第一篇：考察學習的感受與思考

考察學習的感受與思考

Xxxx年xxx月xxxx日至xxxx日，公司一行xxxx在總經理xxx同志的帶領下，對xxxxxxxx有限公司進行了實地考察和學習。通過學習，讓我們感受到陜安公司先進的經營管理理念和方法，在企業文化方面，能夠將兩個文明建設做到了有機結合，形成了相互依存、共同發展，兩手抓、兩手硬的良好發展格局，并且取得了良好的業績。在此，我想就對xxx公司企業文化建設方面的參觀學習，談幾點個人的感受和思考。

一、陜安公司企業文化建設

一個企業的發展過程都必然有自己鮮明的特點，必定有支撐企業發展的經營個性，它外化為個性的經營方式、行為準則和品牌特征。Xxx公司在企業發展壯大的過程中，在長期經營活動中逐步形成了自己獨特的企業文化體系，其宗旨是“發展企業、回報股東、奉獻社會”。

Xxx公司提倡的是一種責任文化，每一名管理者和員工都要樹立企業為社會負責、企業為用戶負責、企業為員工負責、員工為企業負責、員工為家庭負責、員工為個人負責的“責任心”。在日常管理和工作中培養認真負責的精神，是企業和員工在生存中得到更好的發展。主動參與是陜安文化最大的特色，樹立為企業干，為自己干，為甲方負責的理念，使陜安的發展與陜安員工個人的價值追求緊密地集合在一起，使每一個陜安員工在實現陜安發展追求的目標中，充分實現個人的價值與追求，逐漸形成了

“敬業、奉獻、感恩”的企業核心價值觀。

科學的經營方針和思路、嚴格的管理體系、雄厚的綜合施工能力、深厚的文化底蘊是xxxxx創新發展的基礎；“專業承包為基礎，以施工總承包為主體，逐步發展為國內知名的總承包企業”的企業愿景，“立足陜西，面向全國，走向世界；向高、新、精、特領域挺進”的企業發展戰略，建立了一個核心（即核心的文化理念和價值觀）、兩個機制（即決策機制、激勵機制）、三個能力（創新能力、成本控制能力、資源整合能力）的管理模式，所有這一些，通過幾年的發展，造就了現在的xxx。

二、通過考察學習，就公司企業文化建設談幾點個人思考

1、要在職工教育的創新上下功夫。就xxxx而言，他們經驗就是注重對職工進行新觀念的灌輸和新思想的滲透，使職工的思想定位能夠緊跟企業發展的步伐，適應企業快速發展的需要，以此來提高全員的思想素質、政治素質和個人綜合素質。如近年來xxxx非常重視對管理干部的學習培訓，他們先后與西北大學、西安交通大學、深圳中旭教育集團、攀成德管理咨詢公司等培訓機構建立了定期的學習培訓機制，通過持續不斷的學習培訓，使得管理干部不斷獲取和掌握最新的管理理論和管理工具，達到解放思想轉變觀念，開闊視野，提升思維高度，增強對實際工作的管控能力。因此，我們要注重加強職工的培訓教育，用形式多樣的教育方法教育職工；要充分發揮宣傳教育作用，在繼承的基礎上創新，將一安網頁辦的更具有特色，注重宣傳新的管理思想和

理念，提高網頁質量。

２、企業形象是企業文化的外在表現，應致力于企業形象的塑造。Xxx公司樹立“企業”品牌的經驗告訴我們，打造企業品牌是企業發展戰略的第一步。企業形象是一種信譽，是一種無形資產。我個人認為，在創建企業形象工程方面應多做文章，全面落實好公司項目現場宣傳規范，只要xxxx出現，就會出現企業標識，能更有力地宣傳企業。

3、要通過管理上的創新，形成一套具有本企業特色的先進管理模式。企業文化是物質文明和精神文明的總和，物質文明又是精神文明的基礎。Xxxx的經驗告訴我們，只有把握市場經濟的運行規律，通過管理上的不斷創新，形成一套科學的經營戰略和管理體系，推動精細化管理模式，規范員工的工作標準，在企業效益最大化的基礎上，實現企業文化的同步提高，形成一套具有個性特色的適合自己企業的管理模式。

4、要追求企業的個性化，形成自己的價值觀、思想理念和企業精神。通過考察學習，我認為，我們公司要在企業快速的過程中，形成一套自身的品牌觀念、市場觀念、用人觀念、管理觀念體系,從而形成具有xxxxx特色的企業文化，成為xxxx人共同遵循的價值觀和行為準則，成為企業發展的行動指南。

第二篇：對海爾、南山企業文化考察學習的感受與思考

對海爾、南山企業文化考察學習的感受與思考

二００五年十月十四日至二十日，我公司一行84人在公司董事長、書記郭興銀同志的帶領下，先后對青島海爾集團、龍口南山集團進行了實地考察和學習。通過學習，讓我們感受到這兩家企業各具特色的先進性。地域不同，行業不同，形成了別具個性的先進的管理模式和企業文化。特別是在企業文化方面，能夠將兩個文

明建設做到了有機結合，形成了相互依存、共同發展，兩手抓、兩手硬的良好發展格局，并且取得了令人矚目的業績，成為現代企業的典范。在此，我想就幾天來對這兩家企業的企業文化建設方面的參觀學習，談幾點個人的感受和思考。

一、關于海爾及南山企業文化的獨特之處

（一）海爾文化的靈魂是“創新”。

海爾文化的靈魂是“創新”。這一點在我們走入海爾工業園后可以處處感受到。主要體現在三個方面：

1、體現在管理理念上的創新。海爾的理念簡單地講，可以歸納為四個字：“追求卓越”。追求卓越就是目標無止境，就是要敢于否定自己，敢在別人否定你之前否定自己。因此，海爾人將“敬業報國，追求卓越”作為自己的企業精神。因為追求卓越，海爾人提出了“有缺陷的產品就是廢品”，以“要么不干，要干就要爭第一”的精神，奪得冰箱行業的第一塊國家質量金牌，蟬聯中國最有價值品牌第一名、入圍世界品牌百強，榮居第89位。從大處看，追求卓越是企業在發展目標和戰略上志存高遠；從小處看，追求卓越則是追求過程的嚴謹，結果的到位，是對不論大小事一抓到底的韌勁，而海爾人也就做到了這一點。所以，在海爾“OEC”管理法中，每人每天的工作不僅要“日清”，還要“日高”，就是今天的工作永遠比昨天做得更好。

2、體現在思想觀念上的創新?！坝^念是創新的先導”。海爾在國內外市場上的不斷創新之舉，是以一系列創新的觀念為先導的?！爸挥械舅枷耄瑳]有淡季市場”的市場觀；“先賣信譽，后賣產品”的品牌觀；“用戶永遠是對的”、“以對用戶的忠誠度換取用戶對海爾品牌忠誠度”的服務觀；“人人是人才，賽馬不相馬”的用人觀等等，共同構成了海爾獨具特色的企業文化，成為海爾人共同遵循的價值觀和行為準則，成為引導和促進企業創新的活力源泉。

3、體現在文化概念上的創新。在海爾，看不到太多的宣傳牌板，他們對員工的宣傳教育主要是通過海爾大學教育基地加以灌輸。每個海爾員工都要根據工作的分工不同進行不同程度、不同類型的海爾思想、海爾觀念、海爾文化的灌輸，不斷地布道，讓員工認識到優秀的產品是由優秀的人生產出來的，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。同時，在構成海爾文化的“概念”中，既不乏出自老祖宗的“之乎者也”，也不乏類似“SUB”、“BOM”之類的洋字碼，而這恰恰是海爾文化兼收并蓄、融會貫通的體現。海爾文化底蘊是中國優秀傳統文化，又吸收了日本特色的團隊意識和吃苦精神、美國人的創新意識和競爭戰略，從而形成了獨特而先進的海爾文化。在參觀海爾大學時，看到校園內有一灣小小的池塘，居然取了一個十分別致而又耐人尋味的名字──“勺?！?。一勺兒水也能稱作海嗎？能！這就是海爾人的思維和實踐。早在幾年前，海爾集團首席執行官張瑞敏就寫過一篇《海爾是海》的短文，他號召全體干群要有大海一樣的品質和風格，把海爾變成團結的海、智慧的海、奮進的海。海爾人不但有著發達的經濟頭腦，也有著先進的文化頭腦。他們把時代的召喚、民族的精神、國家的重托都溶匯成豐富多彩的“海爾精神”和“海爾文化”，并滲透于海爾的每一件事物，體現在時時處處。像“勺海”這樣精心設計、以小見大、以物寄情的細小環境，在海爾企業文化中還有許多，形成了賦神以物、以物載神、以神狀物、相得益彰的良好氛圍和效果。在海爾的思想政治工作中，聽不見單純的說教，很少有專門的形式，而全體干部職工卻能夠在濃厚的文化思想、政治氛圍中受到教育。這，正是形成海爾文化概念的關鍵所在。

（二）南山文化的核心是“艱苦創業，追求發展，永無止境”。

一個企業經過一定的創業、創新過程，就會形成自己特有的文化理念。南山集團20多年的發展，始終沿著一條主線，它是一面旗幟，引領南山人義無反顧地沿著建設有中國特色的社會主義道路艱苦跋涉。南山集團的發展史構成了南山文化，它是南山人的發展觀，逐步形成了自己獨特的企業文化體系，而其精髓就是“艱苦創業，追求發展，永無止境”。

南山文化的核心是艱苦創業，其內涵是創新發展，創新是南山發展的原動力，發展是南山的生命線，伴隨著南山的成長。主動參與是南山文化最大的特色，使南山的發展與南山員工個人的價值追求緊密地集合在一起，打造出南山創新發展的“南山速度”，使每一個南山員工將實現南山追求的目標中，充分實現個人的價值與追求，達到天藍、山青、地綠、水碧、人和、業興的境界。

科學的產業結構、嚴格的管理體系、尋獲雄厚的設計力量、良好的生產環境、深厚的文化底蘊是南山集團創新發展的基礎；“高投入、高起點、打造強勢產業鏈”是南山人的經營發展理念，不進則退，退一小步也是退；“事事有人管、處處有責任”是南山的管理理念，無論大項目，還是一草一木的維護，都有嚴格的責任制；“永不滿足，永不停步，不干則己，干必一流”是南山性格，追求無止境；“步調一致，雷厲風行”是南山人的工作作風，所有這

一些，通過二十幾年的發展，造就了現在的南山集團。

二、通過考察學習，就我公司企業文化建設談幾點個人思考和建議

1、要在職工教育的創新上下功夫。就海爾和南山兩大企業而言，他們的一條共性的經驗就是注重以開辦海爾大學和南山大學來對職工進行新觀念的灌輸和新思想的滲透，使職工的思想定位能夠緊跟企業發展的步伐，適應時代發展的需要，以此來提高全員的思想素質、政治素質和個人綜合素質。如海爾的”優秀的產品是由優秀的人生產出來的"，南山的“欲造物，先造人”，其觀點如出一轍。他們追求的效果就是通過教育引導，讓每個職工找到自我，定位自我，并努力實現自我。因此我建議，要發揮我公司工會培訓職工的作用，用形式多樣的教育方法教育職工；要充分發揮宣傳教育作用，在繼承的基礎上創新，將“煤化報”辦的更具有特色，注重宣傳新的管理思想和理念，增加出刊密度和發行量。

２、企業形象是企業文化的外在表現，應致力于企業形象的塑造。海爾的成功經驗告訴我們，打造企業品牌是企業發展戰略的第一步。企業形象是一種信譽，是一種無形資產。我個人認為，在創建企業形象工程方面應在廠容廠貌上多做文章，全方位合理規劃，增加和諧度，分步實施，同時要設立企業標識，只要煤化集團出現，就會出現企業標識，能更有力地宣傳企業。

3、要通過管理上的創新，形成一套具有本企業特色的先進管理模式。企業文化是物質文明和精神文明的總和，物質文明又是精神文明的基礎。海爾、南山的成功經驗告訴我們，只有把握市場經濟的運行規律，通過管理上的不斷創新，追求“零缺陷”管理，形成一套科學的管理體系。再一點，推動精細化管理模式，規范員工的工作標準，向“日事日畢，日清日高”的方向發展。在企業效益最大化的基礎上，實現企業文化的升華和同步提高，形成一套具有個性特色的先進的管理模式。

4、要追求企業的個性化，形成自己的價值觀、思想理念和企業精神。海爾要求自己永遠自強不息，永遠如履薄冰，永遠戰勝滿足感，永遠戰勝自我，體現了自身的價值個性和生存理念；“敬業報國，追求卓越”形成了自己的企業精神。也正是在這種價值個性和企業精神的驅動下，海爾經過20多年的艱苦創業，發展為海內外享有較高美譽的國際化企業集團，去年實現全球營業額突破1000億元的驕人業績。因此，我認為，我公司要在加大企業改革創新力度的過程中，要形成一套自身的品牌觀念、市場觀念、用人觀念、管理觀念體系,從而形成具有煤化集團特色的企業文化，成為煤化人共同遵循的價值觀和行為準則，成為企業發展的行動指南。

第三篇：學習思考感受

學習思考感受

學習思考養心性，就是要下決心減少應酬，保持健康的工作方式和生活方式，多學習充電、消化政策，多下基層調查研究，多系統思考和解決存在的突出問題，才能自覺遠離那些庸俗的東西。

第四篇：考察學習后的幾點感受

考 察 體 會

今天，考察學習空港新城陽光和諧、涇河新城樂華城及西咸北環線涇陽試驗段等幾個項目在建設過程及前期征地拆遷工作中的經驗，總體有以下幾點感受：一是“理念新”。新城在推進項目建設過程中不被過去所束縛，不被固定模式所束縛，結合新城實際推陳出新，空港新城的陽光征遷模式理念新、工作實，開創了西咸新區和咸陽市的先河；二是“換位思考到位”。在新城項目前期征地拆遷工作中，換位思考，切實站在群眾角度考慮和解決征地拆遷中遇到的問題，空港新城的征遷模式正確處理了民生改善與維護社會穩定、群眾當前和區域長遠發展、利益引導和情理兼顧等三方面關系；三是“注重親民”。在制定拆遷政策時，首先站在群眾立場，注重務實，充分尊重群眾感情和未來發展權。

通過考察學習，我深刻體會到，發改局作為全市重大項目建設推進主管部門，在今后的項目建設推進工作中，還需要進一步解放思想，開拓思路，推陳出新，推進項目建設工作再上新臺階。

一是改進工作方法。從項目建設前、建設中、建成后三個階段完善項目建設管理辦法。做好項目前期謀劃、包裝和向上爭取，以壯大延伸產業鏈、產業結構優化為目標，加快引進和發展高端裝備制造業，重點推進生態環保、改善民生-1-

和現代服務業的項目。完善項目前期征地拆遷等方面的政策支撐，切實保障項目建設前期各項手續及時辦理，細化項目建設推進考核獎懲辦法，加大節點考核，保障每個落地建設項目在改善民生、強化基礎、促進經濟發展等方面作用的充分發揮。

二是提高工作效率。加大項目建設現場督導，及時了解項目建設進展情況，及時發現和協調解決問題。嚴格按節點召開重點項目協調督辦會并加強節點考核；有效推進重點項目領導包抓責任制和現場辦公；及時召集相關部門會商解決項目建設中的困難和問題，強化部門之間的合作；持續開展環境整治活動，為大項目建設營造良好的外部環境；加大項目建設考核，將重點項目推進工作作為各部門績效考核的重要內容。

三是強化要素保障。加大破解要素瓶頸制約的力度，確保土地、環境容量、資金、勞動力等要素的穩定和有效供給，有效促進投資和項目建設。加快完善鼓勵和引導民間投資的配套政策措施，有效促進銀企合作；科學編制土地計劃，加大土地指標爭取，落實市級重點項目建設用地，重點加大對產業類項目用地的傾斜力度；堅持環保、節能先行，對符合有關政策、法規和規定的項目審批從快從簡。

第五篇：考察學習感受

赴新鄉、開封、商丘、鄭州考察學習體會

朱興明

這次到新鄉、開封、商丘、鄭州等地考察學習，可以說感受頗深、受益匪淺，他們在招商引資、項目建設、產業集聚區建設等方面的先進經驗和做法，既讓我們看到了差距和不足，又為我們今后的工作提供了很好的借鑒意義。下面，我談一下個人看法，不當之處請各位領導批評指正。

一是要堅持把招商引資作為振興縣域經濟的主抓手

在這次考察學習中，我最大的感受就是震動、震驚、震撼。無論是商丘民權、柘城，還是開封夏邑、通許，鄭州中牟，這些縣原來都是傳統的農業縣，但是通過參觀考察，我深受震動、震驚、震撼。震動的是這些縣市能夠在這么短的時間內發展這么好、速度這么快，震驚的是他們在這么短的時間內能夠把產業做得這么大、標準這么高、鏈條這么長，震撼的是他們在這么短的時間內能夠走出一條傳統農業縣跨越發展的新路子。他們的先進經驗深刻地驗證了一個道理，一個地方要發展就必須抓好招商引資，抓好了招商引資就抓好了發展。對我縣來講，只有把招商引資擺在全縣工作重中之重的位置，才能使工業得到振興、民生得到保障、社會得到進步。

二是要堅持把招商方式創新作為做好招商引資的關鍵 當前，全國各地的招商競爭日趨激烈，與周邊兄弟縣市 1

相比我縣的優惠政策、產業優勢、區位優勢、土地優勢等趨同。我們要想在競爭激烈的形勢下取得好的招商效果，就必須轉變招商理念，創新招商方式，從以政府為主導招商向全民大招商轉變，充分發揮在外創業成功人士、專業中介機構、招商公司、商會、協會、企業等社會各方面的力量，綜合運用回歸經濟招商、中介招商、委托代理招商、產業招商、以商招商等多種招商方式，大力推行專業化、市場化招商方式，才能推動招商工作取得新突破。

（一）要大力開展以商招商

企業是經濟社會的主體，也理應成為招商引資主體。政府應當從臺前招商退居幕后服務，為企業提供招商平臺，牽線搭橋，把廣大企業推到招商引資第一線，讓更多的企業直接與縣外企業洽談對接，充分發揮企業之間的優勢互補、利益聯結，實現“以企引企”。我縣引進的沙鋼永興項目、中聯水泥項目都是政府牽線、以商招商的結果。今后，要根據我縣產業現狀，排出50家具有主導產品的企業，研究上下游配套的招商項目，已有合資的鼓勵引導外資企業增資擴股、拉長產業鏈條，尚未開展合資的要做好招商平臺服務工作，引導企業有針對性地與國內外相關企業開展“一對一”洽談，爭取更多地承接產業資本尤其是生產線的整體轉移。

（二）要大力開展產業招商 產業招商就是依托當地的比較優勢，確定幾個主導產

業，圍繞產業鏈上的上下游產品及相關聯產品來進行招商引

2資的一種方法，是一種實現產業鏈的延長和產業結構調整的招商模式。產業鏈一旦形成，必然會吸引更多的企業前來投資配套與服務，由此形成產業集群。產業招商是一種符合產業集群發展規律的定向招商，往往可以取得引進一個招來一片的裂變式招商效果。無論是通許縣的汽車、電動車及零部件產業，民權縣的制冷產業，還是夏邑縣的棉紡產業，鄭州中牟縣的電子產業等是當地經濟發展的主導產業，每個產業都吸引了一批投資規模大、科技含量高、帶動能力強的重大工業項目，形成了產業集聚、集約、集群效應。內黃縣把陶瓷產業作為支柱產業，圍繞產業上下游開展招商，突出引進了一大批優質項目，目前已經形成集產品生產、研發、交易、物流配送、質量檢測、管理服務為一體的陶瓷集散、集群基地。就我縣而言，鋼鐵、煤化工、水泥建材、紡織服裝、鐵合金是我縣主導產業，圍繞這些產業鏈條中的薄弱環節或者說缺失環節進行針對性的招商，就一定會取得很好的效果。

（三）要大力開展回歸經濟招商

回歸經濟招商是以親情、鄉情、友情為紐帶，切實加強與我縣在外工作和創業人士的溝通和聯系，激發他們眷戀故土、報答鄉梓、回饋故里的熱情，實現“資金回歸、企業回歸、項目回歸、智力回歸、信息回歸”。在近年我縣成功的招商項目中，有很多都是我縣在外創業成功人士直接回鄉投資創業的項目或者是由他們牽頭引進的項目，如投資20億元的溫州跳跳魚準化鞋服加工工業園項目和投資10.2億元的浙江紫宸裝飾材料有限公司環保壁紙建設項目，都是開展

3回歸招商的典范。在今后的招商工作中，我們必須大力開展“回歸工程”，叫響回歸招商，一方面要積極利用節會開展各種形式的聯誼會、懇親會、座談會，加強與在外人士的聯絡與溝通，捕捉更廣泛的招商信息；另一方面，要為他們返鄉創業提供良好的條件。

（四）要創新開展中介招商和代理招商

近年來，中介招商和委托招商在北京、上海、深圳、東莞等許多地方的招商工作中逐漸顯示出良好的成效，已經成為開展招商引資的一種重要方式。在招商過程中，專業招商中介、招商公司及各地的商會、協會具有信息量大，招商專業性強，組織網絡覆蓋面廣，招商成本低，市場空間充分等優勢，由政府委托給他們開展招商，充分發揮他們的招商優勢，往往可以取得非常好的招商效果。對我縣而言，政府主導招商在各方面都有局限性，只有加強與專業招商中介、招商公司及各地的商會的合作，通過委托授權、適當讓利，力爭引進一批有重大帶動力、影響力的大項目、好項目。