第一篇：張譯丹淺談偽營銷大師是怎么禍害中國中小型民營企業的？

張譯丹淺談：偽營銷大師是怎么禍害中國中小型民營企業的？

不論是咨詢顧問機構，還是營銷策劃公司，像這樣的團體充滿了智慧的氛圍，策劃這個職位更是一個充滿智慧的角色，一個優秀的商業企劃案，可以推動企業的實際收益，可以讓一個瀕臨破產的企業扭虧為盈，可以促進社會繁榮發展，甚至創造商界傳奇！

改革開放以來，隨著我國經濟快速發展，應激烈的商業市場競爭需求而生，80年代中國的一線城市涌現出了大批的營銷策劃和點子公司此類的機構為企業發展營利服務。這個行業的高手們也似乎不斷的在商業競爭中上演著傳奇一樣的故事，典型代表“王老吉”“腦白金”“農夫山泉”等數不勝數，但是問題的關鍵是我們看見的往往是一些成功的案例，但是卻沒有看見失敗的案子，宣傳推廣砸了上百萬上千萬但是依然失敗的企業也大有人在。

很多所謂的策劃大師前腳走后腳就被人罵，策劃師到底怎么了？在歐洲百分之九十以上的企業接受策劃公司的服務，對于歐洲企業這是普遍行為，在我們中國怎么就水土不服了呢？其實我們中國不缺策劃人，缺的是策劃人應該具備的營銷策劃的思維，缺的是能讓企業實實在在的看見商業價值的案子，缺的是真真正正能為企業發展負責的策劃人。面對所謂的營銷大家也好策劃大師，我們問一個很現實的問題，企業用了策劃大師的案子被策劃死了怎么辦？你真的能為你的案子負責嗎？企業花點錢做營銷是小事，帶來的不良后果才是大事。作為企業主有一個辨偽去妄的能力很關鍵！

那么好吧，我們來看看偽營銷大師具備的哪些特征，我們來總結下：

一、營銷大師像包裝明星一樣包裝自己，言過其實，虛假內容填充自己的經歷； 企業管理者被所謂大師的光環所蒙蔽，盲目跟隨。

二、缺乏項目實操性經驗，連起碼的營銷理念都不懂，更缺乏準確的市場判斷能力；

三、以賺取企業錢財為實際目的，而不是把企業營利為首要目的；

四、營銷大師對企業主各種不負責的忽悠，企業主拿到一堆貌似很有用很有道理的書

面文件，根本無法落地，執行不到位，文件從實質上等于一堆廢紙；

有一些企業接受過一次營銷咨詢公司的服務，發誓以后再也不要了，企業主的心都傷 透了！由此可見，當今社會上的咨詢顧問公司、營銷策劃點子公司、培訓公司必然會面臨行業的洗牌，滄海洪流才顯真實英雄，真的假不了，假的真不了，時間會證明一切，時間也能檢驗所有，行業洗牌必然會有一些公司淘汰，另一些公司將會成為行業品牌。