第一篇：明晰思路規劃引領搭建平臺營造自主管

堅持學生自主管理理念，推進學生自主管理在我校的踐行

池北一中政教處 關欣

一、學生自主管理理念的提出

新時代素質教育要面向全體學生，提高學生各方面的素質，促進學生主動、活潑地發展。2014年2月，長白山保護開發區管理委員會提出“辦優質初中”的目標，將原池北一中和池北二中合并成一所初級中學。不同的辦學理念、辦學目標，不同的學校文化產生了強烈的碰撞。原池北一中學生大多來自于村鎮，父母無固定工作，家長文化水平較低，許多家長忙于生活，疏于對孩子的管理。但孩子心靈純凈，為人樸實，有上進心。原池北二中學生大多來自于林業局，家長都是林業職工，文化水平較高，家庭有固定收入，因此對孩子的期望值較高。但單親家庭較多，很多孩子缺少溫暖，造成孩子心靈脆弱，思想偏激，不易管理。基于這種情況我們提出學生自主管理理念，即“自主發展，能動追求”的“自動教育”理念，秉承“做更好的自己，做向上的一中人”的學校精神，以“先修德，后學問”為訓，借著“高效課堂改革”的春風，踐行了學生自主管理理念，取得了優異的成績。

二、統一思想、明確目標、達成共識。

（一）提前謀劃布局、統籌全年工作、團結協作 達成共識。兩校合并后，首先要統一思想，達成共識，才能讓學校穩定下來，逐步走向正軌。因此，新學期之初，在張校長的領導下，學校先是在行政會上達成整體規劃，確立了學生發展的目標是：培養會學習、愛生活、能思考、善實踐，品行文明，習慣優良，心態陽光、身體健康、思維活躍、情意豐富，具有一己之長的未來的社會主義建設者和接班人。圍繞學生發展目標，提出“自主發展，能動追求”的“自動教育”理念，根據這樣的理念制定出全年的全員德育工作計劃，明確德育工作目標和德育主題，確立年度每月的德育主題，分別是：

1.樂善好施文明守紀傳承月； 2.安全法制誠實守信弘揚月； 3.習慣養成理想信念激勵月； 4.自立自強陽光向上實踐月； 5.規范行為張揚個性感恩月； 6.艱苦奮斗自強不息愛國月； 7.珍愛生命與法同行健康月； 8.牢記國恥奮發向上實踐月；

在全校教職工大會上闡明“自動教育”理念對學校工作的重大意義，讓全體教職工明確開展活動的必要性，統一思想，達成共識。

（二）制定標準、規范言行、讓師生朝著即定的目標努力。學校依據相應的法律法規制定了《池北一中學生一日常規》、《池北一中嚴肅校規校紀管理規定》、《池北一中安全常識》、《池北一中學生綜合素質評價指標》、《池北一中學生儀表發式標準》。各班級利用班、團會等時間以學生為主體，以班主任為主導，在學生當中發動宣傳，指導學生從學校文化、校規校紀、安全常識、綜合素質、小組合作學習等方面，使學生依據規范，自主管理、自我評價，同學之間互相監督、互相指正，使自我教育和交流、自我管理深入到每一個學生的心靈深處。

（三）加強培訓指導，更新工作理念，打造優秀的班主任管理隊伍。通過每月班主任專項培訓為平臺，深入理解“自動教育”的內涵，指導“自動教育”在班級管理工作中的實踐。并通過優秀班主任經驗介紹、班主任工作交流與探討，班主任例會等形式，提高班主任對“自動教育”工作的理論水平和工作的責任心。及時反思學生自主管理工作中的經驗和不足。

三、建立學生自主管理團隊，培養學生自主管理人才。

（一）建立以學生會自主管理團隊。在學校領導的指導下，在政教處的統籌規劃下學校成立學生自主管理委員會。學生自主管理委員會中下設學習督查部、紀律檢查部、勞動衛生部、文藝宣傳部、體育活動部。學生自主管理委員會成員，先由各班班級進行民主推薦，選出班級內既具有較高威望，又有管理經驗的學生，這些學生再通過演講競選，組成學生自主管理委員會并從中產生一名委員會主席和常務副主席及各部部長一名，成員若干名。學生自主管理委員會負責對全校學生早晨、中午及課間的學習、紀律、衛生、文體等方面進行檢查指導，真正做到以學生管理學生，以學生督促學生，以學生指導學生，以學生幫助學生，以學生服務學生，以此更全面、準確地反映學生的發展狀況，并更好地促進受教育者個性的發展。

（二）建立班級自主管理團隊，讓班干部自覺、積極、主動的進行班級的自我管理，進一步提升班干部的工作能力和水平。

①民主選舉、定期培訓。班干部由各班進行民主選舉，選出班級內既具有較高威望，又有管理經驗的班干部，組成班級自主管理委員會并從中產生一名班長和副班長和相應的管理委員。班級自主管理委員會負責具體執行班級管理目標，特別是日常班級學習、紀律、衛生、行為習慣、禮儀習慣、班級特色、班級文化和學習小組的運行，使之養成習慣，形成規律，抓出特色。每星期一政教處組織全體班長在三樓會議室進行定期的班干部培訓，完善和加強班干部的隊伍建設。使用班干部的目的從“重使用” 轉到“重培養” 上來，班主任做班干部的導師，從培養能力的角度予以指導，使班干部從“要我做、等著做” 轉到“我要做、我能做、主動做”上來;進一步加強對班干部的責任感教育和責任心的培養，使班干部真正成為班級和學校德育工作的主力軍、班主任的得力助手。

②小組實行自主管理目標。每小組正、副組長由組內成員民主選舉產生，選舉標準與班干部選舉標準相同。正副組長協調本組組員，制定本組自主管理目標，每個小組的正副組長輪流帶領全組組員，根據目標進行全天各項任務的檢查。組長和副組長，負責本組的學習、紀律、衛生 活動、體育等相關事宜組織與安排。

四、多元教育、形成合力、共同發展。

學校把家長學校專題培訓列入常規。每學期召開1—2次家長會，對家長進行學生自主管理方面的知識講座。通過開門辦學，家長開放日等讓家長來參與評價學生，通過家長評價學生，使得家長對學生在家、在校情況有更多的了解，教師也能從家長那里得到更多有關學生學習的信息。

每月初學校召開全體教師大會，對全體教師進行自我管理方面的知識培訓，以好的方式方法促進學生的自我管理，理論與實踐相結合，提升全體師生的自主管理意識。利用每星期的班會時間，讓學生展開自評與互評，學生對自己一星期的表現進行反思，提高學習和自我管理的積極性和主動性，培養學生的獨立性、自主性、自我發展、自我成長的能力。

充分發揮德育教育課堂主陣地作用、學科滲透教學作用，積極開展德育課程體系的教學研究，改進教學方式和形式，探索參與式、啟發式、討論式和研究性學習等生動活潑的教學方式，通過學生自主學習，提高自主管理水平，同時提高了修養、陶冶情操、養成良好的行為習慣。

五、開展豐富多彩的實踐活動，為學生搭建展示的平臺。

（一）創建“星級班級”管理評價機制，強化學生自我管理意識。在校長室的帶領下，開學初，校長、德育校長與政教處全體人員協同安全處以學校核心文化為準繩從“五禮、四好、三雅、兩jing、一節約、一珍愛”等方面確立了“星級班級”常規評比細則。由政教處負責組織對教師、學生、學生會等進行自主管理的指導和培訓。校長、德育校長、教學校長、政教處基于問題確定每月重點督查整改項目，組織檢查人員檢查督導，及時總結匯總上報政教處，政教處根據各班匯總總分懸掛星級牌，以此增強學生的競爭意識及班級榮辱感。

（二）我們在不同年級開展不同的自主實踐活動，加強學生自主管理意識。

一年級新生，剛入學，為了讓他們盡快適應初中生活，對一年級學生開展自律教育和小組組建。新生入學即進行為期兩星期的軍訓，把武警教官請到學校，新生在八月的烈日下，站著筆直的軍姿，排著整齊隊列，邁著有為的步伐，喊著嘹亮的口號，不怕苦不怕累，錘煉品質、自律自強，以軍人的標準要求自已，以飽滿的熱情迎接會操的到來，在會操比賽時，各班采取多種多樣的方式展現了本班的風采與特色（即小組建設：包括組名組訓組徽），學生展示的精彩飛揚，體現出自律、自強團結合作的團隊精神。

八年級學生，正處在人生的第一次叛逆期，且有部分學生對自已的學業失去信心，基于這種情況對八年級學生開展“自信”教育，不以成績論英雄，開展校園藝術節、田徑運動會、勞動基地建設等各種活動，使每一名學生都展現出他們身上的閃光點，增強學生的自信心。

三年級學生將面對人生的第一次抉擇，人生的理想，將是他們今后奮斗的目標，對三年級的學生開展了“理想信念”教育，以實際事例，潛移默化的滲透給學生升學可以使我們的人生變的有意義，但“三百六十行，行行出人才”只要我們樹立理想、努力拼搏，我們的人生也同樣精彩。

（三）開展月主題文化展示活動。

以學校德育月主題為核心，每月圍繞一個主題開展黑板報、手抄報、征文等評比活動，利用國旗下講話、校園廣播站等媒介，形成強大的德育氛圍。每月月底開展班級文化巡展的主題班會活動，主題班會活動內容、形式，由學生自主設計，自主安排，學生利用課余時間排練，由于充分體現了學生的自主性、能動性，學生激情澎湃，排練全身心投入，巡展時節目新穎豐富，內涵深遠，形式多樣，有小品、相聲、三句半、快板書等，有很多節目都是由學生自已編排的。通過班級文化巡展，充分調動了學生的積極性和創造力，提高了德育活動的針對性與實效性。

我校政教處在開展學生自主管理活動中的經驗總結起來就是：明晰思路、規劃引領、搭建平臺、積極踐行。我們也取得了一些成績：首先學生自主意識得以加強。其次在實踐行動上學生組織能力、管理能力都有一定程度的提升。在學校方面，全校的衛生、守紀、安全、文明禮儀、小組合作學習、星級班級評比、以及兩操管理、學生的儀表行為舉止都納入到自我教育、自我管理、自我評比范疇。在班級層面，學生在班主任指導下，大膽嘗試著班級自主管理，對班級各項日常事物進行嚴格自我把握，使得每個班級盡管管理方法不一，卻都精彩紛呈效果良好。

但在具體實施的過程中還存在著諸多問題，比如缺乏更為科學的學生評價體系，在現有的基礎上如何把此項工作做好做強這些問題還有待進一步探討和完善。誠懇希望聽到各位專家對我們工作提出指導性意見。

第二篇：搭建溝通聯絡平臺 營造良好輿論環境

搭建溝通聯絡平臺 營造良好輿論環境

在履行“四個服務”和構建“四個平臺”的指引下，對外聯絡部（以下簡稱“外聯部”）緊緊圍繞中電聯第五屆理事會賦予的各項職能，依據中電聯年初工作統一安排，在2011年上半年繼續深化本部門隊伍建設，不斷鞏固和完善新聞宣傳和輿情信息工作平臺，積極謀求電力行業發展的良好輿論環境，各項工作有了新突破。

一是緊抓隊伍建設不放松。履行好中電聯第五屆理事會賦予的各項職能，建設一支高素質的員工隊伍是關鍵所在。外聯部緊緊圍繞思想建設、能力建設及作風建設三個關鍵點，繼續開展“學習型、創新型、和諧型”（簡稱“三型”）部室創建工作，努力把本部門打造成“認真、負責，團結、和諧，創新、高效”的團隊。今年上半年，外聯部黨支部被國家電監會表彰為“創先爭優”活動先進基層黨組織。

二是努力鞏固和完善新聞宣傳和輿情信息工作平臺。外聯部一項重要的工作就是對外與政府溝通、與社會溝通，對內促進電力會員企業間相互溝通。要實現這些溝通，需要整合各類資源，搭建各類平臺，為交流溝通工作起到基礎保障作用。外聯部主要搭建和鞏固以下平臺：

——建設中電聯本部及電力行業新聞宣傳信息員隊伍平臺。通過召開2011年本部新聞宣傳工作會暨通訊員表彰會議及中電聯對外聯絡工作聯席會議等，與中電聯本部新聞宣傳信息通訊員及中電聯新聞宣傳信息聯絡員進行聯絡溝通，共謀新聞宣傳工作的難點、熱點問題，為電力行業新聞宣傳工作蓄積了力量。

——整合行業優勢資源，構建和強化專業平臺。通過召開中國電力企業管理年會、籌備電力文學藝術協會、設計出版全新中電聯簡介等，在行業內外搭起研討平臺。

——積極主動聚合行業外資源，與國家政府部門、新聞媒體及有關專家就電力行業發展難點、熱點問題交換意見，謀求共識。

——籌劃建立輿情預測分析、危機公關與應對的專家咨詢團隊。

——建好輿情監測平臺，努力應對負面輿情。設計研發了輿情動態（網絡版），多維度、多視角為企業提供輿情監測的動態信息；研究創辦“每日監測簡報”、“每周監測簡報”、“輿情特供”，為本部和理事單位及時呈現國家和行業的時事新聞動態，對網絡媒體、平面媒體等對行業熱點、焦點話題的新聞報道、評論以及相關新聞信息進行監測并加以分析統計。進一步提高《輿情特供》和《電力動態雙日刊》的辦刊質量。舉辦了“電力行業輿情監測培訓班”。

——提高“兩刊一網”平臺建設水平，努力把中國電力企業管理雜志社辦成電力行業龍頭期刊，不斷對電力行業深層次問題進行深度解讀。努力提高會刊農電版辦刊水平，通過研究各地具有特色的管理模式，為電力企業做深度管理研究。積極做好中電聯門戶網站的升級改版工作。從網站內容和表現形式上，不斷完善和優化中電聯門戶網站，使網站視覺沖擊力更強，欄目信息分類更加合理，后臺信息管理功能完備。

三是努力營造行業發展的良好輿論環境。外聯部工作的出發點和落腳點就是為電力企業、電力行業發展營造良好的輿論環境，使之更好地為我國經濟社會發展服好務。針對電力行業當前所面臨的輿論環境，外聯部有針對性地開展工作，圍繞困擾行業發展的重點問題和社會關注的熱點問題進行相關信息傳播：

——及時主動發布、報送信息。今年以來，就環保、統計、十二五發展規劃研究等組織了多場新聞發布會，向國家工信部、國家電監會及國家發改委等政府部門及時報送信息，組織了“電力行業媒體青藏聯網工程聯合采訪”活動，向社會展示了電力企業履行政治責任、經濟責任和社會責任的良好形象。外聯部還突出做好重點工作的宣傳報道工作，如策劃了《2011年經濟形勢與電力發展分析預測會》、《電力行業2011年工作會議盤點》、《特高壓智能電網》、《電力行業深入開展創先爭優活動》、《電力行業“十二五”規劃》、《電力企業“走出去”》等專題。

——就熱點、焦點問題主動介入，增強行業發展話語權。在會領導統一協調下，年初啟動了為行業“兩會”代表委員服務活動，就電力行業的熱點和難點問題進行梳理，編成服務手冊，與全國“兩會”代表委員互動。今年上半年，華東、華中地域相繼出現了夏季高峰之前的淡季用電緊張。針對愈炒愈熱的用電緊張問題，按照會領導的指示精神，外聯部通過新聞發布會、運用“對話”策略等形式，向全社會解釋了客觀情況。

——積極開展課題研究，提升行業話語權能力。外聯部把課題研究列為工作重點，積極籌備“電力行業品牌形象建設五年規劃研究”及“電力行業與社會輿論環境的和諧互動機制研究”，旨在提升行業發展話語權，為電力行業、企業發展營造良好的輿論氛圍和環境，服務和促進電力發展方式轉變。

下半年工作，主要圍繞以下三個方面展開。

一是突出重點，確保主要工作見成效。構建和強化對外溝通聯絡平臺，重點是辦好下半年的對外聯絡工作聯席會。打造專家顧問隊伍平臺，聘用具有較高社會影響力的領導和專家學者擔任顧問。實施影視協作網和媒體協作網的建設，把電力行業的各種宣傳資源整合到一個平臺上。建設電力行業基礎信息數據庫，包括圖片庫、視頻圖像庫以及各類專業數據庫。借助媒體力量，以專題形式宣傳行業形象，重點圍繞加快轉變電力發展方式等核心問題，結合國家能源宏觀政策，對電力企業的創新發展亮點進行系統的采訪報道，展示電力企業的履責實踐。

二是加強自身建設，提高服務全行業宣傳工作水平。繼續做大做強“兩刊一網”（會刊、會刊農電版及中電聯網站）、輿情特供和輿情動態（網絡版），努力打造成電力行業知名品牌，為電力行業、企業服好務，樹立中電聯權威。建立健全完善的信息考評、激勵機制，充分調動新聞宣傳信息通訊員和新聞宣傳信息聯絡員的積極性，從制度上推動行業信息報送和新聞宣傳工作的發展。組織評選網站十大新聞，表彰新聞信息報送優秀單位和個人。開展 “電力行業品牌形象建設五年規劃”及“電力行業與社會輿論環境的和諧互動機制”兩個課題研究。策劃好2012年工作計劃。

三是加大專題宣傳力度，努力塑造行業良好形象。策劃“電力行業重大工程巡禮”主題宣傳活動，組織外部媒體及行業媒體對行業內重大工程進行全方位、不間斷的持續報道，專題宣傳行業內的重大工程建設情況，引起全社會對行業的高度關注，提升中電聯影響力。做好我國電力裝機容量突破10億千瓦的宣傳活動。

第三篇：遂寧政法機關著力搭建“四個平臺”營造警民一家親氛圍

遂寧政法機關著力搭建“四個平臺”營造警民一家親氛圍

“警民親”活動開展以來，遂寧政法機關充分發揮宣傳的優勢作用，不斷強化宣傳手段，拓寬宣傳陣地，增強宣傳實效，有力地推動了“警民親”活動深入開展。

一、搭建主陣地平臺。為推動“警民親”活動的開展，市委政法委加大電視、廣播、報紙等常規手段宣傳報道力度，積極協調電視臺、報社，在電視劇、信息頻道等收視率較高的節目中，插入字幕，滾動播出“警民親”活動信息。同時在遂寧日報、遂寧電視臺、遂寧新聞網政法專題報道開設“警民親”活動專欄、專題。在電臺開設《與你相約》欄目，每周一期專題和訪談節目，通過現場連線，與群眾互動交流，解疑釋惑，使宣傳工作更具針對性，讓人民群眾在娛樂當中受到教育和啟發，增長了對政法工作的了解。遂寧交警支隊車管所“強化服務意識，和諧警民關系”一站式服務的做法被《四川日報》刊載。船山區法院“案子是死的，人心是活的”為殘疾人捐款的事例，被《遂寧日報》刊載。

二、搭建警務宣傳平臺。鑒于安全防范知識通過常規媒介和手段傳播面窄、量小、時間慢，不能全方位報道的弊端，政法部門與移動通信部門合作，開通了警務短信宣傳平臺，將政法機關破獲的案件、提出的防范建議和管理服務措施第一時間發送給廣大手機用戶。在社區、企業出入口安裝電子顯示屏，通過每天不間斷播發警務信息，使安全防范進社區、進農戶，在潛移默化中提升群眾的防范意識。充分發揮街面各金融網點、賓館飯店、大型商場、企事業單位等街面電子顯示屏以及市區公交車、出租車外置電子顯示屏的作用，在其電子顯示屏上交叉播出不同時期的治安防范、預警提示、便民服務等警務信息，使政法工作信息和安全防范知識見縫插針得到了普及。

三、搭建警民互動平臺。遂寧政法機關堅持“警情圍繞民情轉，警務跟隨民意走”，推出了“相約星期四”活動，每月第一個星期四為“警民懇談日”，政法部門主要領導親自接待群眾。基層庭所推出了《民情日記》工作制度。干警在下社區時帶上一本日記本，把轄區中的矛盾苗子、治安動態、百姓難題、家長里短都一一記錄下來。由所統一制定計劃解決問題。小小的日記本，為有效化解社區矛盾，密切警民關系發揮了積極的作用，得到了群眾的廣泛認可。開通了官方微博“平安遂寧”，及時向群眾發布警務信息、案件信息、提供網上服務、征求網友意見、接受群眾投訴舉報。還在互聯網上建立網上警務室、社區民警QQ群，與群眾實時溝通互動。

四、搭建警營文化平臺。市委政法委精心設計，統一印制了“警民親”活動宣傳畫4000份，把“警民親”活動目標編排在畫報上，讓人通俗易懂，下端附征求意見建議電話，邀請群眾參與，收到建議意見15條，以簡單明了的方式向社會發出了“警民親”總動員。政法機關以內部網絡為陣地，開設“警民親論壇”、警營QQ群。開辦警營文化長廊，組建“警民親”文化藝術團，走鄉串鎮、文藝下鄉，用群眾喜聞樂見的形式宣傳政法工作，今年以來，為群眾演出20余場。市委、市政府在全市政法綜治大調解系統中開展了“雙六十佳”評選表彰活動。在政法系統基層黨組織中開展“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員突擊隊”創建活動和無違紀科所隊庭創建活動。組織了“百名愛民警察”先進事跡報告團赴縣（區）巡回宣講，政法干警愛民親民事跡得到廣泛宣揚。涌現了蓬溪寶梵派出所弘揚“黃桷樹”精神，打造80后愛所品牌等先進典型。

第四篇：某地國稅局搭建“四個平臺”為招商引資企業發展營造良好稅收環境

某地國稅局搭建“四個平臺” 為招商引資企業發展營造良好稅收環境

今年來，某地國稅局緊緊圍繞州委、州政府經濟發展思路，搭建四個平臺，為招商引資企業在某地發展營造“親商、安商、富商、稅企共促和諧”的稅收環境。

一是搭建政策宣傳平臺。認真搜集和梳理各項涉稅優惠政策，結合某某的地理優勢和產業特色，通過采取稅收宣傳月集中宣傳、上門輔導個性化宣傳、手機短信普遍性宣傳、網送稅法點對點宣傳等措施，發放宣傳資料，發布政策公告等形式，利用政府組織召開招商引資企業座談會之機，向來文投資者宣傳某某的投資環境，吸引“大、高、好”項目落戶某某。

二是搭建項目服務平臺。通過深入調研、上門走訪等形式廣泛了解工業園區新建項目進展情況，加強與工商、地稅、國土、供電、銀行等部門的溝通聯系，對招商引資企業在用地、用電、融資、基礎設施建設等方面遇到的困難及時幫助協調解決，確保企業新建項目能按時開工，順利投產。

三是搭建全程辦稅平臺。與招商引資企業建立定點聯系制度，開辟行政審批綠色通道，實行特事特辦、急事急辦，第一時間為企業辦理稅務登記、發票領購、一般納稅人資格認定、減免稅審批等涉稅業務，提高服務效率，強化全程跟蹤服務，為招商引資企業辦稅全面提速。

四是搭建風險防范平臺。通過舉辦專題培訓，上門輔導、電話提醒等方式，為招商引資企業提供涉稅風險防范教育，引導企