第一篇：案例分析：故宮等門票價格聽證代表,代表了誰

案例分析：故宮等門票價格聽證代表，代表了誰

據《人民日報》報道，12月6日，參加故宮等景點門票價格調整聽證會的部分代表回應公眾質疑。有代表表示參加聽證前沒有做過調查，只代表個人發言。舉辦世遺景點調價聽證會的目的就是為了傾聽公眾意見，因此，每一位聽證代表只能代表公眾在會上發言，而不能只代表個人意見，否則就起不到聽證的作用。

在此案例中，涉及到政府經濟學中政府經濟行為與公共選擇知識點。公共選擇一般是指在政府經濟活動中，如何通過政治程序決定公共物品生產、供給等問題。其基本原理是，將經濟學的分析方法用于非市場的政治領域。

“參加故宮等景點門票價格調整聽證會的部分代表表示參加聽證前沒有做過調查，只代表個人發言”。看到這些，我心里不禁產生了一個疑問：這些參加聽證會的代表是如何選出來的呢？既然是“代表”，當然要代表一部分老百姓的意愿，否則“只代表個人發言”還可以稱得上是“代表”嗎？很明顯，那些“只代表個人發言”的代表們并不具備當代表的資格。因為他們并沒有參與公共事務的熱情。而聽證會的舉辦者也是失職的。第一，他們并沒有完全選擇出具有代表資格的代表；第二，他們沒有要求所選擇的代表必須廣泛調查、搜集公眾意見，并沒有資料顯示聽證會的舉辦方給予代表們足夠的時間甚至是必要的物質資助；第三，在選擇代表時，沒有最大范圍內選擇代表們所代表的社會層級、地區范圍。代表結構不合理，沒有外地代表，不能全面代表民意。故宮等六大景點不只屬于北京，是屬于全國人民的共同財富。

我認為，既然聽證會的目的是廣泛征求民意，應該是民意交鋒的絕佳場合。那么，為什么現實操作中卻總是無法使之真正成為民以平等交流的“自由市場”?作為民意訴求的第一步，聽證會就是要讓不同的聲音正大光明地得到呼喊。只有這樣，人民才能消除疑慮，平靜理性地積極參與到決策中來。如此“祥和”的聽證會既難以服眾，同時也助長了某些人士、機關私自代表民意，弄虛作假的不良風氣。

時下聽證會所面臨的尷尬，市民中在現行公共決策框架內保障缺失的真實縮影。聽證會在聽證代表產生、聽證方話語權、聽證過程是否公開透明、聽證結果是否公正等方面，皆處于相當被動的狀態。雖然我國已經依法建立了聽證會制度，但是聽證代表內部圈定，弄虛作假;聽證方案鏡花水月，朦朦朧朧;聽證過程秘而不宣，保密過當，這樣產生的聽證會結果往往偏離真實民意，民眾的權益也就此成為利益集團謀求私欲的犧牲品。一團和氣的聽證會只是走了程序的形式過場，偽裝民意應付了公眾，應付了法律。

真正意義上的聽證會，應該成為一場由社會各階層廣泛參與，集思廣益的博弈。為防止聽證會成為滿足各種私欲訴求和利益集團幕后操作的“合法外衣”，相關部門必須及時反思，不斷完善聽證體制，搭建一個真實、公開、公正、透明，卻是體現民意的有效平臺。如此才能使聽證制度這一實現終極正義的渠道充分發揮其效用。

第二篇：平均工資代表了誰

平均工資代表了誰

社平工資是社會平均工資的簡稱，顧名思義，社平工資就是指全社會的平均工資。在計劃經濟時期，勞動工資制度只統計城鎮全民單位和集體單位即可以基本達到全面統計的目的。經濟體制改革后，其他經濟成份單位蓬勃發展，雖然勞動工資統計制度改革后增加了內資和外資等其他經濟成分單位，但仍然落后于市場經濟的發展，特別是由于缺少私營單位以及個體經濟單位雇工的工資統計，導致不能反映全社會法人單位工資的平均水平。近兩年，通過私營單位工資調查試點的數據推算，私營單位從業人員約為現行工資統計范圍中從業人員的一半，并且其中54.2%集中在制造業。私營單位從業人員行業分布較廣，在居民服務和其他服務業、批發和零售業、住宿和餐飲、制造業、房地產業、建筑業等行業私營單位從業人員比重都超過45%。在這種情況下，目前統計并公布的城鎮單位在崗職工平均工資確實不能反映全社會法人單位在崗職工平均工資水平。

目前平均工資計算的覆蓋群體僅為城鎮以上國有、集體及其他經濟類型單位（包括港、澳、臺及外資企業，股份制企業，聯營企業）的在崗職工，并不包括私營企業勞動者和個體勞動者。

很顯然，平均工資以一個數據確實不能代表每個職工的實際水平，它代表的是工資總體情況，并不代表每一個人的具體工資水平。

資料來源：蘇雅彤、蔡啟奮《平均工資代表了誰》中國統計出版社 2011.09（有修改）

袁編輯，您好，《平均工資代表了誰》選自中國統計學會2011年在全國開展的統計科普征文活動的征文集，25篇結集出版，并命名為《無處不在的統計》，蘇雅彤、蔡啟奮的《平均工資代表了誰》，（我的教材在資料來源的注明是《平均數工資代表了誰》應改為“平均工資代表了誰”）是其中被選中的作品。

《平均工資代表了誰》原文比較長，根據教材的特點和需要，我做了改動，但仍能反映作者的主題思想。

《無處不在的統計》是中國統計學會編（或作者），中國統計出版社2011年9月出版，書號：ISBN978-7-5037-6341-0/C.2557

袁編輯，您辛苦了，請您多多指教，有事我們及時聯系。

第三篇：個人探秘：誰代表了中國企業品牌策劃的需求方向

個人探秘：誰代表了中國企業品牌策劃的需求方向?

最近在找一個策劃公司為公司品牌做一次策劃，老覺得自己公司的企劃部思路有些死板，結果問了三四個朋友，一個推薦我去找上海策劃公司，說杭州只有幾家好的策劃公司；另外三個朋友居然推薦同一家策劃公司——杭州弘道經邦品牌策劃公司，這讓我不得去研究一下這個弘道經邦，這公司的口碑貌似還是OK的；跟他們公司策劃總監也溝通了幾次，發現他們公司與以前接觸的策劃公司很不一樣，按照我多年在企業蝸居的經驗來看，其實他們正是代表了中國企業品牌發展的需求方向；

第一、弘道經邦品牌策劃提出打造最具商業價值品牌，其背后的商業模式與商業形態規劃是他們的強項，卻是目前環境下企業要突圍的重要工具；

第二，弘道經邦品牌策劃擁有的打造品牌系統競爭力與持久競爭力兩大服務平臺，建立從產品力、品牌力、渠道力、行銷力、傳播力五維一體的的項目運作機制，為客戶提供產品行銷力、客戶凝聚力、企業影響力、品牌形象力的一體化解 決方案；

第三，弘道經邦品牌策劃設置了專題策劃，他們針對成長性企業、轉型性企業、B2C企業設置了專題策劃，讓策劃更具精準性；

第四，弘道經邦品牌策劃機構規模不是很大，但是卻是擁有全案服務能力的精英團隊，他們大部分擁有甲方與乙方的雙重經驗；

第五，弘道經邦品牌策劃機構是每一點講究實戰的實用性公司，如他們提出的《品牌的商業模式到底怎么建》、《如何快速有效招商》、《連鎖模式如何快速復制》、《如何借鑒直銷模式為企業正確快速服務》、、《品牌核心競爭力快速塑造法》都是目前很多企業急需要解決的發展問題；

……

總之，個人認為沒有最好的策劃公司，但一定要選擇最適合自己的策劃公司；以上是個人的一些想法與看法，比較零亂，但是感覺還是有用，其目的在于一是讓更多企業能夠選擇好自己的策劃公司，給一些企業選擇的一些參考；二是在于促進策劃行業的不斷升級，優勢互補，讓策劃這個行業能夠真正形成一股潮流，帶動企業的無限發展；