第一篇：企業(yè)文化建設(shè)的總體要求

企業(yè)文化建設(shè)的總體要求

根據(jù)本單位的實(shí)際及今后的發(fā)展方向，提出了企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，總的來(lái)說(shuō)，它應(yīng)當(dāng)在場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集中反映黨的意志、實(shí)現(xiàn)黨的要求，充分體現(xiàn)新時(shí)期黨的先進(jìn)性，及科學(xué)發(fā)展觀的要求。

一、必須體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力的要求。

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要組成部分，必須在先進(jìn)的生產(chǎn)力中發(fā)揮作用，一要發(fā)揚(yáng)集體主義，要求全體職工具有最團(tuán)結(jié)的特點(diǎn)，尤其在全體出去防檢疫的時(shí)候，一定要密切配合，互相幫助，雖然分工細(xì)密、環(huán)環(huán)相扣，但任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，必將影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。二要反映紀(jì)律性特點(diǎn)，全體職工必須要具備高度的組織紀(jì)律性，在工作中要令行禁止、統(tǒng)一號(hào)令、服從大局、密切協(xié)作。三要反映時(shí)代性特點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)的管理和現(xiàn)代化的作業(yè)程序要求職工認(rèn)真遵守規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，反映在企業(yè)文化上就是要有精益求精的工作精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)。在今年進(jìn)行的奶牛結(jié)核病和布氏桿菌病的檢疫中，對(duì)血液的抽取量及皮厚卡尺的測(cè)量和以往一樣一定要按照規(guī)范的要求去做，不允許出現(xiàn)任何的差錯(cuò)。違規(guī)操作、出現(xiàn)差錯(cuò)的一經(jīng)查處，必會(huì)受到處罰。四要反映目的性特點(diǎn)。各部門(mén)有各部門(mén)的特點(diǎn)、各單位有各單位要求，獸醫(yī)站在規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)方案、制定建設(shè)目標(biāo)的時(shí)候，要充分考慮這些特點(diǎn)，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度服務(wù)質(zhì)量完成部門(mén)、崗位的中心工作為方向，提高針對(duì)性、增強(qiáng)效果性。確保我場(chǎng)畜牧業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、必須服從服務(wù)于企業(yè)中心工作

企業(yè)不僅是社會(huì)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的載體，也是各種社會(huì)關(guān)

系尤其是社會(huì)文化觀念的載體，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把企業(yè)的中心工作作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容和服務(wù)對(duì)象。把好方向，找準(zhǔn)定位，企業(yè)文化必須僅僅圍繞“科學(xué)發(fā)展”這個(gè)主題，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主要內(nèi)容緊貼工作主題，努力打造和諧企業(yè)，集合全體員工的優(yōu)勢(shì)，用統(tǒng)一的意志、先進(jìn)的理念、良好的習(xí)慣把大家的思想統(tǒng)一起來(lái)，團(tuán)結(jié)起來(lái)，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各階段奮斗目標(biāo)齊心協(xié)力、共同奮斗。

三、必須代表職工群眾的根本利益

全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨，“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨。企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同時(shí)也是文化的承載者和實(shí)踐者，離開(kāi)了企業(yè)的職工，企業(yè)文化就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木，也就沒(méi)有任何意義了，獸醫(yī)站全體職工要充分發(fā)揮各自的聰明才智，應(yīng)用到工作中，干好每一項(xiàng)工作。

獸醫(yī)站企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

二0一0年四月一日

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求

企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求

1、貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進(jìn)文化，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強(qiáng)職工的思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，融合、打造并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以科技興企為目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動(dòng)為手段，以思想政治工作為保證，通過(guò)建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機(jī)制、營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過(guò)硬隊(duì)伍、樹(shù)立良好形象，構(gòu)筑起“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍，形成獨(dú)具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國(guó)家特級(jí)施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。

企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌等。行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、事的各種動(dòng)的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、市場(chǎng)觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識(shí)、思維方式、經(jīng)營(yíng)管理思想，具體表現(xiàn)在勞動(dòng)態(tài)度、行為取向和生活方式方面。企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

1、確定MI（理念識(shí)別），包括：

（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。

2、確立VI（視覺(jué)識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3、確立BI（行為識(shí)別），主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹(shù)立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺(jué)行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并

舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)常化，即：利用廠(chǎng)慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)。

企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念

1、團(tuán)隊(duì)理念

2、團(tuán)隊(duì)精神

3、領(lǐng)導(dǎo)理念

4、經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念

5、精細(xì)核算理念

6、質(zhì)量理念

7、文明工地“窗口”理念

8、名人效應(yīng)理念

9、科技創(chuàng)新理念

10、依法治企理念 以上十個(gè)理念其具體內(nèi)容將層層進(jìn)行征集、評(píng)定、歸納。

第三篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的總體構(gòu)想

關(guān)于匯東股份公司

企業(yè)文化建設(shè)的總體構(gòu)想

羅蜀遠(yuǎn)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。企業(yè)文化建設(shè)有利于促進(jìn)公司ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系導(dǎo)入的順利推進(jìn)。

就我們匯東股份公司的企業(yè)文化建設(shè)來(lái)看，得到了主要領(lǐng)導(dǎo)及其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的高度重視，已經(jīng)進(jìn)行過(guò)初步的CIS基礎(chǔ)性導(dǎo)入，全員上下?lián)碛邢喈?dāng)?shù)膬r(jià)值認(rèn)同，員工精神面貌健康向上，整體意識(shí)明顯高于許多大型公司，因此有了一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的良好基礎(chǔ)，為今后企業(yè)文化建設(shè)深化工作做了很好的鋪墊。

因此，介于公司已有的基礎(chǔ)，我想在新的一年里應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、在干部職工中進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

認(rèn)識(shí)有多深，動(dòng)力有多強(qiáng)。

一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要手段。

企業(yè)文化的建設(shè)不是一蹴而就的，它將伴隨和貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。也就是說(shuō)，企業(yè)的生存周期有多長(zhǎng)，企業(yè)文化建設(shè)的歷程就有多遠(yuǎn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能作為一種階段性的突擊性任務(wù)來(lái)對(duì)待，它需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的扎實(shí)積累方能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用，否則，將會(huì)是圖一時(shí)鬧熱、做點(diǎn)表面文章給別人看看而已，那反倒是一種浪費(fèi)，不如不做。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)的方法應(yīng)該是具體的、可操作的；

企業(yè)文化建設(shè)的效果應(yīng)該是可以衡量的；

企業(yè)文化建設(shè)的參加者應(yīng)該是全員的；

企業(yè)文化建設(shè)是有不同階段側(cè)重點(diǎn)的。

二、建立企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

由于企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，同時(shí)又具備一定的專(zhuān)業(yè)性。要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的工作班子和團(tuán)隊(duì)，因此應(yīng)建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)此項(xiàng)工作，推進(jìn)此項(xiàng)工作順利展開(kāi)。

三、進(jìn)一步深化、完善CIS系統(tǒng)導(dǎo)入

企業(yè)文化、企業(yè)理念需要有目的的設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，更需要有目的的宣傳和

1培訓(xùn)。通過(guò)人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計(jì)的關(guān)系，是企業(yè)文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵問(wèn)題。

1.進(jìn)行企業(yè)文化的進(jìn)一步診斷

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化，優(yōu)秀的企業(yè)精神文化具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用。

診斷企業(yè)文化是否被員工接受和認(rèn)同，企業(yè)文化是否在對(duì)員工發(fā)揮作用，這是一個(gè)重要的基礎(chǔ)工作。

診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來(lái)，把集團(tuán)的理念，逐句念出來(lái)，請(qǐng)大家把聽(tīng)到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說(shuō)出來(lái)或?qū)懗鰜?lái)。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對(duì)集中，就說(shuō)明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同；但是，如果大部分人不能說(shuō)出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录驼f(shuō)明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒(méi)有得到員工的認(rèn)同，就更談不上對(duì)員工行為的指導(dǎo)作用。

這個(gè)工作需要外聘專(zhuān)家或?qū)I(yè)公司來(lái)協(xié)助完成。

2.優(yōu)化企業(yè)文化的提煉與設(shè)計(jì)

通過(guò)優(yōu)化企業(yè)文化的提煉與設(shè)計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)，保持公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念系統(tǒng)的統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范的統(tǒng)一。

1)再次從公司發(fā)展歷史中提煉企業(yè)文化。

在企業(yè)十幾年的發(fā)展中，一定會(huì)沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程之中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來(lái)，并進(jìn)行加工整理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，使得精神理念系統(tǒng)更加優(yōu)化、科學(xué)。

2)著眼于企業(yè)未來(lái)需要進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)。

對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，對(duì)自己的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行定位，找到現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距。進(jìn)一步回答：要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)必須具備什么精神，應(yīng)該用什么理念指導(dǎo)自己？按照這種要求，設(shè)計(jì)出面向未來(lái)的文化理念。

把從歷史中提煉的文化理念和從未來(lái)出發(fā)設(shè)計(jì)的理念結(jié)合，進(jìn)行加工整理，就形成企業(yè)的核心理念及其理念體系。

核心理念在各系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)的具體表現(xiàn)是不同的。

以核心理念為指導(dǎo)，設(shè)計(jì)出各系統(tǒng)的理念，為每一個(gè)系統(tǒng)的理念確定相應(yīng)的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、與核心理念相應(yīng)的典型人物與事件、各系統(tǒng)的理念和相應(yīng)的典型人物與事件構(gòu)成的文化理念體系。

這樣，企業(yè)文化建設(shè)就與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切聯(lián)系起來(lái)了，避免了一般企業(yè)文化建設(shè)的單純形式化傾向。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播與植入

1)導(dǎo)入“五個(gè)一工程”（另附）

2)對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。

培訓(xùn)的方式首先是培訓(xùn)講故事者。可以是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、故事的當(dāng)事人，也可以是宣傳者或者專(zhuān)家，不管是誰(shuí)，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達(dá)的理念講深刻、講生動(dòng)，使每一個(gè)員工，都記住、理解、并主動(dòng)向新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來(lái)了，企業(yè)文化、理念、精神就活了。

3)樹(shù)立和培養(yǎng)典型人物。

在提煉和設(shè)計(jì)出企業(yè)文化并進(jìn)行宣傳培訓(xùn)之后，有一部分人能夠直接認(rèn)同并接受下來(lái)，并用理念做指導(dǎo)，做出具體的行動(dòng)。這就是企業(yè)的骨干。這時(shí)，企業(yè)把這部分骨干樹(shù)立為典型，充分利用其示范效應(yīng)，使理念形象化，從而使更多的人理解并認(rèn)同理念。

具體方式是，每個(gè)月，要求每個(gè)部門(mén)都要在本部門(mén)本月發(fā)生的案例中，尋找一個(gè)最符合企業(yè)核心精神或本系統(tǒng)理念的案例，寫(xiě)成書(shū)面材料上報(bào)；由企業(yè)文化主管部門(mén)在所有部門(mén)上報(bào)的案例中，選出一個(gè)最符合企業(yè)核心精神的案例，作為企業(yè)的典型案例；年底，在12個(gè)典型案例中，再選擇一至兩個(gè)最能代表企業(yè)核心理念的案例，作為全年的典型。這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，企業(yè)積累的文化典型逐漸增多，員工對(duì)理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門(mén)為了尋找出更加合適的案例，會(huì)主動(dòng)按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業(yè)的核心理念指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作，從而使企業(yè)文化理念對(duì)行為的影響作用真正發(fā)揮出來(lái)。把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合為一體。

4)以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，完善管理制度。

通過(guò)制度的強(qiáng)制，使員工發(fā)生符合企業(yè)理念與價(jià)值觀的行為，在執(zhí)行制度的過(guò)程中，企業(yè)理念與價(jià)值觀不斷得到內(nèi)化。最終變成員工自己的理念與價(jià)值觀。

通過(guò)“文化建設(shè)三步曲”的實(shí)施，企業(yè)就形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”的管理環(huán)境。這種管理環(huán)境有兩大作用：對(duì)個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相同的員工，有巨大的激勵(lì)作用；對(duì)個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。正是這兩種作用，使得“文化建設(shè)三步曲”成為一種非常有效的企業(yè)文化建設(shè)模式。

通過(guò)以上幾種措施，企業(yè)將會(huì)逐步形成“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”的管理環(huán)境。

這種管理環(huán)境有兩大作用：

對(duì)個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相同的員工，有巨大的激勵(lì)作用； 對(duì)個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。

四、“五個(gè)一工程”的基本框架（詳見(jiàn)附件）

企業(yè)文化建設(shè)要“看得見(jiàn)、摸得著、聽(tīng)得到——實(shí)實(shí)在在”

1.一本書(shū)——公司形象畫(huà)冊(cè)《拓荒人》

2.一首歌——公司聽(tīng)覺(jué)形象歌曲《匯東人》

3.一本刊——企業(yè)文化交流、傳播期刊《匯東之聲》

4.一個(gè)團(tuán)——企業(yè)文化傳播平臺(tái)《匯東藝術(shù)團(tuán)》

5.一個(gè)展——企業(yè)文化傳播媒介“內(nèi)外展示、展現(xiàn)”

第四篇：車(chē)間文化建設(shè)思路和總體要求20110607

車(chē)間文化建設(shè)思路和總體要求

車(chē)間文化建設(shè)是院黨委領(lǐng)導(dǎo)下的機(jī)電工程系2011上半年最重要的一件大事，我們要高度重視認(rèn)真對(duì)待，互相反復(fù)征求意見(jiàn)以期達(dá)到院領(lǐng)導(dǎo)、廣大師生、社會(huì)家長(zhǎng)及兄弟院校非常滿(mǎn)意的效果！讓人感覺(jué)大氣、職業(yè)技術(shù)文化味、新穎、值得欣賞和學(xué)習(xí)。請(qǐng)各位6月10號(hào)前拿出理想宣傳欄模板和內(nèi)容，按照2.4X1.2米幅面設(shè)計(jì)宣傳內(nèi)容，圖文并茂！6月底必須安裝到位！（總35塊）

宣傳牌分配：汽車(chē)車(chē)間2塊、焊接車(chē)間2塊，其余31塊宣傳內(nèi)容包括：各系1塊共6塊（通知各系主任）、學(xué)院介紹1塊、學(xué)院榮譽(yù)1塊、實(shí)習(xí)車(chē)間介紹1塊、學(xué)院文化理念辦學(xué)方針等1塊、安全宣傳和警示牌1塊、鉗工（含鉆床）、車(chē)工、數(shù)控車(chē)工、普銑、加工中心（數(shù)控銑）等5個(gè)工種介紹及安全操作規(guī)程各1塊共5塊（固定安放在機(jī)床所在區(qū)域）、實(shí)習(xí)基地介紹共5塊（東岳、杰瑞、上發(fā)、東方電子單獨(dú)介紹各1塊牌共4塊，其它所有企業(yè)放到1塊牌上)，全國(guó)十大技能楷模2塊（圖文已發(fā)給相關(guān)老師），優(yōu)秀畢業(yè)生介紹2塊、機(jī)電工程系師資介紹1塊（圖文）、山東省技能大賽守則和要求2塊、勵(lì)志類(lèi)2塊（優(yōu)秀畢業(yè)生勵(lì)志語(yǔ)言，圖文）、實(shí)習(xí)教師守則和實(shí)習(xí)學(xué)生守則1塊

資料搜集和宣傳欄制作由劉戈、方子晗、劉安擔(dān)當(dāng)！樓宇系劉亞男協(xié)助！劉振強(qiáng)策劃！各位老師參與！用到誰(shuí)請(qǐng)馬上行動(dòng)高度負(fù)責(zé)使車(chē)間文化建設(shè)不留遺憾！

2011.6.7劉振強(qiáng)

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)要求（共）

企業(yè)文化建設(shè)要求（共4篇）

企業(yè)文化建設(shè)的總體要求

依據(jù)本單位的實(shí)際及今后的進(jìn)展方向，提出了企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，總的來(lái)說(shuō)，它應(yīng)當(dāng)在場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集中反映黨的意志、實(shí)現(xiàn)黨的要求，充分體現(xiàn)新時(shí)期黨的先進(jìn)性，及___的要求。

一、必需體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力的要求。

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要組成部分，必需在先進(jìn)的生產(chǎn)力中發(fā)揮作用，一要發(fā)揚(yáng)集體主義，要求全體職工具有最團(tuán)結(jié)的特點(diǎn)，尤其在全體出去防檢疫的時(shí)候，肯定要親密配合，相互關(guān)心，雖然分工細(xì)密、環(huán)環(huán)相扣，但任何一個(gè)環(huán)節(jié)消失差錯(cuò)，必將影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。二要反映紀(jì)律性特點(diǎn)，全體職工必需要具備高度的組織紀(jì)律性，在工作中要令行禁止、統(tǒng)一號(hào)令、服從大局、親密協(xié)作。三要反映時(shí)代性特點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)的管理和現(xiàn)代化的作業(yè)程序要求職工仔細(xì)遵守規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，反映在企業(yè)文化上就是要有精益求精的工作精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)。在今年進(jìn)行的奶牛結(jié)核病和布氏桿菌病的檢疫中，對(duì)血液的抽取量及皮厚卡尺的測(cè)量和以往一樣肯定要根據(jù)規(guī)范的要求去做，不允許消失任何的差錯(cuò)。違規(guī)操作、消失差錯(cuò)的一經(jīng)查處，必會(huì)受處處罰。四要反映目的性特點(diǎn)。各部門(mén)有各部門(mén)的特點(diǎn)、各單位有各單位要求，獸醫(yī)站在規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)方案、制定建設(shè)目標(biāo)的時(shí)候，要充分考慮這些特點(diǎn)，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)看法服務(wù)質(zhì)量完成部門(mén)、崗位的中心工作為方向，提高針對(duì)性、增加效果性。確保我場(chǎng)畜牧業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展。

二、必需服從服務(wù)于企業(yè)中心工作

企業(yè)不僅是___生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的載體，也是各種___關(guān)

系尤其是___文化觀念的載體，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把企業(yè)的中心工作作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容和服務(wù)對(duì)象。把好方向，找準(zhǔn)定位，企業(yè)文化必需僅僅圍繞“科學(xué)進(jìn)展”這個(gè)主題，以實(shí)行___為主要內(nèi)容緊貼工作主題，努力打造和諧企業(yè)，集合全體員工的優(yōu)勢(shì)，用統(tǒng)一的意志、先進(jìn)的理念、良好的習(xí)慣把大家的思想統(tǒng)一起來(lái)，團(tuán)結(jié)起來(lái)，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各階段奮斗目標(biāo)同心協(xié)力、共同奮斗。

三、必需代表職工群眾的根本利益

一心一意為人民服務(wù)是黨的宗旨，“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨。企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化的制造者，同時(shí)也是文化的承載者和實(shí)踐者，離開(kāi)了企業(yè)的職工，企業(yè)文化就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木，也就沒(méi)有任何意義了，獸醫(yī)站全體職工要充分發(fā)揮各自的聰慧才智，應(yīng)用到工作中，干好每一項(xiàng)工作。

獸醫(yī)站企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

二0一0年四月一日

第2篇：企業(yè)文化手冊(cè)要求

考核內(nèi)容：

分組完成企業(yè)文化手冊(cè)一份，字?jǐn)?shù)：3000字以上（不含背景介紹）。（共50分）

內(nèi)容要求：結(jié)合某一企業(yè)背景和實(shí)際狀況，為該企業(yè)的制定企業(yè)文化手冊(cè)一份。內(nèi)容：（1）企業(yè)理念提煉

（2）企業(yè)制度支配（3）企業(yè)形象設(shè)計(jì)（4）附錄說(shuō)明（共50分）

格式要求：

1.封皮自行設(shè)計(jì)，但要寫(xiě)清班級(jí)，學(xué)號(hào)，姓名。（按貢獻(xiàn)大小排序，假如任務(wù)均分，請(qǐng)?jiān)诜馄ぬ幾⒚鳎?/p>

2.一級(jí)標(biāo)題：三號(hào)，黑體，不加粗。

3.二級(jí)標(biāo)題：四號(hào)，宋體，加粗。

4.三級(jí)標(biāo)題：小四號(hào)，宋體，加粗。

5.四級(jí)標(biāo)題及正文內(nèi)容：小四號(hào)，宋體。

6.全文行距固定值20磅。段前距，0.5行，段后距，0行。

7.頁(yè)面設(shè)置：上下左右各2厘米，無(wú)頁(yè)眉，有頁(yè)碼。

P.S.不是論文，無(wú)需寫(xiě)