第一篇：任何一個企業的企業文化都要按照三個階段去發展就是所謂的原始文化形成階段

任何一個企業的企業文化都要按照三個階段去發展就是所謂的原始文化形成階段、核心文化和文化體系初步形成階段、文化的學習和推廣階段。著名經濟學家于光遠說：“國家富強富經濟經濟繁榮靠企業，企業興盛靠管理，管理關鍵在于文化。企業文化的力量是無窮大的，它能強化理念、凝聚人心、鼓舞士氣、激發精神、展示形象。”

我們大家都知道而且都是耳熟能詳的一些知名企業，每家企業都會有屬于自己公司的企業文化，屬于自己公司的專有的物質文化和精神文化。在這些物質文化和企業文化的作用下去帶動正個企業的經濟的可持續發展。縱觀世界500強企業，就會發現這些企業出類拔萃的關鍵是具有優秀的企業文化，它們令人注目的技術創新、體制創新和管理創新都根植于其優秀而獨特的企業文化。

研究世界500強企業的我們不難發現任何一家企業都具有他們自己獨有的企業文化。聯想集團相信大家都不陌生，聯想的愿景是：未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想和國際化的聯想。而聯想公司的使命是：為客戶的利益而不斷創新。而整個公司的價值觀就是——成就客戶、創業創新、精準求實、誠信正直。而我們都知道的麥當勞他的企業文化就是控制全球食品服務業。這也能算作公司的一個愿景而他們公司的領導和員工業一直都在為了這個愿景一直在努力的接近這個目的。我想索尼公司我們大家應該也都不陌生，想我們用的手機用的電腦很多都能看到索尼的身影，而索尼公司的公司愿景是：為包括我們的股東、顧客、員工。乃至商業伙伴在內的所有人提供創造和實現他們美好夢想的機會。而他們也在一直圍繞這樣一個夢想而去努力。而索尼的使命是：體驗發展技術造福大眾的快樂。而索尼公司的價值觀——體驗以科技進步、應用與科技創新造福大眾帶來的真正快樂，提升日本文化和國家地位、做先驅，不追隨別人，但是要做不可能的事情：尊重、鼓勵每個人的能力和創造力。包括IBM的公司使命也是一樣的：不管是一小步還是一大步都要帶動人類的進步。等很多的企業大到世界500強小到很普通的一家小公司都會有自己的企業文化，可能他們不懂使命是企業文化但是他們能夠真真切切的去把這些文化應用到公司乃至一個工廠的發展上面。

文化資源的不同會形成不同的市場。如在美國等一些資本主義的發達國家，他們資本的積累方式有很大差別的，而原因就在于他們的文化存在差異。在公司也好企業也好資本以及產權固然重要但是不能保證經濟的可持續發展，么文化就是那種支持企業的可持續發展的最重要的一個工具。一個企業沒有自己的文化那么就像當于一個人沒有了靈魂一樣的像個行尸走肉一般的很難走的長遠，而且沒有自己企業文化的企業自己本身的發展就會有了一個局限性，包裹股東、員工乃至于顧客沒有一個企業文化的引領在發展的路上也會迷失。

了解文化在經濟在企業中的作用對于使自己的企業走向經濟的繁榮道路顯得尤為重要，像上面提到的幾家世界500強的企業，他們的企業文化都是根據自己國家當前的發展形勢和當前的不同的文化背景下提出的自己企業的文化建設。而這種文化包裹精神文化和物質文化也一直都是引導這些企業漸漸走進世界500強的行列里而成為龍頭一樣的企業，一個企業的發展的好壞很大程度上都取決于這個企業的物質文化和精神文化形成的背景和愿景。美國歷史學家戴維蘭德斯在《國家的窮與富》一書中斷言：“如果經濟發展給了我們上面啟示，那就是文化乃舉足輕重的的因素。”而一樣的，企業的生存和發展也離不開企業文化的哺育。所以，隨著全球經濟一體化的發展和腳步的加快，進入世界五百強已成為中國大型企業發展奮斗的目標。

從世界五百強的企業的企業文化中我們不難看出，這些能夠進入到世界五百強的企業的文化能夠作為企業行業里面的企業文化的代表。而從五百強企業的企業文化我們能夠看到他們都有一個共同點“以人為本，服務社會”。以人為本，就是以顧客為中心，所有的一切的文化和發展都圍繞著以顧客為中心，努力服務于社會，平等的對待員工，平衡相關者的利益，提倡團隊精神，并鼓舞創新，是一個企業最基本的文化品質。從世界五百強的企業的管理的演變歷史也能證明，那些能夠可持續成長的公司，盡管他們的經營戰略和實踐活動總是不斷的適應著變化的外部環境，卻始終保持著穩定的核心價值觀和基本目標。這種在不斷的發展的過程中能始終保持其核心價值觀不變，也正是那些五百強企業能夠日漸成功的原因，也是那些一直持續成長的企業的最重要的一個原因。

哈佛商學院通過對世界各國企業的長期分析研究得出結論：“一個企業本身特定的管理文化，即企業文化，是當代社會影響企業本身業績的深層重要原因”。這個觀點對傳統的經濟學的觀點產生了深刻的影響。文化是經濟發展的主要推動力，用文化的手段來促進經濟的發展和經濟實力的持續增長，這些觀點已經成為發達國家以及成熟的企業的一個“國際化的營銷藝術”。在產品的質量以及產品的銷量達到一定的占比的時候，那么是這個企業的企業文化在發揮著至關重要的作用和不可或缺的紐帶。

任何一家想成功的企業，都必須充分認識到企業文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場的競爭中依靠文化來帶動整個企業的學習力、創新力、生產力讓自己的員工在企業里找到自己的榮譽感和歸屬感，以及員工對這個企業的責任感和使命感，從而來提高公司的競爭力和總體的經濟實力。就像我們常說的一句話“你努力了，不一定會成功，但是你不努力，那么你一定不會成功”。為企業也是一樣的，“擁有自身的企業文化不一定能夠成功的提升自身企業在社會中的地位和作用，但是沒有自身的企業文化，那么這個公司必然不會在社會中

發展壯大”。

一家企業，一家成功的企業，誰擁有了文化優勢那么誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。企業文化學的奠基人勞倫斯米勒說過，今后的企業的發展將是采用新的企業文化和新的企業策略的公司。一個企業要想取得別人更大的成功不能一直沉湎于現在的成功中，要不斷的去學習和新的文化知識，超越自我，展望未來成立新的企業文化和價值觀。從中我們不難看出企業文化不管是對已取得卓越車就的企業還是現在還在成長中的企業都是不可或缺的重要的一部分。

企業文化是企業內部的一面旗幟，外部的一扇窗口，它是企業的靈魂的所在，鞭策員工成長展望未來發展；企業的管理是對人、對事、對物的協調運作，是實現組織和個人價值的最大化的方式，它是一個企業成長的基石和后盾；企業形象是企業精神文化的外在表現形式，是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象，他是去也風貌的展示。

所以，企業文化是一種內在和外在兼具的力量，對內能促進員工隊伍的茁壯成長，對外能更快更準確的把握住市場的信息和走勢，為公司的以后發展而做好一把披荊斬棘的利劍和公司長遠的發展的奠定重要的基礎。隨著知識經濟的發展，企業文化對企業的興衰將發揮著越來越重要的作用，甚至是關鍵性的作用。優秀而獨到的企業文化是讓企業發展壯大，立于不敗之地的根基，