第一篇：捕捉中國(guó)事業(yè)市場(chǎng)商機(jī)

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捕捉中國(guó)事業(yè)市場(chǎng)商機(jī)

作者：胡文耗

來源：《沿海企業(yè)與科技》2002年第03期

經(jīng)過多少年探索、實(shí)踐，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家在公共管理方面形成了一個(gè)共識(shí)：公共服務(wù)或物品（以下簡(jiǎn)稱公共事業(yè)）分為純粹的和混合的兩類，市場(chǎng)機(jī)制對(duì)于前者是失效的，對(duì)于后者則必須在政府支持下發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制配置資源的基礎(chǔ)作用。但是，中國(guó)的公共事業(yè)長(zhǎng)期以來是國(guó)家投資包攬的一統(tǒng)天下，從“搖籃”到“墳?zāi)埂倍际钦皇种苯硬俎k。事業(yè)領(lǐng)域成了市場(chǎng)機(jī)制的禁區(qū)、盲區(qū)。

令人欣慰的是，隨著中國(guó)改革的逐步深化，推動(dòng)著混合型公共事業(yè)市場(chǎng)化、社會(huì)化的趨勢(shì)日漸形成。特別是近

一、兩年來，各級(jí)政府紛紛出臺(tái)政策對(duì)公共事業(yè)管理進(jìn)行改革，與之相伴隨的事業(yè)市場(chǎng)巨大商機(jī)開始顯山露水。國(guó)內(nèi)外投資者應(yīng)不失時(shí)機(jī)搶占中國(guó)事業(yè)市場(chǎng)。事業(yè)市場(chǎng)一盤誘人的大蛋糕

中國(guó)已進(jìn)入相對(duì)過剩經(jīng)濟(jì)年代是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。但是，在公共事業(yè)領(lǐng)域還仍然停留在短缺時(shí)期，某些方面甚至處于嚴(yán)重短缺的狀況。

一個(gè)擁有13億人口的泱泱大國(guó)，醫(yī)療服務(wù)業(yè)年?duì)I業(yè)額僅4000億元，只占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的4.5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均8%的水平，與美國(guó)的14%相比更是天壤之別，連世界衛(wèi)生組織要求的最低限5%都沒有達(dá)到。特別是農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生投入嚴(yán)重不足，三級(jí)醫(yī)療網(wǎng)處境艱難。目前城鄉(xiāng)居民因疾病損失和早死造成的經(jīng)濟(jì)損失相當(dāng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的8.2%。中國(guó)13億人的健康需求迫切要拓展醫(yī)療服務(wù)業(yè)市場(chǎng)。要達(dá)到世界平均8%的水平，中國(guó)的醫(yī)療服務(wù)事業(yè)每年必須增加3500億元的營(yíng)業(yè)額。據(jù)有關(guān)部門預(yù)測(cè)，到2005年中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到6400億元，醫(yī)療市場(chǎng)有著巨大的潛力。

中國(guó)的教育事業(yè)市場(chǎng)更是需求巨大、供給嚴(yán)重短缺。目前中國(guó)只有約1000所大學(xué)，而人口分別只有中國(guó)1/

5、1/10的美國(guó)、俄羅斯，卻分別有3500所大學(xué)和1000所大學(xué)。中國(guó)目前在世界上已進(jìn)入中下等收入水平，中下等收水平國(guó)家的平均大學(xué)入學(xué)率為22%，而中國(guó)的大學(xué)入學(xué)率僅5.7%，美國(guó)、日本、韓國(guó)的大學(xué)入學(xué)率都在60%以上。中國(guó)大學(xué)生占人口比例僅為

1.39%，連泰國(guó)的2.9%、印度2.5%的水平都未達(dá)到。中國(guó)每年報(bào)考大學(xué)的約有500萬至600萬人，但普通高校錄取者只有200多萬人。每年高考有多少學(xué)子奮力拼搏、翹首期盼，有多少父母為兒女求學(xué)而奔走公關(guān)，但到頭來卻有千千萬萬的學(xué)子名落孫山，求學(xué)無門。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，中國(guó)居民儲(chǔ)蓄中有10%是準(zhǔn)備用于教育，全國(guó)每年潛在的用于教育消費(fèi)支出在2500億元以上。

中國(guó)的文化事業(yè)發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了國(guó)民消費(fèi)的要求。雖然在科、教、文、衛(wèi)四大事業(yè)部門中，文化部門最先“下海”，但文化產(chǎn)業(yè)仍然是一條短腿。據(jù)文化部統(tǒng)計(jì)，文化部主管的文

化娛樂業(yè)、音像業(yè)、演出業(yè)等產(chǎn)業(yè)單位有20多萬個(gè)，年創(chuàng)營(yíng)業(yè)額僅100多億元，全國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)額還不到1000億元。據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)，中國(guó)今后幾年內(nèi)潛在的文化消費(fèi)能力達(dá)3000億元以上，到2005年文化消費(fèi)將達(dá)到5500億元左右的規(guī)模，文化市場(chǎng)發(fā)展的空間非常大。中國(guó)的環(huán)境保護(hù)事業(yè)還只是剛剛起步。人民群眾對(duì)改善環(huán)境質(zhì)量的需求與環(huán)境污染治理滯后的矛盾相當(dāng)突出。據(jù)初步估算，今后五年中國(guó)環(huán)境污染治理重點(diǎn)項(xiàng)目的投資需求達(dá)到7000億元以上。特別是城市生活廢水處理市場(chǎng)大。中國(guó)城市廢水年排放總量高達(dá)400億噸，目前已建成污水處理廠只有430多座，集中污水處理率才23.7%，國(guó)家要求2005年底城市污水處理率要達(dá)到45%，其中50萬人以上的城市要達(dá)到60%，太湖流域要達(dá)到70%。時(shí)下中國(guó)有1000多家城市在準(zhǔn)備籌建污水處理廠，光這一項(xiàng)就有3000多億元的投資需求。

在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)領(lǐng)域尤其存在龐大的市場(chǎng)空間。據(jù)測(cè)算，“十五”期間，中國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大約需要1萬億元投資。單從供水市場(chǎng)來看，在中國(guó)663個(gè)城市中，有近400個(gè)城市缺水。要達(dá)到“十五”計(jì)劃提出的城市供水普及率98.5%的要求，必須新增城市供水能力4500萬立方米/日，必須對(duì)已使用50年以上的1.3萬公里城市供水管線進(jìn)行更新改造。中國(guó)解決缺水問題投資，起碼得5000億元以上，法國(guó)威望迪集團(tuán)測(cè)算要1000億美元才能解決這個(gè)問題。

中國(guó)天然氣事業(yè)經(jīng)過40年發(fā)展，目前年產(chǎn)量?jī)H290億立方米，商品量只有210億立方米。在一次能源的消費(fèi)中的比例不到3%，低于亞洲國(guó)家8.8%的平均水平，更低于世界24%的平均水平。隨著中國(guó)石油消費(fèi)的日益擴(kuò)大和環(huán)境保護(hù)的要求，迫切需要加快天然氣行業(yè)的發(fā)展。據(jù)“十五”計(jì)劃的戰(zhàn)略部署，到2005年中國(guó)天然氣消費(fèi)要達(dá)到600億至700億立方米，在一次能源消費(fèi)中的比重要達(dá)到5%，年產(chǎn)量要達(dá)到500億立方米以上，建設(shè)的油氣管道要達(dá)到14500公里。另據(jù)預(yù)測(cè)，到2010年中國(guó)天然氣需求量將達(dá)到2037億立方米。中國(guó)的天然氣事業(yè)有著廣闊的市場(chǎng)。

中國(guó)的鐵路、公路建設(shè)也有著巨大的需求。據(jù)初步計(jì)劃，“十五”期間我國(guó)要修建鐵路新線6000公里，完成計(jì)劃需投資3500億元。有關(guān)專家經(jīng)過鐵路需求的預(yù)測(cè)，中國(guó)要加快發(fā)展高速鐵路，提出中國(guó)的鐵路網(wǎng)總規(guī)模將由目前的6.5萬公里增至12萬公里，要發(fā)展8000公里的高速客運(yùn)專網(wǎng)、2.2萬公里客貨混跑快速客運(yùn)網(wǎng)和9萬公里的普通鐵路網(wǎng)。目前京滬高速鐵路已進(jìn)入可行性論證。

在公共事業(yè)領(lǐng)域的其它方面，普遍都潛在著巨大的消費(fèi)需求。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入初等發(fā)達(dá)國(guó)家水平，國(guó)民的消費(fèi)能力不斷增強(qiáng)，對(duì)緩解公共事業(yè)短缺狀況的要求越來越迫切。只要中國(guó)推進(jìn)混合型公共事業(yè)社會(huì)化、市場(chǎng)化改革，進(jìn)一步開放投資領(lǐng)域，潛在的消費(fèi)需求就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的、巨大的市場(chǎng)。在進(jìn)入相對(duì)過剩經(jīng)濟(jì)年代，中國(guó)的事業(yè)市場(chǎng)在整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)乃至世界市場(chǎng)上，是一盤多么誘人的大蛋糕！

事業(yè)改革孕育著無限商機(jī)

中國(guó)二十多年的經(jīng)濟(jì)體制改革，突出了企業(yè)改革這個(gè)重點(diǎn)。但是，對(duì)公共事業(yè)管理的改革卻相對(duì)滯后。潛在的投資能力和消費(fèi)需求被傳統(tǒng)的管理體制所壓抑。近一兩年來、特別是加入世貿(mào)組織后，中國(guó)各級(jí)政府紛紛出臺(tái)政策對(duì)公共事業(yè)管理體制進(jìn)行改革。集中到一點(diǎn)，就是在強(qiáng)化純粹的或基本的公共服務(wù)基礎(chǔ)上，推動(dòng)混合型公共事業(yè)產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化，使中國(guó)事業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)了無限商機(jī)。

在中國(guó)的公共事業(yè)領(lǐng)域95%以上都是國(guó)家投資。這幾年中國(guó)各級(jí)政府在逐步放開事業(yè)市場(chǎng)投資領(lǐng)域，特別是加入世貿(mào)組織后更是加快了步伐。在加入世貿(mào)組織協(xié)議中，中國(guó)政府承諾對(duì)外全面開放服務(wù)業(yè)，其中包括相當(dāng)一部分屬于公共事業(yè)領(lǐng)域的開放。如中國(guó)政府允許外方在初等（學(xué)前教育）、中等（非義務(wù)教育階段）、高等、成人教育及其它教育等五個(gè)項(xiàng)目上提供教育服務(wù)，允許中外合作辦學(xué)。在醫(yī)療服務(wù)方面，中國(guó)政府承諾允許設(shè)立中外合資合作醫(yī)院和診所，且允許外方控股，這在世界上也只有三、五個(gè)國(guó)家才達(dá)到這個(gè)開放度。去年12月20日，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)家計(jì)委《“十五”期間加快發(fā)展服務(wù)業(yè)若干政策措施意見》，要求各級(jí)政府盡快完成適宜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域由“政府辦”向“社會(huì)辦”轉(zhuǎn)變，基本公共服務(wù)領(lǐng)域以外的都要實(shí)行產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化經(jīng)營(yíng)。加快服務(wù)業(yè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的戰(zhàn)略性調(diào)整，在公共事業(yè)領(lǐng)域國(guó)有經(jīng)濟(jì)同樣要有進(jìn)有退，有所為有所不為。對(duì)混合型的、國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重較高的公用事業(yè)、教育、旅游、文化、醫(yī)療、銀行、保險(xiǎn)、電信等行業(yè)，要進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放和放寬對(duì)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)入限制。今年2月1日，國(guó)家計(jì)委又出臺(tái)了關(guān)于促進(jìn)和引導(dǎo)民間投資的意見，進(jìn)一步明確放寬民間投資領(lǐng)域，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資參與供水、污水和垃圾處理、道路和橋梁等城市基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。接著，國(guó)務(wù)院又頒發(fā)了《出版管理?xiàng)l例》、《電影管理?xiàng)l例》等五個(gè)條例，進(jìn)一步向國(guó)內(nèi)外投資者放開了出版業(yè)、電影業(yè)等領(lǐng)域的投資。特別是在今年初前后，國(guó)家經(jīng)貿(mào)、建設(shè)、教育、衛(wèi)生、文化、環(huán)保等委、部、局在召開年度工作會(huì)議上，都紛紛強(qiáng)調(diào)要全面推進(jìn)混合型公共事業(yè)投融資體制改革，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)作用，調(diào)動(dòng)社會(huì)投資的積極性，推動(dòng)投資主體多元化、投資形式多樣化、項(xiàng)目實(shí)施市場(chǎng)化。改變混合型公共事業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程緩慢的狀況，擴(kuò)大公共事業(yè)的供應(yīng)能力。上述這一系列政策表明，中國(guó)政府將對(duì)公共事業(yè)領(lǐng)域的投資實(shí)行前所未有的開放。除基本的或純粹的公共服務(wù)事業(yè)外，對(duì)混合的公共事業(yè)，全面推向市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化。

公共事業(yè)價(jià)格不合理是阻礙國(guó)內(nèi)外投資者進(jìn)入中國(guó)事業(yè)領(lǐng)域投資的一個(gè)重要因素。在放開事業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入的同時(shí)，各級(jí)政府在相繼出臺(tái)政策逐步理順公共事業(yè)的價(jià)格管理體制。在強(qiáng)化基本公共服務(wù)的基礎(chǔ)上，改革公共事業(yè)福利化的管理體制，在混合型公共事業(yè)的管理中實(shí)行享受服務(wù)者付費(fèi)政策，按照公平負(fù)擔(dān)、補(bǔ)償成本、合理收益、逐步到位的原則，建立事業(yè)領(lǐng)域價(jià)格形成機(jī)制。確保投資者在提供公共服務(wù)的同時(shí)有比較合理的贏利水平。如去年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委牽頭、八個(gè)部門聯(lián)合發(fā)文，明確要征收污水處理費(fèi)、垃圾處理費(fèi)，推動(dòng)環(huán)保事業(yè)發(fā)展。今年4月，國(guó)家出臺(tái)了水價(jià)改革政策，吸引國(guó)內(nèi)外投資者對(duì)水務(wù)事業(yè)市場(chǎng)的投資。水價(jià)改革第一階段已經(jīng)在中國(guó)的各大城市展開，北京、上海等大中城市居民生活用水價(jià)格已由過去的每立方米幾角錢上調(diào)至1.5至2元不等。同時(shí)國(guó)家選定張家口等中型城市作為水價(jià)徹底改革的試點(diǎn)，到2005年底以前使居民的水費(fèi)支出占年收入的1.3%（低于國(guó)際通行的4%的標(biāo)準(zhǔn)），使從事水務(wù)投資企業(yè)的凈資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)到8.3%的水平。其它具有混合性公共事業(yè)，也都在按照享受者付

費(fèi)的原則進(jìn)行改革，從根本上改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下福利化、政府負(fù)擔(dān)的作法，逐步解決用水、用氣、用電、供熱、非義務(wù)教育、非基本醫(yī)療等公共事業(yè)方面價(jià)格不合理的問題。

為了鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外投資者對(duì)公共事業(yè)的投資，中國(guó)各級(jí)政府著力優(yōu)化投資環(huán)境，降低投資者進(jìn)入事業(yè)市場(chǎng)的成本。在全國(guó)外資工作會(huì)議上，強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)落實(shí)中央引進(jìn)外資的優(yōu)惠政策，加大力度改善外商投資的軟環(huán)境，從政策上引導(dǎo)外資投向科技、教育、環(huán)保等公共事業(yè)。去年底前后還出臺(tái)了一系列新的財(cái)稅金融政策規(guī)定。國(guó)務(wù)院辦公廳2001年12月20日下發(fā)的98號(hào)文件和國(guó)家計(jì)委關(guān)于促進(jìn)和引導(dǎo)民間投資的意見規(guī)定，中央和各級(jí)地方政府都要安排一定數(shù)量的資金，作為加快發(fā)展服務(wù)事業(yè)的引導(dǎo)資金，用于國(guó)家鼓勵(lì)的服務(wù)事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的貼息和補(bǔ)助；要求各地、各有關(guān)部門，對(duì)與民間投資有關(guān)的稅費(fèi)科目進(jìn)行清理和規(guī)范，調(diào)整不公平的稅負(fù)，取消不合理的收費(fèi)，對(duì)于才起步的民間投資者給予一定的減免稅的支持；要求各級(jí)政府創(chuàng)造條件，采取財(cái)政貼息、設(shè)立擔(dān)保基金和投資補(bǔ)貼形式，引導(dǎo)民間資本投向基礎(chǔ)設(shè)施、公益事業(yè)等行業(yè)。同時(shí)，拓寬社會(huì)投資服務(wù)事業(yè)的融資渠道，對(duì)民間投資者貸款申請(qǐng)一視同仁，鼓勵(lì)建立為民間投資服務(wù)的信用擔(dān)保和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)符合條件的服務(wù)業(yè)企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)融資。把握時(shí)機(jī)多途徑開拓事業(yè)市場(chǎng)

隨著中國(guó)事業(yè)改革深化，混合性公共事業(yè)領(lǐng)域投資放開，精明的外商紛至沓來，民營(yíng)企業(yè)捷足先登，不少有實(shí)力的國(guó)有企業(yè)也在躍躍欲試。面對(duì)中國(guó)公共事業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)前所未有的商業(yè)機(jī)遇，國(guó)內(nèi)外投資者應(yīng)把握這稍縱即逝的大好時(shí)機(jī)，選擇合適的途徑，及時(shí)介入中國(guó)事業(yè)市場(chǎng)。依托國(guó)有事業(yè)單位的優(yōu)勢(shì)，與之合資、合作創(chuàng)辦新的公共事業(yè)法人實(shí)體，這是國(guó)內(nèi)外投資者進(jìn)入中國(guó)事業(yè)市場(chǎng)的一種重要形式，特別是國(guó)外投資者較為普遍選擇的方式。因?yàn)橹袊?guó)政府政策規(guī)定目前在公共事業(yè)領(lǐng)域一些行業(yè)還不允許外資獨(dú)立主辦，同時(shí)國(guó)外投資者也擔(dān)心原有事業(yè)單位包袱重、改造難。因此外商不少選擇這種方式進(jìn)入中國(guó)事業(yè)市場(chǎng)。一大批被老百姓稱之為“洋醫(yī)院”、“洋學(xué)校”等，就是合資、合作重新創(chuàng)辦的。如上海的“和睦家醫(yī)院”是由美國(guó)美中互利公司和上海長(zhǎng)寧區(qū)中心醫(yī)院合作創(chuàng)辦的，美方股份占70%、中方占股份30%；又如“北京航空航天大學(xué)SYBASE電子信息學(xué)院”，就是全球著名的電子商務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)供應(yīng)商SYBASE軟件有限公司與北京航空航天大學(xué)合資創(chuàng)辦的，美方出資金、技術(shù)和專家，北航提供約2000平方米的教學(xué)場(chǎng)所、師資、以及學(xué)校的無形資產(chǎn)。

今后一段時(shí)期，在中國(guó)公共事業(yè)領(lǐng)域，無論是學(xué)校、醫(yī)院還是城市水、電、氣、熱等公用事業(yè)單位，相當(dāng)一部分國(guó)有事業(yè)單位都要通過資產(chǎn)重組，達(dá)到明晰產(chǎn)權(quán)、爭(zhēng)取資金注入、建立新的運(yùn)行機(jī)制、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。這是國(guó)內(nèi)外投資者進(jìn)入中國(guó)公共事業(yè)市場(chǎng)極好契機(jī)。投資者應(yīng)抓住機(jī)遇，積極參與資產(chǎn)重組，對(duì)原有的國(guó)有事業(yè)單位進(jìn)行改造，使之煥發(fā)新的生機(jī)活力。如全球知名的威望迪集團(tuán)所屬法國(guó)的通用水務(wù)公司，在上海自來水浦東公司資產(chǎn)重組時(shí)，出資收購(gòu)了該公司50%的股權(quán)，對(duì)浦東公司的產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行脫胎換骨的改造，今年5月22日在上海簽訂合約。據(jù)介紹，此次上海自來水行業(yè)向外資轉(zhuǎn)讓的國(guó)有股股權(quán)評(píng)估價(jià)達(dá)7.6億元。浦東公司資產(chǎn)重組后，成為了中國(guó)第一家集制水、輸配、銷售于一體的大型中外合資自來水公司。法國(guó)通用水務(wù)公司通過積極參與國(guó)有水務(wù)事業(yè)單位資產(chǎn)重組，則成功地進(jìn)入了上海水務(wù)事業(yè)市場(chǎng)。也有一些國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)通過參與資產(chǎn)重組進(jìn)入事業(yè)市場(chǎng)。如民營(yíng)企業(yè)中國(guó)

瓊瑤集團(tuán)在武漢航空公司資產(chǎn)重組時(shí)，投資1.25億元，獲得18%的股份，從而進(jìn)入了航空事業(yè)市場(chǎng)。

以獲得特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的方式介入中國(guó)事業(yè)市場(chǎng)，也是國(guó)內(nèi)外投資者選擇的重要形式之一。中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施等公共事業(yè)迫切需要發(fā)展，國(guó)家的投資是有限的，特許經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓是中國(guó)各級(jí)政府最適宜選擇的引資形式。現(xiàn)在不少地方政府對(duì)公共事業(yè)新建項(xiàng)目實(shí)行BOT（建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓）和BLT（建設(shè)、租賃、轉(zhuǎn)讓）；對(duì)存量項(xiàng)目實(shí)行TOT（轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓）。通過經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓吸引各方面對(duì)中國(guó)公共事業(yè)的投資。不少的國(guó)內(nèi)外投資者通過這種方式進(jìn)入了事業(yè)市場(chǎng)。如成都水廠、長(zhǎng)沙B電廠、福建泉州剌桐大橋等一大批項(xiàng)目，就是采取這種形式由外資、民營(yíng)和國(guó)有企業(yè)投資建設(shè)的。今年4月底，威望迪集團(tuán)亞洲水務(wù)公司、珠海市華電股份有限公司與珠海市政府簽訂合同，也是采取獲得特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的形式進(jìn)入環(huán)保事業(yè)市場(chǎng)，共投資3.4億元合作建設(shè)、經(jīng)營(yíng)珠海市污水處理項(xiàng)目，日處理污水18萬噸，特許經(jīng)營(yíng)期30年。

在中國(guó)的國(guó)有事業(yè)單位中，國(guó)有經(jīng)濟(jì)會(huì)從部分混合型公共事業(yè)單位中全部退出，將國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行整體出售。國(guó)內(nèi)外投資者可在地方政府將國(guó)有事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)整體拍賣時(shí)，選擇機(jī)會(huì)進(jìn)入中國(guó)事業(yè)市場(chǎng)。如湖北堰市在經(jīng)營(yíng)城市過程中，對(duì)二水廠、污水處理廠、垃圾處理廠進(jìn)行產(chǎn)權(quán)拍賣，對(duì)公園、游園、植物園、動(dòng)物園由單位和個(gè)人買斷產(chǎn)權(quán)；湖北省宜城市前不久對(duì)6家農(nóng)村衛(wèi)生院在剝離防疫保健基本公共服務(wù)職能后進(jìn)行產(chǎn)權(quán)公開拍賣，由官辦轉(zhuǎn)為民辦，吸引了一批市內(nèi)外乃至海外客商，其中龍頭衛(wèi)生院被香港投資者以180萬元的高價(jià)奪標(biāo)。近

一、兩年全國(guó)各地有不少國(guó)有事業(yè)單位進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)整體拍賣。有相當(dāng)一部分民營(yíng)投資者、外商和其它工商企業(yè)就是通過這種途徑進(jìn)入了中國(guó)事業(yè)市場(chǎng)。特別是有不少民營(yíng)投資者收購(gòu)了一批國(guó)有學(xué)校的產(chǎn)權(quán)，如江蘇寶應(yīng)縣的縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)、縣實(shí)驗(yàn)初級(jí)中學(xué)和縣中學(xué)的產(chǎn)權(quán)，被上海一家民營(yíng)企業(yè)以

1.6億元全部收購(gòu)；浙江省余姚市余姚四中、湖南省岳陽市君山中學(xué)分別以1500萬元和435萬元被民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)。

國(guó)內(nèi)外具備相關(guān)條件的投資者，在中國(guó)政府政策鼓勵(lì)、允許的范圍內(nèi)，可以完全憑借自己的實(shí)力，獨(dú)立開辟事業(yè)市場(chǎng)新天地。這對(duì)于熟悉中國(guó)國(guó)情的國(guó)外投資者和國(guó)內(nèi)有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)以及其它經(jīng)濟(jì)成份的工商企業(yè)，可以作為進(jìn)入中國(guó)事業(yè)市場(chǎng)一種重要的投資方式選擇。從目前來看，國(guó)外投資者采取這種方式只有少數(shù)，主要是國(guó)內(nèi)投資者采用這種方式進(jìn)軍中國(guó)事業(yè)市場(chǎng)。如歐亞農(nóng)業(yè)股份有限公司看準(zhǔn)了教育事業(yè)市場(chǎng)后，1999年6月下旬投資2億元直接創(chuàng)辦了廣東英豪學(xué)校，招收從幼兒園到高三的全寄宿生。經(jīng)過幾年的發(fā)展，該學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估已達(dá)到6.5億元，每年的投資收益率十分可觀。又如浙江省溫州一家民營(yíng)企業(yè)，投資6000萬元于2000年10月建成了全國(guó)第一家設(shè)備完全國(guó)產(chǎn)化、全封閉的垃圾發(fā)電廠，經(jīng)過一年試運(yùn)行取得明顯的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益后，接著又與溫州市政府簽訂協(xié)議，新建一座日處理600噸垃圾發(fā)電廠，投資2億元。而且這家民營(yíng)企業(yè)要把垃圾發(fā)電的經(jīng)驗(yàn)推廣到全國(guó)，做中國(guó)城市垃圾處理大王。（作者單位：中共湘潭市委政策研究室）

第二篇：如何捕捉商機(jī)淺談

文章標(biāo)題：如何捕捉商機(jī)淺談

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)營(yíng)需要機(jī)遇，商機(jī)對(duì)于企業(yè)十分重要。機(jī)遇就是目標(biāo)，商機(jī)就是財(cái)富，誰能發(fā)現(xiàn)和把握商機(jī)，誰就能在商戰(zhàn)中制勝。雖然隨著當(dāng)前買方市場(chǎng)的形成，市場(chǎng)商機(jī)越來越難覓，但在我們生活的方方面面仍然蘊(yùn)藏著無限的商機(jī)，許多商機(jī)就存在于我們眼皮底下和日常生活中，只有用敏銳的“嗅覺”去發(fā)現(xiàn)它，去開發(fā)

它，去利用它，才不致于使市場(chǎng)機(jī)遇與你擦肩而過，失之交臂。

一、從新聞事件中捕捉商機(jī)。新聞蘊(yùn)含商機(jī)無限。報(bào)紙、雜志、廣播、電視等新聞媒體每天播放的大量新聞信息中往往蘊(yùn)含著無限的商機(jī)。由于新聞是對(duì)客觀事實(shí)的報(bào)道，它不可能從每個(gè)人的需求出發(fā)，進(jìn)而分析某某新聞對(duì)哪些人可能帶來什么好處，并提請(qǐng)人們趕快行動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如果能練就一雙“新聞眼”，從新聞中看出“門道”來，對(duì)新聞產(chǎn)生的原因，對(duì)事件的發(fā)展趨勢(shì)等有個(gè)比較準(zhǔn)確的判斷和預(yù)測(cè)，做到未雨綢繆，抓住商機(jī)，方可捷足先登，來個(gè)“賺它沒商量”。洛杉磯奧運(yùn)會(huì)開幕之前，美國(guó)一家電視臺(tái)播放了一條新聞：中國(guó)的熊貓將去美國(guó)“作客”展覽。一位有心的商人根據(jù)這條信息當(dāng)機(jī)立斷聯(lián)系服裝生產(chǎn)廠家，趕制了印有熊貓圖案的旅游帽和運(yùn)動(dòng)衫。在熊貓館開館那天，洛杉磯驟然掀起了一股“熊貓熱”，連老太太在看了熊貓之后也要喜孜孜地買一頂“熊貓旅游帽”戴在頭上，年輕人以穿“熊貓衫”為時(shí)髦，生意格外興隆。于是，那位商人穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)匕l(fā)了一筆“熊貓財(cái)”。

二、從市場(chǎng)盲點(diǎn)中尋覓商機(jī)。市場(chǎng)無熱點(diǎn)，不等于市場(chǎng)沒有“盲點(diǎn)”。所謂市場(chǎng)盲點(diǎn)就是消費(fèi)者需要而市場(chǎng)上沒有或者很少見到的商品或服務(wù)項(xiàng)目。由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，新的商機(jī)最初總以萌芽的形式出現(xiàn)在原有的市場(chǎng)縫隙之中，舊的經(jīng)濟(jì)縫隙填補(bǔ)了，新的經(jīng)濟(jì)縫隙又出現(xiàn)了，這些經(jīng)濟(jì)縫隙就是市場(chǎng)盲點(diǎn)。在廣闊的市場(chǎng)上，往往有其眾多的“盲點(diǎn)”，隱藏著縱橫交錯(cuò)的生財(cái)之道，等待著善于從“盲點(diǎn)”中捕捉商機(jī)的經(jīng)營(yíng)者。只要我們擁有敏銳的眼光，肯動(dòng)腦筋，“盲點(diǎn)”里蘊(yùn)含著無盡的商機(jī)。如：蘇州、無錫、常州等城市商家瞄準(zhǔn)城市人在節(jié)假日怕麻煩，不愿去菜市場(chǎng)的心理，將蔬菜開發(fā)成系列禮品，這種“蔬菜禮品”既價(jià)廉物美，投放市場(chǎng)后出現(xiàn)排隊(duì)訂購(gòu)，預(yù)先付款的場(chǎng)面。

三、從解人煩惱中創(chuàng)造商機(jī)。人們?cè)谏a(chǎn)、生活中總會(huì)有許許多不方便的地方，讓人生煩惱。從幫助解決人們的煩人惱事出發(fā)，去開動(dòng)機(jī)器，潛心研究，雖然談不上很大的發(fā)明創(chuàng)造，但因其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者設(shè)身處地地為消費(fèi)者考慮，時(shí)時(shí)想著如何讓自己的產(chǎn)品達(dá)到“零缺陷”，在更大程度上使消費(fèi)者愛用、好用，因而其產(chǎn)品具有強(qiáng)大的生命力，甚至不用在廣告上吹牛也會(huì)大大暢銷，從而帶來無限的商機(jī)。日本的許多發(fā)明和設(shè)計(jì)就是從人們?nèi)粘Ｉ钪械牟槐阒幹鄣模M管有些困難人們已習(xí)以為常，但商品設(shè)計(jì)師想到并解決了，于是產(chǎn)生了令人大喜過望的效果。比如：日本的城市建筑非常擁擠，道路狹窄，有時(shí)汽車開門都困難。對(duì)此豐田公司就設(shè)計(jì)出了拉式的汽車門，減少了占地空間，方便了車主。同時(shí)，豐田公司考慮到住宅區(qū)內(nèi)一家挨一家的現(xiàn)狀，夜間開車回家噪音不宜太大，就在改進(jìn)引擎上下功夫。這些解人煩惱的細(xì)微改進(jìn)都是豐田汽車受到歡迎的原因。

四、從與人閑談中發(fā)現(xiàn)商機(jī)。人們?cè)谏钪忻獠涣艘c人交流閑談，在交流閑談中有不少值得挖掘的“潛在市場(chǎng)”，只要做有心人，其背后往往隱含著某種市場(chǎng)信息和經(jīng)營(yíng)勝機(jī)。江蘇某公司成功地開發(fā)出新型感冒藥“白加黑”，就是該公司經(jīng)理從一次偶然的閑談中得到的產(chǎn)品開發(fā)靈感。一位工程師訪美歸來，在和總經(jīng)理的閑談之中談到美國(guó)的一種白天和晚上服用，組方成分不同的片劑藥，說者無意，聽者有意。總經(jīng)理頓時(shí)來了靈感：何不開發(fā)一種新型的感冒藥呢？于是，他和他的智囊團(tuán)研究決定，迅速開發(fā)這一創(chuàng)意產(chǎn)品，僅一年時(shí)間，“白加黑”就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)值２億多元，完成利稅２０００多萬元，創(chuàng)造了我國(guó)醫(yī)藥史上的奇跡。

五、從顧客批評(píng)中把握商機(jī)。生活中有的機(jī)遇不僅僅藏在他人帶給我們的贊揚(yáng)和激勵(lì)中，有時(shí)候顧客的批評(píng)和指責(zé)中也蘊(yùn)藏著成功的機(jī)遇。批評(píng)就是寶貴意見，批評(píng)就是有用信息，善對(duì)批評(píng)，就會(huì)變批評(píng)壓力為改進(jìn)產(chǎn)品和工作的動(dòng)力，批評(píng)就能助你拓寬市場(chǎng)。反之，則會(huì)失去顧客，失去市場(chǎng)。明智的企業(yè)家應(yīng)該有一雙善于捕捉的眼光和一顆善于發(fā)現(xiàn)并能化解批評(píng)的心靈，學(xué)會(huì)向顧客批評(píng)要市場(chǎng)。有位顧客購(gòu)買了松下電器公司的有線電熨斗，使用一年多后，發(fā)現(xiàn)該熨斗電線破皮漏電傷人。于是該顧客以此為由指責(zé)松下公司產(chǎn)品有毛病，并要求賠償。對(duì)這一指責(zé)，松下公司本可以置之不理，但該公司卻耐心地聽取了這一指責(zé)，并從中敏感地意識(shí)到無線電熨斗的潛在市場(chǎng)，研發(fā)成功投入市場(chǎng)后深受顧客青睞。

六、從“上帝”的創(chuàng)意中尋找商機(jī)。日常生活中，消費(fèi)者（上帝）常常有這樣那樣的創(chuàng)意或“妄想”，而這種創(chuàng)意或妄想其實(shí)就是消費(fèi)者的消費(fèi)需求和愿望，往往也是市場(chǎng)的晴雨表和企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品、打開銷路的信號(hào)

第三篇：中國(guó)巨大的餐飲行業(yè)新商機(jī)如何捕捉

中式正餐做大強(qiáng)勢(shì)品牌

1萬億元的市場(chǎng)的確商機(jī)巨大，但有一點(diǎn)同樣不能忽略：整個(gè)市場(chǎng)的行業(yè)集中度很低，顯得龐大而分散。同質(zhì)化、低檔次的小餐館比比皆是，具有強(qiáng)勢(shì)品牌的大型餐飲集團(tuán)并不多。2004年中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)額合計(jì)536.86億元，占當(dāng)年餐飲行業(yè)營(yíng)業(yè)額的比例不足8%。

在餐飲市場(chǎng)，品牌消費(fèi)的習(xí)慣表現(xiàn)得更為明顯。據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，就餐時(shí)認(rèn)為知名度較重要的消費(fèi)者占到了56%。消費(fèi)者就餐的品牌意識(shí)，必然使口碑好的餐飲連鎖企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。要抓住商機(jī)就必須要做出品牌，這是商家生存與發(fā)展的必然之選。

如何打造餐飲品牌？餐飲老字號(hào)的做法是創(chuàng)新，讓舊有的品牌優(yōu)勢(shì)浴火重生。中國(guó)全聚德集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理姜俊賢說，“要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌。”2005年，在由世界品牌實(shí)驗(yàn)室等對(duì)中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)估中，全聚德品牌價(jià)值達(dá)到106.34億元，獲得“2005年中國(guó)500最具價(jià)值品牌”稱號(hào)。金字招牌帶來了旺盛的人氣，更讓它掘到了滾滾財(cái)富。今年“五一＂期間，僅和平門單店的營(yíng)業(yè)額就連續(xù)兩天突破了110萬元，創(chuàng)造了歷史最高記錄。

全聚德打造品牌的第一步就是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。但是，中餐烹調(diào)有著先天的“軟肋”，同一菜品由不同的廚師來做，味道就不一樣，怎么解決這個(gè)難題？全聚德的負(fù)責(zé)人說：“我們制定了詳細(xì)的精品烤鴨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，全面推廣了電腦控制烤鴨爐，還建立了配送中心統(tǒng)一配送鴨坯，在烤鴨的原料、配方、工藝、設(shè)備等方面基本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，還對(duì)傳統(tǒng)特色菜品做量化定標(biāo)，現(xiàn)在已完成火燎鴨心等22個(gè)特色菜和7種調(diào)味品的標(biāo)準(zhǔn)，這些都為我們?nèi)姘l(fā)展品牌奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。”

姜俊賢說：“中國(guó)菜要發(fā)展，要想形成產(chǎn)業(yè)必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。只有建立嚴(yán)格的用料標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)才可操作，規(guī)模才有可能。全聚德組建集團(tuán)后，借鑒麥當(dāng)勞、肯德基發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)了連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式。近年來下大力量建立和健全了包括無形資產(chǎn)管理體系、連鎖開發(fā)管理體系、質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理體系、統(tǒng)一配送管理體系等在內(nèi)的發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)所必須的體系。”正是這些硬件體系的建成，使全聚德的年?duì)I業(yè)額登上了7億多元的高峰。

如今的中式正餐市場(chǎng)，除了煥發(fā)活力的老字號(hào)外，一批新品牌正在崛起。陶然居、譚魚頭、俏江南等以富于新意的菜品、別致的店堂環(huán)境贏得了消費(fèi)者的青睞。有專家指出，餐飲業(yè)已進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，從個(gè)體經(jīng)營(yíng)、局部經(jīng)營(yíng)走向品牌化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨。商家要抓住商機(jī)，就必須實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化。連鎖經(jīng)營(yíng)作為餐飲企業(yè)擴(kuò)張的重要方式，需要商家進(jìn)一步關(guān)注的是如何在連起規(guī)模之后鎖住質(zhì)量。

西餐營(yíng)造文化氛圍

比起成熟的中式正餐市場(chǎng)，新興的西餐市場(chǎng)“錢景”更為可觀，發(fā)展更為迅速。

改革之初，北京的西餐廳只有“老莫”、大地、馬克西姆等寥寥幾家，現(xiàn)在已達(dá)到1600多家，而上海已近2000家，廣州則逼近3000家。西餐已悄然向全國(guó)各大中城市延伸。

西餐市場(chǎng)商機(jī)火爆，原因何在？

中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)西餐專業(yè)委員會(huì)主任邊疆說：“越來越多的人追求異樣的飲食文化，體驗(yàn)不同風(fēng)格的西餐風(fēng)味和服務(wù)，而生活水平的提高使得人們有能力支付飲食的多樣化消費(fèi)。同時(shí)，國(guó)家間的大量商務(wù)往來，也促進(jìn)了外國(guó)人來中國(guó)旅游和居住，也增加了西餐的消費(fèi)量，特別是開放城市西餐的需求更為明顯。”

“小餐飲”樹立鮮明個(gè)性

餐飲業(yè)的商機(jī)不僅閃現(xiàn)在大餐館，別具特色的小店也是創(chuàng)富的熱門。最具個(gè)性化的產(chǎn)品是這部分商家制勝的訣竅。

在第8屆中國(guó)特許展上，主打“鮮茶文化”的happylemon展臺(tái)分外搶眼。液晶顯示屏上，造型充滿童趣的明黃色卡通娃娃邊唱邊跳，現(xiàn)場(chǎng)觀看和品嘗鮮茶機(jī)制作的奶茶、泡沫紅茶的人絡(luò)繹不絕，很多人在現(xiàn)場(chǎng)簽下了加盟意向單。“鮮茶”負(fù)責(zé)人吳建中告訴記者：“鮮茶飲料這種新產(chǎn)品和以往茶飲料不一樣，它利用高壓快速萃取原理和獨(dú)特的預(yù)浸程序，可以在短時(shí)間內(nèi)泡好，又保證營(yíng)養(yǎng)不流失。這個(gè)產(chǎn)品迎合年輕人的口味，帶給他們不一樣的喝茶感覺。”

夏季氣溫越來越高，冷飲店的生意也越來越火。三元梅園抓住消費(fèi)者胃口的關(guān)鍵一招就是獨(dú)特的奶酪。曾消失多年的老北京風(fēng)味奶酪被重新挖掘出來，酸甜冰涼、滑膩如脂，5元一杯的大眾化價(jià)位，再加上多種多樣的奶卷、奶餅等奶點(diǎn)心，雖然店面不大卻也是人氣很旺。

在中式快餐領(lǐng)域，商家們也不再停留在水餃、面條、蓋澆飯等老口味上，阿牛嫂桂林米粉、橋香園過橋米線等風(fēng)味小吃逐漸成為新重點(diǎn)。同時(shí)，快餐的異國(guó)風(fēng)味也愈來愈濃。除了吉野家、面愛面等快餐外，韓國(guó)料理也開始亮相。“帥清面屋”以韓國(guó)拌飯和冷面為招牌，“韓國(guó)炒飯”則讓廚師現(xiàn)場(chǎng)在鐵板上炒制食品，吸引消費(fèi)者，而韓國(guó)的“巴比博士”以雞肉料理為主打，在傳統(tǒng)的煎炸手法之外添加了醬汁，具有鮮明的韓餐特點(diǎn)。

有專家分析指出，飲品、快餐的經(jīng)營(yíng)具有投資規(guī)模小、資金回收快、運(yùn)作相對(duì)簡(jiǎn)單等特點(diǎn)，很適合剛涉足餐飲業(yè)的小本創(chuàng)業(yè)者。雖然產(chǎn)品的價(jià)格不高，但是因?yàn)楦N近老百姓的日常生活和消費(fèi)水平，群眾基礎(chǔ)比較廣泛，具有較大的市場(chǎng)空間。

如何抓住這一領(lǐng)域的商機(jī)，專家認(rèn)為，重要的是實(shí)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，做足特色。首先要找準(zhǔn)服務(wù)對(duì)象，并根據(jù)服務(wù)對(duì)象的消費(fèi)習(xí)慣、口味、喜好等特點(diǎn)，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)飲食品種、布置就餐環(huán)境，樹立經(jīng)營(yíng)特色。此外，市場(chǎng)定位應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，要根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整，不斷推陳出新，推出新款式、新品種、新服務(wù)、新特色。

第四篇：創(chuàng)業(yè)成功人士捕捉商機(jī)的策略研究

創(chuàng)業(yè)成功人士捕捉商機(jī)的策略研究

無論做任何事，說的總比做的容易，許多人都有想要發(fā)大財(cái)?shù)膲?mèng)想，大多數(shù)年輕人的目標(biāo)是100萬元，而且是愈早實(shí)現(xiàn)愈好。但是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，有七成人認(rèn)為，30歲時(shí)至少應(yīng)該先擁有10萬元存款，但卻只有一成七的人能夠辦到。這就表示有相當(dāng)多的年輕人，連10萬元的目標(biāo)都還沒能達(dá)成，百萬財(cái)富更是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想。

于是在社會(huì)上各種致富法紛紛出籠。譬如嫁入豪門、娶個(gè)富家女、每期買彩票，這些方法似乎是最快、但也是最不切實(shí)際的。到底有沒有機(jī)會(huì)靠著自己的努力，提早賺到百萬財(cái)富，答案當(dāng)然是“有”，這里有多種戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)案例中總結(jié)出來的一些策略。

大家都在談戰(zhàn)略。那戰(zhàn)略到底是什么？

我理解的戰(zhàn)略，就是在公司的資源與能力與所處的環(huán)境相一致的情況下的一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是一個(gè)公司的行動(dòng)綱領(lǐng)。

不管你是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)還是守業(yè)型企業(yè)，都需要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。看大環(huán)境

企業(yè)制定戰(zhàn)略，不可能脫離特定的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，少不了分析行業(yè)所處的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。這是基本依據(jù)。

當(dāng)然，很多時(shí)候，作為一個(gè)小小的創(chuàng)業(yè)者，通常都會(huì)采用跟隨戰(zhàn)略，大的環(huán)境的因素一般不太明顯。比如我原來做辦公家具，大的環(huán)境，包括國(guó)家政策、GDP等，你說重要不重要？說重要當(dāng)然重要；說不重要呢，其實(shí)關(guān)系不大。這時(shí)，關(guān)鍵是你得把握一個(gè)“勢(shì)”，從整體把握這個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)和機(jī)會(huì)。在貌似競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)里尋找機(jī)會(huì)

當(dāng)初我們打算做辦公家具的時(shí)候，行業(yè)內(nèi)可謂是“愁云慘淡”。作為一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，每年有大批的新企業(yè)進(jìn)入，也有大量的企業(yè)倒閉關(guān)門，就連那些在市場(chǎng)上表現(xiàn)非常好的企業(yè)，也只能是各領(lǐng)風(fēng)騷三兩年。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，為什么敢于選擇這一行業(yè)作為切入點(diǎn)？

除去我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)熟知這一行業(yè)以及巨大的市場(chǎng)潛力和利潤(rùn)外，還有一個(gè)更重要的原因：我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)巨大的藍(lán)海市場(chǎng)。

怎么講？就是分析現(xiàn)有的行業(yè)格局和形勢(shì)后，我們發(fā)現(xiàn)了許多的問題。歸納一下，主要有三點(diǎn)：

1．整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游都是處于紅海競(jìng)爭(zhēng)。上游的生產(chǎn)商，已有各類生產(chǎn)廠家7萬家，產(chǎn)業(yè)工人突破700萬，生產(chǎn)基本沿用“大而全，小而全”的方式，完全沒有自己的特色和主打產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷；而下游的銷售商基本都是某單一品牌的代理，生產(chǎn)商的競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到了下游，導(dǎo)致很多城市都有幾百家銷售公司，市場(chǎng)銷售一片紅海。

2．生產(chǎn)主導(dǎo)銷售。產(chǎn)品一般由工廠自行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，然后在全國(guó)自建銷售網(wǎng)絡(luò)，或引進(jìn)加盟商銷售。這樣很容易帶來大量的產(chǎn)品積壓，直接損害現(xiàn)金流，導(dǎo)致很多企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。

3．大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)，只是參照其他生產(chǎn)廠商和設(shè)計(jì)師，并沒有真正滿足市場(chǎng)需求。

廠商自己設(shè)計(jì)、自己生產(chǎn)、自己銷售，從本質(zhì)上講，仍然是一種“前店后廠”的自產(chǎn)自銷模式。由于能力、精力、實(shí)力等諸多因素的限制，他們?cè)诿恳粋€(gè)模塊都不能做到系統(tǒng)化和最優(yōu)化，尤其是產(chǎn)品是否滿足市場(chǎng)的需求，仍然靠運(yùn)氣而定。看看世界銷售量最大、如今也是中國(guó)銷量最大的家具品牌宜家，雖然進(jìn)入中國(guó)零售市場(chǎng)的時(shí)間并不長(zhǎng)，且銷售的多數(shù)產(chǎn)品都是中國(guó)本土工廠制造的，但它在中國(guó)市場(chǎng)的銷售量和影響力卻超出中國(guó)本土的任何一個(gè)知名品牌。

究其原因，在于它的運(yùn)行模式：宜家負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和銷售，工廠僅負(fù)責(zé)制造，即貼牌生產(chǎn)；制造商所選擇的主要原材料，宜家有詳細(xì)的要求，并對(duì)這些主要材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的考察和評(píng)審。這樣，從原材料到生產(chǎn)制造到銷售研發(fā)，構(gòu)成了分工明確、環(huán)環(huán)相扣的鏈條。

這個(gè)模式的不同之處僅僅在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變位：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)從生產(chǎn)廠商那里脫離出來，進(jìn)入零售商的控制系統(tǒng)，成為商業(yè)化運(yùn)作的一環(huán)。

經(jīng)過以上分析，我們找到了一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)，并大致明確了我們的戰(zhàn)略目標(biāo)：鏈接上下游，在這一產(chǎn)業(yè)鏈的邊界之外或者說是在一片紅海之中創(chuàng)造一片屬于自己的藍(lán)海，避開直面的血腥競(jìng)爭(zhēng)，做中國(guó)第一品牌整合運(yùn)營(yíng)商——通過自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和設(shè)計(jì)，進(jìn)而整合上游生產(chǎn)制造端，實(shí)現(xiàn)中潤(rùn)的授權(quán)生產(chǎn)；通過渠道整合對(duì)下游實(shí)現(xiàn)品牌加盟，進(jìn)而整合下游的市場(chǎng)銷售。

戰(zhàn)略兩大基本點(diǎn)：資源和能力

制定戰(zhàn)略目標(biāo)，還必須結(jié)合我們自身的資源和能力。否則，這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)只能是水中花、鏡中月。

這里的資源包括項(xiàng)目、人才、資金、渠道、銷售等等；而能力指的則是消化資源的能力。這兩者直接決定了企業(yè)最終的戰(zhàn)略選擇。

這里面臨兩個(gè)問題：1．在現(xiàn)有資源和能力的基礎(chǔ)上，能否通過改善從而最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？2．在戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)有資源之間，如何細(xì)化具體的目標(biāo)？

考慮到中潤(rùn)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，我們完全相信自己能夠達(dá)到最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。以最重要的人才為例，中潤(rùn)的大部分創(chuàng)業(yè)者都在辦公家具行業(yè)拼打多年，不但精通整個(gè)操作流程，而且對(duì)生意模型和贏利模式以及家具市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)都了然于胸；而公司的業(yè)務(wù)隊(duì)伍和公司的設(shè)計(jì)、研發(fā)隊(duì)伍也具有非常強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，大多具有十年左右的行業(yè)經(jīng)歷。

結(jié)合我們的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際的資源、能力，我們最終先細(xì)化了三個(gè)三年目標(biāo)：第一個(gè)三年，介入到辦公家具行業(yè)的終端和運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步了解客戶的真實(shí)需求。這個(gè)階段我們將最終實(shí)現(xiàn)年銷售收入5000萬元～8000萬元；

第二個(gè)三年，整合上游生產(chǎn)鏈，在廣東建一個(gè)5萬平方的研發(fā)中心和產(chǎn)品檢測(cè)中心，并在國(guó)內(nèi)建設(shè)四個(gè)加盟商服務(wù)中心（華東的上海、華北的北京、華中的武漢、華南的深圳），并逐步開始發(fā)展下游加盟商，將實(shí)現(xiàn)年銷售收入1～2個(gè)億；

第三個(gè)三年，全面運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和出口國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)授權(quán)加盟商不少于50個(gè)，出口市場(chǎng)主要針對(duì)東南亞和歐美，將實(shí)現(xiàn)年銷售收入5～10個(gè)億。其中，第一個(gè)三年主要通過自有資金的投入滾動(dòng)發(fā)展；第二個(gè)三年需要通過VC融資1000萬元，自有資金再投入1000萬元，基本可完成對(duì)整個(gè)上下游價(jià)值鏈的整合，投資回報(bào)率三年內(nèi)可達(dá)到150%左右；第三個(gè)三年將籌劃上市，到資本市場(chǎng)融資來解決公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。初期的戰(zhàn)略是越簡(jiǎn)單越好。簡(jiǎn)單到什么程度呢？就是想盡一切辦法活下來，先易后難，先單一后復(fù)雜，先單干后團(tuán)隊(duì)，先市場(chǎng)后工廠等。

作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，不管你的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)有多么宏偉，初期的戰(zhàn)略選擇是越簡(jiǎn)單越好。簡(jiǎn)單到什么程度呢？就是想盡一切辦法活下來，先易后難，先單一后復(fù)雜，先單干后團(tuán)隊(duì)，先市場(chǎng)后工廠等。

活上三五年不死后，再制定一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，我認(rèn)為更好一些。我不太鼓勵(lì)剛創(chuàng)業(yè)就弄一個(gè)看似很詳盡的十年、二十年的規(guī)劃。最好是先做一個(gè)三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至就做好一年的戰(zhàn)略規(guī)劃。有時(shí)候走一步看一步其實(shí)也不錯(cuò)。對(duì)那些充滿激情的創(chuàng)業(yè)者來說，做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，不怕抱負(fù)小一點(diǎn)，就忌諱好高騖遠(yuǎn)。

我們的第一個(gè)三年目標(biāo)，說到底其實(shí)就是為了先活下來，因此第一年的戰(zhàn)略就是不涉及工廠，從市場(chǎng)做起，看重市場(chǎng)的知名度和現(xiàn)金流；其對(duì)應(yīng)的資源是我們熟悉這個(gè)行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)有些知名度，上下游有些資源；能力是我們出來創(chuàng)業(yè)的是一群人，涉及我們所需要的各個(gè)方面的人才，有銷售、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、人事等。也因?yàn)槲覀兊馁Y源和能力與目標(biāo)匹配，第一年的銷售任務(wù)不到半年就完成了。

確定戰(zhàn)略后，企業(yè)就需要圍繞核心能力來進(jìn)行專一經(jīng)營(yíng)。這樣，隨之而來的精髓問題就在于如何正確取舍，因?yàn)槠髽I(yè)的各種資源尤其是管理資源都是有限的，有所不為方可有所為。

第五篇：2014-2019年中國(guó)童裝市場(chǎng)投資商機(jī)及發(fā)展前景研究報(bào)告

2014-2019年中國(guó)童裝市場(chǎng)投資商機(jī)及發(fā)展前景研究報(bào)告

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正文目錄

第一部分 童裝行業(yè)的相關(guān)概述

第一章童裝綜述1

第一節(jié)童裝行業(yè)概述1

第二節(jié)當(dāng)今全球童裝的發(fā)展特點(diǎn)2

第二章國(guó)際童裝市場(chǎng)5

第一節(jié)美國(guó)

5一、美國(guó)服裝消費(fèi)市場(chǎng)童裝最出色

5二、美國(guó)童裝市場(chǎng)回顧7

三、美國(guó)童裝市場(chǎng)的消費(fèi)格局8 第二節(jié)俄羅斯1

1一、俄羅斯童裝市場(chǎng)的發(fā)展回顧1

1二、俄羅斯父母購(gòu)買童裝的心理特點(diǎn)1

2三、俄羅斯童裝的市場(chǎng)價(jià)格淺析14 第三節(jié)日本18

一、日本童裝市場(chǎng)的回顧18

二、高級(jí)童裝在日本受寵21 第四節(jié)其它國(guó)家及地區(qū)2

4一、英國(guó)童裝市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁24

二、韓國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模增加26

三、印度童裝市場(chǎng)迅速起步29

四、臺(tái)灣嬰童服裝的市場(chǎng)概況31

第二部分 2014年童裝行業(yè)運(yùn)行狀況

第三章2014年國(guó)內(nèi)童裝行業(yè)運(yùn)行狀況36

第一節(jié)童裝行業(yè)總體規(guī)模分析36

一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析36

二、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模分析38

第二節(jié)童裝行業(yè)產(chǎn)銷分析42

第三節(jié)童裝行業(yè)盈利能力分析43

第四節(jié)童裝行業(yè)償債能力分析44

第五節(jié)童裝行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析45

第六節(jié)童裝行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)簡(jiǎn)析46

第七節(jié)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位47

一、在第二產(chǎn)業(yè)中的地位47

二、在GDP中的地位48

第四章中國(guó)童裝行業(yè)的發(fā)展53

第一節(jié)童裝的相關(guān)概述53

一、童裝的起源53

二、童裝的分類5

5三、童裝產(chǎn)業(yè)的特征56 第二節(jié)中國(guó)童裝行業(yè)的發(fā)展59

一、童裝發(fā)展成為服裝業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)59

二、中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈概況60

三、2014年中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)6

2四、童裝產(chǎn)業(yè)步入青春發(fā)展期6

5五、中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)各個(gè)區(qū)域的發(fā)展67 第三節(jié)童裝產(chǎn)業(yè)綠色環(huán)保的發(fā)展69

一、環(huán)保童裝的介紹69

二、綠色童裝的四大功能71

三、童裝企業(yè)應(yīng)盡力打造綠色環(huán)保童裝7

2四、健康童裝的面料要提高科技含量74 第四節(jié)童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及對(duì)策78

一、制約中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的八大因素78

二、童裝產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展存在的問題8

1三、童裝行業(yè)必須嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)83

四、童裝產(chǎn)業(yè)應(yīng)實(shí)施ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)84

第五章2014年國(guó)內(nèi)各地區(qū)童裝行業(yè)運(yùn)行狀況89第一節(jié)2014年華南地區(qū)童裝行業(yè)運(yùn)行情況89

一、華南地區(qū)童裝行業(yè)產(chǎn)銷分析89

二、華南地區(qū)童裝行業(yè)盈利能力分析9

1三、華南地區(qū)童裝行業(yè)償債能力分析9

2四、華南地區(qū)童裝行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析94第二節(jié)2014年華北地區(qū)童裝行業(yè)運(yùn)行情況98

一、華北地區(qū)童裝行業(yè)產(chǎn)銷分析98

二、華北地區(qū)童裝行業(yè)盈利能力分析10

1三、華北地區(qū)童裝行業(yè)償債能力分析10

3四、華北地區(qū)童裝行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析104第三節(jié)2014年華中地區(qū)童裝行業(yè)運(yùn)行情況107

一、華中地區(qū)童裝行業(yè)產(chǎn)銷分析107

二、華中地區(qū)童裝行業(yè)盈利能力分析108

三、華中地區(qū)童裝行業(yè)償債能力分析110

四、華中地區(qū)童裝行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析113第四節(jié)2014年東北地區(qū)童裝行業(yè)運(yùn)行情況116

一、東北地區(qū)童裝行業(yè)產(chǎn)銷分析116

二、東北地區(qū)童裝行業(yè)盈利能力分析118

三、東北地區(qū)童裝行業(yè)償債能力分析1

21四、東北地區(qū)童裝行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析123第五節(jié)2014年西北地區(qū)童裝行業(yè)運(yùn)行情況12

5一、西北地區(qū)童裝行業(yè)產(chǎn)銷分析12

5二、西北地區(qū)童裝行業(yè)盈利能力分析127

三、西北地區(qū)童裝行業(yè)償債能力分析128

四、西北地區(qū)童裝行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析130第六節(jié)2014年西南地區(qū)童裝行業(yè)運(yùn)行情況13

4一、西南地區(qū)童裝行業(yè)產(chǎn)銷分析13

4二、西南地區(qū)童裝行業(yè)盈利能力分析137

三、西南地區(qū)童裝行業(yè)償債能力分析139

四、西南地區(qū)童裝行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析140 第六章中國(guó)童裝市場(chǎng)145

第一節(jié)中國(guó)童裝市場(chǎng)發(fā)展概況14

5一、中國(guó)童裝市場(chǎng)的回顧14

5二、中國(guó)童裝市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀147

三、2014年中國(guó)童裝市場(chǎng)的特征148

四、中國(guó)童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析150

第二節(jié)2010-2014年中國(guó)兒童服裝產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析1

54一、2014年中國(guó)兒童服裝產(chǎn)量數(shù)據(jù)1

54二、2014年中國(guó)兒童服裝產(chǎn)量數(shù)據(jù)157

三、2014年中國(guó)兒童服裝產(chǎn)量數(shù)據(jù)159 第三節(jié)中國(guó)童裝市場(chǎng)需求分析161

一、中國(guó)童裝市場(chǎng)的需求規(guī)模16

1二、童裝市場(chǎng)的需求趨向16

3三、童裝市場(chǎng)需求的趨勢(shì)164 第四節(jié)中國(guó)童裝市場(chǎng)消費(fèi)分析167

一、中國(guó)童裝消費(fèi)的三個(gè)階段167

二、童裝消費(fèi)的特征168

三、影響童裝消費(fèi)的八大因素170

四、童裝個(gè)性化消費(fèi)來臨及應(yīng)對(duì)策略173 第五節(jié)中國(guó)童裝市場(chǎng)價(jià)格分析176

一、影響兒童服裝價(jià)格的因素176

二、中國(guó)童裝市場(chǎng)價(jià)格居高不下178

三、童裝價(jià)格居高的原因分析181 第六節(jié)中國(guó)童裝市場(chǎng)存在的問題184

一、童裝市場(chǎng)發(fā)展面臨的五大難題18

4二、中國(guó)童裝市場(chǎng)發(fā)展需突破的瓶頸186

三、制約中國(guó)童裝市場(chǎng)發(fā)展的因素189

四、中國(guó)童裝市場(chǎng)不景氣的內(nèi)外因191

第七節(jié)中國(guó)童裝市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)策193

一、童裝成功開創(chuàng)藍(lán)海大市場(chǎng)的策略19

3二、童裝企業(yè)的低成本傳播戰(zhàn)略195

三、童裝企業(yè)從批發(fā)向品牌轉(zhuǎn)型的建議196第七章2014年國(guó)際童裝行業(yè)運(yùn)行狀況201第一節(jié)國(guó)際童裝行業(yè)發(fā)展軌跡綜述20

1一、國(guó)際童裝行業(yè)發(fā)展歷程201

二、國(guó)際童裝行業(yè)發(fā)展面臨的問題20

3三、國(guó)際童裝行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)20

4第二節(jié)主要國(guó)家童裝行業(yè)發(fā)展的借鑒207 第八章中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展210

第一節(jié)中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)集群的概況210

一、中國(guó)三大童裝產(chǎn)業(yè)集群強(qiáng)勢(shì)發(fā)展210

二、中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展及共同特點(diǎn)21

3三、中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展對(duì)策215

第二節(jié)浙江織里217

一、浙江織里鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及童裝產(chǎn)業(yè)的回顧217

二、織里童裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的作用219

三、織里童裝市場(chǎng)的整體發(fā)展概況220

四、織里童裝產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)22

2五、織里童裝產(chǎn)業(yè)集群存在的問題225 第三節(jié)廣東佛山228

一、佛山環(huán)市鎮(zhèn)童裝產(chǎn)業(yè)的回顧228

二、佛山童裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況230

三、佛山童裝產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展階段23

3四、佛山童裝產(chǎn)業(yè)的SWOT分析23

5五、佛山童裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略236 第四節(jié)福建鳳里239

一、鳳里童裝基地介紹239

二、童裝和面料是鳳里的雙軌產(chǎn)業(yè)240

三、福建鳳里童裝基地規(guī)模效益凸出242

四、福建鳳里竭力打造“中國(guó)童裝名鎮(zhèn)”245第九章童裝行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析250第一節(jié)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析250第二節(jié)國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控政策分析251第三節(jié)國(guó)內(nèi)童裝行業(yè)政策分析2

52一、行業(yè)具體政策2

52二、政策特點(diǎn)與影響254

第四節(jié)上、下游行業(yè)影響分析258

一、上游行業(yè)影響分析258

二、下游行業(yè)影響分析261 第三部分童裝行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析

第十章童裝行業(yè)前十強(qiáng)省市比較分析267第一節(jié)前十強(qiáng)省市的人均指標(biāo)比較267第二節(jié)前十強(qiáng)省市的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較268

一、前十強(qiáng)省市的盈利能力比較268

二、前十強(qiáng)省市的營(yíng)運(yùn)能力比較270

三、前十強(qiáng)省市的償債能力比較273第十一章童裝行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)分析278第一節(jié)行業(yè)規(guī)模實(shí)力分析278第二節(jié)行業(yè)損益情況分析279第三節(jié)營(yíng)運(yùn)能力對(duì)比分析280

第四節(jié)盈利能力對(duì)比分析第五節(jié)償債能力對(duì)比分析第十二章童裝行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析第一節(jié)行業(yè)規(guī)模實(shí)力分析第二節(jié)行業(yè)損益情況分析第三節(jié)營(yíng)運(yùn)能力對(duì)比分析281 282285 285 286 287

第四節(jié)盈利能力對(duì)比分析288第五節(jié)償債能力對(duì)比分析289 第四部分童裝行業(yè)進(jìn)出口現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

第十三章中國(guó)童裝進(jìn)出口現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)293第一節(jié)童裝歷史出口總體分析

一、童裝出口總量歷史匯總

二、童裝出口價(jià)格歷史匯總第二節(jié)童裝歷史出口月度分析

一、童裝出口總量月度走勢(shì)

二、童裝出口價(jià)格月度走勢(shì)第三節(jié)我國(guó)童裝出口量預(yù)測(cè)

一、我國(guó)童裝出口總量預(yù)測(cè)

***299 301301

二、我國(guó)童裝出口金額預(yù)測(cè)303第四節(jié)我國(guó)童裝出口價(jià)格預(yù)測(cè)305 第五部分童裝行業(yè)相關(guān)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)第十四章市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)309第一節(jié)國(guó)內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)309第二節(jié)國(guó)際同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)310第三節(jié)金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)311第四節(jié)技術(shù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)31

2一、安全技術(shù)31

2二、效率技術(shù)314第五節(jié)人力資源風(fēng)險(xiǎn)318

第十五章童裝行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)321第一節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)

321一、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)彈性分析

321二、宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析323

三、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的特點(diǎn)324第二節(jié)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策現(xiàn)狀及變動(dòng)影響327第三節(jié)行業(yè)發(fā)展中的不確定性因素328第十六章童裝行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)331第一節(jié)行業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析331第二節(jié)行業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析332第三節(jié)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析333第四節(jié)管理風(fēng)險(xiǎn)分析334 第六部分童裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

第十七章國(guó)內(nèi)童裝競(jìng)爭(zhēng)狀況338

第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局分析338第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)模式分析339第三節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析340第四節(jié)行業(yè)結(jié)構(gòu)性分析3

41一、行業(yè)省分布?xì)v年概況3

41二、行業(yè)銷售集中度分析3

43三、行業(yè)利潤(rùn)集中度分析

四、行業(yè)規(guī)模集中度分析第十八章國(guó)內(nèi)童裝重點(diǎn)企業(yè)分析第一節(jié)童裝重點(diǎn)企業(yè)

（一）344 346 352 352

一、公司基本情況352

二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況3

54三、公司投資情況357

四、公司前景展望359

第二節(jié)童裝重點(diǎn)企業(yè)

（二）36

1一、公司基本情況361

二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況36

3三、公司投資情況36

4四、公司前景展望366

第三節(jié)童裝重點(diǎn)企業(yè)

（三）370

一、公司基本情況370

二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況373

三、公司投資情況37

5四、公司前景展望376

第四節(jié)童裝重點(diǎn)企業(yè)

（四）379

一、公司基本情況379

二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況380

三、公司投資情況38

2四、公司前景展望385

第十九章2015-2019年童裝行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)及建議390第一節(jié)2015-2019年國(guó)際童裝市場(chǎng)預(yù)測(cè)390第二節(jié)2015-2019年國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)預(yù)測(cè)39

1一、2015-2019年童裝產(chǎn)能預(yù)測(cè)39

1二、2015-2019年童裝產(chǎn)量預(yù)測(cè)39

2三、2015-2019年市場(chǎng)需求前景39

4四、2015-2019年市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)397

五、2015-2019年行業(yè)集中度預(yù)測(cè)399第三節(jié)相關(guān)行業(yè)建議401第二十章專家觀點(diǎn)與研究結(jié)論403第一節(jié)報(bào)告主要研究結(jié)論403第二節(jié)博研咨詢行業(yè)專家建議404 附錄：

附錄一：男女兒童單服裝標(biāo)準(zhǔn)

附錄二：出口服裝檢驗(yàn)管理規(guī)定 更多圖表：見報(bào)告正文

詳細(xì)圖表略??.如需了解歡迎來電索要。

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