第一篇：強(qiáng)化人文素質(zhì)是推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的首要前提

強(qiáng)化人文素質(zhì)是推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的首要前提近期，中航第二集團(tuán)公司總經(jīng)理張洪飚在二集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上提出了用“五心”（即：愛(ài)心、細(xì)心、關(guān)心、恒心和決心）來(lái)構(gòu)筑企業(yè)安全的文化理念。“五心”文化理念從科學(xué)發(fā)展觀和工作實(shí)踐的角度上對(duì)安全文化進(jìn)行了全面概述，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性。我們認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)安全，安全工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。但從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的事故95%以上都是由違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的，與人的文化素質(zhì)有著很大的關(guān)系。因此，我們認(rèn)為，在踐行“五心”理念的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)著力強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，提高管理干部和職工的安全素質(zhì)。

一、企業(yè)安全文化的概念

企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來(lái)安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。企業(yè)安全文化是指企業(yè)安全活動(dòng)創(chuàng)造的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的觀念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和，體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動(dòng)方式。生產(chǎn)中常常出現(xiàn)操作者違章作業(yè)，甚至生產(chǎn)管理者違章指揮。人們?cè)诜治鲞`章的原因時(shí)，常常指出“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺(jué)性”。自覺(jué)性是人的意志品質(zhì)，是指人能意識(shí)到自己行為目的和意義程度的大小。由于對(duì)行為后果的認(rèn)識(shí)不同，人們即使面臨同一個(gè)環(huán)境卻會(huì)采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的文化素質(zhì)。

二、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

1、加強(qiáng)安全文化建設(shè)是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的體現(xiàn)。安全文化是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的產(chǎn)物。具有一系列反映時(shí)代要求的本質(zhì)特征。安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，在于提高干部職工的安全文化素質(zhì)，形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，作為企業(yè)文化的一部分，安全文化代表了先進(jìn)文化的發(fā)展方向。人是生產(chǎn)力中最活躍、最具有決定性的因素，只有充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能發(fā)展生產(chǎn)力。安全文化建設(shè)的重要任務(wù)就是宣傳科學(xué)的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高職工的安全技術(shù)水平和安全防范能力，它代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。安全工作是人命關(guān)天的大事，關(guān)系到職工的生命和健康，關(guān)系到每一個(gè)家庭的幸福。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，其核心是“以人為本”，最終目標(biāo)是防止事故、抵御災(zāi)害、維護(hù)健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。

2、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、占領(lǐng)市場(chǎng)、取得好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的共同追求，而這需要企業(yè)有一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。近幾年來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，國(guó)家雖然三令五申，但是重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，企業(yè)疲于應(yīng)付對(duì)事故的處理。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，造成濃厚的安全氛圍、職工實(shí)行安全自主管理，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境才能形成，企業(yè)才能精心組織生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要。企業(yè)大量違章行為都不是職工故意，而是安全意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)不高而

造成的。以往我們對(duì)于“人因”的認(rèn)識(shí)還存在著深層次上的欠缺，而這些因素的全面歸納，就是人的文化、人的素養(yǎng)，沒(méi)有形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全質(zhì)量。因此，要保證人的行為，設(shè)施和設(shè)計(jì)等物態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的安全性，更好地預(yù)防事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，就需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)，建立起以“人”為核心內(nèi)容的企業(yè)安全文化新對(duì)策和手段，進(jìn)行系統(tǒng)的安全文化建設(shè)，有了這個(gè)作保障，“我要安全”成為職工從事生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，才能夠有效控制事故的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期良性循環(huán)發(fā)展。

三、把握原則，結(jié)合實(shí)際，搞好企業(yè)安全文化建設(shè)

1、堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持先進(jìn)的文化方向，與時(shí)俱進(jìn)。安全文化作為人類文化和企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，是隨著社會(huì)歷史的發(fā)展而發(fā)展的，其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)。早先各個(gè)時(shí)期所形成的安全價(jià)值觀、安全行為模式等，必然會(huì)對(duì)以后的安全文化產(chǎn)生影響。在我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，我們應(yīng)該總結(jié)、宣揚(yáng)現(xiàn)代的安全文化與安全素養(yǎng)，擯棄陳舊的錯(cuò)誤的安全文化，從被動(dòng)型、經(jīng)驗(yàn)型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。在我國(guó)已經(jīng)加入WTO的情況下，更應(yīng)該借鑒其他國(guó)家先進(jìn)的安全文化理論和方法，不斷完善自我。

2、以良好的安全技術(shù)措施和安全管理措施為基礎(chǔ)，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。企業(yè)職工個(gè)人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，往往還要依靠群體效應(yīng)的引導(dǎo)，這與人的“從眾心理”有關(guān)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為職工創(chuàng)造一種“誰(shuí)遵守安全行為規(guī)范誰(shuí)有利，誰(shuí)違反安全行為規(guī)范誰(shuí)

受罰”的管理環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺(jué)自愿的行動(dòng)，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動(dòng)變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視，則職工整體的安全修養(yǎng)必將大大提高。提高安全修養(yǎng)的工作氛圍應(yīng)該以班組建設(shè)為基礎(chǔ)。

3、企業(yè)安全文化建設(shè)要體現(xiàn)全員、全過(guò)程。安全生產(chǎn)是個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)行全員、全過(guò)程安全管理是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要途徑，企業(yè)安全文化建設(shè)除了關(guān)注人的安全知識(shí)、技能、意識(shí)觀念等內(nèi)在素質(zhì)外，更重視人的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具材料、作業(yè)環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件的安全化，要達(dá)到上述目的，不是靠少數(shù)人可以實(shí)現(xiàn)的，必須是企業(yè)所有職工的共同努力，才能杜絕“三違”，消滅隱患，控制事故。

4、企業(yè)安全文化的建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)“預(yù)防為主”的方針。安全文化經(jīng)歷了由聽(tīng)天由命到亡羊補(bǔ)牢至系統(tǒng)安全的過(guò)程，隨著高新技術(shù)的不斷出現(xiàn)與應(yīng)用，人們的安全認(rèn)識(shí)進(jìn)入了本質(zhì)安全論階段，這種高新技術(shù)領(lǐng)域的安全思想和方法論推進(jìn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的安全手段和對(duì)策的進(jìn)步，以本質(zhì)安全化、超前預(yù)防型為主體特征的現(xiàn)代企業(yè)安全文化逐步形成。安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”，這也是當(dāng)前各企業(yè)安全管理期望達(dá)到的目標(biāo)，預(yù)防型安全管理是現(xiàn)代科學(xué)安全管理的一個(gè)重要標(biāo)志，企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)預(yù)防事故的一個(gè)重要基礎(chǔ)工程，必將促使企業(yè)安全管理工作在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷強(qiáng)化、完善，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理到集約型管理的轉(zhuǎn)化，變“事故處理、事后防范”為“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”管理態(tài)勢(shì)，從安全思想到安全方法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，真正走上“預(yù)防為主”的軌道。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在建設(shè)企業(yè)安全文化中要起到表率作用。領(lǐng)導(dǎo)層好比種子，領(lǐng)導(dǎo)者用自己對(duì)安全生產(chǎn)承諾的使命，確保安全的信念和行為方式，把自己“安全第一”的價(jià)值觀，通過(guò)言傳身教播種到每一名職工的心田里，進(jìn)而通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲實(shí)踐不斷進(jìn)行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全生產(chǎn)的新局面。因此，能否建設(shè)好企業(yè)安全文化，關(guān)鍵取決于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的安全文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各類宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高職工綜合知識(shí)與技能。企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識(shí)水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實(shí)施密切相關(guān)。因此，進(jìn)行企業(yè)安全文化的宣傳教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，通過(guò)到形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳、培訓(xùn)和活動(dòng)，大力倡導(dǎo)“有了安全，才有干部的政治生命、才有職工的家庭幸福、才有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、才有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展”的安全管理新理念和“違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺”、“掙錢(qián)不要命，有錢(qián)也沒(méi)用”、“干活圖省事，早晚得出事”的珍愛(ài)生命觀念，使廣大干部職工明確安全生產(chǎn)方針、安全法紀(jì)和企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，樹(shù)立安全思想，確立“安全第一”的觀念與行為規(guī)范。

機(jī)械加工廠：孫興才嚴(yán)偉

第二篇：湖南神斧集團(tuán)湘器公司強(qiáng)化班組建設(shè)推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理

湘器公司強(qiáng)化班組建設(shè)推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理

陳瑜

班組是企業(yè)管理的基石，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，人才培養(yǎng)的搖籃。2010年，湖南神斧集團(tuán)湘器公司把強(qiáng)化班組建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)管理的落腳點(diǎn)，著力在構(gòu)建和諧型、安全型、清潔型、節(jié)能型、學(xué)習(xí)型“五型班組”上下功夫，在班組日常管理上，推行“六落實(shí)”： 一是隱患查處落實(shí)，確保安全無(wú)隱患；二是技術(shù)管理落實(shí)，確保班組無(wú)違章；三是質(zhì)量控制落實(shí)，確保質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)；四是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；五是成本核算落實(shí)，確保工作有效益；六是工作任務(wù)落實(shí)，確保指標(biāo)兌現(xiàn)。在6S管理上，制定了定制擺放標(biāo)準(zhǔn)，做到工具、成品、半成品、私人物品分類擺放，整齊有序。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)上做到“人走場(chǎng)清，工完料盡”。以裝置不出現(xiàn)一個(gè)螺絲、一件工具、一件廢料為標(biāo)準(zhǔn)，并輔以嚴(yán)格的班檢、日檢、周檢、月考核的“三檢一考核”制度，按照制度、考核、考勤、工資 “四公開(kāi)”的要求予以及時(shí)公布，做到公開(kāi)、公平、公正。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，以抓好安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為平臺(tái)，以班組制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高班組成員綜合素質(zhì)為前提，以班組達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流工作為最終目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)整治和習(xí)慣性違章整治，取得了可喜成績(jī)，有三個(gè)班組獲得集團(tuán)“現(xiàn)場(chǎng)管理示范班組”稱號(hào)，有三個(gè)班組分別獲得“湖南省安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組”、“湖南省國(guó)防系統(tǒng)模范職工小家”、“湖南省工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

2011年，湘器公司繼續(xù)把班組建設(shè)納入工作重點(diǎn)，力求班組管理規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。在“六個(gè)規(guī)范”上做文章：一是規(guī)范班組組織建

設(shè)，進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)利；二是規(guī)范班組制度建設(shè)，進(jìn)一步完善崗位職責(zé)、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核辦法、安全制度等班組規(guī)章制度；三是規(guī)范班組業(yè)務(wù)管理和日常管理，健全基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格交接班管理，完善會(huì)議制度，將成本管理、定置管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，納入班組日常管理和考核；四是規(guī)范班組安全管理，做好安全活動(dòng)記錄、安全會(huì)議記錄、安全檢查記錄、安全隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）記錄、安全考核記錄等六項(xiàng)臺(tái)帳手冊(cè)；五是規(guī)范學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，繼續(xù)推行班組五個(gè)一活動(dòng)，加強(qiáng)班組成員培訓(xùn)教育；六是規(guī)范班組文化建設(shè)，做好文化理念上墻工作，建設(shè)“責(zé)任全員化、制度規(guī)范化、培訓(xùn)經(jīng)常化、管理嚴(yán)格化、操作程序化”的安全文化。大力推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提升班組長(zhǎng)的綜合能力，繼續(xù)選送班組長(zhǎng)參加通用管理能力培訓(xùn)，切實(shí)把班組建設(shè)成為職工成才的第一陣地，安全生產(chǎn)、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。