第一篇：讓誠信之光照耀食企發展路——2012人物盤點

讓誠信之光照耀食企發展路——2012人物盤點

本年度人物榜聚焦食品行業的領軍人物，展示他們為食品行業發展所做的貢獻，他們是：中糧集團董事長寧高寧、雙匯集團董事長萬隆、娃哈哈集團董事長宗慶后、貴州茅臺股份有限公司董事長袁仁國、北京二商集團董事長孫杰、燕京啤酒集團董事長李福成、完美（中國）有限公司董事長古潤金、光明乳業股份有限公司董事長郭本恒、伊利集團董事長潘剛、雨潤集團董事長祝義材、圣農集團董事長傅光明、新時代健康產業集團總經理黃永剛。

從事這個行業需要更多遠見，不謀眼前小利；更多誠信，不為金錢喪失良心；更多道德，把安全意識滲入血液。為了保證群眾口中食品的安全，他們不斷努力、不斷突破，引領行業健康發展；為了闡述食品工業也是道德工業，他們兢兢業業、誠信守法，共同擎起安全旗幟。人物：寧高寧

上榜理由 打破傳統 迎接挑戰

從華潤到中糧，寧高寧走的一直是央企路線。他打破了企業管理經驗不可復制的迷信。同時，他也堅持要央企先回歸到企業屬性。在寧高寧掌舵中糧后的第五個年頭里，寧高寧找到了“全產業鏈”這根“竹簽”，通過資本運作，將整個中糧繁雜的業務板塊像糖葫蘆一樣串了起來。他統領著中國最大的食品帝國。看似簡單，但他做的卻是最復雜的生意。企業快速發展，挑戰隨之而來。食品安全僅僅是他對企業的最低要求。站在全產業鏈上眺望未來，他對中糧提出新的要求，要為中國人提供健康營養的產品和生活服務。

人物：萬隆

上榜理由 經歷風雨 又見彩虹

“讓百姓吃上放心肉，讓雙匯冷鮮肉成為放心肉的代名詞！”一直是雙匯集團董事長萬隆追求的目標。這位 70多歲的“屠夫長”，依然堅韌不拔地繼續著他的屠宰事業。

今年 12月 15日，雙匯集團向西藏自治區一次性捐款 2000萬元，在西藏援建 5所學校。雙匯希望通過自己的努力反哺社會，為社會貢獻自己的一份力量。3 ·15風雨過后，雙匯集團不僅奇跡般屹立不倒，其生產銷售還出現迅速增長的勢頭。雙匯憑著過硬的綜合實力度過了企業最困難的時期，做到了浴火重生、鳳凰涅槃。雙匯集團不氣餒、不抱怨、敢面對。雙匯會把內控體系做得更加完善，把食品安全作為企業的生命線。

人物：宗慶后

上榜理由 專注主業 認真踏實

自胡雪巖以來，浙江商人一派，大抵講究“做生意，大家有錢賺，自己才有錢賺”，為人行事注重“漂亮”二字，娃哈哈掌門人宗慶后無疑是其中非常出色的代表。宗慶后坦言，25年來，娃哈哈在發展過程中經歷了數不清的坎坷，甚至也曾走過彎路，但專心做實業、專注做品牌的信念始終沒丟。娃哈哈取得的成功都源于“專注”。認真做好一件事，這是最簡單，也是最難的。公平的競爭促進企業不斷地創新，不斷地提高自身的技術水平，不斷地開發新的適應消費者的產品。娃哈哈正逐步向世界進軍，關于未來，我們期待著娃哈哈成為全世界第一大的飲料企業。

人物：袁仁國

上榜理由 自我鍛造 努力謀變

如果對 21世紀第一個 10年里中國白酒業的發展歷程做一個回望，擁有上個世紀百年輝煌，又在這個 10年不斷登上新高度的國酒茅臺，是無可爭議的焦點。貴州茅臺董事長袁仁國認為：“思則有備，有備無患”，并深刻分析今天茅臺所面臨的內外挑戰與壓力，總結世界大企業既往成長中的經驗與教訓，居安思危，勵精圖治。

“貴州茅臺”一路櫛風沐雨，不斷前進。讓“茅臺”加速發展、加快轉型、推動跨越，走向世界，正是一個自我鍛造的過程。這種鍛造的背后，將是企業脫胎換骨、升級換代的艱苦轉變。謀變，不僅是為了讓步伐更快，也是為了走得更好。

人物：孫杰

上榜理由 提升品質 引領健康“要讓食品產業真正成為良心工程，讓首都食品率先成為安全食品代名詞。”中共十八大代表、北京二商集團黨委書記、董事長孫杰表示,北京二商集團始終倡導“提升民生品質，引領健康生活”。孫杰反復強調了食品安全管理的重要性。她更進一步強調了構建安全食品產業鏈的必要性。在 2012年，北京二商集團大力踐行“北京精神”，立足于首都世界城市建設新要求，深入開展以“創新轉型促發展，超越領先再突破”為主題的創先爭優實踐活動。讓食品產業真正成為良心工程，讓首都食品率先成為安全食品代名詞，為提升百姓福祉貢獻力量。

人物：李福成上榜理由 打造品牌 大力創新

“胡同戰略”使得燕京成為全國第一個打破煙酒公司統購包銷模式，提前進入市場競爭的啤酒企業。同時，“胡同戰略”也入選麥肯錫市場營銷的典型案例。上世紀80年代末，李福成進入燕京啤酒廠，一干就是二十多年。以李福成為首的燕京人眼里，“創新”被賦予了更多內容。

燕京有一種精神，要經得住誘惑，耐得住寂寞，要起到國家脊梁的作用，國家經濟的發展，需要多方經濟的發展。燕京爭創世界知名的品牌，特別是具有自主知識產權的品牌，關系到我們國家的利益，也關系到我們企業的利益。

人物：古潤金

上榜理由 立足慈善 回報社會

“企業做大了就不再是個人的企業了，企業也有義務回報社會，進而形成良性循環。對于慈善事業，我今后要做的不僅僅為家鄉，也為整個中國。慈善事業已經成為我事業發展的重要動力。我希望盡自己的綿薄之力，起到拋磚引玉的作用，讓更多的人參與到慈善事業中來。”這一直是完美（中國）董事長古潤金內心的真實想法。

品牌是一個立體面，企業的每個員工、經銷商都是企業品牌的建設者，他們所貢獻的一點信任、一點責任、一點創新，都在給品牌加分。我們必須知道大家是航行在同一條船上，只是角色分工不同，重要的是把這條船共同維護好，走得更穩更長遠。

人物：郭本恒

上榜理由 布局光明 乘勢騰飛

戰術就是實用，不是靠洋槍洋炮，是一種靠土洋結合的方法，實用就是最重要的。反映在訴求上，就是要高端，2012年棋局近半時，光明乳業調整了自己的戰略目標：做中國乳業高端品牌引領者。如果要加上一個圓夢的期限，光明乳業總裁郭本恒的希望是：三至五年。

光明的未來發展關鍵還是市場，如果回饋的是附加值和效益雙低，羽毛再漂亮也對騰飛無濟于事，結果只能是被拔掉。一切為了騰飛。2012棋局將盡，郭本恒的良苦用心正在光明乳業結出甜蜜果實。

人物：潘剛

上榜理由 高瞻遠矚 風格穩健

作為世界上唯一一家先后服務于奧運會和世博會的乳品集團，伊利集團董事長潘剛在世博期間的表現，已經成為業內比較世博與奧運不同拉升作用的一個經濟樣本。潘剛高瞻遠矚的戰略眼光和敢為行業先的領導力，使其早在 2005年，就為伊利確定了一個戰略決策。這就注定了伊利此后的穩健風格，并注重可持續性發展的路線，從而得以深耕企業的“核心內力”。

挽狂瀾于既倒，撐大廈于斷梁，整合企業在大危機之后實現大增長；搭載奧運快車，成功重塑形象，借助一個品牌帶給一個民族豐厚的營養。潘剛和他率領的伊利一次次地證明了在逆境中崛起的實力。

人物：祝義才

上榜理由 道德工業 踐行責任

生于農村、長于農村的祝義材，一直有著深厚的“鄉村情結”，特別關注隨著城市化進程的加快而日益突出的“三農”問題。雨潤在努力做大做強的同時，以社會發展為己任，堅持工業反哺農業，在落后地區投資建廠，幫助貧苦地區農民增收致富。在以成敗論英雄的時代里，人們的心態日益浮躁。“裝得天下，方可做得大事。”祝義材堅持用正確的方法做正確的事。“企業如果致力于推動社會經濟發展，也必將從社會經濟發展中得到收益。”祝義材和他的雨潤集團，正用自己的努力驗證著這一真理。

人物：傅光明

上榜理由 謀未有之局 積應有之勢

作為一家傳統畜牧業公司，你無法去想象它的規模有這么大。面對它，你更無法去想象傳統行業，也就是那些所謂的夕陽產業能夠有著這樣強大的生命力。全體圣農人都以“快”的心態、“搶”的狀態、“超”的姿態狠抓項目建設，用項目提升優勢、用項目增強后勁、用項目推動發展、用項目打造百億圣農。一城煙云驚雷動，滿川風雨看潮生。以打造“全國最大的千億肉雞產業集群”為己任的全體圣農人，以“少說多干、奮勇爭先”的精神狀態建設項目，圣農的項目建設正千帆競發、凱歌高奏。圣農借助產業集群，經濟發展步入了“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的境界。

人物：黃永剛

上榜理由 自立立他 和諧統一

新時代健康產業的社會責任來源于“自立立他”的核心價值觀，成長于新時代十五年來踐行社會責任的具體行動。十五年的實踐證明，新時代做到了企業自身發展與履行責任的和諧統一。天然、綠色也會成為保健食品的發展方向。新時代要做的不是字面意義的天然綠色，而是用現代化手段保證天然綠色。

實踐證明：一個優秀的企業，必然是一個對社會負責任的企業；一個能持續發展的企業，必然是一個既能創造較多利潤、又能積極回報社會的企業。企業只有實現與社會、環境和諧統一，才能做到永續發展，實現基業長青。