第一篇：如何搞好企業(yè)安全文化的建設(shè)

如何搞好企業(yè)安全文化的建設(shè)？

答：

1、安全文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中，企業(yè)職工智慧經(jīng)驗(yàn)的積淀和提煉而形成的能夠推動(dòng)本企業(yè)發(fā)展壯大的信仰及經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的文明。這種信仰，主要指企業(yè)安全哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)安全目標(biāo)。這種文明，主要指企業(yè)安全民主、安全道德、安全制度和安全形象。這些構(gòu)成了企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容。

2、企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，由很多系統(tǒng)構(gòu)成，需不斷完善錘煉才能形成，并不斷提高。要將企業(yè)文化與安全文化有機(jī)地融合為一體，使安全、質(zhì)量、效益、發(fā)展成為全體職工的共同目標(biāo)。

3、要做好以下幾個(gè)方面工作：

①提高對安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和認(rèn)識。各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)將企業(yè)安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期目標(biāo)，提高認(rèn)識，提供思想上、組織上的保障，認(rèn)真研究企業(yè)安全文化的方針、目標(biāo)、任務(wù)和相應(yīng)措施。其中一是制定好安全文化的有關(guān)政策和規(guī)定。二是建立起科學(xué)的安全管理機(jī)制，明確責(zé)任，健全工作制度。三是努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，使領(lǐng)導(dǎo)者起到示范作用。

②強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和職工行為。職工的遵守職業(yè)道德，遵章守紀(jì)是安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容，要使這種職業(yè)行為成為習(xí)慣和發(fā)自內(nèi)心的自我規(guī)范，融于職工的本職工作當(dāng)中。

③形成具有企業(yè)特色的安全文化氛圍，從而提高職工安全文化意識和素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)安全文化的目標(biāo)。其中包括制定好企業(yè)安全文化目標(biāo)，塑造企業(yè)安全精神，樹立企業(yè)安全形象，提高職工文化素質(zhì)等。

④要重視企業(yè)安全文化的培育和發(fā)揚(yáng)。做到黨政工團(tuán)齊拓共管，共同努力。要把安全文化建設(shè)納入各項(xiàng)工作之中，要在實(shí)踐中培養(yǎng)。要把職工作為教育者和被教育者的統(tǒng)一體，逐步形成自我教育、自我提高、自我保護(hù)的良好機(jī)制。還要充分發(fā)揮傳媒和載體的宣傳教育作用。

安全管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系？

答：

1、安全管理是為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而組織和使用人力、物力和財(cái)力等各種資源的過程。它利用計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理職能，控制來自自然界的、機(jī)械的、物質(zhì)的不安全因素和人的不安全因素，即事故致因因素，避免發(fā)生事故，保障員工和公眾的生命安全和健康，保證企業(yè)生產(chǎn)順行和社會(huì)穩(wěn)定。

2、企業(yè)是營利性組織，其經(jīng)營目的主要是提高經(jīng)濟(jì)效益。安全事故的發(fā)生必然給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。對于一個(gè)企業(yè)來說，一起重大事故在經(jīng)濟(jì)上的打擊相當(dāng)沉重，有時(shí)甚至是致命的。成功的安全管理可以減少事故，并可節(jié)約大量的成本。

3、安全管理就是利用管理的職能，將事故的預(yù)防、應(yīng)急措施與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種手段有機(jī)地結(jié)合在一起，達(dá)到保障安全的目的。其中預(yù)防是安全管理工作的核心，而預(yù)防事故最好的方式是通過管理和技術(shù)手段的結(jié)合，消除事故隱患，控制人的行為，保障安全。控制事故的第二種手段是應(yīng)急措施，即通過搶救、疏散、抑制等手段，在事故發(fā)生后控制事故的蔓延，把事故的損失減到最小。在實(shí)施預(yù)防和應(yīng)急措施的基礎(chǔ)上，通過購買保險(xiǎn)，以保險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)姆绞睫D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)也是控制事故的手段之一。

4、安全與效益的關(guān)系就象水與舟的關(guān)系，即“水能載舟，亦能覆舟”。只有良好的安全管理才能保證較高的工作效率，只有減少事故的發(fā)生才有可能保證經(jīng)濟(jì)效益。

第二篇：淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全建設(shè)

淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全建設(shè)

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。如何搞好班組安全建設(shè)，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、全面提高班組長的素質(zhì)。

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組安全的第一責(zé)任人，班組長平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

二、貫徹以人為本的安全方針，實(shí)行親情化管理。

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在班組安全建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)觀人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。

１、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。追求安

全健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在煤礦企業(yè)“三違”現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，盲目追求產(chǎn)量、進(jìn)尺，迫使職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付，害怕查出什么問題挨批評，對查出問題不是想辦法解決，而是想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。２、發(fā)揮好安全宣傳教育作用。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何提高每一個(gè)員工的安全意識，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是安全宣傳教育的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，通過自辦電視、音像制品、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、安全教育讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現(xiàn)身說法、“安全之星”介紹經(jīng)驗(yàn)等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。

３、發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說你聽，照本宣科”，不是

大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在學(xué)習(xí)室設(shè)立“全家福”牌板，把每個(gè)家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、送警句、家屬與職工手拉手、給井下職工送“安全鞋墊”等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想。

４、發(fā)揮好規(guī)范管理作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的管理方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在井底車場設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，將違章指揮和違章操作者的違章經(jīng)過、危害進(jìn)行公布，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度，在工作面懸掛安全警示語、親人安全提示語等，讓職工時(shí)刻繃緊安全這根弦。

三、把班前會(huì)作為班組安全建設(shè)的重要陣地。

煤礦行業(yè)的特殊性決定了生產(chǎn)的連續(xù)性，所以職工的班前會(huì)對安全工作尤為重要。首先應(yīng)該組織職工學(xué)習(xí)煤礦行業(yè)的法律、法規(guī)及企業(yè)的安全管理制度。其次由班長對上一班的安全工作進(jìn)行總結(jié)，指出存在的問題，并對當(dāng)班的安全工作進(jìn)行安排部署。最后由隊(duì)長安排當(dāng)

班的生產(chǎn)任務(wù)。還可以開展一些安全知識問答、安全討論、面對“全家福”進(jìn)行安全宣誓、“一日一題”安全知識培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識和安全技能。

四、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

五、構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理格局。

班長要充分發(fā)揮本班組黨員、團(tuán)員和群監(jiān)員在安全管理中的作用，通過開展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“青年監(jiān)督崗”等活動(dòng)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和團(tuán)員的青年生力軍作用，帶動(dòng)其他職工遵章守紀(jì)，按章操作。群監(jiān)員要對本班組的安全工作進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患，立即報(bào)告班長進(jìn)行處理，升井后要在井口接待站進(jìn)行登記。對于“三違”人員，安排家屬協(xié)管員進(jìn)行幫教。形成班組安全管理工作科學(xué)、合理、有效、協(xié)調(diào)、閉合的運(yùn)作體系，建立全員、全方位、全過程抓安全的長效機(jī)制。

六、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場。

班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容：①生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，各種安全保護(hù)設(shè)施完善齊全。②機(jī)電設(shè)備完好整潔，安全附件齊全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患。③嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，交接班要

把采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大系統(tǒng)交接清楚，以便下一班人員有針對性地抓好安全工作。④材料、設(shè)備、各種工器具定點(diǎn)擺放整齊、安全標(biāo)志齊全。⑤班組在生產(chǎn)過程中要隨時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

七、班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程。

所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。

八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障。

班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。

煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

第三篇：如何搞好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

如何搞好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

2010-06-08

□ 孔凡軍 魏俊泉

加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益、堵塞管理漏洞、防止各種腐敗問題發(fā)生，確保企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督起著重要作用。本文就此談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識。

一、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強(qiáng)監(jiān)督的針對性。要搞好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，必須突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位。要把各級領(lǐng)導(dǎo)干部、重要崗位上的“三管”人員作為監(jiān)督的重點(diǎn)對象，把任期內(nèi)的重要事件、重要時(shí)期、重要工作事項(xiàng)等作為監(jiān)督的重點(diǎn)，采取談話交心、警示教育、跟蹤監(jiān)督的方式，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督提醒。要加強(qiáng)對物資采購、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、營銷管理、工程招投標(biāo)和財(cái)務(wù)管理等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，防止違紀(jì)違法問題的發(fā)生。要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部和“三管”人員的教育，增強(qiáng)監(jiān)督意識，主動(dòng)接受監(jiān)督。

二、拓寬監(jiān)督渠道，提高監(jiān)督的有效性。要搞好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，必須不斷建立完善監(jiān)督體系，形成內(nèi)部監(jiān)督合力。要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門教育、監(jiān)督、保護(hù)、懲處等方面的作用。教育是基礎(chǔ)，監(jiān)督是重點(diǎn)，保護(hù)是目的，懲處是手段，要使之互相貫通，互相促進(jìn)。要充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督的作用，認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、廉政談話和重大事項(xiàng)集體研究、民主決策等制度。進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開，凡企業(yè)重大決策以及涉及職工切身利益和群眾敏感的問題都要公開，把權(quán)力的運(yùn)行置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下。要加強(qiáng)群眾信訪舉報(bào)工作，定期分析信訪動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整監(jiān)督方向和監(jiān)督重點(diǎn)，并從中挖掘案件線索，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件。

三、強(qiáng)化效能監(jiān)察，增強(qiáng)監(jiān)督的效果。效能監(jiān)察是強(qiáng)化監(jiān)督的一項(xiàng)重要手段，企業(yè)效能監(jiān)察必須把監(jiān)督制約、規(guī)范管理、堵塞漏洞作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在具體工作中，應(yīng)做到以下三點(diǎn)。一是要做到四個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合；堅(jiān)持建章立制與完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制相結(jié)合；堅(jiān)持過程監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合；堅(jiān)持紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)和實(shí)施與相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門密切配合相結(jié)合。二是要明確效能監(jiān)察的主體和重點(diǎn)。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門必須履行管理和監(jiān)察的雙職能，與紀(jì)檢監(jiān)察部門共同承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍的效能監(jiān)察職能，效能監(jiān)察的重點(diǎn)應(yīng)放在管理的薄弱環(huán)節(jié)、職工群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，有針對性地進(jìn)行選題立項(xiàng)。三是要抓好分析、考核和責(zé)任追究。對效能監(jiān)察中的問題，要認(rèn)真細(xì)致地分析原因，全面查找問題的根源。如果制度規(guī)定不明確或制度存在缺陷，應(yīng)及時(shí)建立健全完善制度；如果執(zhí)行制度不嚴(yán)格、監(jiān)督不到位，要分清責(zé)任的大小，嚴(yán)格按責(zé)任追究的規(guī)定進(jìn)行考核和責(zé)任追究，情節(jié)嚴(yán)重的給予組織處理或立案查處。

第四篇：如何搞好企業(yè)宣傳工作

如何搞好企業(yè)宣傳工作

宣傳工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作。“企業(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認(rèn)識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

宣傳工作為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動(dòng)力，所以要求企業(yè)宣傳工作必須適應(yīng)新的形勢，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，進(jìn)行準(zhǔn)確定位，抓住重點(diǎn)和有效載體，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，不斷幫助職工提高素質(zhì)，把握各種機(jī)遇，為搞好搞活企業(yè)提供強(qiáng)有力的服務(wù)和保證。

企業(yè)宣傳工作在企業(yè)中發(fā)揮了不可替代的作用，并受到企業(yè)越來越廣泛的重視，主要有以下幾方面的原因：

一是企業(yè)宣傳工作是塑造企業(yè)外部形象的主要渠道。隨著企業(yè)市場競爭的日趨激烈，“品牌立企”已經(jīng)成為企業(yè)揚(yáng)名四方、持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略。一方面，企業(yè)要通過較高的知名度、良好的聲譽(yù)贏得社會(huì)的支持、合作伙伴的協(xié)作以及群眾的擁護(hù)和信賴。另一方面，企業(yè)要通過自己的品牌贏得更多的客戶，爭得更大的市場份額，取得競爭優(yōu)勢，這就必 須發(fā)揮企業(yè)的宣傳功能。近年來，我們公司不斷加強(qiáng)了宣傳隊(duì)伍建設(shè)，健全了以公司黨委工作部為中心和基層通訊報(bào)道員為骨干的二級通訊報(bào)道網(wǎng)絡(luò)。加大對外宣傳報(bào)道力度，每年都有幾十篇反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、改革發(fā)展、企業(yè)管理等方面的新聞報(bào)道在集團(tuán)內(nèi)各級媒體上刊登報(bào)道，提高了企業(yè)知名度，樹立了良好外部形象，在企業(yè)與政府、社會(huì)、客戶之間架設(shè)了一條溝通的橋梁。

二是企業(yè)宣傳工作是創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境的主要手段。市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，企業(yè)如何應(yīng)對變化，加快發(fā)展？如何創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境來保證企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營決策的執(zhí)行和落實(shí)？發(fā)揮好企業(yè)的宣傳功能可以收到意想不到的效果。因?yàn)槠髽I(yè)的決策，通過宣傳部門采用適當(dāng)?shù)男问娇梢哉鎸?shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地傳達(dá)到企業(yè)的各個(gè)層次，以達(dá)到轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認(rèn)識，凝聚力量，形成共識的目的。企業(yè)還可以利用自身的宣傳工具將黨務(wù)公開、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、先進(jìn)事跡以及關(guān)系員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題等及時(shí)公之于眾，鞭撻后進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，喚起員工的認(rèn)同感和積極性，形成良性的發(fā)展機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，還可以將員工中的思想動(dòng)態(tài)、意見和建議及時(shí)通過宣傳工具反饋到?jīng)Q策層，便于馬上糾正和改進(jìn)，調(diào)整策略，讓經(jīng)營策略更具實(shí)效性和現(xiàn)實(shí)性。我們公司在宣傳工作中充分利用集團(tuán)電視臺(tái)、集團(tuán)報(bào)、公司簡訊、OA辦公平臺(tái)等媒體，緊緊圍繞公司的生 產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和企業(yè)發(fā)展階段的不同要求，通過一組組動(dòng)態(tài)畫面、照片及各種體裁的文章反映了企業(yè)實(shí)時(shí)面貌，產(chǎn)生了巨大的宣傳效應(yīng)。同時(shí)，堅(jiān)持了黨群部門與基層單位聯(lián)系制度，采取黨群部門人員與基層單位定月包干的方式，隨時(shí)到基層了解工作情況、員工思想狀況，做到下情上達(dá)，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握情況，及時(shí)調(diào)整工作思路，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

三是企業(yè)宣傳工作是培育企業(yè)文化的主要方式。活動(dòng)禮儀和文化宣傳是傳播企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)最直接的表現(xiàn)形式。從載體意義上說，沒有活動(dòng)禮儀和文化宣傳就沒有企業(yè)文化。當(dāng)前，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品、技術(shù)競爭越來越轉(zhuǎn)向人才的競爭和文化的競爭。而一個(gè)好的企業(yè)文化是吸引和留住人才的關(guān)鍵因素。如何將企業(yè)文化的理念、精髓和內(nèi)容導(dǎo)入員工的頭腦中，宣傳是至關(guān)重要的一部分。例如：在員工中倡導(dǎo)“每天改善一點(diǎn)點(diǎn)，全年前進(jìn)一大步”和“只為成功找方法，不為失敗找理由”的管理理念，一方面由宣傳部門牽頭，通過媒體向外界宣傳。另一方面廣泛向員工灌輸，并在灌輸中不斷提煉，將符合企業(yè)文化的重大活動(dòng)、先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物拍攝成畫面、圖片，制成光盤留作資料，及時(shí)廣為宣傳，發(fā)揚(yáng)光大。同時(shí)，公司內(nèi)部刊物《公司簡訊》也是我們公司企業(yè)文化的重要組成部分，在發(fā)揮宣傳輿論功能的同時(shí)，也成為了員工學(xué)習(xí)工作生活的一部分，使員工更快、更好的了解企 業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其中員工天地又能給員工一個(gè)自由施展才華的空間，在培育員工向心力、凝聚力和上進(jìn)力等方面存在著不可或缺的重要作用。

四是企業(yè)宣傳工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對外交流和提升政治資本的籌碼。對于一個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)在宣傳管理上的價(jià)值體現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展和品味的提升，其企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展面貌、上級工作會(huì)議、同級單位交流、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與上級和外界上流社會(huì)進(jìn)行頻繁的交流、接觸等等，無一不與宣傳工作緊密地聯(lián)系起來。宣傳工作搞好了，則名不見經(jīng)傳。上級部門衡量基層單位及領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是對企業(yè)的對外宣傳工作做得如何。因此，我們要把宣傳工作與安全生產(chǎn)工作等同視之，它是對外形象交流和提升品牌價(jià)值的一種重要手段，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對外玄耀、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值和提升政治資本的有力籌碼。

二、企業(yè)宣傳工作要與時(shí)俱進(jìn)

在肯定企業(yè)宣傳工作重要性的同時(shí)，我們也必須清醒認(rèn)識到造成宣傳工作在某些單位被淡化弱化的主要原因是企業(yè)宣傳工作方式落后、內(nèi)容陳舊、不能跟上形勢的需要和企業(yè)發(fā)展的步伐，因此，企業(yè)宣傳工作必須要與時(shí)俱進(jìn)。

1、不拘一格，形式多樣。宣傳工作不僅要面向企業(yè)內(nèi)部，還要面向外界；不僅要自上而下，還要自下而上。要將宣傳工作作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只要 宣傳到位了，決策的傳達(dá)、執(zhí)行、實(shí)施和反饋才能不走樣和高效率。

2、形成人人關(guān)注宣傳，參與宣傳的格局。現(xiàn)代企業(yè)宣傳已不再是哪一個(gè)專門宣傳部門的工作，由于宣傳工作已經(jīng)和企業(yè)的地位、聲譽(yù)、品牌知名度、市場影響力等諸多因素交織成不可分割的一部分，因此，哪一個(gè)部門獨(dú)立來完成這項(xiàng)工作已經(jīng)是不可能的。這就需要企業(yè)調(diào)動(dòng)所有部門自覺地配合職能宣傳部門進(jìn)行宣傳，每一位員工也要自覺地去維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，以主人翁的姿態(tài)宣傳好自己的企業(yè)。

3、建立健全宣傳考核激勵(lì)機(jī)制。黨委切實(shí)加強(qiáng)對外宣傳工作的宏觀指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和歸口管理。建立健全宣傳工作制度和《企業(yè)宣傳工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，把宣傳工作納入企業(yè)對各單位的年終目標(biāo)考核內(nèi)容，實(shí)行目標(biāo)管理，從而在企業(yè)上下形成領(lǐng)導(dǎo)重視、宣傳部門主動(dòng)抓、相關(guān)部門配合抓、各單位參與的齊抓共管的“大宣傳”格局。

4、創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。采取切實(shí)有效措施，加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍新聞?dòng)^教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高宣傳人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，提升做好外宣工作的能力，切實(shí)擔(dān)負(fù)起為天威集團(tuán)跨越式發(fā)展服務(wù)的重任。建立健全新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)。建立起骨干通訊員定期培訓(xùn)制度，并請有關(guān)人員授課，使通訊員了解媒體的特點(diǎn)、開闊眼界，增長知識。總之，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)要想求得一席立足之地，獲得長久發(fā)展，必須對企業(yè)宣傳工作進(jìn)行重新審視和定位，不僅不能弱化，而且需要進(jìn)一步鞏固、強(qiáng)化、放大，通過更好地宣傳，為企業(yè)樹立一個(gè)良好的外部形象、社會(huì)聲譽(yù)，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、向上的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，從而推動(dòng)企業(yè)的全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展。6

第五篇：淺談如何搞好班組建設(shè)

淺談如何搞好班組建設(shè)

行李服務(wù)室郭 旭

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。

近年來，各個(gè)公司、企業(yè)都在以班組建設(shè)優(yōu)化為目標(biāo)，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，通過開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先、崗位評比等活動(dòng)，積極探索優(yōu)化班組管理的有效途徑。

搞班組建設(shè)是做任務(wù)，搞好班組建設(shè)是做結(jié)果，不做任務(wù)，只做結(jié)果。行李服務(wù)室一直以來秉承這個(gè)宗旨，開展我們的班組建設(shè)。班組建設(shè)可著手于：

一、思想建設(shè)

做好班組建設(shè)的宣傳、動(dòng)員工作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工樹立起主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，從而使思想建設(shè)成為班組建設(shè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、安全建設(shè)

對所有崗位的每個(gè)員工都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。從而使安全建設(shè)成為班組建設(shè)順利發(fā)展的保障。

三、文化建設(shè)

要達(dá)到班組有凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須積極開展形式多樣的班組文化創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)班組素質(zhì)培養(yǎng)，讓每個(gè)員工始終處于最佳狀態(tài)。從而使文化建設(shè)成為班組建設(shè)順利發(fā)展的動(dòng)力。

搞好班組建設(shè)的舉措：

要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，班組長是班組的直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。那么，班組長就需要有自己的一套行之有效的管理方法和舉措。

一、建立班組成員基本狀況登記表，班組長要充分了解自己的員工，才能管理好班組，建設(shè)好班組。例如，要清楚員工的性格愛好、優(yōu)缺點(diǎn)，才可以做到因材施教；或是清楚員工的生日，在生日當(dāng)天發(fā)送一條短信，送上一句祝福，這會(huì)上員工感到欣慰。

二、加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作。首先，做到不占有員工休息時(shí)間搞培訓(xùn)，只利用班前會(huì)做培訓(xùn)，不讓員工產(chǎn)生任何抱怨。其次，不僅要做到讓員工參加培訓(xùn)，還要讓員工參與培訓(xùn)。不斷建立主人翁思想，發(fā)覺員工潛在能力，讓每一個(gè)員工輪流負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。最后，開展多樣化的培訓(xùn)，不一定要僅限于業(yè)務(wù)、文件，只要是健康的、有助于工作的都可以去嘗試。

三、制定并落實(shí)班組考核制度和獎(jiǎng)懲制度。

第一，定期對班前會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容及業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，可根據(jù)入職時(shí)間，制定不同的業(yè)務(wù)考核內(nèi)容。

第二，每月進(jìn)行班前會(huì)培訓(xùn)考核，將成績納入當(dāng)月績效考核。而業(yè)務(wù)考核不要過于頻繁，可以每兩月考核一次，將成績作為員工到期考核或評優(yōu)或年終考評的依據(jù)。

第三，將考勤記錄、培訓(xùn)記錄、與會(huì)記錄一并納入績效考核。第四，將宣傳稿指標(biāo)分?jǐn)偟桨嘟M成員，并納入績效考核。如果員工完成當(dāng)月指標(biāo)則加分，相反則扣分；并依據(jù)宣傳稿刊登的刊物或網(wǎng)站級別加分不等。

第五，班組內(nèi)依據(jù)每月考核成績及工作表現(xiàn)，評選一名3A級員工（3A指服務(wù)A，成績A，表現(xiàn)A），并將月評選結(jié)果納入年終評優(yōu)。

四、開展“優(yōu)秀班組”競賽活動(dòng)。部門可以開展各式各樣的競賽活動(dòng)，以加強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力。對于優(yōu)勝班組，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升員工士氣。

相信通過對班組的優(yōu)化管理，行李服務(wù)室可以打造出一支一流的團(tuán)隊(duì)。