第一篇：IT技術人才外派

IT技術人才外派

隨著信息化產業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于高質量的技術人才的需求量越來越大，但大多數(shù)企業(yè)對IT人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的需求存在嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，人才培養(yǎng)的速度遠遠滯后于企業(yè)迅速發(fā)展的需要。人力資源部門甚至花費大量的時間和精力也難以招聘到適合企業(yè)需要的IT人才，對企業(yè)的工程項目和產品研發(fā)造成了非常大的影響。

隨著經濟的快速發(fā)展，市場競爭也日趨激烈。為了提升企業(yè)競爭力，越來越多的企業(yè)開始把精力集中在核心業(yè)務上，而將非核心業(yè)務領域外包給第三方專業(yè)公司。通過這樣的強強合作，可以大大的提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和抗風險能力。

目前，相當數(shù)量的企業(yè)（尤以金融、保險類企業(yè)為主）由于信息安全、自主掌控和人員管理等方面的考慮，常常選取采用自主開發(fā)和人力外包相結合的策略來完成IT項目的實施。

IT人力資源派遣服務是外包服務中最常見的一種，是指根據(jù)企業(yè)用人需求，將員工派遣到客戶現(xiàn)場共同進行項目實施的一種服務方式。企業(yè)只需從業(yè)務上管理派遣員工，而復雜繁瑣的招聘、培訓、考核、糾紛等人員管理工作全部交由外包供應商來處理，是解決項目人才緊缺與控制成本之間矛盾的有效解決方案。客戶能夠隨時與我們的客戶/項目經理溝通業(yè)務，同時對項目進展進行監(jiān)控，甚至直接負責項目管理，讓信息系統(tǒng)的開發(fā)能夠透明可控。從而最大程度達到降低管理和人力成本，實現(xiàn)效益最大化的目的。

福瑞博德軟件開發(fā)IT人才外派服務優(yōu)勢：

1.選擇能夠準確理解客戶和員工需求，合格、專業(yè)的客戶/項目經理，并賦予其重要的權限和相應的責任

2.有效利用不同招聘渠道特點，快速提供大量技術人才資源

3.專業(yè)的招聘團隊和流程保證了人才篩選的質量和適應客戶項目需求的有效性

4.成熟、合理、細致、有效的人力資源管理實踐（薪資福利，績效考評，培訓與關懷等）是確保外派人員質量素質、積極性與穩(wěn)定性、以及優(yōu)異表現(xiàn)的主要因素

5.業(yè)界領先的客戶回訪與反饋制度保證了第一時間了解客戶的需求和意見，以便對項目和人員的管理作出及時有效的調整

第二篇：培養(yǎng)技術人才

培養(yǎng)技術型人才

社會在日新月異中繁華，企業(yè)在競爭中方顯長遠發(fā)展的實力，在發(fā)展中創(chuàng)新技術，這就會對生產一線的技術工人的技術能力及綜合素質提出了更高的要求,傳統(tǒng)的知識技能結構已難以滿足工作的要求。為此,無論是從當前應對國際金融危機,還是企業(yè)長遠發(fā)展,大力培養(yǎng)技能型員工都應作為企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略任務常抓不懈。

知識的更新技術的創(chuàng)新，新設備的投入，卻缺乏技能型人才。單從焊機的發(fā)展由過去單一的焊條電弧焊（酸性、堿性焊條），發(fā)展到管道自動焊、半自動焊工藝。焊條電弧焊也由結507焊條單一品種全位置施焊發(fā)展為纖維素焊條立向下焊等高效焊接施工工藝。改變了普通焊條立向上焊的傳統(tǒng)工藝方法，將原水平固定管狀對接全位置運條操作法，改變?yōu)轭愃破胶高\條法的下向焊，即由12點位置起弧焊至管口下部6點位置結束，提高熔數(shù)效率1~3倍，如此高效的工藝方法得需要我們用知識技術駕馭它，懂得焊接技術卻不懂得焊材需要匹配的焊機或者工作的中出現(xiàn)斷弧，熄弧，粘連情況的原因，因此公司必須要求每一個員工都必須由傳統(tǒng)的簡單操作的勞動密集型向現(xiàn)代社會所要求的知識技能型轉變，打造一個技術高、適應性強、個性化、專業(yè)化的勞動技術機組，來應對競爭社會的殘酷淘汰。生活方式的演變和處世態(tài)度的起落，刺激著我們做出過激的行為，這對對員工的素質就提出了更高的要求,勞動者必須與時俱進,迅速跟上形勢,實現(xiàn)由一般的勞動操作向知識型技能型的操作轉變。企業(yè)不但是良好的經濟組織,而且是一個良好的學習組織。這種學習型組織不應搞針對性的培訓而應建設普遍學習型和培養(yǎng)大批量知識型技能型員工為目的，要求每個人都成為自主創(chuàng)新的主體,每個人都需要具備創(chuàng)業(yè)、解決問題和自我創(chuàng)新的技能。當前,為提高生產效率,加快企業(yè)發(fā)展,企業(yè)大量引進先進設備,使員工的工作性質從以體力操作勞動為主轉向以知識、信息處理及腦力勞動為主;工作范圍也在不斷拓寬,專業(yè)間業(yè)務交叉,人員間的多方面的協(xié)作,也更需要員工具備多方面的知識和技能。因此,企業(yè)勞動組織的變革,要求員工必須學習過度到知識型技能型人才領域。在技能人才領域中擊潰民營建設企業(yè)，他們雖然競爭實力不

行，但是競爭手段靈活，由于競爭，項目利潤空間受到擠壓，給我們加強管理、控制成本、提升效益帶來了新的挑戰(zhàn)。而新的挑戰(zhàn)總是讓我們應接不暇，員工的待遇問題很大程度上打消了他們忠誠事業(yè)的念頭，影響著員工的工作積極性，有的員工消極對待工作，有的選擇在家創(chuàng)業(yè)，有的干脆轉到分包的隊伍，同種工作條件下，談錢不傷感情，希望能制定定有效的經濟責任制挽留精英。

培養(yǎng)員工，吸收人才，留住骨干，技能是指運用知識和經驗去完成某一活動的行為能力,一般表現(xiàn)為實際的操作技術。技能是實踐訓練的結果。企業(yè)一般把熟練掌握一定操作技能的人員統(tǒng)稱為技能型人才,把掌握一定技術能力或從事相關技術工作的熟練工人稱為技術工人,而技術工人作為技能型人才的基礎,在基層班組中占有很大比例,技能型人才與技術工人相比,除了具備更豐富的生產操作經驗和事故處理能力,能獨立解決有一定難度的生產技術問題,還要能夠組織或作為骨干積極開展班組技術革新活動。技能型人才是企業(yè)最寶貴的人力資源之一,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。因此機組管理人員注重挖掘和培養(yǎng)特殊人才，要在原來的基礎之上給他們填補知識的空缺。

首先強化理論學習。理論知識的學習是員工技能培訓中最基礎又是最重要的環(huán)節(jié),只有理論上首先弄懂,才有實際操作技能提高的基礎。因此,搞好基礎理論知識的學習,對技能型員工基本素質的提高,對員工在今后實際生產活動中運用理論,對實際技能的提高有著重要的意義。

培養(yǎng)技能型員工要結合不同機組所擔負的公司生產任務及自身特點,找準切入點,解決工作中的實際問題,杜絕形式主義,一切從實際出發(fā)。做到長計劃、短安排,有序推進,把著力點放在提升員工的理論水平、技術水平和創(chuàng)新能力上。抓好崗位技能培訓,崗位技能是員工完成實際任務的能力,要本著“干什么學什么”的原則,針對性地開展培訓。這是一項既需要細心耐心,又必須嚴密組織的系統(tǒng)工程。為了做好這項工作,公司培訓部門應對所有技能性崗位展開培訓需求調查,認真分析分類,力爭做到技能崗位員工的操作能力、技術水平以及存在的薄弱環(huán)節(jié)有較清楚全面的了解,有針對性地制定企業(yè)員工系統(tǒng)的培訓計劃。充分

發(fā)揮技術骨干的傳幫帶作用。機組里工作多年的老同志具有豐富的工作經驗,要充分利用導師帶徒這一機制,為進入班組的新員工選配技術過硬、素質優(yōu)秀的技術骨干做師傅。通過一對一培訓,使他們迅速成長起來。為了使新員工盡快掌握工作技術。

加強班組內部員工之間及班組之間的學習交流。班組每個人經歷不一樣,技能熟練程度也不一樣,生產技能的提高需要借助于互相交流學習。同時,機組與機組之間,由于具體負責的工作內容不同,但往往又互有關聯(lián),因此在抓好日常生產的同時,可以在機組間開展同創(chuàng)共建活動。首先,要抓好同類機組的互動學習活動,通過學習同類機組的先進經驗,邀請別人挑毛病,查找自身存在的問題,不斷提高技能水平。其次,也要抓好不同類型的班組互相學習活動,通過組織員工到這些機組的學習,了解相關技術知識,掌握不同類型機組的需求,激勵大家不斷提高解決、處理問題的能力。組織員工對制約生產的瓶頸問題進行分析探討,通過學習改善,積極尋找解決問題的方法。生產作業(yè)現(xiàn)場和設備改善創(chuàng)新是機組的重要工作,哪個工藝環(huán)節(jié)和操作流程可以改進?哪個設備可以采取什么方法予以改造?哪些方法可以節(jié)省材料和能源?怎么做才可以提高功效更好地保證生產?這些應成為機組每個成員在工作中經常思考的問題。員工們圍繞自己的崗位、作業(yè)現(xiàn)場開展改善活動，在探討中獲得技術的升級。對外招收技術型人才，對內安撫經驗豐富的骨干。如今社會的極速發(fā)展，大學生的文化知識和技能水平在不停改善的師資和先進實驗設備中茁壯成長，對于一些數(shù)自化和和精密的儀器他們接觸過，敢想敢干，善于結合各科知識分析問題，在鉆研中力求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得到升華；把他們納入旗下無形之中消弱了競爭對手的實力，為自己在競爭的環(huán)境下多了份勝算，勝算的同時更有把握才會有優(yōu)勢，對于骨干人才久經百戰(zhàn)已不愿意背進離鄉(xiāng)，疏遠著應該和諧的的家庭生活，如果我們可以對生活條件做稍微的改善，保證他們可以有十分之一的時間陪在家人旁邊，因為社會在變，觀念在變，人不得不變，百變離不了追求幸福的初衷，雖然不能達到十全十美，也應該讓他們有享受的權利，站在他們的立場適當?shù)脑诠こ躺显O立專門的探訪制度，探訪期間的吃住公司和個人均分，達到報銷百分比，這樣也不至于讓我們更多技術型人才越走越遠。

海闊憑魚躍,天高任鳥飛。只要你有資本公司就是你綻放光彩的舞臺，每個人做到爭先創(chuàng)優(yōu)的帶頭，他們的一小步就是企業(yè)的一大步，企業(yè)各級組織的高度重視和學習改善活動的深入開展,技能型員工必將如雨后春筍,層出不窮。技能型機組的建設,也必定會達到一個新的高度,企業(yè)對技能型員工的呼喚,一定能變成現(xiàn)實。企業(yè)的長遠發(fā)展就有了競爭的砝碼，因為我們擁有一支忠誠管道、素質優(yōu)良、作風頑強的員工隊伍，成為攻堅克難、推動發(fā)展的根本力量。

第三篇：外派工作總結

我的“大項目人才交流工程”之旅

大項目人才交流工程是集團“十二五”期間“人才強企”戰(zhàn)略的重要舉措之一。建工地產積極響應集團大項目人才交流計劃，既把自己的一部分員工輸送到建安主業(yè)的項目上去，學習集團的第一主業(yè)文化；同時，王四營項目又作為第二主業(yè)的人才交流的基地，接納了集團公司的一些員工前來學習實踐，實現(xiàn)了人才的交流和學習。實現(xiàn)互通有無，碰撞可以產生火花，換位可以增進理解。

我作為在地產成本管理部的小小員工，有幸得到這一機會，作為第二期學員，能參與到這項人才培養(yǎng)的偉大計劃中。激動的心情，難以名狀。

2011年7月，我懷著忐忑的心情，奔赴我的學習基地——北京建工集團海南分公司。與國際旅游島建設的宣傳片一樣，這里有碧波萬頃，水清沙白，椰風樹影，花香沁人。雖然，這里也有宣傳片沒有講到的一面：酷熱，狠毒的太遠曬得我油黑。臺風，狂風暴雨如妖怪欲來抓我這個小“唐僧”。我的學習交流就在這里展開了。

從北京到海南，從原單位到新公司，從房地產主業(yè)到建筑施工主業(yè)。海南分公司商務部經理，也就是我的指導老師——馬麗。她為人和善，工作嚴謹認真。在指導老師和同事們的熱情幫助下，我盡快調整了心態(tài)，順利適應了這里的工作環(huán)境。使我能充分的吸收和學習前輩們的經驗和教誨。

我所在的商務部的工作主要分為：合約系統(tǒng)，結算系統(tǒng)及經營系統(tǒng)。作為第一主業(yè)，這些工作都有相對完善的工作流程及標準模板。只要認真研讀，再跟著前輩實際操練一遍就可以基本明白。但是，經過半年的學習和工作，我知道真功夫不在此。比如說結算。與甲方的結算的成功與否直接會影響到項目的盈虧。這里就出現(xiàn)一個關鍵詞：索賠。我們要收集完備有效的索賠資料，通過合同、定額、標準、法規(guī)等各種渠道尋找有利的索賠點、索賠依據(jù)，制定科學有效的索賠計劃，將這些資料有機組織起來，形成有憑有據(jù)有理的索賠方案。反過來，作為總承包方，我們也面臨著與各分包商、勞務公司的結算問題。如果說與甲方的結算，我們是據(jù)理力爭的話，那么，與包工隊的結算，就讓我有種秀才遇到兵，有理說不清的無奈和委屈。在與某包工隊的結算中，面對著不成形的結算資料，資料審核，工程量核算、單價調整，每一項工作都很棘手。可是，更棘手的是，如何在堅持原則、維護好公司利益的前提下，與包工頭進行談判，順利達成結算價。這其中涉及到談話的語言藝術，說話分寸的拿捏。

在海南分公司半年，我看到年輕的海南分公司在快速發(fā)展的道路上，遇到不少挑戰(zhàn)，比如說市場上各種不規(guī)范不完善，地方保護主義，但是，奮戰(zhàn)在一線的諸君，用實際行動給我諸多感動和教育。他們很時刻秉承建工多年來建樓育人的宗旨，時刻不忘維護我們負責任大國企的形象，時刻不忘維護公司利益，減少公司開支。除此以外，在海南的工作和生活，讓我深刻領悟到以下幾點：一是要主動。主動與人溝通交流。這些人可以是領導，同事，朋友，合作伙伴，甚至是街坊鄰居。這可以讓你學到不少知識，少走很多彎路。主動“推銷”自己，主動承擔工作，這是一個磨練提升自己的好方法。同時，加強與領導的溝通，及時匯報工作，保證信息的即時性。二是要時刻保持好奇心，時刻有學習的心態(tài)，提高自己。知識就是力量，藝多不壓身。根據(jù)工作的需要，調整自己學習的重心。三是經常注重歸納總結，提煉提升。知識和收獲應該是有系統(tǒng)的組織起來，而不能是散沙一盤。有組織的整體的功能大于局部功能之和。多和前輩、領導請教交流，提高自己的全局判斷能力，為團體做出貢獻。四是要靈活應用已有的知識和經驗，不要將理論束之高閣，而是要對實踐產生價值。多動手，勤跑腿，不怕辛苦，在工作中體會學習的意義。

在“十二五”良好開局之際，集團加大人才開發(fā)培養(yǎng)的力度，為年輕人搭建了一個寬廣的學習成長平臺，將各公司多年來優(yōu)秀的積累，在我們集團內部傳承、發(fā)展、輻射開來。

為了能更好的做好做實這項工程，作為集團“大項目人才培養(yǎng)計劃”的前期親歷者，我有以下幾點想法供參考，片面不足處敬請包涵。

一、思想教育——加強“大項目人才培養(yǎng)計劃”的宣傳教育工作。

思想決定行動。各單位各部門各級領導職工學員對“大項目人才培養(yǎng)計劃”的理解和認識，尤其是每個公司、部門、項目的一把手或骨干，直接決定了對這件事情的重視程度，貫徹執(zhí)行力度，最終必會實實在在影響到實際效果上來。

二、加強協(xié)調——做好需求匹配工作。

“大項目人才培養(yǎng)計劃”的最根本目的是什么？重學習，重交流，還是二者并重？因為，學員最后是要返回派出單位的，而開展這項工作，必定要耗費接收單位的寶貴的時間，有限的人力，稀缺的資源，并且伴隨各種費用的發(fā)生。那么，這些由誰承擔？接收單位的角色就是要做好免費學校？作為學員，我們的最大使命是什么？取經，傳道，還是同時進行？我們是主要精力放在安心學習所需東西呢，還是應該以接收單位的工作任務為重？

一般來說，學習、工作，一定是個雙向交流過程。既從外部輸入信息和知識，也一定要盡量向外輸出信息和知識。我們這個大項目計劃最好也應該互惠互利。所以，在選派學員，安排接收單位上，一定要事先充分做好雙方的需求匹配工作。學員既能學到自己所需，又能為接收單位做出貢獻。

三、政策明晰——完善配套措施。

建工地產采取了“五定一跟蹤”辦法將大項目培養(yǎng)計劃落地生根。我在親身參與這個項目，并且時常與其他學員溝通交流，普遍有過無所適從的感覺。學習過程中，指導、激勵、考核、監(jiān)督、保障等配套措施是非常重要，必不可少的。那么，對于派出學員的指導、激勵、考核、監(jiān)督等等，是集團統(tǒng)一部署把控，還是各單位自由發(fā)揮？如何能讓這些措施積極促進這項工作，讓原單位放心，學員安心，接收單位舒心？需要事先制定更明確具體的規(guī)則和標準。就如同我們做住宅，不單純是蓋幾棟住宅樓，相應的市政、綠化、教育、醫(yī)療、生活等等配套均要完善一樣。

四、制度完善——進入、退出、使用機制的建立和完善。“大項目人才交流培養(yǎng)”是一項系統(tǒng)性工程。我們知道，開放的系統(tǒng)是一個有活力的系統(tǒng)。而封閉的系統(tǒng)最終會走向死亡。我們的大項目人才交流工程要做成一種名牌的長效的人才培養(yǎng)渠道，就必須時刻保持它的活力。完善的進入退出機制必不可少。參與到其中的人員，包括學員、老師、各公司，如何首次進入，中途進入，中途退出，最終退出等。進入前需要具備什么，做好什么，退出后怎么安排，怎么使用，及時發(fā)揮實效。

五、集思廣益——群策群力，不斷探索、完善。

“大項目人才培養(yǎng)計劃”成功邁出第一步。因為是第一步探索，所以，現(xiàn)在有一些環(huán)節(jié)、接口、制度上存在不足。但是，我們已經做好了第一步，人員已經在各板塊各公司流動起來了，下一步就要在實質內容上下功夫，充分利用發(fā)揮好這個平臺，從而達到良好的效果。這個項目不是某個人或某個公司可以做好的。這個項目涉及到集團、各派出單位和部門、各接收單位和部門、各級領導、各學員、以及很多相關的員工。所以，必須大家都理解認清重視這件事，集大家之力去探索完善，使“大項目人才培養(yǎng)計劃”真正落到實處，為我們集團的發(fā)展發(fā)揮效益。

第四篇：外派證明范文

外派證明

茲有我單位員工

（身份證號碼：）自

年

月份入職我公司擔任

一職，自

年

月份經雙方協(xié)商一致將其工作崗位調整為一職，工作地點為，為方便其日后就醫(yī)，故申請將其就醫(yī)關系轉移到，特此證明！

公司 年

月

日

第五篇：外派人員

外派人員的責任、權利和義務

第十條 外派人員的責任：

1．忠實執(zhí)行公司的各項決議和要求，堅決維護公司的利益；

2．謹慎、認真、勤勉地行使公司所賦予的各項職權。在行使職權過程中，以公司利益最大化為行為準則，履行忠實義務和勤勉義務；

4．認真閱讀派駐單位的各項商務、財務報告和其它工作報告，及時了解并持續(xù)關注派駐單位業(yè)務經營管理狀況和公司已發(fā)生或可能發(fā)生的重大事件及其影響，負責向公司報告派駐單位經營活動中存在的問題，不得以不直接從事經營管理或者不知悉為由推卸責任；

如未能及時向公司報告派駐單位存在的問題，導致公司利益受到損害的，公司可以對責任人予以撤回派出處理，并追究其經濟和法律責任；

5．對派駐單位的資產保值增值負責。

第十一條 外派人員的權利：

1．按照派駐單位的《公司章程》，行使其相應的經營管理、財務監(jiān)督等職權；

2.有權就增加或減少公司對派駐單位的投資，聘任、罷免派駐單位高級管理人員等事項提出建議；

3.享受派駐單位股東會、董事會確定的薪酬、待遇。

第十二條 外派人員的義務：

1．在職責及授權范圍內行使職權，不得越權；

2．除經公司或派駐單位股東會（董事會）批準，不得與派駐單位訂立合同或者進行交易；

3．外派人員應遵循中國證監(jiān)會、深交所關于上市公司信息披露的有關規(guī)定，不得利用內幕信息為自己或他人謀取私利；

4．不得自營或者為他人經營與派駐單位相同的業(yè)務，不得從事?lián)p害公司和派駐單位利益的活動；

5．外派人員提出辭職或者任期屆滿，在其辭職報告尚未生效或者生效后的合理期間內，其對公司商業(yè)秘密保密的義務不能免除責任；

6．任職尚未結束的外派人員，對因其擅自離職給公司造成的損失，應當承擔相應的經濟賠償和法律責任；

7．外派人員應將《證券法》、深圳證券交易所《股票上市規(guī)則》中對于上市公司董事、監(jiān)事及高管人員的要求作為行為的參照準則，對派駐單位在本人任職期間所通過的各項決議和所發(fā)生的一切行為承擔相應責任。如因派駐單位違反法律、法規(guī)及公司相關規(guī)定，致使公司和派駐單位利益受損的，由外派人員承擔相應責任，但經證明在表決時曾明確表明異議并記載在案的，可以免除其責任。

第十三條 外派人員須協(xié)助公司財務部、監(jiān)察審計部，對派駐單位進行內部監(jiān)督和審計。

第十四條 外派人員在接到派駐單位召開股東會、董事會、監(jiān)事會通知后，凡會議涉及審議《子公司管理辦法》中所列重大事項時，須及時報告集團公司，并按照集團公司的意見進行表決。

未按規(guī)定報告的，公司將對有關責任人予以處罰。由此而給派駐單位或集團公司造成重大損失和重大不良影響的，公司可以對責任人予以撤回派出處理，并追究其經濟和法律責任。

第十五條 除《子公司管理辦法》中規(guī)定的重大事項外，外派人員須根據(jù)本公司利益最大化的原則行使表決權。

第十六條 外派人員在參加完派駐單位股東會、董事會、監(jiān)事會會議后，應督促派駐單位在十個工作日之內，將會議議案及決議發(fā)送給股東。

第五章 外派人員的考核

第十七條 公司每年對外派人員進行考核，董事局主席辦公會負責對外派人員進行考核評議，考核的依據(jù)主要為：

1．外派人員履職情況； 2．派駐單位經營目標完成情況。

投資管理部負責上述資料的整理。

第十八條 對外派人員的考核評價分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

第十九條 對獲得“優(yōu)秀”評價的外派人員，可以適當進行獎勵，具體由董事局主席辦公會決定。對獲得“不合格”評價的外派人員，則按本辦法之規(guī)定撤銷委派。第六章 附則

第二十條 本辦法適用于控股、參股子公司。

第二十一條 本辦法未盡事宜，按照有關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》等相關規(guī)定執(zhí)行。本辦法如與今后頒布的有關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件或經合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時，按照有關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》等相關規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條 本辦法經公司董事局審議批準后生效。公司之前所頒布的有關外派人員的文件同時廢止。

第二十三條 本辦法由公司負責解釋。

二00 九年七月三十日 規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。

一、外派對象

1、集團總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部；

2、具有本科以上學歷的可塑性大學生；

3、業(yè)務骨干、專業(yè)技術人員及其它各類管理人員。

二、外派任務

1、籌建新單位開業(yè)與經營；

2、組建培養(yǎng)一

支屬地化優(yōu)秀員工團隊；

3、聚集品牌商品、開發(fā)新項目、倡導星級服務和現(xiàn)代管理理念，實現(xiàn)利潤最大化；

4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。

三、外派紀律

1、必須貫徹落實集團的經營理念，創(chuàng)造性地開展工作；

2、必須把集團利益放在首位，廉潔自律，作風正派，體現(xiàn)出友誼人的奉獻精神與優(yōu)良品質；

3、必須服從領導，執(zhí)行決定，嚴格執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度，顯示出友誼集團的嚴明紀律；

4、必須忠于職守，和諧團結，展現(xiàn)出友誼集團的團隊精神。

四、外派管理

1、集團派出、輪換的人員，需經集團主管副總、總經理批準后實施；各經營單位派出、輪換的人員需經各單位總經理批準，報總部人力資源部備案后實施。

2、外派人員由派往單位負責管理，安排日常工作及生活，并實施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權。集團中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負責；其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負責。

3、外派期間，為企業(yè)做出突出貢獻者，予以晉升；工作失誤，造成不良影響的，按集團的有關規(guī)定處理；

五、外派待遇

1、外派人員按所任職務級別由派出單位支付工資，并享受保險及相關福利。費用由其派往單位負擔。

2、外派人員醫(yī)療保險規(guī)定：對外派人員因病異地治療采取市內統(tǒng)籌。

（1）、異地日常門診治療由個人現(xiàn)金支付（個人基本醫(yī)療費仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個人ic卡賬戶）。

（2）、異地辦理住院（按出差人員辦理急診入院）：在三個工作日內電話通知醫(yī)保中心備案；出院后一個月內由企業(yè)持相關資料到醫(yī)保中心報銷。

（3）、異地住院起付標準：1500元由個人承擔，住院費（在統(tǒng)籌基金范疇內用藥）由個人承擔：30%，其余由社會統(tǒng)籌基金支付。

3、外派人員生活補助標準：900元/人.月

4、外派人員住房補貼標準：

總助以上：1200元/月

其它人員：800元/月

北京、上海在此基礎上增加500元/月，蘇州在此基礎上增加200元，縣級地區(qū)下浮200元/月。

六、駐外休假

1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天；本省1-2月一次，每次2天。

2、具體休假時間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請、經單位主管經理、總經理批準；經營單位總經理休假需向總部政工部報批。

七、附則

1、外派人員休假往返交通費按連友字（2004）第3號關于《工作人員差旅費開支標準的暫行規(guī)定》執(zhí)行；

2、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團可報銷其往返交通費1人/次；

3、外派人員駐外假，可在回總部辦公（開會）時申請，一并休假。

八、自本辦法發(fā)布之日起，原字（2004）第3號《關于外派人員補貼的規(guī)定》同時廢止。

集團有限公司

第一章 總則

第一條 本辦法適用于**有限公司（以下簡稱公司）全體員工。

第二條 培訓目的：通過外派培訓，使公司人員學習業(yè)界先進技術、專業(yè)技術技能。

第三條 外派培訓的內容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和ZZ集團主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內外MBA進修培訓，企業(yè)經理人進修培訓等。

第四條 外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。

第五條 外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應于新開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經部門領導、人力資源部經理、總經理辦公會審批后執(zhí)行。

第二章 外派培訓人員資格

第六條 參加外派培訓人員的人事關系應在本公司。第七條 參加外派培訓人員應為有長期服務于本公司的意愿。

第八條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。

第三章 外派培訓處理程序

第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

第十條 對于ZZ集團具有培訓考核資格的培訓，原則上不得到ZZ集團外參加培訓，凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表（附培訓通知），由公司人力資源部進行資格審查及總經理辦公會審批后，方可報名參加。

第十一條 學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表（附《招生簡章》），由公司人力資源部進行資格審查及總經理辦公會審批后，方可報名參加，并簽定員工培訓協(xié)議書。

第十二條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。

第十三條 外派培訓結束后，外派培訓人員應于返公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。人個參加培訓學習結束后，須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。第十四條 外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。

第四章 外派培訓工資

第十五條 進修人員若申請半脫產、全脫產進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關薪金。

外派人員管理辦法

第一章 總 則

第一條 目的

為了更大程度的發(fā)揮外派人員的功能，創(chuàng)造良好的資源信息共享平臺，促進多贏局面的形成，特制定本辦法。

第二條 角色定位

各外派人員在公司與各企業(yè)之間起到橋梁紐帶作用，促進資源及信息的充分利用與共享，立足于本職崗位并兼顧整合資源提升所在企業(yè)競爭力的職能。

第三條 適用范圍及生效期

本辦法適用于公司所有外派到企業(yè)的高層管理人員（含董事長、總經理、副總經理、總經理助理、財務主管、總工、主要技術人員等）。本辦法自公司董事長簽字蓋章之日起生效。公司原發(fā)文件與本辦法相沖突的，適用本辦法。本辦法解釋權歸公司企管部。

第四條 信息資源歸口管理部門

公司企管部是信息資源歸口管理部門，是所有外派人員請求資源支持、信息交流的歸口部門。各外派人員在業(yè)務上的技術請求與交流，各業(yè)務部門應設專人負責給予支持，其他事務由企管部協(xié)調處理。

第二章 任職管理

第五條 工作職責

外派人員具體職責見職位說明書，同時根據(jù)所在企業(yè)的要求經與公司協(xié)商可適當做調整。各外派人員除所在單位確定的工作職責外,須按照自己的工作崗位權限執(zhí)行或推動以下工作內容：

（一）董事長、總經理、副總經理、總經理助理等行政類

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理

公司的發(fā)展目標是成為以工業(yè)危廢處理為基礎的跨區(qū)域性綜合環(huán)保服務管理集團。為加快發(fā)展，進一步增強公司核心競爭力，公司將對戰(zhàn)略目標、產品開發(fā)、財務預算、知識產權、生產管理、品質目標、營銷等實現(xiàn)一體化管理，逐步構建集團化管理為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

各企業(yè)的個體利益必須符合公司戰(zhàn)略一體化要求，必須嚴格貫徹公司戰(zhàn)略一體化的指導思想，逐步構建公司集團化管理為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。各企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略擬訂戰(zhàn)略計劃，戰(zhàn)略計劃由三年中長期計劃、當年實施計劃兩部分組成。

2、經營計劃管理

為了切實實施公司整體戰(zhàn)略部署, 完成預期的經營目標，公司將加強經營計劃管理。經營計劃的正確制定,將使公司所有的工作有目標、有計劃地進行，這有利于動員公司全體員工同心協(xié)力，朝著一個共同的目標，踏踏實實做好本職工作;有利于提高公司的現(xiàn)代化管理水平，增強員工素質，提高經濟效益。各外派人員要根據(jù)自己的職責，落實好公司對經營計劃管理的要求。

（1）根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，編制企業(yè)的、季度、月度計劃，使企業(yè)各項生產經營活動和各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行。

2)企業(yè)的各項計劃是企業(yè)生產經營活動的依據(jù)，計劃一經下達，就必須發(fā)動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。3)數(shù)據(jù)統(tǒng)計是企業(yè)的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。

3、流程制度管理

隨著公司的規(guī)模越來越大，地域分布越來越廣，涉及的領域越來越多，公司對現(xiàn)代化管理提出了迫切的、更高的要求。為此，公司將強化企業(yè)管理，全面建立符合東江環(huán)保發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

各外派人員要將公司先進的管理經驗帶到所在企業(yè)，制定企業(yè)主要的作業(yè)流程、制度規(guī)范，定期組織討論內部控制模式原則、評估組織結構和主要流程的實施狀況，并逐步優(yōu)化。

4、借貸、抵押、擔保及股權投資、資本性投資項目的管理

1）各企業(yè)經營過程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項，必須經董事會討論通過，取得書面授權后才能在授權范圍內辦理。各企業(yè)股權投資及資本性投資項目應按照企業(yè)章程及董事會議事程序要求，向董事會提出立項申請。

2）原則上不允許各企業(yè)以其名義及資產對公司外企業(yè)進行抵押擔保。確需提供擔保的，必須經董事會討論通過，才能夠辦理相關擔保事宜。

3）資本性投資項目中的技改項目（如生產線的改造、新置）、基礎建設項目（如房屋建筑物修建）必須進行經濟及風險分析、預測、編制項目可行性經濟研究報告及項目的推進方案。非生產性固定資產（如汽車、轎車、房屋建筑等）的添置（修建）、租賃等，須經企業(yè)董事會同意后才能夠實施。

各外派人員要嚴格按照要求，落實好企業(yè)借貸、抵押、擔保及股權投資、資本性投資項目的管理，如有異常情況，需及時向公司報告。

（二）財務主管、會計等財務類

為適應公司集團化戰(zhàn)略發(fā)展目標及政府對上市公司的要求，公司將嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的會計制度，進一步規(guī)范公司內部會計核算標準，并在公司內部實行集團會計核算標準。

各外派財務人員要嚴格按照公司財務要求進行帳務處理，正確核算收入、成本和費用，不準私設“小金庫”，隨意核銷費用以及任意減少利潤或者增加虧損等，保證公司資產的完整、安全和增值，保護公司、股東和債權人的合法權益。

（三）總工、主要工程技術人員等技術類

技術研發(fā)是公司保持競爭優(yōu)勢、增強核心競爭力的重要手段。公司將加強對外技術合作和引進先進技術，努力促進公司產品技術創(chuàng)新、拓展公司業(yè)務范圍。

各外派技術人員要將所在企業(yè)產品的工藝、核心技術形成企業(yè)的正式文件，并以制度、作業(yè)書的形式貫徹執(zhí)行。同時，注意技術的保密及技術人才的培養(yǎng)，防止非正常流失。必要時要申報技術專利。

第六條 任職流程

（一）篩選外派人員，并確定外派人員崗位，對外派人員進行規(guī)劃管理。

（二）外派人員培訓

（三）外派人員派遣（攜帶派遣證、職位說明書、員工檔案表等）

（四）確定薪酬：根據(jù)外派企業(yè)的實際情況，協(xié)商確定外派人員在該企業(yè)的薪酬待遇，薪酬水平高出公司定位水平的，執(zhí)行該企業(yè)水平；薪酬水平低于公司定位水平的，公司進行差額補充。

（五）外派人員試用：試用期最長為三個月，經試用不適合該崗位的人員可返回原崗位或進行其他的崗位調整。試用合格者給予轉正。考核方式為：當?shù)仄髽I(yè)領導及員工的綜合評價，外派人員計劃目標達成情況，外派人員個人述職報告反饋情況。考核組織部門企管部、協(xié)調部門人力資源部。

第三章 績效管理

第七條 績效目標確定

公司外派人員的績效目標分為兩塊：本職工作的績效目標與企業(yè)增值活動績效目標。本職工作績效目標由其所在企業(yè)確定并進行考核，企業(yè)增值活動績效目標由企管部與外派人員協(xié)商確定，并制作外派人員考評表，定出各外派人員的工作目標，企管部根據(jù)其在各企業(yè)的表現(xiàn)給出具體評分。

第八條 績效跟蹤及評估

公司外派人員的績效跟蹤形式分為：述職反饋與調查考核兩種。企管部根據(jù)外界條件的變化對外派人員的企業(yè)增值活動績效目標進行合理調整與評估。

第九條 績效評估結果運用

1、獎勵：公司根據(jù)評分及獎勵標準，如工作出色，公司將在各企業(yè)的獎勵之外再給予嘉獎。公司將設立外派人員獎勵基金，用于獎勵外派人員的突出貢獻。績效獎勵周期為1年，獎勵金額 = 工資總額 × N（N代表獎勵系數(shù)，根據(jù)考核結果由企管部與公司決策層領導共同確定）；外派員工日后晉升的依據(jù)，并成為公司重點栽培對象。

2、懲罰：如外派人員違反本管理辦法，不能在公司與各企業(yè)之間起到橋梁紐帶作用，考核結果不合格，其不能享受績效獎金，并根據(jù)需要進行崗位調整或調動。

第四章 述職規(guī)定

第十條 外派人員述職規(guī)定

各外派人員任職期間應定期和不定期就各企業(yè)經營情況以書面方式向公司報告。

1．定期報告 一年四次，每季度一次，報告時間為下一季度的20日前。報告內容：各企業(yè)經營情況報告；各企業(yè)經營班子工作評價。定期報告必須以書面形式,并且行政類、財務類最高主管需回公司當面述職。

2．不定期報告：主要是工作中遇到的各種問題，覺得自己難以解決需公司出面協(xié)調的，或者是較大投資、技改項目（單項金額超過5 0萬 元以上）；較大經濟訴訟項目（單項金額超過5萬元以上）；較大經濟合同、經營協(xié)議的簽訂，可隨時向公司報告，形式不限。

二00五年三月

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