第一篇：企業會計崗位職責

【導讀】企業會計崗位職責應按財務部門崗位分工確定各自工作范圍及職責，企業會計崗位職責-財務會計各崗位工作職責。會計崗位主要有固定資產核算、材料物資核算、庫存商品核算、工資核算、成本核算、收入利潤核算、資金核算、往來結算、總賬報表、稽核等會計崗位。以下是某企業財務會計各崗位工作職責供客戶參考。關注《東成空間那點會計文件資料》為上網時間少的會計朋友而備。我們團隊在60多個會計群中收集編著了《會計財務群雜志問答集》電子書 相信對在職的會計同仁有所幫助

會計工作范圍較廣，會計崗位職責相應較寬且專業化要求較高。會計崗位主要有固定資產核算會計、材料物資核算會計、庫存商品核算會計、工資核算會計、成本核算會計、收入利潤核算會計、資金核算會計、往來結算會計、總賬報表會計、稽核會計等。根據會計崗位職責要求和單位業務量大小，可相應設立十個會計崗位，企業規模小相關職責可合并。會計各崗位工作職責概述如下：

一、固定資產核算會計崗位職責

1、會同有關部門擬定固定資產的核算與管理辦法；

2、參與編制固定資產更新改造和大修理計劃；

3、負責固定資產的明細核算和有關報表的編制；

4、計算提取固定資產折舊和大修理資金；

5、參與固定資產的清查盤點。

二、材料物資核算會計崗位職責

1、會同有關部門擬定材料物資的核算與管理辦法；

2、審查匯編材料物資的采購資金計劃；

3、負責材料物資的明細核算；

4、會同有關部門編制材料物資計劃成本目錄；

5、配合有關部門制定材料物資消耗定額；

6、參與材料物資的清查盤點，工作計劃《企業會計崗位職責-財務會計各崗位工作職責》。

三、庫存商品核算會計崗位職責

1、負責庫存商品的明細分類核算；

2、會同有關部門編制庫存商品計劃成本目錄；

3、配合有關部門制定庫存商品的最低、最高限額；

4、參與庫存商品的清查盤點。

四、工資核算會計崗位職責

1、監督工資基金的使用；

2、審核發放工資、獎金；

3、負責工資的明細核算；

4、負責工資分配的核算；

5、計提應付福利費和工會經費等費用。

五、成本核算會計崗位職責

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1、擬定成本核算辦法；

2、制定成本費用計劃；

3、負責成本管理基礎工作；

4、核算產品成本和期間費用；

5、編制成本費用報表并進行分析；

6、協助管理在產品和自制半成品。

六、收入、利潤核算會計崗位職責

1、負責編制收入、利潤計劃；

2、辦理銷售款項結算業務；

3、負責收入和利潤的明細核算；

4、負責利潤分配的明細核算；

5、編制收入和利潤報表；

6、協助有關部門對產成品進行清查盤點。

七、資金核算會計崗位職責

1、擬定資金管理和核算辦法；

2、編制資金收支計劃；

3、負責資金調度；

4、負責資金籌集的明細分類核算；

5、負責企業各項投資的明細分類核算。

八、往來結算會計崗位職責

1、建立往來款項結算手續制度；

2、辦理往來款項的結算業務；

3、負責往來款項結算的明細核算。

九、總賬報表會計崗位職責

1、負責登記總賬；

2、負責編制資產負債表、利潤表、現金流量表等有關財務會計報表；

3、負責管理會計憑證和財務會計報表。

十、稽核會計崗位職責

1、審查財務成本計劃；

2、審查各項財務收支；

3、復核會計憑證和財務會計報表。關注《東成空間那點會計文件資料》為上網時間少的會計朋友而備。我們團隊在60多個會計群中收集編著了《會計財務群雜志問答集》電子書 相信對在職的會計同仁有所幫助

第二篇：某小型企業會計崗位職責設計

某小型企業會計崗位職責設計

某小型企業設置會計主管、出納、總賬會計、明細賬會計四個崗位（非電算化核算），其會計崗位基本職責內容如下：

1．會計主管崗位基本職責內容和要求

（1）具體負責本企業的財務與會計的日常管理工作。

（2）組織制定本企業的各項財務與會計制度，并監督其貫徹執行。

（3）編制本企業的財務成本計劃、資金籌措計劃，并監督其落實。

（4）會同有關部門擬定企業各項固定資產的投資方案和流動資金定額。

（5）負責企業各種稅費的計算和繳納工作。

（6）負責企業各項財務分析工作。

（7）參加企業有關生產經營管理會議，參與有關經營預測、決策和各部門業績考評工作。

（8）參與擬定和審核經濟合同、協議和其他經濟文件。

（9）負責向本企業領導和職代會報告企業的財務狀況和經營成果，審查對外提供的財務報告。

（10）領導交辦的其他與財務、會計有關的管理工作

2．出納崗位基本職責內容和要求

（1）現金收付和銀行結算業務。

（2）辦理各種票據的收付業務。

（3）登記現金日記賬、銀行存款日記賬和票據備查簿。

（4）保管庫存現金和各種有價證券。

（5）填寫支票、本票和匯票，并在會計主管核準后加蓋企業印鑒章。

（6）具體辦理各種稅金的申報和扣繳業務。

（7）其他與現金、銀行存款收付有關的業務。

3．總分類賬會計崗位基本職責內容和要求

（1）審核原始憑證。

（2）登記總分類賬。

（3）編制各種會計報表。

（4）根據各月工資結算表和職工福利費提存率，編制“工資及職工福利費分配表”。

（5）根據各月電費結算憑證，按耗電部門、用途和定額耗電量編制“電費分配表”。

（6）定期進行財務成本完成情況的分析。

（7）領導交辦的其他與總賬業務有關的工作。

4．明細分類賬崗位基本職責內容和要求

（1）根據審核過的會計憑證登記各種明細分類賬。

（2）定期進行財產物資清查，保證賬實相符。

（3）辦理各種債權債務往來款項的有關結算業務。

（4）根據領料憑證和材料明細記錄，按領用部門和用途編制“材料費用分配表”。

（5）計提每月各類固定資產折舊額，編制“固定資產折舊費用計算分配表”。

（6）根據各項待攤費用明細記錄和攤銷計劃，編制各種待攤費用分配表。

（7）根據各項預提費用的預提計劃，編制各種預提費用分配表。

（8）歸集和分配各車間的制造費用。

（9）領導交辦的其他與明細賬業務有關的工作

第三篇：企業會計組織機構與崗位職責的設計

第三章企業會計組織機構與崗位職責的設計

第一節企業會計組織機構的設計

一、企業會計組織機構的設置形式

1、會計與財務合并是指會計對資金運動的核算、監督職能與財務管理對資金的籌集、調度與分配職能統一由一個部門來履行的一種機構設置形式。（中小型企業）

2、會計與財務分別設置是將會計對資金運動的反應、監督職能與財務管理對資金的籌集、調度與分配職能分別由會計部門和財務部門來履行的一種結構設置形式。(大中型企業）

二、企業會計組織機構及其崗位職責設計的原則

（一）與大中型企業會計機構設計的相同點

企業集團中的母公司和子公司，也應根據其經營規模和范圍的大小、經營過程和企業組織形式的特點及管理要求，采取會計和財務分設模式或合并設置形式，并在內部設置相應的機構和崗位。

（二）與大中型企業會計機構設計的不同點

需要在母公司（或子公司）下屬的分公司和分支機構設置財會部門。其中，子公司、分公司和其他分支機構的財務會計部門，應在業務上受企業集團總部的財務會計部門的指導。企業集團的財務會計職責范圍更大、分工更細，并且往往還需要在母公司（或子公司）下屬的分公司和分支機構設置財務會計部門。

（三）會計機構運作要求

集團公司對下屬控股子公司、分公司和其他分支機構的控制，一般可采用協議控制、派人員控制、會計制度控制等單一方式或各方法結合方式。其會計機構的運作關鍵是要統一，如統一核算體制、統一考核標準、統一記賬幣制等，使各分公司及分支機構的會計資料具有可比性。

二、企業集團會計崗位職責設計

與單體公司會計崗位職責的設計存在許多相似之處，單體公司會計崗位職責都應在企業集團會計崗位職責設計中得到體現，同時還應增設反映整個集團公司中非獨立核算的分公司、其他分支機構的財務狀況、經營成果和現金流量情況的崗位職責及其財務分析的崗位職責；資金調度與監督的崗位職責；母公司編制合并會計報表的崗位職責；稅務策劃的崗位職責等。

企業集團會計崗位職責設計的特殊要求：

（一）日常會計核算和合并財務報表方面

1、制定總公司、分公司和其他分支機構的會計核算制度和實施規則

2、指導分公司和其他分支機構的日常會計核算，加強有關會計人員的業務培訓

3、核算有關業務的內部成本，明確各有關責任中心的經濟責任

4、收集和審核子公司、分公司和其他分支機構的個別會計報表，匯總編制總公司、分公司和其他分支機構的匯總會計報表，并編制整個企業集團的合并財務報表

（二）稅務策劃方面

1、收集和整理分公司和其他分支機構所在地（或國家）的各種稅法規定及其變更情況

2、分析各分公司和其他分支機構所在地（或國家）的各種稅法的實施狀況，確定各分公司和其他分支機構在籌建和經營過程各階段的稅務籌劃內容、重點和方法，統籌和指導各分公司和其他分支機構各種具體稅種的納稅籌劃工作

3、協助（或代辦）各分公司和其他分支機構各種稅款的計算、申報、繳納、扣

繳、退稅等事項

4、制定和調整內部轉讓價格和資金使用費用率

5、匯總和分析各分公司和其他分支機構納稅情況等

（三）預算管理方面

1、確定總公司、分公司和其他分支機構的預算管理辦法和具體實施措施

2、指導和歸集分公司和其他分支機構的各項業務預算，并匯總編制總公司的整體業務預算

3、指導和歸集分公司和其他分支機構的各項資本預算，并匯總編制總公司的整體資本預算

4、匯總編制總公司、分公司和其他分支機構的各項籌資預算

5、匯總編制總公司、分公司和其他分支機構的各項財務預算

6、具體組織實施財務預算的執行，及時進行必要的調整，并進行有效的監督

7、分析和考核財務預算的執行結果

（四）投資管理方面

1、收集分公司、其他分支機構和總公司有關部門的投資需求和意見

2、組織調查和預測企業集團有關項目的投資環境，參與各投資項目的可行性研究

3、安排和落實已定投資項目所需資金

4、跟蹤分析和監督投資計劃的執行情況

5、分析已完工并交付使用的投資項目的經濟效益，并提出調整意見

（五）資金調度、監督和其他財務分析方面

1、適應性：是指企業會計組織及其崗位責任制的設計應與企業的生產經營規模、特點和管理要求相適應，保證企業會計信息的生成、加工和傳遞真實可靠、及時有效。

2、系統性：設計是一個系統工程，會計作為企業經濟管理的重要組成部分，其組織機構是企業經營管理組織系統下的一個子系統，在設計時不僅應充分注意會計工作的業務流程等組織環節及其崗位責任的相互依存和相互制約的關系，而且還應注意會計部門與其他職能部門、業務部門之間崗位責任的相互聯系，使其成為一個行之有效的企業會計組織機構和會計崗位責任制系統

3、責權對等：在設計會計崗位責任制時，必須明確規定每一位管理者應付的職責，并相應的賦予其一定的權力，做到有職必有權，有權必有責，權責對等

4、控制性：通過在經營的關鍵環節設置必要的會計內部控制制度，以便有關人員相互制約、相互監督，使企業會計組織機構及其崗位責任制具有必要的查錯防弊功能，并形成一套對企業經營全過程、全方位有效的監控系統

控制手段主要包括會計記錄、核算、分析、稽核和報告等

5、效率性：設計必須體現精簡、高效的要求，防止崗位重疊、人浮于事，避免人力、物力的浪費和低效率的工作環境

會計組織機構的設置應以提高工作效率為基本前提

第二節企業會計組織機構內部分工的設計模式

一、總會計師領導下的集中核算模式：以總會計師為領導，以會計部（或處、科）經理（或處長、科長）為主管，以審計部（或處、科）為專職監督部門的一種會

計工作的分工模式。一般適用于大中型、單獨設置總會計師崗位、會計與財務分設的企業。

二、會計部經理領導下的集中核算模式：以會計部經理為領導的一種會計工作的分工模式。一般適用于中小型、不設置總會計師崗位、會計與財務分設（或不專設財務管理部門，并將有關財務管理工作作為會計部的附帶職能）的企業。

三、財會主管領導下的集中核算模式：以財務與會計主管為領導，并且通常只設財會主管、會計和出納等少數幾個崗位（甚至只設會計與出納兩個崗位）的一種會計工作的分工模式。一般適用于小型的會計與財務合并設置的企業。

四、總會計師（或會計部經理）領導下的分散核算形式：以總會計師為領導，下設財務、會計、審計部主管，并將一些成本業務核算或者明細核算工作交由分廠（或車間等部門）完成的一種會計工作的分工模式。

第三節小型企業會計組織機構和崗位職責的設計

一、小型企業會計組織機構設計

（一）特點：小型企業一般經營規模和范圍較小，經營過程、企業的組織形式和管理要求較簡單，財務和會計業務量不大，通常將會計與財務和并設置為一個部門或成為某部門下屬的一個子部門。當財務和會計處理量稍大些，并且財務管理工作日益復雜和重要時，也可單獨設置會計部門，并在會計部門內部進行簡單分工，財會機構一般設置為“科”或“室”。

（二）會計崗位設置：通常設置會計主管、出納、明細帳會計、總賬會計等崗位，并配備財務會計人員2至6人。其中，會計主管可兼總賬會計（或兼總賬會計和明細賬會計）

（三）會計機構運作要求：

1、分清出納與會計、總賬與明細賬、應收應付往來賬與總賬、管理庫存現金、銀行存款的人與編制銀行存款調節表的人的職責范圍，并由專人分別任職

2、設置會計憑證的傳遞程序，按部就班進行賬冊的登記、計算，不能隨意變更憑證傳遞程序，以保證會計記錄的完整、系統

3、要配備代職人員，以便在會計、出納臨時離開工作崗位數天時，能由其接替，以保證連續處理會計的記錄及其他業務

4、要經常進行賬冊記錄的核對工作，以保證會計工作質量

5、要由精通會計業務的人擔任管理部門主管，以監督各項會計工作的正常進行

二、小型企業會計崗位職責的設計

會計崗位責任制：指明確各項會計工作的職責范圍、具體內容和要求，并落實到每個會計工作崗位或會計人員的一種會計工作責任制度

1、會計主管崗位基本職責和要求

2、出納崗位基本職責和要求

3、總分類帳會計崗位基本職責和要求

4、明細分類賬崗位基本職責和要求

第四節大中型企業會計組織機構和崗位職責的設計

一、大中型企業會計組織機構的設計

（一）特點：適宜采取會計與財務分設模式

會計法規定：國有的和國有資產占控股地位或者主導地位的大、中型企業必須設置總會計師。

（二）會計崗位設置：“一崗多人”現象較為普遍，通常配備6到60多名財會人員。

（三）會計機構運作要求：

1、總會計師職責制，由總會計師領導下的分散核算形式，并組織領導本企業的財務與會計的管理工作

2、財會主管負責制，在總會計師領導下，負責本企業的具體財會工作，組織開展會計核算和會計監督

二、會計崗位職責設計

《會計基礎工作規范》示范性提出會計工作崗位的設置方案，將會計崗位劃分為總會計師、會計機構負責人或會計主管人員、出納、稽核、資金核算、收支往來核算、成本費用核算、財務成果核算、財產物資核算、工資核算、總賬核算、對外財務會計報告編制、會計電算化、會計檔案等14個崗位。

大中型企業各個會計核算、財務管理崗位的基本職責內容：一方面是企業設置總會計師崗位以及會計部各崗位，包括會計部經理、材料核算、固定資產核算、工資核算、成本核算、成本計算、利潤核算、往來結算、稽核、總賬報表、綜合明細核算會計和車間會計崗位的基本職責內容和要求；另一方面是財務部各崗位包括財務部經理、出納、規劃、經營、信貸和綜合分析崗位的基本職責內容和要求。一般采用總會計師領導下的分散核算模式，并且將會計與財務分別設置部門。亦即：

1、總會計師：在企業負責人領導下，主管經濟核算和財會工作的負責人。必須由具有五年以上財會管理經驗的高級會計師擔任

2、會計部經理：必須由具有三年以上會計管理經驗的會計師或高級會計師擔任

3、財務部經理

4、出納崗位

5、材料核算崗位

6、存貨核算崗位

7、固定資產核算

8、職工薪酬核算

9、成本費用核算

10、往來結算崗位

11、總賬報表崗位

12、資金管理崗位

13、利稅管理崗位

14、稽核

15、檔案管理

16、會計電算化崗位

第五節企業集團會計組織機構和崗位職責的設計

企業集團是由母公司及其控股子公司、分公司和其他分支機構組成的企業聯合組織。母公司和子公司都是獨立的企業法人，但企業集團本身不是法人，母公司（或子公司）下屬的分公司和分支機構也不是法人（但可以采用獨立核算或非獨立核算形式）。

企業集團的主要特點包括：規模大型化、經營多樣化。在設計上要考慮資本國際化的特點。

一、會計組織機構的設計

1、綜合分析各分公司、分支機構的資金占用、使用情況及其效益

2、調查和分析各分公司、分支機構所在地區（或國家）的金融環境和法律環境等

3、按總公司、分公司和其他分支機構的資金需要量合理籌集資金，并有效的分配和調度資金

4、監督分公司和其他分支機構各項資金的完整性和安全性

5、協助（或代辦）分公司和其他分支機構對外借款及其償還事項

第六節內部核算下會計組織機構和崗位職責的設計

一、會計組織機構的設計

（一）內部核算下會計組織機構的特點：

為加強企業資金調度能力，考核企業內部各責任部門的業績，在大中型企業中，通常要建立企業內部的核算體制，如設立內部銀行、內部結算中心等。提高下屬部門工作積極性，同時也提高企業整體的經濟效益。

企業內部銀行或內部結算中心適用于具有較多責任中心的企事業單位。

（二）內部核算下會計崗位的設計

當內部銀行（或內部結算中心）會計組織機構設立時，需要企業劃小核算單位，增加核算層次，需在企業內部核算制下設責任中心或責任部門，并配備專職的核算人員，建立相對獨立的核算制度和在內部銀行分別開設賬戶，遵照一定的核算程序進行往來業務的結算和資金運用的核算及控制。

內部核算機構的兩種設計方式：

1、在企業財會部門內部附設結算中心，它適用于規模小、分支機構少的企業；

2、在企業內部設立內部銀行，它適用于規模大、分支機構多的大、中型企業。

（三）企業內部銀行結算（或內部結算中心）的內容

取決于企業對各部門的財務管理方式和各部門的經營特點。

1、對生產性經營單位，應核算其資金、成本、收入、利潤

2、供應部門主要核算采購成本、內部利潤、采購費用

3、生產部門主要核算生產成本、制作費用

4、銷售部門主要核算貨款結算、銷售成本結轉、銷售費用和內部利潤

5、職能科室主要核算經費

6、后勤單位主要核算營業外支出、福利費

7、其他設計結算范圍的事項

二、內部銀行會計崗位職責的設計

一）結算存款崗位職責設計

1、負責建立存款賬戶，為每一獨立核算的責任部門設立內部核算賬戶，編制帳號，辦理存款，定期計算利息，同時辦理印鑒登記業務，以便辦理結算業務時核對。其中印鑒包括財務專用章和負責人印章

2、辦理企業一切實物的轉讓，勞務協作的交易結算

3、運用企業規定的內部結算價格，結轉內部各部門之間的勞務、實物交易，以實現轉讓產品的價值

4、及時反映各責任部門實現的業績

二）資金投放結算崗位職責設計

1、運用信貸手段，制定企業資金歸口管理，分級核算，有償占用的方法

2、定期核算各責任部門的流動資金定額，并按核定的資金定額指標，將企業資金下發給各歸口管理部門，同時填制撥款通知單，分別交給各部門結算人員和財務部門

3、辦理責任部門流動資金定額大于實際占用資金的余款存入

4、受理責任部門由于流動資金定額小于實際占用資金部分而提出的超定額借款申請，經內部銀行審核批準后，撥付超定額貸款

5、為實行有償和節約使用資金，制定出定額貸款、超額貸款、逾期貸款、積壓物資貸款等不同性質和不同比率的貸款利率

三）儲蓄崗位職責設計

1、負責開通企業融資渠道，統一調度企業的經營資金

2、申請銀行貸款，辦理貸款事項

3、承辦企業職工的儲蓄業務

4、貫徹上級部門的經營決策，撥付及上繳上級部門有關款項等

四）管理崗位職責設計

1、有效的組織企業內部銀行系統的正常運行

2、監督內部銀行資金流向的合理和法性

3、控制責任部門各項費用支出

4、考核企業各部門資金定額

5、統一印制內部結算憑證，如內部銀行支票、內部貨幣等，并嚴格控制發放

6、定期將企業資金流通狀況以報表的形式反饋給各責任部門及企業主管，以便對資金進行計劃統籌、定額控制，所編制的報表主要有“內部資產負債表”“內部成本報表”等

第四篇：會計制度設計——企業會計組織機構與崗位職責的設計

會計制度設計——企業會計組織機構與崗位職責的設計

第一節 企業會計組織機構的設計

一、企業會計組織機構的設置形式

1、會計與財務合并設置形式：中小型企業

2、會計與財務分別設置形式：大中型企業

二、企業會計組織機構及其崗位職責設計的原則

1、適應性：設計應與企業生產經營規模、特點、管理要求相適應，保證企業會計信息的生成、加工和傳遞真實可靠、及時有效

2、系統性：設計是一個系統工程，會計作為企業經濟管理的重要組成部分，其組織機構是企業經營管理組織系統下的一個子系統，在設計時不僅應充分注意會計工作的業務流程等組織環節及其崗位責任的相互依存和相互制約的關系，而且還應注意會計部門與其他職能部門、業務部門之間崗位責任的相互聯系，使其成為一個行之有效的企業會計組織機構和會計崗位責任制系統

3、責權對等：在設計會計崗位責任制時，必須明確規定每一位管理者應付的職責，并相應的賦予其一定的權力，做到有職必有權，有權必有責，權責對等

4、控制性：通過在經營的關鍵環節設置必要的會計內部控制制度，以便有關人員相互制約、相互監督，使企業會計組織機構及其崗位責任制具有必要的查錯防弊功能，并形成一套對企業經營全過程、全方位有效的監控系統

控制手段主要包括會計記錄、核算、分析、稽核和報告等

5、效率性：設計必須體現精簡、高效的要求，防止崗位重疊、人浮于事，避免人力、物力的浪費和低效率的工作環境

會計組織機構的設置應以提高工作效率為基本前提

第二節 企業會計組織機構內部分工的設計模式

一、總會計師領導下的集中核算模式：以總會計師為領導，以會計部（或處、科）經理（或處長、科長）為主管，以審計部（或處、科）為專職監督部門的一種會計工作的分工模式。一般適用于大中型、單獨設置總會計師崗位、會計與財務分設的企業。

二、會計部經理領導下的集中核算模式：以會計部經理為領導的一種會計工作的分工模式。一般適用于中小型、不設置總會計師崗位、會計與財務分設（或不專設財務管理部門，并將有關財務管理工作作為會計部的附帶職能）的企業。

三、財會主管領導下的集中核算模式：以財務與會計主管為領導，并且通常只設財會主管、會計和出納等少數幾個崗位（甚至只設會計與出納兩個崗位）的一種會計工作的分工模式。一般適用于小型的會計與財務合并設置的企業。

四、總會計師（或會計部經理）領導下的分散核算形式：以總會計師為領導，下設財務、會計、審計部主管，并將一些成本業務核算或者明細核算工作交由分廠（或車間等部門）完成的一種會計工作的分工模式。

第三節 小型企業會計組織機構和崗位職責的設計

一、小型企業會計組織機構設計

（一）特點：通常將會計與財務合并設置為一個部門或成為某部門下屬的一個子部門。當財務與會計業務量稍大些，并且財務管理工作日益復雜和重要時，也可單獨設置會計部門，并在會計部門內部進行簡單分工，財會機構一般設置為“科”或“室”。

（二）會計崗位設置：通常設置會計主管、出納、明細帳會計、總賬會計等崗位，并配備財務會計人員2至6人。

（三）會計機構運作要求：

1、分清出納與會計、總賬與明細賬、應收應付往來賬與總賬、管理庫存現金、銀行存款的人與編制銀行存款調節表的人的職責范圍，并由專人分別任職

2、設置會計憑證的傳遞程序，按部就班進行賬冊的登記、計算，不能隨意變更憑證傳遞程序，以保證會計記錄的完整、系統

3、要配備代職人員，以便在會計、出納臨時離開工作崗位數天時，能由其接替，以保證連續處理會計的記錄及其他業務

4、要經常進行賬冊記錄的核對工作，以保證會計工作質量

5、要由精通會計業務的人擔任管理部門主管，以監督各項會計工作的正常進行

二、小型企業會計崗位職責的設計

會計崗位責任制：明確各項會計工作的職責范圍、具體內容和要求，并落實到每個會計工作崗位或會計人員的一種會計工作責任制度

1、會計主管崗位基本職責和要求

2、出納崗位基本職責和要求

3、總分類帳會計崗位基本職責和要求

4、明細分類賬崗位基本職責和要求

一、大中型企業會計組織機構的設計

（一）特點：適宜采取會計與財務分設模式

會計法規定：國有的和國有資產占控股地位或者主導地位的大、中型企業必須設置總會計師。

（二）會計崗位設置：“一崗多人”現象較為普遍，通常配備6到60多名財會人員。

（三）會計機構運作要求：

1、總會計師職責制，由總會計師領導下的分散核算形式，并組織領導本企業的財務與會計的管理工作

2、財會主管負責制，在總會計師領導下，負責本企業的具體財會工作，組織開展會計核算和會計監督

二、會計崗位職責設計

1、總會計師：在企業負責人領導下，主管經濟核算和財會工作的負責人。必須由具有五年以上財會管理經驗的高級會計師擔任

2、會計部經理：必須由具有三年以上會計管理經驗的會計師或高級會計師擔任

3、財務部經理：

4、出納崗位

5、材料核算崗位

6、存貨核算崗位

7、固定資產核算

8、職工薪酬核算

9、成本費用核算

10、往來結算崗位

11、總賬報表崗位

12、資金管理崗位

13、利稅管理崗位

14、稽核

15、檔案管理

16、會計電算化崗位

企業集團是由母公司及其控股子公司、分公司和其他分支機構組成的企業聯合組織。母公司和子公司都是獨立的企業法人，但企業集團本身不是法人，母公司（或子公司）下屬的分公司和分支機構也不是法人（但可以采用獨立核算或非獨立核算形式）。

企業集團的主要特點包括：規模大型化、經營多樣化。在設計上要考慮資本國際化的特點。

一、會計組織機構的設計

（一）與大中型企業會計機構設計的相同點

采取會計與財務分設模式或合并設置形式，并在其內部設置相應的機構和崗位。

（二）與大中型企業會計機構設計的不同點

需要在母公司（或子公司）下屬的分公司和分支機構設置財會部門。其中，子公司、分公司和其他分支機構的財務會計部門，應在業務上受企業集團總部的財務會計部門的指導。

（三）會計機構運作要求

集團公司對下屬控股子公司、分公司和其他分支機構的控制，一般可采用協議控制、派人員控制、會計制度控制等單一方式或各方法結合方式。其會計機構的運作關鍵是要統一，如統一核算體制、統一考核標準、統一記賬幣制等，使各分公司及分支機構的會計資料具有可比性。

二、企業集團會計崗位職責設計

與單體公司會計崗位職責的設計存在許多相似之處，單體公司會計崗位職責都應在企業集團會計崗位職責設計中得到體現，同時還應增設反映整個集團公司中非獨立核算的分公司、其他分支機構的財務狀況、經營成果和現金流量情況的崗位職責及其財務分析的崗位職責；資金調度與監督的崗位職責；母公司編制合并會計報表的崗位職責；稅務策劃的崗位職責等。

企業集團會計崗位職責設計的特殊要求：

（一）日常會計核算和合并財務報表方面

1、制定總公司、分公司和其他分支機構的會計核算制度和實施規則

2、指導分公司和其他分支機構的日常會計核算，加強有關會計人員的業務培訓

3、核算有關業務的內部成本，明確各有關責任中心的經濟責任

4、收集和審核子公司、分公司和其他分支機構的個別會計報表，匯總編制總公司、分公司和其他分支機構的匯總會計報表，并編制整個企業集團的合并財務報表

（二）稅務策劃方面

1、收集和整理分公司和其他分支機構所在地（或國家）的各種稅法規定及其變更情況

2、分析各分公司和其他分支機構所在地（或國家）的各種稅法的實施狀況，確定各分公司和其他分支機構在籌建和經營過程各階段的稅務籌劃內容、重點和方法，統籌和指導各分公司和其他分支機構各種具體稅種的納稅籌劃工作

3、協助（或代辦）各分公司和其他分支機構各種稅款的計算、申報、繳納、扣繳、退稅等事項

4、制定和調整內部轉讓價格和資金使用費用率

5、匯總和分析各分公司和其他分支機構納稅情況等

（三）預算管理方面

1、確定總公司、分公司和其他分支機構的預算管理辦法和具體實施措施

2、指導和歸集分公司和其他分支機構的各項業務預算，并匯總編制總公司的整體業務預算

3、指導和歸集分公司和其他分支機構的各項資本預算，并匯總編制總公司的整體資本預算

4、匯總編制總公司、分公司和其他分支機構的各項籌資預算

5、匯總編制總公司、分公司和其他分支機構的各項財務預算

6、具體組織實施財務預算的執行，及時進行必要的調整，并進行有效的監督

7、分析和考核財務預算的執行結果

（四）投資管理方面

1、收集分公司、其他分支機構和總公司有關部門的投資需求和意見

2、組織調查和預測企業集團有關項目的投資環境，參與各投資項目的可行性研究

3、安排和落實已定投資項目所需資金

4、跟蹤分析和監督投資計劃的執行情況

5、分析已完工并交付使用的投資項目的經濟效益，并提出調整意見

（五）資金調度、監督和其他財務分析方面

1、綜合分析各分公司、分支機構的資金占用、使用情況及其效益

2、調查和分析各分公司、分支機構所在地區（或國家）的金融環境和法律環境等

3、按總公司、分公司和其他分支機構的資金需要量合理籌集資金，并有效的分配和調度資金

4、監督分公司和其他分支機構各項資金的完整性和安全性

5、協助（或代辦）分公司和其他分支機構對外借款及其償還事項

第六節 內部核算下會計組織機構和崗位職責的設計

一、會計組織機構的設計

（一）內部核算下會計組織機構的特點：

為加強企業資金調度能力，考核企業內部各責任部門的業績，在大中型企業中，通常要建立企業內部的核算體制，如設立內部銀行、內部結算中心等。提高下屬部門工作積極性，同時也提高企業整體的經濟效益。

企業內部銀行或內部結算中心適用于具有較多責任中心的企事業單位。

（二）內部核算下會計崗位的設計

當內部銀行（或內部結算中心）會計組織機構設立時，需要企業劃小核算單位，增加核算層次，需在企業內部核算制下設責任中心或責任部門，并配備專職的核算人員，建立相對獨立的核算制度和在內部銀行分別開設賬戶，遵照一定的核算程序進行往來業務的結算和資金運用的核算及控制。內部核算機構的兩種設計方式：

1、在企業財會部門內部附設結算中心，它適用于規模小、分支機構少的企業；

2、在企業內部設立內部銀行，它適用于規模大、分支機構多的大、中型企業。

（三）企業內部銀行結算（或內部結算中心）的內容

取決于企業對各部門的財務管理方式和各部門的經營特點。

1、對生產性經營單位，應核算其資金、成本、收入、利潤

2、供應部門主要核算采購成本、內部利潤、采購費用

3、生產部門主要核算生產成本、制作費用

4、銷售部門主要核算貨款結算、銷售成本結轉、銷售費用和內部利潤

5、職能科室主要核算經費

6、后勤單位主要核算營業外支出、福利費

7、其他設計結算范圍的事項

二、內部銀行會計崗位職責的設計

1、結算存款崗位

2、資金投放結算崗位

3、儲蓄崗位

4、管理崗位

第五篇：企業會計年終總結報告

企業會計年終總結報告

導語：加強專業知識學習，提高業務水平，進一步做好經營項目。的財務管理和財務核算工作。我們主要以加強學習財務理論與思想素質的提高水平擺在首位。我們財務學習了會計基礎、會計法和會計電算化來提高自己的專業水平。企業會計年終總結報告

20xx年，是本人在財務科工作的第四年。在一年的時間里，本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作，在財務崗位上發揮了應有的作用，做出了貢獻。

一、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動指南，認真學習政治理論知識，參加有益的政治活動，不斷提高自身思想修養和政治理論水平。

20xx年，本人積極響應自治區勞教局、所部兩級提出的打造一支“學習型勞教機關”隊伍的號召，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、兩個條例、四個專題，特別是黨的十八屆三中、四中全會決議的內容。在學習的過程中能做好記錄、積極討論、用心體會、寫出心得。同時積極參與到“文明執法樹形象”、“向任長霞同志學習”等政治活動以及“愛崗敬業”演講比賽、“兩個條例”知識競賽活動中，在參加活動的時候，明確目標、樹立榜樣、鍛煉膽識、提高認識。

通過進行政治理論學習和參加政治活動及各種競賽，本人在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，同時使得政治思想素質和執法水平得到了極大的提高，加強了廉潔自律、拒腐防變的能力，增強了執法和服務意識，為做好財務工作奠定了思想基礎。

二、愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。

1、顧全大局、服從安排、團結協作。今年，根據財務科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能，并能團結同志，加強協作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了報賬業務，與全科同志一起做好財務審核和監督工作。

2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負責財務報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過認真的審核和監督，保證了會計憑證手續齊備、規范合法，確保了我所會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來，由于場所整體搬遷和會計基礎規范化整改工作，財務工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧科里的內勤工作及其他業務。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經常加班加點進行工作。在工作中發揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務的同時，兼顧內勤，做好預算，管理勞教存款，出色地完成各項工作任務，起到了先進和榜樣的作用。

4、愛崗敬業、提高效率、熱情服務。在財務戰線上，本人始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務、耐心講解，做好會計法律法規的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質量，以高效、優質的服務，獲得了民警職工的好評。

三、遵紀守法、廉潔自律，樹立起勞教工作人民警察和財務工作者的良好形象。

本人作為勞教系統的一名財務工作者，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名勞教工作人民的標準來要求自己，學習和掌握與勞動教養相關的法律法規知識，做到知法依法、知章偱章。又以一名財會人員的標準要求自己，加強會計人員職業道德教育和建設，熟悉財經法律、法規、規章和國家統一會計制度，做到秉公執法、清正廉潔。在實際工作中，將勞教工作與財務工作相結合，把好執法和財務關口，實踐“嚴格執法，熱情服務”的宗旨，全心全意為民警職工服務，樹立了勞教工作人民警察和財務工作者的良好形象。

四、努力學習，增強業務知識，提高工作能力。

為了能夠適應建設現代化文明勞教所和實現我所會計電算化的目標，20xx6年，本人能夠根據業務學習安排并充分利用業余時間，加強對財務業務知識的學習和培訓。通過學習會計電算化知識和財務軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實際動手操作能力;通過會計人員繼續教育培訓，學習了會計基礎工作規范化要求，使自身的會計業務知識和水平得到了更新和提高，適應了現在的工作要求，并為將來的工作做好準備。

企業會計年終總結報告

回顧一年來的工作，在上級行的大力支持和行領導的正確領導下，本人能奮力拼搏，務實創新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓基礎建設，規范業務操作，強化監督職能，加強人員管理和培訓，增強風險防范能力，圓滿完成了全年各項工作任務。××支行的會計工作有了全面提高，受到上級行和支行的肯定，現將本人一年來的工作總結如下：

思想方面

本人思想品德好，上進心較強，自20xx年起開始接受黨組織的考驗，定期向黨組織做思想匯報。對自己嚴格要求，廉潔自律，團結領導及同事，團隊精神強，組織協調能力也較強。不計較個人得失，敬業精神強。

學習方面

本人能吃苦耐勞勤奮好學，能全面掌握××支行所有柜面業務知識。在20xx年參加了省行dcc講師團培訓班,被省行評為優秀學員。學成后與其他三位共同完成了婁底分行柜面人員的全員培訓工作。為dcc系統的順利上線做出了應有的貢獻。個人獲得省行數據集中工程推廣項目貢獻獎。利用業余時間不斷給自已充電，參加了20xx年11月國際注冊內部審計師資格考試。

工作方面

做為管理者，能與支行負責人一起奮力拼搏，務實創新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓基礎建設，規范業務操作，強化監督職能，加強人員管理和培訓，增強風險防范能力，圓滿完成了全年各項工作任務。用心管理，進行人性管理，并與支行領導達成共識：業務發展與風險防范的最終目標都是一致的，規范經營是基礎，均是為了建行業務的穩健發展。使××支行圓滿地完成了各項任務。20xx安全行建設綜合考核中被市分行確認為15個a類行之一，考評分為分，名列第一。會計基礎工作等級被市分行確認為8個二級等級行之一。在市分行20xx年11月至20xx年3月開展的“抓服務、樹形象、促營銷”的柜面服務競賽活動中獲得二等獎。具體如下：

一、會計核算方面

1、委派會計主管能認真貫徹國家有關財經法規和建行各項財務會計規章制度及操作流程，正確組織會計核算，對重要會計事項進行審批、授權、簽字，在全行員工的努力下，順利完成了全年儲蓄、會計、外幣、信用卡、房信業務的核算工作。

2、狠抓會計基礎工作規范化工作，督促網點按《會計基礎工作等級驗收評分標準》逐項檢查落實。

為順利實現升二級目標，××支行多次組織柜面人員學習《會計基礎工作等級驗收評分標準》、《會計基礎工作等級單位驗收程序》，以強化柜面人員會計基礎工作規范化及升級意識，并組織柜面人員加班加點整改存在的問題，還多次組織柜面人員進行了點鈔考試和柜面服務基礎知識考試，最后對照《會計基礎工作等級驗收評分標準》自評分為90分，并及時向上級行報送了關于達標升級的材料。四季度經分行會計結算部檢查驗收，會計基礎工作達二級。

二、會計內控方面

委派會計主管負責組織會計檢查及日常查庫工作，每旬查庫一次，每月全面檢查一次，對稽核工作進行日常檢查、指導。重點加強以下四方面的管理：

(1)加強授權管理。督促網點負責人、業務主管嚴格按照會計制度的規定，做好對重要會計業務和大額收付業務的授權工作，必須先對業務和有關憑證進行嚴格審核，再進行授權或簽字。加強授權卡及操作密碼的管理，定期修改密碼，防止授權卡被盜用或借給他人使用、密碼失密等現象的發生。

(2)加強對現金、重要單證的管理。落實日終綜合員核對每個柜員的現金及重要單證并雙人上鎖、尾箱雙人接送、交接、異常現金支付進行嚴格審批、報備等規章制度。

(3)加強對單位定期存款，保證金存款，承兌匯票，銀行匯票的核對和監控。

(4)加強對重點業務、重點環節的控制。如銀承、承兌、貼現、個貸、資金掛賬等業務的管理，嚴格執行雙人折角驗印制度。

(5)加強自助設備的管理。堅持每日雙人清機制度，及時處理長短款，隨時排除設備故障，確保設備運行率達95%以上。

三、柜面人員方面

1、為切實提高提高會計人員的工作積極性，增強會計人員遵章守規、按規操作的自覺性，解決會計核算管理、內部控制過程中的有章不循、違章操作現象屢禁不止的發生，年初××支行制定了《會計人員核算質量考核辦法》，后分行又先后下發了《婁底市分行會計核算質量績效考核標準》和《婁底市分行柜面優質服務績效考核標準》、《婁底市分行員工違規行為積分管理辦法》，××支行也相應制定了《××支行績效考核辦法》、《××支行員工業務量考核辦法》等。××支行嚴格按以上文件要求按月對柜面人員工作質量進行考核、通報。

2、根據建婁函301號《關于營業網點推行彈性工作制有關事項的通知》精神，為提高柜面工作效率，拓展網點容納客戶能力，提高柜面服務質量，貫徹落實“以客戶為中心”的服務理念，市分行決定在各營業網點推行彈性工作制。我行嚴格執行，通過推行彈性工作制，打破傳統的倒班模式，根據業務量的高低分布情況，靈活調整窗口設置，挖掘柜面人員的工作潛力，增強營業窗口的服務能力，減緩客戶排隊現象，業務高峰期，我行對外窗口由8組增開到了

11組，為我行業務健康穩定發展提供保證。

四、高度重視、明確責任、全力以赴、圓滿完成dcc上線工作

今年的dcc上線工作，是壓倒一切的工作。尤其是第一、二季度，是dcc業務摸擬演練及上線切換的關鍵時期。為確保萬無一失、確保成功切換、確保按時開門，我行的具體措施有： 1、1-2月份，腳踏實地地做好城綜網數據清理、補錄、核對工作，我行加班加點，共補錄客戶信息近1500多條，為客戶信息的準確轉換打下了基礎。

2、一季度，我行合理安排當班柜員，有21名柜員先后參加了dcc培訓班，其中有2名柜員被評為優秀學員。培訓完成后又為聯機培訓制定了切實可行的學習計劃，從三月份開始每個晚上進行聯機操作，利用實踐來消化封閉式培訓中的理論知識，全體員工全面完成市行下達的聯機考試和考核要求。

3、我行深刻理解抓好全員摸擬演練的重要性，召開全體人員思想動員會，要求每一位員工要全力以赴打好摸擬演練仗。結果是比較圓滿的，不僅保質保量地完成了六輪演練工作，而且演練考核名列茅，其中第三、四輪我行演練的交易量和交易代碼獲得全省第一。

4、提前做好客戶的通知工作，5月15日前將《告客戶書》送達客戶，為平穩上線奠定了基礎。

五、開展全行柜面服務大比拼勞動競賽活動

根據建X函181號“關于開展全行柜面服務大比拼勞動競賽活動的通知”精神，8月1日至11月中旬在全行范圍內開展開以“提高員工技能、提供優質服務”為主題的全行柜面服務大比拼勞動競賽活動。通過參加該活動，達到調動廣大員工的積極性，從強化員工的操作技能和服務水平入手，全面提高柜面服務質量、服務效率和服務品質，提升核心競爭力，促進業務快速發展的目的。

8月份我行根據競賽活動方案精心組織和安排，狠抓培訓，全面提高營銷知識、業務知識和操作技能。首先，全面培訓，擴大員工的知識面文秘家園。我行一共組織了5次集中培訓，內容有會計業務、服務禮儀、dcc系統交易代碼、點鈔、柜面服務技巧和營銷知識等。其次進行強化訓練，使大部分員工的計算機操作和點鈔速度明顯提高，辦理業務的速度明顯加快，縮短客戶等候時間，切實提高柜面服務效率。最后，對所有員工進行了全面測試，進行全面比拼，提升柜面人員綜合素質。通過這次培訓，強化了員工的產品營銷技能、柜面交易業務技能和計算機操作技能。我行制定了柜面服務工作實施方案和細則、以及柜面服務監督方案、設立了客戶投訴意見簿，對服務場所、服務形象、語言規范、服務檢查都落實到細處。

總之，從意見簿中看到客戶的肯定多了，一流的設備、一流的服務，文明用語、微笑服務已逐漸成自然，沒有發生一起有效投訴。并在市分行20xx年11月至20xx年3月開展的“抓服務、樹形象、促營銷”的柜面服務競賽活動中獲得二等獎，這些都標志著我行柜面業務已上了一個新臺階。

六、抓結算賬戶清理工作

為配合人民銀行做好賬戶管理系統推廣工作，在人員非常緊張的情況下，安排專人負責此項工作，及時錄入客戶經理采集回來的客戶資料報人行核準。到12月底止，共錄入客戶信息并經人行核準或報備的225戶，其中基本賬戶170戶，專用賬戶30戶，臨時賬戶3戶，22戶一般賬戶。人民銀行已核準153戶，其中基本戶115戶，臨時戶3戶。并按時填報《人民幣單位銀行結算賬戶客戶信息采集、錄入進度報告表》，和《婁底行銀行結算賬戶清理核實及賬戶管理系統推廣工作周報》。對未經人行核準或報備的130戶仍在使用的賬戶采取了定的措施，其中81戶在系統中執行“封存”交活動方案精心組織和安排，狠抓培訓，全面提高營銷知識、業務知識和操作技能。首先，全面培訓，擴大員工的知識面文秘家園。我行一共組織了5次集中培訓，內容有會計業務、服務禮儀、dcc系統交易代碼、點鈔、柜面服務技巧和營銷知識等。其次進行強化訓練，使大部分員工的計算機操作和點鈔速度明顯提高，辦理業務的速度明顯加快，縮短客戶等候時間，切實提高柜面服務效率。最后，對所有員工進行了全面測試，進行全面比拼，提升柜面人員綜合素質。通過這次培訓，強化了員工的產品營銷技能、柜面交易業務技能和計算機操作技能。我行制定了柜面服務工作實施方案和細則、以及柜面服務監督方案、設立了客戶投訴意見簿，對服務場所、服務形象、語言規范、服務檢查都落實到細處。

總之，從意見簿中看到客戶的肯定多了，一流的設備、一流的服務，文明用語、微笑服務已逐漸成自然，沒有發生一起有效投訴。并在市分行20xx年11月至20xx年3月開展的“抓服務、樹形象、促營銷”的柜面服務競賽活動中獲得二等獎，這些都標志著我行柜面業務已上了一個新臺階。

六、抓結算賬戶清理工作

為配合人民銀行做好賬戶管理系統推廣工作，在人員非常緊張的情況下，安排專人負責此項工作，及時錄入客戶經理采集回來的客戶資料報人行核準。到12月底止，共錄入客戶信息并經人行核準或報備的225戶，其中基本賬戶170戶，專用賬戶30戶，臨時賬戶3戶，22戶一般賬戶。人民銀行已核準153戶，其中基本戶115戶，臨時戶3戶。并按時填報《人民幣單位銀行結算賬戶客戶信息采集、錄入進度報告表》，和《婁底行銀行結算賬戶清理核實及賬戶管理系統推廣工作周報》。對未經人行核準或報備的130戶仍在使用的賬戶采取了定的措施，其中81戶在系統中執行“封存”交易，29戶余額較高的賬戶專題向市分行報告，請求協助解決。

七、全面開展客戶對賬工作

為有效防范會計風險，為加強對賬工作，樹立“對賬工作是全行大事”的觀念，委派會計主管對會計人員分工進行必要調整，為了明確責任和便于考核對賬工作進度，我行將負責對賬人員分為三個小組，每個小組由一名開放式柜臺人員與一名分行客戶經理組成。同時根據客戶原分管行業和單位，將所有賬戶進行細分到三個小組，并打印出明細表，使各個賬戶都有了相應的責任人員。因為任務分配到人，就有了壓力，第二天員工就積極行動起來。在正式開展對賬工作前，先加班做好了充分的準備，分別將以前未對賬的對賬單和利息清單、年費單、回單清理連同六月份對賬單裝訂在一起，把同一單位開立的多個賬戶的對賬單，或幾個關聯單位的對賬單裝訂在一起。我行將對賬工作分為三個階段，第一階段主要以柜臺對賬為主，對到開放式柜臺來辦理業務的客戶，進行柜臺當時對賬，或進行對賬單簽收回。對于不常來柜臺辦理業務的客戶則由客戶經理上門送對賬單。第二階段由柜員和客戶經理根據名印鑒卡上的聯系方式電話通知單位，對于不經常辦理業務的客戶由柜員和客戶經理一一電話通知和記錄，電話通知第二天沒有對賬的我們又進行第二次第三次通知，直至到對完為止。第三階段主要是針對那些沒打通電話無法聯系上的客戶，由我行的大堂經理親自上門對賬。因為有了一二階段的大規模對賬，剩下的都是一些小金額不動戶，而且因為開立賬戶所留下的電話大多是停機或空號，所以更增大了對賬的難度。我行大客經理克服酷暑高溫的炎熱天氣，頂著烈日根據客戶以前留下的線索，跑遍了婁底的大街小巷。因而到7月底止，已回收6月份對賬單309份，完成比率為100%。

為配合省行集中對賬系統的使用，對400多戶對公客戶的客戶信息進行了全面清理，對單位的地址和郵編進行詳細登記。

八、強化會計稽核的“防火墻”作用

dcc上線后，開始的一、二個月，業務主管只起到了憑證裝訂員的作用，存在很大的風險隱患。為此，我行根據實際情況制定了支行會計稽核管理辦法，規范了稽核內容，落實了稽核責任人，優化了稽核日志，加強了稽核工作，強化了會計監，對稽核發現的問題及時糾正，有效防范了會計風險。

九、加強自助設備管理，提高人機替代率

由于我行地處商業中心，流動人口較多，且客戶群較為復雜。許多客戶不愿使用自助設備，而寧可到柜臺排隊。針對這種現象，我行每天安排客戶經理、大堂經理，甚至要求柜員親自引導客戶分流，手把手教會客戶使用自助設備。短短幾個月，我行自助設備使用率逐月提升，人機替代率已名列前茅。

十、做好財政支付中財庫行切換上線前的準備工作

十一、做好違法違規行為專項治理檢查的準備工作和檢查后的整改工作

十二、為配合人民銀行長沙中心支行開展的反洗錢工作做好自查、整改工作

十三、順利完成20xx會計決算工作和6月底及12月底的畢馬威審計報表的填制工作

企業會計年終總結報告

回顧20xx年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領導及集團財資管理處的指導下，認真遵守財務管理相關條例，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20xx年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。積極有效地為酒店的正常經營提供了有力的數據保證。促進了經營的順利完成，為經營管理提供了依據。主要有以下幾個方面：

一、會計基礎工作方面

為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的重要性。總結各方面工作的特點，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

二、會計管理方面

1、資產管理：我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財資管理處部下發的資產管理辦法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續時，認真對其所經營的資產進行審核，做到萬無一失。

2、債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應收款項。

3、監督職能：加大監控力度，主要表現在如下幾個方面：

(1)財務監控從第一環節做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環節緊密銜接，相互監控，發現問題，及時上報。

(2)對日常采購價格進行監督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環節及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格，及時了解市場情況及動態。

(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。

4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。

三、對內、對外協調方面

1、對內：協助領導班子控制成本費用開支，一、編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節省費用開支;

二、合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經營數據資料，為領導決策提供了依據。對本部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經營部門的工作。

2、對外：及時了解稅收及各項法規新動向，主動咨詢稅收疑難問題。

3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。

4、按時參加集團召開的季度例會，根據集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產的管理工作。

5、積極配合集團財資管理處及法規審核處的聯合檢查工作，做好各項解釋工作。

6、對收據及發票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。

7、參加集團組織的會計人員繼續教育的培訓，不斷提高自身的業務素質，更好的為企業服務。

20xx年是“十二五”的第一年，也是酒店發展的關鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經理的領導下，結合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務，保證酒店正常運轉”的宗旨，齊心協力，團結一致，為酒店的美好明天共同努力。在20xx年，財務部將： 1、20xx年財務預算計劃工作。根據集團公司及酒店領導班子的工作要求，結合市場情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合帄衡，統籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩妥的原則，編制酒店20xx年財務預算。并且，根據集團公司下達的20xx年任務指標，層層分解落實，下達到各部門。同時，為了保證任務指標的順利完成，財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和分析，及時 發現各部門計劃任務指標執行中存在的問題，為公司領導制定經營決策提供重要 依據。2、20xx年財務決算工作。財務部將根據會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協力，認真保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明，認真完成會計決算工作任務。

3、做好20xx年收入、費用計劃及經營計劃。

4、組織財會人員繼續學習新會計準則，提高財會人員業務技術水平。

5、進一步搞好財務部財會量化工作管理。