第一篇：源田床具機械有限公司CIS策劃

源田床具機械有限公司CIS策劃

企業文化建設是創造企業物質財富，提高經濟效益附加值的源泉。企業文化在市場競爭中能起到獨特的引力和效益功能。在新世紀中，能夠羸得競爭力與生存力的企業將是注重文化的企業。當中國無數的企業還在為產品爭奪多一塊市場蛋糕而焦頭爛額之時，南海市源田床具機械有限公司的決策者們，已經用自己超前的目光，規劃并實踐著企業文化--這一新的競爭優勢的未來。

源田床具機械有限公司座落在南海市里水鎮田邊村源田工業園，區外田園風光，綠色無邊。廠區內花園、足球場、科技樓、培訓室、圖書室等文化娛樂設施星羅棋布。獨特的管理應有獨特的思想，漂亮的辦公室應有漂亮的文化宣傳畫；企業的發展應有企業的新形象，優質的產品應有與之相應的金字品牌。文化硬件具備了，而文化軟件上馬就恰如其時。

2000年3月，“源田”總經理李德鏘先生找到“大圣”CI專家梁建華，在考察了源田的廠區環境后，雙方就企業形象CI開發事宜不謀而合，當即拍板，導入CI馬上進行。源田的CI開發，重點在企業文化環境布置（MI企業思想系統），企業品牌設計與推廣（VI品牌視覺系統）。考察源田企業后，大圣分析認為；“源田”原標志是90年代初設計的，與今天時代及企業發展相距甚遠，需重新策劃設計新標志，確立新的品牌形象。

源田標志設計意念：

1、標志以“源”字的“三點水”旁，與“田”字組合作為設計原創，經過美化設計，構成圖形的美觀優雅及時代感。

2、標志外圓形，符合中國文化圓滿吉祥之意，網狀反白線條似床墊產品的形態，傳遞出企業以床具機械和床墊產品為主的經營特點。

3、標志下方似新葉兩瓣，上方似花蕾，象征企業生機勃勃，蒸蒸向上，體現以“時代精神創源田”的經營源田企業標準色與輔助色：

1、源田標準色采用藍色（C100M60），是表征本企業生產的是工業科技機械。藍色有科技、速度之內涵，同時有藍天、大海之聯想。

2、源田輔助色綠色表示企業注重環保、成長、旺盛；灰色（銀色）表示企業機械產品的高貴、別致、超前；黃色（金色）表示企業的輝煌、收獲、至尊。

源田企業思想系統：

經營理念：時代精神創源田。

經營宗旨：市場需要，源田創造。

事業目標：創世界精品，造源田名牌。

企業使命：弘揚民族文化，提升企業品牌。

企業定位：中國床具機械領頭雁。

品牌定位：源田制造，品質卓越。

品牌廣告語：相信專業，選擇源田。

產品廣告語：品質造就信心。

服務觀念：緣于真情承諾，源田與您同行。

企業精神：攜手共進，收獲輝煌。

價值觀：沒澆水不得果，創造價值方成才。

人生觀：奉獻感恩，學習歸零，創造求新，原點超越。

工作觀：工作精心，辦事放心。

產品觀：市場需要，創新之源。

合作觀：顧客是總裁，為顧客贏利。

創新觀：勤積累，勇創新。

人才觀：用活人才，活用人才；不求所有，但求所用。

經營觀：找對人，做對事，用對方法。

管理觀：管出人才，管出道理，管理效率。

學習觀：學無先后，達者為師。

企業格言：顧客在我心中，工作全情奉獻。

數月來的企業調研、產品調研、市場調研，企業的思想系統、品牌系統方案已成規范手冊交付應用。CI成果陸續展示，企業文化環境煥然一新。2001年5月，當我們重新考察源田的CI成果時，我們驚喜地知道：（1）源田企業的MI思想系統、企業文化宣傳畫以及VI品牌形象標識，受到各方領導、合作客戶以及床墊廠家（顧客）的一致稱贊，有些廠家還打聽是哪家策劃公司做的，希望在本企業也盡快導入CI；（2）導入CI前，“源田”企業實力只是國內三甲之列，如今已成為中國以及亞洲最大的床具機械企業。企業的知名度、美譽度比前有大幅度的提升。美國有一家世界500強之一的企業總裁，參觀了“源田”企業文化環境后，認為“源田”以人為本、以培訓為本、以文化為本的企業管理模式，很適合美國的企業文化，提出與“源田”企業合作，共同開發中國及國際市場；（3）當地政府評選“全國私營企業文化先進單位”，到“源田”考察后，一致認為，“源田”企業的文化環境--文化硬件與文化軟件均當之無愧，在本地區列在前茅……

由“源田”CI塑造，使我們體會到：企業文化，就其本質來說，是人文化。從一定意義來說，是企業家的文化，是企業經營者的文化，是企業領導人的文化。如果企業經營者是條龍，他帶領一群羊，也會把這群羊變成龍。員工文化不高，不等于企業沒有文化；企業要塑造文化環境，去提高員工文化，才能營造共同的價值觀。21世紀知識經濟、信息時代、國際經濟一體化。企業領導人的知識、智力，現代文化素質決定了企業的未來，而企業文化的塑造，將成為企業長久發展的精神動力。

缺少BI部分內容

第二篇：九江清源集團導入CIS的策劃方案

九江清源集團導入CIS的策劃方案

為適應市場競爭，促進集團發展，時值集團拳頭新產品菊三七系列隆重上市和即將迎來集團成立10周年的大好時機，擬導入CIS，以全新的面貌姿態去參與市場競爭，樹立良好的企業形象，創建優秀菊三七品牌，尋求更多更大的集團發展機會。

集團實力概述: 九江清源實業集團有限公司成立于1995年8月,是九江市最大的民營企業集團。經過近八年的艱辛努力，現已發展成為以醫藥、建材、房地產為龍頭，涵蓋玻璃、化工、汽車銷售、旅游開發等行業的企業集團。集團下屬有江西長江藥業有限公司、江西菊三七開發有限公司、九江清源集團房地產開發有限公司、江西長海精細化工有限公司、九江清源汽車銷售有限公司共十一家控股企業和參股銀行（九江市商業銀行）一家。

集團擁有一流的花園式現代化生產場地和設施。下屬的制藥企業均已通過國家醫藥行業GMP認證，擁有高速現代化生產線.清源集團及下屬各企業先后榮獲九江市百家重點扶持企業、九江市十大納稅大戶、九江市十佳外資企業、九江市十佳鄉鎮企業，被工行、交行評為AA級企業。2002年被省人民政府評為“先進私營企業”。

一、集團導入CI的目標

1.再接再厲，在創輝煌，譜寫清源歷史新篇章；

2.增強企業上下員工的凝聚力和向心力；

3.樹立集團在九江的良好形象，擴大集團在江西和全國的名氣；

4.為菊三七系列產品的銷售提供堅實的后盾；

5.提升集團的管理和營銷綜合能力；

二、集團定位

1.清源集團現階段以醫藥、建材、房地產為主要發展方向。

2.涵蓋玻璃、化工、汽車銷售、旅游開發等行業。

三、集團VI（視覺）識別系統

1.集團的徽標：沿用以前的標志

（1）徽標

（2）徽標的含義

標志以藍色為主色，體現共在一個藍天下的韻味,結合集團的主要發展產業,具有環保、健康、欣欣向榮的特征，整個造型簡單得體，即象征集團的勢力雄厚，同時蘊涵集團堅持穩步發展的原則。

2.企業標準色調

（1）主色: 藍色

（2）輔助色: 白色

3.VI系統的應用

（1）辦公用品系列：采用集團統一的徽標、標準色

（2）交通工具系列：采用集團統一的徽標、標準色

（3）員工制服系列：根據行政辦公人員和工人崗位需要分別設計著裝，采用集團統一的徽標、標準色；

（4）辦公室內布置系列：堅持簡潔、明亮、得體、大方的原則；

（5）宣傳品和禮品系列：以典雅、富有內涵為原則，采用集團統一的徽標；

四、集團MI（理念）識別系統

1.企業精神：清正為本、源濟天下

2.經營宗旨：辦一流企業、出一流產品、創一流效益

3.經營方針：以人才為根本、以溝通為手段、以規范為原則

4.宣傳標語：團結、嚴謹、勤奮、務實

實事求是、不尚空談

以高度責任感，奉獻給清源事業

盡心盡力為清源的改革、發展、穩定做貢獻

我與清源共榮辱，多為清源添光彩

提高自身素質，迎接知識經濟時代的挑戰

質量至上，服務為先

質量是先導，服務為后盾

為實現九江在江西的率先崛起而貢獻力量

五、集團BI（行為）識別系統

1.全面開展公共關系活動，致力于建立各方關系，樹立綠色環保的集團形象。

（1）加強與社會各界的聯系，爭取社會公眾的理解與支持: 保持與省醫藥公司的良好關系，加強合作與聯系,營造良好的環境,贏得支持;積極依靠九江市委市政府,爭取得到最大的扶持,將清源集團納入市內重點培養的企業集團;密切關注政府宣傳部和個新聞每體在不同時期的宣傳取向,結合企業的發展戰略宣傳造勢,爭取成為個每體公共宣傳重點;建立保持與各客戶之間的良好關系,為客戶提供超值服務,以良好的信譽提高企業的 美譽度;3 注重內部公共關系,了解內部各部門及員工需求所在,從大處著眼,從小事著手,發揮內部激勵機制,做到人盡其才,才盡其用;(2)真誠參與社會公益活動,提高企業在九江甚至全省的知名度和美譽度;支持社會光彩和福利事業的發展;積極開展植樹造林,注重投入環保事業;(3)開展公共宣傳活動,強化企業形象力和向心力;抓住一切有利時機造勢,在產品招商會,集團導入CIS新聞發布會,周年慶典,工程竣工慶典的時候,邀請各方領導和新聞界朋友參加、報道;舉辦員工先進事跡報告會,增加員工使命感、榮譽感、凝聚力,同時為新聞界的公共宣傳提供素材;2.精心實施廣告策略,宣傳集團

(1).精心選用廣告詞和廣告內容、廣告形式;(2)軟硬廣告兼施;(3)注重戶外廣告:在九江市內的火車站、高速公路、長江大橋和人群集中的地方樹上路標、燈箱等;3.嚴格規范內部管理行為,重塑企業精神面貌;(1)全面落實企業理念, 營造優秀企業文化氛圍;(2)形成以人為本的企業文化,提倡尊重知識,尊重人才;(3)舉辦各層次的企業發展戰略研討班,鼓勵員工為落實企業理念獻計獻策;(4)開展”從我做起,從現在做起”活動,全面落實企業理念,將企業理念落實到每個員工的日常工作之中;(5)全面修訂和健全各類規章制度;4 4.員工行為規范

員工禮儀:堅持禮貌待人,提倡行為舉止文明

員工著裝:堅持規范著裝,體現企業的企業文化氛圍;技術提高:全面推行技術崗位培訓和等級達標;素質培訓:根據差異有針對地進行;職工管理:強調遵守規章制度;

六、導入CIS的程序

1.召開新聞發布會,宣傳導入CIS,重塑集團形象;2.系統培訓

舉辦部門經理CIS導入研討會;舉辦各部門CIS導入研討會;員工禮儀、技能、素質培訓;3.規范修訂各類規章制度,嚴格執行,狠抓落實;4.開展公共關系宣傳活動,實施廣告、公益活動的計劃;5.舉辦企業發展戰略的研討會;6.定期檢查各項計劃的落實情況,并加以總結,表彰先進部門和個人;