第一篇：公司總經理任職發言2021年

公司總經理任職發言2021年

尊敬的X總，各位同事，大家下午好！

剛才X處宣讀了我的任職。我非常感謝分公司黨委對我的信任和培養，給予我新的平臺。衷心感謝X總對我的關心、厚愛和包容。感謝X處、庫領導和各位同事多年來對我的指導、支持和幫助。站在新的起點，我將盡快轉變角色，深入落實X總在X月X日集體談話會上的講話精神，心無旁騖努力工作，用“擔當”和“落實”兩個關鍵詞貫穿于工作始終，著力書寫“四張答卷”，協助班長推動全年各項任務落實，助力企業高質量、可持續發展，不辜負領導、同事們對我的信任和期待。

一是書寫忠誠敬業的政治答卷。在學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆五中全會精神上下更實功夫，提高政治站位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，忠誠于黨、忠誠于中儲糧事業、忠誠于本職工作，愛崗敬業、履職盡責。

二是書寫奮斗樂業的發展答卷。增強責任意識，保持奮斗精神，堅持真學真做、聚力用勁，以“強黨建、謀發展，補短板、防風險，抓落實、促提升”為主線，推動集團公司黨組、分公司黨委決策部署在企業落細落地，見行見效。

三是書寫擔當精業的能力答卷。加強理論武裝，學精業務知識。主動適應職責任務拓展、工作要求提高的新形勢新考驗，堅持在干中學、在學中干，增強履職能力、勇于責任擔當、大膽開展工作，推進分管工作提質增效。

四是書寫廉潔從業的作風答卷。推進“廉潔X”建設，履行“一崗雙責”，嚴守政治紀律和政治規矩。強化程序意識，保持敬畏之心，將該做的事嚴格按規矩做好。牢記“親清”二字，以更高標準、更嚴要求落實中央八項規定精神，反“四風”、正作風、揚清風。

以上是我的任職表態，謝謝大家！

第二篇：木器公司總經理任職工作計劃

××年已經過去，為了總結經驗，改進工作，更好地完成好××的各項工作，創造性地開展各項工作，為公司創造更好的業績，提高公司聲譽，使興中木業公司做大做強，成為本地區同行業中的領跑者，特制定全年工作計劃。

一、改進生產技術，提高生產效率。

要在原有的生產基礎上，引進新設備，擴大再生產。我認為只有改進生產流水線，采用最新的生產工藝，變原有的手工操作為主為機械化生產才能適應現代市場經濟對家俱的時尚需求。年內，生產部要投資購進一批最新生產設備，提高生產效率和工藝水平，提高產品質量，降低工人的勞動強度。技術部人員要走主動出擊，進行市場調研，采取“走出去，請進來”的辦法，依靠人才，尋求技術上的新突破，徹底改變過去產品單一，市場狹小的局面，開發設計出滿足各個層次消費水平的新穎獨特、風格靚麗的產品來，爭取更大的市場份額。

二、拓展市場、提高公司的美譽度。

市場和顧客永遠是我們的上帝。我們要有長遠的目標，要選擇精兵強將，組成市場調研隊伍，要力保“舊陣不丟”“新地還要”和“出嫁的姑娘還是娘家人”這樣一個硬道理。舊陣是我們的老客戶，新地指要開發的的產品，要繼續推行“客戶滿意”工程。

1.細分客戶群。銷售部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋，在服務上不斷推陳出新，維護老客戶，發展新客戶，做好客戶關系工作。

2.建立服務質量投訴機制。經營生產部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設計和服務的意見和投訴，要及時響應，積極溝通，迅速改進，給予客戶滿意的答復。

三、加強管理和技術更新，形成產品與質量的競爭優勢

1.大力推行《生產管理操作守則》、《質量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質量的流程控制，保證產品質量和對客戶的服務質量。

2.鼓勵技術創新和技術研究，形成技術優勢。要努力把公司具有比較競爭優勢的產品做得更好，同時，要不斷創新，不斷探索，在其它產品上延伸與擴展公司的比較競爭優勢。

3.樹立并落實“興中出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協作，提升整體的設計質量和水準，讓“興中出品”成為市場上真正一流的品牌。

四、加強分銷機構與公司的協同運作

1.保持經營、管理、文化理念的高度統一。進一步完善分支機構的管理，確保華森文化和理念的延續和擴展。

2.推行《經營操作守則》，拓寬經營渠道，構建經營網絡。

3.在管理上要協同作戰，加強溝通、交流和人員的統一調配，真正體現一盤棋思想，協同運作。

五、加強學習、執行和思考能力，培育團隊的核心競爭力。

要加強學習，互相交流，相互促進，提升整個公司的知識水平和知識結構。加強執行力建設，保證公司戰略目標的實施與貫徹。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務效率，適應市場與客戶日益增長的要求。

六、樹立品牌意識，啟動公司網站建設和宣傳工程

公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司自己的宣傳網站并與別的網站加強溝通，相與鏈接，從而達到宣傳自己的目的。

回顧過去，我們躊躇滿志；展望未來，我們豪情滿懷。我堅信，在公司“顧客至上，質量至上，信譽至上”宗旨的指引下，有我們團結一心的隊伍，就沒有戰勝不了的困難，也就沒有我們做不好的事情！通過全體員工的真心付出、全心投入和扎實工作，我們一定能夠再上臺階，再創佳績，再創新的輝煌！

第三篇：公司總經理四年任職總結

任 職 總 結

****公司 ****

根據省****公司黨組安排，我從2000年11月17日擔任***公司主要負責人。面對當初“一窮二白”，只有兩臺關停機組的**公司，我深感責任艱巨、壓力重大。但二十七年的工作實踐鍛煉了我，黨組織的信任培養了我，特別是在*****廠先后擔任后勤副廠長、多經三產副廠長、經營副廠長期間，使我在企業的生產經營、管理過程中積累了豐富的工作經驗。我把壓力變動力，在省公司和集團公司的正確領導下，把自己全部的身心投入到了各項工作中。

四年來，**公司從無到有、從小到大，在實施煤、電、冶金一體化產業鏈的過程中，不僅沒有出現過任何重大失誤，而且在每一個困境中都走出了一條不平凡的路子。從兩臺關停機組啟動、三座煤礦正常運轉、***項目建成投產，到爭取煤炭、稅收、土地優惠政策、協調和地方政府的各種關系、帶好干部員工隊伍等方方面面，克服了許多常人難以想象的困難，做了大量艱苦細致的工作，實現了企業的大發展、大跨越、大突破，發電量、產值、利潤等各項生產經營指標均名列集團公司前茅。目前，****公司干部員工士氣高漲、人心所向，謀發展、盼發展的勢頭強勁，初步形成了“員工有士氣、干部有志氣、企業發展有生氣”的良好局面。

回顧四年來的工作，我可以問心無愧地說，沒有辜負省公司、集團公司領導和全體干部員工的期望。

一、抓戰略，謀發展

現代企業的競爭是戰略的競爭。沒有戰略的企業是不會持續、健康、快速發展的。按照集團公司的戰略布署，我和班子成員集體研究，果斷決策，在現有的電力資源基礎上，實施低成本運營、低成本擴張，積極構筑煤、電、冶金一體化產業鏈，努力把企業做強做大。

在電力產業中，籌措1000多萬資金，先后對兩臺關停機組進行了改造性大修，使設備的健康水平大幅度提高，2003年發電7.08億千瓦時，2004年發電7.3億千瓦時，#1機連續運行210天，月度廠用電率下降到9.64%，煤耗、排煙溫度、真空等各項消耗指標大幅度下降，均創機組投產二十七年來的最高紀錄，在國內同類型機組中也處于領先水平。

2001年，在當時煤炭行業不景氣的情況下，通過多方努力，低價租賃承包了三座煤礦，爭取到了***市“自產自用、坑口價加運費”的優惠政策，采取民營企業的做法，投入800多萬元進行改造后，現在的煤炭產能已達到了60萬噸。不僅滿足自己的發電用煤，而且積極對外銷售，為公司大幅度降低發電成本，拓寬贏利空間奠定了堅實的基礎。

2002年12月25日，公司接管了原***化工廠。當時電石行業不景氣，該廠外欠貨款560多萬元，資產負債率高達70%。我和班子成員一道審時度勢，選派精兵強將，把**的管理經驗帶到化工公司。接收第二年，化工公司就實現扭虧為盈，陳欠貨款回收率達到 了85%。2004年，生產電石2.4萬噸,完成利潤420多萬元，實現了兩年無大修，成為***公司新的經濟增長點。

為了增強企業的抗風險能力，合理消化公司所發電量，我們投資建設了填補國內空白的****項目，僅用11個多月就全部建成投產，使年產能達到了4萬噸。省、市、集團領導和同行業專家給予了高度評價，認為工程建設進度之快、質量之高、噸**造價之低，在全國**行業也處于領先水平。目前，我們正在積極推進16500千伏安礦熱爐安裝和二期工程的前期籌備工作，最終使這一項目達到“十萬噸*****、十萬噸*****制品”的“雙十萬噸”的生產規模。

根據***項目的發展需求和**城市集中供熱的需要，按照集團公司安排，又適時提出配套建設兩臺20萬千瓦熱電聯產機組。目前，該項目已被列入***電力“十一五”規劃，上報至國家發改委待批。再經過三、五年，這些項目全部建成投產后，***公司必將成為***市首屈一指、具有競爭實力的大企業、大集團。

二、造環境，聚人心

一個企業得以生存，沒有一個良好的內外部環境簡直寸步難行。

在外部環境方面,我們利用各種關系，積極與省政府、省經貿委、**市、****區等各級領導進行溝通，爭取政策、創造條件，尋求理解和支持。特別是市委書記、市長以及主管工業的副市長除了給予工作上的支持外，而且在政策上給予優惠。我們爭取到啟動兩臺機組的政策后，還爭取到了***區“三免兩減”的稅收政策。優惠租賃了三座煤礦后，突破***省煤炭“五統一”政策，爭取到了 坑口價加運費的發電用煤優惠條件，大大降低了發電成本。在****項目的土地使用上，**市和***區委領導親自出馬幫助尋找合適的廠址。2002年5月23日，省委書記****來到***視察時，聽取了我公司領導就公司艱苦創業、營造企業良好的發展環境匯報后，稱贊***公司干部員工是能成就一番大事業的群體。

本著“人心治本，制度治企”的宗旨，積極營造良好的內部環境。先后制訂完善了300余種涉及生產、經營、管理等方面的制度、辦法和流程，由工作部、政治部牽頭，抓執行，抓落實，抓督查，在全公司上下形成了“齊心協力干事業，聚精會神謀發展”的氛圍。為激發人的潛能，我始終注重以人為本抓好各項管理。剛組建***公司時，從***廠過來的300多名職工，素質參差不齊。為帶好干部員工隊伍，我充分創造條件，為每個干部員工搭建一個施展才華的廣闊舞臺，使每個崗位上的員工都能看到實現自身價值的希望，最大限度地調動廣大員工學習、工作的積極性和主動性。遇到困難和問題，要求他們以“辦法總比困難多”的態度，努力開動腦筋，尋求辦法去解決它，去克服它，提高工作能力；利用各種場合，經常教育廣大員工把企業的前景，把企業的發展和個人的發展緊密聯系在一起，要在平凡的崗位上不斷地完善自己的工作、完善自我、在工作的壓力和困難面前實現自己的人生價值，發現自己新的人生價值，追求日常工作中的成就感，促進企業的發展。對于員工的大小困難，想方設法去解決，并要求各單位、各部門、各級干部真心實意關心愛護員工，依靠員工辦好企業，初步形成了“超越夢想、挑戰自我，奉獻譜寫絢麗人生；無悔追求，百倍努力，拼搏創造** 輝煌”的精神氛圍。

通過四年來工作的鍛煉、實踐的考驗以及有效的引導，我覺得**公司已培養造就了一支好的干部、員工隊伍。可以說在**公司這個大家庭，熏陶了一批人，鍛煉了一批人，培養了一批人，成就了一批人。

三、抓決策，講民主

我認為，企業的發展離不開科學的決策，而一個正確的決策離不開集思廣益。三個臭皮匠賽過一個諸葛亮。因此，在決策方面，我始終做到民主決策、公開決策、透明決策，把領導班子每個成員的聰明、智慧都發揮好，同時發動干部員工共同參與決策。作為企業一把手，我深知企業的興衰與我有很大責任，搞好一個企業不容易，搞垮一個企業卻很簡單。***項目的建設，是直接關系到公司的生存和發展的“生命工程”。從項目的土地征用、環評、可研批復、立項，到建設資金的解決等大小問題，不能出現一絲的閃失。為了保證決策的正確性，每做一件事，我經過深思熟慮后，都要征求領導班子成員的意見和想法，與同志們共同商定。不蠻干、不獨斷，形成一個具有合力的整體。特別是在涉及公司資產運營、項目投資、干部任免等“三重一大”的問題上，我和班子成員始終認真對待、集體研究、反復論證、權衡利弊，然后做出決定。我也常常深入到車間、班組了解情況，聽取意見，努力使企業出臺的每一項決策，都能符合企業的發展需求，都能從廣大員工的根本利益出發，切實維護和實現每一個朔能人的切身利益。公司發展至今，大小決策都浸透了班子成員集體的智慧。如果說公司所做的決策英明、正 確、取得了實效、產生了效益的話，那功勞應歸功于班子全體成員和我的所有助手們。如果說那項決策有所失誤的話，那責任在我。但實事求是地說，公司在決策方面還沒有過任何失誤。

作為一個公司的負責人，自己的思想作風、工作作風、生活作風、學風，自己的一言一行，干部員工都十分關注，有很大的導向作用。因此，我始終要求別人做到的，自己首先做到。要求別人不做的，自己首先不做。高調做事、低調做人，以身作則，勤政廉潔，時刻注重檢點自己的形象。講大局，有胸懷，時刻銘記“政聲人去后，民意閑談中”的古訓，做人做事要經得起歷史的檢驗，無愧于組織的重托和職工的信賴。

回顧在**公司四年來的工作，所取得的大小成績，是在省公司、集團公司的正確領導和全公司干部員工共同努力的結果，我個人只是盡了綿薄之力。作為領導干部，組織的安排就是我的選擇。不論在什么樣的崗位上，我都將繼承和發揚集團好的傳統、好的作風，一如既往，以新的成績報答省公司和集團對我的培養。

第四篇：公司新任總經理任職講話稿

公司新任總經理任職講話稿

感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風,共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

１、擔當總經理時期,我本人起首要做到“本天職分做人、扎扎實實辦事”,力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。

２、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領導下,公司發展勢態精良。2012年下半年,公司的謀劃班子將繼續以市場為導向,繼續創新市場開辟計謀并進一步拓展市場開辟渠道,力爭年末中標合同額突破10億元以上。

３、在工程技能管理方面：堅持以“現場保市場”,強化各項目對工程技能和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業引導書的規范使用,抓關鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強公司技能實力,在公路市場率先形成競爭優勢。

４、在生產謀劃工作方面：以2012年工作報告精神為引導,堅持以項目為中間,以質量和本錢為主線,增強項目本錢管理力度,尤其針對2012年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險,確定**年的工作重點是：加大精致管理力度,不斷進步創利水平。

５、面對公司跨越發展戰略目標的完成,在今后的管理中要進一步加速人力資源的開辟.加大對員工能力培訓和對人才的引進與造就,使公司的人才布局不斷優化,使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

６、繼續增強項目底子管理,全面推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升項目形象力.使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司精良的發展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環境.隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內部操縱層的造就,目前發展還很不成熟、不規范；外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張,必需整合發揮內外部的資源優勢,還要不斷總結積累經驗、吸取教訓,只有這樣才能使公司得以長足發展。

總之,在董事會的正確領導下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,起首把公司做強.在公司未來發展中,力爭提前完成“同業多元跨越發展”第二階段目標,進一步擴至公路拓寬市場,開辟公路養護市場,經過橫向聯合,繼續開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步調,整合內外部資源優勢,完成企業有效擴張,在做強的底子上穩步把公司做大。

第五篇：期貨公司總經理任職流程

總經理任職流程1、2、3、4、5、申請總經理任職資格材料： 1、2、3、4、5、6、7、8、任用總經理須向證監局提交的材料：

1、任職決定文件

2、董事會決議

3、任職資格核準文件

4、高管人員職責范圍說明 申請書 任職資格申請表 2名推薦人的書面推薦意見 身份、學歷、學位證明 期貨從業資格證書 資質測試合格證明 工作經歷證明：期貨業務3年以上經驗，其他金融業務4年以管理工作經歷：期貨、證券公司等金融機構部門負責人以上職先申請總經理任職資格。任職資格下來一個月內，召開董事會選舉新任總經理：董事長取得任職資格之日起30個工作日內，公司任命總經理。任命決定之日起5個工作日內報證監局。三個月內完成原總經理離任審計，并報證監局。提名，董事會聘任。上經驗，法律會計業務5年以上經驗 務不少于2年。