第一篇：中旭教育學習企業文化的心得體會

心得體會

通過中旭教育集團講師一天的學習本人深刻的認識到：執行力和企業文化對一個企業的發展的重要性，執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。企業要培養執行力的人，應把重點放在管理者身上。管理者的執行力能彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執行力的管理者手中。在這個意義上，執行力是企業成敗的關鍵。

而企業文化更是做強做大企業的戰略問題，是企業核心競爭力的重要組成部分。是支撐企業傳延與發展的精神支柱。企業的人與事是在不斷地變化中嬗變的，但只有已形成的企業精神與文化不斷地傳承，才能使企業有序傳延與發展，這就是企業文化彌久不衰的魅力。

企業文化的實質，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發職工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。企業文化的根本任務，是重視人、相信人、理解人、發動人、引導人、教育人、培養人和塑造人。

增強企業文化的吸引力和感召力，是我們神華建安人當前必須要解決好的主要問題。發展企業文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊

圍繞廣大員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

總之，企業的經營，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過承認人的才能，實現人的價值來體現企業的價值，實現企業和諧、簡潔、高效、順暢促進神華建安的長期發展。

。二團蘇素芬

二0一0年五月一日

第二篇：中旭企業文化學習心得

中旭企業文化學習心得

昨天的學習心得中提到，治理企業就像治理國家一樣需要精神和實際執政的兩個皇帝。企業的精神皇帝就是企業的文化。企業留住人才，發展壯大都是離不開它的。它會使一個公司產生強大的凝聚力，是企業做大做強不可或缺的要素。

咱們中旭的企業文化定位就很準確，它有一個長遠的愿景，就是成為中國培訓咨詢行業的領導者，這樣就不會因為有點小成就各位創始人就開始拉山頭，失去斗志了。中旭的企業文化還強調使命感，專注于企業的正規化、持續化，幫助中國成為世界經濟強國，在成就這個夢想的過程中也肯定能實現自己的人生價值，這也是中旭企業文化所強調的：為員工搭建實現人生價值的平臺。

企業文化還包括企業的核心價值觀，特別強調了團隊精神，同事團隊精神又包含了創新精神和犧牲精神這點很重要，犧牲精神就是犧牲小我，完成大我的一個過程。在我們培訓行有句話就是復制加創新就等于成功。就體現了創新精神的可貴了。

對客戶的尊重更是企業文化的重點，沒有客戶其他資產都是無效的，要把顧客看成是伙伴，用心而不是花招。客戶是用來感動的，而不是用來搞定的。

責任意識也是公司企業文化的一部分，公司要求是在一件事情發生后不找借口不找理由，百分百負責到底。誰承擔最大的后果，誰承擔最大的責任。窮人之所以窮是因為他總是找借口，而富人因為沒有借口而富裕。犯錯不可恥，但是推脫就是一種不負責的態度了。

企業文化中也強調員工的行為準則，在從事這個行業的時候是需要有契約精神的，答應客戶的事情就要做到，跟客戶是平等的，對社會要富有關愛。在公司里要不斷的成長，用結果跟公司交換工資。用事實的數據來檢驗價值。對客戶和公司的同事和社會都要有關愛的精神。

學員：黃小林

2012-2-24

第三篇：中旭培訓學習心得體會

中旭培訓心得

在兩天的培訓中，理論知識與生動案例教學相結合，用一部部勵志短片，帶給我們觸及心靈的震撼。充分凝聚團隊的向心力和進取心，通過培訓讓我的思想有更新的飛躍。在日常生活、工作中我們對待任何事情的態度將會影響、決定最終結果。平常工作中，有了想法而無實際行動，更談不上有無價值的結果，私下抱怨就成為一種習慣。很多習慣就是在不知不覺中養成的，是惰性的行為、思想、態度在腦海深處逐步成型的一個漫長的過程，一旦形成，好的、壞的習慣，都有很強的慣性。所以，通過培訓，我更能體會以積極的態度面對工作的重要性。通過每次的感悟去找出自身問題，看看做得成功在哪里？不足之處在哪里？為何做得不夠好？今后遇到類似的問題如何解決？在不斷的反思、歸納、總結中學習和提高自己。只有這樣積極的心態面對，才是對工作的負責。通過培訓，我更清楚地體會到工作中對自己的角色，有了高度的認知，明白自己的職責與作用，同時也要認識到溝通和團隊的重要性。在實際工作中做到以下幾個方面：

1、不斷強化大局意識和責任意識。始終保持健康向上的精神狀態，增強攻克難關的進取意識，做一個敢于負責，勇挑重擔的優秀員工。

2、經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發現自身存在的問題。

3、有正確的觀念和良好的心態。一個人如果有積極心態，樂觀面對人生，樂觀地接受挫折和挑戰，那么這個人就成功了一半。

4、注重團隊發展，增強團隊整體素質。在實際工作中要切實了解團隊的運作，重視和團隊每一個成員的溝通討論，相信每一位成員都能為團隊做出貢獻，凡事都應以當事人的心態來發現和解決問題，尊重每一位成員。學而時習之，不亦樂乎。通過這次培訓，使我進一步擴大了眼界，學習了知識，懂得了許多道理。我有決心在今后的工作中更加任勞任怨，奮發圖強，爭取新的成績。最后感謝聯社領導給我們這一次學習的機會，我會更加好好地努力完成領導交給的各項任務。為信合發展貢獻自己的力量。

西湖信用社

2012-9-2

第四篇：中旭領導力心得體會

精鷹特訓營—領導力心得體會

這次我又榮幸地參加《中旭精英特訓營—領導力》，在杭州為期三天的培訓。在此，首先感謝公司、周總、穆總給了我一次學習、成長的機會，謝謝！中旭組織的杭州培訓都是來自全國各公司中高層管理者近500多人，由中旭主講老師余鐵全程授課。

領導力需突破成長瓶頸、打破思維、調整信念，始終貫穿于我是一切的根源。作為領導，應明白和保持“領導是一種狀態”。我是領導，所以我激情飛揚，能夠在職責范圍內積極帶動下屬，協調同事，影響上司以及外部人員實現優秀業績能力。熟知領導必須具備三大特質：善于溝通、富有愛心、敢于擔當。應把握團隊中組織影響力，必須站在對方的立場，學會傾聽，做到同理心、闡利弊。作為團隊的領導者，要想打造好一支真正高效的團隊，必須學會激發員工的潛能，統一思想，統一目標，統一行動，加強團隊的凝聚力和責任感，分工明細，是團隊成員樂意為了集體利益，把個人需求暫放一邊，激發員工的潛能。還應學會信任員工，希望和幫助員工成長進步，體恤和關愛員工，做有人情味的領導者。作為領導還應坦誠弱點、言行一致、用于擔待，同事間應做到相互協調、合作，事了不能推諉責任，這樣才能打造一流的團隊。通過三天的學習培訓，我的身心進行了一次全面的洗禮，真正認識到我是一切的根源，也認識到自己的缺點和不足。中旭的班歌唱的好，“很多時候我們都不知道自己的價值是多少，這一生才不會浪費掉······我們是不是很渺小······不要認為自己沒有用，不要老師坐在那邊看天空，如果自己都不愿意動，還有誰可以幫主你成功，不要讓自卑左右你向前沖，每個人的貢獻都不同，也許你就是最好的那種。”是的，我不再渺小，不應該再坐著看天空，應該向前沖，應做最好的那種。通過學習，我將在以后的工作中增強自己的自信心，加強學習，不斷的用信念武裝自己的大腦，加強上下級同事間有效溝通，勇于擔當及挑戰。加強內部團結，多與員工溝通，及時發現問題。一切從我做起，身先士卒，做一個領導放心，員工喜歡的領導者。

孫希華 2012-6-12

第五篇：中旭培訓心得體會

中旭培訓心得體會

實效管理模式培訓心得體會

3月7日，聽了深圳中旭實業公司田鵬老師做的實效管理模式培訓課后，感受頗深。他講的內容對我們企業有較強的針對性。我們聽完課后要融會貫通、學以致用，我認為很有必要，建議以后多開展一些這類培訓活動。

體會一：提高管理能力，提升管理水平是我們長期的課題田鵬老師列出的一個公式我感觸很深：

利潤=收入—支出=開源—節流，收入代表著我們的經營能力，支出考驗著我們的管理能力。我認為企業存在的目的就是要贏利，就是要賺錢，我們應

該從“職業經理人”的立場去經營企業，首先從識人、用人、任人方面把好經營企業的“人才”關，這是最重要的，是成就霸業的根本。春秋時期齊桓公和管仲之間有過一次精彩的對話，值得參考和深思：有一次齊桓公對管仲說，我想成就霸業，可是我“好田又好色”，對成就霸業有影響嗎?管仲說，不影響，那么那些會影響成就霸業呢?管仲說：“不知賢，害霸;知賢而不用，害霸;用而不任，害霸;任而復以小人參之，害霸。”齊桓公說“善”。可見選對人是成就事業的關鍵。選好人后，定好目標和責任，定期考核和檢查，企業的目標才能得以實現。我們現在好多單位目標定完后，不是千方百計想方設法去完成目標，而是先找完不成目標的退路和借口，月月完不成，月月找借口，我們的目標就這樣完不成了，我們的利潤就這樣少了，我們的企業就這樣困難了。

體會二：制度大于權力，始終如一地按章辦事是企業強大的腳步。

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田鵬老師講到的企業三個階段，我們已經過了生存階段，步入了發展階段，正向持續階段前進。發展階段靠的是管理，持續階段靠的是企業核心競爭力。核心競爭力的打造來自于企業文化、企業文化氛圍的熏染。要形成良好的、積極向上的企業文化氛圍，就必須號召、規范全體員工始終如一地按照正確的標準、制度運作不走樣，久而久之，習慣養成了，氛圍就形成了。有這樣一個推理：人生下來都是一樣的，可是為什么后來命運不一樣呢?原來有很多后天的因素影響。“播種一種思想，就會收獲一種行為;播種一種行為，就會收獲一種習慣;播種一種習慣，就會收獲一種性格;播種一種性格，就會收獲一種命運”。人的命運是受他的思想、行為、習慣、性格影響的，企業也是一樣的，企業的命運要靠全體員工標準的行為、良好的習慣、積極向上的氛圍來創造，所以始終

如一地執行制度，能讓我們形成這種氛圍，但是執行制度要做到“始終如一”太難了。田鵬老師講到的西點軍校的那個案例給我印象深刻：有了利益和目標、有了完善的機制、有了必要的懲罰，久而久之，對企業和個人有益的氛圍就形成了(猴子們都相互約束，不越紅外線了)，但是，這里邊缺一個或者有一項不完善或不能始終如一地執行，這個氛圍都形不成。沒有目標和利益不行，沒有完善的制度或制度偶爾不執行也不行，紅外線一撤，猴子就要亂。懲罰和考核不適當也不行，太松太緊都不利于企業文化的養成。

體會三：伯樂與千里馬新篇：變相馬為賽馬

田鵬老師提到了企業缺人才的情況，伯樂常有而千里馬不常有，所以企業往往從外部找尋“千里馬”，到處“相馬”，其實這也是一個企業人才培養氛圍問題。任何企業內部都會有人才的，關鍵是我們要建立起一種合

理競爭的、積極向上的、知人善任的、分梯次培育人才的機制，開辟一個適于千里馬成長、馳騁草原的賽馬場。這樣企業就會人才濟濟。我們應該變相馬為賽馬。

體會四：所有的成功者都是持續不斷的學習者，沒學習就沒人才企業的發展壯大離不開學習型人才的支撐，我們應該在全公司范圍內營造濃厚的學習型企業的氛圍，不是空喊口號，擺擺架勢，而應真實體現，從各級領導的思想重視、學習計劃的制定、組織架構的形成、身體力行地帶頭、整改指導的螺旋式前進方面做起，在各級基層、中層、高層管理者任用上都應選拔學習型人才擔任。學習型企業氛圍的形成不是一朝一夕的事，時間和精力就像種子，你把它種在那里它就會在那里開花結果。

祝愿某某單位蒸蒸日上，事業輝煌！