設的前提條件和根本基礎，“三型六化”是企業文化建設的實踐載體和主要內容，快樂工作、體面生活是企業文化建設的努力方向和追求目標。三者既相互獨立、自成體系，又不可分割、相輔相成。

安全與穩定“雙零”目標的確立，是公司黨政審時度勢，深刻分析煤炭行業特點、企業內部條件和陳家山礦難事故，將抓好安全生產和礦區穩定作為企業發展的第一要務，經過反復思考研究而作出的重大決策。實現安全與穩定“雙零”目標，即：安全工作實現礦井無死亡、地面無重傷，從零開始，到零結束；穩定工作實現無越級上訪、無群體上訪，從零開始，到零結束。實現安全“零”目標，是我們將安全定位于企業的根本和關心職工生命與健康的“天”字一號工程的高度，突出安全這一煤礦管理的永恒主題，表明了我們抓好安全工作的堅定信念，是我們自我加壓，在安全管理上堅持高標準、嚴要求，關愛職工、尊重生命的決心和承諾，符合公司21萬職工家屬的共同愿望。實現穩定“零”目標，是我們將穩定作為壓倒一切的大事，作為保障企業可持續發展的必備條件，作為生產經營正常進行的堅實基礎，反映了廣大干部職工渴望在安定團結的發展環境中，推動企業各項工作又好又快發展的美好愿望，同時，實現穩定“零”目標，也是我們企業應盡的社會責任，是公司黨政向全社會的鄭重承諾。

打造“三型六化”企業品牌，是我們在2006年山東兗礦召開的國有重點煤礦安全基礎管理工作會上提出的建設“安全高效型、本質安全型”礦井，實現“基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化”這一“兩型三化”目標的啟發下確立的。所謂“三型六化”，即：安全高效型、穩定和諧型、學習創新型，“六化”即基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化、行為規范軍事化、井下治理工廠化、地面建設園林化。打造“三型六化”企業品牌是我們重視以人為本，推行文化管理，創新管理模式，全面提升企業管理水平的一項重要舉措，是公司黨政一班人跳出銅煤看銅煤，站在高處看銅煤，換個眼光看銅煤的一個共識。我們建設“三型六化”企業，目的就是以安全求高效，向安全要效益；以穩定求和諧，向和諧要穩定；以學習求創新，向創新要活力，通過“三型六化”建設，努力實現安全與穩定“雙零”目標，把我局建設成為一個安全、穩定、充滿活力的和諧富裕新礦區。

提出并確立“讓職工快樂工作、體面生活”的工作理念，是我們針對多年來礦區職工生活欠賬多、廣大職工渴望改變貧窮落后面貌的實際，基于人本思想的高度認識，始終堅持把提高職工的生活質量和幸福指數作為我們一切工作的出發點和落腳點，做到發展依靠職工，發展為了職工，讓職工群眾共享企業改革發展成果，這是順應時代發展要求、反映職工心聲意愿、維護職工切身利益、體現人文關懷理念、履行企業社會責任、實現企業各項工作又好又快發展的莊嚴承諾和奮斗目標。

四、打造“三型六化”特色企業文化品牌的主要做法

（一）實施文化鑄魂工程，構建文化建設格局

實踐證明，企業興衰在于管理，管理活力源自文化。基于此，我們將實施文化鑄魂工程，打造“三型六化”企業品牌，建設銅煤文化大局，確立企業文化“大創建”格局作為根本大事來抓。首先，著力構建的企業文化組織保障體系。在公司和基層單位形成了黨政主要領導負總責，分管領導、職能部門各負其責，相關部門緊密配合，黨政工團齊抓共管，干部職工全員參與的企業文化建設指導委員會，組建了負責具體創建業務的公司企業文化建設辦公室。對企業文化建設長遠規劃、計劃的制定，創建經費、資源調度、人力配備、檢查指導、考核評估等工作的落實做出明確規定，為開展創建工作提供了強有力的領導基礎和組織保障體系。其次，著力發揮領導班子在企業文化建設中的示范引領作用。制定了《黨委常委會議事規則》等8項制度和《創建“四好領導班子”目標和措施》等17個辦法，全面加強領導班子思想、組織、作風和制度建設等工作，在領導班子中深入開展了學習企業文化知識，開展企業文化研討，推進企業文化創新等活動，形成了“突出重點抓班子，抓好班子帶隊伍，帶好隊伍促創建”良好風尚，通過發揮領導班子的示范帶動作用，有效增強了干部職工參與企業文化建設工作的積極性、主動性和創造性。再次，科學規劃創建目標，確立持續升級、良性運轉的企業文化創建工作機制。按照“循序漸進，逐步改進，持續升級，整體推進”的工作思路，2005年出臺了《創建學習型企業指導意見》，正式啟動了企業文化建設工作。2006年下半年，對企業文化建設目標進行了重新定位，初步確立了“三型六化”創建目標。2007年出臺了《創建“三型六化”學習型企業五年（2007—2011年）戰略規劃》，制定了《創建“三型六化”學習型單位千分制考核評估辦法》，確立了創建“三型六化”學習型企業考核評估體系，形成了以“三型六化”為特色的企業文化管理模式。2009年堅持理論聯系實際原則，深入開展理論課題研究工作，推出了實現安全與穩定“雙零”目標、打造“三型六化”企業品牌、讓職工快樂工作、體面生活“三大治企理念”研究成果。2010年又確立了建設銅煤文化大局的創建目標。在制定科學規劃的基礎上，從強化落實入手，堅持以研討會探討，現場會引領，推進會促進，表彰會激勵，群眾性創建工作助推等形式，形成了企業文化建設深入人心，文化鑄魂工程落地生根的創建工作局面。

（二）培育文化建設團隊，創設人才成長平臺

人才是企業發展的第一資源，培育人才團隊是企業文化建設的關鍵所在。鑒于此，我們首先從培育企業文化建設骨干人才隊伍入手，分5批組織52人到兗礦、海爾等單位進行了企業文化建設考察學習，組織35人到湖南、新疆等地參加了企業文化管理師資質培訓，為開展企業文化建設工作培育了必備的工作團隊。其次，堅持把培訓作為給予職工的最大福利，積極實施職工素質再造工程。投資2000多萬元建立了局安全教育基地，完善了各生產礦井四級煤礦安全培訓機構，在全公司各單位共建設、改造、裝修學習室、閱覽室、文化活動中心等場所310多個，有力地強化了企業文化陣地建設。再次，舉辦多種形式的培訓班。近年來共開展安全管理、工程技術、區隊后備干部、班組長等各類培訓班133期，培訓人員23501人次，組織專業技術培訓、資格培訓46572人次。選派5名管理人員到日本學習了先進的安全管理經驗，選派144名中青年后備干部參加了國家“653工程”培訓。舉辦大中專學生轉崗培訓2期，培訓450多人，培訓結束后將他們充實到各礦井采掘一線生產班組之中，使職工隊伍的年齡、知識和學歷結構得到進一步優化。第四，借高等院校之力，聚名人名家智慧，與西北大學聯合舉辦了2期、164名副處級以上領導干部參加的工商管理碩士（MBA）課程研修班，大大提升了副處級以上領導干部的管理素質和管理水平。投入130多萬元，抽調公司政工崗位上的骨干力量，與陜西師范大學聯合舉辦了2期、98名政工干部參加的政治理論碩士課程高級研修班，為公司培養了一批高素質的政工干部隊伍。開辦了銅川礦務局大講堂，邀請全國知名的經濟管理專家、高校教授和中央電視臺百家講壇學者郎咸平、于丹等20多位知名人士來公司開壇設講，達到了依托先進文化改善員工心理、心智和心靈，提升員工品德、品質和品位的目標。第五，按照“科學合理配臵、注重整體效能、不拘一格使用”的原則，確立了“想干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給待遇”的人才工作思路，在礦區營造出了“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好風尚。目前，全公司共有技師、高中初級技術人員5218人，在人才隊伍中涌現出了“感動中國的十大杰出礦工”、國家五一勞動獎章獲得者徐群賢等一大批優秀人物。

（三）確立多維文化載體，聚合強勢文化力量

要充分發揮企業文化引領激勵人、規范約束人、培育塑造人的作用，確立豐富多彩的企業文化建設載體是至關重要的。基于這一認識，一是確立了企業理念文化支撐體系。在組織干部職工認真學習《共同愿景》、《第五項修煉》等企業文化管理書籍，明晰企業文化創建路徑的基礎上，相繼編寫了公司企業文化手冊、安全文化手冊和廉潔文化手冊，為開展企業文化建設提供了理念支撐體系。二是強化企業文化理念的傳播和灌輸。采取班前會誦讀企業理念、唱礦歌，舉辦知識競賽、演講征文比賽，組建企業文化輔導員隊伍，建立單位、區隊（車間）、班組、員工四級愿景體系，推行6S（整理、清潔、準時、標準化、素養、安全）職工基本行為規范等形式，達到了文化理念內化與心、外化于行的目的。全公司在礦區設立企業文化燈箱、牌板3000多塊（個），建成大型文化廣場10多個，興建文化長廊、文化墻40多處，營造出了文化新風撲面來的濃厚氛圍。三是突出“打造本質安全型礦井、培育本質安全型員工”主題，推行了“四位一體”開工驗收制度、“手指口述”安全確認法、習慣性違章心理研究、安全應急演練、警示教育、征集安全生產“金點子”、親情感化話安全、評選安全生產明星、舉辦群眾性安全文藝演出等活動，使安全文化關注人的健康、珍視人的生命、實現人的價值的作用得到充分發揮。四是編制了《廉潔文化建設三年規劃》、《廉潔文化建設實施意見》，在全局建設了諸多廉潔文化景觀、廉潔文化教育室，深入開展了廉潔文化“進班子、進區隊、進班組、進崗位、進家庭”創建活動，在領導干部中形成了廉潔從政的清風正氣。五是系統總結企業文化建設成果。結集出版了公司“三大治企理念”研究成果《鑄魂》一書。分“決策篇、理論篇、實踐篇、優秀征文”4個篇章，編輯印發了《銅川礦業公司企業文化成果匯編》，拍攝了《輝煌的樂章》、《崛起》等展示公司企業文化建設成果的大型電視專題片。六是大力進行企業文化建設成果宣傳推介。在公司內部形成了一報、一刊、一網、一站（礦工報、銅煤畫刊、公司網站、電視站）企業文化建設成果展示平臺，在《陜西日報》、《當代陜西》等省內權威媒體上對公司企業文化建設成果進行了全面展示。承辦了中煤政研會第一學組研討會，陜西省廉潔文化建設座談會，對外界展示了公司企業文化建設的成果和經驗。七是開展了以“讀經典著作、品人文精神”為主題的萬名職工讀書活動，在全公司各單位興建了諸多職工書屋，為干部職工提供了學習、享受先進文化的精神家園。八是投入100多萬元，組建了西北地區設備先進、陣容強大、以工人為主要成員的銅川礦業公司百人工人軍樂隊。舉辦了迎奧運萬名職工健身活動，慶祝建國60周年系列群眾性大型文藝匯演等活動，充分展示了公司企業文化的獨特魅力，形成了企業文化建設的強勢沖擊力。

（四）文化與管理相融合，管理與文化共促進

實施企業文化的根本目標在于促進企業管理水平的提升。鑒于此，一是緊密圍繞安全生產這一煤炭企業管理的永恒主題，牢固樹立“生命至上，安全第一”理念，強力推行安全“零”目標管理，使現有8對生產礦井綜采機械化程度達到80%，其中5個礦井的采掘機械化初步達到100%。8對生產礦井中5對達到一級質量標準化礦井水平，3對達到二級質量標準化礦井水平，有效遏制了重大事故的發生，實現了企業的安全發展。二是大力實施“科技興企”戰略。近年來累計投入資金3.27億元，更新老舊雜淘汰設備585臺（套），投入資金9500多萬元，實施了礦井節能改造。先后與大專院校、科研單位合作，完成科研項目40多項，實施新技術推廣項目5項。由我公司承擔的國家“十五”科技攻關項目——《高瓦斯油氣共生易自燃厚煤層放頂開采瓦斯治理技術集成與示范研究》項目達到國際先進水平，產生了顯著的科技價值和經濟效益，被國家安全生產監督管理總局授予安全生產科技成果一等獎，被陜西省人民政府授予二等獎。三是將有效、創新、實用作為企業文化于企業管理的結合點，大力推行了精細化管理。王石凹礦推出了 “人、事、物”三要素精細化管理模式。供應處確立了以員工SC行為規范為基準，以4E標準體系為支撐，以4卡閉環考核，現場管理看板為載體的“三工轉換五星級管理”精細化體系，有效提升了企業管理水平。四是在鞏固精細化管理成果的基礎上，組織各單位深入開展了流程管理框架設計、流程管理圖表制作、流程管理試點工作，召開了公司流程管理推進會和經驗交流會，促進了企業管理水平的進一步提升。三是切實強化班組建設工作。從安全質量、材料控制、技術培訓等多方面全面強化班組基礎管理工作，深入開展評選優秀班組活動，對評選出的優秀班組進行經濟、政治、精神上的綜合獎勵，班組的戰斗力明顯提升。四是將軍隊嚴明的紀律、細致的管理、標準的行為、優良的作風引入企業管理，在全局實施了準軍事化管理，有效提高了職工的執行力和服從力。深入開展素質拓展訓練工作，充分激發了職工在逆境和困難面前團結協作、挑戰極限的團隊精神。五是廣泛開展了創建學習型領導班子、單位、區隊、班組、家庭、員工等系列創建活動和評選效益明星、首席員工、道德模范、科技、文化、衛生、法律“四進”社區等活動，全局涌現諸多省級文明單位、“雙十佳”礦井和全國“十佳礦嫂”高桂鳳、全國首屆“百名優秀母親”李曉寧、民間書畫藝術家張谷田等模范人物。

（五）倡導人文關懷理念，實施惠民利民工程

建塑企業文化的最終目標就是促使職工實現人生的價值，活出生命的意義。創建中我們始終將提升職工生活質量和幸福指數，實現企業改革發展成果由職工共享作為企業義不容辭的責任。一是提高職工收入。堅持每年都按照比上年增長10%以上的幅度調整了職工崗位工資。對全局各礦井工程技術人員實行了專業技術職務補貼，提高了井下津貼、夜班津貼和班中餐標準，促進了職工收入與企業效益的同步增長。二是尊重關愛企業功臣。每年都要組織勞模、優秀區隊長、技術尖子和一線優秀職工外出考察學習、旅游觀光。2010年又推行了職工榮譽性療養和陽光型健康療養，分期組織1860名職工赴省外進行療養，使企業功臣樹立了“勞動光榮、礦工偉大”的自豪感和成就感。三是關愛離退休職工。以創建學習型老齡單位為目標，投資100多萬元建成了公司內部老年大學，開設詩詞賞析、養生保健等13專業，建成中老年文化活動中心、老年人文化協會219個，深入開展了豐富多彩的老年文化活動，營造出了老有所學、老有所樂、老有所為的良好環境，公司被省國資委授予“陜西省助老明星企業”稱號。四是整合企業文化資源。組建了書法、繪畫、乒乓球、羽毛球等文體協會，成立了腰鼓隊、扇子舞、太極拳等文藝團體，廣泛開展群眾性文化建設工作，使職工群眾的精神生活質量得到了顯著提升。五是先后投入資金9億多元，對基層各單位的供水供電管網、職工住宅、礦區公路和“兩堂一舍”等公用設施進行了改造，實施了礦區供暖、天然氣進戶等民生工程，沉陷區治理和棚戶區改造工程，礦容礦貌明顯改觀，職工家屬生活質量和幸福指數進一步提高。六是關注職工健康。先后復查鑒定疑似職業病患者2190多人（次），對有接塵史的職工、勞模、高級專業技術人員3646人進行了健康檢查。七是積極推進最低生活保障政策的落實。按照國家政策，對長期中斷基本養老保險關系或未參加基本養老統籌，且無力繳納基本養老保險費的職工每人每月發放480元養老補貼。堅持開展扶貧幫困送溫暖活動，每年春節拿出200多萬元對困難職工和弱勢群體進行救助。八是牢固樹立“穩定就是最大的政治，穩定就是最大的和諧”的理念，強力推行穩定工作“零”目標管理。確立了“變被動應對為主動掌控，變不斷追究責任為不斷創新管理，變盯死看牢為長治久安”三個轉變的新思路。健全完善了信訪穩定工作制度，深入開展了矛盾糾紛排查、重信重訪專項治理、社會治安綜合治理等工作，形成了信訪穩定工作長效機制，全局赴省進京集體訪大幅度下降，礦區安定團結、和諧穩定。

（六）履行企業社會責任，樹立企業良好形象

履行企業社會責任，參與社會公益事業，服務地方經濟發是企業義不容辭的使命和義務，這既是企業文化建設的內在要求，也是我們銅川礦業公司奉行不悖的原則。在履行企業社會責任方面，近年來我們為四川汶川地震災區、青海玉樹地震災區總計捐款218萬多元，并投入大量資金積極支持地方經濟建設和重大慶典活動。與此同時，積極參與銅川市新農村建設工作，投入數百萬元在銅川市耀州區小丘鎮朱村、瑤曲鎮上石節村、廟灣鎮春林村、賀家莊實施了道路修建、學校建設和農村基礎設施改造等惠民工程。今年又按照省委要求，積極參與了“千企千村扶助行動”，承擔了對銅川市印臺區金鎖關鎮烈橋村、袁家山等6個貧困村的幫扶工作，并投入資金，組織力量積極參與了銅川市當前正在開展的，以“創建國家衛生城市、全國綠化模范城市、省級園林城市”為主要內容的“三創”活動，樹立起了良好的企業社會形象。由于我公司的努力和各項工作的蓬勃發展，近年來我們也取得了諸多榮譽，連續多年被陜西省煤炭工業局評為安全生產先進集體，科技創新工作被陜西省人民政府、陜西煤炭工業局、陜西煤炭協會授予多項榮譽，被省委組織部等部門授予“陜西省高技能人才工作先進單位”稱號，陜西省發揮老干部優勢先進集體、老干部信訪工作先進集體，被國家體育總局、全國總工會授予全國億萬職工迎奧運健身活動先進單位，被陜西財富發展戰略委員會評為五星級鉆石會員單位，被陜西省扶貧開發領導小組評為省級“兩聯一包”扶貧工作先進單位，公司領導班子被省企業工委評為好班子、被省煤化集團評為“四好”領導班子。

雖然近年來我們在企業文化建設方面做了一些的工作，取得了一些成績，但與同行業先進企業相比，我們的工作還有一定的差距和不足。在今后的發展征程上，我們將以科學發展觀為統領，以公司“三大治企理念”為指導，堅持實現安全與穩定“雙零”目標管理，創建“三型六化”學習型企業，讓職工快樂工作、體面生活，打造“三型六化”企業品牌，建設銅煤文化大局目標不動搖，切實按照公司“十二五”規劃目標，力爭在2015年使企業產值達到150億元，職工年收入達到8萬元以上，煤炭產能達到2400萬噸目標，并大力加快正在實施的總投資8.5億元的PVC項目、投資150億元的航汽鋁工業園區項目和皮帶機生產線等項目，實現煤與非煤同步發展，努力推進我公司企業文化建設工作的大發展、大繁榮。

以上匯報，不妥之處，敬請各位領導、專家批評指正。