第一篇：企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃的內(nèi)容

企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃的內(nèi)容

總的來說，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是指，以整個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)信息化方面的實踐和對信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，定義出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略，規(guī)劃出企業(yè)信息化建設(shè)的未來架構(gòu)。該架構(gòu)主要涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、企業(yè)信息架構(gòu)、企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、企業(yè)信息安全架構(gòu)、企業(yè)信息組織架構(gòu)等，為信息化建設(shè)的實施提供一副完整的藍(lán)圖，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的進程。

企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括：

1、企業(yè)信息化的現(xiàn)狀分析（軟、硬件及數(shù)據(jù)環(huán)境建設(shè)）

2、信息化需求分析（重點的應(yīng)用系統(tǒng)）

3、信息資源規(guī)劃（數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息資源的整合優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，到系統(tǒng)建模）

4、企業(yè)信息化的整體解決方案（網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)庫工程及應(yīng)用軟件工程）

5、實施方案（實施計劃、項目管理和效益分析）。

寫報告（規(guī)劃、方案類）是令許多人頭疼的事。所以有網(wǎng)友發(fā)出這樣的帖子來討論。關(guān)于規(guī)劃，除了這些具體的內(nèi)容框架之外，常常有這樣幾個問題，可以從總體上來把握：

1）報告的目的是什么？或者說報告的對象是什么人？是用于決策，用于具體操作，還是為了某種形式的溝通？??不同的目的，決定了不同的內(nèi)容側(cè)重。那些部分需要詳細(xì)寫，那些部分可以簡略（目錄中有，但內(nèi)容可以簡略，甚至略去）。這樣可以避免寫成“大全”式文件，極大地節(jié)省工作量。

2）報告撰寫者的角度是怎樣的？比如在討論中，論壇網(wǎng)友qiaodong所提出的“技術(shù)角度、企業(yè)管理角度”的區(qū)別，就非常重要。這個要和目的充分結(jié)合起來。

3）報告的形式上，可以多樣，可以分拆成多個文件：主文件、副文件、附錄??不要一個文件囫圇裝。這樣有助于文件結(jié)構(gòu)的清晰。

由tjzhgx提出討論的這個“大綱”，也是走了一個“大全”的路子：

在這個大綱中，又有戰(zhàn)略、管理，又有大量的技術(shù)。如果是常規(guī)企業(yè)，估計沒有一個人可以從頭到尾看懂這個大綱了。這是對象不明的典型錯誤。如果對象是決策者，那么第四部分以下的內(nèi)容都是可以省略或者以單列文件形式提供。如果對象是技術(shù)人員，3.2以前是不需要的。所以最簡單的處理方式，是把這個大文件分拆成兩部分。表面上看來，分分拆拆都是這些東西，換湯不換藥。但是在實際工作的過程中，這種形式上的問題，和工作量的分配常常有密切關(guān)聯(lián)。一般而言，應(yīng)該先形成單獨的文件，視情況需要，再匯編在一處，作為整體的規(guī)劃大綱。

至于其他的一些技術(shù)性問題，可以集思廣益，可以結(jié)合企業(yè)實際情況，雖然大同小異，但并不千篇一律，可以有非常大的靈活性。包括章節(jié)的次序等等（比如例子中的第11～14部分的內(nèi)容，是不是可以放到第4的前后等等諸如此類??）

這個東西放在這里，無論是正面、反面，可能會對大家有幫助吧。

tjzhgx：企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃大綱(討論稿)

企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃大綱(討論稿)

1.前言

2.摘要

3.需求分析

3.1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營概況

3.1.1企業(yè)發(fā)展概況

3.1.2生產(chǎn)經(jīng)營特點

3.1.3各個部門的業(yè)務(wù)概況及存在問題

3.1.4計算機應(yīng)用情況

3.2企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及策略

3.2.1市場需求及競爭狀況分析

3.2.2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

3.3企業(yè)信息化建設(shè)的需求

3.3.1現(xiàn)行信息系統(tǒng)存在的問題

3.3.2企業(yè)實施企業(yè)信息化建設(shè)的需求

3.3.2.1對企業(yè)信息化建設(shè)的功能需求

3.3.2.2對企業(yè)信息化建設(shè)的性能需求

3.4企業(yè)信息化建設(shè)的約束條件

3.5企業(yè)信息化建設(shè)的的目標(biāo)

3.5.1企業(yè)信息化建設(shè)的工程總目標(biāo)

3.5.2企業(yè)信息化建設(shè)的分階段目標(biāo)

4.系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

4.1系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計原則

4.1.1制定總體結(jié)構(gòu)方案的原則

4.1.2應(yīng)用子系統(tǒng)劃分指導(dǎo)原則

4.1.3技術(shù)路線

4.2企業(yè)信息化建設(shè)的體系結(jié)構(gòu)

4.2.1企業(yè)信息化建設(shè)的總體結(jié)構(gòu)

4.2.2應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

4.2.3支撐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

4.2.4企業(yè)信息化建設(shè)總體體系結(jié)構(gòu)的特點

4.3信息分類編碼體系

5.應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計

5.1功能模型設(shè)計原則

5.2信息模型的規(guī)劃設(shè)計原則

5.3業(yè)務(wù)流程設(shè)計原則

5.4子系統(tǒng)設(shè)計

5.4.1管理子系統(tǒng)設(shè)計

5.4.1.1管理子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能模型

5.4.1.2管理子系統(tǒng)信息模型

5.4.1.3管理子系統(tǒng)流程圖？ ???.6.網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)設(shè)計

6.1需求分析

6.2總體方案和結(jié)構(gòu)

6.3網(wǎng)絡(luò)分系統(tǒng)配置設(shè)計

6.3.1網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要求

6.3.2網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需求分析

6.3.3網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)目標(biāo)

6.3.3.1設(shè)計依據(jù)

6.3.3.2設(shè)計原則

6.3.3.3設(shè)計目標(biāo)

6.4.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計方案

6.4.1網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)布線設(shè)計

6.4.2.網(wǎng)絡(luò)安全方面的考慮

6.4.2.1計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的物理安全

6.4.2.2基于操作系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全

6.4.2.3網(wǎng)絡(luò)安全的組織管理實施

6.5人員配備和機房

7.系統(tǒng)接口

7.1內(nèi)部接口

7.1.2軟件接口

7.1.3硬件接口

7.1.4子網(wǎng)間接口

7.2外部接口

8.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)選型配置

9.硬件應(yīng)用軟件配置

9.1硬件配置

9.1.1硬件配置原則

9.1.2硬件配置方案

9.2應(yīng)用軟件選型配置原則

10.組織機構(gòu)和培訓(xùn)計劃

10.1組織機構(gòu)和人員配置

10.2企業(yè)信息化建設(shè)項目的組織落實 10.3企業(yè)信息化建設(shè)實施的培訓(xùn)計劃

11.實施步驟及計劃

11.1實施步驟

11.2實施進度計劃

11.2.1一期工程階段（日期起止）???

11.2.？？期工程階段（日期起止）

12.經(jīng)費概算

13.經(jīng)濟效益分析

13.1可量化經(jīng)濟效益分析 13.2不可量化經(jīng)濟效益分析 14 風(fēng)險及防范對策

第二篇：企業(yè)信息化規(guī)劃建議書

企業(yè)信息化規(guī)劃建議書

MSE2011陳偉龍

1.企業(yè)信息化的定義：是利用計算機信息技術(shù)加強企業(yè)管理運作的一種手段。2.非信息化企業(yè)的不足：

1）“客戶導(dǎo)向”不足，協(xié)同運作不夠，缺少明晰的業(yè)務(wù)相關(guān)信息，部門協(xié)同能力差，對市場競爭和需求變化，應(yīng)變能力不足，難以業(yè)務(wù)的持續(xù)性穩(wěn)定和增長。

2）公司控制體系強勢不足，現(xiàn)行管理體系未能與公司的績效考核系統(tǒng)高度集成，導(dǎo)向

和執(zhí)行力度弱

3）資源整合不夠，缺少統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)支撐，經(jīng)營計劃的聯(lián)動性較差也沒有實現(xiàn)

各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的連動與閉環(huán)運營。

4）信息孤島限制企業(yè)內(nèi)部溝通，信息化應(yīng)用缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，各信息系統(tǒng)分散應(yīng)用，數(shù)

據(jù)隔離，各部門數(shù)據(jù)口徑不一致。

3.信息化企業(yè)的優(yōu)勢：

1）數(shù)據(jù)共享：企業(yè)運作的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，相關(guān)的基本管理和業(yè)務(wù)信息的集成化，包括

跨公司、跨部門數(shù)據(jù)的充分共享

2）實時反映：企業(yè)運作的所有業(yè)務(wù)的過程狀態(tài)都能實時、如實地反映到系統(tǒng)上

3）高效準(zhǔn)確：文件的電子化，利用計算機來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作，提高工作效率與準(zhǔn)

確性

4）強化控制：強化企業(yè)的內(nèi)部控制，實現(xiàn)在線的業(yè)務(wù)審批和監(jiān)控，規(guī)避或降低內(nèi)部營

運風(fēng)險

5）提升決策依據(jù)：通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取和分析，營運結(jié)果如實地反饋給企業(yè)各級管

理者，支持企業(yè)的績效考核和決策功能

6）增強競爭力：建立企業(yè)的對外信息平臺和交互渠道，通過企業(yè)間的在線合作，降低

自身的經(jīng)營成本，并增強市場競爭力

4.企業(yè)信息化實施的計劃：

企業(yè)信息化規(guī)劃建議書

MSE2011陳偉龍

5.企業(yè)信息化實施過程的風(fēng)險評估與規(guī)避

1）實施過程問題的評估

2）實施過程問題的控制與處理a.引導(dǎo)全員參與的積極性

b.高層全力支持及全員參與培訓(xùn)

第三篇：企業(yè)信息化規(guī)劃價值

IT規(guī)劃價值

企業(yè)發(fā)展主要面臨四方面的挑戰(zhàn)：企業(yè)運營成本的挑戰(zhàn);企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求;傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨沖擊;客戶滿意度的要求。如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，推動企業(yè)戰(zhàn)略的順利進行，以業(yè)務(wù)為紐帶，推動企業(yè)信息化建設(shè)，是企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的必然歸途。隨著國家“以信息化帶動工業(yè)化”的戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行，加快信息化建設(shè)，是企業(yè)決策者所關(guān)系的問題，但如何來做？很多企業(yè)對信息化的實施非常困惑，似乎走進了信息化建設(shè)的泥潭，每次頭痛醫(yī)頭，原先問題沒有根本解決，反而帶來一大堆新問題。主要表現(xiàn)如下：

IT戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的脫節(jié)。沒有分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，對信息化的理解停留在廠商具體方案的理解層次，忽略IT戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，走彎路、多走路、走錯路的情況比較多見，缺乏企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)。據(jù)統(tǒng)計，在美國，70%以上的企業(yè)正式做過IT規(guī)劃，投資約占信息化投資3-5%。國內(nèi)大多企業(yè)尚沒有意識到這一點。

缺乏企業(yè)信息架構(gòu)的總體布局。沒有針對業(yè)務(wù)的信息需求和市場驅(qū)動需要，定義明確信息系統(tǒng)的技術(shù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和架構(gòu)，進而提出企業(yè)具體解決方案結(jié)構(gòu)。面對鋪天蓋地的各種企業(yè)網(wǎng)解決方案，電子商務(wù)、決策支持、ERP、CRM、SCM、BI、KM 等，讓企業(yè)無所適從，只能被動地去實施，風(fēng)險可想而知。缺乏可靠的實施保障計劃。企業(yè)信息化的實現(xiàn)，涉及組織、開發(fā)、項目管理、營運、資金、人員、流程等全方位的系統(tǒng)工程問題，因認(rèn)識、準(zhǔn)備不足，這是目前傳統(tǒng)企業(yè)普遍面臨的問題。

目前企業(yè)信息化面臨最大的問題，不是應(yīng)用系統(tǒng)問題，不是企業(yè)問題，而是如何針對企業(yè)的現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、市場，量體裁衣，提出適合企業(yè)自身發(fā)展需要的信息戰(zhàn)略規(guī)劃，既能符合企業(yè)3-5年長期發(fā)展戰(zhàn)略需要，又能適合企業(yè)成長的業(yè)務(wù)、資金、擴張的發(fā)展需要。

IT戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展中，具有如下戰(zhàn)略性意義： 一是IT戰(zhàn)略規(guī)劃實際上就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在信息化工作、信息化建設(shè)和信息化服務(wù)與支持方面上的二是IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目的實施，實際上是公司高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)信息化工作的極大重視和實質(zhì)性的推動。三是促使企業(yè)的管理人員和IT從業(yè)人員站在全局化和大局觀的角度去看待、評估企業(yè)的信息化現(xiàn)狀四是對企業(yè)IT建設(shè)工作形成長期性指導(dǎo)體系，是IT工作方向、IT治理、IT服務(wù)管理、IT投資等工作五是促進企業(yè)對現(xiàn)有問題和IT需求進行全方位的診斷與梳理，能夠針對當(dāng)前問題和改進方向進行IT事實上，信息化建設(shè)涉及到的問題呈現(xiàn)出明顯的非線性，甚至可用“一團麻”來形容：戰(zhàn)略是否明晰、細(xì)化，是企業(yè)戰(zhàn)略在IT層面的落地。和信息化工作的未來，以及IT工作與其他業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系。的直接指導(dǎo)和方案； 系統(tǒng)實施。流程是否理順、組織架構(gòu)的敏感、信息孤島的當(dāng)前情況、應(yīng)用人員的態(tài)度/素質(zhì)、技術(shù)選用的評價標(biāo)準(zhǔn)等等，如何把這些方方面面協(xié)調(diào)一致，這就是“IT規(guī)劃”將發(fā)揮的作用。具體來說，就是按照IT規(guī)劃方法論，逐步理清企業(yè)管理提升和信息化應(yīng)用的總體方向，客觀分析當(dāng)前所處的位置，理智分析當(dāng)前和未來之間的差距，然后制定策略、明確原則、給出路線，再明確各個信息化建設(shè)項目之間的時序關(guān)系和依賴關(guān)系，并落實每一個信息化建設(shè)項目的里程碑。同時，自始至終貫穿的，有變革管理，有對同行業(yè)、不同行業(yè)的標(biāo)桿的最佳實踐（Best Practice）的學(xué)習(xí)和借鑒。

企業(yè)沒有進行良好的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著信息化工作的不斷推進，業(yè)務(wù)對IT需求不斷增長，會出現(xiàn)諸多IT管理困境與系統(tǒng)建設(shè)瓶頸，直接阻礙企業(yè)發(fā)展和管理提升。包括：

（1）遺留系統(tǒng)繁多，系統(tǒng)間無數(shù)據(jù)接口，信息孤島林立，信息共享困難；

（2）系統(tǒng)較多，功能單一，系統(tǒng)集成工作量太大，導(dǎo)致反復(fù)投資；

（3）IT運維難度越來越大，系統(tǒng)維護費用高、收益低、風(fēng)險大；

（4）IT投資效率低，難以產(chǎn)生真正價值，軟硬件更新?lián)Q代頻率高，投資回報率低；

（5）系統(tǒng)不適應(yīng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展，或是業(yè)務(wù)的相應(yīng)變更而停滯不用，不僅造成投資浪費，還直接導(dǎo)致了IT系統(tǒng)無法支持業(yè)務(wù)書面；

（6）信息化建設(shè)無章可循，信息化需求缺少梳理，信息化項目盲目上線，失敗率及高。

造成企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃著手晚往往出于以下原因：

一是IT戰(zhàn)略規(guī)劃是IT技術(shù)、IT管理和企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。

二是IT戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)IT工作發(fā)展到一定規(guī)模后的需求。專業(yè)的、成系統(tǒng)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃的投入，往往是小企業(yè)支持不了，或是不愿意去投資的。

三是IT戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理者包括IT管理人員的管理理念發(fā)展到一定階段才理念和接受的。

四是IT戰(zhàn)略規(guī)劃是IT工作成為企業(yè)核心工作的一部分，或是IT能力成為企業(yè)核心競爭力的一部分，才會體現(xiàn)出必要性與迫切性。

在企業(yè)的實際管理中，能夠促成IT規(guī)劃提出并實施，還取決于以下因素：

1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識和IT管理工作的重視程度；

2、企業(yè)定位明確，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清晰、可行并逐步落地實施；

3、企業(yè)IT管理人員能夠站到更高的角度看待企業(yè)問題與IT工作；

4、IT建設(shè)與管理工作需要融入到企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)中發(fā)揮作用、提供支持；

5、企業(yè)管理需要IT建設(shè)工作導(dǎo)入先進的管理思想和管理模式，需要以IT建設(shè)為手段、IT系統(tǒng)實施為抓手進行流程重組和業(yè)務(wù)變革。

總之，一切工作都應(yīng)該有發(fā)展方向、指導(dǎo)思想和行動方案，企業(yè)的信息化建設(shè)與管理工作更不能例外，也不會例外。所以處于當(dāng)前高速成長期的中國企業(yè)迫切需要實施企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃，在IT戰(zhàn)略清晰、可行的條件下再繼續(xù)進行IT投資、IT團隊建設(shè)、IT管理與系統(tǒng)實施等一系列IT相關(guān)工作。

IT規(guī)劃為哪般？

一次和一位老板聊天，問他為什么要搞IT規(guī)劃？老板說了一席掏心窩子的話覺得很有道理。

老板說：“搞這個項目最根本的原因是，我已經(jīng)被IT煩死了。IT部門今天選軟件讓我批、明天要搞個項目讓我批，這東西我又不太懂，不批怕耽擱了，批了怕白花錢。所以呢，我要搞個IT規(guī)劃，請你們一次性幫我把三年的IT建設(shè)事情都想清楚，搞明白，免得以后我再為這些事煩了。當(dāng)然這個項目我會親自參與，把這事弄弄明白，套句歌詞：讓我一次煩個夠！把幾年煩人的事情都煩完。”

這話聽著感性，卻非常人性化，也很有深意。

IT規(guī)劃到底解決什么問題？

老板到底煩什么？一句話就是心理沒底。怎么就有底了呢？仔細(xì)分析無法要解決三個問題：第一，IT有什么用？要建成什么樣子才能滿足需要？第二，要花多少錢？花錢是不是值得，錢該怎么花？第三，要怎么搞？樣子清楚了，錢也愿花了，怎么走過去，才能確保成功？這三個問題是困擾老板的問題，也正是IT規(guī)劃需要解決的三個重點問題。

第一個問題，要建成什么樣？也就是我們通常所說的管理信息化愿景，最核心的就是IT應(yīng)用藍(lán)圖。現(xiàn)在我們談企業(yè)管理，撇開信息化的支撐來談是非常蒼白的，而信息化不能有效地支撐業(yè)務(wù)，不充分體現(xiàn)管理思想，支撐業(yè)務(wù)和實現(xiàn)管理目的也無法真正體現(xiàn)IT的價值。所以IT的目的是為了解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問題，最終為了企業(yè)的盈利，支撐企業(yè)的經(jīng)營模式，因此制定IT藍(lán)圖時，需要充分考慮以下因素：

?業(yè)務(wù)模式和管理需求：每個企業(yè)的業(yè)務(wù)都有自己的重點和特點，這決定了IT應(yīng)用的重點，管理需求是基于業(yè)務(wù)模式在管理上的要求，與企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)模息息相關(guān)，也是決定IT應(yīng)用的關(guān)鍵要素。

?行業(yè)特點及標(biāo)桿：行業(yè)特點決定了IT應(yīng)用的重點，標(biāo)桿是最直接的參考；

?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：主要考慮在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)核心競爭力的形成，需要采取怎樣的業(yè)務(wù)模式，IT如何支撐或者促進這樣的業(yè)務(wù)模式形成；

?企業(yè)實際狀況：企業(yè)發(fā)展所處的階段，IT應(yīng)用的基礎(chǔ)，管理的水平，人員素質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對IT在業(yè)務(wù)和管理中的定位等；

?IT應(yīng)用系統(tǒng)：市場上成熟的IT系統(tǒng)，價格及應(yīng)用狀況；

?IT發(fā)展趨勢：IT系統(tǒng)的未來發(fā)展趨勢；

在設(shè)計企業(yè)IT藍(lán)圖時，需要大量艱苦努力的工作，與企業(yè)各個管理層和業(yè)務(wù)層進行充分的交流和討論，而不是去畫一張多么花哨的“藍(lán)圖”。

第二問題，要花多少錢？也就是我們通常說的投資估算，這是非常重要的，愿景都是美好的，但要花費多大的代價才能做到，是否值得，這需要我們判斷IT應(yīng)用藍(lán)圖中每個應(yīng)用系統(tǒng)的商業(yè)價值，因此需要針對每個項目來估算投資，做為判斷系統(tǒng)商業(yè)價值的分析。對于老板，核心地要判斷做一個這樣的系統(tǒng)或者項目到底值得花多少錢？即系統(tǒng)本身的商業(yè)價值，然后再考慮市場上做這樣的系統(tǒng)需要花多少錢？IT建設(shè)與其他不同的地方在于，同樣叫一個名字的系統(tǒng)，比如ERP，由于其檔次和內(nèi)容的差別，投資相差甚遠(yuǎn)，從幾十萬到幾百萬應(yīng)有盡有，解決業(yè)務(wù)和管理上的問題到什么程度，值得花多少錢，是判斷此問題的核心標(biāo)準(zhǔn)。

第三問題，要怎么建成？也就是我們所說的項目規(guī)劃，交付物是未來2－3年管理信息化建設(shè)的若干個項目，因為IT建設(shè)多以項目形式開展，因此這個項目規(guī)劃實際上就是企業(yè)管理信息化建設(shè)的行動規(guī)劃，當(dāng)然在建設(shè)過程中可能會有相應(yīng)調(diào)整，但明確這樣一個計劃本身是非常重要的。這里需要特別強調(diào)三點：第一，這里所說的項目規(guī)劃不僅僅是IT項目建設(shè)的規(guī)劃，必須考慮到企業(yè)相應(yīng)的管理變革，因為IT建設(shè)如果沒有管理上的配套是很難成功的，因此在項目規(guī)劃時必須考慮管理變革和信息化建設(shè)的同步提升；第二，仔細(xì)劃分每個項目的邊界，明確各個項目的目標(biāo)，范圍，各項目的邏輯和時間關(guān)系，是項目規(guī)劃的核心；第三，IT規(guī)劃的周期我們推薦2－3年，5年太長，因為現(xiàn)在信息技術(shù)發(fā)展太快，制定2－3年的計劃是較為合適的選擇。

投資估算和項目規(guī)劃一起也就構(gòu)成了未來2－3年的投資計劃。

第四篇：出版企業(yè)信息化管理平臺建設(shè)規(guī)劃

出版企業(yè)信息化管理平臺建設(shè)規(guī)劃

發(fā)布時間：2010-07-28 【選擇字體：大中小】

一、目前國內(nèi)出版信息建設(shè)的一般內(nèi)容

隨著國家《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》的發(fā)布和出版社企業(yè)改制進程的加速，各出版社信息化建設(shè)也開始從局部信息化應(yīng)用現(xiàn)狀向“編印發(fā)財”同平臺、一體化的出版ERP系統(tǒng)升級換代。同時，有些出版社還著手引進上線OA協(xié)同辦公系統(tǒng)和數(shù)字出版管理系統(tǒng)，在打造業(yè)務(wù)數(shù)字化管理平臺的同時建設(shè)行政網(wǎng)絡(luò)辦公平臺。門戶網(wǎng)站也開始升級改造，增加電子書在線銷售和紙質(zhì)書網(wǎng)上發(fā)行的新功能。“一網(wǎng)多平臺，多系統(tǒng)建設(shè)”成了許多出版社信息化建設(shè)的最新目標(biāo)。

這里“一網(wǎng)”，指的是出版社的門戶網(wǎng)站，主要作用在于企業(yè)對外宣傳和建立出版社與銷售商、出版社與讀者的商務(wù)溝通。“多平臺”則指的出版社信息化建設(shè)的核心，即用于生產(chǎn)管理的出版業(yè)務(wù)平臺、數(shù)字出版平臺，用于人事檔案管理的HR平臺,用于行政辦公的OA平臺，以及用于企業(yè)應(yīng)用集成的數(shù)據(jù)交換平臺。以下用簡單的結(jié)構(gòu)圖來表示出版社信息化建設(shè)內(nèi)容：

二、目前國內(nèi)出版信息建設(shè)所遵循的原則

信息化建設(shè)的通行原則是“整體規(guī)劃、分步建設(shè)，考慮當(dāng)前，放眼未來”。一般出版社信息化建設(shè)也遵循這樣的原則：

1.整體規(guī)劃

無論是從內(nèi)部管理考慮，還是考慮激烈的市場競爭，出版社都因著手考慮信息化建設(shè)。一是因為原來使用的局部信息化系統(tǒng)已經(jīng)過時，而是一個存在大量信息孤島的企業(yè)必然在未來市場競爭中被淘汰。企業(yè)在建設(shè)“一網(wǎng)多平臺，多系統(tǒng)建設(shè)”時，整體規(guī)劃的原則很重要，一般出版單位基本上都是先完成整體規(guī)劃，然后按照規(guī)劃方案開始分步建設(shè)。

2.分步建設(shè)

企業(yè)信息化建設(shè)不可能一蹴而就，要完成整個規(guī)劃方案建設(shè)一般需要一年左右的時間，所以更多的出版社會選擇整體規(guī)劃，分步建設(shè)。一般會先引進上線出版ERP系統(tǒng)，以更換原用的局部出版信息系統(tǒng)，首先解決各部門之間的信息孤島，即把分散在發(fā)行、財務(wù)、編務(wù)、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)先行合并唯一，同時消除“賬賬不符”。以求在此后的管理中，不會再出現(xiàn)各個方向數(shù)據(jù)不一致帶來的管理和應(yīng)用障礙。同時，要考慮未來同其他異構(gòu)系統(tǒng)的企業(yè)集成，為后續(xù)上線數(shù)字出版和OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，消除大的信息孤島奠定基礎(chǔ)。

3.考慮當(dāng)前

由于此前使用的是局部信息化管理系統(tǒng)，所以再引進，一般都會考慮完整的出版ERP，而不會再考慮別的局部信息化系統(tǒng)。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和下一代網(wǎng)絡(luò)的日益臨近，企業(yè)在選產(chǎn)品時需要考慮產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)，一般來說B/S結(jié)構(gòu)軟件，不僅更適合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，而且應(yīng)用程序只在服務(wù)器部署，客戶端零安裝零維護也為企業(yè)系統(tǒng)長期運行，可節(jié)約不少費用。并且B/S結(jié)構(gòu)軟件是應(yīng)用軟件發(fā)展的趨勢，將逐步替代C/S結(jié)構(gòu)軟件。

4.放眼未來

再好的系統(tǒng)也需要持續(xù)不斷的維護和升級，如果中斷就意味著投資缺少長久保障。所以，引進產(chǎn)品所使用的開發(fā)技術(shù)及軟件結(jié)構(gòu)需要重點關(guān)注，放眼未來。非主流技術(shù)不僅很快會被市場淘汰，也會逐漸被企業(yè)拋棄。如果是這樣，就可能會出現(xiàn)過幾年很難找到會編程人員，比如早年用FOXPRO、DERFEI編寫的程序，還有采用C/S結(jié)構(gòu)的軟件，這樣的系統(tǒng)除了淘汰沒別的選擇。

第五篇：企業(yè)信息化上機、討論內(nèi)容

企業(yè)信息化上機內(nèi)容

第1周：

1.上網(wǎng)搜索中國企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀。2.通過網(wǎng)上調(diào)查（或課后走訪某企業(yè)），了解該企業(yè)的信息化現(xiàn)狀，目前信息化的工作已經(jīng)進入哪個階段，根據(jù)實際需求，考慮他們接下去應(yīng)該做哪些工作？

第2周選擇阿里巴巴企業(yè)，了解網(wǎng)站建設(shè)，并對其網(wǎng)頁建設(shè)進行評價，給出改善方案。第3周1.通過上網(wǎng)調(diào)查寫一篇OA發(fā)展的文章。2將三臺電腦組成一個小型的局域網(wǎng)（選做）