第一篇：康復(fù)理療科2011年工作總結(jié)2012年工作計(jì)劃

2011年官窯醫(yī)院康復(fù)理療科工作總結(jié)

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及全科員工的努力工作下，康復(fù)理療科的工作任務(wù)已經(jīng)順利完成。總體而言業(yè)務(wù)量有所提升，工作秩序良好，但也存在很多值得反思的問題。

工作指標(biāo)完成情況： 1.業(yè)務(wù)量方面

康復(fù)科門診就診人次：6345人次，較2010年同期增長3.4% 理療項(xiàng)次：60009人次，較2010年同期增長11.1% 2．質(zhì)量控制方面：

發(fā)生1宗不良事件，均書面上報(bào)醫(yī)院并積極處理，患者無投訴糾紛 服務(wù)投訴1宗 3．2010年底搬入新科室，完成治療室分區(qū)布局，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)理療操作。4．引進(jìn)在職執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1名，應(yīng)屆畢業(yè)生1名，均為傳統(tǒng)康復(fù)治療方向。

5．開展了三伏天灸，三九天灸治療，接待了鎮(zhèn)區(qū)及周邊地區(qū)1800余人次的天灸治療。6．參加南海區(qū)衛(wèi)生局組織的中醫(yī)藥師承工作，派出劉俊波醫(yī)師跟師南海中醫(yī)院袁佳副主任醫(yī)師，學(xué)習(xí)先進(jìn)的康復(fù)理療理論及技術(shù)，并每月邀請專家來我科指導(dǎo)工作并坐診1天，提高了我科的規(guī)范化操作及診療技術(shù)水平。7．配合創(chuàng)二甲醫(yī)院，展開了一系列的康復(fù)醫(yī)學(xué)科建設(shè)準(zhǔn)備工作。

全年工作主要是圍繞“保安全，提質(zhì)量”的工作指導(dǎo)思想下展開，結(jié)合康復(fù)理療科的實(shí)際情況，我們制定并落實(shí)了科室的相關(guān)制度。如：首診負(fù)責(zé)制，值班、交接班制度等。結(jié)合在發(fā)生本科的不良事件，組織全科員工學(xué)習(xí)討論，深入認(rèn)識康復(fù)醫(yī)學(xué)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并在診療細(xì)節(jié)上規(guī)范了適應(yīng)癥，禁忌癥的指征。在院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極參加本專業(yè)學(xué)術(shù)會議、學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)，同時(shí)積極開展科內(nèi)講課等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，針對實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問題，組織專題學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)討論，促進(jìn)了大家醫(yī)療水平的提升，保障了醫(yī)療服務(wù)的安全和質(zhì)量的穩(wěn)定。

工作還存在很多不足之處，有很多問題值得反思。

最突出的問題是合作。不管是科間合作還是科內(nèi)合作，經(jīng)常會出現(xiàn)一些小問題。我們通過各種方式的溝通，解決了一部分。不多不少的內(nèi)耗對醫(yī)院對科室對個(gè)人都是硬傷，我們在今年的工作中并沒有很好地處理。

其次就是人才梯隊(duì)建設(shè)，人員配備的不合理，技術(shù)能力徘徊在較低水平業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，新技術(shù)新項(xiàng)目開展不到位

還有很多問題不一一列舉。

總之，在2011年度康復(fù)理療科的工作在二甲評審的督促下有了一個(gè)很好的開始，未來的路很長，除了我們科內(nèi)各個(gè)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，也需要醫(yī)院各個(gè)層面的大力協(xié)作。康復(fù)醫(yī)學(xué)是一門新興的學(xué)科，我們只要抱著科學(xué)的態(tài)度，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段，和秉著為患者服務(wù)的信念，相信康復(fù)醫(yī)學(xué)科的發(fā)展前景是美好的，也會為醫(yī)院帶來更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

康復(fù)理療科

2011-10-23

康復(fù)理療科2012年度工作計(jì)劃

2012年的二甲評審是從根本上對康復(fù)理療科的建設(shè)構(gòu)建了藍(lán)圖，在2012年度康復(fù)理療科的主要任務(wù)是完善學(xué)科的內(nèi)部架構(gòu)，逐步開展各項(xiàng)診療項(xiàng)目。我們今年的目標(biāo)：“保質(zhì)保量，保安全”

一．年度工作計(jì)劃指標(biāo)：

1.工作量和業(yè)務(wù)量方面：

2011年度業(yè)務(wù)量增長10%以上，2012年度力爭在人員穩(wěn)定的前提下保持原有業(yè)務(wù)量，在各個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo)爭取有3%左右的增長

爭取病房業(yè)務(wù)正常開展。

2.藥收比和材料比方面：

藥收比：控制在醫(yī)院給予的范圍內(nèi)

材料比：控制在醫(yī)院給予的范圍內(nèi)

3.醫(yī)療質(zhì)控方面：

技術(shù)質(zhì)量：參照南海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人民醫(yī)院中心院康復(fù)科標(biāo)準(zhǔn)

服務(wù)質(zhì)量：提升患者滿意度，忠誠度

管理質(zhì)量：落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

一般差錯(cuò)，服務(wù)質(zhì)量投訴控制在5宗以內(nèi)，力求不發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)投訴和醫(yī)療事故。

4.新業(yè)務(wù)新技術(shù)：

1.腦血管意外疾病的系統(tǒng)評估與治療

2.火針在風(fēng)濕性疾病的治療上的應(yīng)用

5.人才及設(shè)備引進(jìn)方面：

1.與其他科室溝通，將散在的理療設(shè)備合理利用，整合資源

2.計(jì)劃引進(jìn)2名治療師（康復(fù)技術(shù)治療專業(yè)主要從事PT,OT工作。）

3.引進(jìn)現(xiàn)代康復(fù)治療領(lǐng)域的設(shè)備

4．加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備的管理，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，成本效益分析，提高設(shè)備使用率，降低設(shè)備維修成本。

5.加強(qiáng)科內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的管理，做好員工的考核，晉升工作

7.繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面：

1.爭取發(fā)表專業(yè)論文1-2篇

2.派遣1人次省內(nèi)省外進(jìn)修學(xué)習(xí)，4-5人次參加各種繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

二．年度工作重點(diǎn)：

1.完善二甲醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)要求的各項(xiàng)工作

2.落實(shí)院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，完善科內(nèi)常見疾病的治療規(guī)范

3.積極與相關(guān)專業(yè)科室（神經(jīng)內(nèi)科，手外科、骨科）溝通，在現(xiàn)有合作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)掘合作空間。

4.提高管理水平，提升業(yè)務(wù)水平三．保障措施：

1、強(qiáng)化制度管理意識，加大落實(shí)、檢查及獎懲力度。

2.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制，結(jié)合康復(fù)理療科特點(diǎn)，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

3.嚴(yán)格執(zhí)行我院不良事件報(bào)告制度。將各種可能引發(fā)投訴或糾紛的事件處理在萌芽階段。

4.加強(qiáng)科內(nèi)員工“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)，樹立良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣 5.加強(qiáng)思想道德教育，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

6.為員工創(chuàng)造較好的工作環(huán)境，工作氛圍，提升治療團(tuán)隊(duì)的凝聚力。7.加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量控制，注重細(xì)節(jié)化、差異化和人性化的服務(wù)

8.培養(yǎng)科室技術(shù)骨干，完善科室人才梯隊(duì)建設(shè)，加大科間合作，鼓勵創(chuàng)新，積極開展臨床診療效果好、經(jīng)濟(jì)效益高的新技術(shù)新項(xiàng)目。節(jié)支降耗，減少運(yùn)營成本，提高科室綜合績效

康復(fù)理療科

2011-10-23

第二篇：康復(fù)理療科工作總結(jié)

2012上半年康復(fù)理療科工作總結(jié)

（2012、7、1）

半年來，在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過全科人員的共同努力，圓滿的完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)。業(yè)務(wù)收入及專業(yè)技術(shù)知識均有明顯提高。全科人員始終堅(jiān)持以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，做到了服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意。科室半年的工作總結(jié)如下：

1、在社會效益和經(jīng)濟(jì)效益方面。社會效益和經(jīng)濟(jì)效益均創(chuàng)歷史最好成績，實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙收入。科室人員利益均有了明顯提高和發(fā)展。醫(yī)院施行二級核算后，大家解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度。科室制定了詳細(xì)的二級核算分配方案，在勞酬核算上觸及到了個(gè)人的切身利益，充分體現(xiàn)了多勞多得，不勞不得，少勞少得的分配原則。調(diào)動了全科人員的積極性。

2、本科室始終堅(jiān)持以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以三好一滿意為服務(wù)宗旨。嚴(yán)格按本科病人的特點(diǎn)進(jìn)行治療，禁止亂開藥及輔助檢查。重點(diǎn)突出中醫(yī)適宜技術(shù)為主，藥物為輔的診療活動。上半年未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛，按時(shí)組織科室人員學(xué)習(xí)三好一滿意，根據(jù)規(guī)定和要求，對存在的不合理的問題嚴(yán)肅整頓。

3、在新農(nóng)合作醫(yī)療政策方面。醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，為科室增收創(chuàng)造了有利條件。2012年上半年完成經(jīng)濟(jì)收入295207.00

元，比去年同期的162149.00元增收133058.00元，同比增長率為82%。

附：2012年上半年與2011年上半年同期比較表

2012年上半年與2011年上半年同期比較表

第三篇：2015年康復(fù)理療科工作總結(jié)

2015年康復(fù)理療科工作總結(jié)

2015年我科工作以鞏固和擴(kuò)大科室工作成果，進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院各項(xiàng)政策,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,圓滿完成醫(yī)院的康復(fù)針灸工作。現(xiàn)總結(jié)如下: 在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過康復(fù)理療科全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力,在醫(yī)療市場競爭激烈的前提下,通過提高業(yè)務(wù)能力,改善服務(wù)態(tài)度。2015年共接診各類病人3600余例,針灸3500多人次,康復(fù)病人150多人次，診療成功率90%以上。理療3000次,推拿3000人次。工作中我們本著安全第一,安全就是效益的方針,嚴(yán)格科室管理,狠抓醫(yī)療安全工作,從針灸康復(fù)到各種醫(yī)療器械的操作,都嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作和操作規(guī)程規(guī)范,無菌場所嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出。嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一消毒，不符不予實(shí)施。對每位病人均實(shí)行門診登記，門診病歷單及診療單齊全，以備日后查對及觀察病情。要求對每位觀察病人均施行全面細(xì)微查體, 對一些疑難病例及時(shí)請相關(guān)科室會診。保證了患者能夠得到及時(shí)有效的治療。對一些疑難病例治療過程中及時(shí)向家屬通報(bào)病情積極溝通,使其能夠配合治療及避免一些不必要的誤會，從而減少了醫(yī)療糾紛。強(qiáng)化每位醫(yī)護(hù)人員的安全意識,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,嚴(yán)禁上班脫崗、串崗。及時(shí)巡視觀察治療患者,對每位就診病人都做到心中有數(shù)。嚴(yán)格交接班制度,做到每個(gè)病人病情交待詳細(xì)認(rèn)真,為保證康復(fù)工作的順利進(jìn)行,我們每周對康復(fù)設(shè)備進(jìn)行檢查及每天進(jìn)行消毒，實(shí)行責(zé)任到人。保證設(shè)備正常使用。定期到其他科室了解病人康復(fù)情況，建議相關(guān)科室醫(yī)師開展需要的康復(fù)治療項(xiàng)目，指導(dǎo)本科人員制定康復(fù)計(jì)劃及實(shí)施。有計(jì)劃對本科醫(yī)師進(jìn)行全面康復(fù)培訓(xùn)，做到康復(fù)理論和康復(fù)治療技術(shù)每周一小訓(xùn)每月一大訓(xùn)，以提高每位醫(yī)師的康復(fù)理論及康復(fù)治療技術(shù)水平。全面開展運(yùn)動療法，擴(kuò)展腦損傷，骨折術(shù)后康復(fù)。在醫(yī)院內(nèi)外宣傳康復(fù)治療特點(diǎn)，治療效果，提高社會各界康復(fù)意識，通過病人及時(shí)反饋的意見與建議，及時(shí)改正我們工作當(dāng)中的不足，以提高工作質(zhì)量與服務(wù)。面對當(dāng)前醫(yī)療市場的激烈競爭, 在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下立足現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)施,狠抓服務(wù)質(zhì)量,使每位醫(yī)護(hù)人員都做到了對病人態(tài)度和藹親切，熱情接診。在不違規(guī)情況下,盡量滿足病人要求。為病人交費(fèi)、陪檢,減少了患者不必要的麻煩。杜絕了與病人吵架 及爭執(zhí)情況的發(fā)生。服務(wù)的改善為我們贏得了一定的病員，同時(shí)得到了病人的好評。病區(qū)衛(wèi)生,做到被服整潔、地板無污跡、房間無異味,不合格不予工作。為提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力,今年我們堅(jiān)持每天組織全科人員學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院下發(fā)各種文件，各種急救技術(shù),臨床醫(yī)療新進(jìn)展,三基訓(xùn)練,醫(yī)患溝通.通過學(xué)習(xí)本科現(xiàn)有人員均能對評審標(biāo)準(zhǔn)、各種文件領(lǐng)會貫徹，急救技術(shù)及本科設(shè)備進(jìn)行熟練操作，保證了醫(yī)療工作的順利進(jìn)行,避免了諸多糾紛.我們繼續(xù)倡導(dǎo)低碳生活，做到少污染，盡量減少紙質(zhì)材料的使用及浪費(fèi)。提倡從節(jié)約一張?zhí)幏健⒁粡埍砀耖_始嚴(yán)格控制各種醫(yī)用耗材的浪費(fèi),使我科每月材料費(fèi)均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

2016年01月07日

第四篇：康復(fù)理療科發(fā)展規(guī)劃

康復(fù)理療科2011--2015年發(fā)展規(guī)劃

（一）總體目標(biāo)和措施

2011--2015年將是我院迅速發(fā)展騰飛的五年，也將是我院十年發(fā)展目標(biāo)的奠基階段，為了配合醫(yī)院十年內(nèi)成為四省交界地區(qū)一流的集醫(yī)教研為一體的大型綜合醫(yī)院的目標(biāo)，我們科也將成為全面開展現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)療的大型康復(fù)治療中心。開展包括物理治療、作業(yè)治療、言語治療、康復(fù)評定、傳統(tǒng)針灸推拿、康復(fù)理療病區(qū)的現(xiàn)代康復(fù)理療科。進(jìn)一步加強(qiáng)科室醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，加強(qiáng)繼續(xù)教育和三基培訓(xùn)。嚴(yán)格按照三級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)去管理科室和自己的團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步擴(kuò)大病源，擴(kuò)展病種，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的康復(fù)技術(shù)。完成或超額完成醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)科室同志之間的團(tuán)結(jié)，使我科成為一個(gè)具有現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)和現(xiàn)代康復(fù)專業(yè)人才的康復(fù)醫(yī)學(xué)科

（二）學(xué)科發(fā)展方向及學(xué)科發(fā)展整體水平、學(xué)術(shù)目標(biāo)和措施

現(xiàn)代康復(fù)理療科是一個(gè)發(fā)展中的新興學(xué)科，它需要我們不斷地去學(xué)習(xí)和探討。形成一個(gè)有規(guī)范的康復(fù)診療方法方案的綜合性康復(fù)醫(yī)學(xué)科。我們計(jì)劃引進(jìn)新的人員來充實(shí)我們的力量，并派人員不斷地去系統(tǒng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)和手段。為提高人們的生活質(zhì)量作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）醫(yī)教研、效益工作目標(biāo)和措施

1、醫(yī)療方面：更加規(guī)范嚴(yán)格質(zhì)量管理，配合醫(yī)院實(shí)行績效考核。重視職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育

和法律法規(guī)教育。提高員工的整提素質(zhì)，為病人提供一流的技術(shù)和服務(wù)。

2、教學(xué)方面：做好康復(fù)教學(xué)及代教實(shí)習(xí)生和進(jìn)修生的工作。

3、科研方面：積極開現(xiàn)代康復(fù)理論和技術(shù)研究，申報(bào)1-2項(xiàng)省級科研課題，發(fā)表核心期刊

論文5-10篇。

（四）科室行政管理目標(biāo)和病源擴(kuò)大措施

1、依據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生條令、條例和三級甲等醫(yī)院的管理標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)章制度，規(guī)范科室的行政管理工作；組織制定科室各項(xiàng)規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任制，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督、檢查，保證各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程全面落實(shí)。

2、利用現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)開展常見病和疑難雜癥的康復(fù)診療工作，增加治療項(xiàng)目、擴(kuò)大治療范圍。參加醫(yī)院各種支援基層醫(yī)療單位工作，加強(qiáng)和基層醫(yī)療單位的幫扶和指導(dǎo)工作，為康復(fù)事業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。從而提高我們的社會聲譽(yù)，以此來吸引病源。

第五篇：康復(fù)理療科簡介

理療科簡介

康復(fù)理療科根據(jù)病人不同情況，采取多種治療手段并用，治療各種軟組織損傷及內(nèi)外婦兒各科雜病，具有費(fèi)用少，療程短，療效好等特點(diǎn)。

治療項(xiàng)目：

針灸；拔罐；刺絡(luò)放血；循經(jīng)推拿按摩；整脊療法；小兒推拿；刮痧；中藥熏蒸；中藥貼敷；電腦中頻治療；超短波治療等。

治療疾病范圍：

頭痛、眩暈、失眠、三叉神經(jīng)痛、面癱、中風(fēng)后遺癥、帶狀皰疹、頸椎病、落枕、胸椎小關(guān)節(jié)紊亂、急性腰扭傷、腰間盤突出癥、坐骨神經(jīng)痛、肩周炎、風(fēng)濕、類風(fēng)濕行關(guān)節(jié)炎及各種軟組織損傷、內(nèi)科雜病等。

特色治療：

醒腦開竅針刺法治療中風(fēng)后遺癥。

整脊療法治療頸椎病，肩周炎，腰間盤突出等引起的各種頸肩腰腿痛。

循經(jīng)推拿按摩調(diào)整改善亞健康。

小兒推拿治療小兒高熱驚厥，腹瀉厭食，咳嗽咳喘等。頸肩腰腿痛與整脊療法：

整脊療法是根據(jù)生物力學(xué)，應(yīng)用一些特殊的手法矯正脊柱，并結(jié)合按摩，手指點(diǎn)穴等松解僵硬的肌肉、韌帶，消除周圍軟組織的病理改變。通過對脊柱相關(guān)組織的急慢性損傷的調(diào)整，恢復(fù)脊柱正常的生物力學(xué)平衡，從而治療頸椎、胸椎、腰椎及骨盆、髖關(guān)節(jié)等相關(guān)疾病。