第一篇：競(jìng)職演講企管處處長(zhǎng)助理

競(jìng)職演講企管處處長(zhǎng)助理 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅、各位同事： 你們好！社會(huì)飛速發(fā)展，在我們每一個(gè)人面前，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，競(jìng)爭(zhēng)和壓力同在，關(guān)鍵是我們?nèi)绾伟盐眨浀糜幸痪湓捳f(shuō)得好：“當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)你已經(jīng)準(zhǔn)備好了”。所以無(wú)論干什么，只要我們能夠積極、認(rèn)真、踏實(shí)，堅(jiān)實(shí)地走好每一步，那么我們就會(huì)在機(jī)會(huì)面前從從容容，勇敢地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。本次競(jìng)爭(zhēng)企管處處長(zhǎng)助理，我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于以下個(gè)方面： 務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的敬業(yè)精神。幾年來(lái)，我在工作上認(rèn)真、踏實(shí)，思想上積極要求進(jìn)步，已經(jīng)于年月日批準(zhǔn)加入中國(guó)共產(chǎn)黨，通過(guò)不斷的政治學(xué)習(xí)，我的政治思想水平得到了很大的提高，思想上積極要求進(jìn)步，體現(xiàn)在工作上就是務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的敬業(yè)精神。曾經(jīng)是這樣，以后還會(huì)是這樣。我的具體工作且不說(shuō)日常維持體系運(yùn)行的文件管理、記錄管理、內(nèi)部審核、外審問(wèn)題整改；版換版工作中，我們廠的質(zhì)量管理手冊(cè)編寫(xiě)的高效率和高質(zhì)量，得到兄弟廠家和公司的認(rèn)可，以及環(huán)境管理體系的建立過(guò)程中，我們的創(chuàng)新做法，被兄弟廠家借鑒，安衛(wèi)體系的高效建立過(guò)程在兄弟廠家中名列前茅，這些工作和成績(jī)也是需要我們深刻思考和扎實(shí)工作才能取得。較高的理論水平，極具條理的工作方式，創(chuàng)新的思維和勇于創(chuàng)新的意志。從事認(rèn)證工作幾年來(lái)，我從簡(jiǎn)單的文件管理工作做起，原創(chuàng)：到現(xiàn)在策劃并主要負(fù)責(zé)建立了我們廠的三大管理體系，以致幫助青島啤酒徐州公司策劃并建立環(huán)境管理體系，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核確保其體系順利通過(guò)認(rèn)證，我感覺(jué)到不僅僅是自己的工作技能提高了，更主要的是自己的思想觀念、思維能力、思考問(wèn)題的方式和處理問(wèn)題的方法都得到了提高和升華。對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，還有助于提高人的邏輯思維能力，教會(huì)你極具條理的工作方式，因?yàn)檎麄€(gè)標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了一種邏輯，而對(duì)每一個(gè)過(guò)程的管理也體現(xiàn)了一種邏輯思維。許多工作，也許我們不是專(zhuān)業(yè)，但從體系的角度考慮，都是可以管理好的。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的每一個(gè)條款都有深刻的內(nèi)涵，看你怎樣理解，在不同時(shí)期，你的理解是不斷升華的，這也體現(xiàn)了創(chuàng)新思維和體系持續(xù)改進(jìn)的要求，因?yàn)橹挥心阍诶斫鈽?biāo)準(zhǔn)的要求上有了更深的認(rèn)識(shí)，才能有所改進(jìn)和創(chuàng)新，我們的所有改進(jìn)工作，萬(wàn)變不離其中，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)永恒的堅(jiān)實(shí)根基和指導(dǎo)。一名有價(jià)值的員工，尤其是一名優(yōu)秀的管理者，他的工作不應(yīng)該僅僅去重復(fù)，而應(yīng)該有自己的創(chuàng)新思維。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有較全面的掌握，并能在實(shí)際工作中運(yùn)用。十年來(lái)工作的積累，以及三大管理體系的策劃，日常的內(nèi)部審核等工作，使我對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、計(jì)量管理、安全管理、環(huán)保工作，以及各部門(mén)的工作和職能都有較全面的了解；這一點(diǎn)，在日常的綜合管理體系管理過(guò)程中已經(jīng)得到體現(xiàn)。系統(tǒng)的工作方法與較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。在日常工作中，我對(duì)工作、問(wèn)題并不是割裂開(kāi)來(lái)看，而是充分考慮工作的連帶作用，對(duì)與之相關(guān)的各種因素通盤(pán)考慮，注重解決問(wèn)題的實(shí)際；組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)共同開(kāi)展工作，采取和諧的工作方式，與各相關(guān)部門(mén)密切配合，保持與他們的雙向溝通，了解其對(duì)問(wèn)題的實(shí)際看法，并及時(shí)反饋各種信息，同時(shí)，也促進(jìn)了各部門(mén)的協(xié)作和共同發(fā)展。以上是我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果我能競(jìng)爭(zhēng)到企管處處長(zhǎng)助理，下面是我的工作思考，包括兩大塊內(nèi)容：

一、管理體系策劃及認(rèn)證工作，體系工作是企管處的主要工作，我將分個(gè)方面來(lái)說(shuō)明： 調(diào)整體系管理工作的重心。管理體系建設(shè)，并非單純的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，原創(chuàng)：更不只是符合性的體系。不是說(shuō)建立了一套體系，照著做，不出問(wèn)題就行了，這實(shí)際上是“不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)”的做法。我們不能要求一點(diǎn)問(wèn)題不出，雖然我們將進(jìn)一步深入挖掘體系管理的潛力，隨時(shí)改進(jìn)、完善控制的方式方法，但如果工作的重點(diǎn)仍然停留在基礎(chǔ)流程上，其所產(chǎn)生的效力將會(huì)越來(lái)越小。因此，我認(rèn)為，體系管理應(yīng)向“系統(tǒng)整體的有效性”上發(fā)展。其一，進(jìn)行內(nèi)部流程的再調(diào)整，使其運(yùn)作更加順暢，減少內(nèi)部損耗，即要求從整體運(yùn)作有效性方面考慮，解決一些系統(tǒng)性的問(wèn)題。其二，提倡體系管理的價(jià)值導(dǎo)向。體系管理，也是企業(yè)管理的一個(gè)部分。管理，都應(yīng)以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向。體系管理的價(jià)值導(dǎo)向，主要是解決管理中的效率問(wèn)題，減少重復(fù)勞動(dòng)和不必要的低效環(huán)節(jié)，由單一流程的投入產(chǎn)出向多流程或子系統(tǒng)的投入產(chǎn)出發(fā)展，并采用先進(jìn)的管理方式，如無(wú)紙化辦公等，提高效率、降低損耗。其三，引入先進(jìn)的管理方法。在全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)下，持續(xù)改進(jìn)三大管理體系，關(guān)注信息、成本和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，將國(guó)獎(jiǎng)的要求，而三大管理體系沒(méi)有關(guān)注到的部分也納入體系管理，用體系的思想去規(guī)范并追求卓越，如信息管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化、工會(huì)工作等，規(guī)劃推廣、

應(yīng)用δ、多元診斷等現(xiàn)代管理方法。內(nèi)部流程再調(diào)整體現(xiàn)簡(jiǎn)單化、精細(xì)化。內(nèi)部流程調(diào)整體現(xiàn)簡(jiǎn)單化，但對(duì)于每一個(gè)過(guò)程管理做到精細(xì)化，策劃體現(xiàn)全廠各部門(mén)的體系管理流程圖，明確各部門(mén)在三大管理體系中的位置和職能，以及各部門(mén)在三大體系過(guò)程中的接口和工作關(guān)系，明確溝通信息和渠道，同時(shí)策劃體現(xiàn)各部門(mén)職能的子過(guò)程流程圖，形成各部門(mén)的每一項(xiàng)職能過(guò)程的一個(gè)環(huán)，也就是一個(gè)管理環(huán)，各部門(mén)的每一項(xiàng)職能的管理環(huán)都是全廠過(guò)程系統(tǒng)的子環(huán)，最終體現(xiàn)全廠大過(guò)程的系統(tǒng)管理。充分發(fā)揮內(nèi)部審核員資源，深化內(nèi)部審核的實(shí)效性。繼續(xù)堅(jiān)持一年四次的內(nèi)部審核工作，組織中層管理人員交叉審核，加大審核力度，提高中層管理人員的體系運(yùn)作意識(shí)和技能，拓展審核方法和范圍，細(xì)化審核，組織有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)審核。繼續(xù)充分整合三大管理體系文件，并將文件流程圖化，整合、規(guī)范全廠在用記錄。文件流程圖化，用流程圖描繪文件內(nèi)容，必要處做注釋?zhuān)院?jiǎn)意賅，便于文件持有者學(xué)習(xí)、使用。記錄是體系運(yùn)行的最直觀證據(jù)，三大體系的整合，記錄的整合也是一個(gè)很重要的方面，因?yàn)槲覀兊恼象w系剛剛建立，記錄的情況還較分散，記錄的整合也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。策劃并建立食品安全衛(wèi)生管理體系。食品安全衛(wèi)生管理體系是食品行業(yè)與國(guó)際接軌的另一項(xiàng)重要標(biāo)志，年將在公司的統(tǒng)一部署下，在三套體系改進(jìn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)體系建立的經(jīng)驗(yàn)，必然從整合的角度入手，把整合入我們的綜合管理體系中，體現(xiàn)綜合管理的又一專(zhuān)項(xiàng)要求。

二、第二大塊，企管處其他工作 目標(biāo)責(zé)任管理及考核 年度方針目標(biāo)的管理考核，也是體系方針目標(biāo)有效貫徹實(shí)施的一項(xiàng)重要內(nèi)容，年我們將進(jìn)一步細(xì)化、量化、優(yōu)化考核指標(biāo)，如將培訓(xùn)考核、小組考核、財(cái)務(wù)的預(yù)算管理考核納入年度目標(biāo)考核，加強(qiáng)目標(biāo)管理考核體系的強(qiáng)化和細(xì)分，實(shí)施多目標(biāo)的跟蹤控制。在樹(shù)立服務(wù)意識(shí)的基礎(chǔ)上將考核的職能深化為幫助車(chē)間完成目標(biāo)的重心上來(lái)，把全廠目標(biāo)的完成作為所有部門(mén)的共同目標(biāo)，體現(xiàn)系統(tǒng)的觀點(diǎn)。信息管理工作 信息管理是國(guó)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的卓越要求，結(jié)合我們廠即將建設(shè)的辦公自動(dòng)化硬件系統(tǒng)，軟件上增加信息交流和溝通的渠道，在工藝技術(shù)口推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，增強(qiáng)信息處理能力和手段，收集分析一定的數(shù)據(jù)，建立有效的預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。小組活動(dòng)管理 小組活動(dòng)是一種群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，應(yīng)充分體現(xiàn)群眾的參與意識(shí)，并使活動(dòng)注重解決實(shí)際問(wèn)題，帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，年的小組活動(dòng)，一方面加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)員工積極參與，另一方面在目標(biāo)責(zé)任書(shū)中增加小組活動(dòng)的考核內(nèi)容，在鼓勵(lì)的同時(shí)，加大硬性推動(dòng)力。其他綜合管理工作 在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，推行管理，增加安全、服務(wù)、簡(jiǎn)單化，貫徹八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，或國(guó)獎(jiǎng)的條核心價(jià)值觀，在廠內(nèi)拓寬它的管理思路。加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部建設(shè)，原創(chuàng)：在廠學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中建設(shè)學(xué)習(xí)型部門(mén)，在提高本部門(mén)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人員的積極能動(dòng)性，提高部門(mén)工作效率；部門(mén)人員應(yīng)個(gè)個(gè)都是管理小專(zhuān)家，提供方式、方法、資料、流程調(diào)整等各方面的咨詢(xún)，更好的與各部門(mén)交流與協(xié)作，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，為顧客、尤其是內(nèi)部顧客服務(wù)，把企管處作為管理體系的培訓(xùn)基地。以上是我的工作打算，參加這次競(jìng)爭(zhēng)，也是我將幾年來(lái)工作的思考展現(xiàn)給大家，把從事認(rèn)證工作的體會(huì)向大家做一下匯報(bào)，時(shí)代在變化，我們的觀念也在不斷更新，任何事情我們都不能默守陳規(guī)，我們應(yīng)不斷思考、思變、思改進(jìn)、思提高，每一個(gè)人是這樣，一個(gè)企業(yè)更應(yīng)這樣，相信這次機(jī)構(gòu)調(diào)整會(huì)給青啤四廠帶來(lái)一個(gè)生機(jī)盎然的嶄新機(jī)構(gòu)。雖然我們?cè)跈C(jī)會(huì)來(lái)臨之前已經(jīng)準(zhǔn)備好了，但當(dāng)機(jī)會(huì)一閃即逝時(shí)，我們也不應(yīng)氣餒，相信更廣闊的天地會(huì)展現(xiàn)在我們面前。謝謝大家！

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第二篇：競(jìng)職演講企管處處長(zhǎng)助理

競(jìng)職演講企管處處長(zhǎng)助理

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅、各位同事：

你們好！

社會(huì)飛速發(fā)展，在我們每一個(gè)人面前，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，競(jìng)爭(zhēng)和壓力同在，關(guān)鍵是我們?nèi)绾伟盐眨浀糜幸痪湓捳f(shuō)得好：“當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)你已經(jīng)準(zhǔn)備好了”。所以無(wú)論干什么，只要我們能夠積極、認(rèn)真、踏實(shí)，堅(jiān)實(shí)地走好每一步，那么我們就會(huì)在機(jī)會(huì)面前從從容容，勇敢地

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。

本次競(jìng)爭(zhēng)企管處處長(zhǎng)助理，我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于以下個(gè)方面：

務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的敬業(yè)精神。

幾年來(lái)，我在工作上認(rèn)真、踏實(shí)，思想上積極要求進(jìn)步，已經(jīng)于年月日批準(zhǔn)加入中國(guó)共產(chǎn)黨，通過(guò)不斷的政治學(xué)習(xí)，我的政治思想水平得到了很大的提高，思想上積極要求進(jìn)步，體現(xiàn)在工作上就是務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的敬業(yè)精神。曾經(jīng)是這樣，以后還會(huì)是這樣。

我的具體工作且不說(shuō)日常維持體系運(yùn)行的文件管理、記錄管理、內(nèi)部審核、外審問(wèn)題整改；版換版工作中，我們廠的質(zhì)量管理手冊(cè)編寫(xiě)的高效率和高質(zhì)量，得到兄弟廠家和公司的認(rèn)可，以及環(huán)境管理體系的建立過(guò)程中，我們的創(chuàng)新做法，被兄弟廠家借鑒，安衛(wèi)體系的高效建立過(guò)程在兄弟廠家中名列前茅，這些工作和成績(jī)也是需要我們深刻思考和扎實(shí)工作才能取得。

較高的理論水平，極具條理的工作方式，創(chuàng)新的思維和勇于創(chuàng)新的意志。

從事認(rèn)證工作幾年來(lái)，我從簡(jiǎn)單的文件管理工作做起，原創(chuàng)：wenmi114.com到現(xiàn)在策劃并主要負(fù)責(zé)建立了我們廠的三大管理體系，以致幫助青島啤酒徐州公司策劃并建立環(huán)境管理體系，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核確保其體系順利通過(guò)認(rèn)證，我感覺(jué)到不僅僅是自己的工作技能提高了，更主要的是自己的思想觀念、思維能力、思考問(wèn)題的方式和處理問(wèn)題的方法都得到了提高和升華。

對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，還有助于提高人的邏輯思維能力，教會(huì)你極具條理的工作方式，因?yàn)檎麄€(gè)標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了一種邏輯，而對(duì)每一個(gè)過(guò)程的管理也體現(xiàn)了一種邏輯思維。許多工作，也許我們不是專(zhuān)業(yè)，但從體系的角度考慮，都是可以管理好的。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的每一個(gè)條款都有深刻的內(nèi)涵，看你怎樣理解，在不同時(shí)期，你的理解是不斷升華的，這也體現(xiàn)了創(chuàng)新思維和體系持續(xù)改進(jìn)的要求，因?yàn)橹挥心阍诶斫鈽?biāo)準(zhǔn)的要求上有了更深的認(rèn)識(shí)，才能有所改進(jìn)和創(chuàng)新，我們的所有改進(jìn)工作，萬(wàn)變不離其中，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)永恒的堅(jiān)實(shí)根基和指導(dǎo)。一名有價(jià)值的員工，尤其是一名優(yōu)秀的管理者，他的工作不應(yīng)該僅僅去重復(fù)，而應(yīng)該有自己的創(chuàng)新思維。

對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有較全面的掌握，并能在實(shí)際工作中運(yùn)用。

十年來(lái)工作的積累，以及三大管理體系的策劃，日常的內(nèi)部審核等工作，使我對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、計(jì)量管理、安全管理、環(huán)保工作，以及各部門(mén)的工作和職能都有較全面的了解；這一點(diǎn)，在日常的綜合管理體系管理過(guò)程中已經(jīng)得到體現(xiàn)。

系統(tǒng)的工作方法與較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

在日常工作中，我對(duì)工作、問(wèn)題并不是割裂開(kāi)來(lái)看，而是充分考慮工作的連帶作用，對(duì)與之相關(guān)的各種因素通盤(pán)考慮，注重解決問(wèn)題的實(shí)際；組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)共同開(kāi)展工作，采取和諧的工作方式，與各相關(guān)部門(mén)密切配合，保持與他們的雙向溝通，了解其對(duì)問(wèn)題的實(shí)際看法，并及時(shí)反饋各種信息，同時(shí)，也促進(jìn)了各部門(mén)的協(xié)作和共同發(fā)展。

以上是我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果我能競(jìng)爭(zhēng)到企管處處長(zhǎng)助理，下面是我的工作思考，包括兩大塊內(nèi)容：

一、管理體系策劃及認(rèn)證工作，體系工作是企管處的主要工作，我將分個(gè)方面來(lái)說(shuō)明：

調(diào)整體系管理工作的重心。

管理體系建設(shè)，并非單純的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，原創(chuàng)：wenmi114.com更不只是符合性的體系。不是說(shuō)建立了一套體系，照著做，不出問(wèn)題就行了，這實(shí)際上是“不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)”的做法。我們不能要求一點(diǎn)問(wèn)題不出，雖然我們將進(jìn)一步深入挖掘體系管理的潛力，隨時(shí)改進(jìn)、完善控制的方式方法，但如果工作的重點(diǎn)仍然停留在基礎(chǔ)流程上，其所產(chǎn)生的效力將會(huì)越來(lái)越小。因此，我認(rèn)為，體系管理應(yīng)向“系統(tǒng)整體的有效性”上發(fā)展。其一，進(jìn)行內(nèi)部流程的再調(diào)整，使其運(yùn)作更加順暢，減少內(nèi)部損耗，即要求從整體運(yùn)作有效性方面考慮，解決一些系統(tǒng)性的問(wèn)題。其二，提倡體系管理的價(jià)值導(dǎo)向。體系管理，也是企業(yè)管理的一個(gè)部分。管理，都應(yīng)以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向。體系管理的價(jià)值導(dǎo)向，主要是解決管理中的效率問(wèn)題，減少重復(fù)勞動(dòng)和不必要的低效環(huán)節(jié)，由單一流程的投入產(chǎn)出向多流程或子系統(tǒng)的投入產(chǎn)出發(fā)展，并采用先進(jìn)的管理方式，如無(wú)紙化辦公等，提高效率、降低損耗。其三，引入先進(jìn)的管理方法。在全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)下，持續(xù)改進(jìn)三大管理體系，關(guān)注信息、成本和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，將國(guó)獎(jiǎng)的要求，而三大管理體系沒(méi)有關(guān)注到的部分也納入體系管理，用體系的思想去規(guī)范并追求卓越，如信息管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化、工會(huì)工作等，規(guī)劃推廣、應(yīng)

第三篇：CEO助理競(jìng)職演講

CEO助理競(jìng)職演講

我不知道現(xiàn)在身為xx頂梁柱的你們是否覺(jué)得在xx有在家一樣的感覺(jué)?我不知道在座的每一位也是否都覺(jué)得xx給你們提供了另一個(gè)展示自我的舞臺(tái)?我不知道xx的工作經(jīng)歷是否讓各位都有所發(fā)展和提高?所以下面讓我來(lái)做一個(gè)當(dāng)場(chǎng)測(cè)試：

請(qǐng)覺(jué)得xx有家的感覺(jué)的人舉一下手?

大多數(shù)的人都還是覺(jué)得xx有家的溫暖，但我們也不能忽視還有少部分的人還沒(méi)有感受到這份溫暖，并且我們現(xiàn)在面臨的是我們?nèi)绾巫屝聠T工也感受到xx這個(gè)大家庭的溫馨。

第二個(gè)問(wèn)題：請(qǐng)覺(jué)得xx給自己提供了一個(gè)滿(mǎn)意的發(fā)展平臺(tái)的xx人舉一下手

第三個(gè)問(wèn)題：請(qǐng)覺(jué)得自己在xx有較好發(fā)展的xx人再舉一下手?謝謝!謝謝大家的配合!

看來(lái)xx還是沒(méi)有讓員工失望太多，或許是因?yàn)槲覀兌紴閤x努力過(guò)、付出過(guò)、奮斗過(guò)，雖然xx不能讓每一個(gè)成員都高興地進(jìn)來(lái)，滿(mǎn)意地離開(kāi)，但我們必須在不否認(rèn)xx在為我們提供了一個(gè)優(yōu)秀的發(fā)展平臺(tái)時(shí)，她也讓少部分人傷心地離開(kāi)過(guò)。

xx，我曾經(jīng)在留與走之間徘徊過(guò)，最終選擇了前者。但這絕對(duì)不是因?yàn)槲业纳弦蝗沃鞴軇⒁徊ǖ膸拙湓挘膊皇且驗(yàn)槲疫@學(xué)期課少，可以在這里混日子，最重要的是因?yàn)槲液驮谧拿恳晃粁x人一樣有一顆讓xx再鑄輝煌的心。這使我忽然想起那天上午，我和信息主管駱世平、技術(shù)的杜星招新結(jié)束后，三個(gè)人在那閑談時(shí)，談及自己為什么要留在xx這一話題時(shí)，他們倆都說(shuō)了同樣的話――想讓xx變強(qiáng)。可以看出他們對(duì)xx的那種無(wú)比忠誠(chéng)地?zé)釔?ài)。是他們深深地把我感動(dòng)了而我呢?我開(kāi)始反問(wèn)自己。雖然從開(kāi)學(xué)到現(xiàn)在我都盡力做好每一項(xiàng)任務(wù)，不管自己喜不喜歡，也不管自己以前做沒(méi)做過(guò)，但我還是覺(jué)得自己做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我還應(yīng)該把xx放在心里，做為生命里的一部分。勇敢提意見(jiàn)和建議，不管是否被認(rèn)同。

現(xiàn)在呢?我在這里做CEO助理競(jìng)職演講。雖然我是星期一晚上的時(shí)候才知道xx添了CEO助理這么一個(gè)職位，但是我還是參與了競(jìng)選。這是我在xx向自信和自我挑戰(zhàn)邁出的第一步。但要做好CEO助理這一職務(wù)所需的各項(xiàng)基本能力我是否具有了呢?一年的社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，讓我具備了一定的外聯(lián)、宣傳、溝通、協(xié)調(diào)和組織活動(dòng)的能力;一年半的學(xué)校檔案館工作，讓我學(xué)會(huì)對(duì)工作細(xì)心認(rèn)真，有效地分類(lèi)整理各類(lèi)檔案，并做好和老師之間的溝通與交流。此外，我還有一年半的排球裁判經(jīng)驗(yàn)和院籃球隊(duì)生活，參加過(guò)很多活動(dòng)，這都能給我組織xx內(nèi)部活動(dòng)和與其他社團(tuán)聯(lián)誼提供幫助。所以我相信我能當(dāng)好CEO助理，請(qǐng)大家也能相信我!

第四篇：室內(nèi)設(shè)計(jì)助理競(jìng)職演講[定稿]

服裝室內(nèi)設(shè)計(jì)助理競(jìng)職演講

1、個(gè)人情況簡(jiǎn)介：

我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是計(jì)算機(jī)信息管理，我想競(jìng)職的是設(shè)計(jì)師助理及有關(guān)助理的職位，在競(jìng)職之前，曾擔(dān)任過(guò)話務(wù)員、收銀員等相關(guān)職位，由于是一直投資在學(xué)習(xí)上，所以只有較少社會(huì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。之所以競(jìng)職這個(gè)職位是因?yàn)閭€(gè)人對(duì)繪畫(huà)很感興趣，對(duì)搭配的顏色很敏感，很想有個(gè)機(jī)會(huì)能提高自己對(duì)畫(huà)畫(huà)及設(shè)計(jì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，一路來(lái)我一直堅(jiān)持在家自學(xué)畫(huà)畫(huà)，關(guān)注雜志期刊的圖畫(huà)，其中的期刊有：優(yōu)家畫(huà)報(bào)，歐美街拍，外攤畫(huà)報(bào)，看電影等，以此來(lái)發(fā)展自己對(duì)于設(shè)計(jì)方面的興趣，對(duì)此很希望能通過(guò)這次競(jìng)職的機(jī)會(huì)，愿意從基層學(xué)起，培訓(xùn)培養(yǎng)自己的具體操作水平。

2、職位描述: 崗位職責(zé)：

服裝設(shè)計(jì)師是指對(duì)服裝線條、色彩、色調(diào)、質(zhì)感、光線、空間等，進(jìn)行藝術(shù)表達(dá)和結(jié)構(gòu)造型的人。

工作內(nèi)容

具體可以從以下幾點(diǎn)理解這個(gè)崗位：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，并根

據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，參與編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃和資金平衡計(jì)劃。

（2）參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，及時(shí)掌握勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息，并注意靈活運(yùn)用。)D# _.Z-I9 `% a: X0 N4 V（（3）協(xié)調(diào)好各種計(jì)劃之間關(guān)系，注意做到以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，其他資源配置計(jì)劃對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃起到保證作用。

（4）注意收集項(xiàng)目施工工期簽證的資料，動(dòng)態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤。

（5）編制旬月施工工作計(jì)劃，并做好計(jì)劃的上報(bào)工作，參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。6 j: l3 ]' o* {$ d

（6）在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量的統(tǒng)計(jì)工作。

（7）做好工程資料的積累，合理設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并及時(shí)登帳，指導(dǎo)施工員記好施工日記。

而服裝設(shè)計(jì)師是輔助設(shè)計(jì)師來(lái)完成以上設(shè)計(jì)相關(guān)的工作。3服裝設(shè)計(jì)師助理的個(gè)人優(yōu)勢(shì)：

因?yàn)楸救藢?duì)于設(shè)計(jì)這塊很感興趣，自初二以來(lái)一直堅(jiān)持對(duì)它的熱愛(ài)，我相信興趣是學(xué)習(xí)的最好老師，能誠(chéng)懇的為它付出每一分力，4、對(duì)于崗位的擔(dān)任計(jì)劃：

由于自身多方面的貧瘠缺乏經(jīng)驗(yàn)，須得從最基本的日頭工作做起，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)培訓(xùn)提高自身的專(zhuān)業(yè)水平能力，一、要重視專(zhuān)業(yè)資料和各類(lèi)信息的收集和整理，二、要善于在模仿中學(xué)習(xí)提高，三、不斷提高審美能力，樹(shù)立起自我的審美觀，四、要盡快讓自己變得敏感起來(lái)

五、要盡快讓自己變得時(shí)尚起來(lái)

六、要主動(dòng)為自己創(chuàng)造實(shí)踐的機(jī)會(huì)

七、要學(xué)會(huì)與人溝通、交流和合作

第五篇：院長(zhǎng)助理競(jìng)職演講經(jīng)典范例

院長(zhǎng)助理競(jìng)職演講 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同事們，大家好！

首先，我對(duì)自己能工作在公司這樣一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；感謝領(lǐng)導(dǎo)采取競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制給了我這次可以充分展示的機(jī)會(huì)。我十分珍惜這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

自然簡(jiǎn)歷和工作情況：

我叫XXX，現(xiàn)年28歲，中共黨員。我XXXX年X月畢業(yè)于XX大學(xué)，XX專(zhuān)業(yè)，并在課余時(shí)間輔修了XX雙學(xué)士學(xué)位。人生在于經(jīng)歷閱歷的積累，畢業(yè)后我曾服務(wù)于XX有限公司，X年X月起于本公司就職。我的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)簡(jiǎn)短，在談具體講述工作經(jīng)歷前，請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)自己的大學(xué)經(jīng)歷，大學(xué)期間，獲得過(guò)優(yōu)秀畢業(yè)生，優(yōu)秀實(shí)習(xí)生，入學(xué)時(shí)也曾獲得新生軍訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；獲得過(guò)一次國(guó)家一等獎(jiǎng)學(xué)金，兩次國(guó)家二等獎(jiǎng)學(xué)金，并且連續(xù)兩次獲得優(yōu)秀學(xué)生干部獎(jiǎng)學(xué)金，以及校園文化活動(dòng)積極分子獎(jiǎng)學(xué)金。

先后擔(dān)任院學(xué)生會(huì)宣傳部干事和校學(xué)生會(huì)辦公室主任。負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)日常人事安排，物品設(shè)施管及經(jīng)費(fèi)理和大型活動(dòng)的輔助管理。參與籌劃各項(xiàng)日常活動(dòng)，如“紅歌會(huì)”、“新生才藝展”、“校運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“運(yùn)動(dòng)季”和“社團(tuán)展示”等，完善會(huì)議制度，完善和發(fā)展部門(mén)職能，組建“聯(lián)合辦公辦室”。

擔(dān)任校黨委內(nèi)刊編輯。有較好寫(xiě)作能力，多次發(fā)表如《對(duì)XX的思考》等較有影響性的文章。

擔(dān)任XX學(xué)院XX班長(zhǎng)。四年的班長(zhǎng)經(jīng)歷，塑造了我認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極奮進(jìn)的性格，使我逐漸成長(zhǎng)成熟。

擔(dān)任XX大學(xué)校旗手。軍訓(xùn)期間當(dāng)選校旗手，代表學(xué)校參加“XX市高校紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利70周年軍訓(xùn)匯報(bào)展演”，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期艱苦訓(xùn)練，最終獲得最高獎(jiǎng)。

由于長(zhǎng)期負(fù)責(zé)日常學(xué)生工作，以及各項(xiàng)大賽策劃、籌備等幕后工作，獲得的競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)相對(duì)不多，然而大學(xué)的學(xué)生工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻是指導(dǎo)我在社會(huì)中前行的燈塔。

畢業(yè)后我獲得《XX資格證書(shū)》和助理工程師資格證書(shū)，通過(guò)了國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師基礎(chǔ)考試。生活不易，三年的工作生活中我也曾考過(guò)兩次研究生，考過(guò)一次公務(wù)員，雖然都未成功，然而我想用諾貝爾的一句話：生命，那是自然賦予人類(lèi)去雕琢的寶石。而歸本溯源，一切都出自人本身對(duì)于生命的敬畏和對(duì)活的熱愛(ài)，只有熱愛(ài)生活，才會(huì)有對(duì)理想和信念執(zhí)著追求，樂(lè)此不疲，孜孜不倦。

我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)：

競(jìng)聘公司總經(jīng)理助理一職,我的優(yōu)勢(shì):

第一，具有3年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。之所以強(qiáng)調(diào)3年，是出于兩方面考慮，首先從10年畢業(yè)后,我一直從事本專(zhuān)業(yè)工作，結(jié)合學(xué)校里的所學(xué)，掌握了一定的業(yè)內(nèi)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，3年這個(gè)期限是從學(xué)生到職工轉(zhuǎn)換角色的基本標(biāo)志；其次，三年說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，我年

I 院長(zhǎng)助理競(jìng)職演講 輕精力充沛，處于人生的黃金階段，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)本領(lǐng)，善于接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境，可塑性強(qiáng)。

第二，具有一定的綜合事物管理、文秘管理能力。具有多年的學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)和文字綜合能力，積累了許多豐富的管理知識(shí)，能較好地完成調(diào)查報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)材料、工作總結(jié)以及一些公文的寫(xiě)作任務(wù)。

第三，具有較強(qiáng)的工作能力。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫(xiě)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大的提高。具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力、有良好的職業(yè)敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的責(zé)任使命感，并能在工作和生活中承受一定的壓力，愿與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

誠(chéng)然人無(wú)完人，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處：

一是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)薄弱。只是在大學(xué)期間的經(jīng)歷有過(guò)管理和，畢業(yè)后就一直在從事技術(shù)工作，雖積累了一些技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，但缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性，謹(jǐn)慎有余，活力不夠。不過(guò)我有信心，在以后為工作實(shí)踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

如果承蒙大家信任有幸擔(dān)此重任，我將竭盡全力不負(fù)眾望，做好工作。下面說(shuō)說(shuō)對(duì)所竟聘的崗位認(rèn)識(shí)：

院長(zhǎng)助理既是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)合理制定分公司的工作計(jì)劃、方案，同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)廣大干部和員工積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)工作方案的有力實(shí)施。不僅要協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，還要及時(shí)廣泛了解員工的意見(jiàn)和建議，準(zhǔn)確及時(shí)的向院領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的呼聲。院長(zhǎng)助理要站在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度，把企業(yè)利益、為領(lǐng)導(dǎo)分憂和為員工服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“參與管理”、“搞好服務(wù)”的職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排。

對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和上崗后的設(shè)想。

一、首先，作為主任助理，必須了解領(lǐng)導(dǎo)的主要工作思路和目標(biāo)。

一切都有要以領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)為中心開(kāi)展做好自己的工作。

二、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。

主任助理主要職責(zé)，對(duì)單位里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考，向領(lǐng)導(dǎo)提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策，其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好單位里的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

這個(gè)也是我一直在思索的問(wèn)題關(guān)鍵，直到X月X日，X總對(duì)設(shè)計(jì)院結(jié)構(gòu)所召開(kāi)會(huì)議，我從中找到一些靈感。第一次聆聽(tīng)X總的講話，我獲益很多，也對(duì)企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)和發(fā)展有了更多把握，會(huì)后我自己對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)，X總的講話所表達(dá)的“求真務(wù)實(shí)，II 院長(zhǎng)助理競(jìng)職演講 謙虛謹(jǐn)慎”的工作思想使我記憶猶新，以“專(zhuān)業(yè)化，統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及“領(lǐng)先于局部專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域并逐步帶動(dòng)相鄰相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展”的科學(xué)部署讓我很贊同。

在會(huì)議尾聲，X總講起“海底撈”火鍋的迅速發(fā)展，這一點(diǎn)更讓我有了共鳴，在海底撈親身經(jīng)歷，完好的詮釋了它“顧客至上，服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念。來(lái)單位雖然短短一個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)合理的規(guī)劃部署，虛懷若谷的學(xué)習(xí)其他成功的典例，使我看到了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生命力；設(shè)計(jì)院里X院長(zhǎng)，X總工，綜合管理部的竇工以及其他一些同事對(duì)工作的態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)以及對(duì)年輕人對(duì)新人的關(guān)心和關(guān)懷，讓我找到歸屬感，今天與其說(shuō)是助理競(jìng)聘，我更愿意相信是我向在座的領(lǐng)導(dǎo)，前輩及同事們學(xué)習(xí)求教的開(kāi)始，今后我都將一如既往,保持一顆積極向上的心,為公司的發(fā)展盡綿薄之力,為公司的發(fā)展添磚加瓦!

謝謝大家！

III