第一篇：衛(wèi)生級(jí)泵閥管件市場調(diào)查報(bào)告

國內(nèi)衛(wèi)生級(jí)泵閥管件的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，隨著生活水平的提高，人們開始把目光聚焦在了食品的安全問題上，這無形之中給食品加工及包裝生產(chǎn)企業(yè)帶來了很大的壓力，衛(wèi)生級(jí)管件泵閥生產(chǎn)企業(yè)雖然是食品加工及包裝行業(yè)的下游企業(yè)，但在一定程度上還是受到了一些影響。

針對(duì)目前國內(nèi)衛(wèi)生級(jí)泵閥管件的現(xiàn)狀，溫州龍澤輕工機(jī)械有限公司的總經(jīng)理項(xiàng)敬澤先生，希望能從他那兒了解一些國內(nèi)衛(wèi)生級(jí)泵閥管件的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。

行業(yè)在發(fā)展 競爭在加劇

溫州龍澤輕工機(jī)械有限公司始創(chuàng)于90年代，是一家集設(shè)計(jì)、鍛壓、生產(chǎn)、銷售、及服務(wù)于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。專業(yè)從事各種乳食品、制藥、化工、啤酒設(shè)備、不銹鋼衛(wèi)生級(jí)管道配件、罐頂裝置、接管板、高精度不銹鋼碟閥及非標(biāo)配件等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。在行業(yè)摸爬滾打多年，對(duì)于行業(yè)的每一次變革與進(jìn)步，項(xiàng)總都深有體會(huì)，在采訪中，問及目前國內(nèi)衛(wèi)生級(jí)泵閥管件行業(yè)的現(xiàn)狀時(shí)，項(xiàng)總的第一句話就是：跟前幾年比，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)的企業(yè)太多了，產(chǎn)品銷售競爭太過激烈。

現(xiàn)在社會(huì)是個(gè)信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)在產(chǎn)品上遇到競爭對(duì)手在所難免，行業(yè)存在競爭，對(duì)于一些企業(yè)來講反而是件好事。因?yàn)橛辛烁偁帲髽I(yè)提高了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了服務(wù)質(zhì)量，消費(fèi)者也用更少的錢獲得了更好或者更多的消費(fèi)和服務(wù)。

市場是一個(gè)篩子，行業(yè)在發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，市場也在優(yōu)勝劣汰著行業(yè)內(nèi)的企業(yè)。對(duì)于一些有競爭力的大企業(yè)，通過競爭，企業(yè)規(guī)模變得越來越大了，知名度變的越來越高了。但對(duì)于一些不具備競爭力的中小企業(yè)來講，可能就面臨著被兼并或者是倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。問及溫州龍澤的核心競爭力時(shí)，項(xiàng)總說，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的生存之本，相比較于行業(yè)內(nèi)別的企業(yè)，我們?cè)诋a(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)及售后服務(wù)上，有明顯的優(yōu)勢。

在跟項(xiàng)總的交談中，據(jù)調(diào)查了解到，相比于以前，目前的衛(wèi)生級(jí)泵閥管件行業(yè)，除了競爭激烈之外，其機(jī)械化的加工技術(shù)，無疑成了一個(gè)新的亮點(diǎn)，電話一端隆隆的機(jī)器轟鳴聲，已證實(shí)了項(xiàng)總的言辭。

技術(shù)領(lǐng)先 方能制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品

技術(shù)工藝，是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有先進(jìn)性，是否具備市場競爭力，是否能不斷領(lǐng)先于競爭者的重要指標(biāo)依據(jù)。

隨著我國衛(wèi)生級(jí)管件市場的迅猛發(fā)展，與之相關(guān)的核心生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用與研發(fā)必將成為業(yè)內(nèi)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

據(jù)了解，目前，國內(nèi)大約有3000多家閥門制造企業(yè)，數(shù)量居世界第一。但這其中多為低層次、小規(guī)模、家庭作坊式的企業(yè)，年銷售收入達(dá)500萬元的不足500家，年銷售收入過億元的企業(yè)僅有十幾家，市場份額在前10名的企業(yè)市場占有率之和僅為8%～9%。由于產(chǎn)業(yè)集中度過低，造成了技術(shù)落后、低價(jià)競爭、缺乏有影響力的品牌等諸多不利因素，使得如此龐大的中國管件泵閥市場到現(xiàn)在還沒有真正意義上的名牌。

透視國內(nèi)外那些大型的機(jī)械制造企業(yè)，相信很多認(rèn)都能發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的特點(diǎn)，它們都有自己獨(dú)立的技術(shù)研發(fā)部門，有了自主的技術(shù)，才能開發(fā)生產(chǎn)出新的產(chǎn)品，才能占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的核心內(nèi)容，它為組織的實(shí)施和過程管理提供了必要的支撐和保障，越來越多的公司認(rèn)識(shí)到了其重要性。比如世界上大的跨國企業(yè)每年的研發(fā)投入都高達(dá)數(shù)十億美元，主要用于支持自己的強(qiáng)大研發(fā)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新實(shí)踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在國際市場競爭中成為贏家。近些年來，國內(nèi)的東正、奧米等一些大型企業(yè)也加大了技術(shù)研發(fā)投入。

在企業(yè)的競爭中，成本和產(chǎn)品的差異化一直都是核心因素，技術(shù)的創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品的成本，同樣，新的生產(chǎn)方式也會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品差異提供幫助，如果企業(yè)能夠充分利用其創(chuàng)新的能量，就一定能在市場中擊敗對(duì)手，占據(jù)優(yōu)勢地位。當(dāng)然技術(shù)創(chuàng)新本身具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)性，因此在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，必須通過建立良好的市場環(huán)境和政策條件，才能充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。

縱觀當(dāng)今的衛(wèi)生級(jí)泵閥管件行業(yè)，競爭可謂是越來越大，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來越嚴(yán)重，只有走技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品差異化路線才能塑造自己的核心競爭力突圍。所以，企業(yè)要始終把握創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，把握市場機(jī)會(huì)和技術(shù)機(jī)會(huì)，做出適合公司的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，走適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，才能使企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)，不斷取得新的發(fā)展。

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第二篇：PCCP管生產(chǎn)線市場調(diào)查報(bào)告

PCCP管生產(chǎn)線市場調(diào)查報(bào)告

為使PCCP管廠如期建成投產(chǎn)，我們積極對(duì)PCCP管生產(chǎn)線的建設(shè)做了大量的市場調(diào)研工作，對(duì)生產(chǎn)線有初步了解，現(xiàn)就了解的情況作簡單匯報(bào)。

一、產(chǎn)品簡介

預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管(PrestressedConcreteCylinderPipe，簡寫PCCP)是指在帶有鋼筒的高強(qiáng)混凝土管芯上纏繞環(huán)向預(yù)應(yīng)力鋼絲，再在其上噴制致密的水泥砂漿保護(hù)層而制成的輸水管。它是由薄鋼板、高強(qiáng)鋼絲和混凝土構(gòu)成的復(fù)合管材，它充分而又綜合地發(fā)揮了鋼材的抗拉、易密封和混凝土的抗壓、耐腐蝕性能，具有高密封性、高強(qiáng)度和高抗?jié)B的特性。能夠滿足長距離輸水干線、城市供水工程、電廠循環(huán)水管道工程、壓力倒虹吸、大型排水排污管道工程的要求，尤其適合鋪設(shè)高工壓、大口徑、長距離的輸水管道工程。PCCP廣泛應(yīng)用于區(qū)域調(diào)水、城市建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、工礦企業(yè)建設(shè)的輸引水工程中，同時(shí)在農(nóng)田水利建設(shè)的引水上山管道、倒虹吸管道工程中也被大量應(yīng)用

PCCP管從結(jié)構(gòu)上分為兩種：一種是內(nèi)襯式預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管（PCCP-L），即在鋼筒內(nèi)壁成型混凝土，在鋼筒外面纏繞環(huán)向預(yù)應(yīng)力鋼絲，然后噴射砂漿保護(hù)層而制成的管道；一種是埋置式預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管（PCCP-E）,將鋼筒埋置在管芯混凝土里，然后再管芯混凝土上纏繞環(huán)向預(yù)應(yīng)力鋼絲后輥射砂漿保護(hù)層。

二、制作工藝流程

PCCP管主要工藝流程如下：承、插口環(huán)制作一鋼筒卷焊—水壓試驗(yàn)、補(bǔ)焊—鋼筒內(nèi)外壁澆混凝土—混凝土管芯蒸汽養(yǎng)護(hù)—脫內(nèi)、外鋼模—纏預(yù)應(yīng)力鋼絲—噴砂漿保護(hù)層—保護(hù)層養(yǎng)護(hù)—成品檢驗(yàn)—送成品堆場。

首先制作一個(gè)承口環(huán)和一個(gè)插口環(huán)，鋼筒制作采用承、插口環(huán)與薄鋼板一次性自動(dòng)螺旋卷焊成型的方法，或采用薄鋼板拼焊后卷成鋼筒，再焊承、插口環(huán)。鋼筒經(jīng)水壓試驗(yàn)、補(bǔ)焊，再水壓試驗(yàn)合格后，放人管模內(nèi)澆灌混凝土。

PCCP-E采用立式生產(chǎn)，鋼筒放入立式管模內(nèi)之后，在鋼筒的內(nèi)外都澆灌混凝土，通過管模自身上的風(fēng)動(dòng)振動(dòng)器搗實(shí)混凝土，經(jīng)蒸氣養(yǎng)護(hù)8h后脫模成為管芯，用立式繞絲機(jī)纏繞高強(qiáng)度預(yù)應(yīng)力鋼絲，用立式噴漿機(jī)噴砂漿保護(hù)層，再經(jīng)養(yǎng)護(hù)、修理、噴涂環(huán)氧鎂瀝青、產(chǎn)品水壓試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后為合格產(chǎn)品。附工藝流程圖

三、主要原材料選用

1、鋼筒一般用1.5mm的鋼板

2、水泥強(qiáng)度等級(jí)不低于42.53、細(xì)骨料：管芯混凝土用砂的細(xì)度模數(shù)為3.2-2.3中粗砂；保護(hù)層用

砂的細(xì)度模數(shù)為2.2-1.6細(xì)砂

4、粗骨料：人工碎石，直徑不超過30mm，不大于混凝土厚度2/5

四、生產(chǎn)設(shè)備的選型

目前我們調(diào)查了江蘇邦威和江蘇江揚(yáng)建材機(jī)械廠兩家企業(yè)。廠家負(fù)責(zé)建廠規(guī)劃、設(shè)備選型、技術(shù)工人培訓(xùn)等，推薦一名專家負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)，但費(fèi)用用我方來承擔(dān)，幫助我們申請(qǐng)生產(chǎn)許可證，費(fèi)用我方來承擔(dān)，具體事宜有待進(jìn)一步考察后方可確定。附設(shè)備清單報(bào)價(jià)表。

五、管廠布置的基本原則

1、工藝流程要合理，從原材料到成品堆放，盡可能避免倒流水作業(yè)；

2、充分利用地形，布置力求緊湊，車間與車間之間距離在滿足生產(chǎn)、防火、衛(wèi)生和采光的條件下應(yīng)盡量縮小；

3、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，要考慮擴(kuò)大生產(chǎn)和改進(jìn)生產(chǎn)的可能性；

4、分期建設(shè)時(shí)，應(yīng)考慮公用設(shè)施及運(yùn)輸系統(tǒng)配置的合理性，使后期建設(shè)不影響先期生產(chǎn)，先期建設(shè)應(yīng)配合后期建設(shè)；

PCCP生產(chǎn)場地通常按長方形布置，這樣有利用成品堆放區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開，當(dāng)然也要按實(shí)際場地來設(shè)計(jì)。PCCP工藝流程總的要求是布置合理、作業(yè)流暢，各工序間相互協(xié)調(diào)。根據(jù)要求管芯成型和立式差速繞絲機(jī)及立式輥射噴漿機(jī)既可在露天生產(chǎn)，也可安裝在廠房內(nèi)生產(chǎn)。在滿足PCCP生產(chǎn)設(shè)備布置的前提下，盡可能多預(yù)留一塊成品管堆放場地是非常必要的。一條好的PCCP生產(chǎn)線將有助于提高PCCP的生產(chǎn)能力。建廠前必須要予以足夠的重視。

PCCP管道制作工程通常時(shí)間緊、任務(wù)重，因此，一個(gè)好的工藝流程和廠區(qū)布置至關(guān)重要，目前，我國通常一條生產(chǎn)線的PCCP管道建廠周期為3～4個(gè)月。如何快速建廠，合理利用現(xiàn)有資源，設(shè)計(jì)一條合理的工藝流程尤為重要

第三篇：管材管件進(jìn)入品牌時(shí)代 管材市場喜憂參半

管材管件進(jìn)入品牌時(shí)代 管材市場喜憂參半

本文來源聯(lián)塑管業(yè)http:///

目前，中國鋼塑管材前幾年的增長率已達(dá)15%，位居世界前三位。這種發(fā)展速度是喜人的，預(yù)示著巨大的市場容量和整個(gè)行業(yè)的興盛。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展及國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，自一九九八年建設(shè)部’以塑代鋼’的政策出臺(tái)，全國市場逐步接受新型的環(huán)保塑料管材，因此，節(jié)能環(huán)保型管道市場具有巨大的挖掘潛力，蘊(yùn)涵無限商機(jī)。且經(jīng)過近年的發(fā)展，穩(wěn)態(tài)管、對(duì)接焊、鋁塑復(fù)合管、鋼塑復(fù)合管、高密度聚乙烯(HDPE)中空壁纏繞管等新型產(chǎn)品層出不窮，環(huán)保管材市場的增長速度約為管材總市場平均增長速度的四倍。

2010年出臺(tái)’建材下鄉(xiāng)’新政策。建材下鄉(xiāng)帶動(dòng)管材下鄉(xiāng)，華南地區(qū)城市管網(wǎng)、家裝用網(wǎng)將改用塑料管，塑料管材市場進(jìn)入了營銷高峰，因此對(duì)于管材級(jí)的塑料原料來說，將會(huì)十分緊俏。

市場潛力巨大

據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)管材市場對(duì)塑料管材的需求量可能以每年12%以上的速度繼續(xù)增長，特別由于我國不斷加快現(xiàn)代化城市建設(shè)步伐，加強(qiáng)污水資源化處理，在給排水系統(tǒng)，建筑采暖系統(tǒng)，供水、排污管，燃?xì)狻⒉膳艿溃罂趶降芈窆艿鹊鹊膽?yīng)用前景將十分廣闊，2010年我國塑料管產(chǎn)量將達(dá)450萬噸，到2015年將達(dá)600萬噸，屆時(shí)我國將成為世界上塑料管產(chǎn)量最大的國家。因而，管材生產(chǎn)企業(yè)需要抓住機(jī)遇，不斷開拓新的應(yīng)用領(lǐng)域，加強(qiáng)品牌升級(jí)。

市場品牌雜亂無章

建材市場可謂品類繁多競爭激烈。無論高中低檔，每個(gè)市場層面都有幾個(gè)甚至幾十個(gè)品

牌競爭，而且由不同檔次的產(chǎn)品也在相互競爭，管材市場主要有以下產(chǎn)品品牌：PE管(高密度聚乙烯給水、燃?xì)夤?市場品牌主要有：金牛、寶碩、聯(lián)塑、金德、固地、白蝶等品牌;PP-R管市場品牌主要有：聯(lián)塑、金牛、金德、江通、江特、愛康、偉星雙迪、上塑、固地等品牌。除此之外，穩(wěn)態(tài)管、對(duì)接焊鋁塑復(fù)合管、鋼塑復(fù)合管、高密度聚乙(HDPE)中空壁纏繞管等新產(chǎn)品市場的競爭更為激烈。由于管材市場嚴(yán)重同質(zhì)化，加上消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品知識(shí)不了解而造成產(chǎn)品信息與市場的嚴(yán)重不對(duì)稱，一般只從外觀和價(jià)格上進(jìn)行選擇，很少指名購買某一特定品牌，這讓很多企業(yè)和商家很容易錯(cuò)誤的分析了市場，從而沒賣點(diǎn)可言，忽略塑造品牌形象，導(dǎo)致品牌與消費(fèi)脫節(jié)，消費(fèi)者無法買到真正優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

品牌意識(shí)普遍比較淡薄

管材品牌企業(yè)意識(shí)的淡薄，營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相對(duì)滯后，加之較低的技術(shù)和資金進(jìn)入壁壘，使得多數(shù)企業(yè)規(guī)模普遍不大，營銷手段單一，營銷成本較高，缺乏品牌策略，對(duì)目標(biāo)市場和細(xì)分市場幾乎沒有什么調(diào)查研究和應(yīng)對(duì)手段，一擁而上，埋頭就干，對(duì)于技術(shù)、質(zhì)量的更新與提升考慮較少，當(dāng)競爭日趨激烈時(shí)，很多企業(yè)陷入了渠道沖突、成本上升、收入下降、客戶投訴不斷、滿意度大幅度降低的尷尬困境之中。如何在管材市場中殺出一條血路?除了渠道營銷以外，還必須花大力氣全方位的打造屬于企業(yè)、渠道商和消費(fèi)者共同認(rèn)可的強(qiáng)勢品牌，從而占據(jù)未來市場的穩(wěn)固地位。

市場消費(fèi)環(huán)境不明

對(duì)建材市場與管材市場的消費(fèi)動(dòng)向與消費(fèi)群體環(huán)境不明。

出路

鋼塑市場的高層次發(fā)展，離不開品牌生產(chǎn)力。今后一定要加大力度打造企業(yè)產(chǎn)品的品牌力。

1.做企業(yè)不僅僅是做生意，單純的生意人和企業(yè)經(jīng)營者具備一定的區(qū)別。要解決塑料管

材行業(yè)面臨的困境，使這一產(chǎn)業(yè)沿著規(guī)范有序的道路持續(xù)快速發(fā)展，一方面要加強(qiáng)管材市場秩序的規(guī)范和整頓，另一方面則要求行業(yè)企業(yè)自身盡快走上以技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量為先的實(shí)質(zhì)性改進(jìn)之路。

2.必須通過品牌打造來建立良性的市場競爭機(jī)制與自身保護(hù)體系。

3.了解如何經(jīng)營品牌，如何打造符合管材市場需求的品牌戰(zhàn)略。