第一篇：狼性執行力授課感 劉為進

狼性執行力授課心得

韻升高科組織的中層干部培訓班，如期進行中，結合培訓課程的安排和逐步學習等，通過一系列系統的學習使我受益非淺。特針對其中狼性執行力這節課說說個人的一些感受。精髓就是：服從、必須服從、絕對服從。而狼性的意思就是在服從命令、提供結果上的堅定不移的服從。擴展到企業的狼性執行，主要體現在對業績的狼性追求，而業績來自結果，結果是由員工提供的，所以對員工的狼性要求，對結果的使命般追求，構成了企業的狼性執行。

社會在進步，觀念在改變，世界觀也在與時俱進；舊有的理念和管理模式日益顯得不足和不夠完善，縱觀當今中外市場，諸多企業中，為什么有著相似策略的企業結果卻相反？為什么有著聰明才智的經營者最后以失敗告終？為什么無數擁有偉大構想的企業成功的卻是寥寥？為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪、家樂福能夠成功？所有那些失敗的企業都有著不同的失敗原因，所有那些成功的企業之所以成功也有著諸多的原因，但有一點是相同的，這一點就是強有力的執行力團隊。現在越來越多的企業明白“團隊精神”和“執行力”的重要性，那么在一個企業如何看待狼的執行力，如何把狼的執行力融入到企業文化建設中去，如公司或者團隊的每位員工都能體現和展示狼性來和絕對的執行力？個人認為可從以下幾點出發：

1、欲望是成為企業文化執行力的原動力。因為狼由于要生存，要吃飯，所以即使狼那么小，可它卻能把自己高大的牛獵為囊中之物，成為自己的美味佳肴；那么一個企業要發展就要有一定的欲望，才能有了發展的目標，這樣才能促使企業的良好發展。

2、不斷的學習是促使企業文化的積累。只有經過不斷學習和積累，才能不斷進步和提升，否則就會被知識陶汰。

3、企業的團隊精神。在一個企業要的就是團隊精神，團隊的整體使用共事能力對一個企業的發展無不起著好的影響，同時需要學習共享和相關學習。

4、分工明細，角色鮮明的團隊協作精神。企業里邊我們的員工還是有分工的，但分工還是有配合，但其角色鮮明，各自執行各自的任務，這樣才能使一項工作很好的完成。

5、充分體現人多力量大的作用。狼群最大的優勢不是它有虎那么高大無比的身材和體力，而是有著人多力量大的作用，它們之間的配合很默鍥，充分發揮人多力量大的作用，它們每次捕獵都會集體出動，分工明確各負其責。在一個企業也要有人多力量大的作用，就是要發揮集思廣益，讓員工都來為企業的發展出主意想辦法，不要光只去干好自己的本職工作，應該是干好本職工作的同時要為企業的發展出謀劃策，貢獻智慧，把自己的好想法好設計好策略都能貢獻給企業，這才是企業的人多力量大的作用。

總之狼性執行力貫徹程度的大小，基本上是建立在團隊的建立者或者公司的創立者本身的執行力折射，主要包含管理者本身的自制力、抗壓力、團隊領導力、情緒控制力、時間掌控力、任務進展洞察力以及臨場應變能力；以上能掌握其中一二，足以學以致用，建設好一個出色的狼性團隊。

磁元件劉為進

2010年12月13日

第二篇：“狼性”模式打造團隊執行力

狼性”模式打造團隊執行力

紅塔說山高人為峰；海爾說人人是人才，賽馬不相馬；松下幸之助說企業最好的資產是人！

人——作為現代企業公認的最具競爭力的因素，我們了解了嗎？我們用好了嗎？世界著名的控制論專家N.維納說：每一個人，即使是做出了輝煌創造的人，在他的一生中利用他自己大腦的潛能還不到百分之一。營銷團隊是一種攻擊性的群體，面對現代商戰的競爭，培養他們英勇善戰的“狼性”是成功的關鍵！

現在讓我們來剖析一下“狼”的性格特點：

1、嗅覺敏捷：善于抓住任何的機會，瞬間出擊！

2、強攻擊性：崇尚進攻，進攻就是最好的防守！

3、團隊協作：狼群是最講究群體生存的，它們任何一次獵食都是分工合作，各司其職！

4、鎖定目標：專注目標、堅守目標！

5、適者生存：通過自身與環境的競爭，不斷淘汰隊伍中的弱者，使強者得以生存下來！

6、永不放棄：雖然捕食的成功率不足

7、紀律嚴明：狼群的紀律性是最嚴格的，所以它們的執行力也是最強的！

8、永不言敗：忍耐與執著！堅信沒有失敗，只有暫時停止成功！《狼性》的作者勞倫茲曾說過：狼性與羊性已經無法轉變，而人性卻游移之中！這對我們來說也許是不安，也許是機會吧！一切在乎我們的選擇，在乎是否有足夠敢于變革的決心與勇氣！綜合多個層次，如下便是我們把人性向狼性轉變過程中需要經歷的系統：

一、培訓系統

1、“洗腦”培訓

空杯的心態對于一個新員工的成長來說是很重要的，只有這樣才能消除新員工的參差不齊的經驗與知識，讓他們虛心接受新的東西與面對新的未來。這一點很關鍵，因為很多新員工，特別是從事過銷售工作幾年的人，心里面基本上已形成了一種慣性思維，這是非常不好的！對新員工進行“洗腦”，并消除他們內心的傲慢與自卑腦”培訓被廣泛用于直銷、保險等行業，她能帶給人強大的精神力量！

2、軍訓

軍訓對一個企業培訓員工來說太重要了，在我國服兵役的人還是占少數，故對新老員工進行軍訓是非常有意義與必要的。此項花費不高，但效果相當明顯。一所商學院，但她培養出來的學生卻比世界上任何一間商學院更多、更優秀！如：把信帶給加西亞的羅文將軍！西門子執行副總裁威廉蘭克·波曼（西點64屆學員）等等！軍訓帶給人們的是一種可以深入到靈魂里的東西，能在一生中影響著人們的思想與行動！更能帶給人們一種堅韌的綜合素質！軍訓時間可以根據企業的實際情況來定同時在軍訓結束之后，一定要把部隊的紀律嚴格執行到企業的日常管理中去，而不是軍訓之后就完事了！

軍訓可以帶來收獲有團隊的紀律、忠誠、團結、速度、執行力等！

3、潛能培訓

潛能是一種爆發力！是一種來自內部，也有來自外部的一切可以調用的資源。也就是說，除了自己的因素之外，周圍環境對你一切有用的因素都是你的潛能！潛能分類：

10%，但它們決不會放棄，因為放棄意味著死亡！，這對重新建立團隊的更強的自信與自尊非常重要·H·霍夫塔（西點軍校

“West point”(43屆學員），東方航空公司總裁法

。“洗)不是3-10天為宜！

美國西點軍校，一般以

1、腦力（思維）

2、體力（勞動、技能）

3、第六感覺（不是一般人能擁有到的，同時也是腦力的一種超越）

4、精神（意志、態度、性格）

其中以精神潛能最為重要！潛能的培訓體系有如下內容：

A、心態培訓——態度決定一切！

現在讓我們來看一則受傷的兔子與獵狗的故事：

話說獵人帶獵狗去打獵時，碰上了一個兔子，于是開槍把兔子的一條腿打傷了，受傷的兔子奪路而逃，而矯健的獵狗緊追不舍。但是結果卻出人意料了，兔子居然成功跑掉了。兔媽媽見到受傷的小兔子成功回來時，很驚訝地問：你是怎樣做到的呢？小兔說：為了保全性命，我只能全力以赴了！而獵人見到沮喪的獵狗空手回來時，不解地問，你怎么連一個受腿傷的兔子都追不到呢？獵狗無奈地說：老板，我已經盡力而為了！B、危機意識培訓

市場變化太快了，競爭太激烈了！也許當我們還在為取得了一點小成功而沾沾自喜時，我們的競爭對手卻在快馬加鞭！我們不害怕哪些比較我們成功的人，害怕的是哪些比我們成功并比我們更努力的人！強烈的危機意識能帶給我們壓力，能激發我們的潛能！為什么日本企業能發展得如此快呢？比爾.蓋茨曾說過微軟離破產只有戰場上是沒有第二名存在的，市場上也一樣！C、逆商（AQ）訓練Adversity Quotient（商場如戰場，時時面對各種競爭，挫折是難免的。高遇強越強，永不放棄！困境是產生強者的土壤！在傷痛的地方動刀子才能讓他記憶更深刻！消除員工不良心理素質的最好辦法就是逆商培訓，必須徹底的清除留在他們心底深處脆弱的思想！這樣重新建立起來的自信才是最牢固的，最有力量的！

D、執行力！

堅決無條件執行！借口太多，困難總是有的，因為老板不會出錢白白的活一個不用做事的員工。辦法也總是會有，因為同一件事上，就有別人會做得比我們好！執行力是團隊核心競爭力的體現！

4、產品知識與銷售技巧培訓注重產品的差異性培訓百勝！在銷售技巧的培訓上可以側重于實戰演練、產品脫口秀等！A、銷售現場培訓

培訓師不應該把培訓老當成會議室里的工作，十幾個甚至幾十個擠在一起，過份的缺氧有時是很壓抑的一件事情，多到銷售現場中去，到哪些做得成功或失敗的銷售點去，和學員們一起深入的剖析其中的原因，尋求解決與提升的辦法！這樣的效果更直觀，更能發揮學員們的創造性思維。

B、案例分析培訓

——強烈的危機意識！（中國威脅論）18個月！

AQ）中文的含義是逆境中的自我控制與節制的能力，即逆商！

——SWOT 分析，深刻的解剖產品的賣點與不足，AQ的人面對困難時就好象一根彈簧，知此知彼方能百戰 當然對于一般企業來說，可以通過選擇企業自身或其他企業成與敗的例子來大家一起討論，這樣能讓企業形成一種共同探討問題的習慣。在這方面我們不防多選一些自己內部的成功或失敗的案例來進行深入的解剖，讓每個人都進行充分的思考，找出問題的關鍵！同時更多的討論一下我們的競爭對手吧，用一種學習的態度！

C、腦力激蕩培訓

這是一種集合整個團隊的思維去共同研究一個問題，依靠團隊的力量與集體智慧，充分的討論，然后在全部的提議中尋找最佳的解決方案！

5、拓展訓練

這是一項全新的訓練課題，現在很多部隊或軍事院校都有這一種項目。它一種體驗式的訓練，強調團隊之間的真誠合作，主要目的在于熔煉團隊，達到資源整合的效益最大化！這特別適合有條件的大公司來搞。

6、速度與進攻意識培訓搶占市場速度為王！現在市場競爭已經不全是大魚吃小魚了，而更多的是快魚吃慢魚！市場高度競爭，市場運作必須依托高速度的擴張！不管是在企業的運營中，還是在平時對員工的培訓上，都必須無時無刻的灌輸強烈的速度與進攻意識！特別在OTC市場的行銷上，依靠速度進行造勢與擴張，進攻就是最好的防守！營銷是一場永遠沒有終點的馬拉松比賽！

7、制造欲望與需求意志力來源于欲望，欲望越大，意志力就越大，因而潛能就越大！通過培訓與溝通，幫助員工找出他們的方向與樹立真實的理想！一個無欲無求的員工是沒有激情的，也是沒有斗志的！我們要準備足夠多的職位、足夠吸引人的薪金與獎勵、足夠大的市場與發展空間來善待那些勇敢走過來的人！

8、打破人性的弱點滿足、消極、安勉、猶豫、各自為政、懶惰．．．．．所有這些都是應該馬上扔到垃圾桶的！失敗本身并不可怕，而害怕失敗思想與心態是最可怕的！

二、潛能激勵系統

1、愿景激勵

愿景也叫遠景，它指引員工的職業或個人發展的目標走向，是一種精神上的激勵！它是人們對以后的一種向往與美好追求！它包括了員工的職業生涯規劃、政治方向、最高的目標與理想、精神歸宿等等！

2、情感激勵

正所謂“士為知已者死一記感性的微笑，一次在肩膀輕輕的幾拍，都能給員工帶來無窮的興奮與精神動力！如：證書：有時一本證書比短信：建立短信群發系統，定期或不定期的給員工以問候！總經理的簽名卡片：一張價值一塊錢的卡片如果簽上總經理的名的話，它的價值可能會超過100倍，甚至更多。很多員工在得到由公司的領導簽名的卡片之后往往都會感動不已并將之收藏很久！

3、薪酬激勵

1000元的獎金更有吸引力！

”，被別人認同與尊重是每個人所追求的，有時上司一個輕輕的揮手，現代企業的薪酬設計要求已經越來越高，一個優秀的薪酬系統對提升內部員工的工作熱情具有相當大的促進作用。如很多企業在薪酬設計采取了夸大的手法，如年薪十萬，幾十萬等，實際上只是一塊餡餅，從來沒有人能達到，結果讓員工在理想與現實之間產生了巨大的落差，久而久之員工也會自動放棄那些目標了！

最好的模式是底薪浮動制度！根據個人的能力與業績，每季度進行浮動一次，有效的調動大家的積極性！

獎金式周薪制適合于促銷員或臨時的業務員，因為他們可以很清楚、簡單地知道自己上周工作的業績能為自己帶來多少的收入！可以讓他們每時每刻都緊張起來！

4、淘汰系統

有效的淘汰系統實際也起到了一種“鯰魚”效應，它能團隊永遠充滿危機意識與激情！如GE的每年淘汰10%原則！營銷團隊的相對流對性是一件好事，只有這樣才能有效的，不斷地加入新鮮的力量！可以永遠保持激情與活力！

5、打造標桿

打破自我設限，創造超越的可能性！打破心理平衡，制造員工間的差距！只有存在差距才會有競爭，才會有壓力！標桿有二種：一是標桿市場（客戶），即對個別有潛力的市場進行深度挖潛，讓銷量大幅度突破，超出一般員工的心理概念，使他們自覺重新定位自己的市場；二是標桿員工，也就是說是在一個團隊一定要培訓出幾個典型，善于制造員工之間的差距，差別越大，后進者的壓力就越大！

三、管理與績效考核系統實行強勢管理原則，一頭狼領導的一群羊能戰勝一頭羊帶領的一群狼！強勢領導的管理是執行力的有力保證，適宜快速作戰！再好的計劃沒有考核也等于零，實際的營銷管理工作中，特別在績效考核方面員工不會做你希望的工作，而會做你經常檢查與考核的工作！在考核的方法上采取相結合的原則。而管理層考核以核中，主要以KPI為主；而績效考核側重于次的考核（服務性的部門可以把客戶也加進來，以增加個公司中的管理、組織、行銷與溝通的綜合能力。在績效考核的過程中，需要注意如下幾個問題：A、考核人的公正性與嚴格考核。B、公開執行，讓每個清楚的知道自己的績效分數由來，并有一定的申訴權。C、考核系統設置以主要指標為、簡單扼要！D、績效考核分數直接影響獎金、工資、優秀評比與職位升遷等。一般的獎金計算公式為：獎金者當月不能享受獎金！

四、變革與創新人們不會拒絕改變，但拒絕被改變！否定是痛苦，但否定便是一種超越！

KPI（Key Performance Indication）“關鍵績效指標360度為主，業務人員以KPI為主！在月度、季度等短期考360度考核，即上級、同級、下級及本人四個層CRM方面的考核），以增強考核其在整

=回款量（銷量）*獎提成系數*績效考核分（考核分低于360度考核

70分

”與

杰克．韋爾奇在GE的變革運作上有一句經典的名言——掀掉屋頂！

變革我們的運作方式、銷售渠道、促銷模式、人事制度、獎金制度等，當然最重要的是要變革我們的思想，讓團隊永遠充滿生命與活力，讓市場先行的意識得以在企業中執行下去！

總之，要想把你的團隊變成狼性的團隊，首先你得先變成一匹狼，用你的無畏、自信、頑強、敏捷與果敢去感染你的團隊，相信終有一天，你會發現這種變革的能給你帶來從所未有的快感！改變從現在開始！

知名直銷系統一覽表

序號 系統名稱 創始人 /核心層 簡介 安利貝瑞德 貝瑞德 美國作家保羅·康恩在 《不滅的夢想》這樣描繪：貝瑞德領導著安利全球營銷體系中公認最大的顧客網絡 安利超凡（臺灣為梅花 體系）嵇龍生、陳婉芬的聘位，并創下創業者獎金積分40分的佳績3 安利成冠 傅后堅 耶格的一個旁部門延伸統占過安利東南亞地區65%左右的份額 安利耶格 耶格 1978年注冊成立，現在擴散到全球5 安利網絡21 吉米·道南 衍生自貝瑞德系統；大6 如新OTG 雷利森 培養了80多名寰宇領袖和幾百名人的系統。2004年占NuSkin公司年銷售額7 如新6-4-2 王寬明 強調嚴格的復制，打造8 如新協美 何瑞昆、劉美儀 2005年成立，打破了直銷界第一個企業化的系統 如新黃埔 王寶林、王擎 1998年移民加拿大之后締造的黃埔系統現為如新加拿大第一系統，在中國大陸，他們 的業績也蒸蒸日上10 天獅成功 陳湛、胡健 以精英圈子為團隊靈魂以此帶動整個團隊的發展 天獅金鑫 王欣、姜濱英 成立上世紀多個國家和地區的娘子軍團 康寶萊美樂 梁斯敏 1994年成立香港，女性特質宣揚康寶萊文化，在香港獲得成功后，逐漸延伸到全球各 地，目前大陸是其主攻市場13 康寶萊LA 仝亞萍 誕生于康寶萊總部所在有康寶萊中國60%的業績 優莎娜MSI Robert G.Allen 創立于已超過200萬美元 新時代眾成 夏仲成 起步于新疆，新時代三16 新時代成功 劉貴生 源于安利網絡17 玫琳凱芯羽 顧梅 1995年成立，已造就了十位杰出女性領袖18 立新V21 易文革 2002年加入第一系統的易文革創立，據稱是立新19 立新F3 葉根、藍湛城 衍生自A—低”的平民夢工廠

1985年創立于臺灣，陳娩芬獲得雙皇冠

到馬來西亞后誕生的系統，曾有數據表明該系90多個地區，主張自用消費 陸最好的系統之一，領導人為朱濟娥 藍鉆、鉆石，如新最多百萬美金名60%

了一支如新主力團隊

“旁部門不交叉合作”，進行專業分工、資源整合、理論創新，90年代，靠產品分享起步，足跡遍布五大洲

地，第一支進入中國的康寶萊團隊，目前占1996年，作為曾經的暢銷書 作者的 大主流系統之一，以教育培訓著稱 21，不強 調企業化運作

Team系統，被稱為“團隊人員穩固較高，流失率最

100Allen年收入現 ” 的怪圈，據稱是亞洲

“國內最大的系統20 寶健第一 賀同 據稱，年銷售額接近一 個億的水準 日暉121 鐘輝、熊和平主張規范運作，現著力 于東南亞市場 瓜拿納天成 楊天浩 成型于上世紀 90年代，經歷多家公司，現系統服務于瓜拿納 23 瓜拿納陽光 陳周順、戴嶸 2005年底成立，為瓜拿納公司的第二條線

第三篇：用團隊管理鍛造狼性執行力

智慧365—企業管理在線學習領導者用團隊管理鍛造狼性執行力

近日，箭牌衛浴在佛山總部舉行了一場以“狼性執行力鍛造與團隊管理”為主題的培訓課程，此次培訓由狼性營銷的創始人、九維領導力的創立者王建偉先生執講。

來源：智慧365如何打造狼性團隊

近日，箭牌衛浴在佛山總部舉行了一場以“狼性執行力鍛造與團隊管理”為主題的培訓課程，此次培訓由狼性營銷的創始人、九維領導力的創立者王建偉先生執講，課程主要從狼性執行力五大心態、狼性精神五項解密及鍛造、狼性執行力五大核心以及營銷經理三維溝通五大策略等六個方面展開培訓，充分調動了箭牌衛浴整個營銷系統的領導及員工們的團隊參與與凝聚力。

如何打造狼性團隊對一個企業來說，領導力和執行力可以體現在其市場占有率之多寡、年銷售額之高低、品牌知名度大小等等淺顯的層面上。但是作為一個成功的企業，箭牌從來不做表面功夫。據聞，本次培訓活動的順利開展，得益于箭牌衛浴事業部總經理方春先生對箭牌的團隊管理與執行力的高度重視，目的是通過專業的團隊管理，鍛造出一支充滿狼性執行力的團隊。

隨著市場的優勝劣汰，越來越多的企業明白到“領導力”和“執行力”的重要性。然而，怎樣才能鍛造出狼性的執行力與狼性的團隊？

王建偉老師告訴我們，打造狼性團隊需要從“團隊自身的狼性執行力”出發，首先打開自己的心智模型，了解男人和女人的魅力區別，了解人生的3大風險所在以及作為員工和領導者的區別。但凡員工，都喜歡向有結果、有成就的人學習。一個成功的領導者不是在于自己能領導多少君子而是看你能駕馭多少小人。其次，員工要懂得利用工作以外的時間，投資自己的大腦，及時充實和武裝自己，在工作中端正自己的心態，以狼群為榜樣，學習它們狼性的執行力——遇到問題不退縮、不推卸，主動承擔相應的責任和委屈，以幫公司解決問題

智慧365—企業管理在線學習領導者為準則，及時向上級反饋意見，從而培養自己發現問題并解決問題的能力。最后，以溝通為基礎，用專業的團隊管理鍛造團隊的狼性執行力。

在弱肉強食的動物世界中，狼并不見得是最強的，但是當狼集結成群，就具備了比較強大的執行力和戰斗力。就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對它退避三舍，原因是害怕狼群這個團隊，更害怕它們身上具有的多種優秀特征!它們善于謀劃、耐心十足、勇于競爭，面對失敗，懂得超然前行。通過對狼的性格及組織行為的研究，我們可以從中總結出很多有關打造“狼性執行力團隊”的有益原則和啟示。這些有益的原則和啟示，將會指導我們箭牌人在以后的工作中團結奮進、積極進取，從而為箭牌的全面、可持續發展輸送不竭的動力！

第四篇：狼性管理方式打造高執行力團隊

狼性管理方式打造高執行力團隊

縱觀當今中外市場，諸多企業中，為什么有著相似策略的企業結果卻相反？為什么有著聰明才智的經營者最后以失敗告終？為什么無數的擁有偉大構想的企業成功的卻是寥寥？我們再看，為什么市場上眾多的咖啡店只有星巴克一支獨秀？為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪、家樂福能夠成功？同樣做PC機為什么只有戴爾獨占熬頭？所有那些失敗的企業都有著不同的失敗原因，所有那些成功的企業之也有著諸多的原因，但有一點是相同的，這一點就是強有力的執行力團隊。現在越來越多的企業明白“團隊精神”和“執行力”的重要性，也有很多的學者在研究相關的理論，同時，更多的企業在實踐中摸索，大家都知道“執行力團隊”已成為企業永續成長的必要條件！那如何才能打造“執行力團隊”？

有很多的理論在闡述如何打造執行力團隊，但是有些學者對于狼性的研究卻給了我們很大的啟示！狼是陸地動物食物鏈的最高終結者，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對狼退避三舍，原因無他，就是害怕狼群這個團隊！通過對狼的性格及組織行為的研究，我們能從中總結出很多打造“執行力團隊”的有益的原則和啟示。

一、團隊意識

狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子、豹子等獸中之王比，狼比不過，甚至與野牛、斑馬、角馬等獵物比，狼也自認實力不足，正是由于狼有自知之明，知道單打獨斗不僅不能成事，相反還有可能被吃掉，所以他們選擇群居，選擇了團隊，同時也就成為了陸地動物世界中最可怕的最高終結者。

一個企業也是如此，沒有團隊的合作，光靠個別英雄是難以成功的。有人說現在經濟社會已到了后英雄主義時代，以前靠英雄式領導托起一個成功企業的年代已經一去不復返了，當初的第一批企業英雄們到現在還剩幾個？時勢造英雄，當年在計劃經濟與市場經濟交

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替的混亂的時勢中造就了多少英雄，而現在隨著市場經濟的最終確立和市場的日趨規范，英雄的時代已經過去。現在企業發展靠集體的智慧，靠團隊密切的合作精神，我們應該看到個體的力量太單薄，需要團結，需要合力，狼的這種自知之明的團隊意識，不也正告訴我們這一個很淺顯的道理嗎？！

二、整體利益至上

我們都知道，在群狼中，當一匹狼嚎叫時，其他的狼都會響應，于是我們就聽到了此起彼伏的群狼的嚎叫，讓所有的動物，http://

第五篇：讀《狼道人生中的狼性法則》后感范文

讀《狼道:人生中的狼性法則》后感

最近剛讀完王宇先生所著的《狼道:人生中的狼性法則》，《狼道:人生中的狼性法則》這本書讓我感慨良多.這是一本關于個人,企業成功之道，講述狼這種奇異動物的優秀卓越的習性本領品質。在盡情領略其種種魅力之時，將狼道智慧引申到生活中，讓我在書中體會到人生的個中真諦，使我對人生、對人性、對社會各方面有不同的感悟。《狼道:人生中的狼性法則》此書內容里把狼性一一闡述.1是狼性精神:狼兒的堅韌,無畏和忍耐;2是狼性品質:狼兒的守紀,有團隊精神,善溝通和它的智慧;3狼性準則:狼兒的專注,好奇,多變和心態;4是狼性追求:狼兒的狂野性,殘暴性和它的原則,目標;5是狼性企業:狼兒的族類的法則和作事原則.再結合某些企業操作實例、生活中的故事和古今中外的一些故事，對“狼道”做出了形象而又深刻的描述.《狼道:人生中的狼性法則》中說到,在不少中國企業家眼里，狼是一種值得學習的動物。

從何為狼性，到海爾集團董事局主席張瑞敏對狼的推崇，以及聯想總裁楊元慶強調的“如狼似虎”，類似的故事總在不斷上演，這種像狼一樣的競爭策略一度讓跨國巨頭們膽戰心顫，而讓中國觀眾為之歡呼.《狼道:人生中的狼性法則》給了我們啟迪，給了我們新的希望和新的生活方式，給了我們智慧和財富...創造是無時不在的，前進是這個社會惟一的方向.我們不能停滯不前，我們還要去創造更多的財富。于是，我們只有好好研究狼，把狼的優點總結，然后為我們而用。學習狼性之所以能在大家面前引起共鳴，是因為人對自己是永

遠不滿足的.處于激烈競爭中的企業更是不會目光短淺、滿足現狀的.在國內大多數企業，企業文化中大都參有“狼性”的文化，太多的實例已經證明，依靠狼性的嗅、拼精神是可以于最先進的企業作一長短論證的.在《狼道:人生中的狼性法則》里,狼性與人性的碰撞給了我們太多的啟示.生活中的狼性法則很明顯，就是讓我們緊盯著一個目標，然后就去實現它.無論前面的道路是多么的曲折，有多么的艱險，鍥而不舍、用心專一是我們的初衷，也是我們永恒的目的.無數的企業夢想能夠擁有具備“狼道”素質的員工和團隊;狼道“的組織生存能力是極強的，是不可戰勝的!無止境地去拼搏、探索；對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神；在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈.所以，狼性文化是目前每一個人、每一個企業員工和管理者必須發揚的一種文化.這本書卻是每一個員工應該擁有的，卻是每一位企業管理者也應該認真研讀的。

《狼道:人生中的狼性法則》中匯集了三千年來以弱勝強的制勝之道，在人類繁盛之前，狼曾經是這個世界上散布最廣的野生動物??在遠古時代，人類對狼充滿了尊敬與崇拜，許多民族都把狼作為圖騰，對其頂禮膜拜.“成功顯然不會屬于所有人，以前不會，現在不會，以后也永遠不會。”只有永不屈服，就不怕失敗。不管失敗過多少次，不管時間早晚，成功總是可能的。對于一個沒有失掉勇氣、意志、自尊和自信的人來說，就不會一直失敗，他最終是一個勝利者。

常聽人說“我喜歡過平淡的生活，與世無爭，不求輝煌，只求一

生平安。”我們赤裸裸來到這個世界上，如果在我們告別世人的時候，依然無法留下美好的東西，那么我們對于整個社會來說只是一種負擔。當我們還擁有未來的時候，我們應該自信自強，憑借自身的勇氣努力拼搏。拼搏是我立身處世應持的基本態度，是一種積極向上的處世觀，一種創造超越的處世觀，拼搏拒絕軟弱和懶惰，拒絕停止和自滿，拒絕依賴他人坐享其成。我們應該自立自強，掌握生存發展的能力，能應付各種生活環境，學會勞動，學會工作，學會創造，并能夠幫助他人，服務社會。

眾所周知，世界上成大事者，都有一顆寬大的心。我們在生活中場可以看到一些為小事而斤斤計較的人，是十分平庸的。對于個人的成功，寬容的影響更大，沒有寬容就沒有信任，沒有寬容就沒有團結和合作，沒有寬容就不可能出現什么奇跡。這點從古代就得到了充分的體現：封建王朝的皇上是一言九鼎的，但是宋太祖作為一個政治家，他所具有的寬容和氣量是其他君王所做不到的。周瑜的失敗之處就敗在氣量上；兒孔明之勝就勝在氣量之上，這種例子是數不勝數的。為了克服氣量小的的毛病可以從以下幾個方面做起:①擴廣心胸②充實知識③縮小“自我”。同時在磨練拼搏中我們要學會一種學問--忍耐。每個人都有自己的生活方式和準則，而忍耐則是一種為人處事的道理。對于同一種境況，我們合理的運用“忍”，就有可能受到人們的稱道，我們克制不住而“不忍”，就有可能受到人們的不齒。忍耐有時是一種痛苦的磨練，“歷經煉獄般的折磨而銘刻于心”。越王勾踐的臥薪嘗膽，孫臏被剜骨后的裝瘋賣傻，他們的后乃是為了積蓄

而后發。學會忍耐我們就懂得寬容，學會忍耐我們就懂得了尊重，學會忍耐我們就理解奮斗的意義，學會忍耐我們就看到成功的曙光。但是忍耐是并不意味著猶豫不決，搖擺不定。猶豫不決的總是不敢做決斷，因此他們失去很多好機會、埋沒很多好想法。“良機稍縱即逝，猶豫不決的人很難抓住機會。”智者說：十一個人性成果斷決策的個性，是生命成長中道德和意志訓練方面最重要的工作。果斷決策的習慣對我們非常重要，以至于經常要準備冒險做出不成熟判斷或采取不利的行動。

我們要好好觀察、思考，了解一下自己的個性自己的心靈，要時刻認清自己。認清自己才不會在生命的大海中迷失航向；才不會在一味的模仿中失去自我，在日新月異的時代中，也要得到生命的光輝。同時變化是生存的不變法寶，狼的智慧運用到職場中，就要求我們摒棄那種一成不變的傳統，培養自己的創新能力。只有不斷的進行創新，我們才能跟得上時代發展的潮流和日益激烈的競爭。在職場中，越有創新能力，就越有核心競爭能力，具有的觀點和想法就越多，具有的能力就越強，成功的可能性就越大。

同時一個人成功熱忱也是必不可少的。沒有足夠的熱忱，不論你有怎樣的能力，都是不能充分發揮的。熱忱是出自內心的興奮，然后散步充滿到整個的“為人”。熱忱就是一種炙熱的、精神的特質神存在一個人的內心。“所有的成功秘訣都在于熱忱的工作--這是沃特·迪斯尼的信念。”他說只是賺錢并無樂趣，工作是他生活的樂趣及冒險。比起游樂，工作令他發現更多的樂趣。上天始終是公平的，堅持不懈的熱忱是不夠的，把握機會也尤為重要。我相信上天會公平的分給每個人一些大大小小的機遇，但機遇往往是瞬間出現，而又瞬間消失，善于把握機遇的人往往會成為最后的成功者，而那些不在乎每一次機遇的人，最終將一事無成。

《狼道:人生中的狼性法則》確實是本勵志的好書,當我們面對生活中的痛苦和無奈時，讀一讀那些閃爍著人生哲理的篇章，她會使我們鼓起“大風起兮云飛揚”的雄心；當我們面對考試，特別是決定人生命運的高考時，讀一讀那些濃縮著生命滋味的佳作，她會給我們插上天馬行空的翅膀；當我們彷徨、寂寞、孤獨、偷閑時，讀一讀那些充溢著作者血與火的杰作，她會馬上給我們注入那激蕩青春的熱血。閱讀此書是一種汲取，一種感覺，一種輕松，一種愉快，一種灑脫，一種情懷，一種享受，一種幸福，為我們的生活注入長久不衰的活力。雖然社會是美好的，但現實是殘酷的，社會的美好畢竟不能抹殺現實的殘酷性，在競爭日益激烈的現代社會，每一個人必須面對著強大的生存和發展壓力，也不得不面的競爭。面對社會，面對競爭，面對壓力，我想做一個”如狼似虎"的人，練就鋒利的牙齒、快速的奔跑能力、十足的耐性、出眾的策略、頑強的毅力、不屈的精神，以及幾分勇敢和兇猛，真正與狼舞一會!