第一篇：“蘑菇效應(yīng)”與“立鶴效應(yīng)” ―新人如何盡快融入企業(yè)文化？

“蘑菇效應(yīng)”與“立鶴效應(yīng)” ―新人如何盡快融入企業(yè)文化？

當(dāng)一個(gè)新人——無論是剛剛招收的基層員工，還是直接空降來的公司總裁——?jiǎng)倓傔M(jìn)入到公司時(shí)，遇到一種全新的工作環(huán)境和企業(yè)文化，總會(huì)遇到很多困難和麻煩。

因?yàn)?“異質(zhì)性”是企業(yè)文化的突出特征。

企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，因此，與其他亞文化相比，企業(yè)文化的一個(gè)突出特征就是“介入性”——進(jìn)入某個(gè)特定企業(yè)以前，每一個(gè)員工都已經(jīng)成年，都已經(jīng)完全渡過了兒童和青少年的性格可塑期，在經(jīng)歷了家庭、學(xué)校乃至社會(huì)的對(duì)自身的影響和浸染之后，員工的思維方式、價(jià)值觀念、行為習(xí)慣等文化因素都已經(jīng)成型，這時(shí)，特定的企業(yè)文化對(duì)他來講是一個(gè)全新的“異質(zhì)”文化，它是一種成年人在已經(jīng)形成了自己特定的文化觀念和行為習(xí)慣之后，又開始進(jìn)入到另一種不同的環(huán)境之后才感受到的文化類型。

對(duì)于新員工來講，一個(gè)剛參加工作的人總是要先做一些不起眼的事情，而且得不到重視。當(dāng)他默默無聞地工作一段時(shí)間后，如果工作出色就逐漸被人關(guān)注并得到重用；如果工作不出色就逐漸被邊緣化，甚至被人遺忘。這就是我們常說的“蘑菇效應(yīng)”。

相反，空降兵來到公司，又會(huì)面臨另一種“立鶴效應(yīng)”：空降兵一般都有著卓越的學(xué)歷背景和工作經(jīng)歷，被空降到公司擔(dān)任重任，一定會(huì)有一種“鶴立雞群”的感覺，公司的老員工對(duì)空降兵往往敬而遠(yuǎn)之，甚至背后拆臺(tái)。這也會(huì)導(dǎo)致空降兵在短時(shí)間內(nèi)往往難以和新公司的企業(yè)文化達(dá)到和諧。作為空降兵來講，一般都會(huì)抱著新官上任三把火的念頭，希望在短時(shí)間內(nèi)做出成績，這樣一來，空降兵的“立鶴效應(yīng)”就會(huì)更突出，也就更難以得到老員工的配合。

我們說，文化的本質(zhì)是“人化”，文化的功能是“化人”。其實(shí)，作為一種“亞文化”的企業(yè)文化也不例外。企業(yè)文化不是一種建立在法規(guī)條例基礎(chǔ)上對(duì)員工的約束和制裁，而是一種建立在對(duì)人的“基本假設(shè)”基礎(chǔ)上的對(duì)員工生命價(jià)值的提升。

因此，對(duì)于作為一種作為“異質(zhì)”文化的企業(yè)文化，基本出發(fā)點(diǎn)就是在于如何做到“同”：怎樣使員工認(rèn)同企業(yè)文化，取決于兩方面的工作：第一，選擇具有與企業(yè)相同或相近價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的員工，第二，通過培訓(xùn)使新員工適應(yīng)企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)要求。從這個(gè)角度講，規(guī)范化是企業(yè)文化的先驅(qū)。

企業(yè)文化的最基本要求就是“規(guī)范人”。只有每一個(gè)員工都愿意承認(rèn)并接受這種“規(guī)范”，企業(yè)文化才能真正發(fā)揮作用。但是，這種“規(guī)范”不同于企業(yè)制定的各種 “法規(guī)”。“法規(guī)”和“文化”的一個(gè)區(qū)別就在于對(duì)組織中個(gè)體生命不同引導(dǎo)上：“法規(guī)”強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，“文化”引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。“法規(guī)”的目的是為了讓人們遵守，達(dá)不到或者違反了這種要求就要受到懲罰。而“文化”的目的是讓人們實(shí)現(xiàn)更高的追求，讓人們感到自己從屬于某種文化而感到榮譽(yù)和自豪，并愿意維護(hù)這份榮譽(yù)和自豪而自覺自愿地做得更好。

懲罰的目的在于讓人們達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于讓人們追求最高標(biāo)準(zhǔn)。這就是法規(guī)和文化的區(qū)別。你要避免某種行為，就懲罰這種行為，這就是企業(yè)法規(guī)；你要提倡某種行為，就獎(jiǎng)勵(lì)這種行為，這就是企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)而言，“追求最好”還是“避免最壞”，就

成了區(qū)分企業(yè)文化和企業(yè)法規(guī)的出發(fā)點(diǎn)。因此，企業(yè)文化體現(xiàn)個(gè)體和組織的價(jià)值、意義和追求，企業(yè)文化的最終目的在于提升員工的生命質(zhì)量和價(jià)值。

企業(yè)文化的最高境界不是要求員工做到什么，而是企業(yè)能為員工提供什么；不是要求員工如何提升企業(yè)，而是要求企業(yè)如何提升員工。

因此，針對(duì)新人的“蘑菇效應(yīng)”和空降兵的“立鶴效應(yīng)”，公司老總首先要做的不是急著去發(fā)揮新人的工作效能，而是先讓他們?nèi)谌虢M織。在一個(gè)成熟穩(wěn)固的環(huán)境中，任何外來的“異質(zhì)”因素都會(huì)遭到排斥。與其頻繁地更換空降兵，不如好好琢磨一下如何讓空降兵更快地融入公司文化。

劉悅坦，“錯(cuò)位理論”創(chuàng)始人，美國密蘇里大學(xué)營銷傳播學(xué)博士后，山東大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院院長助理，副教授，碩士研究生導(dǎo)師。山東省廣告協(xié)會(huì)副秘書長，國家社科基金項(xiàng)目主持人，教育部優(yōu)秀留學(xué)回國人員科研基金獲得者，山東大學(xué)教學(xué)能手，教學(xué)成果獎(jiǎng)獲得者。美國BGC商業(yè)研究中心副主任，“美國洛杉磯國際品牌文化節(jié)”暨“金天使國際經(jīng)營大獎(jiǎng)”中國召集人。《銷售與市場(chǎng)》（評(píng)論版）特約專家，《現(xiàn)代營銷》“最受讀者歡迎作者獎(jiǎng)”，國內(nèi)外多家企業(yè)特聘營銷管理顧問。主要從事品牌營銷傳播、企業(yè)管理咨詢與員工培訓(xùn)等方面的研究與實(shí)踐工作。目前重點(diǎn)致力于品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營管理整體（企業(yè)文化、人力資源、品牌價(jià)值）解決方案以及中國企業(yè)、品牌的國際推廣。

第二篇：國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)

第２４卷 第２期 ２０１１年４月

武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）

Ｗｕｈａｎ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ（Ｓｏｃｉａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｅｄｉｔｉｏｎ）Ｖｏｌ．２４ Ｎｏ．２ Ａｐｒｉｌ ２０１１

國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)＊ 周秀紅１，孔憲峰２

（１．遼寧工業(yè)大學(xué)思想政治理論課教學(xué)科研部，遼寧錦州１２１００１；

２．遼寧醫(yī)學(xué)院公共衛(wèi)生管理學(xué)院，遼寧錦州１２１００１）收稿日期：２０１０－１２－１６

作者簡介：周秀紅（１９７０－），女，遼寧省沈陽市人，遼寧工業(yè)大學(xué)思想政治理論課教學(xué)科研部副教授，碩士生導(dǎo)師，主要從事黨建與

先進(jìn)文化研究；

孔憲峰（１９６９－），男，遼寧省綏中縣人，遼寧醫(yī)學(xué)院公共衛(wèi)生管理學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師，遼寧大學(xué)馬克思主義學(xué)院博 士生，主要從事傳統(tǒng)文化與思想政治教育研究。

＊基金項(xiàng)目：２０１０教育部“慶祝中國共產(chǎn)黨建黨９０周年”專項(xiàng)課題（１０ＪＤＪＮＪＤ１４５）摘要：在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)在思想認(rèn)識(shí)、組織狀況、工作作風(fēng)、制度規(guī)

章建設(shè)等方面都存在著一定的薄弱環(huán)節(jié)。從思想理論導(dǎo)向、工作內(nèi)容及具體組織實(shí)施等方面來看，國企

黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新都存在關(guān)聯(lián)性。應(yīng)當(dāng)采取有效策略，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新在理論、組 織、制度等方面的同構(gòu)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨建；企業(yè)文化創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：Ｄ２６７．１ 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Ａ ＤＯＩ：１０．３９６３／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７１－６４７７．２０１１．０２．００５

作為我們黨執(zhí)政興國的重要基礎(chǔ)，國有企業(yè) 是中國特色社會(huì)主義事業(yè)的重要支柱。改革開放 ３０多年來，國有企業(yè)經(jīng)過放權(quán)讓利，利改稅，實(shí)施 承包制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等一系列改革，企業(yè)活 力不斷增強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模和效益顯著提升。但與此 同時(shí)，為數(shù)不少的國有企業(yè)在企業(yè)黨建與企業(yè)文 化建設(shè)方面都存在著脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹黨的十七屆 四中全會(huì)精神，積極探索國企黨建與企業(yè)文化創(chuàng) 新的共生關(guān)系，采取有效對(duì)策，實(shí)現(xiàn)二者的同構(gòu)，將有助于進(jìn)一步提升國有企業(yè)文化軟實(shí)力和核心 競爭力。

一、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)共 同的薄弱環(huán)節(jié)

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位

國有企業(yè)必須重視運(yùn)用中國化馬克思主義的 最新理論成果引領(lǐng)各方面工作的創(chuàng)新。目前，大 多數(shù)國有企業(yè)沒有把企業(yè)黨的思想理論建設(shè)與企 業(yè)文化建設(shè)共同作為企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)的重要 組成部分，也沒有納入企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃通盤考 慮，更談不上將二者有效結(jié)合。調(diào)查資料顯示，同 意“中國企業(yè)最需要的企業(yè)文化是創(chuàng)新型企業(yè)文 化”的高層管理人員占被調(diào)查者總數(shù)的８０％，而 認(rèn)為自己所在企業(yè)是創(chuàng)新型企業(yè)文化的高層管理

人員僅占被調(diào)查者總數(shù)的１８．６７％［１］；“有負(fù)責(zé)企 業(yè)文化建設(shè)部門”的國有企業(yè)占被調(diào)查的６７． ８％，而“有企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃”的國有企業(yè)占２８． １％，企業(yè)文化建設(shè)處于深化提高階段的僅占１５． ９％［２］。這種局面直接帶來兩個(gè)后果：一是多數(shù)國 有企業(yè)黨的思想建設(shè)仍然停留在傳統(tǒng)的思想政治 工作的水平上，沒有與企業(yè)經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié) 合；二是國有企業(yè)文化創(chuàng)新由于缺乏黨的思想理 論建設(shè)的支撐而難以深入人心和有效落實(shí)，企業(yè) 文化建設(shè)效果不明顯。

（二）組織機(jī)構(gòu)相脫節(jié)

目前，國有企業(yè)黨務(wù)部門與企業(yè)文化部門的 構(gòu)建有以下幾種形式：一是黨群工作部（或稱思想 政治工作部、宣傳部）與企業(yè)文化部合二為一，與 企業(yè)發(fā)展部、人力資源部等并列，如中鋼、鞍鋼、中 國石油天然氣等集團(tuán)公司。二是在集團(tuán)公司設(shè)立 思想政治工作部（直屬黨委），在其子公司設(shè)立企 業(yè)文化部，與生產(chǎn)經(jīng)營管理部、企業(yè)改革管理部、信息系統(tǒng)管理部等一起，并列分屬集團(tuán)公司及其

子公司統(tǒng)領(lǐng)，如中國石油化工集團(tuán)公司及其股份有限公司。三是公司只有思想政治工作部，而沒

有企業(yè)文化部，如大唐集團(tuán)公司。更有甚者，部分 改制后的國有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中已經(jīng)看不到黨委 的名字。基層黨務(wù)部門與企業(yè)文化部門在組織機(jī) 構(gòu)上的并列分設(shè)，勢(shì)必造成實(shí)際工作中的“分工負(fù) 責(zé)”“各自為政”，這就很難保證企業(yè)黨組織“融入 中心做工作，進(jìn)入管理起作用”。

（三）民主作風(fēng)難形成

由于受形式主義、官僚主義的影響，國有企業(yè) 民主作風(fēng)難以形成的問題仍較突出。就黨內(nèi)民主 方面而言主要體現(xiàn)為：企業(yè)黨委的民主集中制不 完善，“一言堂”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；基層黨組織生活 不健全，民主生活會(huì)走過場(chǎng)；部分黨員干部高高在 上，脫離群眾，先進(jìn)性不明顯，干群矛盾突出。在 企業(yè)文化方面主要體現(xiàn)為：廣大普通職工主人翁 意識(shí)淡漠，“明哲保身”的觀念比較明顯。對(duì)管理 層形成普遍的依賴心理；對(duì)企業(yè)發(fā)展的態(tài)度是“不 在其位，不謀其政”，“事不關(guān)己，高高掛起”；對(duì)企 業(yè)管理中存在問題“視而不見”。這也給管理者濫 用職權(quán)和盲目決策提供了可能。

（四）制度規(guī)章不配套

現(xiàn)代企業(yè)制度確立后，許多國有企業(yè)只是單 向地重視“產(chǎn)權(quán)清晰”“政企分開”為重心的制度變 革，卻往往忽視“責(zé)權(quán)明確”“管理科學(xué)”為重心的 管理創(chuàng)新［３］。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。其一，在領(lǐng) 導(dǎo)制度方面，如何依照《公司法》和《黨章》框架來 建構(gòu)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，形成有 效的權(quán)力配置和制約機(jī)制，如何妥善解決企業(yè)黨 組織作為政治核心，董事會(huì)作為經(jīng)營決策中心，總 經(jīng)理作為生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心的“三心不和”現(xiàn)象，許多企業(yè)仍莫衷一是。由此影響到黨內(nèi)選舉、決

策、組織、管理等具體制度的貫徹落實(shí)_______。其二，為 數(shù)不少的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍在“經(jīng)營上級(jí)”還是“經(jīng) 營企業(yè)”之間權(quán)衡和選擇。“黨代表能否真正發(fā)揮 作用，其核心問題在于其產(chǎn)生方式———是否真正 由選舉產(chǎn)生，授權(quán)方式?jīng)Q定其行為向誰負(fù)責(zé)，決定 代表的行為表現(xiàn)”［４］。由于市場(chǎng)化、民主化的選聘 機(jī)制不健全，加上約束機(jī)制難落實(shí)，監(jiān)督機(jī)制不得 力，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依然更關(guān)注政府的態(tài)度而不是 市場(chǎng)的變化，他們很難制定和貫徹黨建創(chuàng)新和企 業(yè)文化創(chuàng)新的新制度。其三，部分企業(yè)的制度建 設(shè)主要體現(xiàn)在人才引進(jìn)，技術(shù)開發(fā)，市場(chǎng)拓展等容 易取得眼前經(jīng)濟(jì)效益的方面，而黨建與企業(yè)文化 創(chuàng)新相配套的制度規(guī)章建設(shè)還未擺上議事日程。由于制度規(guī)章建設(shè)的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部難以 形成有效的資源整合系統(tǒng)，企業(yè)潛能難以有效釋 放，企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新也常常成了空中樓閣。

二、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的 內(nèi)在聯(lián)系

（一）在思想理論導(dǎo)向方面二者具有共同性 中國特色社會(huì)主義理論體系是黨的指導(dǎo)思 想，也是國有企業(yè)文化創(chuàng)新的思想理論依據(jù)。國 有企業(yè)要貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā) 展觀，就要堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持以人為 本。國有企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化創(chuàng)新就是要在 這一思想理論的指導(dǎo)下，既充分發(fā)揮企業(yè)黨組織 的政治核心作用，又全心全意依靠工人階級(jí)；保持 和發(fā)展黨的先進(jìn)性，促使越來越多的職工群眾本 著“解放思想，實(shí)事求是”的態(tài)度，增強(qiáng)對(duì)國有企業(yè) 改革目標(biāo)、前途愿景等方面的信心和認(rèn)識(shí)，積極投 身企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展與職工個(gè)人價(jià)值 最大化，這是同一過程的兩個(gè)方面。將國有企業(yè) 黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來，不僅是能 使黨的最新理論成果創(chuàng)造性地運(yùn)用于有中國特色 的現(xiàn)代企業(yè)制度，而且可以促進(jìn)馬克思主義中國 化、時(shí)代化和大眾化。

（二）在主要內(nèi)容方面二者具有交叉互補(bǔ)性 黨的十七大明確指出，黨建的主要內(nèi)容是“以 堅(jiān)定理想信念為重點(diǎn)加強(qiáng)思想建設(shè)，以造就高素 質(zhì)黨員、干部隊(duì)伍為重點(diǎn)加強(qiáng)組織建設(shè)，以保持黨 同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點(diǎn)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以 健全民主集中制為重點(diǎn)加強(qiáng)制度建設(shè)，以完善懲 治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)加強(qiáng)反腐倡廉建

設(shè)”［５］４８。習(xí)近平同志在會(huì)見全國國有企業(yè)黨建 工作會(huì)議代表時(shí)指出，黨建工作始終是國有企業(yè) 的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組成 部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是建立 中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)本質(zhì)特征［６］。企業(yè) 文化創(chuàng)新秉承企業(yè)戰(zhàn)略定位和服務(wù)宗旨，以企業(yè) 精神文化創(chuàng)新為核心，以企業(yè)管理文化為主題，涵 蓋了企業(yè)的精神風(fēng)貌、營銷理念、人本觀念、質(zhì)量 意識(shí)、職工教育等幾乎所有涉及“人”的領(lǐng)域，是多 層面全方位相互聯(lián)系，相互作用，相互制約的系統(tǒng) 工程。這兩個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建具有不可分割性。相 反，企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新截然分開，勢(shì)必造成 企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，企業(yè)文化與經(jīng)營管理

兩層皮的雙重矛盾。

（三）在組織實(shí)施方面二者具有系統(tǒng)重合性 這種系統(tǒng)重合性主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面。第一，黨建目標(biāo)與企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)相吻合。黨的十七屆四中全會(huì)明確指出，黨的建設(shè)的目標(biāo) 是進(jìn)一步把黨建設(shè)成為立黨為公，執(zhí)政為民，求真 務(wù)實(shí)，改革創(chuàng)新，艱苦奮斗，清正廉潔，富有活力，團(tuán)結(jié)和諧的馬克思主義執(zhí)政黨，確保兩個(gè)先鋒隊(duì) 的性質(zhì)［７］。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，黨執(zhí)政興國的重要基礎(chǔ)，其特殊的地位和作用，決 定了國有企業(yè)文化創(chuàng)新的目標(biāo)必須從為物質(zhì)文 明、精神文明、政治文明和生態(tài)文明服務(wù)的戰(zhàn)略高 度確立企業(yè)核心價(jià)值取向，確保企業(yè)文化體現(xiàn)社 會(huì)責(zé)任目標(biāo)與企業(yè)利潤目標(biāo)的結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)自 身的利益與社會(huì)利益和人民利益的一致。可見，國有企業(yè)文化創(chuàng)新從根本上體現(xiàn)和維護(hù)的是廣大 人民群眾的根本利益，而且真正體現(xiàn)了“立黨為 公，執(zhí)政為民”的黨建目標(biāo)。

第二，在工作思路、方式載體方面二者具有一 致性。“圍繞中心，服務(wù)大局”是中央對(duì)企業(yè)黨建 的一貫要求。而國有企業(yè)文化創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)以愛國奉 獻(xiàn)為追求，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗 旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以建立各具特色的企業(yè)文 化為內(nèi)涵。國有企業(yè)黨建只有融入到企業(yè)的中心 工作中去，才能確保企業(yè)黨組織的意圖在企業(yè)的 決策、經(jīng)營、管理、監(jiān)督各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)的充 分體現(xiàn)，也才能確保黨組織政治核心作用的發(fā)揮。將企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新相結(jié)合，無疑是 實(shí)現(xiàn)黨建服務(wù)中心工作的最佳途徑：在確保企業(yè) 正確發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，圍繞企業(yè)工 作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)二者在工作思路、方式載體等方面的

突破與對(duì)接，不但可以凝聚企業(yè)持續(xù)發(fā)__________展的合力，而且可以增強(qiáng)黨的生機(jī)與活力，豐富企業(yè)文化的 內(nèi)涵。

第三，企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)踐主體 具有一致性，組織機(jī)構(gòu)具有交叉性。企業(yè)黨建的 實(shí)踐主體是以企業(yè)黨組織為核心的廣大黨員，但 它是扎根于職工群眾中的，而脫離群眾的黨組織 是有悖黨的宗旨和組織原則的。企業(yè)文化創(chuàng)新的 實(shí)踐主體主要是廣大職工群眾，但它離不開黨的 領(lǐng)導(dǎo)。所以，黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)踐主體都 是以黨組織為核心的，以黨員為先進(jìn)模范代表的 廣大職工群眾。黨的先進(jìn)性建設(shè)是黨建的中心和 主線，這意味著黨的先進(jìn)性建設(shè)必須體現(xiàn)在黨同 人民群眾的血肉聯(lián)系之中。也就是說，衡量企業(yè) 黨組織先進(jìn)性的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)黨組織能否 有效發(fā)揮創(chuàng)造力，增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，能否 充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，基層黨支 部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。企業(yè)文化創(chuàng)新的導(dǎo)向性和群眾性特點(diǎn)為二者的契 合提供了可能。

可見，國有企業(yè)黨建與國有企業(yè)文化創(chuàng)新之 間存在著天然的內(nèi)在聯(lián)系。從指導(dǎo)思想層面，二 者都要體現(xiàn)先進(jìn)性和導(dǎo)向性；從組織結(jié)構(gòu)層面，二 者都要體現(xiàn)自上而下的系統(tǒng)性以及二者在人員構(gòu) 成方面的交叉性；從實(shí)踐主體層面，二者都要體現(xiàn) 群眾性和參與性；從內(nèi)容載體層面，二者既要體現(xiàn) 時(shí)代共性又要結(jié)合企業(yè)個(gè)性；從效力發(fā)揮層面，二 者都要體現(xiàn)人本性和實(shí)效性。

三、實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng) 新的共生策略

（一）以企業(yè)共同價(jià)值觀培育為重點(diǎn)，加強(qiáng)國 有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的理論同構(gòu) １９３８年１０月，毛澤東在中共六屆六中全會(huì) 的政治報(bào)告《論新階段》中指出：“對(duì)于中國共產(chǎn)黨 說來，就是要學(xué)會(huì)把馬克思列寧主義的理論應(yīng)__________用 于中國的具體的環(huán)境。成為偉大中華民族的一部 分而和這個(gè)民族血肉相連的共產(chǎn)黨員，離開中國 特點(diǎn)來談馬克思主義，只是抽象的空洞的馬克思 主義。因此，使馬克思主義在中國具體化，使之在 其每一表現(xiàn)中帶著必須有的中國的特性，即是說，按照中國的特點(diǎn)去應(yīng)用它，成為全黨亟待了解并 亟須解決的問題。”［８］５３４國有企業(yè)文化創(chuàng)新的方 向，就是以共同價(jià)值觀培育為核心的企業(yè)文化的 中國本土化，表現(xiàn)為國企特色與時(shí)代精神的融合，文化與管理的對(duì)接，內(nèi)容與形式的一致。從指導(dǎo) 思想上講，必須體現(xiàn)先進(jìn)性；從文化形式和內(nèi)容上 講，必須體現(xiàn)民族性和時(shí)代性。所以，國有企業(yè)黨 建與企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。首先，要堅(jiān) 持理論研究與實(shí)踐探索相結(jié)合，用馬克思主義中 國化的最新成果指導(dǎo)國有企業(yè)建構(gòu)企業(yè)文化發(fā)展 規(guī)劃。其次，要堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大局”的宗 旨，既確保企業(yè)黨組織適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，在“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”中發(fā)揮實(shí) 效，又確保企業(yè)文化創(chuàng)新能滿足國家、企業(yè)、員工 多元利益需要，解決實(shí)際問題，有的放矢，充滿活 力，而不是“華而不實(shí)，脆而不堅(jiān)”。最后，要堅(jiān)持

與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。既要繼承弘揚(yáng)國有企業(yè)黨建與文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要借鑒人類一切優(yōu)秀的

文化成果；既要善于從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī) 律，又要善于結(jié)合相關(guān)學(xué)科的理論成果和研究方 法，在實(shí)踐中不斷梳理、提煉、總結(jié)、升華企業(yè)文化 創(chuàng)新理論體系。

（二）以組織建設(shè)為依托，加強(qiáng)國有企業(yè)黨建 與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)同構(gòu)

企業(yè)黨的建設(shè)重心在基層，創(chuàng)新在基層，活力 在基層。在體制與組織建設(shè)上，“一是要抓上層，即實(shí)現(xiàn)上級(jí)黨委對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)內(nèi)黨組 織的政治核心作用的有機(jī)統(tǒng)一，從而構(gòu)建新的領(lǐng) 導(dǎo)體系；二是要抓基礎(chǔ)，在組織與體制上，密切黨 與職工、黨員之間的關(guān)系，從而由下而上地整合其 在企業(yè)中的權(quán)力要素，以保證其在企業(yè)中的政治 核心作用”［９］。企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng) 同構(gòu)，既有利于構(gòu)建國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核 心作用的新格局，又有利于企業(yè)文化創(chuàng)新的組織 自覺，實(shí)現(xiàn)上下一心的合力效應(yīng)。首先，認(rèn)真落實(shí) 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向進(jìn)入，交叉任職”和“黨管 干部”的要求，確保黨委班子和法人治理結(jié)構(gòu)同步 配備，黨群組織與行政組織同步建立，黨政工作同 步規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與企業(yè)文化 創(chuàng)新在組織建設(shè)方面的統(tǒng)籌謀劃和協(xié)調(diào)運(yùn)作。其 次，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)作為黨建 與企業(yè)文化創(chuàng)新的核心任務(wù)，帶動(dòng)基層黨團(tuán)組織、工會(huì)組織、人才隊(duì)伍等的建設(shè)，針對(duì)不同時(shí)期企業(yè) 改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，將層次化的員工培訓(xùn)與多樣 化的創(chuàng)先爭優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮 基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作 用，確保黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新工作層層落實(shí)，有效 推進(jìn)，全方位開展。最后，要改革和完善“黨管干

部”的方式。一方面，__________拓寬選人用人渠道，加大市 場(chǎng)化、民主化選聘管理者的力度，建立起各類人才 的教育、培訓(xùn)、考核、推薦、任用、評(píng)價(jià)體系；另一方 面，積極探索符合企業(yè)文化改革發(fā)展需要的基層 黨組織設(shè)置模式，如支部建在項(xiàng)目上，建在班組 上，以各級(jí)黨組織為核心，以工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián) 組織為依托，以培養(yǎng)多元化先進(jìn)代表和模范典型 為動(dòng)力，以凝聚人心和促進(jìn)發(fā)展為目的，通過機(jī)構(gòu) 上對(duì)應(yīng)設(shè)置，人員上交叉任職，工作上統(tǒng)一協(xié) 調(diào)，確保企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化創(chuàng)新的培育 體系。

（三）以民主建設(shè)為突破口，加強(qiáng)國有企業(yè)黨 建與企業(yè)文化創(chuàng)新的制度同構(gòu)

國有企業(yè)民主作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè) 黨組織同廣大職工群眾的血肉聯(lián)系。通過黨建夯 實(shí)黨內(nèi)民主，通過企業(yè)文化創(chuàng)新擴(kuò)大黨外民主，調(diào) 動(dòng)最廣大職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，并促成 二者在不同層面上的結(jié)合和統(tǒng)一。而黨內(nèi)民主建 設(shè)是企業(yè)民主作風(fēng)貫徹的基礎(chǔ)、前提和保障，它不 僅直接影響到普通黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的參與程度，而且間接影響到職工群眾對(duì)企業(yè)事務(wù)的關(guān)切程 度。毛澤東同志指出：“黨內(nèi)缺乏民主生活，發(fā)揮 積極性的目的就不能達(dá)到。大批能干人才的創(chuàng)

造，也只有在民主生活中才有可能。”［８］５２９黨的十 七大報(bào)告指出，要“全心全意依靠工人階級(jí)，完善 以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管 理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開，支持職工參與管理，維護(hù) 職工合法權(quán)益”［５］２９。因此，“黨的建設(shè)的改革創(chuàng) 新要始終以弘揚(yáng)民主、發(fā)展民主為追求目標(biāo)，凡是 在黨的建設(shè)過程中符合社會(huì)主義民主發(fā)展方向 的，都要積極穩(wěn)妥地探索和嘗試”［１０］。把民主建設(shè)作為突破口的黨建與企業(yè)文化創(chuàng)

新制度同構(gòu)應(yīng)致力于__________黨內(nèi)黨外兩個(gè)方面。第一，就黨內(nèi)而言，一是建立企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng) 規(guī)劃，完善培養(yǎng)、選拔、任免和監(jiān)督機(jī)制，建立與市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部管理體 制。二是企業(yè)黨組織要以健全民主集中制為重點(diǎn) 加強(qiáng)制度建設(shè)，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞 釀、會(huì)議決定的原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的議事規(guī) 則和決策機(jī)制。三是以完善懲治和預(yù)防腐敗體系 為重點(diǎn)健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和 監(jiān)督。四是優(yōu)化國有企業(yè)基層黨組織的調(diào)查研 究、聯(lián)系群眾等相關(guān)工作制度，建立黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān) 懷、幫扶機(jī)制，充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)中心工 作，服務(wù)群眾，凝聚人心的功能。第二，就職工群 眾而言，應(yīng)尊重其民主權(quán)利，完善職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開、廠務(wù)質(zhì)詢等制度，探索建立促進(jìn)有效決 策的咨詢聽證機(jī)制、評(píng)估論證機(jī)制和民意反饋機(jī) 制，在企業(yè)經(jīng)營決策、生產(chǎn)管理、選人用人、物資采 購、工程招投標(biāo)等重大事項(xiàng)中，保證和落實(shí)好職工 群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。如鞍鋼 集團(tuán)通過職工代表大會(huì)等形式，組織員工參與企 業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，建立健全包括 工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)及職工代表大會(huì)建制和換屆基 本程序、職工代表大會(huì)專門委員會(huì)條例、職工代表 管理辦法、職工代表提案工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法、職工代表 大會(huì)制度實(shí)施細(xì)則和民主評(píng)議干部辦法等制度，實(shí)現(xiàn)了民主管理規(guī)范化、制度化。同時(shí)，該企業(yè)還

推行了員工代表巡視制度，對(duì)涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)在作出決策前，履行法定民主程序，充

分保障員工行使民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，收 效顯著。

總之，建立國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的 同構(gòu)系統(tǒng)，發(fā)揮國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的 共生效應(yīng)，一方面，有助于增強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組 織建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)，并對(duì)企業(yè)文化 創(chuàng)新發(fā)揮引領(lǐng)、規(guī)范、保障、示范和激勵(lì)作用。另 一方面，通過企業(yè)精神文化創(chuàng)新，可以促進(jìn)職工群 眾價(jià)值觀的整體性轉(zhuǎn)變，有效發(fā)揮企業(yè)黨委的凝 聚力；通過企業(yè)組織文化創(chuàng)新，有助于形成特色化 的企業(yè)文化，并能充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗力； 通過企業(yè)行為文化創(chuàng)新，有助于培養(yǎng)多元化的英 雄人物，實(shí)現(xiàn)黨員先鋒模范作用引導(dǎo)下的員工隊(duì) 伍的無窮創(chuàng)造力。美國著名學(xué)者阿歷克斯·英格 爾斯說：“無論一個(gè)國家引入多少現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)制 度和管理方法，無論這個(gè)國家如何仿效最現(xiàn)代化 的政治和行政管理，倘若貫徹實(shí)施這個(gè)制度的群 體沒有從心理、思想行為方式上實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人到 現(xiàn)代人的轉(zhuǎn)變，真正能夠順應(yīng)和推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì) 和政治管理的健全發(fā)展，那么這個(gè)國家的現(xiàn)代化 也只能流于形式，徒有虛名。”［１１］當(dāng)前，探索國有 企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的契合效應(yīng)和同構(gòu)策 略，確立以企業(yè)黨建為系統(tǒng)建構(gòu)，以企業(yè)文化創(chuàng)新 為內(nèi)容支撐的一體化模式，對(duì)于提升國有企業(yè)文 化軟實(shí)力和企業(yè)核心競爭力具有重要意義。