第一篇：煤礦業(yè)務工作總結(jié)

機電技術(shù)業(yè)務工作總結(jié)

各位領導，您們好！

我叫***，現(xiàn)年**歲，從小愛好機電行業(yè)的我2011年6月畢業(yè)于成都電子機械高專學院。畢業(yè)后隨即來到了南桐礦業(yè)公司魚田堡煤礦，2011年7月-2012年6月期間，我在***煤礦完成了為期一年的見習計劃。

近年來，隨著國家、政府部門對煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高，在工作中對技術(shù)的理解不斷加深，認識到自身專業(yè)技術(shù)的淺薄，還需要進一步學習專業(yè)技術(shù)知識，才能適應科技的飛速發(fā)展。

在思想方面，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，對待工作認真負責，具有良好的政治思想素質(zhì)。

2011年以來在***煤礦工作，我對該礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入2012年，機動科結(jié)合工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下： 總體來說，我們一靠礦領導，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

一是全面實施“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”機電管理工程，推動精細化管理進入2012年，我們機動科認真貫徹落實公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。“一設立”是設立崗位創(chuàng)新基金。“六強化”是強化領導，帶頭示范；強化培訓，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機動科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認識，魚田堡煤礦注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的管理干部進行了解，了解他們所學專業(yè)，對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領導崗位上。機動科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機動科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標，雙管齊下，搞好質(zhì)量達標工作，進入2012年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定的標準去施工，在搞質(zhì)量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對表現(xiàn)較好的員工進行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。達標創(chuàng)建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，努力向目標靠攏爭取優(yōu)先達標。在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。

四、轉(zhuǎn)變作風，務虛求實，質(zhì)量達標，全面展開

1、機動科工作作風。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。

3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作，真正做精做細，礦要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。

4、質(zhì)量達標，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進，在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉(zhuǎn)；認真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作，開展班組互比互學的“干標準活、上標準崗”活動，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領導放心，讓使用單位滿意。為確保機電質(zhì)量標準化工作落實到實處，科領導在帶頭學習公司機電質(zhì)量標準化新標準的同時，積極組織全科員工進行學習，對照標準找差距，并認真結(jié)合機電科實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作模式，目前我礦的機電質(zhì)量達標工作，全面展開正穩(wěn)步推進。

五、領導的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺

基礎不牢，地動山搖。機電質(zhì)量標準化工作是基礎，沒有好的基礎，好的質(zhì)量，機電其他工作就無從談起。我礦領導高度重視質(zhì)量標準化建設工作，年初職代會，就把2012年確立為“質(zhì)量標準化年”，全力打造“平安魚田堡煤礦、高效***煤礦、文明***煤礦”。我們機動科質(zhì)量標準化工作，得到礦領導的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，并為機電科質(zhì)量標準化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。

質(zhì)量達標創(chuàng)建工作是一項復雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領導的支持和方方面面的協(xié)作。在達標創(chuàng)建期間，公司及我礦各級領導多次深入井下達標工作現(xiàn)場檢查指導工作，提出了一些指導性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調(diào)和解決。領導的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了達標創(chuàng)建工作的順利開展。

六、機電現(xiàn)場會在我礦的召開是對我礦的鞭策

機電現(xiàn)場會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時間內(nèi)，使我礦機電管理和質(zhì)量達標創(chuàng)建工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。我們只是在質(zhì)量標準化工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應該說，我們魚田堡煤礦的質(zhì)量標準化還沒有完完全全達標，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有特色的機電質(zhì)量標準化礦井。***煤礦今后的大規(guī)模生產(chǎn)，我們機動科會做出應有的貢獻。

最后祝愿大家身體健康,心想事成！

總結(jié)人： *** 2012年6月16日

第二篇：煤礦機電業(yè)務個人工作總結(jié)

機電技術(shù)業(yè)務工作總結(jié)

各位領導，你們好！

我叫***，現(xiàn)年40歲，從小愛好機電行業(yè)的我1991年畢業(yè)于***市煤炭技工學校機電專業(yè)班，先后在******煤礦、*******水泥制品有限公司工作，通過培訓學習取得了高級電工資格證，2008年至今在******有限公司任機電科長。

近年來，隨著國家、政府部門對煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高，在工作中對技術(shù)的理解不斷加深，認識到自身專業(yè)技術(shù)的淺薄，還需要進一步學習專業(yè)技術(shù)知識，才能適應科技的飛速發(fā)展。

在思想方面，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，對待工作認真負責，具有良好的政治思想素質(zhì)。通過對黨章的培訓學習2010年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng)，于2011年6月被黨組織吸收為中共預備黨員。

回憶起我十幾年的打工生涯，有辛酸也有歡笑，辛酸的是為了抓工期帶領全班組通宵工作，老婆生小孩我不在她身邊，父親做心臟手術(shù)我也不在家，值得歡笑的是，通過這十幾年的磨礪，無論是專業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw變頻器、10KV/1600kVA汽輪發(fā)電機組、10KV/800KW高壓電機、大功率無刷柴油發(fā)電機組等等大中型設備，從認識到能夠維修，我付出了很多，為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎。

2008年以來在*****煤業(yè)有限公司工作，任機電科長，就我礦機

電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入2010年，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下：

總體來說，我們一靠礦領導，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理進入2010年，我們機電科認真貫徹落實公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。“一設立”是設立崗位創(chuàng)新基金。“六強化”是強化領導，帶頭示范；強化培訓，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理

工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標，雙管齊下，搞好質(zhì)量達標工作，進入2010年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定的標準去施工，在搞質(zhì)量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對表現(xiàn)較

好的員工進行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。達標創(chuàng)建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，努力向目標靠攏爭取優(yōu)先達標。在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。

四、轉(zhuǎn)變作風，務虛求實，質(zhì)量達標，全面展開

1、機電科工作作風。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。

3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石

筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。

4、質(zhì)量達標，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進，在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉(zhuǎn)；認真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作，開展班組互比互學的“干標準活、上標準崗”活動，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領導放心，讓使用單位滿意。為確保機電質(zhì)量標準化工作落實到實處，科領導在帶頭學習公司機電質(zhì)量標準化新標準的同時，積極組織全科員工進行學習，對照標準找差距，并認真結(jié)合機電科實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作模式，目前我礦的機電質(zhì)量達標工作，全面展開正穩(wěn)步推進。

五、領導的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺

基礎不牢，地動山搖。機電質(zhì)量標準化工作是基礎，沒有好的基礎，好的質(zhì)量，機電其他工作就無從談起。我礦領導高度重視質(zhì)量標準化建設工作，年初職代會，就把2010年確立為“質(zhì)量標準化年”，全力打造“平安新鑫、高效新鑫、文明新鑫”。我們機電科質(zhì)量標準化工作，得到礦領導的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，并為機電科質(zhì)量標準化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。

質(zhì)量達標創(chuàng)建工作是一項復雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領導的支持和方方面面的協(xié)作。在達標創(chuàng)建期間，公司及我礦各級領導多次深入井下達標工作現(xiàn)場檢查指導工作，提出了一些指導性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調(diào)和解決。領導的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了達標創(chuàng)建工作的順利開展。

六、機電現(xiàn)場會在我礦的召開是對我礦的鞭策

這次機電現(xiàn)場會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時間內(nèi)，使我礦機電管理和質(zhì)量達標創(chuàng)建工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。我們只是在質(zhì)量標準化工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應該說，我們新鑫煤礦是一個新礦，質(zhì)量標準化基礎還很薄弱，“欠帳”較多，和其他

兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有****特色的機電質(zhì)量標準化礦井，為將要實施推廣的煤礦電器新技術(shù)奠定基礎，為我礦在2012年4月能順利竣工驗收乃至今后的大規(guī)模生產(chǎn)做出我們機電科應有的貢獻。

最后祝愿大家身體健康,心想事成！

總結(jié)人： ****

2011年8月16日

第三篇：煤礦業(yè)務保安管理制度

星光一號井業(yè)務保安制度

目 錄

一、巷道貫通業(yè)務保安制度

二、初（末）次放頂業(yè)務保安制度

三、過地質(zhì)構(gòu)造業(yè)務保安制度

四、采煤面安裝(拆除)業(yè)務保安制度

五、礦井防治水業(yè)務保安制度

六、防滅火業(yè)務保安制度

七、防井下煤倉潰決業(yè)務保安制度

八、大型設備檢修業(yè)務保安制度

九、礦井停電檢修業(yè)務保安制度 十、三大監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理業(yè)務保安制度

巷道貫通業(yè)務保安制度

在煤層中掘進巷道與其他巷道相貫通時，為防止冒頂、瓦斯、煤塵和放炮等事故的發(fā)生，必須遵守下列規(guī)定：

一、貫通前

1．一般掘進巷道同其他巷道在貫通相距20m、綜合機械化掘進巷道相距50m前，生產(chǎn)技術(shù)部必須向礦總工程師報告，并通知生產(chǎn)單位和及安通隊。

2．生產(chǎn)技術(shù)部和安通部必須分別制定巷道貫通安全措施和通風系統(tǒng)調(diào)整方案。

3．在有突出危險的煤層中，上山掘進工作面同上部平巷的貫通，上部平巷工作面必須超過貫通位置，其超前距離不得小于5m。

二、貫通時

1.必須派干部（包括安通部）現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，確保施工安全。2.只準一個工作面向前掘進，對方工作面必須保持正常通風，停止一切工作，撤出作業(yè)人員。還必須經(jīng)常檢查風筒是否脫節(jié)和工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛仁欠癯蓿l(fā)現(xiàn)脫節(jié)或超限必須立即處理。

3.掘進工作面每次裝藥放炮前，生產(chǎn)班組長必須派專人和瓦斯檢查工共同到對方工作面，檢查該工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛取Ｖ挥性趦蓚€工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛榷荚?%以下時，方可進行掘進工作和裝藥放炮。

4.每次放炮前，在兩個工作面都必須設置柵欄和專人警戒。5.堅持一炮三檢制度。每次放炮后，放炮工和班組長必須巡視放

炮地點，檢查通風、瓦斯、煤塵、頂班、支架和瞎炮等情況，只有等雙方工作面檢查完畢認為無異常情況，人員撤出警戒區(qū)域后，才允許進行掘進工作面的下一次放炮工作。

6.間距小于20m的平行道，其中一個進行放炮時，兩個工作面的人員必須撤至安全地點。

7.在地質(zhì)構(gòu)造復雜地區(qū)進行貫通工作，還應按處理破碎頂板防止冒頂安全技術(shù)措施執(zhí)行。

三、貫通后

安通部立即組織人員進行風流調(diào)整，實現(xiàn)全風壓通風，并檢查風速和瓦斯?jié)舛龋稀兑?guī)程》規(guī)定，通風系統(tǒng)穩(wěn)定后，方可恢復工作。

初（末）次放頂業(yè)務保安制度

1、總則

1.1為了貫徹“安全第一、預防第一”的方針，切實抓好回采工作面初（末）次放頂管理、方針頂板事故的發(fā)生，回采工作面頂板管理規(guī)范化、科學化，根據(jù)煤炭行業(yè)頂板管理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，結(jié)合集團下屬各公司頂板管理的不同特點，制定本規(guī)定。

2、組織領導

2.1抓好初（末）次放頂管理，嚴防頂板事故的發(fā)生，是確保礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之一，礦領導要把頂板管理工作納入重要工作日程。礦每年要召開一次頂板管理專業(yè)會議，每季要召開一次頂板管理分析會，總結(jié)交流頂板管理的經(jīng)驗教訓，研究改進有關(guān)初（末）次放頂管理的技術(shù)問題。

2.2建立健全各級領導的初（末）次放頂管理崗位責任制。

1）礦長對初（末）次放頂管理工作負主要領導責任。負責配備生產(chǎn)和采掘區(qū)隊的干部，落實崗位責任制，審查頂板管理計劃，每年召開一次初（末）次放頂管理專業(yè)會議，對重大頂板事故組織追查和處理。

2）生產(chǎn)副總對初（末）次放頂管理工作負直接領導責任。負責組織成立回采工作面的初次放頂和收尾領導小組。及時解決初次放頂和收尾期間存在的頂板管理問題。組織每月采掘工作面的工程質(zhì)量檢查驗收。

3）礦總工程師對初（末）次放頂管理負技術(shù)領導責任，負責主持

采煤工作面《作業(yè)規(guī)程》及專項《全技術(shù)措施》的會審。直接負責初（末）次放頂技術(shù)管理工作，負責組織編制初（末）次放頂管理工作計劃、安全技術(shù)措施，領導礦壓監(jiān)測工作，每季度召開一次初（末）次放頂管理分析會，檢查初（末）次放頂管理計劃和有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行貫徹落實情況，做出改善初（末）次放頂管理的決定。

4）業(yè)務科室要做好本職工作，搞好業(yè)務保安。生產(chǎn)技術(shù)部要加強采煤工作面的地質(zhì)工作，摸清構(gòu)造變化，及時進行地質(zhì)預報，防止地質(zhì)構(gòu)造變化引起頂板事故。生產(chǎn)技術(shù)科負責初（末）次放頂管理和礦壓監(jiān)測工作的日常技術(shù)管理工作，編制初（末）次放頂?shù)陌踩夹g(shù)措施。認真審核《作業(yè)規(guī)程》和補充安全技術(shù)措施。采煤工作面和巷道布置要有利于頂板管理。安監(jiān)科負責對采煤工作面初（末）次放頂管理進行監(jiān)督，檢查工作面有無規(guī)程措施和是否落實兌現(xiàn)。安通部和生產(chǎn)技術(shù)部及時組織初（末）次放頂事故的追查和處理

3、作業(yè)規(guī)程的編制、審批與貫徹

采煤工作面作業(yè)規(guī)程，是采煤工作安全生產(chǎn)管理的重要技術(shù)文件，是施工依據(jù)，具有法規(guī)性質(zhì)，是領導安全生產(chǎn)和科學管理的依據(jù)，是貫徹落實初（末）次放頂管理工作的具體保證。

1）每一采煤工作面都有必要依據(jù)礦規(guī)定的《采煤工作面作業(yè)規(guī)程管理規(guī)定》的有關(guān)要求編制作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程、補充措施要具有針對性、嚴密性。現(xiàn)場條件變化時，要及時修改、補充有關(guān)技術(shù)安全措施。

2）采煤工作面作業(yè)規(guī)程要嚴格遵照礦《采掘工作面作業(yè)規(guī)程管理規(guī)

程》的審批權(quán)限進行審批。

3）對已批準即將實施的作業(yè)規(guī)程和措施，隊領導要負責組織全隊干部職工學習、考試。對缺勤和考試不合格人員要進行補課、補考。中途調(diào)進人員首先要進行規(guī)程和補充措施的學習和考核，做到人人要掌握，未經(jīng)貫徹和考試不合格者，不得從事井下工作。采煤作業(yè)規(guī)程每月必須重復學習、貫徹一次。

4）作業(yè)規(guī)程和補充措施的貫徹考核情況（貫徹實際、人員組織負責人、考試結(jié)果）必須有詳細的記錄，以備檢查。

5）嚴禁無規(guī)程作業(yè)和沿用套用老規(guī)程。

6）工作面遇地質(zhì)條件變化、過老空或頂板懸頂面積過大等特殊情況要補充加強初（末）次放頂管理的安全技術(shù)措施。

7）隊長必須嚴格按規(guī)程和補充措施組織指揮生產(chǎn)。工程技術(shù)人員和安檢人員負責監(jiān)督檢查。

4、特殊頂板管理

4.1加強礦壓觀測工作。通過礦壓觀測，制定相應的頂板管理措施，防止重大頂板事故的發(fā)生。加強采煤工作面的兩口（即上、下出口）、兩線（煤壁線、放頂線）等部位的頂板管理，加強礦壓觀測及冒頂、片幫事故的分析和防治工作。

4.2對破碎頂板，要加強煤幫管理和梁前頂板維護，采取及時支護、帶壓移架、減少空頂時間。單位工作面對頂板空頂處要采取提前掛梁、背嚴實等有效措施，防止冒頂事故的發(fā)生。

5、初次放頂

1）加強初次放頂工作，在初次放頂期間，應嚴格執(zhí)行以下規(guī)定：

2）回采工作面初放要成立以生產(chǎn)副總為組長，總工程師任副組長的初放領導小組，小組成員由礦生產(chǎn)技術(shù)部長、調(diào)度主任、安通部部長組成。及時檢查檢測支架（支柱）受力情況，凡初撐力達不到要求的要及時補液，確保初支撐符合規(guī)定要求。

6、采煤工作面上、下出口管理：

1）上下出口往外二十米范圍內(nèi)的巷道高度不得低于1.8米，超前支護必須用較接近頂梁、雙楔梁或“一梁不少于三柱“的II梁加強支護，其數(shù)量、規(guī)格以及頂梁距上下幫的距離要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。兩道前排數(shù)、超前距離可根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，但不得違反《煤礦安全規(guī)程》。超前單位液壓支柱的處支撐力不少于50KN。

2）工作面兩端都應采用雙梁或“一梁不少于三柱“的II梁架設出口抬棚，并在作業(yè)規(guī)程中明確抬棚數(shù)量、規(guī)格、棚間距、抬棚距工作面煤幫的距離、操作方法、單體支護密度和質(zhì)量要求，單體液壓支柱初撐力不少于50KN。

3）采煤工作面上下出口放頂線要與工作面放頂線齊，不得滯后。工作上下出口放頂線滯后工作面切頂線時，必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定相應的安全措施。

4）有條件的工作面要采用端頭液壓支架。

7、工作面收尾

7.1工作收尾前，生產(chǎn)技術(shù)部必須在工作面上、下順槽標出設計停采線位置，采煤隊依設計停采線將工作面調(diào)直，經(jīng)礦驗收合格后方能收

尾。嚴禁將工作面采過停采線或不到停采線，任意增減煤柱尺寸。

7.2采煤工作面收尾必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容包括鋪網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)、上鋼絲繩、加強支護、頂板管理、質(zhì)量要求等、綜采工作面的安裝和拆除，還必須編制安裝和回撤作業(yè)規(guī)程。

8、采煤工作面頂板監(jiān)測與管理

8.1根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《采掘工作面安全質(zhì)量標準化標準》，礦要制定符合生產(chǎn)實際的采掘工作面頂板監(jiān)測與管理方法。

8.2為了強化采煤工作面頂板監(jiān)測與管理工作，生產(chǎn)技術(shù)要配置專職人員與監(jiān)測設備，負責采煤工作面頂板監(jiān)測工作的日常管理、監(jiān)督、檢查與考核，負責監(jiān)測數(shù)據(jù)的處理與分析；要對采煤工作面頂板監(jiān)測和重點區(qū)域進行分析和預報，提出處理建議。現(xiàn)場頂板監(jiān)測人員由礦根據(jù)實際情況確定，對監(jiān)測人員要進行培訓，責任到人，進行考核。

8.3強化采煤工作面的初（末）次放頂?shù)娜粘９芾砉ぷ鳎ぷ髅嬉攸c加強初次放頂期間、過斷層的地質(zhì)構(gòu)造帶、工作面收尾等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的頂板管理；加強對破碎頂板工作面的頂板管理，建立初撐力保證體系。

8.4加強監(jiān)測儀器、儀表的采購、使用、維護與管理，確保監(jiān)測結(jié)果準確可靠。

過地質(zhì)構(gòu)造業(yè)務保安制度、采煤機在地質(zhì)構(gòu)造段采煤時，必須嚴格控制采煤速度，緩慢通過。

2、地質(zhì)構(gòu)造帶與工作面正常割煤帶必須保持循環(huán)進度一致，確保工作面推移成一條直線。

3、過地質(zhì)構(gòu)造期間，要加強設備管理，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。工作面嚴禁出現(xiàn)滴、漏、跑、冒、串液等現(xiàn)象，支架必須接頂嚴密，出現(xiàn)倒架、疊架及明顯錯差現(xiàn)象必須及時處理。乳化液泵應連續(xù)運轉(zhuǎn)，以防止停泵支架自降，且泵站壓力必須達到30Mpa，支架初撐力達到24Mpa。

4、回采工作面遇到下列情況時，必須編制補充施工措施：(1)工作面因受地質(zhì)構(gòu)造影響不能繼續(xù)推進，需撤出另掘開切眼。(2)工作面遇頂?shù)装逅绍浕蚱扑椤⒂鰯鄬印⑦^老空(包括與開采煤層間距不大于3米的上部或下部老空)、過巷道、過局部冒落區(qū)及托偽頂回采時。

(3)工作面通過構(gòu)造應力區(qū)或其它原因形成的集中應力區(qū)時。(4)工作面后部懸頂超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定距離、頂板仍不陷落時。(5)煤層傾角局部或全面加大，超過15°時(補充單體支柱、綜采支架的防倒措施)。

(6)工作面因地質(zhì)或水文地質(zhì)條件影響，工作面改變推進方向時。(7)工作面發(fā)現(xiàn)有出水征兆時。(8)工作面發(fā)現(xiàn)有瓦斯涌出異常征兆時。

5、如采掘工作面突然出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時，跟班隊長要將情況及時向礦調(diào)度室匯報，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場測定，制定出實施方案后進行作業(yè)。但進行上述工作時，必須有采掘隊長及以上管理干部和安監(jiān)人員親自在現(xiàn)場跟班指揮，技術(shù)人員必須及時補寫施工安全技術(shù)措施，時間不得超過一個班，并立即上報礦總工程師審批。

6、各種掘進巷道必須根據(jù)不同的地質(zhì)條件采用不同的支護參數(shù)，連續(xù)采煤機施工的巷道推廣使用一次性緊固錨桿。順槽聯(lián)巷要采用小斷面，簡化支護參數(shù)，對順槽聯(lián)巷盡可能不做抹角或只做一個抹角，且使抹角最小。對特殊地質(zhì)條件或大斷面機電硐室應積極采用鋼帶錨索、錨索錨網(wǎng)或拱形巷道錨噴支護技術(shù)。

7、掘進過斷層、構(gòu)造、應力集中區(qū)、冒落帶、破碎帶等特殊地段時，必須編制安全技術(shù)措施，由礦總工程師組織會審后執(zhí)行。在掘進施工過程中，必須由帶班礦長組織安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)部門人員和掘進隊長到現(xiàn)場指揮。

8、在斷裂帶附近作業(yè)時，要盡量減少爆破。確需爆破時，炮眼布置要合理，裝藥量要適當。斷裂帶較破碎時，必須沿斷裂帶走向留不小于5米的保安煤柱。出現(xiàn)透水預兆時，要立即撤離人員，待查明斷裂帶與積水區(qū)域的情況后，方可作業(yè)。

8.初采初放前，準備足夠的單體液壓支柱及背板、荊笆、圓木、金屬網(wǎng)、л型長鋼梁等臨時支護用品，并在指定地點碼放整齊。9.綜采工作面在回采前，必須有符合國家規(guī)定，并經(jīng)礦總工程師組織會審鑒發(fā)的作業(yè)規(guī)程和初采初放安全技術(shù)措施,情況發(fā)生變化時，必須及時修改作業(yè)規(guī)程和補充安全技術(shù)措施，組織參與施工人員學習

鑒字、考試合格后，在生產(chǎn)中嚴格貫徹執(zhí)行。

10.工作面投產(chǎn)后，必須嚴格貫徹落實“三大規(guī)程”，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。嚴格執(zhí)行礦上制定的各項煤質(zhì)管理制度，控制水份，規(guī)范采煤工藝、減少矸石含量、減少灰份，合理應用深孔松動爆破和工作面打眼放炮松動頂煤，加大對頂煤及底板三角煤的回收力度，提高回采率，保證回采率在80%以上。隊上成立煤質(zhì)、回采率、工程質(zhì)量管理領導小組，加強管理。

11.深入開展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動，實行工程質(zhì)量驗收制度，提高工作面工程質(zhì)量。

12.每一回采工作面，必須按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》檢查驗收，達行業(yè)級標準。推行全面質(zhì)量管理，要求支架排成一條直線、接頂嚴實、初撐力符合規(guī)定、偏差不超過±50mm、中心距不超過±100mm、支架頂梁與頂?shù)装迤叫兄гO、其最大仰俯角不大于7°，相鄰支架不能有明顯錯差（不超過頂梁側(cè)護板高度的2/3）支架不擠不咬、架間空隙不超過20mm。

13.消滅不合格品、優(yōu)良品率100%，加強工作面支護、安全出口和端頭支護，加強安全管理、頂板管理、機電設備管理、“一通三防”管理，杜絕井下電器失爆，做到文明生產(chǎn)，杜絕各類事故發(fā)生。14.加強作業(yè)面人員培訓,要求頂?shù)装迕罕邶R直，不得出現(xiàn)割頂、破底、留傘檐現(xiàn)象。

15.提高支架工操作水平，移架要做到快、夠、正、勻、直、緊、凈、嚴。即：“快”—移架要及時迅速，做到少降快拉;“夠”—移架

步距夠;“正”—操作正確無誤，支架要定向前移，不上下歪斜，不前傾后仰;“勻”—平衡操作，支架間距保持均勻;“直”—推溜移架要確保三直兩平;“緊”—及時移架，緊跟采煤機，支架頂梁緊貼頂板，保證初撐力;“凈”—架前架內(nèi)浮煤碎矸清理干凈;“嚴”—架間空隙要擋嚴。

16.兩道的設備、材料運到指定地點，碼放整齊，并有標志牌，保證兩道及上、下出口通風、行人暢通，超前抬棚打成一條直線，單體液壓支柱初撐力符合規(guī)定，工作面達到“三直一平兩暢通”的要求。17.電纜、支架管路要懸掛整齊，其標準率100%。

18.保證各設備上的煤塵清掃干凈，做到文明生產(chǎn)，開關(guān)臺臺上架、牌板懸掛齊全。

19.加強支架維護檢修制度，做到五檢：班隨檢、日小檢、周（旬）中檢、月大檢、季（年）總檢，遵守維護規(guī)程，及時排除故障，保證設備完好和正常工作。

20.實行工程質(zhì)量驗收制度，推行全面質(zhì)量管理，跟班隊長、班長、質(zhì)量驗收員對當班的工程質(zhì)量全面負責，并做好班評估記錄、填寫好設備運行日志和交接班記錄。

21.嚴格按《國有重點煤礦綜采工作面質(zhì)量標準化管理條例》執(zhí)行，達行業(yè)級標準。

22.嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、現(xiàn)場交接班制度、班前會制度、生產(chǎn)匯報制、安全質(zhì)量管理、設備使用管理、事故分析等制度。

23.建立健全各種管理圖、牌、板，有每月檢查記錄，資料保持原始性、真實性，不得有虛假。

24.專業(yè)技術(shù)人員、安檢人員隨時對工作面的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促綜采隊進行處理，共同搞好安全生產(chǎn)。

25.加強對工作面生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)營核算，認真分析各項經(jīng)濟指標的完成情況，降低生產(chǎn)成本。

26.工作面回采結(jié)束后，必須嚴格按回撤方案和安全技術(shù)措施組織回撤，并及封閉灌漿，嚴防自燃發(fā)火。

礦井防治水業(yè)務保安制度

一、水害預測預報制度

1、水害預報的年預報、月預報，由生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員負責人編制，生產(chǎn)技術(shù)部部長審核，礦總工程師審查后報公司。

2、水害預測預報必須既有文字，又有圖紙的正規(guī)水文地質(zhì)預報。

3、預報的內(nèi)容應包括預報的地點、范圍、預測災害情況、對生產(chǎn)的影響，及應采取的措施等。

4、預報結(jié)果應保證礦井正常安全生產(chǎn)，無因誤、錯報造成水害事故。

5、必要時，應做出臨時性預報，并且必須有文字和圖紙。

6、水害預測預報月報表，每月5日以前由礦生產(chǎn)技術(shù)部作出，礦總工程師審查后，由礦生產(chǎn)技術(shù)部報送礦長、副礦長、礦總工程師、地質(zhì)防治水副總工、各部部長，收到人簽收。

7、重要水害預報，由礦總工程師審查后，上報百花村公司主管領導，收到人簽收。

二、探放水管理制度

（一）探水線的規(guī)定

1、井下各類積水必須在采掘工程平面圖上按《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦防治水工作條例》規(guī)定標出積水線和探水線位置，井下探放水必須從探水線開始，探水前進。

2、探水線應根據(jù)積水區(qū)的位置、范圍、水文地質(zhì)條件及資料的可靠程度，以及采空區(qū)、巷道受礦山壓力破壞的情況等因素確定。

3、對本礦井開采的老空、老巷、水窩等積水區(qū)，其邊界位置準確，水壓不超過1MPa，探水線至積水區(qū)的最小距離為：在煤層中不得少于30m，在巖層中不得少于20m。

4、對雖有圖紙資料，但不能確定積水區(qū)邊界位置時，探水線至推斷的積水區(qū)邊界的最小距離不得小于60m。

5、對有臺帳資料可查的老窯，探水線至老窯邊界的最小距離不得小于60m；對沒有臺帳資料可查的老窯，可根據(jù)已了解到的小窯開采最低水平，作為預測的可疑區(qū)，必要時可先進行鉆探控制可疑區(qū)，由可疑區(qū)向外推100m，作為探水線。

6、對已知斷層的探水線，由斷層所留設的防水煤柱至少向外推20m作為探水線。

7、石門將揭露含水層時，探水線至含水層的水平最小距離不得小于20m，垂直距離應根據(jù)水壓和隔水層的巖性等資料綜合分析確定其最小距離。

（二）、探放水設計要求、說明探放水地區(qū)的積水范圍、積水量和水壓，并確定探水線。2、介紹探放水地區(qū)的地質(zhì)和水文地質(zhì)情況。、說明探放水巷道的位置、斷面規(guī)格、支護形式、水溝及巷道坡度等情況。、確定探水鉆孔的超前距離。、確定探水鉆孔的孔數(shù)；各個鉆孔的方位、傾角、深度、孔徑；

6、水量較大時，鉆孔要在鉆進10m之前，按上靈活可靠的抗壓能

力在1MPa以上的水閘門，防止出水后水量難以控制。

7、孔口套管必須用水泥注獎固孔，而且必須進行耐壓試驗。耐壓試驗不小于4MPa，穩(wěn)定時間大于30分鐘。

8、提供積水區(qū)平面圖、探水鉆孔布置圖、探放水鉆孔結(jié)構(gòu)圖、通風系統(tǒng)圖和避災路線圖。

（三）、探放水安全技術(shù)措施

1、探水前的安全準備工作

（1）、探水前對排水設備進行徹底檢查，探水過程中要有專人維護、保證正常排水。

（2）、探水前對水溝、沉淀池進行徹底清理，保持水流暢通。（3）、要有專人對鉆場附近的頂板進行檢查維護，避免發(fā)生冒頂事故。

（4）、探水鉆場后方必須有安全躲避峒室。（5）、保證鉆場的正常通風，并制定專項檢查措施。（6）、鉆場附近要安裝電話，并保持通訊暢通。（7）、明確水害避災路線，并認真貫徹至施工人員。

2、鉆機運輸、安裝的安全措施

（1）、運輸、安裝鉆機人員，要互相配合好，防止鉆機翻倒傷人和擠傷手腳事故發(fā)生。

（2）、鉆場在穩(wěn)鉆前，應清凈浮煤。鉆場巷道支護要符合質(zhì)量要求，禁止有空幫、空頂現(xiàn)象。鉆機要穩(wěn)牢、穩(wěn)平，底座墊上底木梁，鉆機穩(wěn)固在底木梁上，四角要打好兩根壓杠兩根戧杠，并用鐵絲聯(lián)在

一起。將鉆機穩(wěn)定牢固后，方準開鉆。

（3）鉆具應統(tǒng)一放在鉆場內(nèi)，禁止在巷道內(nèi)亂放。

3、鉆機操作的安全措施。

（1）、鉆工上崗前，必須經(jīng)過培訓，學習作業(yè)規(guī)程并持證上崗。（2）、鉆孔必須嚴格按設計的方位、角度、深度施工，嚴禁私自變更鉆孔參數(shù)。

（3）、鉆孔施工期間，必須有專職瓦斯檢查員隨時檢查鉆孔、鉆場瓦斯，若瓦斯達到1 %，應立即通知停鉆撤人。

（4）、操作鉆機人員，要由班組長或有經(jīng)驗的工人擔任，另一人跟前監(jiān)護。鉆機操作按扭，應設在距司機工作處不超過0.5m的地方,確保能及時停送電。

（5）每班開鉆前，鉆機要先試正、反轉(zhuǎn)。鉆機開始運轉(zhuǎn)后，任何人不準觸摸鉆桿及機器旋轉(zhuǎn)部位，防止鉆機絞人。

（6）、操作鉆機要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。在鉆進中，掌握好鉆進速度，壓力要適當，注意孔內(nèi)水循環(huán)，禁止干鉆，避免損壞鉆機和發(fā)生卡鉆事故。

（7）打鉆過程中，要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，現(xiàn)場交清孔內(nèi)情況和鉆機運轉(zhuǎn)情況。

（8）、鉆孔透水后，要詳細觀測和記錄水情變化。起鉆時，工作人員禁止站在鉆桿的正后方向。鉆桿全部起出后，立即關(guān)閉閥門，并向調(diào)度室匯報透水情況。

（9）打鉆出水后，若水量水壓突然增大、頂鉆等異常現(xiàn)象，必須

立即停止鉆進，但不拔出鉆桿。威脅到巷道內(nèi)人員安全時，要通知巷道內(nèi)所有人員和受威脅的其他人員，一并撤出，并迅速向調(diào)度室匯報。

三、探放水工程設計審批制度

（一）探放水工程設計必須具備以下內(nèi)容：

1、探放水工程的施工目的；

2、探放水工程的施工地點；

3、探放水地點的水文地質(zhì)概況；

4、探放水各鉆孔的技術(shù)參數(shù)和要求；

5、附圖等。

（二）探放水工程設計必須經(jīng)過以下程序?qū)徟蠓娇墒┕ぃ?/p>

1、探放水工程設計由生產(chǎn)技術(shù)部編制，生產(chǎn)副總審核，礦總工程師審批。

2、地面大型的探放水工程，由礦長或礦總工程師審批，并報大土河礦業(yè)公司備案。

3、井下大型的探放水工程設計，由生產(chǎn)技術(shù)部審批，并報公司管理部門備案。

4、探放水工程設計，未經(jīng)過合理的審批程序，不得施工。

四、采掘工程“有疑必探、先探后掘”的探放水管理制度

1、巷道掘進之前，必須采用物探或鉆探的手段查清水文地質(zhì)條件。

2、在受水害威脅的地區(qū)，必須堅持“有疑必探、先探后掘”的探放水原則。

3、遇到以下情況時必須采用物探、鉆探或探巷等方法查清工作面

構(gòu)造及水文地質(zhì)情況。

（1）井巷開拓延深之前；（2）巷道掘進之前；（3）工作面回采之前；

（4）沿斷層防水煤柱邊緣布置工作面之前或在煤柱附近開切眼時；

（5）遇到老窯、老空區(qū)、充水巷道、導水斷層、強含水層、陷落柱、封閉不良鉆孔等含水區(qū)域時。

4、在探放水之前，必須先編制探放水工程設計；

5、探放水工程設計由生產(chǎn)技術(shù)部編制，礦總工程師審批。未經(jīng)礦總工程師審批的設計，不準施工。

防滅火業(yè)務保安制度

1.井下和井口房不得進行電焊、氧焊和噴燈等明火作業(yè)。如果必須在井下主要硐室，主要進風巷進行電焊、氧焊作業(yè)時，必須制定安全技術(shù)措施并由礦長批準，指定專人在現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。電焊作業(yè)地點風流中的瓦斯?jié)舛炔坏贸^0.5%。嚴禁在采區(qū)內(nèi)的任何地點進行電、氧焊等明火作業(yè)。

2.每一礦井必須設地面消防水池和井下消防管路，地面消防水池和井下消防管路可與防塵系統(tǒng)的水池和管路共用。

3.生產(chǎn)礦井延伸新水平和采區(qū)開采新煤層時，必須對所開采煤層的自燃傾向性進行鑒定。

4.開采容易自燃和自燃煤層的礦井，必須采取綜合預防煤層自然發(fā)火的措施。報廢已建立的防滅火系統(tǒng)時，必須報大土河礦業(yè)公司、縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審批。

5.在開采有自燃傾向性的煤層時，采區(qū)設計應采用后退式布置。在開采厚及特厚煤層時，必須有專項防滅火設計，凡一次不能采全高必須沿頂開采，不能留頂煤。

6、開采有自燃傾向性煤層的礦井在正常的生產(chǎn)過程中，必須開展自燃火災的預測預報工作，及時掌握火區(qū)動態(tài)和采空區(qū)自然發(fā)火動向。每周的報表要由礦安通部報送通風副總工簽字審核，每月要有一份火情分析報告。

7、在選擇確定風門、風窗、擋風墻等通風設施的位置時，應盡可能降低采空區(qū)、火區(qū)和煤柱裂隙處的漏風壓差，減少漏風量。

8、生產(chǎn)工作面結(jié)束后，必須在45天內(nèi)撤出一切設備，對采空區(qū)進行永久性封閉。因故不能按期封閉的工作面，必須制定防火措施報百花村公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審批。

9、在火區(qū)下或鄰近火區(qū)開采的工作面，在開采前1個月必須將編制好的《火區(qū)下或鄰近火區(qū)開采的安全技術(shù)措施》報百花村公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審批。

10、對廢棄的暗斜井和風眼必須進行層間永久性封閉和充填，以防止自身發(fā)火及層間有毒、有害氣體擴散。

11、礦井發(fā)生火災形成火區(qū)后，要建立火區(qū)管理臺帳，并繪制火區(qū)位置關(guān)系圖。對符合注銷或啟封條件的火區(qū)要先向上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)提出注銷或啟封報告，經(jīng)批準后方可注銷或啟封。啟封已熄滅的火區(qū)前，必須制定安全措施；啟封火區(qū)和恢復火區(qū)初期通風等工作，必須由礦山救護隊負責進行，火區(qū)回風風流所經(jīng)過巷道中的人員必須全部撤出。

大型設備檢修業(yè)務保安制度

一、設備的管理是負責設備的選型、使用、檢修、報廢全過程的管理，必須建設大型設備技術(shù)檔案。

二、應建立健全設備，電氣、防爆、小型氣、電纜、配件專業(yè)管理，管好領取發(fā)放、檢查、監(jiān)督和信息資料的收集整理等工作。

三、機電設備、電纜要實行掛牌板管理，設備應實行動態(tài)管理，檢查人員必須進行認真的檢查，井下所有的移動設備的安裝使用情況，設備和配件實行更換制度，主要設備的使用情況及其技術(shù)測定、試驗應按有關(guān)規(guī)定提出設備狀況及動態(tài)分析報告。

四、設備使用維護管理，所有設備的使用和操作實行負責制，司機要經(jīng)過培訓。考試合格后持證上崗，方能進行操作。設備的維護實行崗位負責制、巡回檢查制、現(xiàn)場交接班制等制度。主要設備進行包機修制，小型移動設備必須明確兼職司機或兼職操作人員。

五、設備的安全保護裝置必須經(jīng)常保持完好狀態(tài)。使用的防爆設備，要螺絲齊全緊固，防爆面清潔光滑無銹，未接線的電纜喇叭、擋板不失爆。電纜要懸掛好，嚴禁雞爪子、羊尾巴、明接頭。所有設備傳動外露部份，防護裝置及護罩必須齊全。

六、堅持日常維護保養(yǎng)和計劃檢修相結(jié)合的設備制度，推行設備狀態(tài)監(jiān)測，事故診斷，適時檢修。

七、加井下電氣設備保護接地檢查和維修，做好電氣設備、電纜、接線盒接地保護，煤電鉆必須使用專用煤電鉆電纜。

礦井停電檢修業(yè)務保安制度

１、井上下電氣設備不得帶電檢修或搬遷(包括電纜和電線)。２、非專業(yè)和值班電氣人員不得擅自操作電氣設備。

３、操作高壓電氣設備主回路時，操作人員必須帶絕緣手套，穿電工絕緣膠鞋，或站在絕緣臺上。

４、停送高壓電前應認真填寫停電工作票，得到科長或值班人員批準簽發(fā)后，方準進行停電操作。

５、停送電前后，應通知用戶，嚴禁約時送電。

６、檢修電氣設備或線路前，應停電、驗電、放電(井下有可能積聚瓦斯的地方必須經(jīng)瓦斯檢查員檢查，瓦斯?jié)舛仍?.5％以下時方準放電，控制設備內(nèi)部有放電裝置可不在此限)、打短路接地線。在有可能返送電的地方，都應打短路接地線。停電后開關(guān)手把一律閉鎖，并懸掛“有人工作，禁止送電”的標志牌，然后才準工作。

７、一趟線路上有兩處以上人員工作時，各掛各的停電牌，誰最后取走，由誰聯(lián)系送電。

８、停送電要專人聯(lián)系，專人操作，誰要求停電誰負責聯(lián)系、送電或誰停電誰送電，地面配電房停電后，應給檢修人員送電牌，檢修結(jié)束后，要仔細校對，送電牌與停電牌相符后，方準送電操作。

９、送電前，應先拆除短路接地線。并向該項檢修工作的負責人聯(lián)系后，確認安全時，方可送電。

10、進行停送電操作的配電工、維護工，必須執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。

11、發(fā)生電氣事故時，配電工有權(quán)先停電，后匯報，并填寫記錄。

12、電話聯(lián)系停電時，要求者先講清楚，操作者重復一遍給要求者，確認無誤后方準進行操作(停或送)。

13、高壓送電先送隔離開關(guān)，后送油開關(guān)。停電先停油開關(guān)，后停隔離開關(guān)。不準帶負荷停隔離開關(guān)。

14、低壓大電流開關(guān)，送電先送總開關(guān)，停電先停分開關(guān)，后停總開關(guān)。

15、電器工作必須兩人進行，一人操作，一人監(jiān)護。

16、凡發(fā)生跳閘必須聯(lián)系好，查明原因，方準送電。

17、高峰負荷期間不準啟動200ＫＷ以上的電動機，如特殊情況需請示電力調(diào)度室批準后，方準進行。

18、啟動200ＫＷ以上電動機必須經(jīng)公司調(diào)度室批準。

三大監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理業(yè)務保安制度

瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)務保安制度

1、監(jiān)控室值班人員由聲光報警接收某一地點瓦斯?jié)舛?超限報警后，必須首先用電話匯報通風科（或瓦斯隊），其次匯報調(diào)度室，最后匯報縣煤炭局監(jiān)控中心。匯報內(nèi)容必須詳細說明報警地點、該地點瓦斯?jié)舛龋绻麍缶攸c是掘進則必須匯報局扇開停傳感器顯示情況。

2、通風科接到匯報后，立即用電話聯(lián)系井下該區(qū)域瓦斯員和區(qū)域安全巡檢員，詳細了解該區(qū)域通風狀態(tài)及瓦斯?jié)舛惹腋鶕?jù)監(jiān)控室匯報瓦斯的濃度采取相應措施，即停止生產(chǎn)，切斷電源，撤出人員，由瓦斯員現(xiàn)場執(zhí)行，并通知該區(qū)域瓦斯員和安全巡檢員到達報警地點。

3、安通部做出上述相應措施后，匯報調(diào)度室，由調(diào)度室進一步明確落實措施執(zhí)行情況，堅決執(zhí)行落實該措施。

4、調(diào)度室接到監(jiān)控室的匯報后必須通知安通部部長到辦公室著手處理瓦斯超限的問題，同時通知安檢員到達現(xiàn)場進行該地區(qū)的安全監(jiān)督。

5、安通部根據(jù)瓦斯員匯報及監(jiān)控曲線與該地區(qū)通風風量等，制定相應的處理措施。如果是瓦斯員直接可以處理，由該區(qū)域瓦斯員口頭執(zhí)行措施，立即著手處理；如果是難以處理的，由安通部立即下井依照方案進行處理。

6、瓦斯超限問題處理完畢后，由處理問題的瓦斯員或安通部技術(shù)員匯報監(jiān)控室和安通部部長或救護隊長，匯報內(nèi)容包括該區(qū)域瓦斯?jié)舛龋咚钩薜脑颍咚钩尢幚淼拇胧?/p>

7、監(jiān)控值班人員在瓦斯超限期間，密切注視瓦斯?jié)舛茸兓?guī)律。瓦期濃度下降至《安全規(guī)程》之下后，匯報安通部部長。

8、安通部部長接到監(jiān)控室和井下處理人員匯報后，確定其瓦斯?jié)舛炔怀迏R報調(diào)度室，由調(diào)度室下令恢復生產(chǎn)，開始正常作業(yè)，該區(qū)域瓦斯員，安全巡檢員，安檢員同時恢復正常檢查。

9、由于傳感器或分站故障至使瓦斯報警，采取停止生產(chǎn)、切斷電源，撤出人員后，瓦斯員，安檢員電話執(zhí)行安通部部長口頭措施，現(xiàn)場監(jiān)督瓦斯?jié)舛群筒话踩[患，現(xiàn)場由安全巡檢員處理，如果處理不了，必須于24小時內(nèi)更換該區(qū)域監(jiān)控設施。

10、不論何種瓦斯報警情況，監(jiān)控值班人員匯報縣煤炭局，匯報內(nèi)容必須說明瓦斯超限原因和所采取的措施。

11、在瓦斯報警期間所有涉及單位，必須做好匯報和被匯報的各種記錄和采取措施，以備檢查。

人員定位系統(tǒng)異常情況上報處理制度

一、人員定位系統(tǒng)分站出現(xiàn)故障或斷線，造成信號采集，顯示及信息反饋中斷，不能及時傳輸數(shù)據(jù)信息，人員隨身攜帶的識別卡不能在地面基站顯示為異常情況。

1、井下識別分站出現(xiàn)無法識別定位卡、數(shù)據(jù)中斷、出現(xiàn)無法讀取識別卡、超時、欠時等系統(tǒng)異常報警，立即向調(diào)度室、值班領導及上級監(jiān)控中心匯報，由調(diào)度室組織人員對異常分站進行搶修，并將異常原因記錄在案，及時匯報處理結(jié)果。

2、識別卡異常，當系統(tǒng)無故顯示定位卡超時、欠時等異常報警時，立即通知持該卡人員升井檢查故障原因。識別卡電源損壞、機械損傷出現(xiàn)故障或該識別卡不能正常顯示，立即通知持該卡人員升井檢查故障原因，原識別卡進行維修或更換。

二、發(fā)生異常時立即上報縣中心、礦調(diào)度，同時必須對故障及時檢查分析，并填寫《系統(tǒng)維修記錄表》，對故障積極組織搶修，在48小時內(nèi)不能修復正常的要及時請求上級技術(shù)幫助，同時及時上報公司中心站。三、一般故障時，要及時向礦調(diào)度報告，并安排專人進行搶修，直接恢復正常。識別卡出現(xiàn)故障立即按規(guī)定進行更換。

四、出現(xiàn)異常情況時，人員不得隨意離崗，必須與調(diào)度和上級中心站保持通訊聯(lián)系，以求最快處理完善，系統(tǒng)恢復正常。

人員識別卡領取管理制度

一、識別卡的申請

人員識別卡申請領取人員必須具備以下條件：

1、參加四級培訓中心72小時的培訓，培訓合格、有記錄、有檔案。

2、出具由培訓中心頒發(fā)的上崗證件及身份證復印件。

3、填寫人員定位識別卡領取申請表。

4、科隊出具證明，由分管領導簽字，人員定位系統(tǒng)主管領導審核。

二、由人員定位系統(tǒng)值班人員按申請表批示意見，對待發(fā)放卡進行信息登錄，登錄時必須認真核對科隊、工種、工號、姓名等重要信息。確定發(fā)卡信息無誤后，即可按指定人員進行發(fā)放。

三、識別卡的更換、掛失、解掛失和注銷

1、在卡的使用過程由于卡的電量或其它因素等需要更換時，必須認真填寫人員識別卡補辦申請，待逐級審核同意后，連原卡一起交給人員定位系統(tǒng)管理員方可辦理。

2、當卡需要暫停使用，可提出申請由系統(tǒng)操作人員對識別卡進行掛失，暫停使用。待重新使用時，可在掛失的列表中“解掛失”。

3、人員識別卡丟失后，可提出申請，由系統(tǒng)管理員首先對該識別卡進行掛失，掛失后一個月進行注銷，如丟失后找出可恢復使用。確認該卡無法再次使用，可選定卡號,進行永久刪除。

四、人員識別卡的報廢

符合下列情況之一者，可以報廢：

1、識別卡出現(xiàn)故障不能正常顯示人員動態(tài)情況或信號傳輸不準無法進

行修復的。

2、系統(tǒng)升級后識別卡不能使用或超過規(guī)定使用年限的。

3、通過修理雖能恢復性能及技術(shù)指標，但一次修理費用超過設備原值80%以上的。

4、失爆不能修復的。

5、受意外災害、損壞嚴重，無法修復的。

6、不符合國家行業(yè)標準規(guī)定的；

7、國家或有關(guān)部門規(guī)定應淘汰的。

人員定位系統(tǒng)責任追究制

根據(jù)《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法》有關(guān)規(guī)定，為預防我礦安全生產(chǎn)事故，保證系統(tǒng)正常穩(wěn)定運行，特制定以下制度：

1、系統(tǒng)值機人員未必履行崗位義務，導致入井人員超規(guī)定未及時制止匯報的，罰款200元。

2、系統(tǒng)值機人員未堅守工作崗位，系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時處理或處理不及時的，罰款500元。

3、人員定位系統(tǒng)出現(xiàn)故障后登記不及時，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

4、系統(tǒng)維護人員未盡到巡檢義務，未及時發(fā)現(xiàn)、排除隱患，導致系統(tǒng)發(fā)生故障，不能正常運行的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

5、系統(tǒng)維護人員在接到值機人員系統(tǒng)發(fā)生故障通知，未及時排除隱患，系統(tǒng)2小時以上不能正常運行的，每次罰款300元。

6、系統(tǒng)維護人員未對系統(tǒng)進行定期檢查和維護以及其它因素導致系統(tǒng)運行不正常的，每次罰款200元。

7、調(diào)度室在接到人員定位系統(tǒng)匯報超員時，未及時通知處理的的，導致上級部門處理的，按上級有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)責任人；

8、井下設備出現(xiàn)失爆，對設備管理人罰款500元。

9、其他人員故意破壞系統(tǒng)設備、傳輸線路的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。情節(jié)嚴重的，移交公安機關(guān)處理。

產(chǎn)量監(jiān)控業(yè)務保安制度 產(chǎn)量監(jiān)測數(shù)據(jù)上報管理制度

一、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)實行24小時值班制度，每班至少2人，工作人員應具備計算機、煤礦安全及生產(chǎn)技術(shù)等專業(yè)知識，持證上崗。

二、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)應24小時不間斷運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)正常，產(chǎn)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總和分析要實時上傳。

三、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)值班人員應確保產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的設施、設備連接線路的完好和供電正常，系統(tǒng)出現(xiàn)故障，立即向單位負責人進行匯報，并將故障發(fā)生的時間、現(xiàn)象、處理結(jié)果及系統(tǒng)恢復時間等記錄在案。

四、產(chǎn)量日報應有礦領導或值班領導的簽字，及時上報公司。

五、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障后，應在1小時內(nèi)向機電部報告，并將故障發(fā)生的時間、現(xiàn)象、處理結(jié)果及系統(tǒng)恢復時間等記錄在案。

六、公司因停產(chǎn)、改造、檢修等原因超過2天以上（含2天），應立即以書面形式上報百花村。

煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)異常情況上報處理制度

一、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障或斷線，造成信號采集，顯示，運輸及反饋中斷，不能及時傳輸產(chǎn)量數(shù)據(jù)信息或數(shù)據(jù)誤差超過有關(guān)規(guī)定為異常情況。

二、發(fā)生異常時立即上報礦調(diào)度及機電部，同時必須對故障及時檢查分析，并填寫《故障檢修記錄表》，對故障積極組織搶修，在48小時內(nèi)不能修復正常的要及時請求上級技術(shù)幫助，同時及時上報公司。

三、特殊情況時可及時上報百花村調(diào)度中心。四、一般故障時，要及時向礦調(diào)度報告，并安排專人進行搶修，直接恢復正常。

五、出現(xiàn)異常情況時，人員不得隨意離崗，必須與調(diào)度和上級中心站保持通訊聯(lián)系，以求最快處理完善，系統(tǒng)恢復正常。

煤礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)（含設備、線路）

定期檢查、檢驗、測試制度

一、常規(guī)安全檢查

1、正常生產(chǎn)過程中，每班必須至少對現(xiàn)場設備進行巡檢二次，清楚網(wǎng)絡控制箱上的灰塵，檢查設備計量端有無異常現(xiàn)象，是否有堆積著過多的雜質(zhì)，稱重傳感器及標志牌等設備有無遭到人為破壞或自然損壞。

2、每周檢查三次（或二天一次）通訊線路有無破損；懸掛點是否脫落；接口處和設備連接處是否松動；動力電纜是否與通訊線路有并行段，并行段的間距是否符合標準。機房通風、照明、衛(wèi)生是否良好，機房接地及防雷安全設施是否符合要求。

3、每月對通訊線路進行衰減測試（雙向電阻是否增大、電壓是否減弱），需要更換的應當及時進行更換。

4、每月需對設備計量端進行平衡調(diào)度，并作出詳細記錄的調(diào)試記錄；如兩次調(diào)試的記錄誤差過大，應當縮短秤平衡調(diào)式的時間間隔。

5、必須在設備運行不超過30天內(nèi)，對設備的各連接處及摩擦處進行補填潤滑油及對秤體上的浮煤和雜質(zhì)進行清理。

6、出現(xiàn)疑難故障應及時通知才、生產(chǎn)廠家積極協(xié)調(diào)處理。

二、網(wǎng)絡檢測系統(tǒng)的調(diào)試、測試

1、為確保產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際產(chǎn)量相符，需對系統(tǒng)定期檢查和調(diào)試，具體要求如下：

2、網(wǎng)絡檢測系統(tǒng)的調(diào)校必須嚴格按照設備使用的規(guī)定進行了調(diào)校，調(diào)試人員應取得相關(guān)資格證方可上崗作業(yè)。

3、產(chǎn)量網(wǎng)絡監(jiān)測系統(tǒng)的間隔植必須半個月標定一次，如進行實物標定，實特的重量不得小于5噸，在間隔植標定準確后，必須再通過實物確認一次過能寫入數(shù)據(jù)采集器。

4、間隔值的換算必須按照國家對皮帶秤的規(guī)定執(zhí)行；即：實際承重值/標準重物值*原由間隔值=當前間隔值。

三、檢查和檢驗人員要作好相關(guān)記錄，記錄應寫明查出問題，檢驗前后的技術(shù)指標和說明，同時應有檢查檢驗人員和相關(guān)責任人的簽字。每次檢查除按相關(guān)規(guī)定對有關(guān)負責人進行處罰外，對檢查檢驗發(fā)現(xiàn)日、問題必須認真落實整改措施，指定專人在限期內(nèi)按要求進行整改，并把該記錄作為安全管理資料歸檔。

第四篇：煤礦業(yè)務保安責任制

龍華煤礦業(yè)務保安責任制

黨委書記、副書記業(yè)務保安責任制

1、監(jiān)督保證黨的安全生產(chǎn)方針、條例和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、批示、法令的貫徹執(zhí)行。

2、負責做好各支部及黨員的安全思想教育工作。

3、參加礦召開的安全辦公會議，并對安全工作提出意見和建議。

4、負責組織黨、政、工團抓好安全宣傳教育工作。

5、經(jīng)常深入基層深入現(xiàn)場檢查，各單位對煤礦安全規(guī)程的執(zhí)行情況。

6、對“三違”黨員干部負責教育和紀律處分。

礦長業(yè)務保安責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，對上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、決定等及時組織有關(guān)業(yè)務部門研究制定措施并組織貫徹執(zhí)行。

2、對全礦安全工作負全面責任，做到在布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，布置、檢查、評比安全工作。

3、認真組織各單位定期和不定期進行安全質(zhì)量大檢查。

4、當?shù)V井發(fā)生事故時，必須立即趕到現(xiàn)場指揮組織搶救工作。

5、負責審定重大的規(guī)程措施，開拓設計布局，組織實施災害預防和處理計劃，并根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域的變化組織季度災害預防計劃的修改和貫徹執(zhí)行。

6、按《煤礦安全規(guī)程》要求，對礦井的反風演習和救護演習、井下動火等有關(guān)規(guī)定，都必須親臨現(xiàn)場組織實施。

7、大力支持安全監(jiān)察工作，全面調(diào)動安監(jiān)人員積極性，充分發(fā)揮安全監(jiān)察作用，確保做到不安全不生產(chǎn)。

生產(chǎn)副礦長業(yè)務保安責任制

1、在組織生產(chǎn)過程中，要認真研究解決安全工作中存在問題，檢查各級規(guī)章制度的執(zhí)行情況，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時必須把安全放到壓倒一切的位置。

2、對上級和礦有關(guān)安全命令、通知、規(guī)定必須召集有關(guān)業(yè)務部門親自主持研究，制定有效措施，組織實施兌現(xiàn)。

3、定期召開分管生產(chǎn)的區(qū)隊、班長以上的干部及有關(guān)職能部門負責人的安全生產(chǎn)例會，研究分析礦井安全隱患及存在問題，制定有效措施限期處理。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，檢查各級規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及安監(jiān)部門提出的意見，必須組織制定可靠措施，責成有關(guān)部門限期解決，并親臨現(xiàn)場督促處理。

安全副礦長業(yè)務保安責任制

1、積極協(xié)助礦長抓好安全生產(chǎn)，對分管范圍內(nèi)的安全工作負全面責任。

2、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，及時研究安全工作存在的重大隱患，當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時必須做到不安全不生產(chǎn)，不違章指揮。

3、對上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、通知、規(guī)定和本礦安全生產(chǎn)決定，必須親自召集有關(guān)業(yè)務部門研究，采取有效措施組織實施。

4、親自組織并參加安全質(zhì)量大檢查，對查出的問題要及時組織限期整改。

5、經(jīng)常深入井下，組織調(diào)查研究，發(fā)生事故必須親自趕到現(xiàn)場，協(xié)助礦長搶救處理。認真按照“三不放過”原則追查處理事故。

6、負責督促安技措工程及時完成。

7、定期組織排查安全隱患，并安排整改部門和整改日期。

機電副礦長業(yè)務保安責任制

1、負責貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)機電方面的指示和規(guī)定，按照規(guī)定審批大型機電工程的施工技術(shù)措施。

2、加強機電設備技術(shù)管理工作，開展機電峒室達標和設備創(chuàng)優(yōu)競賽活動。

3、建立健全設備檢修制度和機電工種崗位責任制，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況，督促有關(guān)部門及時做好對機電工種人員業(yè)務培訓考核換、發(fā)證工作。

4、經(jīng)常組織機電安全大檢查，分析機電設備的安全運行情況，參加處理分析各類機電事故。

5、負責安全通訊工作，定期組織人員檢修通訊設備，確保通訊工作暢通無阻。

總工、副總工業(yè)務保安責任制

1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”安全生產(chǎn)方針及國家安全法規(guī)、法令、上級文件、指示、決定精神。

2、根據(jù)可采儲量合理安排生產(chǎn)，搞好各項工程設計，及時編制礦井災害預防和處理計劃，并認真監(jiān)督執(zhí)行。

3、全面落實“一通三防”及“安技措”計劃及時完成。

4、督促有關(guān)部門按時制訂機電、運輸、提升及溜子設備檢修計劃，及時審批執(zhí)行。

5、做好職工業(yè)務技術(shù)培訓，指導工作，參與職工業(yè)務考核評比，確保要害工種持證上崗。

6、礦井發(fā)生事故時，及時參與并組織人員趕赴現(xiàn)場搶救，認真做好事故調(diào)查分析和處理工作，杜絕類似事故發(fā)生。

工會主席業(yè)務保安責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨的勞動保護方針政策，教育全礦職遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，監(jiān)督行政干部切實執(zhí)行黨和國家的各項安全和勞動法規(guī)。

2、監(jiān)督和協(xié)助行政用好安技措資金，確保安全投入。

3、參加安全生產(chǎn)大檢查，對查出的安全隱患堅持督促整改。

4、建立健全群眾監(jiān)督崗位責任制，認真抓好安全網(wǎng)員的群監(jiān)、群治、群管工作。

5、按照“三不放過”原則，積極協(xié)助有關(guān)部門參與各種事故的處理和追查工作。

6、協(xié)助有關(guān)部門做好職工安全培訓工作。

采掘隊業(yè)務保安責任制

1、在礦長的直接領導下，貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、指示通知以及礦有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神。

2、按時組織職工學習文化，學習煤礦及上級下發(fā)的安全生產(chǎn)文件。

3、認真抓好生產(chǎn)轄區(qū)內(nèi)自然災害的預防和管理工作，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕煤塵、水、火、瓦斯、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿实陌l(fā)生。

4、嚴格貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，經(jīng)常檢查本區(qū)作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況，認真抓好工程質(zhì)量、創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

5、要時刻掌握本區(qū)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、安全狀態(tài)，對不安全的隱患，立即采取措施親自在現(xiàn)場督促處理。

6、負責對職工進行遵章守紀教育，定期召開安全例會。

機電科業(yè)務保安責任制

1、認真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、通知和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神。

2、負責電器設備安全管理，定期組織設備質(zhì)量檢查、評比工作，提高設備完好率。分析電器設備安全運轉(zhuǎn)情況，參加分析各類機電事故。

3、負責礦井運輸、通風、排水和生產(chǎn)等大型設備的安裝檢查、維修和管理，保證安全運行，消滅重大事故。

4、負責所屬機電設施和安全保護裝置的檢驗、測試整定工作，保證安全設施和保護裝置齊全完好，動作靈敏可靠。

5、建立健全機電科各工種崗位責任制，操作規(guī)程和設備檢修制度。

6、按規(guī)程規(guī)定期限，對所轄機電設備定期進行檢修，對工區(qū)、隊所屬設備的安裝、檢修提供技術(shù)指導。

7、協(xié)助有關(guān)部門搞好機電工種技術(shù)培訓和技術(shù)考核工作。

8、定期組織電氣試驗和大型設備技術(shù)測定，抓好“三電”工作。

9、加強機電設備技術(shù)管理工作，開展機電設備峒室達標和創(chuàng)先活動，不斷提高設備維修質(zhì)量。

機運隊業(yè)務保安責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、通知精神。

2、加強職工業(yè)務素質(zhì)培訓，不斷提高職工工作能力和操作水平。

3、負責礦井提升運輸，安全生產(chǎn)管理工作，嚴格貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真抓好電機車、絞車等機械的檢查維修，提高軌道鋪設質(zhì)量，保證各種安全裝置齊全完好，靈敏可靠。

4、掌握提升運輸設備的安全運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施立即處理發(fā)生事故立即趕赴現(xiàn)場指揮搶救。

5、負責對職工進行安全教育，經(jīng)常檢查各崗位人員對規(guī)章制度和勞動紀律的執(zhí)行情況。

6、抓好井下運輸大巷的環(huán)境治理，確保井下文明生產(chǎn)。

通防隊業(yè)務保安責任制

1、在總工的直接領導下，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針及礦有關(guān)規(guī)定、文件精神。

2、詳細制定“一通三防”工作計劃及技術(shù)措施，并認真貫徹執(zhí)行。

3、建立健全防塵系統(tǒng)、防塵設施、防塵管理制度，督促“一通三防”資金及時完成，保證安全投入。

4、掌握全礦礦井的風壓、風量氣體變化情況，合理分配風量，減少內(nèi)外漏風。

5、對瓦斯員定期進行業(yè)務考核，不斷提高技術(shù)水平，并做到持證上崗。

6、堅持礦井反風演習和瓦斯等級鑒定制度。

7、認真制定巷修計劃及措施貫徹執(zhí)行。

8、掌握礦井巷道的支撐承壓情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時修復，減少堵巷、漏頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生。

9、加強自身業(yè)務學習，提高維修質(zhì)量，確保現(xiàn)場施工安全。

生產(chǎn)科業(yè)務保安責任制

1、貫徹執(zhí)行黨的“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和條例，認真組織、掌握、協(xié)調(diào)、調(diào)度安全生產(chǎn)。

2、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)煤炭生產(chǎn)的各項技術(shù)規(guī)定和政策，在組織生產(chǎn)的過程中，堅持技術(shù)原則，優(yōu)化設計、合理布局，督促檢查技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程的落實，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、認真組織好“質(zhì)量上標準、安全創(chuàng)水平”活動，經(jīng)常深入基層，加強質(zhì)量管理和檢查，促進質(zhì)量標準化的提高。為安全工作打好基礎。

4、認真落實“一通三防”工作重中之重的決定，全面制定檢查落實“一通三防”管理責任制，管好、用好通防專項資金，不斷改善提高安全監(jiān)測技術(shù)和管理手段，千方百計控制重大瓦斯煤塵事故發(fā)生。

5、認真做好礦井通風、瓦斯、煤塵、防滅火等項技術(shù)管理，對通風安全儀器、儀表組織定期檢查，并做好礦井救護隊的業(yè)務技術(shù)指導工作。

6、嚴格現(xiàn)場管理，做好井下爆破技術(shù)指導和火工品使用管理，加強頂板管理，杜絕違章指揮。

7、認真做好井下地質(zhì)水文等方面的預報工作，確保技術(shù)管理具有超前的預見性，并做到及時、準確、為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

8、協(xié)助有關(guān)部門搞好職工安全技術(shù)培訓工作，參加事故調(diào)查分析和處理，制定預防性措施。

9、抓好安全生產(chǎn)調(diào)度工作，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，調(diào)度現(xiàn)場隱患督促抓好整改，加快信息反饋，及時向領導匯報安全生產(chǎn)存在的問題，協(xié)調(diào)組織好安全生產(chǎn)。

10、抓好運輸管理工作，完善各項規(guī)章制度和安全設施，督促檢查安全設施的定期試驗，確保設施反應靈敏，運行良好。

11、認真落實安全生產(chǎn)管理制度，完善專業(yè)管理，定期召開專業(yè)管理會議，及時解決十項專業(yè)管理工作中存在的重大安全隱患，研究制定有效措施，并督促落實，防止重大事故發(fā)生。

安監(jiān)科業(yè)務保安責任制

1、認真貫徹黨的“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，按照《礦山安全法》、《煤炭法》及《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》的要求，對本礦執(zhí)行以上法律、法規(guī)情況進行監(jiān)督檢查。

2、按照上級要求，做好安全目標的分解，落實和考核工作，全面檢查安全生產(chǎn)責任制和業(yè)務保安責任制的落實，確保安全責任目標層層落實。

3、參加各項工程設計鑒定，參加特殊工作措施及災害預防、處理計劃的審批，督促檢查新建、擴建、改建工程“三同時”的執(zhí)行情況，并參與工程竣工驗收。

4、督促有關(guān)部門按照規(guī)定提足安技措費用及“一通三防”專項資金，并對計劃完成情況組織檢查驗收，確保安全投入發(fā)揮作用。

5、督促有關(guān)部門搞好安全宣傳教育及各種安全培訓、考核、發(fā)證工作，并定期做好審、驗證和持證上崗的監(jiān)督檢查。

6、積極組織開展安全活動，定期組織安全檢查，督促人員定期排查隱患，對重大隱患負責組織評估，并督促有關(guān)部門和單位制定整改措施，落實整改，竣工后的組織驗收。

7、定期總結(jié)分析安全工作，及時制定年、季、月安全工作計劃，定期召開安全例會，對在安全工作中有突出貢獻的單位和個人給予表彰獎勵，并負責制定安全獎罰意見報領導批準后落實。

8、按照“三不放過”原則做好各類事故的調(diào)查分析與處理，對“三違”人員和事故單位按規(guī)定進行處罰，做好安全情況的統(tǒng)計上報工作。

9、堅持獎優(yōu)罰劣和重獎重罰原則，管好用好安全獎勵基金，調(diào)動安全生產(chǎn)積極性。

黨政辦公室業(yè)務保安責任制

1、認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針及國家有關(guān)安全法律、法規(guī)，參加組織各種安全生產(chǎn)活動。

2、嚴守黨和國家的機密，及時準確地做好文件、材料的收發(fā)、傳閱、歸檔和立卷管理，確保無泄現(xiàn)象，杜絕火災及其它意外事故出現(xiàn)。

3、認真抓好機關(guān)車輛安全，杜絕交通責任事故，確保值班車輛和礦井安全用車隨叫隨到。加強安全防范，防止財物丟失被盜。

4、認真處理好礦鄉(xiāng)關(guān)系，保證礦井秩序不受影響，及時做好協(xié)調(diào)工作，確保我礦安全生產(chǎn)。

5、積極做好安全法規(guī)的宣傳教育和思想發(fā)動工作，圍繞安全重點，立足基層，搞好兩個文明建設。

6、配合有關(guān)部門認真做好各種會議的準備工作，并做好會議的召集、登記和記錄工作。

7、做好職工群眾的來信來訪和上級來人的接待工作，堅持原則大公無私，妥善處理好領導交給的各項任務和各種大型會議的安排、接待、服務工作，確保機關(guān)工作秩序正常。

工會業(yè)務保安責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的勞動保護方針、政策，教育職工遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，監(jiān)督行政切實執(zhí)行黨和國家的各項法律、法規(guī)。

2、負責對企業(yè)安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，保證工人安全生產(chǎn)條件，督促行政干部及時解決職工提出的安全生產(chǎn)問題，參加各種事故追查處理。

3、建立健全群眾安全監(jiān)察制度，充分發(fā)揮群監(jiān)、群防、群治作用。

4、做好職工傷、病、殘的檢查鑒定工作。

5、搞好各種安全競賽活動，及時總結(jié)交流群眾安全工作的先進集體和個人工作經(jīng)驗。定期召開安全網(wǎng)員例會，教育職工提高安全意識。

6、加強女工勞動保護工作，保證女工合法權(quán)益。

保衛(wèi)科業(yè)務保安責任制

1、認真學習貫徹執(zhí)行黨的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，依法辦事，確保礦內(nèi)治安環(huán)境平穩(wěn)。

2、加強治安防范管理，排除礦內(nèi)一切不法隱患。對礦內(nèi)發(fā)生的各類案件，必須及時趕赴現(xiàn)場，做好現(xiàn)場保護和案件的審查處理工作。

3、協(xié)助有關(guān)部門積極組織學習黨的有關(guān)法律、法規(guī)，提高職工法治意識。

4、嚴格執(zhí)行礦各項規(guī)章制度，大公無私，堅持原則，敢于向不良行為作斗爭，樹立正氣，文明執(zhí)法。

5、堅持礦內(nèi)巡視制度，認真做好防火、防盜、防破壞工作，確保職工人身安全和礦區(qū)安全生產(chǎn)。

地質(zhì)測量業(yè)務保安責任制

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)及國家技術(shù)政策。

2、負責全礦生產(chǎn)、建設、施工的各種測繪工作。

3、查明礦井各種充水因素，負責抓好礦井防治水工作和雨季“三防”工作。

4、負責礦區(qū)小煤窯調(diào)查，隨時掌握礦井范圍內(nèi)的小煤窯分布情況，提出處理意見報請地方政府進行處理。

5、負責掘進工作的地質(zhì)編錄，預報采掘工作面周圍的開采、煤柱、構(gòu)造、水文等情況，按規(guī)定下達貫透通知書，提供貫通、揭煤的地質(zhì)預想剖面。

6、開展瓦斯地質(zhì)工作，摸清礦井突出和瓦斯賦存與地質(zhì)因素之間的關(guān)系。

7、及時標注防突控制點，填繪采掘交換圖；負責按規(guī)定留設各種保安煤柱。

8、搞好“三量”與儲量管理，搞好業(yè)務保安。

生產(chǎn)調(diào)度室業(yè)務保安責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針。

2、負責礦日常安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮，隨時掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助有關(guān)領導抓好日常工作。

3、負責接收和傳達礦領導和地方政府調(diào)度部門下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落實情況。

4、組織生產(chǎn)調(diào)度會，參加各種安全生產(chǎn)會議，對會議安排的工作負責督促檢查落實，對不按期完成的單位組織分析追查原因，拿出處理意見。

5、按《煤礦安全規(guī)程》和《礦井災害預防及處理計劃》的要求，做好重大事故的調(diào)度處理工作。

6、深入現(xiàn)場，熟悉了解礦井的通風系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)，正確及時地安排、指揮處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種隱患。

7、對危及礦井安全生產(chǎn)問題及時協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位和部門解決。

8、參加各類生產(chǎn)事故的分析，追查和處理。

9、負責向上級調(diào)度部門和領導匯報安全生產(chǎn)情況。

第五篇：煤礦業(yè)務保安管理制度

業(yè) 務 保 安 制 度

巷道貫通業(yè)務保安制度

在煤層中掘進巷道與其他巷道相貫通時，為防止冒頂、瓦斯、煤塵和放炮等事故的發(fā)生，必須遵守下列規(guī)定：

一、貫通前

1．一般掘進巷道同其他巷道在貫通相距20m、綜合機械化掘進巷道相距50m前，生產(chǎn)技術(shù)科必須向礦總工程師報告，并通知生產(chǎn)單位和及通風區(qū)。

2．生產(chǎn)技術(shù)科和通風區(qū)必須分別制定巷道貫通安全措施和通風系統(tǒng)調(diào)整方案。

3．在有突出危險的煤層中，上山掘進工作面同上部平巷的貫通，上部平巷工作面必須超過貫通位置，其超前距離不得小于5m。

二、貫通時

1.必須派干部（包括通風區(qū)）現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，確保施工安全。2.只準一個工作面向前掘進，對方工作面必須保持正常通風，停止一切工作，撤出作業(yè)人員。還必須經(jīng)常檢查風筒是否脫節(jié)和工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛仁欠癯蓿l(fā)現(xiàn)脫節(jié)或超限必須立即處理。

3.掘進工作面每次裝藥放炮前，生產(chǎn)班組長必須派專人和瓦斯檢查工共同到對方工作面，檢查該工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛取Ｖ挥性趦蓚€工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛榷荚?%以下時，方可進行掘進工作和裝藥放炮。

4.每次放炮前，在兩個工作面都必須設置柵欄和專人警戒。5.堅持一炮三檢制度。每次放炮后，放炮工和班組長必須巡視放

炮地點，檢查通風、瓦斯、煤塵、頂班、支架和瞎炮等情況，只有等雙方工作面檢查完畢認為無異常情況，人員撤出警戒區(qū)域后，才允許進行掘進工作面的下一次放炮工作。

6.間距小于20m的平行道，其中一個進行放炮時，兩個工作面的人員必須撤至安全地點。

7.在地質(zhì)構(gòu)造復雜地區(qū)進行貫通工作，還應按處理破碎頂板防止冒頂安全技術(shù)措施執(zhí)行。

三、貫通后

通風區(qū)立即組織人員進行風流調(diào)整，實現(xiàn)全風壓通風，并檢查風速和瓦斯?jié)舛龋稀兑?guī)程》規(guī)定，通風系統(tǒng)穩(wěn)定后，方可恢復工作。

初（末）次放頂業(yè)務保安制度

1、總則

1.1為了貫徹“安全第一、預防第一”的方針，切實抓好回采工作面初（末）次放頂管理、方針頂板事故的發(fā)生，回采工作面頂板管理規(guī)范化、科學化，根據(jù)煤炭行業(yè)頂板管理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，制定本規(guī)定。

2、組織領導

2.1抓好初（末）次放頂管理，嚴防頂板事故的發(fā)生，是確保礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之一，礦領導要把頂板管理工作納入重要工作日程。礦每年要召開一次頂板管理專業(yè)會議，每季要召開一次頂板管理分析會，總結(jié)交流頂板管理的經(jīng)驗教訓，研究改進有關(guān)初（末）次放頂管理的技術(shù)問題。

2.2建立健全各級領導的初（末）次放頂管理崗位責任制。

1）礦長對初（末）次放頂管理工作負主要領導責任。負責配備生產(chǎn)和采掘區(qū)隊的干部，落實崗位責任制，審查頂板管理計劃，每年召開一次初（末）次放頂管理專業(yè)會議，對重大頂板事故組織追查和處理。

2）生產(chǎn)副礦長對初（末）次放頂管理工作負直接領導責任。負責組織成立回采工作面的初次放頂和收尾領導小組。及時解決初次放頂和收尾期間存在的頂板管理問題。組織每月采掘工作面的工程質(zhì)量檢查驗收。

3）礦總工程師對初（末）次放頂管理負技術(shù)領導責任，負責主持

采煤工作面《作業(yè)規(guī)程》及專項《全技術(shù)措施》的會審。直接負責初（末）次放頂技術(shù)管理工作，負責組織編制初（末）次放頂管理工作計劃、安全技術(shù)措施，領導礦壓監(jiān)測工作，每季度召開一次初（末）次放頂管理分析會，檢查初（末）次放頂管理計劃和有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行貫徹落實情況，做出改善初（末）次放頂管理的決定。

4）業(yè)務科室要做好本職工作，搞好業(yè)務保安。生產(chǎn)技術(shù)科要加強采煤工作面的地質(zhì)工作，摸清構(gòu)造變化，及時進行地質(zhì)預報，防止地質(zhì)構(gòu)造變化引起頂板事故。生產(chǎn)技術(shù)科負責初（末）次放頂管理和礦壓監(jiān)測工作的日常技術(shù)管理工作，編制初（末）次放頂?shù)陌踩夹g(shù)措施。認真審核《作業(yè)規(guī)程》和補充安全技術(shù)措施。采煤工作面和巷道布置要有利于頂板管理。安監(jiān)科負責對采煤工作面初（末）次放頂管理進行監(jiān)督，檢查工作面有無規(guī)程措施和是否落實兌現(xiàn)。通風區(qū)和生產(chǎn)技術(shù)科及時組織初（末）次放頂事故的追查和處理

3、作業(yè)規(guī)程的編制、審批與貫徹

采煤工作面作業(yè)規(guī)程，是采煤工作安全生產(chǎn)管理的重要技術(shù)文件，是施工依據(jù)，具有法規(guī)性質(zhì)，是領導安全生產(chǎn)和科學管理的依據(jù)，是貫徹落實初（末）次放頂管理工作的具體保證。

1）每一采煤工作面都有必要依據(jù)礦規(guī)定的《采煤工作面作業(yè)規(guī)程管理規(guī)定》的有關(guān)要求編制作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程、補充措施要具有針對性、嚴密性。現(xiàn)場條件變化時，要及時修改、補充有關(guān)技術(shù)安全措施。

2）采煤工作面作業(yè)規(guī)程要嚴格遵照礦《采掘工作面作業(yè)規(guī)程管理規(guī)

程》的審批權(quán)限進行審批。

3）對已批準即將實施的作業(yè)規(guī)程和措施，隊領導要負責組織全隊干部職工學習、考試。對缺勤和考試不合格人員要進行補課、補考。中途調(diào)進人員首先要進行規(guī)程和補充措施的學習和考核，做到人人要掌握，未經(jīng)貫徹和考試不合格者，不得從事井下工作。采煤作業(yè)規(guī)程每月必須重復學習、貫徹一次。

4）作業(yè)規(guī)程和補充措施的貫徹考核情況（貫徹實際、人員組織負責人、考試結(jié)果）必須有詳細的記錄，以備檢查。

5）嚴禁無規(guī)程作業(yè)和沿用套用老規(guī)程。

6）工作面遇地質(zhì)條件變化、過老空或頂板懸頂面積過大等特殊情況要補充加強初（末）次放頂管理的安全技術(shù)措施。

7）隊長必須嚴格按規(guī)程和補充措施組織指揮生產(chǎn)。工程技術(shù)人員和安檢人員負責監(jiān)督檢查。

4、特殊頂板管理

4.1加強礦壓觀測工作。通過礦壓觀測，制定相應的頂板管理措施，防止重大頂板事故的發(fā)生。加強采煤工作面的兩口（即上、下出口）、兩線（煤壁線、放頂線）等部位的頂板管理，加強礦壓觀測及冒頂、片幫事故的分析和防治工作。

4.2對破碎頂板，要加強煤幫管理和梁前頂板維護，采取及時支護、帶壓移架、減少空頂時間。單位工作面對頂板空頂處要采取提前掛梁、背嚴實等有效措施，防止冒頂事故的發(fā)生。

5、初次放頂

1）加強初次放頂工作，在初次放頂期間，應嚴格執(zhí)行以下規(guī)定：

2）回采工作面初放要成立以生產(chǎn)副總為組長，總工程師任副組長的初放領導小組，小組成員由礦生產(chǎn)技術(shù)科長、調(diào)度主任、通風區(qū)部長組成。及時檢查檢測支架（支柱）受力情況，凡初撐力達不到要求的要及時補液，確保初支撐符合規(guī)定要求。

6、采煤工作面上、下出口管理：

1）上下出口往外二十米范圍內(nèi)的巷道高度不得低于1.8米，超前支護必須用較接近頂梁、雙楔梁或“一梁不少于三柱“的II梁加強支護，其數(shù)量、規(guī)格以及頂梁距上下幫的距離要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。兩道前排數(shù)、超前距離可根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，但不得違反《煤礦安全規(guī)程》。超前單位液壓支柱的處支撐力不少于50KN。

2）工作面兩端都應采用雙梁或“一梁不少于三柱“的II梁架設出口抬棚，并在作業(yè)規(guī)程中明確抬棚數(shù)量、規(guī)格、棚間距、抬棚距工作面煤幫的距離、操作方法、單體支護密度和質(zhì)量要求，單體液壓支柱初撐力不少于50KN。

3）采煤工作面上下出口放頂線要與工作面放頂線齊，不得滯后。工作上下出口放頂線滯后工作面切頂線時，必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定相應的安全措施。

4）有條件的工作面要采用端頭液壓支架。

7、工作面收尾

7.1工作收尾前，生產(chǎn)技術(shù)科必須在工作面上、下順槽標出設計停采線位置，采煤隊依設計停采線將工作面調(diào)直，經(jīng)礦驗收合格后方能收

尾。嚴禁將工作面采過停采線或不到停采線，任意增減煤柱尺寸。

7.2采煤工作面收尾必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容包括鋪網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)、上鋼絲繩、加強支護、頂板管理、質(zhì)量要求等、綜采工作面的安裝和拆除，還必須編制安裝和回撤作業(yè)規(guī)程。

8、采煤工作面頂板監(jiān)測與管理

8.1根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《采掘工作面安全質(zhì)量標準化標準》，礦要制定符合生產(chǎn)實際的采掘工作面頂板監(jiān)測與管理方法。

8.2為了強化采煤工作面頂板監(jiān)測與管理工作，生產(chǎn)技術(shù)要配置專職人員與監(jiān)測設備，負責采煤工作面頂板監(jiān)測工作的日常管理、監(jiān)督、檢查與考核，負責監(jiān)測數(shù)據(jù)的處理與分析；要對采煤工作面頂板監(jiān)測和重點區(qū)域進行分析和預報，提出處理建議。現(xiàn)場頂板監(jiān)測人員由礦根據(jù)實際情況確定，對監(jiān)測人員要進行培訓，責任到人，進行考核。

8.3強化采煤工作面的初（末）次放頂?shù)娜粘９芾砉ぷ鳎ぷ髅嬉攸c加強初次放頂期間、過斷層的地質(zhì)構(gòu)造帶、工作面收尾等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的頂板管理；加強對破碎頂板工作面的頂板管理，建立初撐力保證體系。

8.4加強監(jiān)測儀器、儀表的采購、使用、維護與管理，確保監(jiān)測結(jié)果準確可靠。

過地質(zhì)構(gòu)造業(yè)務保安制度、采煤機在地質(zhì)構(gòu)造段采煤時，必須嚴格控制采煤速度，緩慢通過。

2、地質(zhì)構(gòu)造帶與工作面正常割煤帶必須保持循環(huán)進度一致，確保工作面推移成一條直線。

3、過地質(zhì)構(gòu)造期間，要加強設備管理，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。工作面嚴禁出現(xiàn)滴、漏、跑、冒、串液等現(xiàn)象，支架必須接頂嚴密，出現(xiàn)倒架、疊架及明顯錯差現(xiàn)象必須及時處理。乳化液泵應連續(xù)運轉(zhuǎn)，以防止停泵支架自降，且泵站壓力必須達到30Mpa，支架初撐力達到24Mpa。

4、回采工作面遇到下列情況時，必須編制補充施工措施：(1)工作面因受地質(zhì)構(gòu)造影響不能繼續(xù)推進，需撤出另掘開切眼。(2)工作面遇頂?shù)装逅绍浕蚱扑椤⒂鰯鄬印⑦^老空(包括與開采煤層間距不大于3米的上部或下部老空)、過巷道、過局部冒落區(qū)及托偽頂回采時。

(3)工作面通過構(gòu)造應力區(qū)或其它原因形成的集中應力區(qū)時。(4)工作面后部懸頂超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定距離、頂板仍不陷落時。(5)煤層傾角局部或全面加大，超過15°時(補充單體支柱、綜采支架的防倒措施)。

(6)工作面因地質(zhì)或水文地質(zhì)條件影響，工作面改變推進方向時。(7)工作面發(fā)現(xiàn)有出水征兆時。(8)工作面發(fā)現(xiàn)有瓦斯涌出異常征兆時。

5、如采掘工作面突然出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時，跟班隊長要將情況及時向礦調(diào)度室匯報，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場測定，制定出實施方案后進行作業(yè)。但進行上述工作時，必須有采掘隊長及以上管理干部和安監(jiān)人員親自在現(xiàn)場跟班指揮，技術(shù)人員必須及時補寫施工安全技術(shù)措施，時間不得超過一個班，并立即上報礦總工程師審批。

6、各種掘進巷道必須根據(jù)不同的地質(zhì)條件采用不同的支護參數(shù)，連續(xù)采煤機施工的巷道推廣使用一次性緊固錨桿。順槽聯(lián)巷要采用小斷面，簡化支護參數(shù)，對順槽聯(lián)巷盡可能不做抹角或只做一個抹角，且使抹角最小。對特殊地質(zhì)條件或大斷面機電硐室應積極采用鋼帶錨索、錨索錨網(wǎng)或拱形巷道錨噴支護技術(shù)。

7、掘進過斷層、構(gòu)造、應力集中區(qū)、冒落帶、破碎帶等特殊地段時，必須編制安全技術(shù)措施，由礦總工程師組織會審后執(zhí)行。在掘進施工過程中，必須由帶班礦長組織安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)科門人員和掘進隊長到現(xiàn)場指揮。

8、在斷裂帶附近作業(yè)時，要盡量減少爆破。確需爆破時，炮眼布置要合理，裝藥量要適當。斷裂帶較破碎時，必須沿斷裂帶走向留不小于5米的保安煤柱。出現(xiàn)透水預兆時，要立即撤離人員，待查明斷裂帶與積水區(qū)域的情況后，方可作業(yè)。

8.初采初放前，準備足夠的單體液壓支柱及背板、荊笆、圓木、金屬網(wǎng)、л型長鋼梁等臨時支護用品，并在指定地點碼放整齊。9.綜采工作面在回采前，必須有符合國家規(guī)定，并經(jīng)礦總工程師組織會審鑒發(fā)的作業(yè)規(guī)程和初采初放安全技術(shù)措施,情況發(fā)生變化時，必須及時修改作業(yè)規(guī)程和補充安全技術(shù)措施，組織參與施工人員學習

鑒字、考試合格后，在生產(chǎn)中嚴格貫徹執(zhí)行。

10.工作面投產(chǎn)后，必須嚴格貫徹落實“三大規(guī)程”，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。嚴格執(zhí)行礦上制定的各項煤質(zhì)管理制度，控制水份，規(guī)范采煤工藝、減少矸石含量、減少灰份，合理應用深孔松動爆破和工作面打眼放炮松動頂煤，加大對頂煤及底板三角煤的回收力度，提高回采率，保證回采率在80%以上。隊上成立煤質(zhì)、回采率、工程質(zhì)量管理領導小組，加強管理。

11.深入開展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動，實行工程質(zhì)量驗收制度，提高工作面工程質(zhì)量。

12.每一回采工作面，必須按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》檢查驗收，達行業(yè)級標準。推行全面質(zhì)量管理，要求支架排成一條直線、接頂嚴實、初撐力符合規(guī)定、偏差不超過±50mm、中心距不超過±100mm、支架頂梁與頂?shù)装迤叫兄гO、其最大仰俯角不大于7°，相鄰支架不能有明顯錯差（不超過頂梁側(cè)護板高度的2/3）支架不擠不咬、架間空隙不超過20mm。

13.消滅不合格品、優(yōu)良品率100%，加強工作面支護、安全出口和端頭支護，加強安全管理、頂板管理、機電設備管理、“一通三防”管理，杜絕井下電器失爆，做到文明生產(chǎn)，杜絕各類事故發(fā)生。14.加強作業(yè)面人員培訓,要求頂?shù)装迕罕邶R直，不得出現(xiàn)割頂、破底、留傘檐現(xiàn)象。

15.提高支架工操作水平，移架要做到快、夠、正、勻、直、緊、凈、嚴。即：“快”—移架要及時迅速，做到少降快拉;“夠”—移架

步距夠;“正”—操作正確無誤，支架要定向前移，不上下歪斜，不前傾后仰;“勻”—平衡操作，支架間距保持均勻;“直”—推溜移架要確保三直兩平;“緊”—及時移架，緊跟采煤機，支架頂梁緊貼頂板，保證初撐力;“凈”—架前架內(nèi)浮煤碎矸清理干凈;“嚴”—架間空隙要擋嚴。

16.兩道的設備、材料運到指定地點，碼放整齊，并有標志牌，保證兩道及上、下出口通風、行人暢通，超前抬棚打成一條直線，單體液壓支柱初撐力符合規(guī)定，工作面達到“三直一平兩暢通”的要求。17.電纜、支架管路要懸掛整齊，其標準率100%。

18.保證各設備上的煤塵清掃干凈，做到文明生產(chǎn)，開關(guān)臺臺上架、牌板懸掛齊全。

19.加強支架維護檢修制度，做到五檢：班隨檢、日小檢、周（旬）中檢、月大檢、季（年）總檢，遵守維護規(guī)程，及時排除故障，保證設備完好和正常工作。

20.實行工程質(zhì)量驗收制度，推行全面質(zhì)量管理，跟班隊長、班長、質(zhì)量驗收員對當班的工程質(zhì)量全面負責，并做好班評估記錄、填寫好設備運行日志和交接班記錄。

21.嚴格按《國有重點煤礦綜采工作面質(zhì)量標準化管理條例》執(zhí)行，達行業(yè)級標準。

22.嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、現(xiàn)場交接班制度、班前會制度、生產(chǎn)匯報制、安全質(zhì)量管理、設備使用管理、事故分析等制度。

23.建立健全各種管理圖、牌、板，有每月檢查記錄，資料保持原始性、真實性，不得有虛假。

24.專業(yè)技術(shù)人員、安檢人員隨時對工作面的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促綜采隊進行處理，共同搞好安全生產(chǎn)。

25.加強對工作面生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)營核算，認真分析各項經(jīng)濟指標的完成情況，降低生產(chǎn)成本。

26.工作面回采結(jié)束后，必須嚴格按回撤方案和安全技術(shù)措施組織回撤，并及封閉灌漿，嚴防自燃發(fā)火。