第一篇：公司介紹(科希盟)

6.1 企業簡介

北京科希盟軟件有限公司是由科技部科希盟集團、寧夏京華電力創業投資有限公司和多年從事MRPII/ERP開發實施的專家和技術骨干共同投資組建的高科技軟件企業。擁有自主知識產權的行業化ERP系列版本以及與ERP緊密集成的DRP/CRM/SCM/OA/PDM產品系列,能夠解決由于各種企業管理軟件不能集成造成的新形勢下的“信息孤島”。【科希盟公司】經過數年錘煉，鑄就了 “和諧、創新、成效、發展”的企業精神，總結ERP/MRPII企業的復合型人才組成的企業信息化咨詢隊伍，擁有一批不同行業ERP成功應用的典型樣板客戶，同時擁有一支專業化、年輕化、高素質的開發和實施隊伍。

【科希盟公司】堅持以應用服務為主，追求產品的適用和實效，與我們的客戶一道共同發展、共創輝煌。

【科希盟公司】歷史沿革

1998年2月，北京科希盟集團成立軟件工程部，在消化吸收國外MRPII原理和思想的基礎上投入40人研發隊伍開發適合中國企業情況的Windows版企業管理軟件ERP，并在國家863計劃立項。

2000年6月由風險投資商和科希盟集團及技術骨干組建北京科希盟和創信息技術有限公司，專業從事ERP的開發和實施服務。

2000年9月HC-ERPV1.0 企業管理軟件在國家版權局注冊。

2001年10月HC-ERPV1.0 通過中國軟件測評中心測試，12月與科希盟集團一道通過ISO9001:2000認證。

2002年2月取得國家計算機信息系統集成二級資質。

【科希盟公司】經營理念

致力于企業信息化專業領域的軟件開發、實施和服務。

完善的專業輔導和以中國實際相結合的實施導入方法。

恪守“客戶的成功才是我們的成功”信念，追求100％的項目成功率。打造科希盟品牌，爭做國際一流的軟件制造商。

現代企業集成制造系統的設計推行者，從管理思想的集成、業務流程集成到技術集成，消除信息時代創造的新的“信息孤島”

【科希盟公司】服務項目

企業信息化建設、企業管理咨詢和方案設計

ERP/MRPII/CRM/SCM等理論和軟件教育訓練

ERP等軟件開發實施服務

系統集成方案設計和施工

【科希盟公司】自主知識產權軟件產品：

標準版企業管理軟件ERP v8.1

煤機版企業管理軟件

棉紡織版企業管理軟件v8.1

軟包裝版企業管理軟件v8.1

科希盟財務管理與分析系統

集團財務管理系統

鋼鐵版企業管理軟件

大型鋼鐵計質量與結算一體化管理系統

智能化排產與調度管理系統

智能化決策支持與分析系統

車輛管理系統

科希盟辦公自動化系統軟件

第二篇：科盾公司介紹

公司介紹

科盾工業設備制造(天津)有限公司[Liquidmetal Industrial Equipment Manufacturing(Tianjin)Co.,Ltd] 是美國液態金屬涂層科技公司(Liquidmetal CoatingsLLC.)中國區（亞太區）的總部。Liquidmetal Coatings，成立于1984年，是一家集(非晶體)液態金屬材料的研發、生產、銷售、服務為一體的高新技術企業，經過二十多年不懈的努力與探索，成功實現了高新技術到實際應用的轉化，是工業腐蝕與磨損防護材料領域研究及應用的領導者，也是全球唯一一家可以量產液態金屬合金產品的公司，引領著新一輪的金屬合金材料技術革命。

上世紀八十年代，我公司科學家采用特殊的金屬材料合成工藝，在特殊溫度環境下研制出非晶體結構的液態金屬合金涂層材料系列產品。該產品不僅保留了傳統金屬合金材料應有的強度與硬度等特性，同時還兼具了某些只有非金屬材料才具有的彈性、韌性等性能，其最大的優勢是顯著延長工業生產設備和零部件在磨損與腐蝕工況環境下的使用壽命，減少設備檢修時間。該產品超越現有傳統金屬材料的性能，是真正金屬液態、無晶界結構的非晶體材料，是一種同時具有耐高溫、耐腐蝕、耐沖擊、高彈性、抗磨減磨的壓縮型材料。是當今金屬材料研究領域的最前沿技術的代表。

我們的涂層材料完全適用于國內外現有表面處理設備，您無需更換您現有的熱噴涂設備、堆焊設備以及熔覆設備，只需要更換我們的液態涂層材料，就可輕松達到理想的效果。我們擁有國際一流的粉末及絲材制造設備、熱噴涂設備及堆焊設備。我們將為您提供從材料生產、表面加工到售后服務全方位的解決方案。

我們的產品廣泛應用于石油海陸鉆探及煉化、火力、水利及核能發電、醫藥化工、國防、煤炭、造紙、鋼鐵、汽車、船舶、航空航天等領域，只要有腐蝕與磨損并存的地方，就有我們的產品為您的設備提供全方位及全天候防護。

我們有著強大的技術服務隊伍，雄厚的資金支持，完善的生產體系，合作伙伴遍布世界各地。我們愿與您一起合作，成為改變世界的先驅者。

第三篇：怎么寫公司介紹(盟創奇跡公司介紹范例)

很好的公司介紹范例

關于盟創奇跡

深圳市盟創奇跡科技有限公司是一家專注Feature Phone云服務的新型移動互聯網公司，致力于為國產手機用戶提供高品質、差異化移動云服務產品。

公司成立于2009年5月，擁有一支低調、務實的專業團隊，團隊核心成員來自摩托羅拉移動??等知名公司，均為手機游戲、手機應用開發、移動電子商務、移動廣告等領域的資深人才，具備強大的技術研發能力和豐富的運營經驗。公司總部設在深圳，并在深圳、上海分別設有研發中心及營運分支機構，目前人員總數已達150余人。

自成立以來，公司在移動互聯網領域積極探索，深化、開拓多種產品業務。目前，公司產品服務已覆蓋手機游戲應用平臺、手機UI特效、手機網游，移動電子商務、移動應用廣告平臺和移動支付等領域，擁有五大熱點產品：酷玩游戲平臺、暢想嘻游、點淘商街、待機樂園和優付移動支付平臺。

公司一直專注于Feature Phone市場，“讓Feature Phone更強大”是公司努力的動力。未來2-3年，公司產品服務會緊緊圍繞Feature Phone市場進行，不斷加強云端技術團隊建設，堅持“以用戶體驗為導向”，成立用戶研究中心，優化用戶體驗，為Feature Phone用戶提供友好、易用的移動云服務產品而努力。

公司強調客戶利益，期待攜手方案公司、CP和手機終端廠商，發展共贏，為Feature Phone用戶提供高性價比的移動終端產品，幫助用戶更便捷地享受精彩的移動互聯網生活。發展目標：基于云端的數據挖掘和智能運算，為Feature Phone用戶提供1對1個性化云服務。

第四篇：盟興公司施工管理

盟興公司施工管理

施工企業又稱建筑企業，指依法自主經營、自負盈虧、獨立核算，從事建筑商品生產和經營，具有法人地位的經濟組織。目錄 1概論 2建筑業 3成本控制 4文化建設 ? 文化品位 ? 文化特性 ? 緊扣實際 1概論編輯

施工企業從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程施工。它包括建筑公司、設備安裝公司、建筑裝飾工程公司、地基與基礎工程公司、土石方工程公司、機械施工公司等。

施工企業國際上通稱承包商，按承包工程能力分為工程總承包企業、施工承包企業和專項分包企業三類。

（一）工程總承包企業

指從事工程建設項目全過程承包活動的智力密集型企業。它應當具備的能力是：工程勘察設計、工程施工管理、材料設備采購、工程技術開發應用及工程建設咨詢等。

（二）施工承包企業

指從事工程建設項目施工階段承包活動的企業。它應具備的能力是：工程施工承包與施工管理。

（三）專項分包企業

指從事工程建設項目施工階段專項分包和承包限額以下小型工程活動的企業。它應當具備的能力是：在工程總承包企業和施工承包企業的管理下進行專項工程分包，對限額以下小型工程實行施工承包與施工管理。

限額以下小型工程的范圍，有省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門確定。2建筑業編輯

建筑施工企業construction company 指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的企業。建筑施工的特點主要由建筑產品的特點所決定。

和其他工業產品相比較，建筑產品具有體積龐大、復雜多樣、整體難分、不易移動等特點，從而使建筑施工除了一般工業生產的基本特性外，還具有下述主要特點：

①生產的流動性。一是施工機構隨著建筑物或構筑物坐落位臵變化而整個地轉移生產地點；二是在一個工程的施工過程中施工人員和各種機械、電氣設備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動，不斷轉移操作場所。②產品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同，工程的結構、造型和材料亦不同，施工方法必將隨之變化，很難實現標準化。

③施工技術復雜。建筑施工常需要根據建筑結構情況進行多工種配合作業，多單位（土石方、土建、吊裝、安裝、運輸等）交叉配合施工，所用的物資和設備種類繁多，因而施工組織和施工技術管理的要求較高。

④露天和高處作業多。建筑產品的體形龐大、生產周期長，施工多在露天和高處進行，常常受到自然氣候條件的影響。

⑤機械化程度低。目前我國建筑施工機械化程度還很低，仍要依靠大量的手工操作。3成本控制編輯

在施工企業中，加強對工程成本管理，不斷降低成本，具有十分重要的意義。首先，工程成本的降低表明企業在建筑安裝施工過程中的活勞動和物化勞動的節約。活勞動的節約說明企業勞動生產率的提高，物化勞動的節約，說明企業機械設備利用率提高和建筑材料消耗率的降低。

由此可見，工程成本是反映企業經營效果的綜合指標。企業的成本控制環節眾多，一般有成本預測、成本計劃、成本核算等。本文著重淺談施工企業的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。

一、實施施工企業成本控制的作用 施工企業在組織建筑工程的生產過程中，需要消耗一定數量的活動和物化勞動，消耗在建筑安裝工程上的活勞動和物化勞動的總和，構成了該工程的生產費用。通過成本指標，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗，克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其次，實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業和社會的積累的源泉。在預算造價已定的條件下，成本越低，企業的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企業的生產條件和職工的生活條件。實行利稅后，稅后利潤全部留給企業，組成企業的新產品試制基金、生產發展基金、后備基金等各種基金。這些基金除了發展企業生產外，還改善了生產條件和職工福利。降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節約投資增加企業積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業的成本管理工作。

二、事前控制——目標成本的管理

目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編制成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，及時發現偏差；采取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定范圍內；確保規定的目標成本。〃建立責任成本中心、加強業績考核

建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經驗。是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一的，對所發生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經濟責任的企業內部單位。由施工企業經理、總會計師、總工程師、總經濟師，以及各個職能部門負責人組成，對企業生產經營的經濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領導、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。〃確定目標成本、進行成本預測

施工預算是成本目標。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行評估。根據項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經濟效益。施工組織設計的編制，在不斷優化施工技術方案和合理配臵生產要素的基礎上，通過工料機消耗分析和制定節約措施之后，制定現場的目標成本。施工預算成本總額應控制在責任目標成本范圍之內，并留有余地。并應確定目標利潤，施工預算與投標預算進行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。為了編制合理的施工預算，可根據企業自身的管理水平和技術力量，材料市場價格變化等因素進行分析，也可制定內部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預算，嚴格控制分包費用，避免效益流失，項目預算員要協助項目經理審核和控制分包單位的預算，避免?低進高出?，保證項目獲得預期效益。

三、事中控制——成本計劃執行過程中的管理

成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。〃加強業內管理

工程項目開工時，認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對于結構復雜，施工難度高的項目，要認真仔細看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。及時調整和優化施工組織設計，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設計進行細化優化，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經濟性；合理調度周轉材料，精心布臵場布圖；合理分配工作面，既能加快工程進度，又能確保工程質量。編制出技術上先進，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項目部位嚴格按照合同條款抓質量、安全、進度，施工現場技術管理人員責任到人。按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對于工程變更，應及時出具工程變更聯系單并請監理、甲方簽證工程量及價款。由于不可抗力影響，導致工程停工應及時進行工期簽證。由于開發商原因造成工期延誤及損失，應及時辦理書面簽證手續。加強內業管理是成本計劃執行過程中管理的重要環節之一。〃生產資料耗費的控制

在項目生產過程中，材料成本和機械設備使用占整個工程成本的60%左右，有較大的節約潛力。往往在其他成本出現虧損時，要靠材料的節約來彌補。因此，建立完善的采購和收發料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉。材料采購應通過市場調查，論質比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應采取招標方式，公開競價，擇優選定。這樣做，既有利于保證質量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現象。

同時，要加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。并嚴格收發料制度，進場要認真點驗、保質保量，發料要嚴格按照計劃發放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。對周轉材料，如：鋼管、扣件、方木、九夾板等應包死基數、實行限額領料。對余料堅持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環節。設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設備，如：塔吊、吊車、發電機、施工電梯等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調 度和充分利用，提高利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑臵。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。

〃分包成本及人工成本的控制

分包成本本著?量入為出?的原則，分包單位的選定可進行招標方式，對分包項目結算，嚴格按分包合同執行；各專業分項工程都需經過各責任部門驗收合格后方可進行結算。對于包清工，工程項目應選擇實力強、技術精、工人素質高的隊伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無論是專業分包還是包清工，合同的簽訂都應詳細、嚴謹、獎罰嚴明。同時，為提高全員勞動生產率，開展技術比武，加強勞動紀律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經濟與經濟效益緊密結合起來，充分調動職工的積極性，發揮人的智能與潛力，節約勞動消耗。還可學習國內外工程項目管理的先進經驗，積極開展技術革新和技術改造，采用先進的生產技術和先進的生產工藝，提高勞動者的技術裝備程度、操作熟練程度和科學文化水平，從而全面提高項目施工人員的技術業務素質。〃向工程質量、安全、工期要效益

?企業是利潤中心，項目是成本中心?。施工企業要想從工程項目的建設中獲得利潤，必須在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。?質量是企業的生命?，產品質量的好壞決定著企業業務量的多少占很大的比重，但當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會呈幾何級上升，提高工程質量，降低工程成本，已成為一個十分重要的課題，管理者要找到質量成本最低的理想點，在保證施工質量達到設計及規范要求，又盡可能降低工程成本。達不到質量要求將導致質量事故的發生，影響企業的信譽，但也不能為了片面追求提 高市場競爭力和企業的信譽度，出現?質量過剩?現象，這將直接影響經濟效益。安全是職工的生命，項目的生產，首先要加強防患意識，保證建筑物的安全，保證參加工程建設的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環節之一，尋求最佳工期點成本，如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的又一重要課題，為了保證工期而采取技術措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所采取措施的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達到合同要求時，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術措施費用，導致工期成本超支，還會出現質量、安全事故，直接影響經濟效益。

〃在項目施工過程中的其他方面的控制與管理

在項目施工過程中，強化經濟觀念，樹立全員經濟意識，狠抓思想作風，注重廉政建設是十分必要的。節約現場管理費用，精簡管理機構，提高工作質量和效率。強化索賠意識，抓好索賠工作，找準索賠的切入點，抓住在規定時間限度內提高索賠的詳細額外費用計算清單和資料，據理力爭，提高索賠效果。因此，索賠也是相對降低成本的措施之一。

四、事后控制——及時竣工結算、加強成本核算

技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。加強項目成本核算是建筑企業外部經營環境的要求，也是建筑企業戰略發展的需要。重視項目成本核算、分析，為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。只有推進成本戰略，逐步建立信息資源優勢，才能對項目管理具有指導意義，才能適應戰略發展的需要。

〃技術資料的準備與竣工決算的管理

合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。加強應收賬款的管理 工程竣工后要及時進行結算，以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與開發商聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。〃成本核算、分析與考核

強化成本核算管理，堅持預算成本核算原則，堅持實際成本核算的原則，提高核算質量。通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據項目部制定的考核制度，對責任部門、相關人員地進行考核，實行獎優罰劣的原則，以提高成本的節約意識。

綜上所述，施工企業項目成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。加強施工企業項目管理中的成本控制既是企業積極適應WTO的規則要求，又是向科學管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業的生命力，才能使企業在激烈的市場競爭中可持續發展。4文化建設編輯

施工企業的文化建設：知行合一。

施工企業的文化建設貫穿始終的是：讓每個職工都了解企業提倡什么、反對什么、追求什么，該做什么、不做什么。

企業文化是企業發展的動力源，是企業的軟實力。時下，有很多施工企業以企業文化引領企業前進方向，靠文化力提升經濟力，為可持續發展夯實了基礎。文化品位

走進A企業，發現從走廊和辦公室的墻上四處可見形形色色、語詞鏗鏘的標語口號，如?團結拼搏?、?求實奉獻?、?爭創一流?等。但看看職工們的表情，缺乏精、氣、神。一名職工告訴筆者：上面僅僅把我們看做完成任務的工具，很少理解人、尊重人、關心人。領導不知道職工群眾在想什么，職工群眾不知道領導在干什么。一些基層職工甚至說，?上級貴族化，員工奴隸化，考核經常化，上班日夜化，加班無償化，挨訓習慣化，待遇最低化?。企業文化建設成為?花瓶?和擺設。

而在B企業，這家企業正在實施?十項暖心工程?，其中一項是企業想方設法以團購形式為職工解決兩千戶住房問題。但由于下屬單位在報名與交款環節上出現脫節，造成小戶型房少了100套。面對職工尖銳批評，企業總經理在一次班子會上動情地說：?職工在外埠施工，常年風吹日曬，用血汗掙錢集資團購，我們絕不能讓他們失望！?為此，領導多次跑到職工中調研，拿出經過充分論證的修正方案。為滿足職工對小戶型住房的需求，企業黨委書記多次跑到市長辦公室、國土資源局、市建委，反復耐心解釋，使增建100套小戶型住房終于得到了圓滿解決。在群眾評議會上，來自基層的76名代表對這屆班子投票，平均滿意率達 98%以上。

A企業員工們為什么冷淡？原因是這家企業文化建設的基礎工作做的很不扎實，沒有形成一種嶄新的精神風貌。而B企業的宣傳部長告訴筆者：?如果不為職工群眾解決實實在在的問題，企業文化就可能成為‘水中月、鏡中花’。?據他講，B家企業連續10年實施?誠信文化?之所以被職工接受，源于領導干部有諾必踐，為職工群眾辦實事、辦好事。這家企業把?先造人品，后造精品?落實到一線每個人、每道工序上，通過大力營造?誠信?的生存環境，在各個工程項目部設立了?先進個人誠信榜?和?優良工程精品榜?，人人都朝著?我就是企業形象，我代表企業質量?、?做誠信職工、建精品工程?的目標邁進，使企業營業額收入每年遞增20%，人均收入每年增長10%。文化特性

要建設優秀的企業文化，必須準確把握施工企業特點。

施工企業在布局上，隊伍分散、項目點多、作業面廣、施工戰線長、人員流動大、管理跨度大。在作業上，工程工期緊、交叉作業多、各工序煩瑣、管理難度大。在工作中，作業時間長，勞動強度大，高空作業多，危險系數高。在生活上，職工遠離家人和基地，長年在外頻繁流動，夏頂烈日、冬冒嚴寒，生活單調。因此，他們最需要理解、尊重、關愛。企業文化的核心是以人為本。如果離開以人為本，企業文化就會無源、無本、無根。而以人為本的目的就是要形成一種狀態、一股精氣神、一股升華的強勢力量。企業文化建設的最終目的是讓職工通過愉快工作，從中感受到價值，由此凝聚力量，提高效率和效益。所以，企業要持續發展，必須一切依靠職工，一切為了職工。只有這樣，企業文化才能成為職工的陽光、空氣、水分。否則，職工不會真心對待企業。企業文化，要具有簡捷實用和可操作性，要讓職工群眾好識、好記、好用，體現自身特點。企業文化定位應是一種以人為本，以企業精神為核心，以群體行為為基礎，以質量為生命，以安全為保障，以效益最佳化為目標的企業經營管理理念。

企業文化要有品質。應以先造誠信?人品?后造工程?精品?為主線，以此開拓市場，使企業正道生財。

人的生命大于一切，但有的施工企業為了趕工期，安全文化常常是?喊起來重要、忙起來次要?，導致安全事故發生。施工現場不同的施工隊交叉作業，職工每天都面臨太多的不確定性因素，各種風險難以預料，任何管理疏漏都有可能造成重大的安全事故。所以，施工企業要把職工人身安全放在首位，無縫對接安全流程，實現?不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害?目標。緊扣實際

目前，盡管有很多大中型施工企業都印制了精美的文化手冊，但由于忽略了企業特性，在推進企業文化建設中沒有收到預期的成效。企業文化是?知?與?行?的統一體，不僅要有正確的理論，而且要切切實實的予以踐行。恰恰就是在?行?這個層面上，一些施工企業僅停滯在貼標語、辦報刊、出畫冊、建網站、發手冊、辦展板、搞演講等表層形式上，外觀宣傳華麗時尚、熱烈響亮，但不注重企業文化在基層的貫徹落實，出現了只重視表層外觀而輕視實質內涵的現象。這種缺乏根基的企業文化僅僅停留在?標語口號?階段，也不過是起著宣傳包裝作用，故不會有明顯的效果。

有些施工企業對企業文化的內涵、功能和意義的認識浮淺和片面，在脫離實際的情況下總結了一套經營理念或企業精神，由于領導的想法與職工的想法相距甚遠、無法對接，所以根本就不被職工認可，使得企業文化工作成了空中樓閣。企業文化不是單純的思想或矯揉造作的文字，更不是上層與下層的強行對接，而是將其深厚的內涵滲透于企業一切活動之中。

有些施工企業領導者，在講企業文化理論、企業文化建設的重要性和必要性方面頭頭是道，可在抓落實時頭尾脫節，缺少抓落實的具體措施，使其文化建設僅在少數管理層面上搞策劃，沒有考慮過落實的措施，甚至沒有預算、沒有組織、沒有考核，更沒有真正動員基層職工積極參與，導致職工群眾對此難以認同、熱情不高、干勁不大。企業文化建設不是一蹴而就的。但有的企業派人出去學習先進的企業文化經驗，回來后沒有經過系統吸收消化，沒有真正理解企業文化內涵，單憑感覺制訂企業方案，將思想政治工作、精神文明建設、民主管理、文體活動等工作內容裝到企業文化這個?筐?里，將?宗旨?、?精神?、?理念?、?準則?、?作風?等概念相互混淆，張冠李戴，雜亂無章。

有些施工企業的企業文化建設，從提出、提煉，到手冊、方案的制訂等，沒少下工夫。其核心價值觀、企業精神、企業使命、企業作風等，構成了一套的 ?文化體系?，并召開動員大會，安排布臵層層執行。然而，由于企業有些決策者認為，企業是?盈利性的經濟組織?，利潤最大化便是其追求的永恒目標，致使企業文化建設?喊起來重要，做起來次要，忙起來不要?，其執行力大打折扣，甚至根本就執行不下去。

一些施工企業沒有將企業文化納入管理范疇，往往回避管理中存在的諸多問題，雖然唱著先進文化的高調，但沒有扣準制度規則，沒有與戰略管理、經營管理、施工管理、工序管理等重要環節相連接。這種文化與管理?兩張皮?現象，使企業文化建設失去了實際意義。由此可見，文化?軟件?要靠?管理?硬件作支撐和保障，必然與規章制度的操作相關聯。

總之，文化品位、文化特性、文化實踐都需要從實際出發，都需要職工群眾的廣泛參與和支持。這是施工企業文化種子落地生根的關鍵。因此，只要抓住關鍵，持之以恒去挖掘，扎扎實實去開發，創造條件去精選，循序漸進去加工，才能形成獨具特色的企業文化，才能不斷增強企業的軟實力，達到先進?企業文化? 的彼岸

第五篇：2007(_)科醫師介紹

市級外科醫生簡介

張三：神經外科主任醫師，外科副主任，南方醫科大學兼職教授，全國顱內血腫微創清除技術協作組廣東分組副主任委員；

專業特長：重型顱腦損傷的救治、高血壓腦出血的外科治療、顱內腫瘤切除、腦室—腹腔分流等，特別是采用微創術治療顱內血腫達到國內領先水平。專科門診時間：周二上午；

李四：主任醫師、外科副主任，乳腺中心臨床負責人，南方醫科大學兼職教授；1987年畢業于江西醫學院。有10余年的臨床經驗，專長：乳腺疾病的確良防治，尤其擅長于乳腺癌早期診斷，乳腺癌術前、術后的輔助化療，乳腺癌保守乳房手術，乳腺癌根治和改良根治術，乳腺豐乳及整形手術。專家門診時間：周二、周五。

何五：骨科副主任醫師，外科副主任，1988年畢業于河南醫科大學，具有20余年的臨床經驗，能熟練地掌握骨科疾病的診斷和治療。專業特長：脊柱病變（腰椎間盤突出癥、腰椎管狹窄、脊柱骨折并截癱等）的手術治療及全髖關節置換、髖臼骨折等骨外科手術治療。專家門診時間：周三下午。

張三：泌尿外科副主任醫師，1983年畢業于同濟醫科大學，一直從事外科臨床工作，有豐富的臨床工作經驗；

專業特長：擅長泌尿外科疾病的診治，尤其對陽痿系列疾病，不育癥的藥物及手術治療均達到國內先進水平。

專科門診時間：周二下午、周四上午；

張三：普外科主任醫師，南方醫科大學及廣州醫學院兼職教授，中山市普通外科學會委員，從事醫療、科研、教學工作二十余年，先后在西安醫大學肝膽外科和廣東省微創外科中心進修學習，具有扎實的普通外科基本理論基礎和豐富的臨床經驗及熟練的手術操作技能；

專業特長：擅長肝膽、胃腸道手術，尤其對腹腔鏡下直腸癌低位保肛術的多項手術填補了中山市的空白。專科門診時間：周二上午；

張三：醫教科副科長，普外科副主任醫師，1983年大學本科畢業一直從事外科醫療教學工作20余年。擅長肝、肝膽、胃腸、甲狀腺疾病的診治，對外科的急危重病人能快速做出診斷處理； 張三：外科主任醫師，中山市醫學會常務理事。94-95年赴日本大阪研修胃腸外科,具扎實的專業理論基礎及豐富的臨床工作經驗.專業特長:普通外科（胃腸、肝膽）、小兒外科，在小兒外科方面更具獨到之處；

張三：神經外科主任醫師，1984年畢業于湖南醫科大學。一直從事外科臨床工作。專業特長：神經外科，能獨立解決神經外科專業領域的疑難病例，并取得較好成績。

張三：泌尿外科副主任醫師，委員中華泌尿外科學會會員，1985年畢業于湖南醫科大學，一直從事外科臨床、教學和科研工作。專業特長：在泌尿外科方面有較深造詣，對泌尿系結石、腫瘤、前列腺、男科、不育癥及小兒泌尿外科等方面有很深的研究。專家門診時間：周一上午、周三下午。

張三：骨外科副主任醫師，1982年畢業于武漢科大醫學院，一直從事骨外科、手外科臨床工作，具有豐富的理論知識和臨床經驗；

專業特長：擅長脊柱、四肢骨折、腫瘤、結核的治療，四肢骨截骨矯形，小兒麻痹后遺癥矯形，周圍血管、神經損傷，復雜手外傷，各種皮瓣移植及手部功能重建等。

專家門診時間：周四上午。

張三：外科主任醫師，醫學碩士。1987年畢業于湖南醫科大學醫學系，從事外科臨床工作20余年，曾到北京大學臨床腫瘤學院乳腺中心進修學習及到北京胸部腫瘤醫院外科進修學習，具有豐富的理論知識和臨床經驗。

專業特長：擅長于乳腺癌的早期診斷、乳腺癌改良根治術、乳腺癌保乳根治術及乳腺癌綜合治療、肺癌、食道癌、縱膈腫瘤、胸外科疾病的診斷及綜合治療。專家門診時間：周三。

張三：骨外科副主任醫師，90年畢業后一直從事臨床醫療、教學、科研工作。能熟練掌握骨科疾病的診斷和治療。專業特長：先天性疾病（先天性馬蹄內翻足、先天性髖關節脫位等），四肢復雜骨折，血管、神經損傷處理。腰腿痛、頸椎病的診斷和治療。脊柱骨折、脊柱側彎，腰椎滑脫的手術治療，骨關節炎的處理。專家門診時間：周一下午，其余內容不變；

張三：普外科副主任醫師，南方醫科大學兼職副教授，1989年畢業于中山醫科大學，一直從事外科的臨床、教學及科研工作，2001年在廣州中山大學附屬中山一院進修普外科及腹腔鏡外科；

專業特長：擅長胃腸、肝膽、甲狀腺及疝外科，尤其對甲狀腺外科手術積累了豐富的經驗。

專科門診時間：周三上午；

張三：神經外科副主任醫師，1991年畢業于衡陽醫學院，學士學位，畢業后期長期從事神經外科臨床，科研及教學工作。擅長各類顱腦損傷特別是重型顱腦損傷的救治及腦白管病、腦腫瘤的診治。

張三：普外科主治醫師，廣東醫學院臨床醫學系本科畢業，晉升主治醫師前一直從事臨床工作包括：普通外科、急診、骨外科、乳腺科、小兒外科，從事普外科主治醫師工作近十年，目前熟練掌握普通外科常見病、多發病的診斷及治療，尤其肝膽外科疾病的診治上有著豐富的臨床經驗。

張三：普外科主治醫師，畢業于中山醫科大學臨床醫學系，從事普通外科臨床專業12年；

專業特長：擅長肝膽、胃腸、甲狀腺、痔瘡等疾病的診治。

張三：骨科主治醫師，畢業于廣東醫學院，有多年臨床經驗，專業特長：擅長脊柱、四肢骨折的治療，四肢骨截骨矯形，周圍血管、神經損傷，復雜手外傷，各種皮瓣移植及手部功能重建等。

張三：泌尿外科醫師，2005年畢業于安徽醫科大學，一直從事外科臨床工作； 專業特長：擅長外科常見病、多發病的診治，尤其對泌尿系統疾病有較豐富的臨床經驗和扎實的理論基礎。

章：普外科醫師，2007年畢業于安徽醫科大學，從事外科臨床工作； 專業特長：擅長外科常見病、多發病的診治，基礎理論知識扎實。興：神經外科醫師，2007年畢業于安徽醫科大學，從事外科臨床工作； 專業特長：擅長外科常見病、多發病的診治，基礎理論知識扎實。