第一篇：體系推進會議議程

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系

體系宣貫動員會實施計劃

會議名稱：

國藥集團工業(yè)有限公司建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系動員大會

活動概述:

時間： 2009年 2 月 4 日地點：

參加人員：總經(jīng)理、……、各部門負責人、各部門確定的內(nèi)審員、北京寰發(fā)

啟迪認證咨詢中心有關人員。

會議議程介紹:

活動內(nèi)容：

（1）管理者代表主持會議，宣布會議開始。

（2）總經(jīng)理作體系推進動員發(fā)言

（3）總經(jīng)理宣布管理者代表的任命書；確認體系推進領導小組、體系推進

工作小組和內(nèi)審員（名單）

（4）咨詢中心代表發(fā)言

（5）管理者代表代表發(fā)言

（6）咨詢組老師做體系情況介紹（約需1.5小時）

（7）管理者代表對各部門和單位提出要求,宣布會議結束 注：

1．安排提前布置會議室，懸掛橫幅，包括投影儀、電腦（會議開始前放一些輕松的音樂活躍氣氛）

2．提前發(fā)放會議議程，通知發(fā)言人員作好準備

3．提早通知相關參會人員，并進行落實整體會議時間，控制在2小時內(nèi)。

第二篇：工程推進會會議議程

工程推進會會議議程一、二、三、四、會議時間:2016年5月24日14：30 會議地點:危治辦新址組辦公室 會議主持：危治辦副主任湛斌 會議議程:

1、各標段負責人匯報當前工作開展情況和存在的主要問題（1-6標和工投公司）

2、華大監(jiān)理談對一二三標段工程的推進方法及措施

3、城建監(jiān)理談對四五六標段工程的推進方法及措施

4、業(yè)主技術負責人黃東波就工程推進現(xiàn)狀發(fā)言及建議

5、危治辦黃道華對工程推進提建議和要求

6、危治辦副主任湛斌對工程推進進度作強調(diào)

五、會議參會人員:

參建五方人員

第三篇：體系推進方案

大連市政府導入ISO9000質(zhì)量管理體系工作方案

為進一步推進政府自身建設和管理創(chuàng)新，全面提升政府社會管理和公共服務能力，優(yōu)化政府管理流程，實現(xiàn)管理高效化、運行規(guī)范化和服務標準化，根據(jù)我市2008年《政府工作報告》提出的“全面推行ISO9000質(zhì)量管理體系認證工作，實現(xiàn)流程再造和管理創(chuàng)新”要求，結合行政管理體制改革、政府日常工作和行政效能建設，決定在政府部門導入ISO9000質(zhì)量管理體系。為保證這項工作順利開展，制定本方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹黨的十七大精神，認真落實市委市政府提出的各項任務，按照依法管理的原則，進一步提高行政服務質(zhì)量和工作效率、政府的執(zhí)政能力和管理水平，為推進東北亞重要國際城市建設，率先實現(xiàn)東北老工業(yè)基地振興營造良好環(huán)境。

二、工作目標

利用1年左右的時間，在市政府部門全面導入ISO9000質(zhì)量管理體系。進一步優(yōu)化行政組織、規(guī)范工作流程，造就一支紀律嚴明、服務熱情、辦事公道、講求效率的公務員隊伍，建立起覆蓋全市的管理科學、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的質(zhì)量管理機制，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供制度保證。

三、總體原則

政府導入ISO9000質(zhì)量管理體系工作要本著“整體籌劃、全面實施，科學規(guī)范、標準管理，求真務實、注重效能”的原則和“預防為主、過程控制”的要求，建立起符合ISO9001:2000標準的質(zhì)量管理體系，確保行政過程有效識別、管理和控制。

（一）整體籌劃、全面實施。政府導入質(zhì)量管理體系是一項系統(tǒng)性工作，要根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，結合現(xiàn)有的管理體系，依照ISO9001:2000標準的要求，前瞻性考慮并全局籌劃，科學、合理地確立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，形成一整套適宜有效的工作流程和與此有關的體系文件，做到指標科學明晰、標準規(guī)范統(tǒng)一、操作簡便易行。

（二）科學規(guī)范、標準管理。政府導入質(zhì)量管理體系是一項科學的規(guī)范性工作，應將國家行政管理法律、法規(guī)和有關文件融于質(zhì)量管理體系之中，整合部門工作職責，將管理要求轉(zhuǎn)化為工作流程，形成完整的工作標準和制度、科學的工作流程和高效的工作方式，做到全員參與、全面規(guī)范、持續(xù)改進，實現(xiàn)管理和服務工作的標準化。

（三）求真務實、注重效能。政府導入質(zhì)量管理體系是一項實踐性工作，導入工作要立足于提高管理和服務的質(zhì)量和效率，按照PDCA(策劃—實施—檢查—處置)模式要求，“寫所策劃的，做所寫的，記所做的，查所記的，改所錯的”，不斷強化部門績效考核，使體系運行和實際工作緊密結合。

四、工作范圍

按照市政府的統(tǒng)一安排，確定市發(fā)展改革委、市教育局、市科技局、市民委（宗教局）、市公安局、市監(jiān)察局、市民政局、市司法局、市財政局、市人事局、市勞動保障局、市國土房屋局、市建委、市城建局、市交通局、市農(nóng)委、市林業(yè)局、市海洋漁業(yè)局、市外經(jīng)貿(mào)局、市商業(yè)局、市文化局（新聞出版局）、市人口計生委、市審計局、市體育局、市統(tǒng)計局、市食品藥品監(jiān)管局、市安全生產(chǎn)監(jiān)管局、市外辦、市政府金融辦、市政府法制辦、市信訪局、市港口口岸局、市旅游局、市國資委、市廣電局、市地震局、市人防辦、市接待辦、市土地儲備中心、市政府發(fā)展研究中心、市供銷社、市貿(mào)促會、市住房公積金管理中心、市星海灣開發(fā)建設管理中心、市仲裁委辦公室等45個部門和單位導入ISO9000質(zhì)量管理體系。認證范圍為單位的主要處室的一般行政管理和服務活動。2007年已經(jīng)通過體系導入的10個試點

單位，要組織好全系統(tǒng)的導入工作。

五、具體步驟

根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，我市導入ISO9000質(zhì)量管理體系按照以下6個階段18個步驟具體實施。

（一）組織準備階段（3月23日—4月5日）

1．成立組織機構。根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系要求，單位行政一把手為最高管理者，負責對體系的領導和監(jiān)督；由最高管理者任命1名管理者代表，成立ISO9000推進工作領導小組和辦公室，明確其具體職責和權限。

2．開展宣貫動員。在市召開導入ISO9000質(zhì)量管理體系工作動員會后，各單位要召開啟動動員大會，可邀請咨詢?nèi)藛T向相關人員介紹質(zhì)量管理的國際化趨勢、質(zhì)量管理的基本知識及ISO9000系列標準的背景情況、基本概念和一般常識。

3．制定工作計劃。按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，市政府統(tǒng)一遴選確定2家認證單位和5家咨詢單位。各單位根據(jù)要求，制定詳盡的推進工作計劃，在咨詢單位指導下開展導入的各項工作。

（二）學習培訓階段（4月6日—4月10日）

4．組織分層次培訓。由咨詢單位組織開展全員培訓、骨干培訓和流程再造、文件編寫培訓，學習主要側(cè)重于ISO9000質(zhì)量管理體系的講解、運用ISO9000標準健全和完善現(xiàn)有管理體系的現(xiàn)實意義；介紹依據(jù)ISO9000標準運行管理體系的方法以及體系運行中的重點和難點；講解流程化管理的特點、文件的設計和編寫的方法等。

5．開展全方位宣傳。有針對性地編制ISO9000系列標準的宣傳資料，在報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡等各類媒體設立ISO9000質(zhì)量管理體系專欄，進行廣泛宣傳，全面提升單位人員的質(zhì)量意識，樹立政府行政服務的質(zhì)量形象。

（三）體系策劃階段（4月11日—4月20日）

6．進行管理體系診斷和現(xiàn)有管理流程識別與分析。根據(jù)標準要求，基于“凡是重復性的工作都需要制定流程”，將工作重點放在工作流程的梳理、健全和完善上。同時確定導入ISO9000質(zhì)量管理體系需要重點解決的問題，識別、確定本單位所需的國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標準，使質(zhì)量體系建立更具針對性，更符合實際情況。

7．明確組織機構和職責。配合咨詢專家考察、了解所屬部門的職責、權限和各項工作的接口，確定單位內(nèi)部體系的組織機構，明確在質(zhì)量管理體系中的職責。

（四）體系文件編定階段（4月21日—6月4日）

8．確定文件體系框架。擬定需編寫的程序文件(制度)、必要的支撐文件及作業(yè)指導書的目錄，指定編制單位，按照提高工作效率、實行簡約化管理的原則，在文件數(shù)量盡可能少的基礎上構建質(zhì)量管理體系的文件框架，確保文件化體系的規(guī)范、便于執(zhí)行和有序。

9．制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。以ISO9000質(zhì)量管理體系八項原則為基礎，充分考慮各單位的發(fā)展戰(zhàn)略和階段性工作目標，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標由單位ISO9000推進工作辦公室草擬，送管理者代表審定，經(jīng)推進工作領導小組會議集體通過，報最高管理者審批。

10．編制三層次文件。按照文件起草、討論修改、報批實施3個階段進行文件編制。其中，第一層次文件（質(zhì)量手冊）由單位ISO9000推進工作辦公室負責編制；第二層次文件（程序文件）和第三層次文件（各種作業(yè)文件）由各責任部門分頭草擬，交單位ISO9000推進工作辦公室初審。三層次文件都須經(jīng)管理者代表審定，單位領導小組集體審議通過。

（五）體系試運行階段（6月5日—11月5日）

11．宣布體系試運行。各單位以最高管理者名義發(fā)布質(zhì)量體系文件，宣布質(zhì)量體系試運行，以保證體系文件執(zhí)行的權威性。

12．開展體系運行培訓。培訓分為2個層次。針對單位全體人員，開展質(zhì)量方針、目標和管理手冊等內(nèi)容的培訓；針對單位工作人員，開展作業(yè)指導書培訓。

13．記錄體系運行情況。各單位按照三層次文件要求保持體系運行并作好記錄。通過記錄發(fā)現(xiàn)管理體系運行中存在的一些不適宜的、需要完善的問題，為持續(xù)改進提供數(shù)據(jù)信息支持。

14．監(jiān)督體系運行。各單位ISO9000推進工作辦公室負責對體系日常運行、單位執(zhí)行體系程序文件和質(zhì)量管理目標完成等情況的監(jiān)督，定期向市ISO9000推進工作辦公室報告體系運行情況。市ISO9000推進工作辦公室協(xié)調(diào)各單位的信息交流，及時開展檢查指導，并向市 ISO9000推進工作領導小組匯報和提出改進建議。

15．進行內(nèi)部審核。開展管理體系的“內(nèi)部運行與執(zhí)行審計”，通過內(nèi)審驗證管理體系運行的符合性和運行結果的有效性。由各單位管理者代表組織，市ISO9000推進工作辦公室協(xié)助，進行1-2次內(nèi)部質(zhì)量審核，審核結果形成文件后向單位最高管理者報告。對不符合要求情況及時予以糾正。

16．開展管理評審。各單位組織召開由最高管理者、管理者代表、ISO9000推進工作領導小組成員、推進工作辦公室成員參加的管理評審會議，對質(zhì)量管理體系的運行現(xiàn)狀和適宜性、運行的充分性、結果的有效性進行評審，并通過評審對質(zhì)量管理體系的改進提出要求。

（六）體系審核認證階段（9月5日—12月15日）

17．申請審核認證。體系試運行正常后，各單位填寫認證委托書，申請認證公司進行審核認證。在此期間，針對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項進行逐項整改，做好整改迎審工作。

18．實施現(xiàn)場審核。認證公司按照合同約定的審核時間，編制具體的審核計劃并通知各單位，實施現(xiàn)場審核。各單位據(jù)此組織召開好認證首次和末次會議，全程配合做好現(xiàn)場認證工作。現(xiàn)場審核后，針對審核組所開出不合格項的糾正（預防措施）組織實施，確保不合格項得到關閉，整理相關材料并報送認證機構。

六、工作要求

（一）領導重視，確保體系導入工作落到實處。領導要高度重視，思想認識要統(tǒng)一，要帶頭消除各種認識誤區(qū)，切實樹立責任意識。主要領導要親自抓，各單位要成立專門機構，抽調(diào)得力人員做具體工作，真正把體系導入工作作為實現(xiàn)行政管理高效化、運行規(guī)范化和服務標準化的一項重要內(nèi)容抓緊、抓好。

（二）統(tǒng)籌安排，保證體系導入工作順利開展。體系導入工作要按照本方案進行。導入工作要做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，注意與業(yè)務工作相結合，要用現(xiàn)代化的管理方法來分析處理管理和服務的質(zhì)量問題，不斷創(chuàng)新工作方式方法，保證體系導入工作穩(wěn)妥、高質(zhì)量地順利進行。

（三）協(xié)調(diào)配合，做好體系導入工作各項保障。各單位要按照市推進辦統(tǒng)一要求，調(diào)動所屬部門和人員的積極性，上下聯(lián)動，群策群力，共同推進和落實質(zhì)量管理體系導入工作。要認真組織好各階段工作的銜接，尤其是要組織好相關人員的學習培訓，為體系導入工作提供充足的人力資源；要處理好日常工作與體系導入的關系，科學合理搭配好時間。要為導入工作創(chuàng)造必要的條件，在人、財、物上提供有力的支持和保障。

（四）持續(xù)改進，做好體系導入工作動態(tài)管理。導入ISO9000質(zhì)量管理體系是一項長期工作，持續(xù)改進是體系導入工作的重要原則。各單位要在學習中運行和改進，在運行和改進中提高和創(chuàng)新。要定目標、列計劃做好動態(tài)管理。對2007年已經(jīng)導入的10個試點單位，要在原有的基礎上，按照標準要求，分別組織好所屬系統(tǒng)導入工作，切實達到體系工作的完整性，確保政府機關工作規(guī)范高效。

（五）監(jiān)督檢查，保證體系導入工作取得實效。本著規(guī)范化、標準化的原則做好導入ISO9000質(zhì)量管理體系工作情況的督促和檢查。年終，市政府將督查結果作為部門工作

考核的重要內(nèi)容。市直機關黨工委將組織對此項工作進行市民滿意度的測評，各單位要建立相應的配套考核辦法，建立責任制，實行過錯責任追究，從而確保這一體系長期、有效地運行。

七、組織領導

為加強對各單位導入ISO9000質(zhì)量管理體系工作的組織領導，成立大連市導入ISO9000質(zhì)量管理體系推進工作領導小組（簡稱市ISO9000推進工作領導小組），負責全市導入質(zhì)量管理體系的組織協(xié)調(diào)和工作部署。其組成人員如下：

組 長：夏德仁市長

副組長：肖盛峰常務副市長

戴玉林副市長

孫廣田副市長

張繼先副市長

曲曉飛副市長

張 軍副市長

朱程清副市長

姜 周市長助理

徐國臣市政府秘書長

柳振萬市政府副秘書長、辦公廳主任

成 員：趙長君市政府副秘書長、市信訪局局長

呂 強市發(fā)展改革委副主任

駱東升市教育局局長

劉曉英市科技局局長

王先基市民委主任

董興賓市公安局副局長

王 瑞市監(jiān)察局副局長

楊愛民市民政局局長

都本有市司法局局長

閻承琦市財政局局長

王 萍市人事局局長

于德泉市勞動保障局局長

金建利市國土房屋局局長

譚積斌市建委主任

張亞東市城建局局長

姚先林市交通局局長

湯方棟市農(nóng)委主任

龐維德市林業(yè)局局長

劉錫財市海洋漁業(yè)局局長

劉德春市外經(jīng)貿(mào)局局長

韓玉明市商業(yè)局局長

王星航市文化局局長

于 滋市人口計生委主任

白日玲市審計局局長

張運東市體育局局長

高 連市統(tǒng)計局局長

呂功政市食品藥品監(jiān)管局局長

楊吉奎市安全生產(chǎn)監(jiān)管局局長

王洪俊市外辦主任

曹 煦市政府金融辦主任

葛延珉市政府法制辦主任

惠 凱市港口口岸局局長

易 軍市旅游局局長

王 春市國資委主任

周大新市廣電局局長

李國利市地震局副局長

劉積深市人防辦主任

郭大軍市接待辦副主任

王 君市土地儲備中心主任

李 才市發(fā)展研究中心主任

趙公發(fā)市供銷社主任

李泊洲市貿(mào)促會會長

譚臻堯市住房公積金管理中心主任

林 浩市星海灣開發(fā)建設管理中心主任

孫德潤市仲裁委辦公室主任

市導入ISO9000質(zhì)量管理體系工作領導小組下設推進工作辦公室（設在市政府辦公廳，聯(lián)系電話：83612363），主要負責組織全市體系導入工作的開展和檢查指導。主任由市政府副秘書長柳振萬擔任，王新民、閻承琦、王萍、葛延珉、周洲、蘇敬勤、任福君等同志任辦公室副主任。辦公室成員由市政府辦公廳人員和體系導入單位的部分人員組成。

體系導入單位要按照ISO9000質(zhì)量管理體系要求分別成立ISO9000推進工作領導小組和推進工作辦公室。同時，要結合工作實際，研究制定導入ISO9000質(zhì)量管理體系的具體措施，確保體系導入工作順利推進。

第四篇：HSE體系推進和監(jiān)督管理

科學發(fā)展觀的核心是以人為本

企業(yè)HSE體系管理與科學發(fā)展觀之間的關系

作者劉洋（一廠四礦保衛(wèi)隊）

科學發(fā)展觀的核心是以人為本，它和HSE體系的指導思想以“以人為本，預防為主”都是辨證唯物主義的思想觀念，可以說科學發(fā)展觀是HSE工作的指導思想，HSE工作是科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。HSE工作是企業(yè)管理工作的又一次有機整合。它是企業(yè)的生命力，也是企業(yè)的核心競爭力。樹立良好的理念是做好石油企業(yè)HSE工作的前提，完善，有效的HSE體系是做好HSE工作的靈魂。可操作性強的培訓工作是做好HSE工作的關鍵，建立一支高素質(zhì)的HSE監(jiān)督隊伍是企業(yè)做好HSE工作的手段，落實好執(zhí)行力是企業(yè)做好HSE的工作保證。

關鍵詞 以人為本

一 HSE 在石油企業(yè)中的作用 科學發(fā)展觀的核心是以人為本，第一要義是發(fā)展，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),其基本方法是統(tǒng)籌兼顧。科學的發(fā)展觀是從實踐中發(fā)展的,它和HSE的體系的指導思想，“以人為本，預防為主”都是辨證唯物主義的思想觀念。可以說，科學發(fā)展觀是HSE工作的指導思想，HSE工作是科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

HSE是將人的健康，安全，環(huán)境有機的結合起來，形成一個和諧的整體，HSE的體系建設理念中始終將人作為核心來研究。其具體實行在基層中也體現(xiàn)出來，一次，保衛(wèi)隊在夜間巡查過程中,在井區(qū)發(fā)現(xiàn)可疑車輛，遂鳴笛讓其停車接受檢查,結果該車輛正是來井區(qū)實施犯罪的資油車輛，隨即保衛(wèi)隊車輛對這臺盜油車輛進行追捕，致使該盜油車輛瘋狂逃竄，在路上闖紅燈，逆向行駛，我保衛(wèi)隊方面為了員工人身安全著想，故放棄追捕。隨即保衛(wèi)隊有關部門進行探討和協(xié)商，對風險做了評估：一是認定保衛(wèi)隊夜間巡查過程中突發(fā)事件比較多，員工人身安全無法保證。二是犯罪份子心理難以掌握，正面沖突時有發(fā)生。員工法律意識不強。為了保證員工人身安全，保衛(wèi)隊在員工安危和工作之間選擇時，為確保人員安全放棄一時之勇就是以人為本理念的體現(xiàn)。在貫徹落實科學發(fā)展觀中，同樣也將以人為本放在核心地位。事實證明科學發(fā)展觀就是HSE的工作指導思想。

一個優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，除了規(guī)范管理，注重創(chuàng)新之外，員工的凝聚力必不可少，而一個企業(yè)特別是國有企業(yè)，凝聚力往往來自于民主管理是否得到真正貫徹落實。落實到位了，凝聚力形成了，企業(yè)和諧了，員工的積極性和創(chuàng)造性就能大大提高，企業(yè)就會健康快速發(fā)展。

一。“以人為本”促進和諧勞動關系

和諧勞動關系是指用人單位和勞動者之間關系協(xié)調(diào)融洽，互相理解，互相尊重，產(chǎn)生矛盾能及時化解的勞動關系。其基本特征是規(guī)范有序，公正合理，互利共贏，和諧穩(wěn)定。只有建設以人為本的和諧勞動關系，企業(yè)才能科學健康地發(fā)展。

員工是企業(yè)發(fā)展的決定性因素之一。企業(yè)是職工安居樂業(yè)的基本生活載體，企業(yè)的發(fā)展狀況和盈利能力決定了職工的生活水平和生活質(zhì)量。以人為本，關愛職工，構建和諧的勞動關系是科學發(fā)展觀體現(xiàn)在企業(yè)管理上的核心內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。因此，構建和諧企業(yè)最根本的就是必須堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，促進企業(yè)與職工的和諧。

以往國有企業(yè)管理中，把人當做辛勤勞動、永不生銹的螺絲釘，強調(diào)個人利益服從集體利益，忽視了員工的各種利益需求。而滿足員工的合理利益需求，始終不能理直氣壯地作為企業(yè)發(fā)展要實現(xiàn)的重要任務之一。中國石油管道公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀，打破了以往的種種觀念、體制束縛，把“以人為本”作為公司的核心價值觀，坦然面對員工的合理利益需求，實現(xiàn)了員工利益、企業(yè)利益、社會效益三者的和諧統(tǒng)一。和諧勞動關系是實現(xiàn)和諧基礎

勞動關系是現(xiàn)代社會的重要組成部分,是生產(chǎn)關系的一種表現(xiàn)形式。和諧社會就是人與人之間、人與社會、人與自然之間等各種社會關系的和諧。勞動關系也是市場經(jīng)濟條件下最基本、最重要的社會關系，企業(yè)是社會的細胞，它與勞動者之間形成的勞動關系和諧穩(wěn)定與否，直接影響到社會的穩(wěn)定、和諧。勞動關系是否和諧成為社會和諧的重要基礎。隨著我國政治和經(jīng)濟體制改革的不斷深化,各種社會關系發(fā)生了很大變化,企業(yè)勞動關系也更加多元化和復雜化，因此，保障勞動關系和諧進而實現(xiàn)社會和諧的責任更加重大。

二． 在建設和諧企業(yè)中充分發(fā)揮工會組織作用

工會是我國社會主義政治體制的一個組成部分。工會維護和代表本團體成員的利益和意愿，它參與國家的政治活動，體現(xiàn)了我國的社會主義民主，發(fā)揮著對國家機關的監(jiān)督作用。工會是職工群眾的代表者。職工代表大會、職工大會及各級工會領導機關代表職工群眾行使當家作主的權利和企業(yè)主人的權利。工會是職工群眾的組織者。工會代表職工群眾，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨與職工群眾相溝通的“傳動裝置”。

職代會是民主管理的基本形式，也是廠務公開的主要載體。企業(yè)方針目標和任務措施的確定，重大改革措施和員工獎懲、事故責任追究等涉及員工切身利益的重要制度的出臺，都必須經(jīng)職代會審議。每逢有需要職代會審議決定的事項，企業(yè)都應該嚴格做好會前廣泛征求意見、會中集中討論審議、會后宣傳貫徹實施三個環(huán)節(jié)的重點工作。企業(yè)還應進一步完善和建立困難職工幫扶機制，加大送溫暖力度。同時，鼓勵職工立足本職崗位，發(fā)揮專業(yè)特長，為企業(yè)發(fā)展提合理化建議，對促進企業(yè)健康、良性發(fā)展起到積極作用。

三．提高員工素質(zhì)是實現(xiàn)民主管理的前提

當今社會，人力資源已成為一個單位或組織獲取競爭優(yōu)勢的主要因素，加強職工的培訓，就是關系到職工能否很好地適應工作、挖掘工作，從而促進單位或組織的迅速發(fā)展的重要方法之一。職工技能培訓能創(chuàng)造一個環(huán)境，使職工在這一環(huán)境中能夠獲得或?qū)W習特定的與工作密切相關的知識、技能和態(tài)度。

目前，企業(yè)要加快培養(yǎng)生產(chǎn)一線急需的技能型人才，把我國職工隊伍的整體素質(zhì)提高到一個新水平，為我國走新型工業(yè)化道路、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式服務，促進全民學習、終身學習的學習型企業(yè)。

企業(yè)要根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，充分發(fā)揮培訓基地的作用，通過崗位練兵、集中辦班、脫產(chǎn)培訓、技能大賽等多種形式的培訓活動，使得員工的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、專業(yè)知識水平和實際工作能力有新的提高。

增強員工的未來生存發(fā)展能力是對員工最大的關愛，當前，企業(yè)要把培訓作為對員工最好的獎勵，建立和完善公平公正的選人用人機制、科學的考核評價機制、有效的培訓機制、合理的薪酬分配機制和強有力的監(jiān)督約束機制,為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。和諧是民主管理的最高境界

作為現(xiàn)代企業(yè)民主管理的重要組成部分，和諧的企業(yè)文化在企業(yè)民主管理中的作用越來越突出，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高市場競爭力，推動企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

和諧企業(yè)文化包含企業(yè)內(nèi)部自身的和諧、企業(yè)與社會的和諧兩部分。構建和諧社會離不開和諧企業(yè)，構建和諧企業(yè)離不開和諧班組、和諧家庭以及和諧的人際關系。企業(yè)要想獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)步發(fā)展，除了要擁有核心技術、人才儲備以及出色的資本運作能力外，獨具特色的企業(yè)文化必不可少。當今世界的競爭是品牌的競爭、技術的競爭和人才的競爭，而要把品牌、技術、人才培育凝聚起來形成強大的生產(chǎn)力，就離不開企業(yè)文化。同時，企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著時代的發(fā)展變化需要不斷賦予新的內(nèi)容，只有做到與時俱進，才能使企業(yè)永葆青春和活力。

第五篇：會議議程

中共蘭州XXX機關委員會成立大會

會 議 議 程

時 間：XX年XX月XX日（星期三）下午XX：00 地 點：XX政府4樓會議室 主 持： XX 第一項議程：全體起立，奏《國歌》。

第二項議程：請XXX黨工委委員、紀工委書記XX同志宣讀中共蘭州市委組織部關于成立中共蘭州XXX機關委員會的批復；宣讀中共蘭州XXX工委關于中共蘭州XXX機關委員委員候選人建議人選的批復。

第三項議程：請工作人員宣布中共蘭州XXX機關委員會第一屆委員選舉辦法（草案）。

第四項議程：請工作人員介紹候選人簡況。

（休會15分鐘）

第五項議程：表決通過選舉辦法。第六項議程：表決通過監(jiān)票人和計票人。

第七項議程：投票選舉中共蘭州XXX機關委員會委員。

（休會10分鐘）

第八項議程：宣布選舉結果。

第九項議程：黨工委書記XX作重要講話。