第一篇：漳州電廠安全監察員競職報告

安全監察員競職報告

尊敬的領導：

我是漳州電廠電氣車間配電班班長，自2003年10月份入廠以來一直從事電氣專業工作。自從參加工作以來更加深刻地認識到安全生產對企業的重要性，今天難得有機會參與競職公司安監部安全監察員這一工作崗位，既是機遇又是挑戰，但我確信有能力勝任此項工作。

下面是我對安全工作的認識，搞好安全工作的思路匯報如下，請給予批評指正：

一：對安全工作的認識和理解：

我們的企業是以發展鋁業和電業為主的生產企業，這兩種行業都是危險因素存在較高的行業。我們的創業集團能發展到今天的規模，如此壯大，這是與我們企業的安全管理理念分不開的，也是與我們企業的安全生產管理者的辛勤付出密切相關的。對企業來講安全發展是企業落實安全發展觀，實現科學、持續、有效、較快和協調發展的必然要求和重要保障，是企業履行經濟、政治和社會責任的重要體現，是企業增強市場競爭力的重要基礎。只有搞好安全生產實現安全發展，國家才能富強安寧，百姓才能平安幸福，社會才能和諧安定。在企業安全生產管理中我們應當認真堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強企業的安全管理，健全規章制度，完善安全標準，提高企業技術水平，夯實安全生產技術。

我自任職漳州電廠電氣車間配電班班長以來，在平時的工作和管理中更清楚地認識到我們廠安全形勢的嚴峻性，通過學習我們公司的事故通報也更加清楚地了解到我們企業安全形勢的嚴峻性。現在而言我們公司發展迅速，人員流動和崗位變動很大，新員工較多，且新入廠員工普遍安全意識不高，因此加強新員工的安全教育培訓工作也是安全生產的重要部分。只有他們的安全意識得到提高，才能夠真正的適應我們企業的生產，為我們企業做出貢獻。

二、安全監察工作的思路和方法

假若我能夠任職安全監察員，我打算從以下幾個方面去開展安全工作：

1、堅持“以人為本”的原則。首先必須以人的生命和健康為本，保護人的生命安全與健康。現在隨著社會的發展和經濟條件的改善，人的生命價值和健康成本越來與越高，因此對職業安全的要求已上升為職工的重要需求之一。企業只有尊重和維護職工的安全需要，才能提高職工士氣，擁有高素質的隊伍，增強企業的競爭能力。

2、落實安全管理工作的“制度化”。我們創業集團現在有一套完善的安全管理制度，將規程進行細化和量化讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應負的責任。安全生產規章制度的建設，其核心就是危險有害因素的辨識和控制。通過危險有害因素的辨識，才能提高規章制度建設的目的性和針對性，保證安全生產。同時，要借鑒相關事故教訓，及時修訂和完善規章制度，防范類似事故重復發生。

3、開展安全生產標準化建設。建立安全生產責任制，制定安全生產管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使每個生產環節符合有關生產規范的要求，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。

4、加強企業安全文化建設和宣傳，加強職工的安全教育培訓。文化是一種無形的力量，影響著人的思維方法和行為方式，相對于強制性規章制度，安全文化建設是一種人性化的管理手段，對人的觀念、意識、態度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產生控制作用，以達到減少人為事故的效果。

漳州電廠電氣車間

2011-11-28

第二篇：競職報告

競職報告

首先要感謝公司給我這個機會，讓我能夠展示自己、鍛煉自己。不是所有人都能有機會在剛進入一家公司不久就能得到一個提升的機會，這既是一次機會，更是一次挑戰。我會珍惜這次機會，好好表現自己，努力爭取。對于一個剛畢業不久的職場新手來說，要想勝任主管的工作，的確需要很大的努力和面對不斷磨練的勇氣。我有信心做好這份工作，并更加的完善自己各方面的能力。

剛剛進入公司有一個半月，時間不算太長，但是對于我自己這個部分的工作已經算是很熟練了，每天都有不少的收獲，學到很多東西。公司的網站還在起步階段，有許多需要完善和加強的地方，我這一個半月每天的工作就是在完善它，讓它更加豐富、吸引網民。這段時間網站的商家廣告圖基本上都是我來設計制作的，工作不難，但是需要有創新的想法，更需要有良好的美術功底。我本身是通過藝術類考試進入大學的，在大學期間也學習了兩年的繪畫，所以我對自己的審美和眼光，還是有一定的把握的，這是我的優勢，也是一個網站美編所必須的業務素質。

但是，主管這個職位，不僅需要有良好的專業素質、優秀的專業技巧，更需要有一份責任心，一種凝聚力以及帶動團隊的力量。整個部門都需要主管這個職位來安排和把握，部門員工的工作狀態，各自的優劣勢，主管都應該有所掌握，這樣才能更好的使資源優化，讓每個人各司其職，把工作做得更好、效率更高。

對一個主管的各方面能力、技術的要求都應該比普通的員工更高，而且作為主管本身，對自己的要求也應該更高。一個相對高的職位，就會有更大的責任。我覺得我是一個責任心比較強的人，可能是性格原因，比較追求完美，做事情注重效率，能一次做完做好的事情，盡量不分成兩三次去做；一個人能做完的事，不讓更多人一起做，既浪費時間也浪費人力。所以作為一個主管，更需要有一個宏觀的眼光，把人員工作都安排好，對提高員工的積極性也是有一定幫助的。

我們這個部門是網絡部，主要是對網站整體的維護。主要的人員配置是美編和文輯。美編負責圖片的更改、美化，以及整體網站風格的設計。文輯每天要做的就是上傳一些文字信息，或者原創一些文章。以后可能還會增加網絡推廣這個職位，網絡推廣主要是負責整個網站的網絡市場推廣，提高我們網站的知名度和瀏覽量。這是我對我們部門的一個總體認識，如果作為一個主管來看，就要了解到每個員工的工作狀態、優勢等。

我認為一個做行業門戶網站的公司，網站是非常重要的主體，信息的交流、對外的宣傳等都需要依靠這個網站，所以網絡部必須要把網站維護好，大到整體的風格設計規劃、小到每天的信息采集、更新和文字美化、圖片美化，每天都是必須精心認真完成的工作，這就涉及到整個部門的規劃。

如果我成為這個部門的主管，我會制定每周和每月的工作計劃，跟市場部配合，把網站做好。每天早會、晚會可以選擇性進行，但是每周和每個月的會議，必須要進行，既是對本周或本月的總結，也是對以后的一個規劃。最開始接收主管的工作時，我會先通過開會，觀察一下員工的狀態、與員工互相了解，然后我會進行工作的安排，使每個人有其固定負責的一塊，每天按照計劃來完成自己該完成的工作，每周要對自己的工作進行總結，還要定期提出對部門有益的合理化建議，部門內部討論各種建議和意見，將合理可行的建議由我向上級反應，與上級領導進行溝通，再去實施。作為一個互聯網公司的員工，需要大量的信息充實頭腦，所以我會要求部門員工定期了解一些行業資訊、最新動態，然后在會議上發言、探討。另外，我還會定時組織一些培訓，讓一些在某方面比較專業的部門員工對整個部門進行培訓，這既是對這位員工的一種鍛煉和培養，也是給整個部門提高能力、拓展專業素養。

任何工作都講究團隊合作，任何一個部門都不是獨立的，所以網絡部也需要和其他部門進行配合，關系最密切的應該就是市場部了。所以如果我作為一個主管，我會在工作中，多與市場部的主管、市場運營總監交流，在生活中，也經常組織一些活動或者讓兩個部門的員工多交流多溝通，這樣在工作中，會提高效率，增加團隊的凝聚力。

在工作中，我認為一個主管應該是一個溝通上下級的作用，處理好領導與部門員工的關系，將部門員工的意見、合理化建議準確、及時地匯報給領導；并將領導的指示傳達給部門員工，并指導部門員工更好的完成各項工作。在生活中，也要多關心同事的是不是有煩惱，或者需要幫助等等。我覺得一個部門也應該經常的在一起小聚，能夠拉近同事之間的關系，提高凝聚力，減緩部門員工工作壓力。

以上就是我對網絡部部門主管的一個認識和對未來的一個展望，我相信自己的能力，也對公司未來的發展充滿信心，我希望和公司共同進步，共創美好的明天。

第三篇：競職報告

競 職 報 告

各位領導，大家好！

我叫××，今年××歲。××年在××參加工作，在廠汽車隊先后從事大貨車和客車駕駛工作；××年，在××工作，期間先后取得了大專學歷、車輛駕駛高級技能及技師技能；××年，調入××公司工作，擔任小車班長至今。經過多年來不斷地學習和實踐，特別是擔任小車班長以來，在領導和同事的支持幫助下，自身專業技術水平和工作能力不斷得到提高。這次競聘中，我競爭的崗位是公司車隊隊長，參加這次競爭，對于我來說不僅是實現個人價值的機遇，更是一次充分展現自我，難得的學習和鍛煉機會。

參加此次競聘，我認為自身具有以下幾個方面的優勢： 一是具有較強的業務素質和專業技術水平。作為一名從駕駛員成長起來、具有××年駕齡、××余萬公里安全駕駛里程的車隊隊長，我能夠較好地掌握各型車輛的駕駛、維護和修理技術。同時，在工作期間通過自身積極鉆研業務，××年協助完成了《車輛管理制度》等車輛管理制度的編寫，帶領公司車隊駕駛員圓滿完成了每一次接待任務。

二是具有吃苦耐勞、愛崗敬業的工作精神。多年的工作實踐和學習，使得我深深懂得了一個道理：那就是作為一名基層的管理人員，不能只懂得“紙上談兵”，空講理論。有為才有位，有為有位才有威。只有不斷的在實際工作中磨礪和充實自己，通過有效的實踐才能在工作中有所創新、有所作為；只有堅持圓滿完成每一次接待、出車任務才能得到尊重、得到認可。為此，在車輛調度、維修維護等活動中，我都樂于承擔工作，勤于動手、動腦，毫無保留地為大家提供有建設性的意見和建議，與大家分享個人的工作經驗。對待工作，不管干什么我從不講價錢，更不怨天尤人，總是在工作中踏踏實實、兢兢業業，一絲不茍，努力把各項工作做到最好。

三是具有虛心好學，開拓進取的創新意識。作為公司小車班長，還承擔著票務以及接待工作。在完成日常車輛調度、管理的同時，我虛心學習接待管理的有關知識，系統了解了行業對接待管理方面的精神和要求，初步具備了一名管理人員所必需的業務知識和政策水平。同時，擔任小車班長以來，我還自學了計算機知識，能夠熟練使用計算機進行車輛各種費用的統計和管理。在日常工作中，我思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物較快，并且勇于實踐，面對困難具有高昂的斗志。

四是具有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人，嚴于律己的處世之道。作為一名基層管理崗位，我認為不僅

要有處處帶頭示范的權威，還要有能夠和職工同事打成一片、和諧相處的意識。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和素質的鍛煉，始終以“踏踏實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，應該說得到了領導和同事的普遍肯定。

以上是我的幾點競爭優勢，如果能夠得到上級組織領導的認可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

圍繞車隊的運行管理工作，牢固樹立服務效益意識，從強化車輛安全、提高服務水平著手，在工作中加強服務規范教育培訓，積極組織開展駕駛技術交流和學習，不斷提高駕駛員素質，為公司接待及工作用車提供優質服務。

具體的計劃措施有以下幾點：

1、強化統籌管理，確保車輛安全、經濟運行

××公司的管理實際，加之道路狀況較差，車輛運行損耗大。在日常運行過程中，我們所要面對的主要問題是有效提高車輛設備的運行效率，對全公司車輛統籌協調安排，減少車輛“放空”，避免單車長時間運行，確保用車服務的安全、高效。

2、加強學習，不斷提高自身素質

隨著改革的不斷深入和服務水平的不斷提高，從個人來講，僅僅依靠原有的經驗、知識，已經不能滿足現代企業管理的要求；從企業來講，需要的不僅僅是一名普通技術人員或管理人員，而

是更多的高素質復合型管理人才。因此，在今后工作中要立足于本職，繼續增強自身各方面能力的學習和培養，使得自身綜合素質能力不斷提高，以逐步進步成長為一名合格人才。

謝謝大家！

第四篇：安全監察員競聘報告

安全監察員競聘報告

尊敬的領導：

您好！

我叫胡雁峰，現年24歲，共青團員，畢業于內蒙古機電職業技術學院冶金材料系，學歷大專，非常感謝領導給了我們這次展現自我，發揮自我、公平競爭的機會。今天,我競聘安全監察員這個崗位，是因為確信自己有能力擔負起安全員的這份重任。下面請允許我將對安全工作的認識，搞好安全工作的思路向各位領導、評委匯報如下，請給予批評指正：

一、對安全工作的認識和理解

我們都知道，冶金企業無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個危險性較高的行業，由于冶金企業的特殊性，任何環節發生問題，都可能誘發整個生產事故。特別是冶金企業長期各個車間處于生產當中，他們的安全運行關系到企業行業以外人員、設備的安全。上述多種因素都決定了生產的基本方針必須是“安全第一、預防為主”。

二、安全監察工作的思路和方法

假若我能夠當選為安全員，我打算從以下幾個方面去開展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

傳統的安全管理過多化強調剛性管理，看表面，抓現象，看結果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據這種局面、安全部門要與其他部門聯合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動。這樣、不僅及時發現安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。

2、實現安全管理工作的“程序化”

企業里的許多工作，都是多工種綜合交叉作業，多種危險因素相互作用，相互關系。實行程序化的安全管理，就是把企業每一項工作和應做的安全措施與實際工作步驟相結合，讓工作負責人及作業人員在實際工作中知道怎樣來運作，熟悉及掌握每一個工作步驟與之相對應的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發生。

3、落實安全管理工作的“制度化”

為了強化企業安全管理工作，達到安全生產的目的。除了必須嚴格貫徹執行國家和上級頒發的有關法規、規定及制度以外，企業還必須根據自身的特點編制一套安全管理制度，將規程進行細化和量化，讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應負的責任。

4、達到安全監察管理工作的“合同化”

隨著企業的不斷發展，“兩改”不斷的深入，現行的法律、法規、規定已明確滯后，特別是針對改造后出現的許多新問題，現行的法律、法規均無明確規定，為了確保企業的合法權益不受侵害，安全監察工作人員要學法、懂法；要以法律為武器，實施主動防范。并通過安全管理合同化，對未遂事故起到防微杜漸的作用。

以上是我競聘上安全員后的思路和想法，肯定存在不足和欠缺。但我衷心的希望各位領導和評委給我大力支持，給予我承擔這份重擔的機會。

胡雁峰

2009-12-18

第五篇：競職報告

各位領導：

我叫XX，今 年XX歲，大專學歷。是今年6月份入得職，現在是照相器材柜組的 一名員工。下面介紹一下我的工作經歷。我11年7月到13年5月在XX擔任XX組主任，后來調到XX組在以前的工作中積累了一些經營管理經驗。

今天我競職的崗位是照相器材柜組的主任。

2市場分析

內部市場

就青縣市場而言，相機器材的只有信譽樓和國美，而國美的相機多以模型擺樣，很少有真機，而且經營的品牌之有三星和卡西歐。遠不能滿足青縣人們的要求。看貨沒真機而且機器也很單一。

對我們有威脅的就只有信譽樓，他經營的品牌有佳能，索尼，尼康，三星，和我們的售賣方式也差不多。以真機演示加講解。外部市場

本柜組的競爭來自網絡各大商城。淘寶京東等各大商城對我們的市場沖擊也很大。網絡由于價格透明。這也就要求我們的價格不能高于他們。我們就必須時刻關注他們的價格。與他們保持一致的價格。

3.經營思路

先介紹一下我的商品定位。就青縣市場而言。主打可以做佳能。三星，索尼，尼康做輔助品牌。

.隨著人們生活水平的提高，人們出去玩的機會也越來越多，而相機就成為了人們出門必備的東西。人們對相機的要求 也越來高。

這也是對我們經營者的考驗。如何為顧客提供適合他們的商品。使顧客滿意。我做了一下幾點分析。

1，人們在購買相機時偏向于高端或低端。但人們還是偏向于高端。從本身分析相機屬于理性消費的東西。顧客一般不會來了看看好就買了，一般都是經過思考后才會買，顧客在挑選相機時心里都會有個打算大概花多少錢。一般1000左右的屬于低端的比較好賣，它的畫質一般，焦距是5倍左右。

在一個好賣的就是高端2000左右的。它的畫質就比較細膩。焦距大。一般高端機比低端的好賣。

更新速度

2.電子產品的更新速度都是很快的。同樣相機也不例外。他的更新速度也是很快的。這就要求主任能及時引進新商品跟上市場更新的速度。相機每出一款都會比以前的有所進步。從性能到處理的畫質上都會有所進步。

3.在經營上可以帶一些相機能用到的產品。就青縣市場而言它的贈品是很少的。這對我們也是一個機會。在顧客來選機子時，把我們的優勢告訴顧客我們的贈品多。這樣無形中也是一種有力的競爭也能幫助我們增加銷售。

4.就相機本身而言，它的利潤是有限的。它的價格絕對不能高于其他商家。但一些配件的利潤就可以增加。這樣既有了毛利又能出銷售。

5.電子產品最重要的就是售后。我們與網店競爭最大的優勢也是售后。我們在買出商品后也一定要做好售后。即使有時不是在我們這買的也可以幫忙修一修。這樣無形中也是一種宣傳。讓人們都知道我們信發售后好。人們在商品出現問題時也能得到和購物時一樣的熱情接待。

6.庫存的把握。就相機本身的商品特性而言。它的庫存不易過大。它是可以今天要貨明天物流就能送到。即使缺貨也就一天半天。相機更新的周期不是很長。這就要求主任一定要把握好庫存。淘汰的商品及時處理。便于新品的引進。

管理。

管理可以分為兩類，人員的管理和商品的管理。

人員管理

員工作為商場我們商場的基礎。如何能讓員工最大限度的發揮自己的特長才干，這也是我們柜組主任所要想的。如何調動員工的積極性。形成良好的柜組氛圍。這就要求我們主任即能調動氣氛又能有效的與員工溝通。注重員工商品知識的培訓。了解員工內心深處的需求。要用關心尊重的心情去面對問題，交換思想相互了解。只要了解了，才能為我所用，最大限度的發揮員工的才干。

商品的管理

商品要做到先進先出。進貨要把好質量觀。商品有序的陳列。再次 要做好商品的防盜。

時代在發展，信發也在不斷擴張，信發的發展離不開全體員工真誠的奉獻，只有企業發展了才有我們每位員工美好的前途，今天企業給我們創造了廣闊的發展空間，提供了大好的機會，我一定會好好把握，腳踏實地、開拓創新，為信發的發展貢獻青春和力量！

我的報告完畢。謝謝大家。