第一篇：淺談通過加強法制宣傳教育依法提升治企水平和能力的認識

淺談加強法制宣傳教育依法提升治企

水平和能力的認識

摘要: 深入開展法制宣傳教育，扎實推進依法治理，是實現科學發展的必然要求，也是全面貫徹落實科學發展觀的重要舉措.國有企業，必須按照科學發展觀的要求，不斷加強企業法制建設，才能使企業走上科學、規范的發展道路，才能使企業按照現代企業制度的要求，不斷提高企業依法決策、依法經營管理、依法維權的能力。關鍵詞：法制宣傳教育依法治企提高水平認識 引言

深入開展法制宣傳教育，扎實推進依法治理，是實現科學發展的必然要求，也是全面貫徹落實科學發展觀的重要舉措。作為國有企業，只有按照科學發展觀的要求，不斷加強企業法制建設，才能使企業走上科學、規范的發展道路，才能使企業按照現代企業制度的要求，不斷提高企業依法決策、依法經營管理、依法維權的能力。下面我就我公司以科學發展觀為指導，依法治企方面談一些初淺的認識：

1、依法治企必須與制度建設相結合，不斷規范企業動作

行之有效的規章制度是依法治企的基礎，是企業實行法治化管理的重要手段。企業應注重用機制管理，用制度規范行為，依法定制，以制治企，不斷健全企業法制化管理體系。多年來，公司根據新形勢和市場發展變化情況，把國家法律、相關規則對企業的要求，內化為企業的規章制度，使其成為企業員工共同遵守的行為規范。通過制定

和完善企業重要規章制度，完善工作程序，強化內部管理，堵塞經營漏洞，從制度上保障和促進企業改革發展。結合環境和職業安全衛生管理體系貫標認證標準，篩選出公司在環境和職業安全衛生管理方面需要遵守的法律法規和國家、地方及行業標準近百份，健全規范了企業運作行為標準，規避了經營風險，為公司各項決策提供了依據，在公司上下形成了凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督的良好局面。

2、依法治企必須與生產經營相結合，保護企業合法權益。大力開展企業普法和依法治企，把企業的各項工作納入規范化、法制化的軌道，對于改進企業管理，提高企業經營管理能力，保護企業合法權益，有著十分重要的意義。近年來，與國有企業密切相關的《公司法》、《證券法》、《物權法》、《勞動合同法》、《反壟斷法》、《企業破產法》、《企業國有資產法》等一系列法律相繼出臺，對國有企業經營管理產生廣泛和深刻的影響。如按照《勞動合同法》規定，需要對企業各種用工形式和勞動合同進行重新規范和調整，在維護公司利益和保護職工權益之間找到最佳平衡點等行為。同時，按照深入貫徹落實科學發展觀和構建和諧社會的要求，當前企業安全生產、環境保護、節能減排、產品質量等方面的標準日趨規范嚴格，行政執法力度正在進一步加大。日趨嚴格的法律環境，直接影響著企業的內部管理秩序和對外經營活動，需要我們從法律層面加強研究，提高企業依法經營管理水平，切實維護企業合法權益。企業在合法權益

受到不法侵害或妨害時，能否采取適當、有效的措施予以排除或補救，是企業依法治企能力的重要標志之一。通過學習法律知識，使所有矛盾和分歧都通過法律手段得到化解，不僅保證了企業的正常生產秩序，同時也樹立了良好的社會形象。

3、依法治企必須與干部隊伍建設相結合，不斷提高能力和水平。各級管理者是企業的決策者、組織者和實施者，是將依法治企理念具體化為企業基本管理方式的決定性因素。提高企業管理者的法律素質和依法治企的能力，是加快國有企業法制建設的一個關鍵環節。依法治企既是目標，也是手段。企業管理者必須把握依法治企的基本內涵，有針對性地加強能力建設，通過法律素質的不斷提高，自覺地形成依法決策、依法經營管理、依法維權的思維模式。在企業改革發展中，我們要求黨員干部要帶頭學法懂法守法，增強法律意識，樹立法制觀念。以“四·五”、“五·五”普法活動為契機，不斷提高企業經營管理人員遵紀守法的觀念和依法經營、依法管理的水平以及依法維權的能力，使大家在學法的同時，學會用法律武器維護自身的合法權益，分析社會現象，解決現實問題，把學法和用法很好地結合起來，為企業法制宣傳教育和依法治理工作奠定了堅實的基礎。

4、依法治企必須與企業文化建設結合，積極營造濃厚氛圍?？茖W規范的企業管理，特別需要加強企業文化建設中的法制文化建設。積極推動以法制文化為重要內容的企業文化建設，不斷提高

以企業文化為重要組成的企業核心競爭力，企業的長久、高效發展就有了永不衰竭的動力和源泉。對企業和職工個人來說，在以法制文化為重要內容的企業文化的激勵、導向、約束等作用下，企業和職工以合法、守法為榮，其行為和活動將主動建立在合法、守法的基礎上。為了更好地建設企業法制文化，我們以和諧促發展，積極營造有益的法制環境，形成具有企業自身特點的法制文化。長期以來，我們以“和諧、發展”為主題，開展了以綜合文藝晚會為主的表演類活動，以員工法律素質講座、企業管理創新和企業文化建設為主的活動，以“我與企業共成長”、“我為企業共發展”為主的主題活動。擴大了教育面，切實把安全生產、節能環保、廉政建設、工程質量等法制宣傳的內容融入到攝影、展覽和文藝演出中，營造了依法治企的濃厚氛圍。

5、依法治企必須與維護職工利益相結合，不斷提高學法守法的積極性。

全心全意依靠職工群眾，是加強企業法制建設的必然要求。企業要調動職工的積極性，不維護廣大群眾的利益不行；企業要實行改革，謀求發展，不斷提高依法治企水平，離開了職工的參與更不行。為此，公司專門成立了宣傳小組和日常工作機構，積極拓展職工群眾法制教育渠道，教育職工學習各種法律法規，增強法律意識和法制觀念，提高遵紀守法的自覺性。多年來，公司嚴格執行、認真落實《勞動法》、《勞動合同法》、《職業病防治法》等與職工切身利益息息相關的法律法規。由公司工會代表職工與企業續簽集體合同，并對職工勞動合同履行情況進行調研和監督檢查，發現問題督促有關部門及時整改。不斷加大業務公開力度，積極拓寬職工參與公司民主管理的渠道。加強對《勞動法》及《勞動合同法》的學習講解和宣傳教育，讓職工明確自己與企業的勞動關系，在簽訂、變更、解除和終止勞動合同的過程中，認真履行有關程序和規定，完全遵循平等自愿、協商一致的原則，保證集體合同的較好履行。建立了職工健康檔案和職工勞動衛生職業病檔案，加大勞動保護監督力度，有力維護了職工權益，提高了職工學法守法的積極性。

總之，提高依法治企水平，必須認真貫徹落實科學發展觀，健全完善法制框架下的公司法人治理結構和現代企業制度，加強法制宣傳教育，強化法律風險的防范機制，努力形成人人學法知法守法用法的良好氛圍。

第二篇：全面提升依法以規治企管理水平（定稿）

嚴格管理 深度融合 有效參與 全面提升依法以規治企管理水平

近年來，錦州采油廠不斷加快依法以規治企步伐，全面強化決策、執行、監督系統建設，深入推進法律與合規管理工作規范化、實效化、專業化水平。借此機會，將我們廠法律與合規管理工作的粗淺做法，向各位領導、各位同仁做以簡要匯報。

一、規范決策執行，堅持統籌兼顧，打造依法治企新格局

嚴格執行重大事項法律審查制度，堅持依法決策，筑牢法律防火墻。一直以來，許多企業認為法律顧問只是為了打“官司”，并沒有發揮他們在控制法律風險中的作用。我廠將企業非訴訟業務作為工作重心，以控制“潛在”的“法律風險成本”為思維導向，在經營管理過程中，對廠內重大決策嚴格執行“三重一大”規定，法律顧問始終參與領導班子決策的法律把關，全程參與重大事項法律審查，高度關注法律環境的變化，能夠充分運用法律思維發現新問題。尤其是面對新的法律法規實施后企業發展中易發的法律風險，能夠及時向領導班子提出法律意見和建議，及時調整思維，從而適應新的法律環境，有效地將風險隱患消滅在萌芽狀態。自2013年以來，共審查“三重一大”事項165項，涉法事件12項，生產經營工作始終在法 律范疇內運行。

推動法律風險崗位體系建設，依法規范行為，布控法律防控網。孟子說：“離婁之明,公輸子之巧,不以規矩,不能成方圓”，這里的“規矩”可理解為在企業中的制度和流程。我廠始終高度重視在法律風險防控方面建規立制，在2012年，我廠開展了法律風險崗位防控指引編制工作，全面梳理了相關科室、部門崗位設置和崗位職責，通過征求各科室、部門意見，組織各專業部門人員逐個分析，細化相關崗位職責，實現了重點涉法崗位全覆蓋。近三年來，我們以廠生產經營實際工作為基礎，對崗位指引實行動態修訂完善，共新增法律風險源點4個，指引修改556處，涉及法律風險源點67個。為了將此項工作更好的持續深入開展，我廠建立了合規檔案，確認關鍵崗位162個，并對合同、市場、物資等重點領域的經營行為進行規范，對可能存在的風險進行警示，杜絕違規操作，保障合規管理工作有序推進。2016年，我們還組織制定了“合規履職”全員大學習、大考核活動方案和專項考核細則，通過活動，進一步在全廠范圍內營造“合規履職”的濃厚氛圍。

健全法律與業務部門協調機制，全程內外聯動，打造法律閉合環。我們不斷拓展思路，將依法以規治企理念向生產經營管理領域延伸。法律部門適時更新油田適用法律法規名錄，將法律法規的要求落實到安全生產管理、環境保護、勞 動保護等主要業務領域當中。通過多年努力，在處理重大涉法事務時，業務科室在有關工作計劃、方案、措施和程序等重大問題上都主動征求法律部門意見，此現象已蔚然成風。如在招投標管理中，對招標和議標邀請文件進行法律和資質審查，并全程參與開標、評標過程的法律監督，出具法律意見書，對招投標過程中的違法違規行為堅決予以制止，嚴格追究法律責任。

我們緊緊抓住依法管理的各個環節，建立起了以“注重細節、狠抓過程、突出效果”為重點的精細化管理模式。其中，企管法規科作為法律責任部門，扎實做好司法機關、行政機關和仲裁機構等法律文書的送達接收工作，并進行跟蹤調查取證，最大限度地維護企業合法權益不收侵害。2013年4月，我廠錦7塊-20-117井因管線穿孔造成污染，涉事百姓聚眾阻撓搶險，漫天要價。我廠法律部門了解此情況后，及時向當地法院提起訴訟并提起先予執行申請，經法院受理案件后，裁定先予執行并現場監督。就商談污染補償問題時，法律部門劃定了處理紅線，對當事人能夠積極配合的，我方在法律法規所規定的限度內，盡可能爭取上限予以補償，對態度蠻橫囂張，無理取鬧的，取下限予以補償，在一定程度上瓦解了他們的內部利益聯盟，同時也給其他周邊百姓傳遞了“講不講道理是與經濟利益直接掛鉤”的這樣一個信息。在處理合同糾紛時，對達不到合同目地的項目及時采取法律手 段。我廠與黑龍江某公司在合同履行過程中因污水外排不達標雙方產生分歧，且合同部分條款過于剛性缺乏可操作性，無法依據合同消除分歧。法律部門積極參與深入現場，查詢資料了解事實，及時向法院提起訴訟，后在法院的主持下達成調解協議，解除雙方合同，消除了后續的法律糾紛隱患，避免了損失擴大。

二、突出制度建設，強化法制思維，推進以規治企新進程

聚焦制度建設，深化制度管理體系創新。我廠始終把制度建設作為創新和提升管理的有效載體，立足于企業重組整合后一體化管理形勢。2013年以來，我廠對照油田公司發展戰略和規劃，對現有制度體系進行完善和整合，優化制度頂層設計，形成完整的制度建設框架體系。通過系統性和完備性的制度建設，企業形勢、核心價值觀和企業使命等企業文化在制度載體中得以體現。采用撰法體例，整合不同層級的管理思想及制度，先后建立了以制度、流程、標準為系統的體系框架，解決了制度缺失、零散、陳舊、粗放等問題，通過優化設計，探索出了科學的評價標準。三年以來，共梳理出適用的油田公司制度255項，清理廠內制度122項，廢止14項，經過歸集、整合使廠內制度體系“瘦身”為45項，并專門印發《錦州采油廠規章制度匯編》，形成了一套統一的工作標準。著眼制度宣貫，推行“大三講”模式。我廠一直以來將提高干部員工的制度意識放在首位，強調只有意識到位，才能執行到位。通過黨政一把手工作例會上講制度、部門領導日常講制度、作業區（大隊）領導下達任務時講制度的“三講”模式，著力宣傳制度管理的重要意義，提高全體員工的合規意識。在提升管理人員業務素質方面，采取分層級的培訓方式，對油田公司發布的環境保護管理辦法、企業年金實施辦法等53項重要制度，組織協調業務部門開展全廠范圍內培訓。對概預算與定額管理辦法等191項業務性較強的制度，采取專項學習的方式組織相關崗位人員進行培訓學習，“三講“培訓宣貫率和參與率達到100%。為了達到宣貫預期效果，采用意見征集與效果測試的方式對培訓效果進行調查、跟蹤和驗證。

掌控監督效果，完善“三檢”工作機制。所謂“三檢”即“日常檢查、專項檢查、聯合檢查”相結合的模式。一是在制度檢查中引用安全管理的“直線責任、屬地管理、有感領導”理念，在具體操作中，制度部門發揮主動權，不等不靠，主動推動本單位規章制度在各項工作中的執行；二是充分利用采油廠量化考核平臺，以量化的考核標準促進制度的執行，該機制運行以來，共檢查發現制度執行問題93項，目前均已整改；三是企管法規科抽取覆蓋面廣、代表性強的油田公司重要制度與相關業務部門聯合抽查，在審計檢查、內控測試及各業務部門檢查中同步檢查制度執行情況。最終使制度管理執行 有標準、考核有尺度、效果有評價，使全體員工在認知上形成對制度的敬畏。

三、提升法律素養，豐富教育內容，營造全員守法新風尚

在企管法規處的大力支持下，我們將法律管理人才職業化和專業化建設相結合，將業務工作與案例教育相結合，自覺營造出鉆研法律知識及法學理論的濃厚氛圍。在科室成員中取得國家法律顧問資格6人，占比達75%，其中2人具備律師執業資格。在注重專業人員法律素養培養的同時，我廠始終注重加強領導干部學法用法工作，將學法用法工作納入中心組的學習內容，通過開展以憲法為核心的各類法律知識的學習及多樣的普法學習活動，領導干部依法決策、依法管理的能力和水平得到有效提高。

同時，我們認識到，員工是企業的主體，推進依法治企的關鍵是要引導廣大員工敬畏和尊崇法律，遵章守紀、依法辦事。三年來，共組織宣傳活動20余次，印發宣傳手冊15期共計4000余冊，做到人手一冊，并開設基層大講堂，通過開展法律故事、案例教育專題講座等形式，提高干部員工的法律意識和法律素質。

經過幾年的探索與實踐，我們愈發清醒地意識到，只有在法治軌道上推動企業發展，才是健康的發展、科學的發展。油田公司在推進穩健發展的進程中，不斷強調依法經營、合 規管理的重要性，更是充分體現了油田公司對依法治企的高度重視。因此，在今后的工作中，我們將始終注重堅持依法治企，以規治企，堅持用法治的思維審視發展問題、謀劃發展路徑、破解發展難題，堅持在法律的框架內推動企業向前發展。

第三篇：淺談如何促進績效管理提升企業管理水平和員工素質能力

淺談如何促進績效管理提升企業管理水平和員工素質能力

績效管理是提升企業發展潛力和促進員工積極性的重要標志，也是加強企業經營管理、增強核心競爭力的重要途徑。從企業文化與績效管理的內涵和功能以及二者之間的關系入手，提出如何將建設企業文化和提高企業績效相結合。

隨著現代人力資源的發展，績效考核已經演變成績效管理，內涵更豐富，方法更科學，目的更明確，理念更加人性化，是現代企業廣泛運用的一種科學管理模式，是將組織目標與個人目標聯系或整合以獲得組織效率的一種過程。通過對員工工作績效良莠的評價，激發起每位員工的工作熱情和創新精神，實現管理者和被管理者的共同成長，最終促成員工個人自我實現和企業基業常青、達成雙贏。打造企業績效管理體系，正確運用績效管理，是我們公司目前亟待解決的問題?？冃Ч芾硎乾F代企業人力資源管理系統中最重要、最復雜、技術性最強的功能模塊之一，也是判定一個企業人力資源管理系統有效性的重要依據。從傳統的績效考核到績效管理的跨越被認為是一次管理觀念和管理方法上的革命。

1、績效管理的內涵和功能

績效管理是通過對企業戰略的建立、目標分解、業績評價，并將績效成績用于企業日常管理的活動中，以激勵員工業績持續改進并最終實現組織戰略以及目標的一種正式管理活動。是指將組織的和個人的目標聯系或整合，以獲得組織效率的一種過程，是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發人的過程，以增加實現短期和長期目標的可能性，使自己公司整體的績效不斷地進步?？冃Ч芾碇饕钥冃Мa出來衡量員工的績效水平，而不僅是能力與行為表現。目標管理是其有效的管理方法?？冃Ч芾?，于世紀交替中，走進了國內企業家的視野，并在企業家的心目中開始有著與企業文化一樣重要的地位?？冃Ч芾眢w系具有三個重要的功能：激勵功能：激勵功能是績效管理系統的核心功能。一個具有激勵功能的績效管理系統，能建立員工的責任感和使命感，能最大限度地調動員工的工作積極性，能給優秀的員工提供最多和最大的成長機會，也能給優秀的員工提供最大的回報。溝通功能：溝通功能是績效管理系統的紐帶功能。溝通功能的價值在于它能打通企業橫向、縱向和內外部的情感屏障、交流屏障和信息屏障。一個具有良好溝通功能的績效管理系統，能讓管理者將最明確的信息和責任傳遞給員工，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者，能讓各層級人員為達成最大的績效而努力減少各種屏障，也能為建立一個信息共享和具有特色企業文化的企業打下堅實的基礎。評價功能：一個具有良好評價功能的績效管理系統，能讓管理者在最短的時間內獲得各層級員工的工作績效，能發現實際工作與期望目標的差距，能給出員工最準確和客觀真實的工作業績反饋。一個優秀的績效管理系統就像一把標尺一樣，能在最短的時間內精準地量度出各個員工的實際工作狀況。

2、如何構建基于能力素質模型的績效管理體系

首先，通過明確企業遠景與戰略，作為建立能力素質模型的基礎，從而確定實現企業戰略目標所需的關鍵能力。其次，通過診斷文化，尋找焦點，明確企業所倡導和期望的行為能力特點。通過提煉高度認同的核心價值觀，總結歸納出今后企業文化改進主題和期望的員工素質。第三，結合公司實際，通過對高績效員工的調查訪談，了解導致員工高績效表現的行為特征，并提煉出崗位的能力素質模型。

2.1制定基于能力素質的績效計劃

傳統績效管理在制定績效計劃、簽訂績效協議過程中，直線經理僅需與員工確認關鍵業績指標（KPI）即通過組織戰略目標層層分解而來的員工崗位指標；而基于能力素質模型的績效管理要求組織不僅關注于KPI等結果性指標，還要關注于KCI（關鍵能力指標）和KBI（關鍵行為指標）等過程性指標；不僅要形成績效執行計劃，更要形成員工能力發展計劃，在關注組織目標達成的過程中，更要關注于員工自身能力的提升。實施關注員工潛能的績效面談與改進方式，在績效面談與反饋階段，員工能力素質模型的引入實際上對各級直線經理的管理風格提出了新的要求。一方面，直線經理在幫助下屬改進績效的過程中，不僅要關注下屬在達成績效過程中的不足問題，包括知識與技能的差距，行為方式規范與否等，還要幫助下屬關注自己潛能開發，另一方面，通過這種溝通與反饋，直線經理也應根據員工事業目標和愿望，為員工制定出績效改進和能力發展目標及行動步驟，提高員工工作主動性和有效性，實現組織和員工績效雙贏。

2.2建立能力素質績效評估體系

在績效評估過程中，各級直線經理不僅要關注于員工在此績效周期內各項組織工作目標完成狀況，更要關注于員工自身能力提升狀況。按各崗位能力素質模型要求，將員工實際能力狀況與崗位基準要求進行對比評估。在實施能力評估時不能拘泥于評估分數，而要尋找分數之外的行為信息以避免“為考核而評估”。同時，還要開展關注于員工自身能力提升的績效輔導。績效實施輔導是績效管理實施過程中的過程監控環節。在這個環節中，直線經理不僅需監控員工各項組織目標實施的進程及狀況，更要關注員工行為特征、能力特征及自身的能力計劃實施狀況；同時應打破就工作談工作、就困難談困難，通過輔導，提供方法幫助員工實現相關能力提升。

3、結束語

總之，建立和實施員工業績考核體系是確保企業薪酬制度健康運行的重要舉措。通過績效管理，將公司管理規范化，把各層領導從日?，嵥槭聞罩薪夥懦鰜?，員工能夠做到自我管理與約束，從而提高工作效率，實現員工成長與企業發展的共贏?？冃Ч芾淼膶嵤┚唧w到每個企業會有差異，尤其在績效結果的應用層面，涉及薪酬獎金設置的差異、崗位與考核應用的差異，不同企業會在績效方案執行過程中有所偏重調整，本文對此未做進一步闡述。希望本文的思路能對廣大企業執行績效工作的效果提升有所幫助。

學習是成就事業的基石

第四篇：依法依規治企，加強管理，提升生產經營質量

“依法依規治企，加強管理，提升生產經營質量”

依法治企是治企之道、強企之基、興企之本、健企之策，是企業持續發展的動力和長青不敗的基礎。在市場經濟條件下，只有誠信守法、遵章守規，不斷推進依法治企，才能進一步開拓管理思路、創新管理模式、規范管理行為，才能更好地促進企業做實做優做大做強。

一、深刻認識依法從嚴治企的重要性和必要性。

1、依法依規治企就是企業按照法律法規的要求建立和完善企業內部的運營管理機制，使企業的各項經營活動和管理工作都在制度的調整、規范和引導下進行,從而提高企業的經營管理能力，最終保障戰略目標的順利實施。目前，企業普遍存在三個薄弱環節：一是企業法制建設基礎工作還比較薄弱，沒有充分意識到加強企業法制建設對防范企業經營風險的重要性，企業法制建設不自覺、不主動；二是防范法律風險的意識仍然不強。主要表現在一些重大投資決策、重大經營活動或企業改制工作等前期工作仍缺少法律工作人員的參與。有的單位對法律作用的認識仍局限于事后補救，以處理企業法律糾紛為主，是一種被動作用；三是一些企業依法經營的意識不夠，或因法律意識淡薄不自覺地違法經營，或認為只要是為了公司的利益就可以不顧法律約束，或存在鉆法律空子的僥幸心理，有意打“擦邊球”?？梢灶A料，隨著市場經濟體制的完善和市場競爭的加劇，企業需要處理的法律事務將急劇增加，如何防范和化解法律風險，避免“法律陷井”已成為所有企業在經營管理中面臨的重大課題。因此，企業發展走法制化軌道勢在必行，依法規范企業行為，加快企業法制化進程是企業義不容辭的歷史使命和責任。

2、依法從嚴治企是企業更好地服務經濟社會發展的根本任務。全面依法治國是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要內容，是“四個全面”戰略布局的重要一環。依法治企是全面依法治國的具體體現，是確保國有企業健康持續發展、維護自身合法權益、提高企業管理水平的必然選擇。隨著我國法律法規體系的日趨健全，社會法制環境不斷完善，全民法制意識不斷增強，對企業依法經營、照章辦事的要求不斷提高。

3、依法從嚴治企是企業實現資產保值增值的迫切需要。習近平總書記指出，全面推進依法治國，體制機制建設、隊伍建設至關重要。健全的制度是企業管理的基礎，也是依法依規治企的根基。

4、依法從嚴治企是企業推進企業安全健康科學發展的有力保障。要確保實現企業安全健康科學發展，就必須把依法從嚴治企擺在更加突出重要的位置，在苦練內功、強化管理、依法經營、防范風險上狠下功夫。

5、依法從嚴治企是企業加強反腐倡廉建設和干部隊伍建設的重要措施。通過對近年來行業腐敗案件的分析，究其原因，表面看是制度執行不到位，實質上是個別干部思想認識有偏差、黨性和組織紀律性不強的表現。

二、推進企業依法治企工作的幾點認識

依法治企不僅僅只是要求企業照章經營和依法運營的一項簡單工作，而是要求我們將企業的依法經營作為事關企業生存發展的大事來看待、來思考。我們要工作實際，以制度建設和風險管理為重點，加快依法治企決策、執行、監督系統建設，扎實有效地推進依法治企工作。

1、深化普法教育，習近平總書記強調，依法治國必須抓住領導干部這個“關鍵少數”，首先解決好思想觀念問題。為推進依法治企，強化領導干部法治思維，提高依法依規管理決策水平。把普法工作納入崗位責任制、黨建目標管理考核，普法工作有考核標準，普法工作長抓不懈。圍繞提質增效、安全環保等中心工作，開展資產管理、安全生產、污染防治等方面的法律法規專題講座，引導干部職工在聚焦成本效益的同時，打好碧水藍天保衛戰。

2、加強制度體系建設，提升工作執行力是加快企業發展的“安全帶”和“助推器”，行之有效的規章制度是依法治企的基礎,是企業實行法治化管理的重要手段。一是要把制度化建設工作與企業的安全生產管理、經營管理等各項管理工作緊密結合起來，以嚴謹認真的態度把工作做細、做實，確保工作質量和工作效果。二是要強化制度的執行力。深入開展制度的學習宣傳，讓制度深入人心，提高全員執行制度的自覺性。加大對制度落實情況檢查，不斷提高制度的執行力。三是堅持開展制度創新。針對現有制度與實際情況不相符的問題，不斷開展制度創新，及時對業務范圍內制度進行立、改、廢，嚴格管理。

3、深化EPK項目采購應用，中心采購要嚴格按照集團公司及分公司規定，EPK能采購的嚴格在EPK平臺采購。

4、提高契約意識，全力降低合同風險，在簽訂和履行合同過程中，全面使用標準合同文本，防止合同欺詐和合同陷井，防范合同風險尤為重要。為此應做好以下幾項工作：一是堅持“預防為主”和“降低風險”的方針，堅持全面維護企業合法權益和全面履行合同的原則，確保中心利益不受非法侵害。二是合同管理過程中要全面落實合同承辦部門負責制、合同會簽審查制、合同歸口管理制、合同授權負責制、失職責任追究制等合同管理制度。三是規范合同內容，防范合同風險。

5、嚴格執行內控管理體系，推進全面風險管理，健全內部控制機制和完善內部控制制度是規范公司經營行為、有效防范風險的主要措施，也是衡量企業治理水平的重要標志。

這是本人對“依法依規治企，加強管理，提升生產經營質量”主題的一點認識，不足之處請領導批評指正。

第五篇：從賣場管理入手,提升企業經營 水平和贏利能力

從賣場管理入手，提升企業經營水平和贏利能力

一、從顧客角度思考，解決顧客消費中的便利問題。

調整商品布局，合理布展商品，明晰標志、標識，及時更新商品價簽、增加全員銷售意識。

二、提升服務水平，增加顧客滿意度和重復購買率。

1、通過員工業務學習，掌握產品知識更好的服務顧客

2、通過員工銷售知識培訓，引導顧客消費提升客單價

3、通過建立良好的服務意識，提升顧客滿意度和重復購買率

三、分析顧客的消費行為、針對性的展示商品，滿足顧客需求

1、針對不同的地理位置，消費人群，展示更有針對性商品

2、分析顧客的消費行為習慣，季節等因素來最大限度滿足顧客需求

四、提升賣場日常管理水平，降低商品損失。

在商品搬運、上貨、理貨、保質期管理的工作上做細、抓實，降低商品損失。降低商品損失獲得的利潤：是銷售商品的5倍（按純利20%計算）

五、做好賣場商品管理，解決滯銷商品庫存，提高資金使用率，降低企業運營成本。

六、完善理貨、收銀、防損、服務臺、主管的工作流程，實現工作標準化，全方位提升賣場的經營水平。