第一篇：以服務(wù)為永恒主題以發(fā)展為永久題目不斷增強個私企業(yè)協(xié)會的凝聚力

以服務(wù)為永恒主題以發(fā)展為永久題目不斷增強個私企業(yè)協(xié)會的凝聚力

以服務(wù)為永恒主題以發(fā)展為永久題目

不斷增強個私企業(yè)協(xié)會的凝聚力

**市個私企業(yè)協(xié)會

我市個私企業(yè)協(xié)會共設(shè)有25個基層協(xié)會，擁有會員26500人。近年來，在貫徹落實“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”“三自”方針的實踐中，我們把開展全方位、多領(lǐng)域的服務(wù)活動作為立會之本，堅持以服務(wù)蘊含教育，以服務(wù)促進管理，促使廣大會員的精神境界不斷有新提高，生產(chǎn)經(jīng)營不斷有新發(fā)展，社會貢獻不斷有新成績，協(xié)會的凝聚力、向心力不斷增強。自1984年以來，連續(xù)20年被省和**市協(xié)會評為先進單位，1995年，被中個協(xié)評為全國個協(xié)系統(tǒng)先進單位。在工作中，我們的做法是：

一、針對特點，多措并舉，堅持把服務(wù)發(fā)展作為立會之本

針對個體私營經(jīng)濟經(jīng)營分散，領(lǐng)域廣泛；行業(yè)眾多，規(guī)模不等；成份復雜，素質(zhì)不一；行業(yè)無主管，產(chǎn)銷靠自主，對協(xié)會具有較強的認同感和歸屬感等特點，因此，我們緊緊地立足職能，從會員生產(chǎn)經(jīng)營普遍需要和急需解決的問題入手，集中開展了“五抓五促”：

（一）抓專業(yè)培訓，促技能提高。緊緊依托培訓中心這個基地，采取“四結(jié)合、四為主”的方法，即理論教育與實際操作相結(jié)合，以實際操作為主；常設(shè)學校與短期培訓相結(jié)合，以短期培訓為主；典型引導與組織交流相結(jié)合，以組織交流為主；委托教育與聘請師資相結(jié)合，以聘請師資為主，持之以恒地開展了各類專業(yè)技能的培訓工作班。10年來，先后舉辦美容美發(fā)、家電、鐘表維修、烹飪、縫紉、電氣焊、攝影等各種類型的技能普及培訓達120余期，參訓人數(shù)15000余人，其中2300余人獲得勞動部門頒發(fā)的技術(shù)登記證書。為適應(yīng)從業(yè)人員不斷增多、行業(yè)領(lǐng)域不斷拓寬、專業(yè)水平日趨提高的經(jīng)營需要，近年來，我們還積極組織社會力量，創(chuàng)辦了“**市個體私營技術(shù)培訓學校”，培訓內(nèi)容由實物維修、裁剪、工藝等一般的簡單操作向適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)營需要的廣告策劃、營銷謀略、談判要領(lǐng)和基礎(chǔ)英語等深層次延伸。目前，已培訓中、高級學員8000余人。

（二）抓法制教育，促素質(zhì)提升。為規(guī)范各種生產(chǎn)和經(jīng)營行為，結(jié)合“

四、五”普法教育活動的開展，先后選擇了一些與個體私營發(fā)展關(guān)系密切的法律法規(guī)，如《反不正當競爭法》、《公司法》、《稅法》、《消費者權(quán)益保護法》等，編印成冊，利用夜校、會議、培訓等形式組織專題學習。通過教育，有效地提高了個體從業(yè)人員誠信經(jīng)營的道德水平和守法經(jīng)營的法制觀念。

（三）抓愛心教育，促形象樹立。在會員中大力提倡和積極開展致富回報社會的活動，引導廣大會員飲水思源，濟困扶危，培養(yǎng)公益奉獻的意識，樹立光彩事業(yè)的形象，不斷提高回報社會、奉獻人民的自覺性。據(jù)統(tǒng)計，全市個體私營業(yè)者每年的社會捐贈都在500萬元以上。荊河基層協(xié)會的20名女會員，常年堅持資助失學兒童，2000年以來，她們主動擔當起**鎮(zhèn)**村3名孤兒的“代理媽媽”，從生活上關(guān)心，經(jīng)濟上幫助，七年如一日，在當?shù)厥艿綇V泛贊譽。

（四）抓經(jīng)營引導，促規(guī)模擴展。一是更新觀念。每年初，從高等院校或有關(guān)部門聘請專家學者分期授課，為大家確立新的思維觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尋找最佳切入點。2004年4月，原省委黨校副校長***教授關(guān)于個體私營經(jīng)濟如何搶抓機遇、做大做強的授課，在會員中引起強烈反響；二是牽線搭橋。與市科委一道，每年精心篩選國內(nèi)外高新科技項目600-800項，供會員參考，并積極組織私企參加國內(nèi)大型高科技產(chǎn)品展示會、高新技術(shù)洽談會等。去年以來，我們已組織了3次，計58家私企參加。目前，我市科技型私營企業(yè)已達300余家；三是組織聯(lián)合。緊緊抓住我市培育建設(shè)十大工業(yè)園區(qū)的有利時機，鼓勵和引導部分會員走出家門、沖出攤位，打破一家一店、一戶一攤的經(jīng)營局面，以股份合作的方式，實行跨所有制體制、跨行業(yè)范圍、跨地區(qū)經(jīng)營的橫向聯(lián)合，建立規(guī)模大、檔次高的經(jīng)濟實體。2003年以來，已有34家進行了組合，25家達成了意向，另有一部分也正在積極運籌之中。

（五）抓建家活動，促人心凝聚。個私協(xié)會的凝聚力主要取決于會員對協(xié)會這個家的感受。建設(shè)一個好的會員之家，始終是我們工作的出發(fā)點和落腳點。為此，我們堅持抓了以下幾件事：一是組織幫困活動。對會員中的困難戶、受災(zāi)戶及時伸出援助之手。僅去年以來，我們就利用多種形式，為43名遭受各種災(zāi)害的會員提供了力所能及的幫助，使他們順利地度過了難關(guān)。我們倡導設(shè)立的“會員災(zāi)難援助基金會”，得到了會員的廣泛贊同。二是關(guān)心會員生活。會員生病住院，協(xié)會領(lǐng)導必定前往探視；會員有喜慶之事，便登門祝賀。個體會員張文山，2001年兩個孩子同時考上大學，協(xié)會人員前往祝賀時，他激動地燃放鞭炮迎接。三是堅持節(jié)日走訪。每逢傳統(tǒng)佳節(jié)，協(xié)會人員分頭走訪會員。2002年春節(jié)時，協(xié)會邀請了市政府和局領(lǐng)導，共同前往在我市經(jīng)營的浙江一客商家中，一起包餃子，吃團圓飯，共度良宵。這個充滿親情和愛心的夜晚，為這位南方客人留下了難忘的印象，逢人便講，遇人便說。四是創(chuàng)辦保險代辦處。為避免經(jīng)營業(yè)戶因意外傷害或自然災(zāi)害導致停產(chǎn)停業(yè)的現(xiàn)象，我們與市保險公司聯(lián)合設(shè)立了“個體私營業(yè)保險代辦處”。幾年來，我們不斷完善服務(wù)機制，實行辦理投保報案、查勘定損、確定賠償?shù)榷ㄈ硕ㄘ煹囊?/p>

體化服務(wù)。目前，投保人數(shù)已達16000余人，保險金額達3.58億元，涉及意外傷害、養(yǎng)老、財產(chǎn)等12個險種。五是興辦社會福利事業(yè)，解除會員后顧之憂。全市共興辦會員診所11處，會員幼兒園7處，會員報刊投遞站等服務(wù)網(wǎng)點118個，會員娛樂室69個，會員圖書室50個。我們充分利用這些陣地，積極開展各類文體活動，每年組織開展戲曲演唱會、讀書演講會、美術(shù)、書法、攝影展等活動達20多場次，有50多件作品在參加省市演出或展覽中獲獎。

通過上述活動，廣大會員深切地感受到了協(xié)會這個大家庭的溫暖，她們有話愿找協(xié)會講，有困難愿找協(xié)會幫，協(xié)會真正成了他們的家。

二、突出重點，探索創(chuàng)新，努力使黨建工作成為企業(yè)所需

近年來，我們把個體私企的黨建工作放在突出位置，個體私營發(fā)展到哪里，就把黨建工作延伸到哪里。按照成熟一個，組建一個的原則，采用單獨組建、聯(lián)合組建、掛靠組建、屬地組建等多種形式，先后在335家個體私營企業(yè)建立了黨的組織，并建立健全了黨的“三會一課”、民主生活會、參與重大問題決策等一系列制度。同時，我們積極引導各基層黨組織從實際、實用、實效出發(fā)，開展黨員先鋒崗、黨員奉獻月、我為企業(yè)出謀獻策等多種活動，以充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、先鋒優(yōu)勢、智力優(yōu)勢和導向優(yōu)勢，在提升員工素質(zhì)、科技產(chǎn)品創(chuàng)新、豐富企業(yè)文化生活等方面起到了強大的推動作用。據(jù)統(tǒng)計，在全市非公企業(yè)黨員中，有70以上的人擔任了企業(yè)中層以上領(lǐng)導職務(wù)，為企業(yè)帶來了勃勃生機。***市場黨支部，充分發(fā)揮流動黨員的先鋒模范作用，積極引導廣大黨員業(yè)戶參加爭創(chuàng)“光彩之星”、爭創(chuàng)“青年文明號”和“重操守、講誠信、創(chuàng)光彩業(yè)績”活動。她們在支部書記***的倡導下，自發(fā)組織了裝卸隊和夜間治安巡邏隊，有效地解決了市場中強裝強卸、野蠻裝卸等一系列問題。夜間治安巡邏隊不計報酬，義務(wù)服務(wù)，先后抓獲各類盜賊13人，及時扭送到公安機關(guān)。除此以外，他們還積極參加社會公益事業(yè)，開展多種形式的為社會奉獻愛心活動。在黨員經(jīng)營業(yè)戶的影響帶動下，***市場廣大經(jīng)營業(yè)戶助教助殘，慷慨解囊；筑路架橋，主動奉獻；扶困濟貧，奔走在先；政府號召，踴躍響應(yīng)。近幾年來，累計為社會奉獻達100余萬元，成為***市社會貢獻最大、影響最好的一處市場。

共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，個私老板們看在眼里，敬在心里，市**線纜有限公司經(jīng)理***深有感觸地說：“黨的理想信念和根本宗旨就是引人上進、催人向上的強大動力，無論在哪里，共產(chǎn)黨員都是‘三個代表’的實踐者。我們廠的事實證明：一個黨員就是一面旗幟，一個黨支部就是一座戰(zhàn)斗堡壘”。把生產(chǎn)和技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)管理骨干的黨建理念，已被廣大個私業(yè)主普遍接受，要求組建支部、發(fā)展黨員已成為許多個私老板的迫切要求。今年以來，**集團、**副食品市場等業(yè)主主動來協(xié)會商談企業(yè)中的黨建問題。

三、圍繞焦點，發(fā)揮優(yōu)勢，積極為個私會員解除發(fā)展之憂

為了加快我市個體私營經(jīng)濟的發(fā)展步伐，我們緊緊圍繞“三亂”這個焦點，以維護個私業(yè)主的合法權(quán)益為己任，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極主動地協(xié)助和協(xié)調(diào)地方政府及有關(guān)部門，不斷加大了對個私業(yè)主的保護力度。一是針對“三亂”等侵權(quán)現(xiàn)象，建議市政府全面推行和堅持實施了《個體私營業(yè)繳費卡》制度，明確地列出稅費種類，為個體私營業(yè)者抵制“三亂”提供了“護身符”。為鞏固《繳費卡》制度的成果，我們還建議人大、政協(xié)等監(jiān)督機關(guān)，每年定期視察，同時協(xié)助有關(guān)部門，進一步加大了對“三亂”行為的查處力度；二是積極打造優(yōu)惠寬松的發(fā)展環(huán)境。針對下崗職工從事個體經(jīng)營增多的現(xiàn)狀，建議市工商局采取了“準個體戶制度”，在一定時間、范圍內(nèi)免收管理費；三是協(xié)助有關(guān)部門，在市、鄉(xiāng)兩級普遍建立了主要領(lǐng)導與個體私營大戶的聯(lián)系點制度，為經(jīng)營業(yè)戶排憂解難，使市場上的強裝強卸、市霸地痞、部門扯皮等經(jīng)營發(fā)展中的阻礙和制約因素得到及時的解決；四是以法律法規(guī)為武器，保護合法權(quán)益。前兩年，我市接連發(fā)生了兩起有關(guān)部門的執(zhí)法人員打傷會員的惡性事件。事發(fā)后，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，依法護權(quán)，終于使問題得到了妥善解決。十多年來，我們共處理各類侵害會員合法權(quán)益事件達100余起，為會員挽回損失27.5萬元；五是健全法制機構(gòu)。為把維護合法權(quán)益的工作納入日常工作軌道，2003年，個私協(xié)會專門成立了個體私營企業(yè)投訴服務(wù)中心，并在基層協(xié)會設(shè)立投訴服務(wù)站25個，對侵犯個體私營企業(yè)合法權(quán)益的人和事，堅決予以查處。在城區(qū)，設(shè)立法律夜校4處，由司法聯(lián)絡(luò)員定期為會員講授法律知識，以提高會員依法進行自我保護的能力；在個私業(yè)主中實行了“法制服務(wù)卡”制度，免費為持卡的會員提供法律咨詢，并為其代理訴訟各類案件，標的額1萬元以下的免費代理，1萬元以上的優(yōu)惠代理。兩年來，免費代理訴訟64起，參與調(diào)解28起，有效地發(fā)揮了保駕護航的作用。

近年來，由于我們堅持不斷地深化服務(wù)力度，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，改進服務(wù)質(zhì)量，不僅進一步增強了個協(xié)組織的向心力和凝聚力，而且為個體私營經(jīng)濟的發(fā)展營造了一個良好的發(fā)展環(huán)境，推動和促進了個體私營經(jīng)濟快速健康發(fā)展，全市個體私營經(jīng)濟的各項經(jīng)濟發(fā)展指標均以每年30以上的速度遞增，個體私營經(jīng)濟已成為我市經(jīng)濟發(fā)展中最為亮麗的增長點。

年月日

第二篇：以人為本以章為范不斷增強班組凝聚力(演講)

以人為本

以章為范 不斷增強班組凝聚力

尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們： 你們好！

我叫王建會，是蘆嶺礦保運二區(qū)弱電隊隊長。今天，很榮幸能與大家在這里交流工作經(jīng)驗。我的發(fā)言是“以人為本，以章為范，不斷增強班組凝聚力”。下面，就把我擔任班組長以來的感受和做法與在座的各位領(lǐng)導和同志們匯報如下。

一、當好領(lǐng)頭羊，帶好一班人

班組長是連接職工和領(lǐng)導的橋梁，是班組管理的紐帶，是服務(wù)于職工和工作的信使。要搞好班組管理，既不能簡單從事，更不能粗暴的對待職工。我的做法就是抓思想找苗頭，查安全找隱患，要知道職工在想什么？怎么想?怎么做?有什么顧慮？什么難處？有方式地主動與職工接觸，與職工談心。我們隊曾有一位年輕職工正處戀愛期，情緒易波動好癡迷，這時是最需要幫助的時候。我找他談心，幫他樹立正確的人生觀和戀愛觀，告訴他怎樣處理好戀愛家庭和工作的關(guān)系，珍惜并把握好這美好的時光，使戀愛成為工作的動力，安安全全的上班，快快樂樂的談戀愛，使其很快從安全不放心人，變?yōu)榘踩行娜耍龅搅藨賽酃ぷ鲀刹徽`。職工在工作中出了差錯，違反了勞動紀律，出現(xiàn)違章作業(yè)，安全隱患，挖根源時首先要查的是管理，反省的是班組長，受教育的才是職工。通過與職工交心，進行人性化管理，我的工作贏得了大家的尊重和支持，班里的心氣順、人氣望，增進了班組團結(jié)，增強了班組凝聚力，促進了各項工作開展。

二、抓關(guān)鍵，班組建設(shè)的根本是搞好科學民主管理

嚴格的制度管理，是我們延續(xù)了多年的行之有效的規(guī)范化管理手段之一。班組的工作千頭萬緒，但歸根到底就是兩句話—-“活怎么干，錢怎么分”。只要這兩碗水端平了，人心也就齊了。為此，我們專門設(shè)立了班建工作檢查臺帳，把勞動考勤、獎金分配、職工信息、工資發(fā)放、各種考試成績、津貼逐一上墻，并制定了嚴格的勞動、工藝、綜合、安全等考核方案。如巡查時及時發(fā)現(xiàn)隱患、生產(chǎn)過程中嚴格把關(guān)、提出合理化建議等，每人次獎3分；不服從班長工作安排、不按時間上下班、出工不出力、勞保穿戴不齊、崗位行為不規(guī)范等現(xiàn)象，視情節(jié)輕重每人次扣罰5~15分不等。連班長與副班長也在考核范圍內(nèi)。制度的完善與建立，使組員們明白了“制度面前人人平等”的公正性，逐漸改變了以往違紀現(xiàn)象發(fā)生時，千方百計找借口的現(xiàn)象。為保證生產(chǎn)安全有序進行，在班前班后會上將組員生產(chǎn)實踐中出現(xiàn)的各種不安全的生產(chǎn)習慣一一指出，并制定了獎優(yōu)罰劣的考核制度,對屢教不改者給予相應(yīng)的處罰。一次，職工小李在檢修的巡查中，發(fā)現(xiàn)控制線出現(xiàn)磨損，立即將該情況反饋到組里。當月分獎金時，小李就拿到了班組“巡查獎”，而職工小苗拿的卻是一張因早退影響檢修質(zhì)量的處罰單。獎罰分明的管理制度，使職工自覺主動地將“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

三、抓核心，班組取得成績的保證是營造團結(jié)和諧氛圍

和諧友愛的工作環(huán)境，不僅能讓職工感受到集體的溫暖，而且能讓大家齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)。在我們隊，大家常說：“雖然干活很苦很累，但心情好，多干一點也無所謂。”確實，我們隊擔負著全礦主運系統(tǒng)的電控檢修維護工作，工作量很大。為完成各項生產(chǎn)任務(wù)，針對階段性的生產(chǎn)目標和突發(fā)的問題，職工們常常進行交流和溝通。大家不僅在工作中團結(jié)互助，在生活上也互相關(guān)心。小苗的母親因病去世，全隊的同志都送去關(guān)心，小王的妻子生病開刀，大家一起前去探望，錢雖不多，但組員的關(guān)懷備至使他們深感溫暖，而組員們也以身處這樣的班組而感到自豪。凝聚力，戰(zhàn)斗力在潛移默化中增強。

四、抓合力，班組戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)是提升團隊學習動力

班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是確保生產(chǎn)指令正確執(zhí)行的關(guān)鍵。為確保組員檢修過程中的戰(zhàn)斗力，我們隊一面加強業(yè)務(wù)學習，一面實行動態(tài)管理，做到提前到崗，對作業(yè)場所進行全面系統(tǒng)地排查；班中檢修時提高警惕；班后仔細查看運轉(zhuǎn)情況。為跟上科技發(fā)展的步伐，我們從注重氛圍向注重實效拓展，如利用班前、班后會等陣地，組織職工學習，并逐漸形成一條不成文的規(guī)定——每天學習半小時。學習內(nèi)容包括各項安全法律法規(guī)教育、安全生產(chǎn)操作法和先進經(jīng)驗、事故案例教育和專業(yè)知識教育等方面的知識。學習過程中，職工們漸漸感受到學習的快樂，由被動的學習變成積極的自覺行為。

五、抓方向，增強班組活力的源泉是持續(xù)創(chuàng)新

作為個性集合體的班組，每位職工的個性不同，思考方式和行為方式存在著差異。為充分調(diào)動職工的工作積極性，我們從職工的個性上、技術(shù)掌握程度上、學習接受能力上入手，將性格互補、技術(shù)高與技術(shù)低、能力強與能力弱的組員“結(jié)對子”，發(fā)揮人員特長，和諧互動，提高工作效率，有力促進班組各項工作的開展。如開展修舊利廢活動，我們以“節(jié)約光榮、浪費可恥”的觀念為指導方向，召開“諸葛亮碰頭會”，尋求“降本鑰匙”。以技改為主、開源節(jié)流為輔，通過修舊利廢活動，促進全體員工人人更加關(guān)心節(jié)約，參與成本管理，從而促進成本的不斷降低。在安全制度的落實上，我們通過樹立“安全生產(chǎn)就是對自己最大幫助”的意識，確保每位組員做到互相提醒、互相督促。在落實設(shè)備巡回檢查制度上，我們嚴格要求每位組員自覺加強設(shè)備巡回檢查。在班組管理方面上，逐步完善班組學習園地內(nèi)容，考勤、獎金分配情況及生產(chǎn)計劃指標、保運轉(zhuǎn)質(zhì)量、每月任務(wù)完成等情況及時更新，讓職工學有榜樣、看有數(shù)據(jù)、比有指標。

班組管理工作，千頭萬緒，千變?nèi)f化，沒有最好，只有最合適的，只要我們心懷職工，立足工作，就一定能在班組這一方天地中，寫好那最濃墨重彩的一筆。

蘆嶺礦 王建會