化工車間主任年終總結(jié)優(yōu)秀模板

化工車間主任年終總結(jié)優(yōu)秀模板1

回首過去的上半年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，在同事們的通力合作下，本人無論是在思想上，還是在工作上都取得了長足進步，更加適應了新形勢下計劃管理快速、高效的節(jié)奏要求。現(xiàn)就自己一年來的思想及工作情況向在座的領(lǐng)導和同事匯報如下： 政治思想方面：本人能認真貫徹公司有關(guān)文件、會議精神，遵紀守法、廉潔自律，具有良好的職業(yè)道德和較強的團隊協(xié)作精神，尊敬領(lǐng)導、團結(jié)同事。平時注重加強政治思想學習，以及公司開展的讀書學習活動，在包裝車間任期內(nèi)，在公司的領(lǐng)導下，依靠各兄弟部門的支持，尤其包裝車間全體人員的共同努力，在自己分管的包裝車間開展了一些工作。現(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：

一、主要工作完成情況

1.1—8月份膠印完成11.7萬色令印刷，覆膜完成410萬對開張，燙金101萬張，裝教材光盤129張。

其中春節(jié)后接到《防震救災掛圖》覆膜生產(chǎn)通知，2月8日開始生產(chǎn)，1920令對開張覆膜，到2月25日完成，僅用18天時間，每日產(chǎn)量106令，創(chuàng)公司覆膜生產(chǎn)日記錄。3月8日在公司安排下，配合公司設(shè)備部開始搬遷，用時近20天，完成搬遷工作。

2.加強品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品合格率科學的管理方法是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提。

任期內(nèi)，我們車間采取了一些做法。一是，每月公布出勤率;二是每月公布單月完成的生產(chǎn)指標，同期公布產(chǎn)品優(yōu)良率、合格率以及不合格率;三是公布材料消耗情況。這三項考核工作實際中堅持有效運行。這項工作使得各機臺班組的考勤、生產(chǎn)、消耗、產(chǎn)品質(zhì)量公開透明，有效激勵職工生產(chǎn)積極性，在車間形成一種節(jié)能降耗、多出精品的競爭。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定要靠嚴格的日常 管理。為了保證品質(zhì)管理得到落實，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。一方面，定期組織人員對半成品、成品檢查;另一方面，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題定期開展 講評和討論活動，以探討產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的.辦法，尋求提高 的途徑。通過這種定期的 檢查與講評，提高了職工產(chǎn)品質(zhì)量意識。

3.培養(yǎng)人才，完善技術(shù)梯隊

對在崗的各類人員，分別采用了不同的方式進行日常培訓，以提高全體員工的業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平。不定期就生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，進行分析講解鼓勵職工自己動手解決問題，有效提高職工業(yè)務素質(zhì)。同時，對操作人員在生產(chǎn)實踐中給予更多的鍛煉機會，使之迅速成長，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干，走上領(lǐng)機副領(lǐng)機崗位。通過努力，我車間的人才隊伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊。

4.關(guān)心職工，讓職工安心生產(chǎn)

過去的一年中，發(fā)生一些關(guān)系到職工的大事，如果不能幫助職工解決這些問題，安撫他們的情緒，勢必會造成職工無法安心生產(chǎn)，影響車間及公司的正常生產(chǎn)。針對問題，我們積極客觀向公司和股份公司匯報職工反映的問題，認真了解實際情況，耐心向職工宣講解讀公司政策，幫助職工了解公司現(xiàn)狀，在住房與職工分流兩件事情發(fā)揮了積極作用。

二、存在問題及努力方向

1. 我車間的技術(shù)創(chuàng)力尚顯不足。由于人力和設(shè)備的限制，有些對生產(chǎn)任務未能得到全面有效的開展，在一定程度上影響包裝車間的發(fā)展后勁。因此，需加大人力、物力的投入，改進科研管理方法，以進一步加強包裝車間生產(chǎn)能力。

2. 人才隊伍建設(shè)尚不能滿足包裝發(fā)展的要求。技術(shù)與管理骨干的規(guī)模、層次及水平與市場相比還存在一定差距，加快人才隊伍建設(shè)仍然是我車間一項長期艱巨的任務。

3. 一線生產(chǎn)人員工作積極性不夠高漲，這說明在一線人員的管理工作中存在問題，需要改進一線生產(chǎn)人員的激勵和約束機制。在全車間進一步形成積極向上，尊重人才的氛圍。

4. 技術(shù)工作方法有待提高，管理工作藝術(shù)有待加強。以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學、藝術(shù)、靈活，更易得到職工的理解和支持。

三、幾點感受

1. 包裝車間生產(chǎn)工作作為股份工作的一個組成部分，是在公司領(lǐng)導直接領(lǐng)導下和各部門的支持配合下進行的，如果說在這方面還取得了一些成績，首先要歸功于他們。在此對他們 對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。

2. 對于在工作中存在的一些問題，主要與本人業(yè)務水平和能力有關(guān)，對此我負有責任。并希望得到領(lǐng)導和同志們的指導和幫助。

3. 包裝車間工作作為全公司工作的一個重要環(huán)節(jié)，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持，只有公司上下共同努力，才能推動我公司工作的新局面。一年一度的述職，讓我更清醒地熟悉到了自己工作中的疏漏和失誤，實事求是地認真反思后，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在以下不足：

1.缺乏進取精神。工作中，雖有勇于創(chuàng)新、銳意改革的意識，但缺乏細致果敢的工作作風，工作還不夠主動、大膽，更談不上潛心鉆研。

2.自身學習還不夠。我分管車間生產(chǎn)工作，理應多充電，多學習，多吸收新的信息，掌握新技術(shù)，但由于某些客觀上的原因(工作重、壓力大)，再加上主觀不夠努力，所以，業(yè)務水平進步不快。

俗話說：“旁觀者清。”在座的領(lǐng)導和同志就是我的一面鏡子，在鏡子里，我看到了自己的不足，我真誠地希望在座的每一位領(lǐng)導和同志能直言不諱地對我的工作提出寶貴意見和建議，使我前行的腳步邁得更扎實，謝謝。

化工車間主任年終總結(jié)優(yōu)秀模板2

20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。

1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

2、在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3、在管理方面提出的三效管理方式

A、向管理要效益，向質(zhì)量要效益

緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

B、向管理要效率

合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

C、向管理要效力

對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的`管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使新員工慢慢成為一個合格的員工。

6、在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從x月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8、在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。

9、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1、員工的安全意識不強。

2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

化工車間主任崗位職責

車間主任應該對整個車間負責，包括組織安排好生產(chǎn)，人員和設(shè)備的管理。

一、職責

1、主持車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理的（全面）工作，具體負責安全生產(chǎn)、車間維修、生產(chǎn)管理等方面，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運行，按時完成生產(chǎn)計劃；主任是車間第一責任人；

2、3、負責組組織制定維修車間各項管理制度并通過檢查，落實執(zhí)行各項規(guī)章制度；

4、參加編制月度建設(shè)與生產(chǎn)工藝設(shè)施技改計劃等；

5、負責機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)工作，貫徹執(zhí)行各種設(shè)備的操作規(guī)程，提高設(shè)備的使用效率；

6、搞好本車間與其它車間的合作關(guān)系并搞好本車間維修工段和電儀工段的工作協(xié)調(diào)，合理組織勞動力，對本車間維修人員進行有效安排和合理調(diào)整；

7、科學管理、采取措施努力降低各種因維修而產(chǎn)生的材料消耗與能量消耗，并做好修舊利廢工作；

8、組織車間職工參加公司舉辦的各類活動；

9、發(fā)生設(shè)備事故時積極組織搶救、及時上報并協(xié)助參加事故調(diào)查，積極采取防范措施；

10、加強本車間員工的隊伍建設(shè)，做好員工的思想工作，搞好車間文明生產(chǎn)工作。

11、組織本車間員工學習執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)。

二、權(quán)限

1、對維修車間下屬維修、電儀工段有行政管理權(quán)；

2、對維修車間整個生產(chǎn)過程有指揮調(diào)度權(quán)及出現(xiàn)異常情況的處置權(quán)；

3、對維修車間各種經(jīng)濟指標的執(zhí)行情況有檢查、考核獎懲權(quán)；

4、有權(quán)在公司編制定員的允許范圍內(nèi)，對本本車間崗位人員進行調(diào)整；

5、有擬訂本車間員工工資、獎勵分配方案權(quán)；

6、在經(jīng)濟責任指標范圍內(nèi)材料、備品備件等計劃的申請權(quán)、有關(guān)經(jīng)費的申請權(quán)；

7、對完不成維護生產(chǎn)設(shè)備正常運行任務工作負責；

8、對未完成廠領(lǐng)導布置的其它任務負責。